監(jiān)理制度-組織協(xié)調(diào)管理

1、工作制度度（黃慶慶中，加加摘要，用簡短文文字加圖圖片或表表格）1 監(jiān)理理工作制制度本部分主主要說明明監(jiān)理工工作制度度，其包包括：開開（復(fù)）工報告告審批制制度、工工程測量量控制制制度、設(shè)設(shè)計文件件審查制制度、施施工組織織設(shè)計（方案）審查制制度、分分包資質(zhì)質(zhì)審查制制度、材材料進場場驗收制制度、工工程質(zhì)量量驗收制制度、條條件驗收收管理制制度、巡巡視檢查查和旁站站制度、設(shè)計變變更審查查制度、工程質(zhì)質(zhì)量事故故報告和和處理制制度，安安全監(jiān)理理工作制制度，施施工進度度管控制制度、驗驗工計價價和合同同管理制制度、簽簽證制度度、會議議制度缺缺陷責任任期監(jiān)理理服務(wù)制制度等，詳見下下表：1.1 開（復(fù)復(fù)）工報報告審

2、批批制度（1）工工程開（復(fù)）工工審查由由項目總總監(jiān)理工工程師負負責，并并組織專專業(yè)監(jiān)理理工程師師審查由由施工單單位報審審的開（復(fù)）工工報審表表及相關(guān)關(guān)資料。（2）工工程開（復(fù)）工工報告由由施工單單位提出出，填寫寫工程程開工報報審表或工工程復(fù)工工報審表表，并并附相關(guān)關(guān)證明材材料報監(jiān)監(jiān)理單位位；對分包工工程的開開（復(fù)）工審核核，需先先由施工工單位確確認。工工程開（復(fù)）工工報告需需經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查、建設(shè)設(shè)單位代代表審批批同意后后方可進進行實施施。（3）工工程開（復(fù)）工工應(yīng)具備備條件：工程的的承發(fā)包包手續(xù)已已經(jīng)完成成，現(xiàn)場場管理體體系、組組織構(gòu)架架已經(jīng)建建立；施施工行政政許可手手續(xù)已經(jīng)經(jīng)審批；

3、現(xiàn)場的的三通一一平及施施工進場場條件已已經(jīng)滿足足；有效效的設(shè)計計技術(shù)文文件已經(jīng)經(jīng)獲得，并經(jīng)交交底和會會審；材材料、機機械設(shè)備備、勞力力準備能能滿足開開工需要要，材料料復(fù)試資資料已經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審審核；實實施性施工組組織設(shè)計計已獲獲批準等等。涉及及復(fù)工的的，造成成暫停（緩）施施工的因因素已經(jīng)經(jīng)消除，滿足施施工要求求。（4）根根據(jù)建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范，開（復(fù)復(fù)）工報報審經(jīng)過過審批同同意，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)發(fā)工工程開工工令或或工程程復(fù)工令令。1.2 工程測測量控制制制度（1）監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)設(shè)置置專職測測量人員員，配置置相應(yīng)的的測量儀儀器、設(shè)設(shè)備，并并根據(jù)工工程特點點，編制制工程程測量控控制監(jiān)理理實施細

4、細則，對工程程測量進進行系統(tǒng)統(tǒng)性的管管理、對對施工單單位的測測量成果果進行復(fù)復(fù)核。通過對對測量控控制工作作的策劃劃、有序序的組織織實施，使工程程的造型型、尺寸寸符合設(shè)設(shè)計要求求，保證證工程質(zhì)質(zhì)量。（2）開開工前施施工復(fù)測測檢查監(jiān)理工程程師應(yīng)會會同相關(guān)關(guān)單位做做好設(shè)計計交樁工工作。督督促施工工單位按按施工合合同約定定，進行行平面和和高程控控制樁復(fù)復(fù)測，及及時提交交施工工測量放放線報驗驗單及及復(fù)測成成果，并要求求其測量量記錄、計算成成果和圖圖表規(guī)范范、清楚楚，簽署署完備，并有復(fù)復(fù)核和驗驗算，復(fù)復(fù)測成果果低于定定測精度度或未經(jīng)經(jīng)復(fù)核和和驗算的的資料，嚴禁使使用。針對本工工程近鄰鄰工程較較多的特特點，

5、與與周邊工工程施工工單位之之間測量量資料、樁橛等等是否貫貫通，交交接是否否清楚，標準是是否統(tǒng)一一等進行行檢查。并對貫貫通情況況、中線線及水準準基點樁樁的設(shè)置置是否準準確、穩(wěn)穩(wěn)固、可可靠等進進行檢查查；測量監(jiān)理理工程師師應(yīng)對測測量成果果及施工工單位提提交的測測量控制制網(wǎng)檢查查復(fù)核，并形成成獨立的的監(jiān)理平平行復(fù)測測記錄。經(jīng)過復(fù)復(fù)核的測測量成果果，應(yīng)督督促施工工單位做做好保護護措施。（3）過過程復(fù)測測、確認認和檢查查施工過程程中，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)對施施工單位位報送的的測量放放線控制制成果及及保護措措施定期期進行檢檢查、復(fù)復(fù)測、復(fù)復(fù)驗和確確認。審審核并簽簽認施工工單位報報送的施工測測量放樣樣報驗

6、單單，對對發(fā)現(xiàn)的的問題應(yīng)應(yīng)做好監(jiān)監(jiān)理記錄錄，并通通知施工工單位及及時整改改并進行行復(fù)查。在新工序序、新專專業(yè)、新新單位介介入施工工前應(yīng)督督促并協(xié)協(xié)助施工工單位做做好測量量控制網(wǎng)網(wǎng)的統(tǒng)籌籌管理與與交接工工作，并并形成交交接記錄錄。（4）沉沉降觀測測和檢查查對于有沉沉降要求求的工程程，監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)督促施施工單位位上報沉沉降觀測測專項方方案，并并制定監(jiān)監(jiān)理沉降降觀測的的實施細細則，并并按照“五固定定”的原則則進行觀觀測，即即：固定定人員、固定儀儀器、固固定觀測測路線、固定觀觀測環(huán)境境和固定定觀測控控制點。根據(jù)設(shè)計計文件的的要求，測量監(jiān)理理工程師師還應(yīng)定期期、連續(xù)續(xù)對測量量成果進進行檢查查，并對對沉

7、降的的變化和和趨勢進進行統(tǒng)計計、分析析，確認認沉降的的穩(wěn)定性性。有出出現(xiàn)沉降降異?；蚧虺鲈O(shè)設(shè)計值的的情況，應(yīng)及時時通過建建設(shè)單位位報設(shè)計計復(fù)核。1.3 設(shè)計文文件審查查制度（1）監(jiān)監(jiān)理單位位在收到到施工設(shè)設(shè)計文件件和圖紙紙后，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)組織各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師熟悉悉工程設(shè)設(shè)計文件件，以便便了解工工程特點點和關(guān)鍵部部位的工工程質(zhì)量量要求。具體內(nèi)內(nèi)容包括括：設(shè)計計意圖和和構(gòu)思、采用的的設(shè)計標標準和規(guī)規(guī)范、主主要的材材料和設(shè)設(shè)備、各各專業(yè)的的設(shè)計說說明及技技術(shù)要求求等方面面。（2）在在了解和熟悉施工工圖紙的的基礎(chǔ)上上，監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)對圖紙紙審查，核對建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、水水電、通通訊、設(shè)設(shè)

8、備安裝裝等各種種圖紙是是否存在在不符合合建設(shè)工工程質(zhì)量量標準、相互有有無矛盾盾等問題題，編寫寫審查意意見和建建議交業(yè)業(yè)主處理理。通過過參加建建設(shè)組織織的施工工圖紙會會審、設(shè)設(shè)計交底底會議，將監(jiān)理圖圖紙審核核發(fā)現(xiàn)的的問題、意見或或建議提提交建設(shè)設(shè)單位和和勘察設(shè)設(shè)計單位位。圖紙會審審和設(shè)計計交底應(yīng)應(yīng)形成會會議紀要要，并經(jīng)經(jīng)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以以及建設(shè)設(shè)單位等等共同簽簽認，作作為設(shè)計計文件有有效的補補充發(fā)至至各單位位。避免圖圖紙中的的差、錯錯、碰、漏等對對工程產(chǎn)產(chǎn)生不良良影響。（3）在在施工圖圖會審的的基礎(chǔ)上上，每個個專業(yè)工工程施工工前，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)組組織相關(guān)關(guān)單位一一起對該該工程的的設(shè)計圖

9、圖紙進行行現(xiàn)場核核對，對對與現(xiàn)場場符合的的圖紙進進行簽認認，對有有偏差的的圖紙應(yīng)應(yīng)及時通通知設(shè)計計及建設(shè)設(shè)單位，要求進進行修正正或澄清清。1.4施施工組織織設(shè)計（方案）審查制制度（1）施施工組織織設(shè)計（方案）應(yīng)在收收到有效效設(shè)計文文件后進進行，施施工單位位必須在在完成編編制及自自審工作作后，報報送監(jiān)理理單位審審查。未未經(jīng)監(jiān)理理單位審審批同意意的方案案不得實實施。（2）監(jiān)監(jiān)理單位位收到施施工單位位報送的的實施性性施工組組織設(shè)計計后，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)及時組組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師進進行審查查；對超超過一定定規(guī)模的的危險性性較大工工程專項項施工方方案應(yīng)通通過專家家評審。符合要要求的，由總監(jiān)監(jiān)理工程

10、程師簽發(fā)發(fā)書面意意見，并并報建設(shè)設(shè)單位審審批。不不符合要要求或隨隨工程進進展而需修改改或補充充時，應(yīng)按按照原審審批程序序，分別別報送監(jiān)監(jiān)理工程程師和總總監(jiān)理工工程師重重新審核核批準。（3）監(jiān)監(jiān)理對施施工方案案的審查查應(yīng)從其其針對性性、符合合性、操操作性等等方面入入手，審審查內(nèi)容容包括：工期、質(zhì)量、安全、投資控控制目標標是否明明確；采采用的施施工技術(shù)術(shù)和工藝藝是否符符合設(shè)計計文件的的要求；投入現(xiàn)現(xiàn)場的施施工機械械設(shè)備、人員是是否與工工程進度度計劃相相適應(yīng)；質(zhì)量管管理體系系、安全全保證體體系是否否建立、健全；質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保、工期等等控制措措施是否否符合有有關(guān)規(guī)定定，是否否落實到到位；施施工

11、單位位內(nèi)部簽簽認手續(xù)續(xù)是否完完備等。（4）對對規(guī)模大大、風(fēng)險險高、結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜或?qū)儆谟谛鹿に囁嚒⑿虏牟牧系墓すこ?，監(jiān)監(jiān)理項目目部應(yīng)在在施工工組織設(shè)設(shè)計（方方案）審查后后，報送送監(jiān)理單單位技術(shù)術(shù)負責人人審查。必要時時，同相相關(guān)單位位共同組組織有關(guān)關(guān)專家進進行充分分論證和和評審。（5）施工組組織設(shè)計計（方案案）中中采取的的施工程程序和工工藝須符符合設(shè)計計及國家家、地區(qū)區(qū)及行業(yè)業(yè)的標準準與要求求。監(jiān)理理工程師師應(yīng)嚴格格按已經(jīng)經(jīng)批準的的施工工組織設(shè)設(shè)計（方方案）進行監(jiān)監(jiān)督。1.5分分包資質(zhì)質(zhì)審查制制度（1）監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)根據(jù)據(jù)項目特特點以及及總承包包合同的的約定，對潛在在的分包包工程進進行梳理理，并提

12、提前進行行管理策策劃。根根據(jù)相關(guān)關(guān)監(jiān)理工工作要求求，應(yīng)對分包包單位的的資質(zhì)、能力進進行全面面審查。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)在在分包工工程開工工前審查查施工單單位報送送的分包包單位資資格報審審表及相相關(guān)附件件，再報報總監(jiān)理理工程師師審批。（2）對對分包單單位的審審查主要要內(nèi)容包包括：與總包包單位的的承發(fā)包包合同；分包單單位的營營業(yè)執(zhí)照照、資質(zhì)質(zhì)等級證證書；安全生生產(chǎn)許可可證及安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度；分分包單位位的業(yè)績績；分包包工程的的內(nèi)容和和范圍；主要管管理人員員和特種種作業(yè)人人員的資資格證、上崗證證。（3）對對審查發(fā)發(fā)現(xiàn)資質(zhì)質(zhì)不符合合要求的的分包單單位，不不得進場場施工。監(jiān)理項目目部須及及時向建建

13、設(shè)單位位報告，并重新新選擇分分包單位位。1.6材材料進場場驗收制制度（1）開開工前，根據(jù)設(shè)設(shè)計文件件及圖集集標準要要求，對對本工程程涉及的的材料、構(gòu)件、設(shè)備，及其規(guī)規(guī)格、參參數(shù)、用用量及計計劃投用用時間等等進行梳梳理。根根據(jù)平行行、見證證檢驗以以及材料料管理的的相關(guān)要求求，配備備相應(yīng)的的儀器和和設(shè)備，并在監(jiān)監(jiān)理項目目部設(shè)置置材料管管理及見見證人員員，明確確其工作作內(nèi)容和和崗位責責任。對對工程材材料進行行專職管管理。（2）建建立“材料監(jiān)監(jiān)理監(jiān)督督管理臺臺賬”，通過過對工程程材料的的進場、驗收、復(fù)試以以及使用用等進行行全面、系統(tǒng)的的管理，保障工工程材料料的質(zhì)量量。杜絕絕不合格格建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件

14、及及設(shè)備進進場及使使用，禁禁止先用用后檢。（3）形形成材料料進場驗驗收機制制施工單位位應(yīng)編制制材料進進場計劃劃，并提提前部署署。監(jiān)理理工程師師應(yīng)提前前對承包包單位報報送的質(zhì)質(zhì)量證明明資料進進行審核核，并對對進場的的實物材材料，按按照驗收收標準規(guī)規(guī)定的比比例進行行檢查。所有擬擬用于工工程中的的建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件及及設(shè)備，在進場場時必須須按規(guī)范范進行檢檢驗，以以確保其其質(zhì)量符符合設(shè)計計要求。未經(jīng)進進場驗收收或驗收收不合格格建筑材材料禁止止進場并并使用。對進場驗驗收不合合格的材材料監(jiān)理理工程師師有權(quán)作作退場處處理，并并留有標標識和記記錄；對對質(zhì)保證證明資料料不全或或有疑議議的材料料可以現(xiàn)現(xiàn)場取樣樣

15、復(fù)試的的方式進進行驗證證，未經(jīng)經(jīng)復(fù)試合合格同樣樣不得使使用。（4）取取樣復(fù)試試與平行行檢測根據(jù)工程程特點，施工單單位應(yīng)編編制材料料、構(gòu)件件、設(shè)備備的取樣樣復(fù)試計計劃。監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)督促促并見證證施工單單位對進進場的建建筑材料料、構(gòu)配配件及設(shè)設(shè)備質(zhì)量量進行取取樣復(fù)驗驗。并按按一定比比例獨立立進行平平行檢測測。以此此同時，關(guān)注現(xiàn)現(xiàn)場的施施工動態(tài)態(tài)，杜絕絕出現(xiàn)未檢檢先用現(xiàn)現(xiàn)象。專業(yè)監(jiān)理理工程師師負責平平行和見見證檢驗驗資料的的收集、歸檔。每月對對平行和和見證監(jiān)監(jiān)理工作作進行一一次總結(jié)結(jié)，對檢檢驗結(jié)果果進行統(tǒng)統(tǒng)計和分分析，研研究工作作中的不不足，制制定針對對性的措措施，在在下月的的工作中中不斷完完善，

16、以以提高平平行和見見證檢驗驗工作水水平。對于涉及及到結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和和功能的的檢驗項項目，監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部部先組織織召開專專題會議議，事先先制定詳詳細的專專題計劃劃再安排排實施。（5）對對不符合合要求的的材料、構(gòu)配件件和設(shè)備備，監(jiān)理理工程師師有權(quán)禁禁止進入入工地和和投入使使用，已已進場的的不合格格材料應(yīng)應(yīng)堅決清清離施工工現(xiàn)場，并做好好退場記記錄和影影像材料料。對反反復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)不合格格現(xiàn)象的的供應(yīng)商商及品牌牌，監(jiān)理理工程師師可要求求進行更更換。1.7工工程質(zhì)量量驗收制制度（1）工工程質(zhì)量量的驗收收是在施施工單位位自檢合合格的基基礎(chǔ)上，監(jiān)理對對施工過程程進行巡視視檢查，在驗收收時按一一定比例例對質(zhì)量量進行抽抽

17、查驗收收。通過過驗收環(huán)環(huán)節(jié)對工工序，檢檢驗批、分項等等工程質(zhì)質(zhì)量的有有序驗收收，提升升整體工工程質(zhì)量量。（2）監(jiān)監(jiān)理隱蔽蔽工程驗驗收隱蔽工程程檢查驗驗收，是是指被其其它工序序 HYPERLINK /Soft/jzsg/Index.html 施工所掩掩蓋、隱隱蔽的分分部分項項工程，在掩蓋蓋或隱蔽蔽前所進進行的檢檢查驗收收。隱蔽工程程在隱蔽蔽前，該該部位應(yīng)應(yīng)具備掩掩蓋、隱隱蔽條件件或達到到協(xié)議條條款約定定的中間間驗收要要求。施施工單位位在報驗驗前應(yīng)先先行自驗驗合格，協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)部各專專業(yè)的質(zhì)質(zhì)量驗收收工作，并完成成隱蔽會會簽手續(xù)續(xù)，再報報專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行隱蔽驗驗收，監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)在規(guī)規(guī)定的時時

18、間內(nèi)進進行檢查查驗收。監(jiān)理工程程師確認認隱蔽工工程合格格后，辦辦理簽證證并準許許施工單單位進行行下一道道工序施施工。對對于檢查查不合格格的工程程，監(jiān)理理工程師師應(yīng)責令令施工單單位限期期進行整整改，并并自檢合合格后重重新報驗驗。復(fù)驗驗合格后后方能進進行隱蔽蔽。（3）分分部分項項工程質(zhì)質(zhì)量驗收收檢驗批驗驗收，根根據(jù)劃分分計劃完完成各檢檢驗批的的自檢工工作，并并形成驗驗收檢查查記錄，報專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師驗驗收。作作為最基基礎(chǔ)的質(zhì)質(zhì)量驗收收文件，必須保保證其真真實性、及時性性、有效效性。分項工程程的驗收收，由專專業(yè)監(jiān)理理工程師師負責。根據(jù)工工程 HYPERLINK /gw/List_211.html

19、合同同規(guī)定的的質(zhì)量等等級要求求，確定定檢查點點數(shù)，計計算檢驗驗項目合合格、優(yōu)優(yōu)良的百百分比，以確定定其質(zhì)量量等級；分部工工程的驗驗收，由由總監(jiān)理理工程師師負責。根據(jù)各各分項工工程質(zhì)量量驗收結(jié)結(jié)論，參參照分部部工程質(zhì)質(zhì)量標準準，得出出其質(zhì)量量等級，決定是是否驗收收。（4）單單位工程程完工后后，在施施工單位位自檢合合格的基基礎(chǔ)上，按驗標標要求向向項目建建設(shè)管理理機構(gòu)提提交驗收收申請報報告，由由總監(jiān)理理工程師師會同項項目建設(shè)設(shè)管理機機構(gòu)組織織有關(guān)單單位驗收收。1.8條條件驗收收管理制制度1.8.1土方方開挖令令（1）建建立開挖挖令申請請審批制制度。土土方開挖挖前，施施工單位位應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理提出出開挖申申

20、請，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)對開挖挖條件進進行審查查，同意意后才可可進行開開挖。（2）土土方開挖挖條件審審查的內(nèi)內(nèi)容包括括：土方方開挖施施工方案案的編審審流程已已經(jīng)完成成；基坑坑及周邊邊環(huán)境監(jiān)監(jiān)測條件件已經(jīng)成成熟；基基坑支護護工程的的設(shè)計條條件已經(jīng)經(jīng)滿足；挖土所所需的人人員、設(shè)設(shè)備已經(jīng)經(jīng)到位；土方的的運儲工工作已經(jīng)經(jīng)就緒；基坑降降水已經(jīng)經(jīng)滿足開開挖要求求；基坑坑開挖應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案已建立立、應(yīng)急急物資人人員已安安排等。（3）滿滿足開挖挖條件的的，由總總監(jiān)理工工程師簽簽發(fā)土土方開挖挖令。1.8.2混凝凝土澆筑筑令（1）建建立混凝凝土澆筑筑令申請請審批制制度。在在混凝土土澆筑前前，施工工單位應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理理單

21、位提提出申請請，總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)對對混凝土土澆筑條條件進行行審查，同意后后方可澆澆筑。（2）混混凝土澆澆筑令條條件審查查的內(nèi)容容包括：對施工工班組的的分項工工程施工工技術(shù)交交底簽字字齊全；對商品品混凝土土公司進進行的技技術(shù)交底底簽字齊齊全；鋼鋼筋原材材料技術(shù)術(shù)資料齊齊全復(fù)試試合格；加工、安裝工工程檢驗驗批驗收收合格；模板安安裝工程程檢驗批批驗收合合格；模模板支撐撐體系完完全按照照施工技技術(shù)方案案支設(shè)；結(jié)構(gòu)內(nèi)內(nèi)預(yù)留、預(yù)埋的的管、盒盒等牢固固準確；混凝土土養(yǎng)護措措施已經(jīng)經(jīng)就緒。（3）滿滿足澆筑筑條件的的，由總總監(jiān)理工工程師簽簽署混凝土土澆筑令令。1.8.3吊裝裝令（1）建建立吊裝裝令申請請審批制

22、制度。鋼鋼結(jié)構(gòu)吊吊裝以及及大型構(gòu)構(gòu)件吊裝裝必須向向監(jiān)理單單位提出出吊裝申請請。（2）每每次吊裝裝前，施施工單位位作好各各項準備備工作，在自檢檢合格后后填寫檢檢查表，然后逐逐級上報報進行檢檢查，公公司檢查查通過后后簽發(fā)吊吊裝令，方可開開始吊裝裝。吊裝裝前，督督促施工工單位安安全管理理人員或或監(jiān)護人人員在場場監(jiān)護，并填寫寫“危險作作業(yè)監(jiān)控控記錄表表”。（3）同同一類型型的吊裝裝多次進進行時，公司對對首次吊吊裝進行行檢查并并簽發(fā)吊吊裝令；其他各各次由基基層單位位組織檢檢查，并并填寫檢檢查表，合格后后進行吊吊裝；特特殊情況況，由公公司指定定對以后后的吊裝裝進行檢檢查。分分階段進進行吊裝裝時，每每階段的

23、的首次吊吊裝前均均應(yīng)通過過公司級級檢查。（4）對對檢查中中發(fā)現(xiàn)的的問題，提出整整改意見見，督促促項目部部整改完完成后逐逐級上報報進行復(fù)復(fù)查，合合格后簽簽發(fā)“吊裝令令”方可起起吊。1.8.4拆模模令（1）建建立拆模模申請審審批制度度。模板板拆除前前，施工工單位必必須進行行向監(jiān)理理報審模模板拆除除申請令令，同時時附強度度報告，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批同意后后方可進進行模板板拆除。（2）拆拆除作前前審查作業(yè)業(yè)人員進進行安全全教育和和安全操操作技術(shù)術(shù)交底情情況。并檢查查樓層周周邊預(yù)留留洞口，預(yù)先按按要求做做好防護護與封閉閉，以免免操作人人員從孔孔中墜落落。（3）拆拆模時應(yīng)應(yīng)后撐先先拆、先先撐后拆拆，先

24、拆拆非承重重部位，后拆承承重部位位。檢查查操作人人員是否否持證上上崗，是是否嚴格格按方案案操作，是否指指派經(jīng)培培訓(xùn)的人人員進行行監(jiān)控，并嚴格格履行職職責，作作好監(jiān)控控記錄。1.8.5封板板令（1）建建立封板板申請審審批制度度。在裝裝飾面板板、幕墻墻板塊等等安裝、封閉前前，由施施工單位位向監(jiān)理理單位申申報封板板令。（2）在在封板前前，檢查查擬覆蓋蓋部分的的隱蔽工工程質(zhì)量量已經(jīng)驗驗收合格格，涉及及主體結(jié)結(jié)構(gòu)封閉閉的，應(yīng)應(yīng)完成分分部工程程的驗收收，并備備案。（3）在在封閉區(qū)區(qū)域內(nèi)涉涉及其他他專業(yè)、工序的的，應(yīng)完完成封板板會簽。1.9巡巡視檢查查和旁站制制度1.9.1巡視視檢查制制度（1）日日常質(zhì)量量

25、巡視檢檢查工作作的內(nèi)容容包括：施工單單位是否否按照設(shè)設(shè)計文件件、施工工規(guī)范、施工質(zhì)質(zhì)量驗收收標準和和批準的的施工工組織設(shè)設(shè)計或方方案進進行施工工；使用用的材料料、構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備是否否合格；施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員（尤其是是質(zhì)檢人人員）是是否到崗崗到位；施工環(huán)環(huán)境是否否對工程程質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生影響響；已施施工部位位是否存存在質(zhì)量量缺陷或或安全隱隱患。（2）總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)帶頭進進行日常常質(zhì)量檢檢查驗收收工作，并形成成“總監(jiān)理理工程師師巡查記記錄”。總監(jiān)監(jiān)理工程程師還應(yīng)應(yīng)安排好好監(jiān)理人人員對施施工過程程進行巡巡視和檢檢查驗收收，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師至至少每天天巡視檢檢查施工工現(xiàn)場22次。對對巡視檢檢查中

26、發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題，應(yīng)監(jiān)監(jiān)督施工工單位限限時完成成整改。1.9.2旁站站監(jiān)理制制度（1）監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)根據(jù)據(jù)工程特特點、設(shè)設(shè)計圖紙紙以及施施工組織織設(shè)計方方案，針針對性的的編制監(jiān)理旁旁站細則則，明明確旁站站項目清清單及旁旁站計劃劃。（2）監(jiān)監(jiān)理旁站站應(yīng)及時時將旁站站監(jiān)理項項目書面面報施工工單位，在該項項目施工工前，施施工單位位應(yīng)通知知相關(guān)監(jiān)監(jiān)理工程程師。監(jiān)監(jiān)理人員員接到施施工單位位的通知知后，按按時到達達施工現(xiàn)現(xiàn)場實施施旁站監(jiān)監(jiān)理，不不得遲到到、早退退或離崗崗。（3）在在關(guān)鍵部部位或關(guān)關(guān)鍵工序序的施工工過程中中，監(jiān)理理人員在在現(xiàn)場須須進行旁旁站監(jiān)督督檢查。旁站監(jiān)監(jiān)理要檢檢查承包包方是否否按設(shè)

27、計計圖紙、工藝標標準、進進度計劃劃組織施施工；檢檢查承包包人人力力、材料料、設(shè)備備、機械械投入和和運行情情況；檢檢查施工工質(zhì)量是是否符合合設(shè)計及及規(guī)范要要求。對對發(fā)現(xiàn)工工程質(zhì)量量缺陷，要及時時指出并并督促糾糾偏；對對較嚴重重的質(zhì)量量問題或或已形成成的隱患患，并及及時向總總監(jiān)理工工程師報報告，并并督促落落實隱患患的消除除。（4）對對旁站的的過程與與結(jié)果，監(jiān)理人人員應(yīng)認認真填寫寫旁站記記錄，記記錄內(nèi)容容應(yīng)客觀觀、真實實反映實實際情況況，不得得弄虛作作假。1.100設(shè)計變更更審查制制度（1）工工程建設(shè)設(shè)過程應(yīng)應(yīng)建立設(shè)設(shè)計變更更審查制制度與操操作流程程，并嚴嚴格控制制變更設(shè)設(shè)計的范圍、數(shù)數(shù)量，以以及因

28、變變更而造造成的投投資增加加。凡需需發(fā)生變更更設(shè)計的的，應(yīng)由由提議單單位提出出變更理理由、進進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟比比較，并并填寫變變更設(shè)計計申請。（2）設(shè)設(shè)計變更更應(yīng)由提提議單位位項目負負責人及及公司總總工審查查并提出出，報建建設(shè)單位位及監(jiān)理理單位，由建設(shè)設(shè)單位會會同原設(shè)設(shè)計單位位、監(jiān)理理單位、施工單單位，必必要時請請地方有有關(guān)單位位共同研研究后決決定。對對施工單單位提議議的變更更設(shè)計，由建設(shè)設(shè)單位組組織原設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理單位位共同研研究，按按變更設(shè)設(shè)計的程程序辦理理。（3）設(shè)設(shè)計變更更文件需需由總監(jiān)監(jiān)理工程程師和現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師22人以上上簽認。在總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)工程變變更單之之前，承

29、承包單位位不得實實施變更更設(shè)計。未經(jīng)總總監(jiān)理工工程師審審查同意意而實施施的變更更設(shè)計，監(jiān)理單單位不得得予以計計量。（4）變變更資料料一般包包括：工工程變更更單、變變更設(shè)計計通知單單、個別別概（預(yù)預(yù)）算、工程量量計算單單和現(xiàn)場場變更會會議紀要要等。資資料不全全，不得得進行驗驗收計價價。作為為有效的的施工及及管理依依據(jù)，設(shè)設(shè)計變更更文件及及其附件件資料也也是重要要的竣工工及結(jié)算算依據(jù)，應(yīng)一同同歸檔。1.111工程質(zhì)質(zhì)量事故故報告和和處理制制度（1）工工程項目目在建設(shè)設(shè)過程中中，對不不符合設(shè)設(shè)計要求求，超出出施工驗驗收規(guī)范范允許偏偏差范圍圍，按其其嚴重程程度和損損失大小小，劃分分為特別別重大、重大、

30、嚴重、一一般質(zhì)量量事故。為加強強對工程程質(zhì)量的的控制，在監(jiān)理理工作中中，應(yīng)認認真執(zhí)行行工程質(zhì)質(zhì)量事故故報告和和處理制制度。（2）對對工程建建設(shè)中發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故的的，總監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)簽簽發(fā)工工程暫停停令，要求停停止進行行質(zhì)量缺缺陷部位位和其有有關(guān)聯(lián)部部位及下下道工序序施工，應(yīng)要求求施工單單位采取取必要的的措施，防止事事故擴大大并保護護好現(xiàn)場場。同時時，要求求事故發(fā)發(fā)生單位位迅速向向公司，并按類類別和等等級向相相應(yīng)的主主管部門門報告。（3）工工程質(zhì)量量事故處處理，按按事故性性質(zhì)不同同，分別別由不同同的單位位和機構(gòu)構(gòu)負責處處理。其其中，一一般質(zhì)量量事故由由市、縣縣級建設(shè)設(shè)行政主主管部門門歸口管管

31、理；嚴重質(zhì)質(zhì)量施工工由省、部級建建設(shè)行政政主管部部門歸口口管理；重大和和特別重重大質(zhì)量量事故由由國家建建設(shè)行政政主管部部門和國國務(wù)院按按有關(guān)程程序和規(guī)規(guī)定處理理。凡因工程程質(zhì)量事事故在處處理時需需要變更更設(shè)計，應(yīng)按變變更設(shè)計計處理。凡影響響下一道道施工工工序的主主要部位位，在未未妥善處處理之前前不得繼繼續(xù)施工工，以免免擴大損損失。1.122安全監(jiān)監(jiān)理工作作制度（1）監(jiān)監(jiān)理項目目部應(yīng)設(shè)設(shè)置安全全監(jiān)督管管理機構(gòu)構(gòu)、建立立有效的的監(jiān)督制制度?？偪偙O(jiān)理工工程師為為安全監(jiān)監(jiān)理工作作總負責責人，安安全總代代、安全全監(jiān)理組組及專職職安全監(jiān)監(jiān)理人員員負責具具體的安安全監(jiān)督督管理工工作，項項目部其其他各專專業(yè)監(jiān)

32、理理人員做做好安全全監(jiān)理工工作的配配合與支支持。在在項目機機構(gòu)內(nèi)部部做到職職責、分分工明確確。安全監(jiān)理理工作的的開展，通過審查查、驗收收、報告告，以及及召開會會議、組組織培訓(xùn)訓(xùn)等手段段推進，使安全全監(jiān)理工工作的開展有有序、有有效。（2）嚴嚴格審查查制度審查工作作覆蓋安安全監(jiān)理理工作的的全過程程，重點點審查的的內(nèi)容包包括：總總、分包包單位企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)、管理理人員資資格，安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證，特種種作業(yè)人人員證書書等文件件是否符符合要求求、是否否有效；施工單單位的安安保體系系的建立立及認證證情況；安全專專項方案案、應(yīng)急急預(yù)案是是否具有有針對性性和操作作性、是是否符合合強制性性標準；大型機機械安全全

33、設(shè)施及及驗收手手續(xù)是否否符合等等。在對上述述內(nèi)容的的審查應(yīng)應(yīng)及時，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師、安全監(jiān)監(jiān)理人員員初審，總監(jiān)理理工程師師審定，并應(yīng)留留下審查查記錄。審查過過程中凡凡發(fā)現(xiàn)不不符合要要求的均均應(yīng)要求求施工單單位整改改并重新新報審。審查通通過后方方可實施施。（3）嚴嚴格檢查查驗收制制度安全監(jiān)理理應(yīng)加強強對高風(fēng)風(fēng)險項目目、重點點環(huán)節(jié)的的實施情情況進行行檢查驗驗收。重重點檢查查危險性性較大工工程的實實施是否否違法強強制性標標準、是是否存在在安全隱隱患。定定期對包包括：臨臨電的布布設(shè)與使使用、防火與與動火管管理、高高空作業(yè)業(yè)的防護護、季節(jié)節(jié)性安全全措施的的落實等等情況進進行驗收收。做好好重點監(jiān)監(jiān)控及

34、動動態(tài)管理理。在檢查驗驗收過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題及安全全隱患，一律以以書面通通知單的的形式，要求施施工單位位及時整整改。通通知單要要寫明存存在的問問題、依依據(jù)及處處理要求求，并附附有不符符合要求求事實的的照片。整改過過程監(jiān)理理工程師師應(yīng)跟蹤蹤檢查，整改完完成后應(yīng)應(yīng)進行復(fù)復(fù)驗。（4）建建立報告告制度監(jiān)理單位位應(yīng)通過過安全全監(jiān)理月月報的的形式定定期向建建設(shè)單位位、建設(shè)設(shè)行政主主管部門門報告安安全生產(chǎn)產(chǎn)以及監(jiān)監(jiān)理工作作情況，具體內(nèi)內(nèi)容包括括：施工工進度及及危險性性較大工工程實施施情況；施工單位位安全管管理及人人員到崗崗情況；監(jiān)理對對現(xiàn)場安安全的審審核情況況；安全全生產(chǎn)管管理行為為、存在在的問題題及處

35、理理情況等等內(nèi)容。對于現(xiàn)場場需要整整改的問問題，施施工單位位整改不不力或拒拒不整改改的，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)報告告其上級級部門和和建設(shè)單單位，必必要時報報告安全全監(jiān)督機機構(gòu)。根根據(jù)報告告內(nèi)容的的不同，監(jiān)理的的報告還還可以采采取電話話報告、專項報報告等形形式。1.133施工進進度管控控制度（1）施施工進度度控制是是一項系系統(tǒng)工程程，監(jiān)理理機構(gòu)由由總監(jiān)理理工程師師負責，安排專專人具體體管理。根據(jù)工期期目標，監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)對對施工組組織設(shè)計計中的工工程總進進度計劃劃、網(wǎng)絡(luò)圖圖表及資資源配置置計劃進進行審查查。（2）根根據(jù)審定定的總進進度計劃劃及工期期目標，項目總總監(jiān)理工工程師要要認真地地審核年年、季、月施工

36、工進度計計劃，及及其資源源配置的的合理性性、可行行性，并并督促施施工單位位詳細制制定完成成施工進進度計劃劃各項有有力措施施。（3）監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)檢查進進度計劃劃的實施施情況，隨隨時了解解施工進進度計劃劃實施中中出現(xiàn)的的矛盾，并指令令施工單單位采取取各種針針對性的的措施，以保證證施工進進度計劃劃的完成成。當實實際進度度符合計計劃進度度時，應(yīng)應(yīng)要求施施工單位位編制下下一期進進度計劃劃；當發(fā)發(fā)現(xiàn)實際際進度滯滯后于計計劃進度度時，簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程程師通知知單指令令施工單單位采取取調(diào)整措措施；當當實際進進度嚴重重滯后于于計劃進進度時，應(yīng)分析造造成進度度滯后的的主次因因素，并并及時報報總監(jiān)理理工程師師，由總

37、總監(jiān)理工工程師與與建設(shè)單單位商定定采取進進一步措措施。（4）因因不可抗抗拒或不不是自身身的原因因，造成成年、季季、月施施工進度度計劃不不能完成成時，監(jiān)監(jiān)理單位位應(yīng)根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況指指令施工工單位重重新編制制，對原原計劃進進行調(diào)整整后報總總監(jiān)理工工程師審審批。監(jiān)監(jiān)理工程程師在工工期發(fā)生生變化時時，還應(yīng)應(yīng)妥善處處理因進進度變動動而造成的工期索索賠。1.144驗工計計價和合合同管理理制度（1）總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)認真審審查總承包包單位申申報季（月）度度驗工報報表的工工程數(shù)量量，確保保驗工計計價項目目不超驗驗，不漏漏驗。監(jiān)監(jiān)理人員員還應(yīng)嚴嚴格按合合同約定定辦理驗驗工計價價簽證，保證所所驗工簽

38、簽證的各各項工程程質(zhì)量合合格、數(shù)數(shù)量準確確。（2）承承包單位位統(tǒng)計質(zhì)質(zhì)量合格格并經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理理工程師師驗收的的工程量量，填報報驗工計計價表，同時提提交計算算明細表表、批準準的變更更設(shè)計及及施工圖圖增減數(shù)數(shù)量表、質(zhì)量驗驗收記錄錄表及試試驗報告告等附件件。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師依依據(jù)施工工總承包包合同和和施工圖圖工程數(shù)數(shù)量，審審核施工工單位已已完工程程數(shù)量，并會同同建設(shè)單位位進行現(xiàn)現(xiàn)場核實實。對手手續(xù)齊全全、資料料符合承承包合同同及質(zhì)量量驗收要要求的工工程量予予以簽認認。（3）總總承包單單位依據(jù)據(jù)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師簽認認的已完完工程數(shù)數(shù)量，分分別按合合同內(nèi)編編制驗工工計價表表，經(jīng)項項目總負負責人簽簽字

39、后，報監(jiān)理理項目部部。總監(jiān)理工工程師對對驗工計計價表進進行審核核，確認認無誤后后簽認并并報建設(shè)設(shè)單位。1.155簽證制制度（1）簽簽證原則則：工程程建設(shè)應(yīng)應(yīng)嚴格對對照工程程量清單單按圖施施工，對對圖紙缺缺陷、清清單缺項項漏項和和隱蔽工工程，確確須辦理理簽證或或進行設(shè)設(shè)計變更更的，應(yīng)應(yīng)遵循科科學(xué)合理理、實事事求是、真實準準確、程程序到位位的原則則。（2）工工程簽證證范圍：用于工工程建設(shè)設(shè)非合同同承包范范圍（清清單范圍圍）的項項目，及及應(yīng)建設(shè)設(shè)單位要要求代建建代辦的的零星工工程費用用；非乙乙方原因因的設(shè)計計變更造造成已施施工工程程的返工工材料費費、人工工費、機機械費等等；因重重大設(shè)計計變更造造成工

40、程程量增加加；因不不可抗力力因素造造成的工工程項目目。（3）工工程簽證證內(nèi)容：事件的的由來，包括時時間、地地點和事事件的簡簡要情況況；計量量、計價價的依據(jù)據(jù)及金額額（參考考價）；證明簽簽證事項項的影像像資料、測繪報報告等圖圖文資料料。（4）工工作要求求：辦理理簽證應(yīng)應(yīng)及時、準確、真實；現(xiàn)場簽簽證一事事一簽，不得分分解簽證證，嚴禁禁回憶簽簽證。隱隱蔽工程程施工時時，現(xiàn)場場代表實實行244小時值值班制，如實做做好記錄錄和現(xiàn)場場簽證；所有簽簽證事項項據(jù)實做做好影像像資料的的收集和和提供，應(yīng)有圖圖文資料料而沒有有的，不不可辦理理簽證。1.166會議制制度會議制度度包括工工程例會會制度、專題會會議制度度

41、、安全全例會制制度等，具體詳詳見下圖圖：1.166.1工程程例會制制度（1）工工程例會會一般分分為第一一次工地地會議、日常工工程例會會二種。第一次次工地會議應(yīng)在工工程開工工前適當當時間舉舉行；日日常工程程例會應(yīng)應(yīng)與各單單位在第第一次工工地例會會上約定定后，在在施工過過程中定定期舉行行,通常常情況下下例會每每周一次次。（2）工工程開工工前，總總監(jiān)理工工程師及及有關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)參加加由建設(shè)設(shè)單位主主持召開開的第一一次工地地會議。會議主主要內(nèi)容容：各參參建單位位介紹項項目組織織機構(gòu)、人員及及分工；建設(shè)單單位介紹紹開工準準備情況況；施工工單位介介紹施工工準備情情況；總總監(jiān)理工工程師介介紹監(jiān)理理規(guī)劃的

42、的主要內(nèi)內(nèi)容。并并商定今今后各方方參加工工程例會會的主要要人員，及召開開的周期期、地點點及主要要議題。（3）由由監(jiān)理單單位組織織每周定定期召開開工程例例會，會會議由總總監(jiān)理工工程師主主持，各各參建單單位主要要負責人人參加。會議內(nèi)內(nèi)容主要要是對本本周施工工進度、質(zhì)量以以及管理理等情況況進行梳梳理；對對上次例會會提出問問題的處處理情況況進行追追溯，并并對處理理結(jié)果進進行評價價；對下下周工作作進行安安排并提提出要求求。（4）會會議紀要要由監(jiān)理理單位記記錄并負負責整理理，與會會各方代代表會簽簽確認。1.166.2專題題會議制制度監(jiān)理項目目部可根根據(jù)工程程實施過過程需要要，適時時組織召召開各類類專題工工

43、作會議議，對工工程施工工尚未明明確事宜宜、急需需解決的的問題進進行專題題討論，并形成成決議，以便更更直接、有效地地解決問問題、實實現(xiàn)既定定目標。如會議議主題涉涉及投資資等，須須邀請建建設(shè)單位位派代表表參加；如遇設(shè)設(shè)計問題題，則須須邀請設(shè)設(shè)計單位位代表參參加。通通過集中中研討等等形式，解決工工程建設(shè)設(shè)過程中中出現(xiàn)的的問題。以達到到加強溝溝通、明明確標準準、統(tǒng)一一行動，交流經(jīng)經(jīng)驗之目目的。1.166.3安全全例會制制度（1）總總監(jiān)理工工程師在在第一次次工地會會議上介介紹安全全監(jiān)理方案案的主要要內(nèi)容。安全例例會應(yīng)介介紹施工工單位安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理和和施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全現(xiàn)狀；對現(xiàn)場場安全問問題進行行分析，

44、改進措措施的研研究；對對下一步步安全管管理的打打算。（2）通通過每周周召開的的工程例例會或安安全例會會，對現(xiàn)現(xiàn)階段安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況進進行梳理理、對安安全生產(chǎn)產(chǎn)形勢進進行分析析。針對對近階段段現(xiàn)場存存在的安安全生產(chǎn)產(chǎn)及管理理中出現(xiàn)現(xiàn)的實際際問題，確定解解決辦法法和具體體措施，做到任任務(wù)清楚楚，工作作具體，責任明明確，措措施切合合實際，把任務(wù)務(wù)和措施施落到實實處。（3）由由監(jiān)理機機構(gòu)組織織召開上上述相關(guān)關(guān)的安全全會議，會議應(yīng)應(yīng)形成會會議紀要要，其內(nèi)內(nèi)容應(yīng)客觀真真實、要要形成決決議、要要與會各各方會簽簽確認，并具有有可追溯溯性。1.177缺陷責責任期監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)制度（1）對對已完工工程項目目保修期期

45、內(nèi)的服服務(wù)工作作，監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)嚴格按按照監(jiān)理理合同的的約定，以及國國家建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范的的規(guī)定，積極、有效的的開展。缺陷責責任期內(nèi)內(nèi)總監(jiān)理理工程師師應(yīng)指定定專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師負責責處理，并將人人員名稱稱、地址址、聯(lián)絡(luò)絡(luò)書面通通知業(yè)主主。（2）監(jiān)監(jiān)理工程程師為做做好缺陷陷責任期期的服務(wù)務(wù)工作，在保修修期內(nèi)應(yīng)應(yīng)保留總總分包商商資料、設(shè)備供供應(yīng)商名名單。根根據(jù)承包包合同以以及工工程質(zhì)量量保修書書的約約定，認認真開展展缺陷責責任期的的監(jiān)理服服務(wù)工作作，其重重點內(nèi)容容包括：組織并并督促施施工單位位定期回回訪、組組織檢查查工程質(zhì)質(zhì)量狀況況、參與與鑒定質(zhì)質(zhì)量缺陷陷的責任任、監(jiān)督督施工單單位對質(zhì)質(zhì)量缺

46、陷陷進行修修復(fù)并組組織驗收收，直至至達到規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標準準和使用用功能。（3）缺缺陷服務(wù)務(wù)期滿時時，監(jiān)理理工程師師應(yīng)將保保修期內(nèi)內(nèi)發(fā)生的的質(zhì)量缺缺陷的所所有技術(shù)術(shù)資料歸歸類整理理，裝訂訂成冊、歸檔，并提交交建設(shè)單單位。同時，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位辦辦理保修修金的結(jié)結(jié)算工作作。2 內(nèi)部部管理制制度2.1 項目交交底制度度（1）項項目交底底組織：項目總總監(jiān)理工工程師提提出項目目交底申申請；公公司組織織有關(guān)人人員向項項目部進進行進場場前交底底；公司司管理部部門參與與重點項項目的開開工交底底；項目目交底采采用書面面交底和和口頭交交底相結(jié)結(jié)合的方方式進行行，以書書面交底底為主。（2）交交底實施施條件：已收到到

47、監(jiān)理中中標書或或工程監(jiān)監(jiān)理合同同已簽訂訂；項目目部主要要人員已已確定；監(jiān)理已已具備進進場條件件。（3）項項目交底底內(nèi)容：監(jiān)理投投標書、監(jiān)理合合同承諾諾事項、工作職職責和監(jiān)監(jiān)理目標標；工程程難點、重點、風(fēng)險管管理要點點及主要要對策；項目人人員與設(shè)設(shè)備管理理工作要要求；項項目部質(zhì)質(zhì)量、安安全、投投資等管管理工作作要求；項目文文明創(chuàng)建建管理工工作要求求；公司司對項目目管理的的要求；項目關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)信息和和知識管管理采集集要點；項目特特殊信息息上報管管理工作作要求；公司信信息資源源及受控控文件簡簡介；項項目開工工、竣工工審核要要點；重重點管理理工程項項目規(guī)定定要求；項目部部有關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)工作作要求；項目帶

48、帶班制度度實行要要求；其其他相關(guān)關(guān)交底事事項。（4）交交底管理理：所有有公司承承接的工工程項目目，均應(yīng)應(yīng)實施監(jiān)監(jiān)理項目目部交底底工作，在交底底完成后后，由交交底責任任人和被被交底人人填寫項目進進場交底底工作記記錄，分別由由項目部部、所屬屬部門留留存歸檔檔。2.2 文件編編制及審審核制度度監(jiān)理項目目部在履履行監(jiān)理理職責過過程中，應(yīng)編制制如下監(jiān)監(jiān)理文件件，并按按照流程程進行審審批。2.2.1監(jiān)理理規(guī)劃（含安全全監(jiān)理方方案）監(jiān)理項目目部收到到工程項項目的設(shè)設(shè)計文件件后，結(jié)結(jié)合施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工圖審審查意見見等文件件資料，在總監(jiān)監(jiān)理工程程師的主主持下進進行編制制；若分分階段提提供施工工設(shè)計圖圖紙

49、，可可分階段段編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃。根據(jù)相關(guān)關(guān)文件及及公司管管理要求求，監(jiān)理理規(guī)劃應(yīng)應(yīng)包含安安全監(jiān)理理方案、監(jiān)理旁旁站方案案、建筑筑節(jié)能方方案的內(nèi)內(nèi)容。若若安全監(jiān)監(jiān)理方案案單獨編編制，應(yīng)應(yīng)按監(jiān)理理規(guī)劃的的要求審審批。項目部的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃需在在公司進進行項目目開工審審核前完完成報審審工作，同時應(yīng)應(yīng)于工程程項目建建設(shè)現(xiàn)場場召開第第一次工工地會議議前報送送建設(shè)單單位，如如委托監(jiān)監(jiān)理合同同中注明明監(jiān)理規(guī)規(guī)劃應(yīng)經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位認可可，項目目部應(yīng)在在第一次次工地會會議召開開前征得得建設(shè)單單位的書書面認可可。2.2.2監(jiān)理理細則（安全專專項細則則）監(jiān)理實施施細則應(yīng)應(yīng)在該專專業(yè)工程程項目施施工開始始前編制制完成（如

50、委托托監(jiān)理合合同注明明監(jiān)理實實施細則則應(yīng)向承承包單位位交底時時，應(yīng)由由總監(jiān)或或總監(jiān)代代表在該該專業(yè)工工程施工工前組織織向施工工單位技技術(shù)管理理人員的的交底工工作）；監(jiān)理細細則的編編制應(yīng)覆覆蓋項目目所有內(nèi)內(nèi)容，不不得有遺遺漏。2.2.3監(jiān)理理日志（安全監(jiān)監(jiān)理日志志）監(jiān)理日志志應(yīng)由經(jīng)經(jīng)總監(jiān)指指定的專專業(yè)監(jiān)理理工程師師逐日填填寫，并并應(yīng)按規(guī)規(guī)定由總總監(jiān)理工工程師或或相應(yīng)授授權(quán)人員員（總監(jiān)監(jiān)代表）在間隔隔不超過過一周內(nèi)內(nèi)簽閱。監(jiān)理日日志每天天填寫的的內(nèi)容必必須真實實，力求求詳細，主要反反映監(jiān)理理工作情情況。2.2.4工程程質(zhì)量評評估報告告監(jiān)理項目目部在工工程項目目建設(shè)中中樁基分分項工程程、地基基與基礎(chǔ)

51、礎(chǔ)分部工工程、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、電梯梯安裝、建筑節(jié)節(jié)能等分分部工程程或“建設(shè)工工程質(zhì)量量監(jiān)督書書”中規(guī)定定需進行行階段驗驗收的分分項、分分部工程程施工完完畢后，由總監(jiān)監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理理工程師師編制該該分項、分部工工程質(zhì)量量評估報報告；在在工程項項目竣工工時在對對承包單單位竣工工資料進進行審查查，并對對工程質(zhì)質(zhì)量進行行竣工預(yù)預(yù)驗收，對存在在的問題題應(yīng)在承承包單位位已整改改完畢后后由總監(jiān)監(jiān)理工程程師編制制單位工工程質(zhì)量量評估報報告；項目的分分項、分分部和單單位工程程質(zhì)量評評估報告告，在編編制完成成后由總總監(jiān)負責責審批上上報，經(jīng)經(jīng)公司技技術(shù)負責責人審批批；各分項、分部工工程質(zhì)量量評估報報告，應(yīng)應(yīng)在項目目

52、總監(jiān)組組織分項項、分部部工程質(zhì)質(zhì)量驗收收前送達達建設(shè)單單位；單單位工程程質(zhì)量評評估報告告應(yīng)于建建設(shè)單位位組織的的正式竣竣工驗收收會前提提交建設(shè)設(shè)單位。2.2.5監(jiān)理理工作總總結(jié)（安安全監(jiān)理理工作總總結(jié)）監(jiān)理項目目部在工工程項目目施工階階段監(jiān)理理工作結(jié)結(jié)束時，即在竣竣工驗收收合格后后15天內(nèi)內(nèi)由總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織編制；項目的的監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)在編制制完成后后，由總總監(jiān)負責責申報，經(jīng)公司司技術(shù)負負責人審審批；監(jiān)理工作作總結(jié)應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理理工作結(jié)結(jié)束后一一月內(nèi)提提交給建建設(shè)單位位。2.3 監(jiān)理日日記及月月報制度度2.3.1監(jiān)理理月報制制度（1）監(jiān)監(jiān)理項目目部每月月30日前前應(yīng)及時時編寫監(jiān)監(jiān)理工作作月

53、報，并在下下月5日前向向業(yè)主提提交。月月報主要要內(nèi)容為為上月226日至至本月225日的的監(jiān)理工工作。具具體內(nèi)容容包括：本月工工程動態(tài)態(tài)、工程程形象進進度、工工程質(zhì)量量情況、安全文文明施工工、變更更設(shè)計情情況、工工程質(zhì)量量事故或或存在問問題、本本月監(jiān)理理工作情情況、下下月工作作重點及及建議等等。（2）監(jiān)監(jiān)理項目目部應(yīng)每每月編寫寫安全監(jiān)監(jiān)理工作作月報和和試驗工工作專題題報告，向業(yè)主主通報工工作的主主要內(nèi)容容。（3）工工程實施施過程中中，遇到到難以解解決的問問題，需需要向業(yè)業(yè)主反映映時，或或提出合合理意見見和建議議時，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)組織編編寫專題題報告，向業(yè)主主匯報。（4）工工程竣工工驗收，監(jiān)

54、理項項目部應(yīng)應(yīng)組織編編寫單位位工程質(zhì)質(zhì)量評估估報告，作為監(jiān)監(jiān)理意見見納入竣竣工資料料整理范范圍。（5）監(jiān)監(jiān)理項目目部應(yīng)注注意對日日常資料料的收集集和整理理，正常常情況下下將施工工情況隨隨月報上上報業(yè)主主；遇到到特殊問問題時，編寫專專題報告告上報業(yè)業(yè)主。（6）及及時填報報業(yè)主要要求的各各類報告告。2.3.2監(jiān)理理日記制制度監(jiān)理日記記是重要要的監(jiān)理理檔案資資料，監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)認真真做好監(jiān)監(jiān)理日記記，特別別是涉及及工程變變更、會會議決定定、上級級指示，有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全監(jiān)督督等事項項，都應(yīng)應(yīng)詳細記記入監(jiān)理理日記。監(jiān)理日日記的內(nèi)內(nèi)容必須須真實、準確、完整。監(jiān)理日日記按規(guī)規(guī)定填寫寫，并供供總監(jiān)理

55、理工程師師檢驗/驗證和和其他有有關(guān)部門門人員查查閱。2.4 監(jiān)理資資料歸檔檔管理制制度（1）在在工程開開始時，總監(jiān)應(yīng)應(yīng)指定專專人負責責對監(jiān)理理項目資資料的保保管和匯匯總工作作；（2）在在監(jiān)理工工作實施施過程中中，各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師應(yīng)各自自負責收收集、整整理與本本專業(yè)有有關(guān)的資資料，項項目部應(yīng)應(yīng)按監(jiān)監(jiān)理信息息管理作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書的的要求，及時對對相關(guān)資資料進行行處理、編碼和和存檔；（3）在在工程項項目完成成后，在在通過竣竣工驗收收后一個個月內(nèi)，由總監(jiān)監(jiān)負責檢檢查資料料的完整整性，并并按本作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書的要要求整理理裝訂成成冊，報報送公司司工程技技術(shù)部驗驗收核準準。（4）監(jiān)監(jiān)理項目目資料檔檔案編

56、制制完成后后應(yīng)及時時報請相相關(guān)人員員進行項項目檔案案驗收工工作。項項目檔案案的移交交工作應(yīng)應(yīng)在項目目通過竣竣工驗收收三個月月內(nèi)完成成檔案驗驗收工作作。（5）項項目檔案案為公司司內(nèi)部資資料，保保管期限限為長期期（保存存期限等等于該工工程的使使用壽命命）。公公司建立立檔案室室保存項項目檔案案，由公公司檔案案管理員員負責檔檔案室的的日常管管理工作作。2.5 監(jiān)理人人員日常常管理制制度（1）獨獨立辦公公、生活活自理制制度。項項目部和和監(jiān)理組組全部堅堅持獨立立辦公，統(tǒng)一安安排住宿宿，統(tǒng)一一購置辦辦公用具具和生活活用品，自主安安排日常常生活。（2）定定期返鄉(xiāng)鄉(xiāng)探親制制度。為為幫助員員工協(xié)調(diào)調(diào)好家庭庭和事業(yè)

57、業(yè)的矛盾盾，安排排員工兩兩個月帶帶薪休假假一次,保證現(xiàn)現(xiàn)場工作作人員勞勞逸結(jié)合合，精力力充沛地地開展工工作。（3）堅堅持集體體活動制制度。強強調(diào)集體體行為、集體活活動和互互幫互助助，杜絕絕個人行行為，減減少個人人失誤、錯誤。（4）學(xué)學(xué)習(xí)討論論制度。加強技技術(shù)人員員的崗位位再教育育，定期期安排專專業(yè)知識識學(xué)習(xí)研研討、跟跟上知識識更新節(jié)節(jié)奏，提提高業(yè)務(wù)務(wù)水平。（5）設(shè)設(shè)備管理理制度。指派專專人負責責保護好好項目部部的生產(chǎn)產(chǎn)和生活活設(shè)施，加強管管理，杜杜絕浪費費。（6）廉廉正管理理制度：監(jiān)理部部人員必必須遵守守內(nèi)部工工作紀律律。2.6 特殊事事項報告告制度當出現(xiàn)下下列如下下特殊情情況，總總監(jiān)應(yīng)如如實

58、上報報公司備備案，并并督促相相關(guān)責任任單位積積極落實實整改：（1）項項目無施施工許可可證施工工；（2）項項目設(shè)計計圖紙未未經(jīng)審圖圖、設(shè)計計單位拒拒絕確認認變更、重大變變更未經(jīng)經(jīng)重新審審圖就施施工的；（3）存存在著掛掛靠（指指的是項項目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負責人人、質(zhì)量量員、安安全員、造價人人員非本本單位工工作人員員）的；（4）開開具的監(jiān)監(jiān)理通知知單或停停工令，施工單單位拒不不整改，匯報給給業(yè)主仍仍無法解解決；（5）施施工方案案未經(jīng)審審批就先先行施工工，且拒拒不改正正的；（6）施施工單位位或分包包單位資資質(zhì)不夠夠或失效效的，無無正當理理由并強強行施工工的；（7）施施工單位位項目經(jīng)經(jīng)理及安安全員無無任命

59、書書、委派派書，未未按帶班班制度要要求到位位履職的的，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理發(fā)文文仍無法法到崗的的；（8）其其他業(yè)主主違規(guī)或或項目部部難于處處理的問問題。3 公司司對項目目部監(jiān)控控制度公司對項項目部的的監(jiān)控主主要包括括項目交交底、項項目開工工審核、項目竣竣工預(yù)驗驗收、項項目風(fēng)險險評價及及管理、特殊事事項報告告、監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)質(zhì)量檢查查以及文文件編制制和審核核制度。3.1 項目開開工審核核制度（1）項項目開工工審核條條件：項項目機構(gòu)構(gòu)已組建建，主要要監(jiān)理人人員已到到崗；開開工交底底工作已已完成；項目部部完成項項目總體體風(fēng)險評評估；監(jiān)監(jiān)理項目目部應(yīng)在在總監(jiān)理理工程師師的主持持下進行行監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的編編制，且且須經(jīng)公

60、公司總工工程師的的審核。（2）項項目開工工審核：在完成成監(jiān)理項項目機構(gòu)構(gòu)組建、開工交交底、項項目風(fēng)險險評估、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃報審審后，項項目部應(yīng)應(yīng)及時辦辦理項目目開工報報審手續(xù)續(xù)。開工工報審手手續(xù)由項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師填報報開工報報審，部部門技術(shù)術(shù)負責人人審核。審核通通過后，報公司司管理部部門審批批，重點點項目須須由公司司總工程程師批準準。（3）項項目開工工審核通通過后，公司職職能部門門向項目目部提供供以下服服務(wù)內(nèi)容容：刻制制項目圖圖章；總總監(jiān)任命命書的發(fā)發(fā)放；建建立項目目賬戶；提供管管理手冊冊、程序序文件、作業(yè)指指導(dǎo)文件件等相關(guān)關(guān)技術(shù)文文件及其其他需公公司提供供的文件件。3.2 風(fēng)險評評價及分分