施工進度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)施工進度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施一、施工進度及工期控制的方法1按施工層次分解，突出控制節(jié)點，保證進度及工期。2在不同施工層中確立重點控制對象，制定施工細則，達到控制進度的目標。3按專業(yè)工種分解、確定交接時間在不同工種和不同專業(yè)的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序中造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工作進度的目標。4按總工期計劃的要求，將施工總進度分解成周計劃和月度計

2、劃。二、施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的種種信息，不斷將實際進度與計劃進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因、并系統(tǒng)分析對后續(xù)工程會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。三、保證工期的管理措施1本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員，均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔任，并針對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障配置2名項目副經(jīng)理主抓分項工作。2嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序應重獎重罰。3在總進度計劃控

3、制下，堅持逐周逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排，如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要即時檢查分析原因，采取補救措施和調(diào)整計劃。4定期召開工程例會。由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加，聽取工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。四、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等。要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括部分工程的移位引起大的變更

4、，以及設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增加工程量而返工，打亂施工節(jié)奏，致使施工減速延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙的設(shè)計意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。2保證資源配置合理勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想，身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶收工期及實行雙班作業(yè)。材料配置：按照施工進度計劃及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以使有更多的場地安排施工。機械配置：為保證本工程的如期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用，做好施工機械的定期檢修和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。資金配備：根據(jù)施工實際情況編制進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款，工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順