精益化管理工作總結(jié)

1、Ill篇一：精益化管理工作總結(jié)1精益化管理工作總結(jié)我們工區(qū)按照關(guān)于全面深入開(kāi)展礦井精益化管理工作的通知和精益化管理的具體要求，積極推行精益化管理和企業(yè)文化建設(shè)。在近半年內(nèi)的精益化推進(jìn)過(guò)程中，精益化管理得到不斷的完善和改進(jìn)，現(xiàn)就我單位的精益化管理的推進(jìn)情況作以總結(jié)匯報(bào)如下。一、推行精益化管理的具體做法我們?cè)谕菩芯婊芾磉^(guò)程中堅(jiān)持以人為本的管理思想，倡導(dǎo)“管理從我做起，從小事做起，總賬定方向，分賬不漏項(xiàng)，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定”的工作作風(fēng)，用理念引導(dǎo)人，用制度約束人，用考核激勵(lì)人，用文化教育人。使企業(yè)文化做到了內(nèi)化于心，外化于行，在管理上避免了人管人累死人，制度管人管一陣

2、，達(dá)到了文化管人管住魂的效果。具體做法是：1、結(jié)合工作實(shí)際，制定了完善的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度及精益化考核細(xì)則。為了使工區(qū)的各個(gè)工種、每個(gè)崗位在管理上、考核上更加細(xì)化、量化，能夠規(guī)范職工行為，增強(qiáng)職工、干部工作的責(zé)任心。工區(qū)結(jié)合運(yùn)輸?shù)墓ぷ鲗?shí)際，制定了完善的包括區(qū)長(zhǎng)在內(nèi)的8個(gè)不同崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，整理修訂了10項(xiàng)規(guī)章制度，建立了循環(huán)閉合式考核辦法。2、創(chuàng)建特色精益化管理模式，實(shí)行精細(xì)管理絡(luò)。皮帶工區(qū)的精益化管理主要表現(xiàn)在“4E、6S、七個(gè)零”的雷厲風(fēng)行執(zhí)行態(tài)度、嚴(yán)以律己的鐵的紀(jì)律。這些都為我們精益化管理提供了管理與執(zhí)行的可靠依據(jù)。從區(qū)長(zhǎng)一各分管副職f各班組負(fù)責(zé)人f員工，在管理上形成了一

3、個(gè)循環(huán)的閉合考核模式。每人都有考核權(quán)、參加管理的權(quán)力和監(jiān)督權(quán)，使大到工作安排小到廁所衛(wèi)生，事無(wú)巨細(xì)都有人負(fù)責(zé)，有人落實(shí)，有人管理。3、日清控制，三項(xiàng)記錄封閉咬合。在日清卡上，突出管理，嚴(yán)在考核，每天由帶班區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行出勤考核、紀(jì)律考核、工作完成情況考核、訓(xùn)練考核等，把當(dāng)天考核內(nèi)容填入班組考核表并簽字?！皢T工日清考核表”由各班組負(fù)責(zé)人具體掌握，班長(zhǎng)每天要按照當(dāng)天工區(qū)工作安排，布置工作。當(dāng)天班組長(zhǎng)要把工作完成情況、班組工作安排、每名員工的工作內(nèi)容、出勤情況、勞動(dòng)紀(jì)律等填寫(xiě)到考核表上，月底作為班組總結(jié)依據(jù)，工區(qū)每月要寫(xiě)出本單位工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃。記錄是考核工作的依據(jù)，沒(méi)有記錄或記錄不清，容易造成

4、考核脫節(jié)。因此我們?cè)谟涗浬喜扇〗唤影嘤涗洝z修記錄、保護(hù)實(shí)驗(yàn)記錄三項(xiàng)，同一工作三項(xiàng)記錄封閉咬合。做到了精益化考核的量化、細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了精益化管理。二、推行精益化管理取得的效果通過(guò)近幾個(gè)月的精益化管理，使我們管理由粗獷型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，取得了非常顯著的效果，特別是考核一根標(biāo)桿，激勵(lì)了指戰(zhàn)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，使原來(lái)沒(méi)人管的工作有人管了，原來(lái)不愿意干的工作主動(dòng)干了，從而促進(jìn)了工區(qū)各項(xiàng)工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。通過(guò)推行精益化管理，執(zhí)行力得到了提高。在精益化管理中，工區(qū)把工作分解到各個(gè)班組，安排工作時(shí)人人都有明確的工作任務(wù)，在職工行為規(guī)范和制度約束下，完成工作的質(zhì)量和積極性都很

5、高，使以前工作講條件搞價(jià)錢(qián)的現(xiàn)象徹底消失，從而提升了執(zhí)行力。以分配杠桿拉開(kāi)了分配的差距。推行精益化管理以來(lái)，可以說(shuō)，制度提升了執(zhí)行力，而考核調(diào)動(dòng)了工作積極性。實(shí)行按勞分配，同工同酬，打破了大鍋飯，鏟除了干好干壞一個(gè)樣，干于不干一個(gè)樣的陳舊思想。日清制考核用分配杠桿激勵(lì)了員工的更加精細(xì)的做好每一件事每一件工作。三、存在的問(wèn)題在推行精益化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化過(guò)程中，存在一定的問(wèn)題和困難。如我們單位年輕同志和老同志、每個(gè)員工之間，文化水平參差不齊、素質(zhì)修養(yǎng)高低不同，這些都需要一個(gè)比較長(zhǎng)的過(guò)程去教育培訓(xùn)。四、下一步隊(duì)精益化管理深化、完善的打算下一步，首先對(duì)精益化管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行完善整改摸索問(wèn)題

6、與困難的解決途徑，能夠使精益化真正體現(xiàn)精益化其次，按照礦精益化管理工作的要求，繼續(xù)推行精益化管理，不斷深化、拓展、外延精益化管理成果和企業(yè)文化建設(shè)。皮帶工區(qū)XX-1-28篇二：精細(xì)化管理工作總結(jié)范本加強(qiáng)精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本今年以來(lái)，50228隊(duì)積極學(xué)習(xí)公司關(guān)于精細(xì)化管理的文件精神，緊密?chē)@公司“61210”工作目標(biāo)和“1124”工作部署，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況和已有的經(jīng)驗(yàn)，積極制定XX年精細(xì)化管理活動(dòng)方案，使該工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，在上半年取得了不俗的成績(jī)。為了在今后更好開(kāi)展該項(xiàng)工作、豐富經(jīng)驗(yàn)、提煉成果和提高隊(duì)站精細(xì)化管理能力，現(xiàn)將上半年以來(lái)開(kāi)展情況作如下總結(jié)一、工作量完成超預(yù)期，提煉適合我

7、隊(duì)的精細(xì)化管理思路自XX年開(kāi)鉆以來(lái)，截止到7月20日，我隊(duì)開(kāi)鉆4口完井4口，在鉆井條281井目前井深2053米。通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)較大盈余，成績(jī)顯著，超出預(yù)期。全年井深8940米，同比XX年多1267米進(jìn)尺，增長(zhǎng)，兌現(xiàn)盈余獎(jiǎng)金36萬(wàn)元。從公司層面來(lái)講，XX年是公司“管理增效年”精細(xì)化管理工作是管理工作中的重要部分，也是我隊(duì)持續(xù)三年作為區(qū)塊第一的法寶，任重而道遠(yuǎn)。從我隊(duì)實(shí)際情況來(lái)看，依據(jù)本隊(duì)XX年精細(xì)化管理活動(dòng)實(shí)施方案，緊密?chē)@公司年底工作目標(biāo)和工作部署，以降低材料、燃料、運(yùn)費(fèi)、修理四項(xiàng)費(fèi)用為重點(diǎn)，突出我隊(duì)技術(shù)骨干能力強(qiáng)而精、鉆井液成本控制能力強(qiáng)、設(shè)備折舊低、整體性能比較穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)，持

8、續(xù)推進(jìn)“精細(xì)化管理”活動(dòng)，為公司年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出一份微薄之力。二、成立工作小組，精確劃分精細(xì)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)到人-1-50228隊(duì)精細(xì)化管理工作小組名單如下組長(zhǎng)：趙凌副組長(zhǎng)：羅德需、楊虎成組員：馬玉梁、杜曉江、顏為俊、唐建平、趙海張占海、何潤(rùn)生、張磊、張希武為了有效的開(kāi)展活動(dòng)，將組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)以及組員負(fù)責(zé)精細(xì)化管理點(diǎn)都進(jìn)行細(xì)分。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工作，制定小組目標(biāo)。副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的落實(shí)。組員負(fù)責(zé)小組措施的具體執(zhí)行，并將活動(dòng)中存在的問(wèn)題和建議及時(shí)向副組長(zhǎng)和組長(zhǎng)匯報(bào)。根據(jù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵，我們將可以提煉、有挖掘空間的工作內(nèi)容分解為具體的精細(xì)管理點(diǎn)分解到每一名員工，具體分配見(jiàn)下表。50228隊(duì)精

9、細(xì)管理點(diǎn)分解三、成績(jī)顯著，特色明顯-2-經(jīng)過(guò)近半年的精細(xì)化管理活動(dòng)的開(kāi)展，取得了喜人的成績(jī)和多項(xiàng)榮譽(yù)，得到了公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。材料、燃料、運(yùn)費(fèi)、修理四項(xiàng)費(fèi)用均有較大幅度的降低。1、嚴(yán)把技術(shù)關(guān)、優(yōu)化參數(shù)與性能，突顯技術(shù)提速與提效的重要性。自年初開(kāi)鉆以來(lái)，緊抓鉆頭與鉆井液材料兩項(xiàng)大費(fèi)用，強(qiáng)化三塘湖區(qū)塊生產(chǎn)實(shí)踐的技術(shù)積累和技術(shù)優(yōu)化，進(jìn)一步夯實(shí)在鉆井參數(shù)與鉆井液性能兩方面的技術(shù)基礎(chǔ)。先后完成牛東202井（跨年井）、北102井、湖61-4井和湖60-6井，在鉆井條281井用時(shí)二十多天，已經(jīng)完成一半以上的進(jìn)尺，同比XX年節(jié)省6牙輪鉆頭，包括四只216mm鉆頭和兩只241mm鉆頭，折合14萬(wàn)元費(fèi)用。鉆

10、井液費(fèi)用，除條281井表層發(fā)生漏失外，其余4口完成井，合計(jì)節(jié)省10萬(wàn)元，進(jìn)一步提升了我隊(duì)在鉆井液技術(shù)方面的區(qū)塊優(yōu)勢(shì)，上半年未發(fā)生一起大井段劃眼、卡鉆、惡性漏失等事故或復(fù)雜，為節(jié)省鉆井周期、建井周期，提高生產(chǎn)時(shí)效和完井指標(biāo)等奠定了不可或缺的基礎(chǔ)。2、技術(shù)提速與創(chuàng)新指標(biāo)不斷，積極使用新型工具。自年初開(kāi)鉆至7月20日，我隊(duì)4開(kāi)4完（含1口跨年井），在鉆井條281井，累計(jì)進(jìn)尺8940米，比XX年同期多1267米，提高%，技術(shù)提速效果顯著。先后創(chuàng)多項(xiàng)新指標(biāo)，牛東202井小井眼裸眼段1000米，無(wú)事故無(wú)復(fù)雜順利完成；搬家用時(shí)天同類型鉆機(jī)中為最優(yōu)指標(biāo)；湖60-6井二開(kāi)一趟鉆的重大突破性指標(biāo)；單只鉆頭一趟鉆中

11、進(jìn)尺最多米指標(biāo)；湖218區(qū)塊鉆井周期天的記錄；條281井二開(kāi)再創(chuàng)單只241mm牙輪鉆頭854米進(jìn)尺的指標(biāo)。-3-我隊(duì)液力推進(jìn)器的應(yīng)用獨(dú)占鰲頭。由于三塘湖三疊系、二疊系以及石炭系等地層，均存在砂礫巖、粉砂巖夾層，且地層交界處容易掉塊，常規(guī)鉆具會(huì)產(chǎn)生跳轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，致使鉆頭在2-3個(gè)班便報(bào)廢。為此，我們積極使用新型工具液力推進(jìn)器鉆具，其使用水平和經(jīng)驗(yàn)在本區(qū)塊獨(dú)具一格。以湖60-6井為例，自米開(kāi)始使用，同比湖218區(qū)塊上鄰井湖59-6井、湖63-4井等較好地控制了井身質(zhì)量，井斜控制在以內(nèi)。條281井截至目前2255米的進(jìn)尺中，最大井斜，最小，全井單點(diǎn)數(shù)據(jù)平均值則在同樣井深的周邊井中，沒(méi)有第二例。且使用的

12、井段中，同比工程設(shè)計(jì)，井深質(zhì)量高出很多，超過(guò)了預(yù)期。3、嚴(yán)抓“跑冒滴漏”，降低油料等費(fèi)用?！肮ぷ鳠o(wú)小事、利潤(rùn)來(lái)自細(xì)節(jié)”，如果用一句話來(lái)體現(xiàn)50228隊(duì)成功實(shí)現(xiàn)較大盈余的秘訣的話，這樣的描述是最恰當(dāng)不過(guò)的。柴油與潤(rùn)滑油費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用風(fēng)來(lái)看，雖然占到總體可控成本中不高的比例，但加起來(lái)就是一筆大帳。正是工作中許許多多的小賬集中成50228隊(duì)的大帳。對(duì)此，我們從不放松，這些費(fèi)用的控制從一顆螺絲、一張篩布、一節(jié)鏈條等積累而來(lái)，精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)際的每一位員工和崗位，才迎來(lái)了我們顯著的成績(jī)。以湖61-4與湖60-6井為例，“跑冒滴流”現(xiàn)象明顯減少，柴油、潤(rùn)滑油消耗量顯著降低。經(jīng)過(guò)精細(xì)化工作的實(shí)施，

13、平均每天柴油消耗降至噸，生產(chǎn)與生活用水平均每天18方，這在同類型ZJ50J鉆機(jī)中是不可想象的，極大的體現(xiàn)了我隊(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的成績(jī)。4、從小事與細(xì)節(jié)著手，細(xì)化材料監(jiān)管，于細(xì)微處獲取成功。材料管理方面，材料領(lǐng)取有計(jì)劃，有簽收，管理有臺(tái)帳，使用有記錄，賬料卡一一對(duì)應(yīng)，材料由專人負(fù)責(zé)保管，現(xiàn)場(chǎng)物資管理必須納入井隊(duì)日常管理，在保證正常生產(chǎn)的情況下，最大限度的減少現(xiàn)場(chǎng)物資庫(kù)存，杜絕積壓浪費(fèi)、-4變質(zhì)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。大宗物資例如土石粉、化工材料進(jìn)行上蓋下墊，庫(kù)房材料擺放整齊，有標(biāo)簽，新舊分開(kāi)，庫(kù)容整潔，無(wú)雜物，并不斷提高現(xiàn)場(chǎng)物資的管理標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)庫(kù)存材料及場(chǎng)外料進(jìn)行檢查、核對(duì)，做到實(shí)物、

14、標(biāo)簽、臺(tái)帳三對(duì)口。部分大件、貴重物資或材料在生活區(qū)庫(kù)房存放，井上材料房留存夠用即可，則在一定程度上培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識(shí)，有效降低了材料物資的成本。5、提煉經(jīng)驗(yàn)，特色不斷。隨著活動(dòng)的不斷開(kāi)展，精細(xì)化管理能力建設(shè)進(jìn)一步提高。領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力達(dá)到了“四好”要求，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零污染”的良好目標(biāo)，其進(jìn)尺與盈余均為為三塘湖區(qū)塊同類型鉆機(jī)中第一名安全管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理以及質(zhì)量管理等水平穩(wěn)定提高，管理效率與能力穩(wěn)中有升，得到員工們的一致認(rèn)可。在日常工作中，結(jié)合“增收節(jié)支”、“修舊利廢”基層競(jìng)賽活動(dòng)，積極推進(jìn)員工的爭(zhēng)、比、不服輸?shù)囊庾R(shí)。如除砂器與振動(dòng)篩篩布的使用技巧比賽。在除砂器后

15、部吊裝一張擋泥袋，既能遮擋鉆井液飛濺，又可緩解錐筒出口旋流液對(duì)篩布的沖擊，從而大大延長(zhǎng)使用壽命。同時(shí)，自去年我隊(duì)立項(xiàng)進(jìn)行除砂器下錐筒的改造，取得顯示成效后，今年積極應(yīng)用并改進(jìn)，至今累計(jì)節(jié)省9張振動(dòng)篩篩布、除砂器下錐筒4只、篩布3張，按照公司說(shuō)給內(nèi)部?jī)r(jià)折合一點(diǎn)六萬(wàn)元。振動(dòng)篩使用逐步規(guī)范化和經(jīng)濟(jì)化。一方面，自XX年先后有26名學(xué)徒來(lái)到我隊(duì)，至今還有85%的學(xué)徒留在了我隊(duì)，隨著學(xué)徒的增多，在“傳幫帶”、“導(dǎo)師帶徒”等方面我們積極加強(qiáng)，給固控設(shè)備的使用帶來(lái)不利影響降到最低；一方面，積極傳授使用技巧、工作經(jīng)驗(yàn)。由于振動(dòng)篩篩布單價(jià)較高，在內(nèi)部結(jié)算中每張800元，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察和認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)，在起下鉆時(shí)和小排量

16、循環(huán)時(shí)開(kāi)一個(gè)振動(dòng)篩，一開(kāi)鉆進(jìn)或-5-篇三：XX年度精益化管理總結(jié)目錄XX年度精益化管理總結(jié)2一、精益化歷程2二、精益化相關(guān)元素分析1、OEE各項(xiàng)指標(biāo)之間關(guān)系2、XX年OEE分析3、材料管控4、全年出煤量5、XX年設(shè)備全年故障分析三、科技創(chuàng)新3345679XX年度精益化管理總結(jié)一、精益化歷程1動(dòng)員學(xué)習(xí)、自我診斷階段（4月1日-6月30日）1）動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高。組織全隊(duì)學(xué)習(xí)并召開(kāi)精益化實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)，同時(shí)從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展精益化管理理論和精益文化及實(shí)施方法的培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工理解搞精益化的目的就是：安全、高效、可持續(xù)開(kāi)發(fā)、利用能源；降低能源使用成本，改善人類生活。2）自我診斷、定位問(wèn)題。從精益管理“持續(xù)消滅

17、浪費(fèi)，不斷創(chuàng)造價(jià)值”的思想出發(fā)，以提高我隊(duì)出煤效率為主要目的,對(duì)全隊(duì)自成立以來(lái)的OEE進(jìn)行粗略統(tǒng)計(jì)分析，找出問(wèn)題，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。3）分析現(xiàn)狀、自我診斷。根據(jù)綜采二隊(duì)實(shí)際情況制定綜采二隊(duì)精益化管理診斷報(bào)告。報(bào)告涵蓋內(nèi)容有：設(shè)備運(yùn)行狀況診斷、生產(chǎn)組織方面診斷、現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題診斷、七大浪費(fèi)問(wèn)題診斷、隊(duì)伍建設(shè)方面問(wèn)題診斷、作業(yè)流程方面問(wèn)題診斷等內(nèi)容。2重點(diǎn)突破、推行實(shí)施階段（7月1日-9月30月）1）制定工作開(kāi)展計(jì)劃,完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化流程,并形成標(biāo)準(zhǔn)化流程示意圖,并傳達(dá)給各崗位工。2）成立綜采二隊(duì)QC小組,制定并運(yùn)行綜采二隊(duì)QC小組活動(dòng)計(jì)劃,要求QC小組能夠根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃安排按時(shí)參加QC活動(dòng)并

18、積極發(fā)揮自己的聰明才智和特長(zhǎng)。3）、每月分析精益化管理運(yùn)行情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足,形成精益化簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)礦精益化管理辦公室。3總結(jié)提升、持續(xù)改進(jìn)階段（10月1日-12月31日）1）制定綜采二隊(duì)精益化管理推行方案，方案要求全面細(xì)致的剖析綜采各個(gè)領(lǐng)域精益化實(shí)施方案。2）提倡精益化檢修，要求崗位工有責(zé)任心。在盡可能節(jié)約材料的前提下，保障設(shè)備不出故障。3）分析簡(jiǎn)報(bào)，結(jié)合其他兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加以改進(jìn)，形成較為完善的管理體系持續(xù)推行。二、精益化相關(guān)元素分析1、OEE各項(xiàng)指標(biāo)之間關(guān)系提高設(shè)備的設(shè)備綜合性能（OEE）指標(biāo)是精益化管理的精髓之一，通過(guò)OEE指標(biāo)也能反映出工作流程存在的主要問(wèn)題。所以在我隊(duì)現(xiàn)有體

19、制現(xiàn)狀下，我們需要先對(duì)三道溝煤礦綜采二隊(duì)XX年生產(chǎn)系統(tǒng)的OEE現(xiàn)狀進(jìn)行測(cè)度。OEE各項(xiàng)指標(biāo)間關(guān)系如下圖：（1）綜合運(yùn)營(yíng)效率（TEEP）=生產(chǎn)能力利用率*開(kāi)機(jī)率*負(fù)荷率（2）生產(chǎn)能力利用率=計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間/日歷時(shí)間（3）開(kāi)機(jī)率=實(shí)際運(yùn)行時(shí)間計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間（4）負(fù)荷率=實(shí)際產(chǎn)出/理論產(chǎn)出（5）OEE（設(shè)備綜合效率）二開(kāi)機(jī)率*負(fù)荷率2、XX年OEE分析通過(guò)對(duì)每月的設(shè)備綜合效率（OEE）分析提取，對(duì)比如下圖：XX年各月OEE對(duì)比分析XX年全年OEE分析圖設(shè)備綜合綜合效率（OEE）：通過(guò)對(duì)XX年綜采二隊(duì)XX年各月OEE對(duì)比分析圖和XX年全年OEE分析圖分析可知，全年設(shè)備綜合效率（OEE）基本正常。最低值為，

20、最高值為，全年設(shè)備綜合效率（OEE）值為%，距離閥值（53%）相差進(jìn)6個(gè)百分比?？偨Y(jié)：要提高綜合設(shè)備性能（OEE），必須要提高開(kāi)機(jī)率、負(fù)荷率。要想提高生產(chǎn)效率，就必須突出抓好延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間、提高檢修效率和檢修質(zhì)量，做好精益化檢修。減少生產(chǎn)過(guò)程中的停機(jī)時(shí)間和影響速度的因素。3、材料管控XX年各月材料消耗分析材料管控方面：XX年全年消耗材料萬(wàn)元，依據(jù)礦定指標(biāo)值噸煤消耗材料元計(jì)，XX年礦定材料消耗指標(biāo)為篇四：企業(yè)精細(xì)化管理工作總結(jié)企業(yè)精細(xì)化管理工作總結(jié)企業(yè)精細(xì)化管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)志，是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)社會(huì)又快又好發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。我公司為

21、了強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，全面提升企業(yè)管理水平，特在公司內(nèi)部全面推行精細(xì)化管理工作，現(xiàn)將近一年來(lái)的實(shí)施情況總結(jié)如下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“管理與生產(chǎn)并舉”的原則，通過(guò)進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理，抓好公司“精細(xì)化管理”活動(dòng)的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“管理科學(xué)化、生產(chǎn)有序化、培訓(xùn)正?；⒓夹g(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各個(gè)方面全面提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，探索企業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制，為本公司的精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、工作重點(diǎn)1、整章建制，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，各部門(mén)要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、定置化管理、市場(chǎng)化管理

22、等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。2、推行精細(xì)化崗位考核機(jī)制。各單位要以“制度f(wàn)標(biāo)準(zhǔn)f考核”的管理思路，通過(guò)在內(nèi)部實(shí)施崗位考核辦法，狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。3、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各專業(yè)要由分管副總負(fù)責(zé)，組織專業(yè)管理人員參照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的要求，重新修訂落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得優(yōu)異成績(jī)要繼續(xù)開(kāi)展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化各作業(yè)場(chǎng)所

23、的質(zhì)量管理，確保各工序均滿足要求。4、推進(jìn)設(shè)備事故向零進(jìn)軍。各部門(mén)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)際，制定各類機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷并嚴(yán)格按照更換計(jì)劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實(shí)。要把好機(jī)電設(shè)備管理“四關(guān)”，即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)；要及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，做到“五有”，即有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)；要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制要求對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行“八定”檢查，即定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人；要及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行分析、總結(jié)和考核，確保公司設(shè)備管理水平有

24、較大提5、抓好全員教育培訓(xùn)。各部門(mén)嚴(yán)格制定各工種培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施；要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從設(shè)備或產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識(shí)、管理制度、支持性文件（包括設(shè)備點(diǎn)檢制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、隱患排查、定置化管理）等各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)員工的教育，努力提升全員素質(zhì)，提高工作能力。6、深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位在職責(zé)界定明確、費(fèi)用劃分清晰、服務(wù)供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理、崗位績(jī)效考評(píng)等有效管理方法進(jìn)行融會(huì)貫通，不斷完善各部門(mén)、工序之間的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算關(guān)系，調(diào)整內(nèi)部考核辦法，努力提升內(nèi)部管理水平；要通過(guò)完善區(qū)域劃片管理，使安全、質(zhì)

25、量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。三、保證措施1、按照現(xiàn)代公司制度，建立了規(guī)范完善的法人治理結(jié)構(gòu)。我公司始建于1976年，是一家是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的專業(yè)化車(chē)輪生產(chǎn)企業(yè)。公司位于山東省諸城市龍都街道駐地?？傎Y產(chǎn)億元，員工1200人，其中具有大中專以上學(xué)歷的職工占職工總?cè)藬?shù)的26，管理干部的平均年齡為32歲。下設(shè)2個(gè)車(chē)輪事業(yè)部和1個(gè)國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口子公司。綜合產(chǎn)能600萬(wàn)支，產(chǎn)品型號(hào)覆蓋8-32英寸八大系列近300個(gè)品種，綜合實(shí)力位居全國(guó)同行業(yè)前列。2、積極運(yùn)用六西格瑪、精

26、細(xì)化管理、用友、速達(dá)等現(xiàn)代管理理念和ERP、電子商務(wù)等信息化手段管理、營(yíng)銷企業(yè)。我公司非常注重規(guī)范化和精細(xì)化管理工作，因?yàn)楣芾硎瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)之本，不斷向管理要效益。隨著辦公自動(dòng)化程度的提高和企業(yè)信息化的要求，公司加大了對(duì)管理信息化建設(shè)的投入近幾年陸續(xù)新上了一批ERP軟件，像速達(dá)3000、用友財(cái)務(wù)軟件、CAD制圖軟件、SQL數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)等，這些軟件的應(yīng)用將大大降低公司的生產(chǎn)成本、提高辦公效率和信息化程度。3、近幾年來(lái)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。通過(guò)公司全體干部職工的共同努力，近幾年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)，其中，XX年，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，利稅1500萬(wàn)元，較去年分別同比

27、增長(zhǎng)5%、3%和17%。4、積極履行社會(huì)責(zé)任，依法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，企業(yè)信用記錄良好。我公司非常重視企業(yè)誠(chéng)信工作建設(shè)，自創(chuàng)建以來(lái)依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，積極履行自身職責(zé)并投身于各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，近幾年為汶川特大地震等自然災(zāi)害、學(xué)校、孤寡老人、村莊道路設(shè)施建設(shè)等各項(xiàng)公益事業(yè)累計(jì)捐款捐物50余萬(wàn)元，并為構(gòu)建和諧社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我公司連續(xù)多年榮獲“山東省誠(chéng)信守法企業(yè)”、“濰坊市誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè)”、“濰坊市勞動(dòng)保障誠(chéng)信單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。5、強(qiáng)化宣傳教育。各部門(mén)提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，充分利用班前班后、集體活動(dòng)、宣傳日、日常培訓(xùn)等時(shí)間，強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性。6、強(qiáng)化引

28、導(dǎo)考核。各部門(mén)按照“一月一總結(jié)、一季一評(píng)比”的思路，按時(shí)召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)分析、總結(jié)本本部門(mén)在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問(wèn)題，并制定具體措施加以改進(jìn)，對(duì)于行動(dòng)遲緩、成效不顯著的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并嚴(yán)格落實(shí)處罰；不定期安排專人，對(duì)單位和班組的工作落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促、落實(shí)整改。7、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。每季度召開(kāi)一次精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)基層中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)、推廣，或?qū)ぷ髀鋵?shí)緩慢、問(wèn)題較多的單位進(jìn)行解剖、分析，在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全礦精細(xì)化管理的實(shí)施。8、抓好責(zé)任落實(shí)。各部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的

29、考核、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保在較短的時(shí)期內(nèi)，通過(guò)深化實(shí)施精細(xì)化管理，使各方面的工作都有較大進(jìn)步四、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保精細(xì)化管理工作有較大突破，公司成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人等其他成員任副組長(zhǎng)，各主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合管理部設(shè)立辦公室，綜合管理部部長(zhǎng)兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理工作的實(shí)施。各部門(mén)成立以部門(mén)負(fù)責(zé)人為首的工作機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)，制定工作規(guī)劃，抓好本部門(mén)精細(xì)化管理工作的落實(shí)。各部門(mén)逐級(jí)落實(shí)負(fù)責(zé)人，制定具體考核細(xì)則。綜合管理部不斷組織人員，依據(jù)其考核細(xì)則對(duì)各部門(mén)精細(xì)化管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。五、考核獎(jiǎng)懲我們對(duì)考核設(shè)置了獎(jiǎng)懲制度。各單位有下列情況

30、之一者視情節(jié)罰款500-XX元，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)處罰10%，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。1、未執(zhí)行“崗位責(zé)任制”考核，管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，體系文件不健全，或未按照精細(xì)化管理的要求進(jìn)行考核的；2、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化方面重復(fù)問(wèn)題多，管理落實(shí)不力的；3、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點(diǎn)存在重大安全隱患，或被公司停產(chǎn)整改的；4、現(xiàn)場(chǎng)整治工作未按期、保質(zhì)保量完成的；5、未落實(shí)設(shè)備維修制度，影響生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事故的；6、對(duì)員工教育培訓(xùn)組織不力，公司考核中有不及格人員的；7、精細(xì)化管理推行不積極，成效不明顯的。通過(guò)以上獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施，提高了全體員工對(duì)精細(xì)化管理重要意義的認(rèn)識(shí)，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓

31、精細(xì)化管理制度和工作措施的落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核”的工作新局面，全面提高了公司的生產(chǎn)管理水平?！疤煜麓笫?，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。所以，搞好抓好企業(yè)的精細(xì)化管理工作是目前的一項(xiàng)重要任務(wù)，我們會(huì)努力將該項(xiàng)工作做好，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。二。一二年十月十四日篇五：精益化管理工作總結(jié)保障部精益化管理工作總結(jié)XX年，保障部在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極開(kāi)展精益化管理，不斷總結(jié)工作中

32、的成績(jī)，反思工作中的失誤，對(duì)工作進(jìn)步的細(xì)化、完善，提高工作能力和水平。一、配件采購(gòu)合同保障部按照配件銷售部工作手冊(cè)中的要求嚴(yán)格按照合同變更簽訂、終止工作流程進(jìn)行XX年的合同簽訂、調(diào)整、中止等工作，保證合同簽訂工作的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕集團(tuán)公司外采購(gòu)配件，減少合同簽訂問(wèn)題的發(fā)生。在合同調(diào)整過(guò)程中，各計(jì)劃員針對(duì)各自負(fù)責(zé)的產(chǎn)品做好調(diào)整記錄，對(duì)配件銷售目錄的進(jìn)一步完善和指導(dǎo)訂購(gòu)做好基礎(chǔ)工作。根據(jù)集團(tuán)公司部署，對(duì)進(jìn)出口公司的特殊需求的產(chǎn)品簽訂進(jìn)出口專屬配件合同，保證進(jìn)出口公司出口配件的順利發(fā)交。保障部對(duì)進(jìn)出口需要的配件產(chǎn)品高度重視，針對(duì)出口配件的合同簽訂和資源組織工作建立專門(mén)的工作流程，簽訂合同效率相對(duì)

33、普通配件有明顯的提高，并定期進(jìn)行匯總總結(jié)，為再次提高效率奠定基礎(chǔ)。截止XX年12月31日，配件銷售部共計(jì)簽訂合同28563項(xiàng)（其中進(jìn)出口專用合同500項(xiàng)），與XX年（24364項(xiàng)合同）相比，增加合同4199項(xiàng)，在XX年根據(jù)集團(tuán)要求共計(jì)調(diào)整1623項(xiàng)次合同價(jià)格，其中漲價(jià)的產(chǎn)品共計(jì)849種，降價(jià)產(chǎn)品774種完善了銷售目錄，保證了新車(chē)銷售后售后服務(wù)用件的及時(shí)供應(yīng)。為了滿足進(jìn)出口公司的特殊配件需求，配件銷售部設(shè)立進(jìn)出口專用件合同，對(duì)進(jìn)出口公司專用配件簽訂，并且把合同簽訂周期作為一項(xiàng)重要指標(biāo)。現(xiàn)在配件的合同簽訂周期已經(jīng)基本控制在3天以內(nèi)，保證了配件資源的及時(shí)保供。對(duì)于主營(yíng)單位和生產(chǎn)單位的產(chǎn)生結(jié)算問(wèn)題，配

34、件銷售部積極配合，聯(lián)系、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，同時(shí)簽訂結(jié)算專用合同（共計(jì)1027種）為各公司提供結(jié)算價(jià)格，完善配件合同，解決前期遺留的備配件結(jié)算。梳理MC車(chē)型配件明細(xì)為集團(tuán)公司更好的監(jiān)控MC車(chē)型服務(wù)做好基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)配件銷售部共計(jì)掛銷售配件28563個(gè)品種，其中MC車(chē)型配件3117個(gè)品種，所占比重%;所有掛銷售明細(xì)中有銷售記錄的產(chǎn)品14971個(gè)品種，其中MC車(chē)型配件1470個(gè)品種,所占比重%二、計(jì)劃編制配件銷售部通過(guò)對(duì)XX年當(dāng)期的銷售情況，結(jié)合資源缺口等數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，在每月25日之前，著手編制月度配件生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃并通過(guò)綜計(jì)部審核后下發(fā)至各二級(jí)公司，指導(dǎo)各二級(jí)公司的供貨單位建立合理的有效儲(chǔ)備。配件銷售

35、部從集團(tuán)公司整體利益出發(fā)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)配件月度需求計(jì)劃，指導(dǎo)各二級(jí)單位建立配件資源的合理儲(chǔ)備和庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，確保配件資源供應(yīng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，減少庫(kù)存積壓，優(yōu)化資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，為集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展和良性發(fā)展貢獻(xiàn)一份力。月度計(jì)劃對(duì)號(hào)率統(tǒng)計(jì)表為了驗(yàn)證并提高月度生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃的指導(dǎo)能力，配件銷售部在月度生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃的預(yù)測(cè)和指導(dǎo)的準(zhǔn)確性上一直努力下功夫，并建立起相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系。通過(guò)月度指導(dǎo)計(jì)劃和實(shí)際日計(jì)劃的對(duì)比，其對(duì)號(hào)率基本保證在80%左右，總對(duì)號(hào)率高達(dá)%，由此說(shuō)明了月度指導(dǎo)計(jì)劃的編制有著較高的準(zhǔn)確性。對(duì)號(hào)率的提升是一個(gè)精益化、持續(xù)化改進(jìn)的過(guò)程，配件銷售部相關(guān)人員在編制月度指導(dǎo)計(jì)劃

36、上端正態(tài)度，通過(guò)不斷的數(shù)據(jù)對(duì)比，分析配件月度計(jì)劃的對(duì)號(hào)率和非覆蓋率等指標(biāo)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并通過(guò)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流，提高編制人員的整體編制水平，積極為配件資源供應(yīng)單位做好配件資源的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。三、配件儲(chǔ)備庫(kù)建立及運(yùn)行規(guī)則草案配件銷售部為更好的滿足用戶需求，縮短二級(jí)單位將配件發(fā)交到配件銷售部的供貨時(shí)間，以提高銷售目錄中配件供應(yīng)周期的時(shí)效性，建立以供貨周期長(zhǎng)，用戶有需求的非在產(chǎn)件、在產(chǎn)中間件、非在產(chǎn)中間件為主的配件儲(chǔ)備庫(kù)。并在系統(tǒng)中依據(jù)訂單需求計(jì)劃下達(dá)日計(jì)劃，補(bǔ)充儲(chǔ)備庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)配件銷售目錄中產(chǎn)品保供周期的同步性。1、初始儲(chǔ)備庫(kù)存明細(xì)的確立及庫(kù)存數(shù)量的確定：庫(kù)存品種明細(xì)范圍：在產(chǎn)件、非在產(chǎn)件、

37、中間件、進(jìn)口專用件產(chǎn)品明細(xì)。選取XX年10月1日至XX年3月31日的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將最后入庫(kù)時(shí)間與計(jì)劃下達(dá)時(shí)間做對(duì)比，篩選出大于系統(tǒng)規(guī)定在產(chǎn)件保供周期5個(gè)工作日的產(chǎn)品，再篩選出訂購(gòu)頻次大于5、供貨周期超過(guò)5個(gè)工作日的頻次大于3的產(chǎn)品,將后三個(gè)月供貨周期超過(guò)5個(gè)工作日計(jì)劃頻次小于1的品種去除,將統(tǒng)計(jì)各月供貨周期超過(guò)5個(gè)工作日計(jì)劃頻次差別大的去除。按銷售目錄中的產(chǎn)品進(jìn)行篩選，形成初始儲(chǔ)備庫(kù)存品種明細(xì)。因進(jìn)口專用件的組織周期較長(zhǎng)，故對(duì)有銷量的進(jìn)口專用件也設(shè)為儲(chǔ)備庫(kù)存明細(xì)。油、液品及五大總成（駕駛室、發(fā)動(dòng)機(jī)、車(chē)架、變速箱、前后橋）除外。庫(kù)存量的確定為統(tǒng)計(jì)月份的總銷量形成的兩個(gè)月平均消耗數(shù)量按四舍五入取

38、整，并滿足配件銷售部的最小包裝數(shù)量，適當(dāng)調(diào)整后，作為儲(chǔ)備產(chǎn)品庫(kù)存，進(jìn)口件可在平均消耗量的基礎(chǔ)上放大倍。（7）儲(chǔ)備庫(kù)品種生成后，只在每年末根據(jù)本年度12個(gè)月份的計(jì)劃下達(dá)時(shí)間和最后入庫(kù)時(shí)間的數(shù)據(jù)對(duì)比進(jìn)行調(diào)整，訂購(gòu)頻次大于12，供貨周期超過(guò)5個(gè)工作日的頻次大于6的配件經(jīng)過(guò)篩選納入儲(chǔ)備庫(kù)品種，儲(chǔ)備庫(kù)年度運(yùn)行期間，特殊情況增加品種需走報(bào)批程序。（8）進(jìn)過(guò)篩選，共計(jì)246個(gè)品種，占用資金11059317元，其中下場(chǎng)件52個(gè)品種，包含2個(gè)中間件；在產(chǎn)件194個(gè)品種，包含80個(gè)中間件，包含118個(gè)獨(dú)家供貨產(chǎn)品；進(jìn)口件7個(gè)品種。2、系統(tǒng)補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃的驗(yàn)算生產(chǎn)規(guī)則：系統(tǒng)在對(duì)訂單驗(yàn)算下達(dá)計(jì)劃時(shí)，先驗(yàn)算儲(chǔ)備庫(kù)產(chǎn)品明細(xì)，再

39、驗(yàn)算卡車(chē)銷售部、商用車(chē)銷售部備件庫(kù)存，最后下達(dá)二級(jí)公司日計(jì)劃。所下日計(jì)劃默認(rèn)儲(chǔ)備庫(kù)品種的數(shù)量應(yīng)為當(dāng)儲(chǔ)備庫(kù)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量降至儲(chǔ)備庫(kù)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)量1/2時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生成缺件計(jì)劃，缺件計(jì)劃數(shù)量=儲(chǔ)備庫(kù)存基礎(chǔ)數(shù)量-儲(chǔ)備庫(kù)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量-在途計(jì)劃數(shù)量，在二級(jí)公司未將第一次缺件計(jì)劃完成前，系統(tǒng)生成的缺件計(jì)劃數(shù)為當(dāng)日訂單所消耗的儲(chǔ)備庫(kù)存數(shù)數(shù)量，直至二級(jí)單位送貨，實(shí)際庫(kù)存數(shù)大于基礎(chǔ)庫(kù)存的1/2，系統(tǒng)將不再生成缺件計(jì)劃。3、為防范庫(kù)存儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于儲(chǔ)備庫(kù)存中連續(xù)3個(gè)月累計(jì)出庫(kù)量少于基礎(chǔ)庫(kù)存1/2的，將基礎(chǔ)庫(kù)存基數(shù)減少至原庫(kù)存的3/4，對(duì)于儲(chǔ)備庫(kù)存中累計(jì)超過(guò)半年沒(méi)有出庫(kù)記錄的產(chǎn)品，建議申請(qǐng)?jiān)摦a(chǎn)品以促銷的形式打折銷售，降

40、低庫(kù)存量，至年終無(wú)出庫(kù)記錄結(jié)余未出庫(kù)部分報(bào)批退庫(kù)，對(duì)于連續(xù)3個(gè)月都有缺件記錄的產(chǎn)品，將基礎(chǔ)庫(kù)存基數(shù)增加1/4。上述調(diào)整業(yè)務(wù)由主管計(jì)劃員依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提出申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)技術(shù)質(zhì)量部調(diào)整儲(chǔ)備庫(kù)基礎(chǔ)庫(kù)存明細(xì)表數(shù)據(jù)。4、基礎(chǔ)建庫(kù)明細(xì)和補(bǔ)庫(kù)運(yùn)算規(guī)則的驗(yàn)證取XX年4月1日至XX年6月30日3個(gè)月的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證。列出246個(gè)品種的物料編號(hào)、物料名稱、模擬供貨提前期（從計(jì)劃下達(dá)到計(jì)劃入庫(kù)所用時(shí)間，取每個(gè)產(chǎn)品供貨時(shí)間大于五個(gè)工作日的時(shí)間的平均值）基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)、占用資金，統(tǒng)計(jì)出這些產(chǎn)品自XX年4月1日至XX年6月30日每一天的出庫(kù)量，可以得出每一天的庫(kù)存量，需補(bǔ)庫(kù)量，入庫(kù)量，在途量，累計(jì)出庫(kù)量。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，XX年4月

41、1日至XX年6月30日，246個(gè)品種共產(chǎn)生5246次要貨，模擬缺件頻次（有計(jì)劃且?guī)齑鏀?shù)為0）314次，缺貨率%篇六：精細(xì)化管理工作總結(jié)全面推進(jìn)精細(xì)化管理整體提升服務(wù)水平一、精細(xì)化管理指導(dǎo)思想通過(guò)堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、定量化為目標(biāo)，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)提高房管局整體服務(wù)水平。二、精細(xì)化管理目標(biāo)運(yùn)用精細(xì)化管理理念，通過(guò)提升干部職工工作效率，強(qiáng)化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平達(dá)到精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)。通過(guò)細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求落實(shí)到單位的每一個(gè)崗位的職責(zé)要求、每一個(gè)人的行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工作到崗、責(zé)任

42、到人。三、精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)為了更好的開(kāi)展我局精細(xì)化管理工作，經(jīng)研究決定，成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：四、精細(xì)化管理具體實(shí)施內(nèi)容在制定的xxx精細(xì)化管理考核細(xì)則中按照內(nèi)設(shè)科室明確了各崗位工作職責(zé)，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了完善。明確了各崗位工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值以及考核辦法。精細(xì)化管理考核實(shí)行100分制，由共性部分和崗位部分兩大部分組成，其共性部分占20%，崗位部分占80%。共性部分的考核指標(biāo)由局考核小組統(tǒng)一制定，全局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；崗位部分的考核標(biāo)準(zhǔn)由各科室自己擬定，考核小組審核確定。（一）共性部分工作任務(wù)包括：1、自覺(jué)遵守單位的考勤與請(qǐng)銷假制度；2、按規(guī)定完

43、成政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)；3、遵守首問(wèn)責(zé)任制、否定報(bào)備制度；4、及時(shí)撰寫(xiě)和報(bào)送信息；5、按時(shí)參加集體活動(dòng)；6、團(tuán)結(jié)同志，做好工作配合；7、按規(guī)定做好安全工作；8、維護(hù)集體衛(wèi)生；9、節(jié)約辦公用品；10、如期完成工作，工作有創(chuàng)新。（二）工作任務(wù)與考核分值為:1、無(wú)遲到、早退、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;2、如期完成政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)（2分）;3、首問(wèn)責(zé)任制等“六項(xiàng)制度”落實(shí)，無(wú)投訴（2分）;4、每月至少報(bào)送一篇信息（2分）;5、按時(shí)參加集體活動(dòng)（2分）;6、團(tuán)結(jié)他人，無(wú)鬧無(wú)原則糾紛現(xiàn)象，工作配合好（2分）;7、做好防火、防盜、防泄密等工作，無(wú)安全事故（2分）;8、值班無(wú)脫崗、誤崗（1分）;9、主動(dòng)維護(hù)衛(wèi)生

44、，辦公室干凈整潔有序（1分）;10、節(jié)約辦公用品，無(wú)冒領(lǐng)、浪費(fèi)辦公用品及水、電現(xiàn)象（1分）;11、工作無(wú)拖延和失誤，每季度至少提1條合理化建議（2分）。（三）考核方法：共性方面總分值為20分，采取“倒扣”制方式扣分，單項(xiàng)工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止。由科室進(jìn)行考核，季度和年終匯總。崗位部分總分值為80分，采取“倒扣”制方式扣分，單項(xiàng)工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止。由科室進(jìn)行考核，季度和年終匯總。四、實(shí)施步驟立足本職，切實(shí)明確實(shí)施精細(xì)化管理的具體要求實(shí)施精細(xì)化管理，就是要圍繞中心工作，把握規(guī)律，強(qiáng)化管理，精益求精，切實(shí)提高服務(wù)水平。第一階段：動(dòng)員階段一是成立精細(xì)

45、化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理工作的重要性和必要性。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)效能建設(shè)等文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于考核管理知識(shí)，強(qiáng)化考核意識(shí)，樹(shù)立考核理念。三是制定精細(xì)化管理考核具體實(shí)施方案。實(shí)施方案的制定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求和吸納各方面的意見(jiàn)、建議，增強(qiáng)可操作性，避免形式主義。第二階段：完善制度階段制度是管理的基礎(chǔ)，既是一種約束，更是一種保障。只有具備完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和綜合科各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要緊密結(jié)合房管局個(gè)崗位工作實(shí)際，對(duì)各崗位工作制度進(jìn)行認(rèn)真

46、梳理,進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，不斷增強(qiáng)制度的針對(duì)性和操作性擴(kuò)大制度的覆蓋面，認(rèn)真分析總結(jié)制度運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)充修訂。第三階段：組織實(shí)施階段組織實(shí)施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中查找問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn)。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理；同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，客觀分析存在的管理問(wèn)題，具體到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，立即整改，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線、由線到面，全面提高工作效能。實(shí)行季評(píng)年定的方式，每季度考核一次，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織。以四個(gè)季度考評(píng)得分為基礎(chǔ)，根據(jù)分?jǐn)?shù)排名，作為年

47、終先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選依據(jù)。對(duì)相對(duì)落后的集體或個(gè)人，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，提出整改方案，由督查室抓落實(shí)，促整改。第四階段：總結(jié)階段根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值對(duì)各崗位履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合考核。在考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)修訂完善制度，總結(jié)提高。針對(duì)考核管理執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，科學(xué)分析、有效整改，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制，形成一套持續(xù)改進(jìn)，并不斷創(chuàng)新完善的精細(xì)化管理考核管理工作制度體系，確保制度執(zhí)行有力，政令暢通。篇七：精益管理工作總結(jié)XXXXXX有限公司XX年精益管理總結(jié)XX年是XXXX公司的精益管理年，XX分公司為深入推進(jìn)精益管理進(jìn)行了大量的工作。XXX嚴(yán)格按照XXXX

48、分公司的精益管理目標(biāo)以及要求開(kāi)展工作。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)精益管理工作要求，并將精益管理理念落實(shí)到實(shí)際工作之中，支持公司各項(xiàng)XXX指標(biāo)的完成，現(xiàn)結(jié)合公司開(kāi)展精益管理工作進(jìn)度及情況作出如下總結(jié)：一、精益管理工作的落實(shí)1、精益管理思想文化的學(xué)習(xí)通過(guò)在XXXXX公司的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)深入了解精益管理工作的要求，公司開(kāi)展了精益管理的員工培訓(xùn)，使員工充分理解精益管理以及使用精益管理工具的能力。加強(qiáng)員工精益管理意識(shí)，做到“一日一改善”、“改善無(wú)小事”，使員工處于良好的工作氛圍。同時(shí)結(jié)合員工個(gè)人月度業(yè)績(jī)合同開(kāi)展可視化工作，提高工作效率與員工自我責(zé)任意識(shí)。2、精益管理活動(dòng)的開(kāi)展規(guī)范過(guò)程管理，不斷優(yōu)化工作細(xì)節(jié)控制。開(kāi)

49、展Kaizen的評(píng)比活動(dòng)，做到不斷的改善，全員為公司的良好運(yùn)行而共同努力。注重流程管理中的目標(biāo)細(xì)化、精準(zhǔn)化與流程的規(guī)范化，為個(gè)人工作創(chuàng)造良好條件。認(rèn)真修訂基礎(chǔ)精益管理制度與流程，促進(jìn)精益管理水平提高。在管理制度制定過(guò)程中努力做到“簡(jiǎn)潔、合理、規(guī)范、高效”，具有一定的可操作性、實(shí)用性和嚴(yán)謹(jǐn)性。同時(shí)要做到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成統(tǒng)一體系能夠做到與控股下達(dá)指標(biāo)都得無(wú)縫隙對(duì)接。二、精益管理工作的計(jì)劃1、員工的培訓(xùn)結(jié)合XXXXX公司的精益管理實(shí)施辦法，我司準(zhǔn)備于20XX年X月起進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與轉(zhuǎn)訓(xùn)力度，積極與其他各單位開(kāi)展精益交流活動(dòng)。主動(dòng)培養(yǎng)內(nèi)部精益管理專家，成立精益管理辦公室，為本公司精益管理工作的

50、日常推進(jìn)與管理作出相應(yīng)的部署和要求，并監(jiān)督精益管理工作的進(jìn)度2、全面推進(jìn)提案活動(dòng)的開(kāi)展根據(jù)XX公司精益管理非量化指標(biāo)月度評(píng)價(jià)細(xì)則積極開(kāi)展Kaizen的評(píng)比活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)精益文化的發(fā)展。做到月人均2條，季人均7條，爭(zhēng)取將Kaizen活動(dòng)開(kāi)展常態(tài)化，落實(shí)到員工個(gè)人身上，激發(fā)員工工作熱情。3、深入開(kāi)展SGA課題攻關(guān)活動(dòng)根據(jù)XX公司和XX公司要求嚴(yán)格開(kāi)展SGA活動(dòng)，而且開(kāi)展活動(dòng)不低于規(guī)定數(shù)量，在數(shù)量的基礎(chǔ)上保障SGA的工作質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)秀SGA標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)跟進(jìn)與點(diǎn)評(píng)SGA工作，并將SGA工作成果及時(shí)進(jìn)行公布。4、積極開(kāi)展SDA我司將于XX年充分開(kāi)拓內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理工作，為促進(jìn)工程進(jìn)度的加快

51、發(fā)展，為項(xiàng)目的前期做準(zhǔn)備，力爭(zhēng)開(kāi)展1至2次SDA活動(dòng)，并將及時(shí)的跟進(jìn)以公布相應(yīng)的信息。5、工作開(kāi)展實(shí)現(xiàn)可視化公司在食堂、集控室等人員集中處樹(shù)立精益工作展板，將精益管理工作目標(biāo)任務(wù)與進(jìn)程進(jìn)行公布，將精益管理工作做到完全可視化。公司將重要工作、關(guān)鍵指標(biāo)可視化。崗位員工把重點(diǎn)工作、日程工作可視化。6、管理制度的制定為促進(jìn)精益管理工作的可持續(xù)化，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)精益管理制度上將其規(guī)整與完善，制定完整的精益管理規(guī)定此規(guī)定將于20XX年X月前在我司正式發(fā)布。要將精益管理工作納入日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系，同時(shí)將精益管理工作的要求常態(tài)化，為本公司員工在日后精益管理工作方面起指導(dǎo)性作用。篇八：精細(xì)化管理工作總結(jié)精細(xì)

52、化管理階段總結(jié)一、基本情況與初步成效XX年以來(lái)，綠水中學(xué)積極響應(yīng)來(lái)鳳縣教育局加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的號(hào)召，在德育工作、教學(xué)工作、校園文化建設(shè)、綜合治理等各個(gè)方面求“精”求“細(xì)”，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓了各項(xiàng)工作新境界。（一）以人為本，切實(shí)做好德育工作增強(qiáng)了德育為首意識(shí)，加強(qiáng)了班主任隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)學(xué)初，學(xué)校選拔了一批思想素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的中青年老師擔(dān)任班主任工作。定期召開(kāi)班主任工作會(huì)議，交流班主任工作經(jīng)驗(yàn)。本學(xué)期舉辦了德育工作研討班，探討新形勢(shì)下德育工作的新思路，確立了“全員育人”、“全程育人”、“全方位育人”的德育理念。抓好常規(guī)管理，落實(shí)日常行為檢查。為規(guī)范學(xué)生行為，本學(xué)期開(kāi)學(xué)第一個(gè)月就組織學(xué)生學(xué)習(xí)了中學(xué)

53、生日常行為規(guī)范，嚴(yán)格檢查，逐一落實(shí)。從發(fā)飾、衣著到衛(wèi)生狀況、教室布置、公物維護(hù)、課堂秩序、活動(dòng)紀(jì)律等各方面進(jìn)行檢查總結(jié)，并及時(shí)反饋檢查情況，促進(jìn)了班風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)。今年9月份，學(xué)校重點(diǎn)規(guī)范新生入學(xué)紀(jì)律；10月份，重點(diǎn)加強(qiáng)課堂紀(jì)律巡查和整治；11月份，重點(diǎn)抓學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育，促進(jìn)校園環(huán)境衛(wèi)生好轉(zhuǎn)。12月份，重點(diǎn)抓安全教育。開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好品質(zhì)。學(xué)校將團(tuán)隊(duì)活動(dòng)作為對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育和師生合作交流的平臺(tái)。在組織各種德育活動(dòng)時(shí)，注重優(yōu)化學(xué)生的思想素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。學(xué)校組織全體師生進(jìn)行防空知識(shí)宣傳及講座，培養(yǎng)學(xué)生的國(guó)防意識(shí)和堅(jiān)毅的品格。加強(qiáng)體藝工作，全面提高師生素質(zhì)。體藝工

54、作是素質(zhì)教育的要求，學(xué)校在抓好體藝特色教育方面，傾注了大量精力，在開(kāi)齊開(kāi)足規(guī)定課程的同時(shí)，致力于第二課堂的開(kāi)辟工作。學(xué)校組建了田徑運(yùn)動(dòng)隊(duì)、合唱隊(duì)等。堅(jiān)持校內(nèi)每天一小時(shí)陽(yáng)光體育鍛煉制度，大力開(kāi)展全校性冬季體育鍛煉活動(dòng)。在全縣中小學(xué)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，綠水中學(xué)運(yùn)動(dòng)員拼搏進(jìn)取，獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。在“振興教育，回報(bào)社會(huì)”教育系統(tǒng)節(jié)目表演中，綠水中學(xué)許多教師表現(xiàn)很優(yōu)秀。二）追求“精細(xì)”，全面提高教學(xué)質(zhì)量強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，抓好教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。課堂教學(xué)是落實(shí)新課程標(biāo)準(zhǔn)的主渠道，是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。本學(xué)期，綠水中學(xué)狠抓教學(xué)常規(guī)管理工作，制定了一系列教學(xué)管理制度，調(diào)整了教研組組長(zhǎng)工作職責(zé)，完善了教師教學(xué)工作考核評(píng)價(jià)方案等

55、制度和措施。常規(guī)教學(xué)工作做到了用制度管理，用制度約束，用制度調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和主動(dòng)性。為確保課堂教學(xué)工作做到扎實(shí)高效，把全面質(zhì)量監(jiān)控落到實(shí)處。開(kāi)學(xué)初，學(xué)校從備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)與測(cè)試等方面提出了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)和要求，形成了重過(guò)程重規(guī)范的氛圍，加強(qiáng)過(guò)程的檢查和指導(dǎo)，重點(diǎn)抓了作業(yè)和單元檢測(cè)這兩個(gè)環(huán)節(jié)。要求作業(yè)布置要典型、適量，批改要及時(shí)，既要有等級(jí)的評(píng)價(jià)，又要有針對(duì)學(xué)生個(gè)性的激勵(lì)性評(píng)語(yǔ)。強(qiáng)化了學(xué)生測(cè)試的反饋與矯正，每次測(cè)試都要求教師認(rèn)真、細(xì)致地分析試卷結(jié)構(gòu)和學(xué)生成績(jī)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的和進(jìn)步的學(xué)生進(jìn)行表?yè)P(yáng)，講解重點(diǎn)要突出，培優(yōu)補(bǔ)差措施要具體，要有針對(duì)性，這就促使教師在鉆研教材、優(yōu)化設(shè)計(jì)和落實(shí)備課效

56、能上下很大的工夫。綠水中學(xué)借鑒一些名校的成功經(jīng)驗(yàn)，把月考納入了正常的教學(xué)環(huán)節(jié)，每次月考后要求老師及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加各組的分析會(huì)，老師們實(shí)事求是地從主觀上找原因，從知識(shí)的講解，從對(duì)學(xué)生的啟發(fā)教育上檢查自己的教學(xué)得失。學(xué)校加強(qiáng)了備課組的集體備課，要求教師每人精備一個(gè)單元或一個(gè)章節(jié)，備教材、備教法、備學(xué)生、備作業(yè)，作為其他教師教學(xué)的參考；學(xué)校成立教學(xué)督導(dǎo)小組，深入課堂、深入學(xué)生、深入年級(jí)、深入教研組和備課組，全面督察、指導(dǎo)教學(xué)工作。加強(qiáng)校本研究，提高教師素質(zhì)。認(rèn)真開(kāi)展“每人一堂好課”、“示范課”等系列活動(dòng)，促進(jìn)教師的課堂教學(xué)改革，從而提高課堂效益。活動(dòng)結(jié)束后，要求教師結(jié)合對(duì)活動(dòng)的

57、認(rèn)識(shí)和感受，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并組織了反思評(píng)比活動(dòng)，使老師走上了在實(shí)踐中總結(jié)、總結(jié)中提高的成長(zhǎng)歷程。學(xué)校開(kāi)展了專題講座，拿語(yǔ)文組來(lái)說(shuō)，就舉行了關(guān)于閱讀、關(guān)于寫(xiě)作、關(guān)于綜合性學(xué)習(xí)等講座。講座這種研討活動(dòng)，受到了老師和學(xué)生的普遍歡迎。加強(qiáng)畢業(yè)年級(jí)管理，提高教學(xué)質(zhì)量。對(duì)于畢業(yè)班的教學(xué)，綠水中學(xué)強(qiáng)化管理措施，明確目標(biāo)責(zé)任，多次召開(kāi)專題會(huì)，研究九年級(jí)教學(xué)的思路和方法，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案如：認(rèn)真制定復(fù)習(xí)方案，精心組織復(fù)習(xí)；認(rèn)真制定班級(jí)教學(xué)管理計(jì)劃；優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，打團(tuán)體戰(zhàn)，各學(xué)科做到了統(tǒng)一復(fù)習(xí)要求，統(tǒng)一集體備課，統(tǒng)一復(fù)習(xí)進(jìn)度，統(tǒng)一復(fù)習(xí)檢測(cè)，提高課堂效率；認(rèn)真研讀中考復(fù)習(xí)綱要，熟練掌握有關(guān)

58、學(xué)科復(fù)習(xí)要點(diǎn)和重點(diǎn)、試卷結(jié)構(gòu)、題型示例和復(fù)習(xí)建議；認(rèn)真組織模擬考試，強(qiáng)化訓(xùn)練，抓薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)補(bǔ)救；對(duì)學(xué)生進(jìn)行應(yīng)試指導(dǎo)和心理教育等等。由于多種措施并舉和全體班主任、任課教師的不懈努力，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。（三）抓好安全，構(gòu)建和諧平安校園注重了解學(xué)生思想狀況。重點(diǎn)抓好偏常生和留守生的教育管理和監(jiān)控工作，落實(shí)到人，盡力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持校內(nèi)外教育相結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展法制報(bào)告會(huì)、觀看安全教育影片、參觀圖片展覽等豐富多彩的教育活動(dòng)，提高學(xué)校法制教育效果，創(chuàng)建“平安校園”、“和諧校園”。抓好法制教育及安全教育。學(xué)校本學(xué)期舉辦了交通安全、消防安全、飲食衛(wèi)生知識(shí)宣傳，就安全教育工作印發(fā)了告家長(zhǎng)書(shū)。通過(guò)

59、這些措施，增強(qiáng)了學(xué)生的法律、安全意識(shí)。學(xué)校每天有一節(jié)安全課，班主任不厭其煩地提醒學(xué)生注意不要打架扯皮、不要乘“三無(wú)”車(chē)輛、不要到施工場(chǎng)地逗留、不要攀爬圍墻等。學(xué)校將安全衛(wèi)生工作與后進(jìn)生轉(zhuǎn)化聯(lián)系起來(lái)，取得了令人滿意的教育成果學(xué)生在校犯罪率為零。二、基本經(jīng)驗(yàn)一、要制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)，是實(shí)施精細(xì)化管理的前提。在現(xiàn)代管理中，實(shí)行目標(biāo)管理已是行之有效的手段，因而在精細(xì)化管理過(guò)程中，也必須制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)。一是全方位，立體化。學(xué)校制定了年度、學(xué)期的管理目標(biāo)；以學(xué)校的管理目標(biāo)為綱，部門(mén)、行政干部，年級(jí)、班級(jí)、班主任，教研組、備課組、教師，分別制訂了各自的詳細(xì)的、可

60、行的努力目標(biāo)，使全校管理目標(biāo)全方位，立體化。二是不缺位，不越位。學(xué)校細(xì)化部門(mén)和年級(jí)的職能，強(qiáng)化年級(jí)的責(zé)權(quán)利。部門(mén)主要負(fù)責(zé)全校性相關(guān)工作，負(fù)責(zé)督查、協(xié)調(diào)、服務(wù),年級(jí)要對(duì)師生的常規(guī)管理負(fù)責(zé)，要具體到對(duì)教師的師德師能全方位考核，對(duì)學(xué)生行為習(xí)慣進(jìn)行檢查等。部門(mén)和年級(jí)各司其職，不缺位，不越位，達(dá)成“時(shí)時(shí)有人管，事事有人管”的管理目標(biāo)。二、要完善可監(jiān)控的精細(xì)化管理過(guò)程對(duì)管理過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)控，是精細(xì)化管理的保證。如果缺少了對(duì)管理過(guò)程的有效監(jiān)控，那精細(xì)化管理就回到了粗放型管理的老路，精細(xì)化管理必須有監(jiān)控，在監(jiān)控中反思，在監(jiān)控中修正，從而實(shí)現(xiàn)在監(jiān)控中的提高。尤其是在學(xué)校精細(xì)化管理過(guò)程中，面對(duì)有鮮明個(gè)性、各有特