三基工作方案(3篇)

1、第16頁共16頁”三基“工作方案為認真貫徹落實王蓬總經(jīng)理在_年安全工作會上提出的“三基”工作要求，進一步夯實礦井安全基礎，筑牢安全屏障，控制各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)礦井各項管理目標，現(xiàn)就我部門當前發(fā)展現(xiàn)狀，對抓好“三基”工作制定以下實施計劃：一、高目標引領，形成狠抓“三基”工作的良好氛圍充分認識到“三基”工作的重要性，增強安全責任意識?！叭惫ぷ髦饕侵竾@礦井安全生產(chǎn)所進行的基層、基礎、基本功建設。“三基”工作是煤礦安全發(fā)展的根基，抓好安全三基工作是控制和杜絕各類事故發(fā)生的有效手段，是建設現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井的基本要求。我部門對安全基礎管理工作一直比較重視，同時狠抓干部工作作風，員工隊伍素質穩(wěn)步

2、提高，但我們的工作與建設國內(nèi)領先、世界一流的國家級瓦斯治理示范礦井的要求還有一定差距，所以我們必須繼續(xù)加強“三基”工作，就是以班組為重點的基層建設、以安全質量標準化為重點的基礎管理、以崗位技能培訓為重點的基本功訓練，常抓不懈，持之以恒，形成氣勢和韌勁。用高目標引領“三基”工作，不斷提升安全管理水平。我部門_年狠抓“三基”工作將在杜絕重、特大事故的前提下，繼續(xù)把實現(xiàn)“安全零死亡，瓦斯零超限，安全零隱患”的“三零”安全管理目標作為衡量我部門及分管區(qū)隊井下“三基”工作成效的標準，將區(qū)隊井下輕傷事故、質量標準化、“三違”人數(shù)、隱患排查力度等作為檢驗本部門及分管區(qū)隊“三基”工作的標準。堅持按照嚴格管理、

3、規(guī)范管理的工作要求，強推“三基”工作的常態(tài)化、制度化。二、突出重點，扎實抓好_年“三基”工作(一)抓基層。重在抓班隊建設，抓班隊的安全管理。_年我部門每周參加分管區(qū)隊班前會不少于_次，區(qū)隊班子碰頭會不少于_次，每月到項目施工單位進行走訪，了解基層存在的問題，及時研究解決方案，強化基層管理，確保礦井安全生產(chǎn)。定期修改完善各級管理人員安全生產(chǎn)責任制，落實基層單位的安全管理主體責任，明確部門應承擔的安全管理職責，形成職責清晰、管理科學、運轉高效的管理機制。部門人員每月入井不少于_個，深入井下一線，掌握一手資料，更好的為基層區(qū)隊提供技術指導。嚴格區(qū)隊每班班前工作計劃、班中工作匯報、班末工作落實等跟值班

4、制度，進一步加強通風調(diào)度管理，嚴格區(qū)隊長、班組長、瓦檢員、放水工、灌漿工等特殊工種一班三匯報，層層落實，處處設防，確保安全。(二)強基礎。嚴格把關規(guī)程措施的編制、審批，認真貫徹措施要求、嚴格監(jiān)督措施落實，定期對現(xiàn)用的規(guī)程措施進行復審，確保規(guī)程措施符合現(xiàn)場工作實際。及時根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀修改通風質量標準化評分表和精細化管理手冊，強化通風質量標準化過程控制，提高礦井質量標準化水平。充分利用周一、周五區(qū)隊學習時間，參加區(qū)隊學習，_開展區(qū)隊每日一題、每周一考，修訂完好崗位責任制和操作規(guī)程，繼續(xù)強力推進“雙述”的現(xiàn)場落實，加大對現(xiàn)場“雙述”督查力度，抓好基礎工作，規(guī)范崗位操作和管理程序。各區(qū)隊、項目部印發(fā)通風

5、精細化管理手冊，并監(jiān)督其向員工貫徹學習，使精細化管理深入人心，實現(xiàn)精細化工作常態(tài)化、制度化，達到動態(tài)達標；配備齊全各類工程技術人員、瓦檢員、測風員、火觀員、通風調(diào)度員、監(jiān)測工等，并做好人員崗位技術培訓，業(yè)務交叉，實現(xiàn)一崗多能，提升技術管理水平，創(chuàng)建精品部門。(三)狠練基本功。重點是采取更加有力有效的措施，提高全員的安全意識和業(yè)務技能水平。加強員工班前會安全教育。提高“一日一題”、“_月一考”的針對性，每月由通風部負責出題，按照當前生產(chǎn)狀況，充分考慮側重點，對員工學習效果進行考核，并將考核結果與員工月度工資掛鉤。并每月對分管區(qū)隊班組長集中由通風部統(tǒng)一進行培訓，進一步提高其管理水平和崗位技能。利用

6、每周三、周五由部門經(jīng)理_，對部門人員進行業(yè)務培訓，全面落實“三提醒一加強”，每次學習筆記不少于_字，并每周_部門技術人員和“一通三防”區(qū)隊管理人員召開“一通三防”例會，研究討論“一通三防”技術問題，互相學習，提高業(yè)務水平。注重實戰(zhàn)實訓，定期_開展崗位練兵、技術比武等多種形式的活動，“一通三防”工作作為礦井安全生產(chǎn)的可靠保障，相關特殊崗位人員責任重大，部門定期_對其進行業(yè)務考試，對考核不合格的及時調(diào)整，排除人因隱患。三、轉變作風，提高執(zhí)行力落實力(一)嚴格執(zhí)行制度。嚴格執(zhí)行“一通三防”管理規(guī)章制度，做到執(zhí)行制度不變通、不走樣、不打折扣。(二)嚴肅查處“一通三防”各類違規(guī)違紀行為，確保礦井安全生產(chǎn)

7、。(三)認真貫徹落實，加強_，確保“三基”工作各項措施落到實處，取得實效?！叭惫ぷ魇堑V井安全生產(chǎn)的基石，基礎扎實，礦井方能長治久安?！比肮ぷ鞣桨福ǘ┬聲r期新階段“三基”工作的基本內(nèi)涵是?；鶎咏ㄔO、基礎工作、基本素質?；鶎咏ㄔO是以黨建、班子建設為主要內(nèi)容的基層_和隊伍建設，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎工作是以質量、計量、標準化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎性管理，是企業(yè)管理的重要著力點；基本素質是以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內(nèi)容的員工素質與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。為貫徹落實上級關于強化“三基”工作的指示精神，全面加強管業(yè)公司的基層建設，夯實基礎管理，提高職工隊伍基本素質，為企業(yè)健康

8、發(fā)展奠定堅實基礎，特制定本方案。一、指導思想以_和_為指導，全面落實_，深入貫徹大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要，以扭虧創(chuàng)效、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標，以加強基層領導班子和黨支部建設為核心，以夯實基礎管理為重點，以提高職工基本素質為根本，著力構建基層建設長效機制，全面加強基層建設，為建設具有較強競爭實力、較高經(jīng)濟效益的現(xiàn)代化企業(yè)奠定堅實基礎。二、工作目標領導班子堅強，支部作用突出；隊伍結構合理，職工素質優(yōu)良；管理科學規(guī)范，確保安全穩(wěn)定；工作業(yè)績顯著，經(jīng)濟效益良好。三、_機構為有效_和指導強化“三基”工作，公司成立領導小組。組長：副組長：成員。公司機關部室及中心負責人，車間主任、書記領導小組下設辦公室，設在

9、經(jīng)營法規(guī)科和人力資源與監(jiān)察科，主要負責細化實施方案，匯總信息，考核評價等工作。負責人：成員：公司機關部室、中心、車間負責推進強化“三基”工作的主責崗位四、工作落實措施(一)不斷強化以黨建、班子建設為主要內(nèi)容的基層_建設。1、加強基層領導班子建設圍繞企業(yè)的中心工作需要，深入開展“四型班子”建設，即業(yè)績型、安全型、守紀型、奉獻型，將各級班子打造成引領企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的堅強領導_。(1)領導班子要帶頭爭創(chuàng)佳績。一要保持不畏艱難、勇爭一流的進取意識，立足本職明確工作目標；二要具有勤于鉆研、科學管理的務實態(tài)度，集中精力干實事；三要發(fā)揚解放思想、勇于實踐的精神品質，因地制宜善創(chuàng)新。各級干部要以強烈的事業(yè)2心和

10、責任感，埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、認真勤勉、銳意進取，勇于承擔急難險重任務，在本職崗位上做出顯著成績。(2)領導班子要帶頭營造安全和諧工作環(huán)境。要增強處理_、駕馭復雜局面、維護安全和穩(wěn)定的能力。堅持安全工作預防為主的方針，加大宣傳教育，強化制度管理，狠抓工作落實，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。按照構建和諧社會的要求，以人為本，激勵在職職工、照顧離退休職工、關心有償解除勞動合同員工、幫扶特困家庭，建立和諧互信的干群關系，維護團結穩(wěn)定大局。(3)領導班子要帶頭遵紀守法。要貫徹民主集中制，建立健全領導班子工作制度，健全議事規(guī)則，規(guī)范議事程序，推進基層領導班子工作規(guī)范化、制度化。要強化_紀律觀念，牢記“兩個務必”

11、，自覺遵守黨的紀律，特別是中央關于_倡廉的各項規(guī)定，帶頭執(zhí)行黨內(nèi)關于廉潔自律的有關規(guī)定，模范遵守國家法律法規(guī)和油田各項規(guī)章制度，做群眾的楷模。(4)領導班子要帶頭服務奉獻。要具有較強的宗旨意識和服務意識，主動深入基層調(diào)查研究、聯(lián)系群眾，積極為基層群眾特別是困難群眾解難題、辦實事，自覺維護群眾的正當權益。要保持率先垂范、永葆先進的優(yōu)秀品質，想干事、敢干事、肯干事、能干事，作風上過得硬，形象上樹得起，口碑上叫得響，事事處處用自己的優(yōu)良作風影響、帶動廣大干部職工。2、加強基層黨_建設3各基層黨_要堅持從自身實際出發(fā)，緊密結合新時期生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍建設的新特點，按照“心齊、氣正、勁足”的總體要求，深入開

12、展“五好”黨支部創(chuàng)建活動，培養(yǎng)“五心”黨支部書記，使黨_成為做好各項工作的堅強堡壘。(1)建立健全黨_，堅持黨的民主集中制原則，堅持_制度、_會制度、民主評議黨員制度等，完善工作機制，提高工作實效。(2)努力建設學習型黨_，全面提升黨員素質能力。持續(xù)開展“雙做雙為”活動，實行黨員目標管理。深入開展“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，強化管理與考核，切實發(fā)揮“一名黨員一面旗幟”的引領作用，增強黨_的影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。(3)強化黨支部書記隊伍建設。舉辦黨支部書記培訓班，有意識地安排黨支部書記承擔急難險重生產(chǎn)經(jīng)營任務，強化黨支部書記“五清三會”基本功(清楚上級對黨支部建設的基本要求；

13、清楚黨支部工作的基本業(yè)務；清楚大慶精神鐵人精神和傳統(tǒng)基本內(nèi)容；清楚員工思想動態(tài)和家庭狀態(tài)；清楚本單位生產(chǎn)管理基本情況，會做思想工作、會培養(yǎng)典型、會總結經(jīng)驗)，努力培養(yǎng)“全心干事業(yè)、精心抓管理、用心帶隊伍、貼心愛員工、信心創(chuàng)佳績”的“五心”基層黨支部書記。(4)強化黨建工作考核，完善黨建基礎工作，提升黨建工作水平。做好在崗和非在崗黨員的教育管理工作，確保黨員隊伍無4違法亂紀現(xiàn)象。3、加強基層班組建設班組是企業(yè)的“細胞”，承擔著生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、績效考核及各項規(guī)章制度的_落實等任務，是企業(yè)的前沿陣地。班組建設出問題，將直接影響車間工作的大局。班組長是做好班組工作的骨干，承擔著班組員工的

14、思想作風、業(yè)務素質建設和車間工作任務的落實等多項職責。班組、班組長的地位和作用，決定了基層建設創(chuàng)新的著力點是班組建設。加強班組建設，要選準用好班組長，把原則性強、民主作風好、有精湛專業(yè)技能和豐富管理經(jīng)驗的員工選配到班組長崗位。同時要按照“安全生產(chǎn)好、團結協(xié)作好、基本功訓練好、工作業(yè)績好”的要求，不斷對班組進行標準化、制度化考核。(二)強化基礎工作，做到精細化管理1、完善規(guī)章制度完善制度建設，打好“三基”工作基礎，結合公司實際，立足可操作性和指導性，本著簡潔、明晰、科學規(guī)范的原則，完善各項管理制度，實行文本化管理。目前公司各部門各系統(tǒng)，都有正在運行的管理辦法，但在工作的很多方面、很多環(huán)節(jié)還需要認

15、真研究，進行分析優(yōu)化、總結提煉和規(guī)范固化。這就要求在制度建設方面，逐步的加以完善和改進，保持制度的先進性、適用性和科學性，強化制度的執(zhí)行力。各部門要結合業(yè)務實際和內(nèi)控體系，制定完善相關的專項管理制度，從現(xiàn)場小事抓起，加強作業(yè)5過程管理，提高制度規(guī)范的執(zhí)行力，杜絕違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全，把內(nèi)控制度融入各項專業(yè)管理中，落實到每項工作、每個崗位之中。2、梳理管理流程和操作規(guī)程，強化崗位責任制基礎工作的核心問題是抓責任心和執(zhí)行力。各部門、車間結合前期內(nèi)控工作，重新梳理管理流程和操作規(guī)程，落實主責崗位，明確崗位責任、工作標準、管理程序、管理權限和檢查考核等內(nèi)容。以崗位責任制為中心，做到“三個狠抓”，即，

16、狠抓全員、明確具體管理責任；狠抓細節(jié)、培養(yǎng)員工精細意識；狠抓執(zhí)行、推動工作落實到位，使精細化管理滲透到我們每個部門、每個環(huán)節(jié)、每個崗位，形成對管理主體、管理目標、管理流程、管理措施的全過程、全要素精確控制，做到人人力求精細、事事力求精準，不斷提高工作效率、管理效益和發(fā)展質量。帶動公司管理水平的全面提升。3、強化監(jiān)督考核，保證各項規(guī)章制度、流程、操作規(guī)程實現(xiàn)有效落實(1)要建立完善層級績效考核體系。在堅持績效導向、公開透明的原則下，建立完善量化考核分配激勵機制，形成“收入憑貢獻、崗位憑能力”的績效管理體系。(2)落實問責，實行崗位責任承諾制。相關管理部門要與基層班子成員、技術管理崗位和裝置主要操

17、作崗位簽訂責任書，并定期嚴格考核?？己私Y果要和個人的利益掛鉤。6(3)堅持按勞分配和效率、公平并重原則?；鶎臃峙湟蜇熑未?、貢獻大、技術含量高的關鍵崗位、艱苦崗位傾斜，使員工收入與個人勞動成果、工作績效相統(tǒng)一。4、基礎工作的主要內(nèi)容及分層推進基礎工作的內(nèi)容主要包括制度管理、hse管理、質量管理、生產(chǎn)管理、設備管理、經(jīng)營管理、基礎資料管理、信息化管理等方面，抓好基礎性管理工作，需要分兩個層面來推進。一是公司層面。各科室、中心結合各自業(yè)務實際負責以上內(nèi)容相關標準、制度的制定、完善和推動。二是基層層面。各車間、各單元要按照公司制定的標準和制度，搞好細化、落實和執(zhí)行。(三)全面提升基層隊伍整體素質1、

18、提升員工政治素質能力_干部員工學習政治理論，參觀“兩館”教育基地，開展各類主題教育活動，加強理想信念、形勢任務和職業(yè)道德教育，堅持用大慶精神、鐵人精神育人鑄魂，讓大慶會戰(zhàn)傳統(tǒng)根植干部員工的心中，增強干部員工的責任感、使命感。開展深入細致的思想政治工作，增強企業(yè)凝聚力，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上扛指標”的工作氛圍。2、提升員工的業(yè)務素質能力公司層面，牽頭開展培訓需求調(diào)研，_制定公司年度培訓方案，并強化指導與考核，督促培訓項目落到實處。集中利用生7產(chǎn)淡季_開展崗位工人理論知識深化培訓，提升員工的業(yè)務理論功底。開展管理層管理知識和管理人員職業(yè)素養(yǎng)培訓，重點學習與經(jīng)營管理有關的業(yè)務知識、法律知識，

19、提高_協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新和自我約束能力。開展專業(yè)技術人員職業(yè)技能培訓，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營、科技進步和技術改造，重點學習本專業(yè)的新理論、新知識、新技術等，提高技術創(chuàng)新、科技成果轉化和解決生產(chǎn)實際問題的能力?；鶎訂挝粚用?，要把開展全員崗位大練兵活動作為加強基層建設的首要任務，把強化員工熟練操作、提_位操作技能水平和防范處理事故能力為重點，圍繞操作規(guī)程，系統(tǒng)掌握新設備、新技術、新工藝等操作要求，有針對性地進行崗位適應性培訓。把崗位變課堂，操作臺變講臺，力爭“一崗精、兩崗通、三崗會”的復合型員工占一線員工總數(shù)的_%，中級工以上占一線職工的_%。(1)建立每日一問、每月一考、每季一練、每年一賽工作機制：每天由

20、班長對班組成員進行抽查提問，每人問答一個問題，強化員工學習自覺性；每月由車間_一次崗位知識理論或實踐考試，檢驗員工學習情況，增強員工學習的緊迫感；每季度由車間_開展一次關鍵操作點技能訓練，一個一個過篩子，細化培訓環(huán)節(jié)，強化培訓效果；每年每名員工都要參加一次公司舉辦的崗位技能大賽，匯報學習培訓情況，檢驗自身實際水平。(2)在崗位上推行交接班問答制度。各車間設立練兵臺，供_班組開展崗位練兵使用。白天兩次交接班必須由車間正職親自主持，除了對設備、生產(chǎn)運行情況進行交接外，上一班還要為下一班提出一道與生產(chǎn)有關的問題，并將對方回答情況予以記錄，車間要將此項工作納入班組考核范圍。(3)堅持師帶徒傳統(tǒng)。將新員

21、工或技術不過硬的員工與技術精湛的老員工結成幫扶對子，本著“真學、真教、真練、真會”的原則，傳授技能，幫帶作風，激發(fā)員工比學趕幫超的熱情。車間要將上述工作完成情況作為評選優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。3、提升員工的文化素質能力積極創(chuàng)造條件，為基層單位配備必要的圖書、報刊、電視、電腦等學習、娛樂設施，確保職工文化體育活動有_、有場所。經(jīng)常性地_開展小型多樣、健康有益的文化體育活動，滿足不同層次職工求知、求樂、求美的精神文化需求。開展“讀書勵志，崗位成才”活動，讓讀書成為員工的一種習慣。開展“我最喜愛的一本書”座談討論活動和名家美文作品朗誦比賽，激發(fā)員工學習熱情，給員工帶來知識，給企業(yè)帶來動力。五、

22、時間安排(一)制定工作計劃(_年1-_月)各部門圍繞強化“三基”工作，制定具體的工作計劃，細化工作內(nèi)容，明確工作標準，制定具體措施。要按照部門職能，要抓住主要矛盾，解決_。(二)推進實施階段(_年3-_月)按照總體部署和要求，各部門結合實際，有重點、分步驟地開展工作。結合內(nèi)控體系，重點是要對本部門管理職能范圍內(nèi)管理制度、管理流程進行梳理和準確描述，結合管理流程修訂各主責崗位的崗位職責。同時，各部門要按照工作計劃，逐項落實強化基礎管理工作的保障措施，對照標準，力求實效。結合班子建設和基層_建設要求，各基層黨支部要重點開展好“四型”班子建設和“五好”黨支部建設，強化政治核心和堡壘作用。結合生產(chǎn)經(jīng)營

23、實際需求，各生產(chǎn)經(jīng)營單元要以日常培訓和崗位練兵為主要手段，切實提高全員素質，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。(三)分析提升階段(_年_月)在經(jīng)過半年的實踐后，由公司強化“三基”工作辦公室_開展聯(lián)合檢查，對照工作計劃，采取有效方式，評估各部門工作效果，進一步改進保障措施，實現(xiàn)強化“三基”工作效果最大化。(四)總結階段(_年_月)總結成績，找準經(jīng)驗，查擺不足，對好的經(jīng)驗進行固化推廣，逐步形成長效機制。六、三基工作考核強化“三基”工作考核細則班子和黨建_%、基礎工作_%、基本素質_%。半年一考核，年終總評比。七、要求1、提高思想認識。開展“三基”管理活動，是實現(xiàn)公司效益、目標的重要保障。要充分認識開展這項活

24、動的重要意義，以認真負責的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作。2、抓好工作落實。要根據(jù)公司統(tǒng)一工作部署，細化本部門、本單元工作計劃，明確工作重點，落實責任人、責任目標和工作進度。要責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位的工作機制，形成齊抓共管的工作格局，努力做到系統(tǒng)推進，務求實效，全面推動“三基”管理深入開展。3、強化檢查指導。各部門、車間要及時了解和掌握本系統(tǒng)“三基”管理開展情況，加強檢查、監(jiān)督、指導。要形成機關與基層相互了解、相互支持、緊密配合氛圍，使各項管理活動的目的、要求、標準、程序上下明確、思想統(tǒng)一、行動一致?！比肮ぷ鞣桨福ㄈ┧幚韽S按照公司全面推進三基工作的總體部署，在第一階段部署啟動及

25、自查工作取得初步成效的基礎上，貫徹落實第二階段工作安排，制定下半年實施方案如下：一、總體思路以全面推進三基工作實施為載體，以系統(tǒng)化體系建設為基礎，以提升員工綜合素質為出發(fā)點，以推進制度流程建設為切入點，以強化精細化管理為目標，著力完善基層_建設、持續(xù)夯實基礎管理、全面提升員工整體素質，打造一支基層_堅強有力、基礎管理科學規(guī)范、基本素質整體過硬、在新生物質能源行業(yè)內(nèi)一流的團隊。二、重點工作(一)加強基層建設的重點工作1、進一步完善_制度。黨支部要按照要求，豐富_內(nèi)容，_黨員進行黨的路線、方針、政策和上級精神的學習，研究怎樣更好地完成黨的各項任務。2、進一步完善理論學習制度。堅持集中學習和自學相結

26、合，建立理論學習的長效機制，做到有_、有計劃、有記錄、有心得，確保收到實效，不斷提升黨員干部的政治素養(yǎng)。3、進一步完善黨員民主評議制度。做好每年一次的黨員評議工作。每個黨員都必須通過自我小結作自我評價。4、進一步做好員工思想政治工作。推進公司員工關愛計劃，及時了解員工思想動態(tài)。把“以人為本”落實到“能力關懷、情感關愛、心理_、成長關心、利益關切”上。5、進一步做好扶貧幫困送溫暖工作。按照公司員工關愛計劃要求，積極推進幫扶工作經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，切實幫助有困難員工，使每個困難家庭生活有保證。6、進一步做好典型選樹和宣傳工作?？偨Y和挖掘身邊典型，做到先進典型的表彰和選樹工作的制度化、常態(tài)化和系列化，并通過大力宣傳，營造崇尚先進、關心先進、學習先進和爭當先進的氛圍。(二)加強基礎管理的重點工作1、提升和改進質量管理。牢固樹立“質量至上”理