設(shè)備維修運(yùn)行工作總結(jié)報告

1、第16頁 共16頁設(shè)備維修運(yùn)行工作總結(jié)報告工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，進(jìn)步工作效益。下面就讓W(xué)TT帶你去看看設(shè)備維修運(yùn)行工作總結(jié)報告范文5篇，希望能幫助到大家!設(shè)備維修運(yùn)行總結(jié)報告1設(shè)備維護(hù)是一項能延長設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級工以上的維修程度的優(yōu)秀隊伍。目前，維護(hù)工班里面只有1個高級工和3名中級工，其他維護(hù)員工都是初級工，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時候，我配合工班長花了2個月時間對維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)展針對性培訓(xùn)與理論，穩(wěn)固維護(hù)員工技能，例如：agm、

2、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地配合三、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的三、四號線設(shè)備培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的知識面，無論走到哪里，都可以很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。在七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改良的珍貴意見。每當(dāng)他們一提出建議，我都及時筆錄搜集，因為這是維護(hù)與巡檢之間最正確的溝通橋梁。每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會議【摘要】：p 和提出相關(guān)的考前須知，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)立自己的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議【摘要】：p 和自己提出工班管理論，可與其別人分享

3、工班管理經(jīng)歷，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中。為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章，進(jìn)步6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用。如今，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放，工班電腦文件的標(biāo)準(zhǔn)，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識。值得一提的是，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能明晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，減少花大量時間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數(shù)據(jù)。因維護(hù)工班人數(shù)比擬集

4、中，根本上每一個月都舉行一次工班活動，一是聯(lián)絡(luò)各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利完成。希望在_年，對19工作所匯報的事件，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改良工班管理，能使維護(hù)工班各員工能得感覺到第二個安康兼溫暖的大家庭。設(shè)備維修運(yùn)行總結(jié)報告220_年維修全體員工在公司各級指導(dǎo)帶著下，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來堅持以工段的實際情況為出發(fā)點，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以降低維修本錢和縮短維修工時為目的，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)歷與教訓(xùn)中前進(jìn)。維修工種工作環(huán)境比擬復(fù)雜、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷進(jìn)步自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)

5、技能程度。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成了各項工作，為車間能按時完成各項消費(fèi)任務(wù)打下了良好的根底。為了始終做好效勞后勤兵,保障各工段的正常運(yùn)行，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：(一)加大管理力度，確保平安消費(fèi)平安，是一個鋼鐵企業(yè)持續(xù)開展的根本，維修班組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴(yán)格要求自己，以“平安第一”為前提，去展開各項檢修工作。維修工段主要擔(dān)負(fù)著全廠各類機(jī)械設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，平安消費(fèi)對我們維修工段尤為重要。為此班組在每天的早會中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)歷和缺乏，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，時時提醒和催促班組成員必須重視平安，做到防患于未然，杜絕違章，使平安警鐘長

6、鳴。并加強(qiáng)了檢修作業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化。旨在增強(qiáng)全員的平安感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻木大意和幸運(yùn)心理。我們工段在工作中時時注意和排查身邊的平安隱患和危險，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。(二)加強(qiáng)班組建立、增強(qiáng)班組管理班組建立和班組管理是搞好企業(yè)的根底，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)凝聚力。在平時檢修工作中，加強(qiáng)班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地掌握操作技能，進(jìn)步自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮團(tuán)隊績效和默契互相交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建立盡自己一份力。(三)克制檢修困難，促進(jìn)消費(fèi)任務(wù)的全面完成。我們維修工段在今年很好地保障了

7、全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除非正常停機(jī)情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機(jī)等情況發(fā)生，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率到達(dá)90%以上。而且對設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和平安改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。特別是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，維修工段全體成員更是表達(dá)出班組成員不怕苦，不怕累的頑強(qiáng)作風(fēng)。大檢修原方案為7天時間，我們工段提早做好各項準(zhǔn)備，人雖然少，但我們打破以往檢修形式，成立4個工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長。大家分工明確，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作6個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲憊的身影總顯如今每個員工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工

8、的共同努力下6天時間順利完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設(shè)備的各項檢修任務(wù)。(四)以加強(qiáng)檢修力量，進(jìn)步班組成員綜合素質(zhì)為目的。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊伍，一直是工段的工作重點。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長抓不懈。為了進(jìn)步工段人員的整體技術(shù)程度，增強(qiáng)大家的實際操作才能，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和檢修關(guān)鍵部位，積極聽取外聘人員的.意見。就這樣我們對結(jié)晶器、縮機(jī)進(jìn)展逐臺整修，及時開掘隱患并隨時消除。(五)控制檢修本錢，變廢舊為新。提倡“節(jié)約榮耀、浪費(fèi)可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤、保護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)

9、興衰成敗的關(guān)鍵!進(jìn)步資利用率，強(qiáng)化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設(shè)備等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修設(shè)備、及各類機(jī)械檢修任務(wù)1000多項次，極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少了消耗，保障了消費(fèi)。回憶將要完畢的20_年，維修工段雖獲得了一些成績，但也暴露了我們的很多缺乏：本工段維修力量缺少、在大中修時比擬吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。倒班班組人員少，純熟工僅有一半，經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能同時進(jìn)展，制約了檢修進(jìn)度。員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)程度，對大局觀的認(rèn)識仍需加強(qiáng);分析p 和解決問題的才能欠缺，獨(dú)立處理問題的才能有待加強(qiáng);對現(xiàn)場班組平安教育

10、缺乏。下一步我們要加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建立，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和理論相結(jié)合的學(xué)習(xí);對班組進(jìn)一步強(qiáng)化平安學(xué)習(xí)和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補(bǔ)短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的開展壯大而奮斗。設(shè)備維修運(yùn)行總結(jié)報告3光陰荏苒，20_年即將過去，這一年是表活劑分公司開展史上具有里程碑意義的一年，采油二廠、四廠連續(xù)開拓三元復(fù)合驅(qū)油采注區(qū)，驅(qū)油用表活劑的需求量大幅度進(jìn)步。為了保證采油廠的平穩(wěn)注入，為實現(xiàn)原油四千萬噸穩(wěn)產(chǎn)作出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)，我車間在分公司統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)下目前已啟停裝置八次，消費(fèi)1#磺酸2645噸，2#磺酸7920噸，出色的完成了消費(fèi)任務(wù)。驅(qū)油用表活劑磺酸的原料是消費(fèi)日化產(chǎn)品十二烷基苯的廢料，由多

11、種混合物組成，為了到達(dá)產(chǎn)品指標(biāo)在磺化過程中需要較高的磺酸中和值，在消費(fèi)過程中易磺化成份結(jié)焦堵塞分布器及磺化管，致使裝置消費(fèi)周期為20天左右，同時為了保證注入量，裝置每次停車只有57天的檢修期，有時甚至只有23天。設(shè)備的檢修幾乎全部是以搶修的態(tài)勢完成的。本年度共完成檢修工程 項，其中外委17項，自檢13項。通過檢修不但進(jìn)步了裝置的消費(fèi)才能，而且還消除了裝置的一些平安隱患。諸如：通過對SO3吸收換熱器的清洗，去除了換熱器內(nèi)部的結(jié)焦磺酸，進(jìn)步了換熱器的效率，大大降低了吸收磺酸結(jié)焦的可能性;通過校正磺化器的垂直度，標(biāo)定磺化器成膜管的相對流量及對換熱管進(jìn)展清洗，極大的進(jìn)步了磺化器的操作精度，延緩了磺化器

12、結(jié)焦，延長了磺化器的消費(fèi)周期;通過對熔硫槽和恒位槽的密封改造，消除了硫蒸氣的揮發(fā)，降低了熔硫間硫粉塵濃度，改善了熔硫間的操作條件。在沒有統(tǒng)一、規(guī)整檢修期的情況下，我車間根據(jù)特定的檢修條件，加強(qiáng)了以下幾方面的工作力度，圓滿的完成了檢修任務(wù)。一、 結(jié)實樹立平安檢修理念，以“五精”管理為指南，將“四有” 工作法貫穿檢修全過程1、化整為零，以點檢數(shù)據(jù)、設(shè)備性能為根據(jù)，合理制定檢修方案 本著涉及平安消費(fèi)問題的工程一項不落，不必要的工程一項不上的原那么 根據(jù)裝置停車檢修期短這實際情況，我們根據(jù)日常點檢中積累的每臺設(shè)備的主要性能數(shù)據(jù)，組織技術(shù)人員及運(yùn)行工程師討論該設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，斷定該設(shè)備運(yùn)行狀況。以年度檢

13、修方案為指導(dǎo)，將09年檢修方案合理的按排在每月的停車檢修期內(nèi)。2、周密方案，精心組織，確保檢修順利進(jìn)展。為了為保證各項檢修工作平安、平穩(wěn)、有序、受控進(jìn)展，我們要求項項工作有方案，根據(jù)各檢修工程，每次裝置停工前召開車間專業(yè)檢修會議，確定本次停車檢修工程并修定、細(xì)化本次檢修工程的施工進(jìn)度表、動火工程一覽表、工藝置換方案等一系列詳細(xì)操作方案。根據(jù)“五精”管理方法，我們對每一個檢修工程都編制了檢修規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)詳細(xì)規(guī)定了該檢修工程的工作內(nèi)容、施工所需設(shè)施、工具、防護(hù)用具、物資，施工步驟，并標(biāo)準(zhǔn)了檢修動作。3、加強(qiáng)施工過程監(jiān)視控制，做到步步有確認(rèn)。為加強(qiáng)檢修各施工工程過程管理，做到步步有確認(rèn)，我們要求檢修

14、過程中必須執(zhí)行化工集團(tuán)施工作業(yè)票、外委施工現(xiàn)場確認(rèn)單、外委工程界面交接單、 檢修工程施工驗收單、動火票、用電票、用水票、進(jìn)入有限空間作業(yè)票等檢修票據(jù)和記錄，通過上述作業(yè)票的施行，使整個檢修作業(yè)過程中的各個工程均處于受控狀態(tài)。二、 積極配合、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保檢修如期完成。1、從一而終，檢修工程施行專人負(fù)責(zé)制。為了保障裝置檢修順利進(jìn)展、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，車間抽調(diào)運(yùn)行工程師、班長等骨干力量，做到每個檢修工程都有專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)，且互不穿插?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人是該工程的施工進(jìn)度員、檢修質(zhì)量員、施工監(jiān)視員、施工設(shè)施、材料協(xié)調(diào)員。在檢修工作開場前施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須熟悉該工程的檢修目的、目的，施工內(nèi)容、平安措施、所需

15、物資等內(nèi)容，將檢修所需的物資、工具、平安防護(hù)用具協(xié)調(diào)到指定位置，為檢修做好后勤保障。2、以檢修進(jìn)度表為指南，合理安排檢修工作，確保檢修如期完成。為了在裝置短暫停車期間如期、保質(zhì)完成檢修任務(wù)，我們與檢修人員詳細(xì)合計檢修工作量，制定了嚴(yán)格、細(xì)致的檢修進(jìn)度表與日檢修工作內(nèi)容。車間要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對檢修工作量做到不搶前不落后，嚴(yán)格按檢修進(jìn)度表執(zhí)行。對于檢修進(jìn)度我們執(zhí)行“日報”制度，各工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天匯報當(dāng)日檢修工作完成情況及次日工作方案。對于沒有完成當(dāng)日工作量的工程，我們與施工人員共同分析p 原因，制定整改方案與工作方案，合理掌控檢修時間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期方案順利完成。3、以“四有”工作法為

16、檢修指南，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。在整個檢修過程中我們堅決貫徹“四有”工作法，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)管理制度，施工隊伍必須根據(jù)施工進(jìn)度提早辦理施工作業(yè)票、用電票、動火票、進(jìn)入有限空間作業(yè)票等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅決不允許施工，真正做到不走過場，不怕費(fèi)事，步步有確認(rèn)，項項有落實。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對施工人員的平安防護(hù)措施進(jìn)展監(jiān)視，對于不服從管理的人員有權(quán)停頓其檢修工作，同時對施工過程中的質(zhì)量情況進(jìn)展檢查，填寫檢修工程施工記錄表，對檢修施工規(guī)程作業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視，有效的保證了施工平安與施工質(zhì)量。在施工工程質(zhì)量驗收上，我們采取現(xiàn)場驗收的方法，施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、車間專業(yè)人員、消費(fèi)辦專業(yè)人員、工程現(xiàn)

17、場負(fù)責(zé)人每天均對施工隊伍的施工工作量進(jìn)展現(xiàn)場確認(rèn)、記錄，進(jìn)而有效的保證了施工簽證的準(zhǔn)確和施工質(zhì)量的合格。三、 檢修工作中的缺乏在廠消費(fèi)辦的協(xié)調(diào)組織下，在車間全體干部員工及檢修人員的共同努力下我車間實現(xiàn)了“不著一把火，不傷一個人，不損傷一臺設(shè)備”的平安檢修目的。這一成績的獲得是令人欣喜的，但同時我們也應(yīng)該看到在檢修工作中我們也有很多的缺乏需要我們在今后的工作中進(jìn)展改正。1、個別施工工程存在施工搶前的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)有兩種原因：一方面是因為在制定檢修施工進(jìn)度表時過高的估計了工作量，另一方面是因為施工人員冒進(jìn)施工、搶進(jìn)度施工，這就是最大的平安隱患，對于這一情況我們?nèi)蘸笠獔越^杜絕。2、個別檢修規(guī)程

18、作業(yè)細(xì)節(jié)處不夠標(biāo)準(zhǔn)，由于我車間第一次進(jìn)展大規(guī)模檢修，缺少檢修經(jīng)歷，對極個別設(shè)備的檢修操作細(xì)節(jié)上考濾不夠周到，不利于實際操作，需要在檢修后進(jìn)展總結(jié)，舉一反三，對其它檢修規(guī)程作業(yè)進(jìn)展修定。設(shè)備維修運(yùn)行總結(jié)報告420_年即將過去，新的一年又即將降臨。過去的一年里，在指導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下，在同事們親密配合下，本著踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原那么，根本上完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，個人思想政治素質(zhì)和工作才能都獲得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下： :一、 從思想上過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可以完成指導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過程中，我深深體會到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，進(jìn)步自

19、身素質(zhì)的重要性，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實自己，改良學(xué)習(xí)方法;二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心請教;三是向理論學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運(yùn)用于實際工作中，在理論工作中校驗所學(xué)知識，查找缺乏，進(jìn)步自己。二、 從工作方式上過去的主要工作就是搶修，整天忙繁忙碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤消費(fèi)。如今在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)展檢查，分析p 設(shè)備故障的主要原因，假設(shè)是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)展改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化

20、釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比擬高。經(jīng)過對多臺故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比擬高，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障。如今已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進(jìn)展改型更換并嚴(yán)格驗收，同時要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得分開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進(jìn)展試用效果很好，目前這8臺泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動強(qiáng)度。三、 大修工作和技術(shù)改造工作在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原那么，對大檢修突出主要設(shè)

21、備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修，同時在對_年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)展分析p 改良了檢修的方式，_年的大修工作比擬成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的局部設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項技改的設(shè)備需求。四、 經(jīng)歷和教訓(xùn)過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，獲得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多缺乏之處，現(xiàn)總結(jié)如下：1、對設(shè)備管理比擬粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。2、對檢修人員的管理比擬松散。3、對設(shè)備的光滑保養(yǎng)做的還不全面。寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)歷，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司效勞 。設(shè)備維修運(yùn)行總結(jié)報告520_年已經(jīng)過去，在這一年中我深入體會到了工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的維修事業(yè)上。這年的工作已經(jīng)完畢，收獲頗豐，下面是我對一年的工作總結(jié)：一、思想認(rèn)識這一年中，我作為一名設(shè)備維修工，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在指導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不怕累，工作認(rèn)真，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中可以積極主動的去參加，在這一年來，我能圓滿的完成安排的各項工作。我相信在以后的工作