工程設(shè)計(jì)咨詢工作中風(fēng)險(xiǎn)管理

1、工程設(shè)計(jì)咨詢工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理工程設(shè)計(jì)咨詢工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理4/4工程設(shè)計(jì)咨詢工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理【tips】本文由李雪梅老師精心收編整理，同學(xué)們定要好好復(fù)習(xí)！工程設(shè)計(jì)咨詢工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)咨詢工作是建設(shè)部今年實(shí)行的五項(xiàng)基本制度之一。在實(shí)質(zhì)睜開中，業(yè)主方所需要的咨詢不僅包括設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢，更包括投資控制、進(jìn)度控制、合同管理等管理咨詢。而我認(rèn)為，還有一種最需要供應(yīng)的管理咨詢那就是風(fēng)險(xiǎn)管理。依照項(xiàng)目管理的原理，一個(gè)項(xiàng)目在初始階段的不確定因素最高。此時(shí)，業(yè)主因?qū)?xiàng)目能否順利贊同、居民能否順利遷居、配套能否到位、投資控制在什么范圍等等問題完好沒有確定的看法而心里不安。實(shí)質(zhì)上，這時(shí)候設(shè)計(jì)方對業(yè)主的真實(shí)需求也認(rèn)識(shí)

2、不清，對于業(yè)主的使用功能如何落實(shí)為詳細(xì)的設(shè)計(jì)元素心里沒底。因此，這一階段應(yīng)該是不確定性最高，也就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度最高的階段。但同樣在這一階段，項(xiàng)目的可塑性最大，改造項(xiàng)目的機(jī)遇也最大，而這時(shí)需要投入的資本倒是最小。因此，在這個(gè)時(shí)候加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理最有利，獲取的投入產(chǎn)出比最高。咨詢工程師必然重重要抓住這一階段，重點(diǎn)睜開風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)，一般指項(xiàng)目管理中不希望發(fā)生的不確定事件，而風(fēng)險(xiǎn)管理就是指鑒別、控制風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)方法。平時(shí)可以分為四個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)鑒別：列表查清可能有哪些風(fēng)險(xiǎn)事件；風(fēng)險(xiǎn)量化：評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及損害程度；風(fēng)險(xiǎn)辦理的策劃：主要有三種方法：防備風(fēng)險(xiǎn)、減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)；【tips】本文由李雪梅

3、老師精心收編整理，同學(xué)們定要好好復(fù)習(xí)！風(fēng)險(xiǎn)控制：即按策劃的方案分別辦理風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)計(jì)咨詢階段中，前三項(xiàng)工作最為常有。該階段中，業(yè)主經(jīng)常對自己的真實(shí)需求不甚了然，或不愿明講，而對面對的風(fēng)險(xiǎn)卻沒有意識(shí)。其實(shí)，要鑒別風(fēng)險(xiǎn)第一是要鑒別和評估這些潛藏的不確定事件，從而建立風(fēng)險(xiǎn)鑒別表。識(shí)其余方法規(guī)是問訊、查資料等。而鑒別到不確定事件，馬上能經(jīng)過調(diào)研、解析，使其變成確定事件了，這實(shí)質(zhì)上就是早期辦理風(fēng)險(xiǎn)的最好方法：防備了風(fēng)險(xiǎn)。比方，有個(gè)業(yè)主講：我要蓋一座五星級的辦公大樓。這時(shí)候，管理咨詢工程師必定了然，這可是他的表面需求，他的真實(shí)需求，可能不是希望一座豪華辦公樓產(chǎn)生的社會(huì)效益帶給他的心理滿足，而可是希望五星級辦

4、公樓的高租金能早日帶來投資回報(bào)。而一座五星級辦公樓意味著什么樣的配置，投資有多大，別的會(huì)帶來什么運(yùn)行成本，他其實(shí)不十分清楚。因此，他的這一希望完好可能落空，也就是說建立五星級辦公大樓這一項(xiàng)目目標(biāo)在這時(shí)候?qū)嶋H上是充滿風(fēng)險(xiǎn)的。而管理咨詢工程師這時(shí)候要做的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就是要將兩件不確定事件化為確定事件。他們的詳細(xì)工作是：1、與業(yè)主一起談?wù)?，明確項(xiàng)目的真實(shí)長遠(yuǎn)目標(biāo)主假如投資回報(bào)，兼顧社會(huì)影響，而不是只顧成名，不論效益。2、經(jīng)過鮮亮的、斬釘截鐵的方法與業(yè)主商議融資能力，估計(jì)建設(shè)流動(dòng)資本的占用期及占用額；經(jīng)過艱辛的、踏扎實(shí)實(shí)的檢查測算工作，供應(yīng)五星、四星甚至三星級辦公樓的基【tips】本文由李雪梅老師精

5、心收編整理，同學(xué)們定要好好復(fù)習(xí)！本設(shè)置及造價(jià)，以便業(yè)主進(jìn)行決策。這時(shí)，業(yè)主可能得出新的結(jié)論：為了投資提前獲取回報(bào)，四星級辦公樓的標(biāo)準(zhǔn)是的確可行的。這樣，管理咨詢工程師變項(xiàng)目的不確定為確定，化解了項(xiàng)目目標(biāo)上的一暴風(fēng)險(xiǎn)。近似這樣的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢階段的進(jìn)度管理上也俯拾皆是。如：業(yè)主經(jīng)常未及充分調(diào)研或測試，就對外宣布某年某月竣工。他這樣宣布自然自有他的道理，有他的內(nèi)在需求。而咨詢工程師要做的，不是簡單地回答可能或不可以能，而是應(yīng)該拿出翔實(shí)的近似工程的施工歷史檢查依照和量化解析報(bào)告，說明這樣緊迫限時(shí)的竣工的可能性是有的，但是概率很低，詳細(xì)是多少；同時(shí)需要在設(shè)計(jì)、施工、采買方面采用高投入的方法，要高

6、出估計(jì)多少；別的，先后搭接的工序同步平行進(jìn)展這也是可以的，在項(xiàng)目管理術(shù)語叫快速跟進(jìn)(FastTracking)，但簡單帶來很高的返工可能性，損失可能會(huì)多少，等等。這種站在業(yè)主立場上腳扎實(shí)地的風(fēng)險(xiǎn)量化解析方法是最有說服力的，也是咨詢工程師職業(yè)道德要求采取的客觀態(tài)度。假如此時(shí)業(yè)主認(rèn)為可以擔(dān)當(dāng)這種程度的財(cái)務(wù)損失細(xì)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持追求這種低概率的成功可能性，咨詢工程師就應(yīng)該依照上述解析，并區(qū)發(fā)散生返工、不發(fā)生返工兩種可能，分別擬定風(fēng)險(xiǎn)辦理方案。除增加應(yīng)急估計(jì)外，管理咨詢工程師還做出一旦發(fā)生返工后的詳細(xì)應(yīng)急方案，作為風(fēng)險(xiǎn)辦理的策劃方案?！総ips】本文由李雪梅老師精心收編整理，同學(xué)們定要好好復(fù)習(xí)！實(shí)踐中，業(yè)主經(jīng)常認(rèn)為設(shè)計(jì)咨詢階段很