談企業(yè)中的經(jīng)營管理論文

1、文檔編碼 : CC8U9M5I7T9 HO6F6Q6S3K4 ZQ4W9O7G3K2目 錄摘 要 . 1 關(guān)鍵詞 . 1 前 言 . 1 1. 明白企業(yè)的經(jīng)營治理理念的形成因素 . 2 2. 企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益 . 3 3. 人力資源規(guī)劃以及員工開發(fā) . . 64. 樹立健康企業(yè)文化與經(jīng)營理念 . . 7 5. 企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新思想 . 8 終止語 . 8 * 參考文獻(xiàn) * . . 9 論企業(yè)中的經(jīng)營治理摘要：要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 必需完善企業(yè)的經(jīng)營治理體系,加速企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化； 企業(yè)經(jīng)營治理的現(xiàn)代化是依據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力進(jìn)展的客觀要求,運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手

2、段,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的治理, 使之達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平, 制造正確經(jīng)濟(jì)效益的過程；關(guān)鍵詞：企業(yè)治理；市場(chǎng)經(jīng)營；經(jīng)濟(jì)效益；人力資源隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展,特別是面臨加入世界貿(mào)易組織的新形勢(shì), 企業(yè)改革進(jìn)展遇到了許多新情形新問題,那如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是迫切需要爭(zhēng)論解決的重要課題；在經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步不斷加快的形勢(shì)下,國有企業(yè)面臨著日趨猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；進(jìn)展是才硬道理；必需靈敏地把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)進(jìn)展趨勢(shì),切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,拓展進(jìn)展空間, 盡快形成國有企業(yè)的新優(yōu)勢(shì)；這為國有企業(yè)的進(jìn)展指出了明確的方向；國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱,是國家財(cái)政收入的主要來源,是進(jìn)展社會(huì)生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)國有

3、工業(yè)化和現(xiàn)代化的骨干力氣,是實(shí)現(xiàn)國家長治久安和保持社會(huì)穩(wěn)固的重要基礎(chǔ)；搞好國有企業(yè) 意義特別重大；在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,國有企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟,求得生存和進(jìn)展, 布滿憤怒與活力, 關(guān)鍵看它是否轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)增 長方式,是否拓展了進(jìn)展空間, 具體表達(dá)是否有良好的經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿,是企業(yè)的唯獨(dú)選擇,其內(nèi)涵是取得利潤； 利潤是生產(chǎn)經(jīng)營勞動(dòng)者為社會(huì)制造的產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn),利潤越多,效益就越好,企業(yè)的活力就越強(qiáng),否 就相反；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,特別是買方市場(chǎng)形勢(shì)下,企業(yè)實(shí)行 兩條腿走路的方針,堅(jiān)持一業(yè)為主,積極進(jìn)展多種經(jīng)營,就有可能增加和拓寬利潤來源渠道,企業(yè)的效益就有可能建立在比

4、較穩(wěn)定和比較有把握的基礎(chǔ)之上；一業(yè)為主,多種經(jīng)營,提高企業(yè)綜 合經(jīng)濟(jì)效益是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的必定要求；經(jīng)營是企業(yè)以市場(chǎng)為主要對(duì)象,通過商品生產(chǎn)和商品交換, 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)而進(jìn)行的與企業(yè)外部環(huán)境達(dá)到動(dòng)態(tài)平穩(wěn)的一系 列有組織的活動(dòng)； 企業(yè)的經(jīng)營治理理念是指正確熟識(shí)企業(yè)外部環(huán)境和 內(nèi)部條件,指導(dǎo)企業(yè)決策, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),求得企業(yè)生存和進(jìn)展的思想,即企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本指導(dǎo)思想；應(yīng)當(dāng)從以下方面著手：1. 明白企業(yè)的經(jīng)營治理理念的形成因素做好企業(yè)的經(jīng)營治理它包括多方面的內(nèi)容, 正確的經(jīng)營治理理念來源于對(duì)企業(yè)實(shí)際情 況和外部環(huán)境客觀的正確熟識(shí)以及對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和技術(shù)進(jìn)步的正 確把握,是在

5、確定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成功企業(yè)體會(huì)上升到哲理高度的總結(jié),反映的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)待企業(yè)外部環(huán)境、標(biāo)的綜合態(tài)度；內(nèi)部條件以及經(jīng)營目經(jīng)營治理理念的正確與否, 將直接影響到企業(yè)的生存和進(jìn)展；縱 觀許多成功企業(yè), 從小到大經(jīng)久不衰, 其中的重要緣由之一是企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)人有正確的經(jīng)營治理理念； 這里所謂的正確, 就是能順應(yīng)歷史進(jìn)展的潮流；日本的日立公司成立至今已有70 多年歷史始終在世界電機(jī)、電子業(yè)保持領(lǐng)先的位置； 這和日立公司的創(chuàng)始人小平浪平的經(jīng)營理念“ 生不滿百年,常懷千年憂” 對(duì)任何事物都持長遠(yuǎn)觀點(diǎn)不無關(guān) 系；1942 年,正值馬達(dá)、發(fā)電機(jī)、高壓送電設(shè)備最暢銷的時(shí)候,日 立公司已在從事半導(dǎo)體、 電腦及原子能

6、的爭(zhēng)論了； 我國企業(yè)經(jīng)過這幾 年社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐, 已逐步轉(zhuǎn)變了以前傳統(tǒng)體制下的單純生 產(chǎn)型的經(jīng)營治理理念, 新的全方位的經(jīng)營治理理念正在得到逐步的確 立,這就是：在國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的指導(dǎo)下,在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和社會(huì) 道德范疇內(nèi),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)效益為核心面對(duì)用戶,為社會(huì)提 供價(jià)廉物美的產(chǎn)品和服務(wù), 為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益, 為企業(yè)員工 謀得更多的實(shí)惠,為社會(huì)作出最大的貢獻(xiàn)；2、企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)主業(yè)效益與多種經(jīng)營效益之和；如何進(jìn)一步提高呢？第一,認(rèn)真抓好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營；主業(yè)是企業(yè)主要的、基本的業(yè) 務(wù)或產(chǎn)品（商品）確定要認(rèn)真抓好,但主業(yè)不是一成不變的,它隨著 市場(chǎng)變化而不斷變化；

7、調(diào)整是確定的,不調(diào)整是相對(duì)的；無論是生產(chǎn) 企業(yè),仍是流通企業(yè),或者是別的企業(yè),都是一樣；在一般情形下,搞好主業(yè)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基原先源；怎樣搞好呢？突出的, 一是抓品牌,爭(zhēng)創(chuàng)名牌, 品牌是一個(gè)企業(yè)的文化和一個(gè)民族精神的表達(dá),好 的品牌是無價(jià)之寶,要有創(chuàng)新精神,有追趕時(shí)代潮流的士氣和信心,敢于創(chuàng)新才能出好品牌、名牌；二是抓好科技進(jìn)步,提高產(chǎn)品技術(shù)含量,使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先位置；三是抓好產(chǎn)品質(zhì)量,以質(zhì)量為中心,有了質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的產(chǎn)品,企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力；四是切實(shí)重視營銷,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整經(jīng)營方向,改進(jìn)經(jīng)營策略和經(jīng)營方 式,留意企業(yè)整體策劃,千方百計(jì)加大開拓市場(chǎng)力度、擴(kuò)大銷售；目 前產(chǎn)品

8、（商品）有市場(chǎng),效益好的企業(yè)要不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提高市 場(chǎng)占有率；產(chǎn)品沒市場(chǎng)的要按有關(guān)政策實(shí)行停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn),搞別的產(chǎn)品 或別的行業(yè)；其次,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,把經(jīng)營觸角延長至其他領(lǐng)域,大膽 開展多種經(jīng)營；以市場(chǎng)為導(dǎo)向,依據(jù)需要與可能一樣的原就,努力搞 好主業(yè)以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),形成特色,爭(zhēng)取抓一種成一 種,抓一片成一片,看準(zhǔn)一些,量力而行,一時(shí)看不準(zhǔn),或市場(chǎng)需要 但企業(yè)無力辦的就不辦； 目前許多企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)沒有充分利用和發(fā) 揮,土地、倉庫、場(chǎng)所、設(shè)備、技術(shù)、人才等閑置、鋪張現(xiàn)象特別嚴(yán) 重；要做到物盡其用,人盡其才,必需合理布局,全面支配,在進(jìn)展 主業(yè)的同時(shí),積極開展多種經(jīng)營如房地產(chǎn)業(yè)、種養(yǎng)業(yè)、酒店餐飲業(yè)、租賃業(yè)、加工業(yè)、旅行業(yè)、貿(mào)易業(yè)等,可選擇1-2 個(gè)行業(yè)進(jìn)展,由小到大,由少到多,其形式方法應(yīng)靈敏多樣,獨(dú)資、合資、經(jīng)營、股份 合作均可；第三,放寬眼界,走出國門,參與國際競(jìng)爭(zhēng),兩個(gè)市場(chǎng)一齊抓；國際市場(chǎng)是一個(gè)廣大的空間,潛力巨大；加入世