探析隧道工程建設(shè)施工成本及造價管理控制

1、探析隧道工程建設(shè)施工成本及造價管理控制摘要：隧道工程建設(shè)施工成本及造價管理集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體，是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、管理水平和穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。本文主要闡述了隧道工程建設(shè)施工成本及造價管理的現(xiàn)狀，并就相關(guān)問題提出相應(yīng)的措施。關(guān)鍵詞:隧道工程建設(shè) 施工成本 造價管理一、隧道工程建設(shè)成本控制的相關(guān)問題研究隧道工程建設(shè)成本控制，是指隧道工程施工企業(yè)在確保工程質(zhì)量、工期等的要求下，對施工過程中消耗的人力、物資、機(jī)械和費(fèi)用開支等進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、限制、和調(diào)節(jié)，以保證能夠及時的糾正發(fā)生的偏差,通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理，把施工的各項費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，并保證施工項目的完成。目前，隧道施工建設(shè)的成本控制面臨

2、以下問題：首先是施工企業(yè)投入的施工設(shè)備較多，而且工序復(fù)雜，施工費(fèi)用比較高；其次是，隧道工程建設(shè)施工企業(yè)較多，造成競爭激烈，導(dǎo)致相互壓價；再次是施工的發(fā)包方要求工期短并且要降低工程的造價。因此,隧道工程建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)隧道工程建設(shè)的成本控制和造價管理，才能獲的好的效益,做好項目成本的預(yù)測與控制.二、隧道工程建設(shè)中成本及造價管理的重要性1、造價管理是施工企業(yè)管理的核心因為種種原因，隧道工程建設(shè)中,很多施工企業(yè)都將企業(yè)管理的重心放在質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面，卻往往將成本控制與造價管理放在經(jīng)營管理的次要地位。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場上投資主體的多樣化，市場容量與任務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，這樣就導(dǎo)致很多

3、的施工企業(yè)效益不佳、規(guī)模不大、工程款被拖欠、結(jié)算難辦等困難，生產(chǎn)經(jīng)營情況不容樂觀。隧道工程建設(shè)的施工企業(yè)想要擺脫目前這種不利的局面，必須要適應(yīng)市場變化的形勢，及時的轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀點(diǎn)，重視工程造價管理工作。造價管理關(guān)系著企業(yè)的利潤與生存，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此，必須將造價管理放在企業(yè)管理的核心地位。2、造價管理是提高施工企業(yè)競爭力的要求隧道工程的中標(biāo)價格即預(yù)算收入，預(yù)算收入再加上施工過程中工程造價的影響費(fèi)用就是施工企業(yè)的工程結(jié)算收入。對隧道工程建設(shè)項目來說，設(shè)計變更、合同條件等對工程造價的影響占有很大的比例，因此施工企業(yè)只有做好造價管理才能將成本控制在工程結(jié)算之內(nèi)，才能盈利,否則的話，就會虧損.因此

4、,隧道工程建設(shè)中,做好造價管理是很重要的，工程造價管理分析是項目成本管理的計劃以及開始，而工程項目成本控制管理是計劃的實施和結(jié)果，造價管理的好壞直接決定了成本管理與控制的效果,因此，只有做好工程項目的成本控制及造價管理，施工企業(yè)才能很好的控制成本，才能在此范圍內(nèi)盈利，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,提高企業(yè)的競爭力,使企業(yè)更好的發(fā)展。三、加強(qiáng)隧道工程建設(shè)施工成本及造價管理的措施隧道工程施工成本及造價管理貫穿隧道工程建設(shè)的全過程，因此，要有力地控制施工成本及工程造價，適當(dāng)?shù)臏p少資金的浪費(fèi)，建立符合我國實際和國情的控制施工成本的有效措施，只有這樣，才更有利于我國的隧道工程建設(shè)。1、完善相應(yīng)的法律法規(guī),加

5、強(qiáng)宏觀調(diào)控社會主義市場經(jīng)濟(jì)是一個具有規(guī)范的法制經(jīng)濟(jì),隧道工程建設(shè)施工成本和造價管理要依據(jù)法律法規(guī)的要求來進(jìn)行管理，逐步建立起完善的法律法規(guī)體系，使隧道工程建設(shè)有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，形成與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體系。另外，還要繼續(xù)完善隧道工程建筑的施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法、施工合同法、質(zhì)量管理法、招投標(biāo)法等相應(yīng)的法規(guī)制度。要注意的是，法律法規(guī)要結(jié)合實際,易于操作，而且要對隧道工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、各個階段都要有相應(yīng)的法律規(guī)范.2、改革適應(yīng)市場發(fā)展的造價管理定額管理在隧道工程建設(shè)中，一直是成本控制與造價管理的基礎(chǔ),但是,由于定額管理存在某些方面的不足，很大程度上導(dǎo)致了造價管理的落

6、后。造價管理想要適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，適應(yīng)隧道工程建設(shè)個施工階段的建設(shè)，就要建立符合規(guī)范的造價管理體系.成本控制與造價管理的重點(diǎn)要放在設(shè)計概算管理、投資估算上，放在價格管理的動態(tài)宏觀調(diào)控上。因此，作為主管部門，不僅要做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作，還要發(fā)展相適應(yīng)的造價管理系統(tǒng)，做好信息的收集、加工、貯存和傳輸?shù)墓ぷ?建立起完善的造價管理信息服務(wù)系統(tǒng),為隧道工程建設(shè)的成本控制和造價和造價管理提供有力的支持。3、提高承包企業(yè)的素質(zhì)自實行工程的招投標(biāo)以來，承包單位承包的施工任務(wù)主要是通過招投標(biāo)取得的，因此，必須要好好地規(guī)范招投標(biāo)市場。第一,設(shè)立聯(lián)合辦公制度。通過由各級行政主管部門的造價工程師負(fù)責(zé)，組成工程成本

7、控制個造價管理審定小組，由小組來組織招標(biāo)、投標(biāo)，各個承包單位不得以不正當(dāng)競爭的手段承包隧道工程，禁止私底下的授標(biāo)，禁止層層轉(zhuǎn)包;第二,實行承包工程量的清單報價。好好地規(guī)范招標(biāo)、投標(biāo)行為，相關(guān)人員要做好招標(biāo)文件與工程量清單報價的銜接；第三,主管部門要嚴(yán)格把守審計核算這一關(guān)，加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)與考核，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。4、規(guī)范中介機(jī)構(gòu)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是隧道工程建設(shè)中不可缺少的服務(wù)主體，標(biāo)底編制、造價咨詢等是一種有償?shù)纳鐣?wù)。因此，在當(dāng)前條件下，我們要建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求相符合的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、高度專業(yè)化以及功能完備的中介服務(wù)組織，加強(qiáng)隧道工程成本控制和造價管理，為隧道工程的承包方和發(fā)包方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。結(jié)語隧道工程建設(shè)施工成本