施工總進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施

1、- PAGE 3 施工總進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施1施工總進(jìn)度計(jì)劃本標(biāo)段工程計(jì)劃于2005年12月31日開工，2007年11月30日前完工。2006年6月30日完成施工現(xiàn)場道路的修建及安裝前的準(zhǔn)備工作，并完成至少1.5km的溝槽開挖。2006年12月31日完成合同內(nèi)50%管道安裝；2007年10月15日前完成全部管道安裝, 2007年11月20日前完成混凝土、回填及合同內(nèi)所有建筑物。（1）施工準(zhǔn)備：工程于2005年12月31日開工，在中標(biāo)后立即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，保證按合同工期開工。（2）巡線路路基（臨時(shí)施工道路）施工：2006年1月1日至2006年6月30日。（3）土石方開挖：2006年1月1日至

2、2007年7月1日。（4）PCCP安裝：2006年6月30日至2007年10月15日。（5）混凝土澆筑：2006年7月1日至2007年11月10日。（6）土石方回填：2006年8月1日至2007年11月20日（7）竣工驗(yàn)收：2007年11月20日至2007年12月1日。具體各單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃見附表：施工總進(jìn)度計(jì)劃表（附表五）。2工期保證措施2.1 人員保證（1）組織精干的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，配備足夠的施工管理人員；（2）根據(jù)施工進(jìn)度需要組織足夠的各作業(yè)隊(duì)的施工人員。2.2 設(shè)備保證（1）按計(jì)劃及時(shí)投入足夠的施工機(jī)械進(jìn)行施工。確保工期計(jì)劃的落實(shí)。 （2）準(zhǔn)備充足的機(jī)械零配件及其他施工輔助設(shè)

3、備，以便施工過程充分利用停機(jī)時(shí)間進(jìn)行迅速維修。 （3）組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場修理力量，當(dāng)機(jī)械發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)組織現(xiàn)場搶修，以其提高的設(shè)備的完好率。（4）開展勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，確保關(guān)鍵線路工程三班作業(yè),盡量提高各施工機(jī)械施工作業(yè)的時(shí)間利用率。2.3材料保證（1）與施工材料供應(yīng)單位簽訂妥善的供貨協(xié)議，確保材料及時(shí)、保質(zhì)保量地供應(yīng)。并且準(zhǔn)備一些隨時(shí)可以供貨的候補(bǔ)供應(yīng)單位。（2）將水泥、鋼筋、石料、土料等材料按規(guī)范要求的頻率及時(shí)抽檢和送檢，不合格材料不用于施工。防止因材料問題造成返工。2.4 技術(shù)保證措施首先安排施工道路的施工，同時(shí)分兩個(gè)工區(qū)開始進(jìn)行土石方開挖，并集中開挖成型一段，保證PCCP管

4、道安裝安排。在安裝過程中采取先進(jìn)的施工工藝，縮短施工時(shí)間，保證工期關(guān)鍵措施之一。（1）采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行計(jì)劃編制和管理，并配備至少一名專職進(jìn)度計(jì)劃工程師進(jìn)行計(jì)劃管理。緊密結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整施工線路圖，采用各種措施，保證各關(guān)鍵工序的工期，以保證整個(gè)工程的工期（2）根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場施工條件分析，各工序分段流水作業(yè)，以加快工程進(jìn)度。（3）采取流水作業(yè)，根據(jù)工程特點(diǎn)，安排好施工工序的先后順序，配備足夠的人員、機(jī)械設(shè)備，做好材料供應(yīng)計(jì)劃，使工程施工有條不紊順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。（4）每月底對各項(xiàng)計(jì)劃做執(zhí)行報(bào)告評估、總結(jié)，提出書面考核及改進(jìn)意見，及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)通報(bào)給各有關(guān)負(fù)責(zé)人

5、。2.5 組織保證措施（1）編制好施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)本工程特點(diǎn)及現(xiàn)場的施工條件，編制切實(shí)可行的施工方案，合理的選用施工機(jī)械，安排資源使用計(jì)劃，采用新技術(shù)、新工藝以提高生產(chǎn)效率，避免因施工方案出現(xiàn)較大的變更而影響工期。（2）保證資源供應(yīng)，做好人員設(shè)備的調(diào)遣工作，安排好設(shè)備和資源的供應(yīng)，保證在施工過程中的及時(shí)供應(yīng)。（3）做好施工準(zhǔn)備工作，加大前期投入，使工程施工盡快走上正軌，避免出現(xiàn)前期工期拖延，后期匆忙趕工的不利局面。（4）實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，網(wǎng)絡(luò)控制，及時(shí)編制和調(diào)整計(jì)劃。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制和指導(dǎo)工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，確保節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)。編制周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)以周保

6、月、以月保季的計(jì)劃措施。（5）建立嚴(yán)格的月、周、日工程例會(huì)及調(diào)度會(huì)制度，及時(shí)檢查進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理部每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)當(dāng)天的工作并安排第二天的工作。每周召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對上一周的施工生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，安排下一周的工作。（6）做好主要項(xiàng)目的典型施工，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高效率。（7）做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和重大技術(shù)問題，避免不必要的延誤。（8）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部的管理，大力推行內(nèi)部作業(yè)競爭機(jī)制，鼓勵(lì)職工提高生產(chǎn)效率，加快工程進(jìn)度。（9）搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制，避免因安全和質(zhì)量問題引起停工、返工而導(dǎo)致工期延誤。2.6 減災(zāi)保證（1）密切注意天氣情況，及時(shí)取得天氣