如何撰寫廣告企劃案

1、如何撰寫寫廣告企企劃案一基本本理論概概念傳播概概念與傳傳播策略略傳播組組合創(chuàng)意腳腳本EVEENT活活動網(wǎng)絡(luò)營營銷（oon llinee maarkeetinng）媒體計計劃（mmediia pplann）品牌資資產(chǎn)（BBrannd eequiity）市場分分析品牌網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系系CF：電視廣廣告片； NNP：報報紙廣告告稿； RDD：廣播播廣告稿稿。產(chǎn)品定定位（pprodductt poosittionningg）。個案一一某大型啤酒公公司年年度廣廣告企劃劃案本企業(yè)案案系由廣廣告公司司對某啤啤酒公司司提出的的廣告告企劃案案。A. 整整體環(huán)境境的挑戰(zhàn)戰(zhàn)a. 競競爭者挑挑戰(zhàn)面 b. WTOO開放挑挑戰(zhàn)

2、面c. 消消費者變變化挑戰(zhàn)戰(zhàn)面 d. 政府府法全面面B. 啤啤酒市場場末來在在那里？a. 最最近五年年啤酒產(chǎn)產(chǎn)銷 b. 各品品牌啤酒酒市場占占有率c. 啤啤酒的末末來成長長空間與與潛力C. 目目前本啤啤酒品牌牌與消費費者的品品牌網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)系D. 本本啤酒品品牌今年年度最關(guān)關(guān)鍵思考考主軸與與核心E. 經(jīng)經(jīng)營策略略a. 如如何擴大大整體啤啤酒市場場 bb. 如如何提升升本品牌牌形象c. 如如何經(jīng)營營年輕人人市場 d. 如何經(jīng)經(jīng)營通路路F. 傳傳播目標標與策略略a. 短短期/長長期的傳傳播目標標 b. 短期/長期限限的傳播播策略G. 傳傳播概念念a. 主主要/次次要訴求求對象 b. 核心心訴求重重點與

3、口口號c. 品品牌概念念 dd. 產(chǎn)產(chǎn)品概念念e. 企企業(yè)理念念 ff. 價價值訴求求H. 傳傳播組合合a. 品品牌運作作a1 廣告（電視、報紙、廣播電電影、雜雜志）a2 通路營營銷（中中/西餐餐廳、KKTV店店、便利利商店）a3 促銷（SP）a4 事件營營銷（EEVENNT）a5 網(wǎng)絡(luò)互互動b. 公公益CAAMPAAIGNN運作b1 EVEENT b22 PRR記者會會I. 創(chuàng)創(chuàng)意策略略與表現(xiàn)現(xiàn)a. 主主題口號號b. 核核心DEEAc. 創(chuàng)創(chuàng)意各篇篇腳本（電視CCF篇、報紙NNP篇、廣播RRD篇）J. 通通路營銷銷活動目的的、主題題、方式式、廣告告助成物物K. EEVENNT活動動活動名稱稱

4、、目的的、計劃劃、內(nèi)容容、助成成物L. 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷銷活動目的的、主題題、手法法、方式式、視覺覺表現(xiàn)M. 公公益CAAMPAAIGNN活動目的的、策略略、傳播播組合N. 媒媒體計書書建議a. 目目前主要要品牌媒媒體廣告告已投資資分析 b. 媒體體廣告組組合計書書c. 媒媒本選擇擇 d. 媒體排排期策略略e. 媒媒體執(zhí)行行策略O(shè). 媒媒體預算算分析a. 各各大媒體體預算 b.通路營營銷預算算 c. EVVENTT預算d. 公公益CAAMPAAIGNN預算 ee.互動動網(wǎng)絡(luò)預預算 ff. CC F制制作費g. 廣廣告效果果測試預預算 hh.企劃劃設(shè)計費費 i. 其它費費用j. 總總計金額額P. 整整

5、體時效效計劃表表a. 拍拍片（CCF） b. 助成物物印制 c. 各大大媒體上上文件d. 通通路營銷銷發(fā)動 e. SS P發(fā)發(fā)動 ff. EEVENNT 發(fā)發(fā)動g. CCAMPPAIGGN發(fā)動動 hh. 互互動網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)動 i. 廣告效效果測試試日個案二二某大大廣告公公司對某某大“人壽保保險公司司”，所提提年度“廣宣企企劃案”壹、市場場概況一、今年年度狀況況分析二、最近近五年的的變化 1、壽險公公司的歷歷年知名名度比較較 2、認認識壽險險公司的的主要傳傳播媒介介3、業(yè)務務員最受受推崇的的壽險公公司比較較 44、最佳佳推進壽壽險公司司比較三、現(xiàn)況況的分析析分析貳、Taargeet分析析一、末投投保

6、但有有投保意意愿的消消費者（新保戶戶）二、已投投保且有有再投保保意愿的的消費者者（再保保戶）叁、競爭爭品牌分分析1、品牌牌 2、商品命命名 33、廣告告活動 4、PPR活動動 5、教育訓訓練 66、征員員訴求肆、問題題與機會會點伍、課題題與解決決對策一、課題題一：爭爭取200-300歲年輕輕階層的的好感度度解決對策策：1、傳播播 2、商品 3、PR二、課題題二：提提升專業(yè)業(yè)感解決對策策：1、征員員 2、商品三、課題題三：PPR資源源重整有效利利用解決對策策：1、傳播播 2、分人 3、重點化化、主題題化陸、營銷銷策略一、營銷銷策略一一：策略主軸軸：因應應40周周年，帶領(lǐng)領(lǐng)壽險產(chǎn)產(chǎn)業(yè)升級級二、營銷

7、銷策略二二：一第第一階段段營銷目目標1、年度度新契約約的成長長 2、企企業(yè)形象象年輕化化、專業(yè)業(yè)化二第第二階段段營銷目目標1、拓展展市場 2、確立全全方位理理財形象象三第第三階段段營銷目目標鞏固Alll NNo.11之品牌牌地位三、營銷銷策略之之三：目標對象象新保保單在哪哪里四、營銷銷策略之之四：行動概念念：活動動、積極極、全方方位的壽壽險業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導者 柒、傳播播策略一、傳播播目的：企劃形形象年輕輕化、活活力化二、Maain tarrgett：200300歲都會會地區(qū)人人口一獨獨立自主主型 二傳播依依賴型 三精挑細細選型 三、廣告告主張：保險不不再只是是保險四、改變變認知捌、創(chuàng)意意策略與與表現(xiàn)玖

8、、媒體體策略一、電視視執(zhí)行策策略 二、報報紙執(zhí)行行策略三、雜志志執(zhí)行策策略 四、媒媒體預算算分配建建議拾、其它它建議一、置入入性營銷銷節(jié)目各各合作建建議案 二、戶外媒媒體（戶戶外廣告告牌）建建議三、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)使用策策略 四四、電影影院使用用策略五、廣播播使用策策略 個案三三某大大廣告公公司對某某大“電視購購物公司司”“形象象廣告”提案壹、我們們的課題題一、擴大大新用戶戶 二、增增加舊用用戶再購購率貳、我們們做了一一些功課課一、消費費者/未未消費者者質(zhì)化深深入訪談談 二、研研究美國國及韓國國成功購購物頻道道特色三、親身身感受（看 買買 退）叁、針對對課題一一：擴大大新客戶戶一、我們們的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)1、兩兩

9、重障疑疑 2、兩個機機會 二、創(chuàng)意表表現(xiàn)肆、針對對課題二二：增加加再購率率 一、停滯客客戶未再再向購物之之原因 二、現(xiàn)有會會員的購購物行為為 三、鼓勵再再購策略略核心 四、創(chuàng)意表表現(xiàn)伍、媒體體計劃與與預算陸、其它它營銷傳傳播建議議 一、公開做做法點子1：善用名名人代言言及推廣廣點子2：專題報報導，創(chuàng)創(chuàng)造話題題點子3：以電視視購物類類和事的的連續(xù)劇劇二、直效效營銷做做法點子1、型號發(fā)發(fā)行普及及化點子2、發(fā)行人人氣商品品TOPP 100快報個案四四某大大廣告公公司對客客戶廣告告預算支支用執(zhí)行行效益分分析報告告案壹、廣告告片（CCF）一、某體體目標群群：300399歲女性性二、直期期：月日月日三、購

10、買買方式：檔購四、應有有檔次為為8911檔，播播出檔次次8922檔，檔檔次達標標率1000%五、100秒GRRP（母母評點）為999.222六、換算算10秒秒CPRRP（干干人成本本）值為為93119元七、GRRP之pprimme ttimee（主時時段）比比為511%貳、廣告告片一、媒體體目標群群：300399歲女性性二、走期期：月日月日三、購買買方式：檔購四、應有有檔次為為12009檔，播出檔檔次為112344檔，檔檔資達標標率1000%五、100秒GRRP為1170六、換算算10秒秒CPRRP值為為72880元七、GRRP之pprimme ttimee比率為為58%叁、今年年度上半半年廣

11、告告預算執(zhí)執(zhí)行狀況況一、電視視預算：東森、三立、中天、八大、年代、未來、衛(wèi)視、TVBBS二、廣播播預算：飛碟、Newws899.3、中廣流流行網(wǎng)、臺北之之音三、報紙紙預算：中時時、聯(lián)合、自自由、民生生、大成、效效果四、雜志志預算：時報報周刊、TTVBSS周刊、美美麗佳人人、儂儂、VOOGUEEELLEE、Baazzaar五、網(wǎng) 站：YYahooo！奇奇摩六、簡 訊：中中華電信信、臺灣灣大哥大大個案五五新上上市化妝妝保養(yǎng)品品牌“廣告提提案” 一、源源自法國國，因為為，使使消費者者得以享享受到平平價的高高級保養(yǎng)養(yǎng)品 二、目標對對象3045歲歲熟齡女女性大專以以上家庭庭主婦及及白領(lǐng)上上班族家庭月月收

12、入110萬元元以上注重生生活質(zhì)量量，開心心自我保保養(yǎng)三、她們們?yōu)槭裁疵磿嘈判?？如何何面對使使用的社社會評價價？四、要帶帶給女人人什么？五、什么么是下一一代保養(yǎng)養(yǎng)品的新新浪潮？六、幸福福觸感七、300歲以上上的女人人青春不不復再的的危機自發(fā)性性的內(nèi)在在對話由內(nèi)而而外的美美麗八、誰能能說服她她們？誰誰是他們們追隨的的典范？九、歷經(jīng)經(jīng)歲月的的美女，被寵愛愛，被呵呵護，被被尊重，幸福的的女人 十、上市的的兩大系系列深?；罨钛屑安莶荼拘苣苁?、深深?；钛醒邢盗校捍匀巳藦埌渭?深深?；钛醒械男腋８Ｓ|感透明明光采十二、草草本效能能系列：代言人人鍾楚紅紅 草草本效能能的幸福福觸感回復復柔潤緊緊致十三、

13、創(chuàng)創(chuàng)意概念念，徹底底舒適，喚醒肌肌膚自我我修護的的能力，回復原原有的潤潤澤緊致致。個案六六某廣廣告公司司對某“型錄購購物”公司的的“廣告提提案”企劃案案一、引言言 因為電視視購物頻頻道的成成功，臺臺灣在家家購物市市場漸成成長，亦亦帶動型錄錄購物機會會被看好好。二、策略略思考一電視視購物頻頻道成功功關(guān)鍵二購物物品牌核核心價值值：嚴選三嚴選選的意義義：從消消費者角角度建立立一種質(zhì)質(zhì)量信賴賴四型型錄定位位：嚴選選、方便便、豐富富；精品品百貨就就在你家家。三、界定定課題一引引爆臺灣灣一場主主婦的在在家購物物革命二購物物型錄品品牌，不不是量的的問題，而是質(zhì)質(zhì)的問題題三我我們的消消費者： 11、女性性消費

14、者者分為四四群：（年EE-ICCP生活活型態(tài)研研究）（1）時時髦拜金金女 （2）純純樸小婦婦人 （3）精精明巧佳佳人 （4）時時尚貴婦婦人 22、目前前的消費費者輪廓廓：（1）880%女女性 （2）2539歲歲占655%（3）高高中職及及大專以以上占883% （4）家家庭主婦婦及白領(lǐng)領(lǐng)占611%（5）家家庭月入入3萬9萬元元占577%四、廣告告溝通策策略你也可可以做個個smaart witth sstylle聰明明風格的的主婦。五、代言言人建議議方向具知名名度 具親和和力，與與消費者者沒有距距離主婦身身份 本身具具有smmartt wiith styyle形形象六、TVVC（電電視廣告告） 現(xiàn)

15、代巧巧婦篇 精挑細細選篇七、創(chuàng)意意表現(xiàn)TVCC priint（平面） Outtdooor（戶戶外媒體體） Buss（公交交車廣告告） Taxxi（出出租車廣廣告） MRTT（捷運運廣告）八、媒體體計書其它營營銷建議議一225444歲女女性媒體體，接觸觸行為摘摘要 二媒體策策略三電電視媒體體執(zhí)行建建議（無無線+有有線電視視）個案七七某電電視公司司廣告業(yè)業(yè)務部門門對整整合營銷銷傳播成功案案例之檢檢討報告告一、背景景說明一客客戶/代代理商：（委托托執(zhí)行對對象）二個個案緣起起：（項項目構(gòu)想想）三預預期目標標：（本本項目預預期達成成營銷目目標為何何？）二、提案案布建一提提案構(gòu)想想：（創(chuàng)創(chuàng)意人員員提案的的

16、發(fā)楨過過程與企企劃重點點）二提提案溝通通記要：1、摘要要說明提提案過程程中與客客戶溝通通協(xié)調(diào)過過程2、摘要要說明提提案過程程中與業(yè)業(yè)各或其其它部門門溝能協(xié)協(xié)調(diào)過程程三、項目目內(nèi)容說說明一專專案類型型：1、廣告告制作：包含廣廣告CFF、字卡卡、進出出口卡2、節(jié)目目類植入入營銷 （11）節(jié)目目植入配配合：（請說明明節(jié)目名名稱、植植入方式式） （22）新聞聞專題制制作：（請說明明專題議議題規(guī)劃劃、新聞聞專題內(nèi)內(nèi)容）3、節(jié)目目制作：（名稱稱、制作作單位、時段、集數(shù)、播出頻頻道等）4、實體體活動執(zhí)執(zhí)行： （11）實體體通路促促銷活動動 （2）記記者會 （3）試試演會（含甄選選會） （44）座談談會 （5

17、5）演唱唱會、晚晚會5、整合合集團內(nèi)內(nèi)活動（請說明明） （11）YOOYOTTV （22）臺內(nèi)內(nèi)大型活活動：（例如金金鐘獎） （33）慈善基基金會/文化基基金會 （44）戶外開開賣二項項目預算算四、本項項目從向向客戶提提案到進進入實際際執(zhí)行面面之檢討討五、客戶戶對本案案執(zhí)行后后之響應應、評價價及改善善建議事事項六、項目目效益評評估一直直接效益益：（項項目利潤潤、獲利利率，以以營管效效益評估估為主）二無無形效益益：（本本項目對對于業(yè)務務部的無無形效益益）如何撰寫寫新產(chǎn)產(chǎn)品（上上市）企企劃案一、基本本理論概概念產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃（pprodductt pllan）訂價規(guī)規(guī)劃（ppriccingg plla

18、n）廣告宣宣傳規(guī)劃劃（addverrtissingg pllan）公共事事務規(guī)劃劃（puubliic rrelaatioon pplann）通路規(guī)規(guī)劃（cchannnell pllan）業(yè)務組組織規(guī)劃劃（saaless orrgannizaatioon pplann）品牌規(guī)規(guī)劃（bbrannd pplann）產(chǎn)品區(qū)區(qū)隔與定定位規(guī)劃劃（prroduuct seggmenntattionn annd pposiitiooninng pplann）目標族族群分析析（taargeet pproffilee annalyysiss）市場機機會與成成長潛力力（maarkeet ooppoortuunitt

19、y）FGII（焦點點團體座座談）電話訪訪問（tteleephoone surrveyy）街頭定定點訪問問（onn-sttreeet iinteerviiew）媒體預預算（mmediia bbudgget）營銷費費用預算算（maarkeetinng eexpeensee buudgeet）SWOOT分析析競爭分分析（ccomppetiitioon aanallysiis）個案一一某大大銀行首首推迷迷你信用用卡營營銷企劃劃案一、迷你你卡（MMinii）信用用卡發(fā)行行的SWWOT分分析一優(yōu)優(yōu)缺點分分析 二商機與與威脅分分析 三小結(jié)：值得推推動發(fā)行行二、全球球首張VVisaa Miini卡卡，2000

20、2年年首先在在美國各各地發(fā)行行，迄220033年底預預計可超過1千千1百萬萬張卡量量三、Miini卡卡的族群群：以追追求酷炫炫的年輕輕消費族族群（118330歲）為主。四、Miini卡卡有二種種相同卡卡號信用用卡的用用途： （一一）迷你你尺寸（縮小為為一段信信用卡的的43%）信用用卡：提提供一段段商店刷刷卡使用用。（二）標標準尺寸寸信用卡卡：提供供ATMM預借現(xiàn)現(xiàn)金為提提款、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳之用用。五、今年年底前發(fā)發(fā)卡目標標：預計計達200萬張MMinii卡申請請量。六、成立立迷你你卡秘密密俱樂部部，聚聚集更多多卡友人人氣七、刷卡卡優(yōu)惠：除一般信信用卡現(xiàn)現(xiàn)有優(yōu)惠惠外，每每一筆刷刷卡消費費，皆享享有0.3

21、%0.55% 的的現(xiàn)金立即即回饋?，F(xiàn)在刷卡卡,帳款款次數(shù)延延三個月月后再收收,此期期間為循循環(huán)利息息。此稱刷刷卡零負負擔活活動。八、Miini卡卡類型態(tài)態(tài) Minni一般般金卡及及Minni白金金卡均同同時發(fā)行行，前者者是以學學生族群群以及較較年輕與與低收入的的上班族族。后者者則以中中高收入入的壯年年上班族族群九、預計計投入的的廣宣費費用：萬萬元十、辦卡卡業(yè)務組組織分工工及目標標量：一本本銀行總總計及全全省各分分行目標標量：33個月內(nèi)內(nèi)達100萬卡二委委外營銷銷業(yè)務公公司：33個月達達10萬萬卡十一、預預計申辦辦開始日日期十二、預預計對外外記者會會業(yè)務日日期及地地點 日 期期：年月日 地地點：

22、臺臺北市大飯飯店 活動內(nèi)內(nèi)容：另另詳下次次報告十三、結(jié)結(jié)語與討討論個案二二某嬰嬰兒用品品連鎖店店跨足兒童用用品連連鎖店的的策略營營銷企劃劃案現(xiàn)有嬰嬰兒用品品2117個門門市及專?？颥F(xiàn)況況檢討（注：嬰嬰兒用品品，以115歲歲小孩為為主）二、跨足足兒童童用品新連鎖鎖店的目目的與原原因分析析說明（一）通通路區(qū)隔隔 （二）營營收擴大大三、明年年度成立立兒童童用品連連鎖店計計書概要要（一）目目標兒童童：612歲歲兒童（二）明明 年 度：預預計開設(shè)設(shè)8110家店店（一年年內(nèi)）（三）銷銷售產(chǎn)品品：服裝裝類占445550%；其它包包括：鞋鞋子、褲褲子、帽帽子球、滑板車車、書籍籍、文具具等。（四）品品牌來源源：

23、國外外知名品品牌及自自創(chuàng)品牌牌為主。（五）新新事業(yè)名名稱：舍舍用原先先品牌名名稱，改改用新店店名稱（六）設(shè)設(shè)店據(jù)點點原則：以靠近近原有嬰嬰兒店的的附近，讓消費費者有不不同的便利性產(chǎn)產(chǎn)品選擇擇。四、預計計三年后后，可以以達成損損益平衡衡，第四四年正式式獲利。五、結(jié)語語與裁示示六、附件件數(shù)據(jù)（一）各各年齡層層兒童人人口數(shù) （二二）兒童童市場潛潛力分析析與競爭爭分析個案三三某33G行動動電話業(yè)業(yè)者行動動上網(wǎng)影影音內(nèi)容容企劃案案一、行動動上網(wǎng)影影音七大大類內(nèi)容容（一）金金融理財財股市KK線圖，掌握大大盤及個個股走勢勢。利用語語音、簡簡訊、手手機上網(wǎng)網(wǎng)，接收收最新股股票、期期貨、國國際股市市、外國國等等

24、實實時報價價。（二）環(huán)環(huán)境守護護全國唯唯一影像像監(jiān)控服服務。 手機實實時觀看看，隨時時隨地守守護家人人?。ㄈ┯坝耙暎盒滦侣?、寫寫真、MMV、信信息可觀賞賞動態(tài)影影片，并并下載或或轉(zhuǎn)贈朋朋友。在線觀觀看影片片可達33分鐘，下載觀觀看影片片約300秒可觀看看影音新新聞，全全省高爾爾夫及職職棒球場場天氣預預報?？捎^看看交通路路況及家家安監(jiān)控控。（四）影影音交友友獨特的的影音互互動交友友服務。 獨有的的自拍影影音上傳傳、下載載、轉(zhuǎn)送送功能。（五）錄錄像郵件件可利用用WEBB CAAM拍攝攝影片，傳送給給朋友的的Qmoo影音手手機。（六）影影片式動動畫下載彩彩色影片片式動畫畫可做待待機來電電，開關(guān)關(guān)機

25、畫面面及轉(zhuǎn)送送給朋友友（七）網(wǎng)網(wǎng)上沖浪浪On-linne GGamee全國唯唯一行動動On-linne GGamee游戲種種類眾多多，內(nèi)容容酷炫，保證玩玩得過癮癮。獨有游游戲快捷捷方式功功能，可可立即pplayy。二、對現(xiàn)現(xiàn)有七大大類內(nèi)容容的喜愛愛與需求求民調(diào)報報告（委委托市調(diào)公公司）三、未來來一年內(nèi)內(nèi)持續(xù)加加碼影音音內(nèi)容的的方向、項目內(nèi)內(nèi)容與合合作廠商商四、結(jié)語語與討論論個案四四某國國內(nèi)航空空公司與與建華銀銀行推出出聯(lián)名名卡企企劃案一、國內(nèi)內(nèi)搭機商商務客源源分析 估計約約有1萬萬名左右右，每年年搭機1100次次以上的的商務客客源，產(chǎn)產(chǎn)值達116億元元。二、本公公司與銀銀行推出出聯(lián)名卡卡目的透

26、過聯(lián)名名卡，提提升客戶戶忠誠度度，并以以搭乘本本航空班班機為目目標。三、聯(lián)名名卡提供供的新優(yōu)優(yōu)惠（一）刷刷卡購機機票，可可享九五五折（二）立立即享有有3%現(xiàn)現(xiàn)金回饋饋（三）機機位自動動升等與與重要節(jié)節(jié)日優(yōu)先先訂位（四）購購買該銀銀行基金金，可享享手續(xù)費費七五折折優(yōu)待（五）基基金額也也可累積積紅利積積點四、預估估聯(lián)名卡卡發(fā)行量量目標（一）第第一年達達15萬萬卡，第第二年達達30萬萬卡目標標（二）本本航空公公司目前前自有會會員則達達70萬萬人五、預定定發(fā)行起起始日：年月日六、記者者會舉辦辦日期：年月日七、效益益預估（一）聯(lián)聯(lián)名卡刷刷卡額預預計：第一年：卡量機票額額=機機票額第二年：卡量機票額額=萬

27、元元（二）票票面消費費額預計計：第一年：萬元 第二年年：萬元元八、結(jié)語語與裁示示個案五五某外商計計算機公公司設(shè)立立首宗體驗中中心旗旗店的分分析評估估企劃案案一、成立立的緣由由 明基電電通、華華碩、樂樂金（LLG）、三星等等均已在在臺北設(shè)設(shè)立旗店店，本公公司為全全球計算機大大廠自也也不能落落人后。二、成立立的目的的（一）透透過旗鑒鑒店方式式，宣傳傳自身品品牌的理理念。（二）藉藉由數(shù)字字體驗中中心，介介紹一整整套本公公司的解解決方案案（Tootall sooluttionn）概念念給予消消費者（三）展展現(xiàn)與消消費者更更加親近近的感受受三、名稱稱：數(shù)字字體驗中中心四、本中中心營運運方式（一）裝裝潢、

28、租租金、人人員訓練練、產(chǎn)品品提供，由本公公司負責責（二）銷銷售及人人員：由由當?shù)亟?jīng)經(jīng)銷商負負責五、成立立此中心心費用預預估：萬元（一）投投資額押金費費：萬元元 裝潢費費：萬萬元器材設(shè)設(shè)備費：萬元（二）每每月維持持費人 員員 費：萬元 水 電電 費：萬元元電 話話 費：萬元 租 金金 費：萬元其它雜雜費：萬元元六、總成成本效益益分析（一）有有形效益益 （二）無無形效益益七、未來來三年內(nèi)內(nèi)再開個體體驗中心心個案六六中信信銀與美美國在臺臺Cosstcoo倉儲量量販店發(fā)發(fā)行聯(lián)聯(lián)名卡內(nèi)容 一、基本本會員狀狀況（一）中中信銀5500多多萬卡（二）CCosttco在在全球在在40000多萬萬個會員員（三）臺

29、臺灣Coostcco則有有32萬萬名會員員二、中信信銀與CCosttco聯(lián)聯(lián)名卡優(yōu)優(yōu)惠內(nèi)容容（一）獨獨享在CCosttco店店內(nèi)刷卡卡消費額額，每1150元元以上，即可累累積消費費回饋金金（稱Coostcco金幣幣）2元元（二）店店外刷卡卡消費額額每1550元以以上，也也可累積積消費回回饋金11元。（三）每每1000元Coostcco金幣幣可折抵抵1000元Coostcco刷卡卡金。等等于店內(nèi)內(nèi)享有11.333%折扣扣，店外外0.667%折折扣。三、第一一年聯(lián)名名卡發(fā)行行量預估估：155萬卡以以上四、本卡卡預定正正式發(fā)行行日：年月日五、結(jié)語語個案七七某大大乳酸飲飲料公司司拓展新產(chǎn)品品線營營運企

30、劃劃案壹、現(xiàn)有有主力產(chǎn)產(chǎn)品線現(xiàn)現(xiàn)況分析析一、本公公司比比菲多乳酸飲飲料躍為為國內(nèi)第第一品牌牌，營收收額達77億元二、比菲菲多上市市三年來來之銷售售量及銷銷售額成成長概況況三、比菲菲多各通通路銷售售結(jié)構(gòu)比比及各地地區(qū)銷售售結(jié)構(gòu)比比分析四、比菲菲多的SSWOTT分析五、本品品牌已面面臨乳酸酸飲料市市場規(guī)模模的成熟熟飽和度度六、小結(jié)結(jié)貳、明年年度凝推推出新產(chǎn)產(chǎn)品線營營運方向向說明一、現(xiàn)有有飲料市市場規(guī)模模、競爭爭分析及及空間分分析價格（YYoguurt酵酵母乳）飲料類類（一）茶茶飲料類類（二）咖咖啡飲料料類（三）碳碳酸飲料料類（四）果果汁飲料料類（五）礦礦泉水飲飲料類（六）運運動飲料料類（七）健健康

31、食品品飲料類類（八）其其它飲料料類（九）小小結(jié)二、明年年度本公公司為完完整產(chǎn)品品線凝推推出下列列產(chǎn)品線線（一）優(yōu)優(yōu)格飲料料之開發(fā)發(fā)與產(chǎn)品品上市（第一季季）（二）咖咖啡飲料料之開發(fā)發(fā)與產(chǎn)品品上市（第二季季）（三）運運動飲料料之開發(fā)發(fā)與產(chǎn)品品上市（第四季季）（四）代代理國外外品牌飲飲料上市市（接洽洽中）（五）小小結(jié)叁、為因因應產(chǎn)品品線擴充充，組織織架構(gòu)與與人力的的相關(guān)調(diào)調(diào)整暨擴擴增說明明（一）原原營業(yè)業(yè)部變變革為產(chǎn)品事事業(yè)部組織（二）業(yè)業(yè)務人力力擬增加加人員員肆、優(yōu)格格飲料產(chǎn)產(chǎn)品上市市半年內(nèi)內(nèi)的積極極重點策策略方向向一、產(chǎn)品品研發(fā)策策略方向向二、廣告告宣傳策策略方向向三、通路路布置策策略方向向四、

32、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)策策略方向向五、訂價價策略方方向六、第一一年營業(yè)業(yè)量及營營業(yè)額目目標說明明伍、結(jié)論論與討論論個案八八國內(nèi)某大大信用卡卡公司，首度與與日本信信用卡發(fā)發(fā)卡組織織JCBB合作推推出，JCBB白金卡卡企劃劃案一、本案案緣起與與背景二、本案案為國內(nèi)內(nèi)首度問問世三、本案案針對經(jīng)經(jīng)常往來來臺灣與與日本商商務人士士為主要要目標對對象四、本卡卡計劃概概述（一）卡卡名：JCCB白金金卡（二）本本卡優(yōu)惠惠：1、獨享享日本國國境新千千葉、仙仙臺、羽羽田、關(guān)關(guān)西、福福岡、青青森、新新瀉、名名古屋、伊丹、廣島、熊本、秋田、成田、高松、小松、山口宇宇部，118處其其它的白金卡無無法進入入的機場場貴賓室室。 2、同

33、時時保有新貴通通全球球四百個個機場貴貴賓室使使用權(quán)。3、即日日起至993/33/311，核卡卡就送HHUSHH PUUPPIIES時時尚茶具具組。4、并可可參加日日本頂級級旅游抽抽獎，乘乘坐商務務艙禮遇遇，夜宿宿東京PPARKK HYYATTT或大阪阪帝國飯飯店。（三）申申辦日：自年月日起起（四）推推廣通路路：1、本銀銀行各分分行推廣廣2、委外外營銷通通路推廣廣3、對日日貿(mào)易商商及廠商商通路推推廣4、其它它（五）預預計辦卡卡量目標標：一年年內(nèi)5萬萬卡為目目標（六）相相關(guān)說明明事項五、本卡卡推廣的的戰(zhàn)略性性目標：雖發(fā)卡卡量不多多但可建建立與日日本金融融體系的的互動友友好業(yè)務務與人脈脈關(guān)系。六、結(jié)

34、語語與呈請請核示個案九九某大液晶晶電視制制造廠舉舉辦全全系列產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)表表會企企劃案一、本公公司年度全全系列產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)表表會，項項目工作作小組組組織架構(gòu)構(gòu)及人力力分工配配置說明明二、預訂訂舉辦說說明：年月日下下午2：303：330三、預訂訂舉辦地地點：大飯飯店廳（2200坪坪）四、發(fā)表表會進行行流程（一）主主持人開開場白（30秒秒）（二）播播放本公公司產(chǎn)品品研發(fā)、制造、品管以以及銷售售流程之之公司簡簡介帶（10分分鐘）（三）總總經(jīng)理致致詞（55分鐘）（四）全全國經(jīng)銷銷商代表表致詞（5分鐘鐘）（五）接接受媒體體記者詢詢問（110分鐘鐘）（六）參參觀現(xiàn)場場院產(chǎn)品品展示及及說明（10分分鐘）（七）結(jié)結(jié)束

35、五、本次次發(fā)表會會名稱：公司司年度度全系列列液晶電電視產(chǎn)品品發(fā)表會會六、全系系列尺寸寸液晶電電視包括括：466寸、337寸、32寸寸、300寸、226寸、20寸寸以及115寸等等七種。七、擬邀邀請各界界來賓名名單如下下：（略略）（一）電電視某體體記者（計100家，330人）（二）報報紙媒體體記者（計122家，225人）（三）雜雜志媒體體記者（計200家，335人）（四）廣廣播媒體體記者（計5家家，7人人）（五）網(wǎng)網(wǎng)站媒體體（計55家，88人）（六）全全省系市市經(jīng)銷商商（計226家，30人人）（七）投投信、投投顧、證證券公司司自營商商及其它它投資部部門（計計20家家40人人）（八）合合計：家，人

36、八、本次次發(fā)表會會預算概概計：萬元（一）現(xiàn)現(xiàn)場場地地租費、餐點及及設(shè)備（二）來來賓贈品品費：每每份元，總總計元。九、本公公司各部部門現(xiàn)場場參加主主管名單單十、本次次發(fā)表會會效益預預計說明明十一、結(jié)結(jié)語與恭恭請指示示個案十十國內(nèi)某韓韓國手機機大廠推推出低低價手機機產(chǎn)品品上市營營銷策略略分析案案一、本案案目的達成成今年度度臺灣市市占率115%之之成長目目標為主主軸二、目前前臺灣市市場各大大手機品品牌營運運現(xiàn)況總總分析（一）各各大手機機品牌去去年度綜綜合營銷銷指標比比較分析析1、營業(yè)業(yè)收入額額 2、市市場占有有率 3、通路策策略 4、價格策策略5、產(chǎn)品品策略 6、廣告策策略 7、促促銷策略略三、臺灣

37、灣手機市市場中低階階彩色手手機市場場趨勢與與未來走走向評估估分析四、本公公司（在在臺分公公司）為為力爭年年度總體體手機市市占率達達15%目標，并坐穩(wěn)穩(wěn)第三品品牌目標標之營銷銷策略（一）產(chǎn)產(chǎn)品策略略：1、推出出單機660000元新臺臺幣左右右的中低低價彩色色手機（C1008首款款），若若搭配門門號只須須40000元新新臺幣。2、第二二年陸續(xù)續(xù)推出11/2寸寸、P1108、E7008等內(nèi)內(nèi)建照相相機十余余款新低低價手機機，（二）廣廣告策略略：1、今年年廣告預預算提升升到2億億元（三）通通路策略略1、擴大大通路據(jù)據(jù)點數(shù)：目標從從去年的的個據(jù)據(jù)點，提提高到個據(jù)據(jù)點2、提高高對經(jīng)銷銷售獎勵勵金五、結(jié)語語

38、：配合合韓國總總公司三三星電子子集團，今年度度全球營營銷大戰(zhàn)戰(zhàn)略的架架構(gòu)下之之戰(zhàn)術(shù)作作為。如何撰寫寫業(yè)務務（銷售售）企劃劃案一、基本本理論概概念降價因因應對策策販促因因應對策策激勵獎獎金辦法法業(yè)務人人力訓練練在地營營銷市場情情報業(yè)務策策略個案一一銀行行信用部部今年度度人力力組織與與業(yè)務計計書壹、信用用部組織與與編制一、銀行信信用卡部部組織團團 二二、20004年年信用卡卡部待補補人數(shù)及及職稱三、20004年年信用卡卡部用人人明細 四、銀行行信用卡卡部人數(shù)數(shù)與同業(yè)業(yè)之比較較貳、信用用卡部未未來三年年（2000420006年）業(yè)績目目標銀行行未來三三年信用用卡之營營業(yè)目標標二、銀行信信用卡部部各項

39、業(yè)業(yè)務簽帳帳金額叁、銀行信信用卡各通通路發(fā)卡卡目標一、20004年年信用卡卡部各各通路每每月發(fā)卡卡量 二、相關(guān)配配套計書書肆、信用用卡部未未來經(jīng)營營策略與與建議伍、信用用卡部今今年度財財務預測測一、信用用卡部今今年度財財務預估估二、信用用卡部今今年度業(yè)業(yè)務費用用預算明明細陸、信用用卡部各各組業(yè)務務變革與與損益、成本、費用分分析個案二二某大型錄錄公司擴大發(fā)發(fā)行業(yè)業(yè)務計劃劃案壹、今年年A版型型錄深耕耕計書刊物名稱稱 二、規(guī)格（頁數(shù)/重量克克數(shù)） 三、發(fā)發(fā)行月份份 四、主要要寄送對對象 五、發(fā)行份份數(shù)（每每月） 六、上刊商商品數(shù)（項）七、產(chǎn)值值目標 八、營營收目標標貳、分版版型錄發(fā)發(fā)行規(guī)劃劃叁、名單

40、單管理一、現(xiàn)有有名單維維護與深深耕二、開發(fā)發(fā)新客戶戶名單（一）便利利商店上上架（二）MMembber gett Meembeer活動動設(shè)計（三）與與其它異異業(yè)結(jié)盟盟合作肆、廣告告宣傳計計書一、目標標（一）開開發(fā)新客客戶（二）提提升品牌牌知名度度二、任務務讓不不知道的的人知道道，讓知知道的人人信賴，成為會會員三、廣宣宣計書（一）形形象廣告告CF（二）促促銷活動動CF1、季節(jié)節(jié)性活動動 2、月主題題活動 3、發(fā)發(fā)行販促促活動四、總預預算個案三三某公公司生生化科技技產(chǎn)品事事業(yè)部營業(yè)計計書壹、成立立生技事事業(yè)部新新組織貳、第一一年營收收目標：6億元元叁、產(chǎn)品品系列一、已開開發(fā)完成成保健食食品：包包括冬

41、蟲蟲草、果果寡糖、靈芝、乳酸菌菌二、研發(fā)發(fā)中：包包括植物物性荷爾爾蒙、添添加乳鐵鐵蛋白乳乳酸菌、保肝、護睛等等保健食食品三、中長長期產(chǎn)品品策略：轉(zhuǎn)向生生技保養(yǎng)養(yǎng)品及生生醫(yī)材料料發(fā)展肆、總經(jīng)經(jīng)銷通路路策略：生技保保健產(chǎn)品品委由聯(lián)聯(lián)安和技技公司負負責總經(jīng)經(jīng)銷伍、廠房房興建：已投資十十億元興興建位于于臺南縣縣地的的生技工工廠，第第一期開開發(fā)面積積3.66公頃個案四四某大大量販店店推出自有品品牌及及超低低價（firrst priice）企劃案案壹、消費費環(huán)境的的變量分分析一、國外外量販店店低價位位自有品品牌，占占全部營營業(yè)額已已達400%，臺臺灣約僅僅2%4%，空間仍仍很大二、 國國內(nèi)消費費者價格格敏

42、感度度升高，超低價價商品每每年有330%成成長潛力力貳、國內(nèi)內(nèi)量販店店自有品品牌兩種種模式分分析一、由國國內(nèi)廣商商代工的的超低價價（fiirstt prricee系列）二、掛上上自家招招牌的自自營商品品（prrivaate labbel）叁、價格格優(yōu)勢自有品牌牌超低價價商品，約比市市面上一一線（較較大名牌牌）品牌牌便宜330%40%肆、今年年度本公公司自有有品牌計計書一、打出出天天天低價品牌策策略二、品項項達6000項三、營收收額要成成長100倍，達達15億億元，占占總營收收4%四、以品品牌認同同度低的的商品為為主礦礦泉水、色拉油油、紙品品、文具具品家用用品、簡簡易紡織織品等伍、同業(yè)業(yè)推出自自

43、營品牌牌及超低低價系列列比較表表量販店自自營品牌牌及超低低價系列列量販店品牌品項數(shù)營業(yè)額占占比（一）家家樂福家樂福、Bluueskky、HHamooniee、線精精靈、TTopBBikee、NOO.110000項3%超低價FFirsst ppricce600項項3%（二）大大潤發(fā)天天低價價Firrst priice200項項4%（今今年預估估值）歐尚（三）愛愛買吉安安利德派思思600項項5%超低價FFirsst ppricce450項項8%（四）特特易購 （ccosttco）Tescco VValuue50項1%Tescco Teescoo Fiinesst450項項2%個案五五某第第一大碳碳

44、酸飲料料公司與與天仁茶茶葉公司司營銷銷異業(yè)合合作企企劃案壹、國內(nèi)內(nèi)飲料市市場各種種產(chǎn)品銷銷售結(jié)構(gòu)構(gòu)比分析析一、總體體市場規(guī)規(guī)模歷年年比較 二二、各類類飲料歷歷年比較較貳、成長長最快的的茶類飲飲料市場場分析一、市場場規(guī)模分分析 二、產(chǎn)品分分析 三、供應制制造廠分分析叁、本公公司在茶茶飲料市市場之SSWOTT分析肆、本公公司若未未發(fā)展茶茶類飲料料之困境境與危機機伍、本公公司欲發(fā)發(fā)展茶飲飲料之競競爭策略略核心爭取與天天仁茶葉葉公司合合作包括括：A. 茶原原料來源源提供B. 天天仁品牌牌授權(quán)使使用陸、雙贏贏策略與與資源互互補一、利用用天仁的的茶原料料及知名名茶品牌牌二、配合合本公司司的研發(fā)發(fā)、通路路及

45、營銷銷功能（一）金金萱綠茶茶飲料 （二二）天霧霧烏龍茶茶飲料三、新產(chǎn)產(chǎn)品特色色與功能能說明柒、預計計三年內(nèi)內(nèi)之茶類類飲料營營收額目目標第一年第二年第三年捌、結(jié)論論個案六六某聯(lián)聯(lián)名卡推廣成成果及及刷卡卡使用情形檢檢討報告告壹、發(fā)卡卡績效分分析一、第一一波、第第二波及及第三波波收件數(shù)數(shù)及各種種來源管管道比較較分析二、收件件與核卡卡數(shù)比較較分析貳、消費費使用分分析刷卡分期期付款交交易分析析三期六期九期十二期二十四期期）叁、本聯(lián)聯(lián)名卡未未來發(fā)展展計書一、采分分眾營銷銷 二、MGMM（會員員介紹會會員）會會員推行行專案肆、本聯(lián)聯(lián)名卡紅紅利積點點手冊提提案一、商品品挑選面面二、系統(tǒng)統(tǒng)建置面面（一）客客服建

46、置置 （二）銀銀行系統(tǒng)統(tǒng)建置三、手冊冊設(shè)計面面伍、結(jié)語語與建議議個案七七某大銀行行在麥當當勞設(shè)立立ATMM框員機機的營營業(yè)分析析案壹、本案案目的 提供客客戶更多多本銀行行的自動動化通路路，同時時經(jīng)由AATM、網(wǎng)絡(luò)服服務、存存款機以以及電話話語音服服務等四四大自動動化之通通路，達達成V Bannkinng（虛虛擬銀行行）之最最終目的的。貳、本案案合作數(shù)數(shù)量 將在全全臺麥當當勞2990家分分店，設(shè)設(shè)立ATTM機叁、成本本效益分分析一、架設(shè)設(shè)一臺AATM成成本約550萬元元，每臺臺使用壽壽命平均均約5年年左右，加上維維護費一一個月成成本約33萬元。二、客戶戶直接到到銀行辦辦理各項項業(yè)務，銀行所所負擔

47、的的成本，平均每每筆約550元，但自動動化通路路則便宜宜很多。肆、裝設(shè)設(shè)ATMM框員機機目的一、不是是為了購購錢二、而是是拓展其其它服務務及銷售售功能，包括：（一）信信用卡預預借現(xiàn)金金（二）現(xiàn)金卡卡預借現(xiàn)現(xiàn)金（三三）購買買各種表表演比賽賽入場券券（四）提提款、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳（五五）播放放各種廣廣告宣傳傳 （六）繳交水水電費（七）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)由購買買在線游游戲點數(shù)數(shù)（八）投保旅旅游平安安保險（九）其其它伍、結(jié)論論與討論論個案八八 某某大金控控公司交叉銷銷售計書書（ccrosss sselllingg）執(zhí)行行檢討案案壹、引言言貳、交叉叉銷售執(zhí)執(zhí)行半年年后，與與原訂計計書目標標比較討討（去年底底占比、今年上上半年占

48、占比、全全年目標標）一、產(chǎn)險險業(yè)務檢檢討 二、人人壽業(yè)務務檢討 三、基金銷銷售檢討討四、消費費性貸款款檢討 五五、信用用卡業(yè)務務檢討 六六、新證證券戶業(yè)業(yè)務檢討討七、現(xiàn)金金卡業(yè)務務檢討叁、交叉叉銷售業(yè)業(yè)務推展展已獲顯顯著績效效，但仍仍有下列列問題仍仍待改善善一、顧客客數(shù)據(jù)正正確性問問題 二二、顧客客打電話話禮儀問問題三、后勤勤配套作作業(yè)效率率問題 四、產(chǎn)品與與目標顧顧客適當當配合性性五、產(chǎn)品品包裝與與說詞加加強問題題 六、客客戶共享享理念推推展問題題七、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營銷與與電話營營銷變向向并重問問題肆、交叉叉營銷成成本與傳傳統(tǒng)營銷銷成本的的比較分分析伍、交叉叉營銷（今年上上半年）所帶來來營收及及獲利

49、增增加效益益試算陸、未來來交叉銷銷售的推推展重心心與執(zhí)行行策略一、基金金交叉銷銷售方面面 二二、人壽壽險交叉叉銷售方方面三、信用用卡、現(xiàn)現(xiàn)金卡交交叉銷售售方面柒、今年年全年度度調(diào)高交交叉銷售售比之挑挑戰(zhàn)目標標（上述述七個項項目）捌、結(jié)語語與裁示示個案九九國內(nèi)內(nèi)最大33C計算算機路商商發(fā)展自有品品牌NNB之業(yè)務策策略分析析案壹、市場場分析一、美國國市場 二、歐歐洲聯(lián)盟盟（EUU）市場場 三三、日本本市場四、小結(jié)結(jié)：國外外已達115%通通路品牌牌市占率率的啟示示貳、臺灣灣NB通通路商品品牌占比比仍極微微?。ú徊坏?%）（注：臺臺灣一年年賣NBB，約為為50萬萬臺）叁、國外外通路商商NB品品牌占有有

50、率155%之背背景與原原因探索索分析肆、臺灣灣發(fā)展通通路自有有品牌時時機與環(huán)環(huán)境是否否成熟分分析一、從通通路商力力量看 二、從代工工廠商力力量看三、從消消費者改改變看 四、從大廠廠名牌競競合看 五、小小結(jié)伍、本公公司發(fā)展展自有品品牌之基基本競爭爭策略方方向一、代工工廠選擇擇策略 二二、訂價價策略 三、產(chǎn)品策策略四、產(chǎn)品品宣傳策策略 五、維維修服務務策略 六、品品牌策略略陸、預估估未來三三年自有有品牌之之銷售量量、市占占率獲利利率柒、結(jié)語語：發(fā)展展自有品品牌之挑挑戰(zhàn)性意意義與優(yōu)優(yōu)先克服服重點個案十十某公公司擬投投入經(jīng)營營休閑閑渡假會會員經(jīng)經(jīng)營與營營銷企劃劃案壹、觀光光大飯店店與休閑閑渡假市市場分

51、析析一、 市市場分析析 二、太平洋洋SO GOOOD白金金會員卡卡售卡居居榜首貳、統(tǒng)一一健康世世界經(jīng)營營策略一、 鄉(xiāng)村俱俱樂部產(chǎn)品策策略定價策策略 二、城市市俱樂部部產(chǎn)品品策略定價策策略三、 統(tǒng)統(tǒng)一健康康世界搶搶占國民民旅游卡卡商機叁、太平平洋SOO GOOOD白白金會員員卡經(jīng)營營策略太平洋SSO GGOODD白金卡卡產(chǎn)品策策略 二、 太太平洋SSO GGOODD白金卡卡定價策策略三、 太太平洋SSO GGOODD白金卡卡通路與與推展策策略四、 太太平洋SSO GGOODD白金卡卡吸引人人的六大大特色肆、本公公司白白金會員員卡產(chǎn)品品規(guī)劃白白金會員員卡定位位命名 二、 白白金會員員卡白金金卡定價

52、價策略三、 白白金會員員卡白金金卡產(chǎn)品品內(nèi)容伍、白金金會員卡卡業(yè)務及及通路規(guī)規(guī)劃一、 白白金會員員卡第一一階段業(yè)業(yè)務目標標 二、白金會會員卡業(yè)業(yè)務通路路規(guī)劃三、 資資源媒體體運用 四四、宣傳傳策略盟盟建議陸、 實實際執(zhí)行行 附附件一、統(tǒng)一健健康世界界鄉(xiāng)村村俱樂部部優(yōu)惠惠一覽表表 附附件二、太平洋洋SO GOOOD相關(guān)關(guān)文宣 附附件三、各集團團經(jīng)營休休閑生活活事業(yè)的的概況 附附件四、策略聯(lián)聯(lián)盟建議議名單 附附件五、汽車業(yè)業(yè)者分期期會款之之優(yōu)惠文文宣個案十十一某大內(nèi)衣衣廠商拓拓展內(nèi)衣衣專賣賣邊銷店店業(yè)務務企劃案案壹、目前前本公司司Eassy SShopp內(nèi)衣概概念拓展展順利情情況檢討討一、目前前全

53、1330家分分店，締締造100億元業(yè)業(yè)績檢討討分析（一）北北、中、南區(qū)營營業(yè)與損損益檢討討（二）店店內(nèi)特色色與氣氛氛檢討（三）店店內(nèi)產(chǎn)品品檢討（四）店店內(nèi)人力力狀況檢檢討（五）550萬貴貴賓卡（ES卡卡）卡友友檢討貳、未來來一年EEasyy Shhop內(nèi)內(nèi)衣概念念店成成長營營運計書書一、店數(shù)數(shù)目標：擴大至至2000家店二、產(chǎn)品品計劃：從內(nèi)衣衣延伸擴擴大到泳泳裝、洋洋裝、縫縫紉機、休閑裝裝、包包包、高跟跟鞋等更更多元化化、與多多品牌發(fā)發(fā)展三、貴賓賓卡（EES）卡卡友突契契1000萬人目目標計書書與卡友友經(jīng)營計計劃四、人力力資源配配合計劃劃五、促銷銷活動配配合計劃劃六、明年年度Eaasy Shoo

54、p營收收額及獲獲利目標標七、明年年度Eaasy Shoop營收收額，占占全公司司營收額額之比率率升高到到%目目標叁、結(jié)論論：目前本公公司營收收額市占占率占全全部1000億元元內(nèi)衣市市場約220%，預計33年內(nèi)，提升到到30%之目標標要求肆、討論論與裁示示個案十十二某大便利利超商推推出漢漢堡戰(zhàn)爭爭營運運策略分分析案壹、國內(nèi)內(nèi)西式快快餐漢堡堡市場產(chǎn)產(chǎn)值規(guī)模模分析一、國內(nèi)內(nèi)西式快快餐主力力競爭者者即其市市場規(guī)模模分析二、國內(nèi)內(nèi)漢堡市市場產(chǎn)值值分析（一）西西式快餐餐漢堡產(chǎn)產(chǎn)值 （二）一一般早餐餐店漢堡堡產(chǎn)值貳、本公公司推出出漢堡鮮鮮食產(chǎn)品品之SSWOTT分析叁、本公公司漢堡堡鮮食產(chǎn)產(chǎn)品對營營運發(fā)展展之

55、策策略性涵涵意肆、本公公司推出出漢堡鮮鮮食產(chǎn)品品之時時機性成成熟分析析一、生產(chǎn)產(chǎn)供應廠廠商條件件 二二、采購購成本條條件 三、消消費者接接受度條條件伍、本公公司推出出漢堡鮮鮮食品之之營銷銷4P策策略原原則一、訂價價策略：以超值值半價漢漢堡震撼撼推出（包括339元及及19元元兩種不不同大小小漢堡產(chǎn)產(chǎn)品）（低價切切入市場場）二、產(chǎn)品品策略：初期推推出四種種口味，包括酷酷辣雞腿腿堡、照照燒豬排排堡等每每月再更更新推出出新的四四種口味味，并計計書推出出米漢堡堡新產(chǎn)品品。三、通路路策略：上市個月月后，在在全省各各店上市市四、推廣廣策略：強調(diào)超超值半價價漢堡陸、策略略目標與與原景一、以全國最最大漢堡堡連鎖

56、店店為發(fā)發(fā)展目標標，并擴擴大整體體漢堡市市場二、提高高本公司司鮮食產(chǎn)產(chǎn)品群營營收額，占總營營收166%之戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標柒、各配配合作業(yè)業(yè)單位工工作事宜宜一、采購購單位二、物流流單位三、信息息單位四、廣宣宣單位五、各店店面捌、第一一波四種種產(chǎn)品推推出之損損益平衡衡營業(yè)量量與營業(yè)業(yè)額玖、預計計第二波波推出的的產(chǎn)品口口味系列列及時間間點拾、預估估第一年年每月的的營業(yè)量量、營業(yè)業(yè)額之損損益分析析試算拾壹、結(jié)結(jié)論與裁裁示個案十十三全球第一一大彩妝妝集團LLOREEAL在在臺灣營銷策策略檢檢討案壹、臺灣灣地區(qū)四四大彩妝妝公司主主要品牌牌與未來來市場策策略分析析國內(nèi)彩妝妝競爭市市場業(yè)者（一）LLOREEAL（

57、二）資資生堂（shiiseiido）（三）寶寶僑（PPG）（四）雅雅詩蘭黛黛（Essteee Laaudeer）（一）國國籍法國日本美國美國（二）主主要品牌牌Lanccomee、Shu uemmuraa、Kiehhls、Biottherrm、HR、LORREALL、PARIIS、Maybbelllinee、VichhyShisseiddo、Cariita、IPSAA、Zootoss、ZA、EEttuusaiisAYURRA、BENEEFIQQUE、FITIITMaxffacttor、SK-III、歐歐蕾ESTEEELAUDDER、CLINNIQUUE、ORIGGINSS、BOBBBI、BROW

58、WN、MAC、TOMMMY、ARAMMIS、LAMAAR、Stiila（三）未未來市場場策略引進新品品牌、增加廣告告預算耕耘主力力顧客，將會員員提升至至60萬萬人耕耘現(xiàn)有有品牌擴增護盧盧沙龍據(jù)據(jù)點，提提升顧客客服務質(zhì)質(zhì)量資料來源源：工商商時報，20003年88月9日日貳、LOREEAL集集團在臺臺灣四大大通路成成長概況況（年度度177月）一、百貨貨公司通通路：成成長100%二、開架架通路：成長885%三、專業(yè)業(yè)美容沙沙龍：成成長255%四、醫(yī)藥藥通路：成長220%五、整體體成長：30%叁、未來來重點營營銷策略略方向一、加碼碼投資廣廣告：從第十五五大廣告告主，提提升到第第三大廣廣告主（僅次于于P

59、G寶僑僑及荷商商聯(lián)合利利華）二、多通通路營銷銷：持續(xù)續(xù)四大通通路深耕耕策略，開架式式通路成成長尤為為迅速三、多品品牌產(chǎn)品品策略的的加速推推動（一）自自前已有有14種種品牌（二）未未來將引引進美容容營養(yǎng)補補給品四、員工工人數(shù)擴擴充策略略：從目目前8000人，擴增到到10000人肆、終極極營銷目目標拿下臺灣灣?？驁D圖彩妝品品牌市場場第一名名個案十十四國國內(nèi)第一一品牌三合一一速溶咖咖啡市市場競爭爭分析研研究案壹、市場場規(guī)模分分析：前前景看好好今年已達達20億億元，近近三年均均呈現(xiàn)二二位數(shù)成成長貳、成長長原因分分析一、受到到星巴克克、西雅雅圖、丹丹堤等咖咖啡連鎖鎖店普及及影響二、喝咖咖啡已成成一種流流

60、行趨勢勢，喝咖咖啡人口口成長快快速三、上班班族追求求便利趨趨勢 叁、主要要競爭者者分析一、雀巢巢（本公公司）：第一品品牌，市市占率達達50%二、馬克克斯韋爾爾品牌三、年節(jié)節(jié)選禮：內(nèi)裝四四盒不同同口味以以及一個個幾米馬馬克杯組組合（訂訂價3550元）肆、結(jié)論論與建議議事項個案十十五國國內(nèi)第一一大茶茶葉公司司與第第一大碳酸飲飲料公公司合作作。推出出茶飲料料異業(yè)結(jié)結(jié)合營銷銷策略分分析案壹、雙方方策略聯(lián)聯(lián)盟，資資源互補補的重點點項目一、天仁仁茗茶公公司（一）提提供茶葉葉原料給給可口可可樂公司司制造茶茶飲料（第一年年預計可可達5萬萬斤）。（二）獲獲取品品牌授權(quán)權(quán)金依依每人總總營收額額中，抽抽取%為品品牌