施工進度計劃及確保工期的技術組織措施

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)施工進度計劃及確保工期的技術組織措施一、施工進度及工期控制的方法1按施工層次分解，突出控制節(jié)點，保證進度及工期。2在不同施工層中確立重點控制對象，制定施工細則，達到控制進度的目標。3按專業(yè)工種分解、確定交接時間在不同工種和不同專業(yè)的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序中造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工作進度的目標。4按總工期計劃的要求，將施工總進度分解成周計劃和月度計

2、劃。二、施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的種種信息，不斷將實際進度與計劃進行比較，一旦發(fā)現進度拖后，要分析原因、并系統(tǒng)分析對后續(xù)工程會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。三、保證工期的管理措施1本工程施工的項目經理、工程技術人員、質檢員、安全員，均由有豐富工程施工管理經驗的人員擔任，并針對技術質量、安全、文明施工、后勤保障配置2名項目副經理主抓分項工作。2嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序應重獎重罰。3在總進度計劃控

3、制下，堅持逐周逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排，如發(fā)現未能按節(jié)點工期完成計劃，要即時檢查分析原因，采取補救措施和調整計劃。4定期召開工程例會。由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加，聽取工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。四、保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等。要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括部分工程的移位引起大的變更

4、，以及設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增加工程量而返工，打亂施工節(jié)奏，致使施工減速延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙的設計意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。2保證資源配置合理勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想，身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據施工條件及時組織搶收工期及實行雙班作業(yè)。材料配置：按照施工進度計劃及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以使有更多的場地安排施工。機械配置：為保證本工程的如期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用，做好施工機械的定期檢修和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。資金配備：根據施工實際情況編制進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款，工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順