生產(chǎn)部主管年終工作總結(jié)

1、第 頁生產(chǎn)部主管年終工作總結(jié)一、明晰平安生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)日常巡查制度，消退平安隱患。 1)加強(qiáng)監(jiān)管人員的工作責(zé)任感。監(jiān)管人員肯定要非常清晰自己背負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動力，干好干錯一個樣肯定調(diào)動不了主動性。 2)年初就按上級文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平常多到企業(yè)走一走，傾聽一下企管人員日常平安生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥，幫助解決問題提升企業(yè)平安管理水平。提高人員素養(yǎng)，并且多溝通有利于工作開展。剛好發(fā)覺平安隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊(duì)，對社區(qū)內(nèi)一些存在的平安隱患進(jìn)行排查，得到良好效果，促進(jìn)了社區(qū)的平安。 二、重視平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化工作，全力以赴清查平安隱患不留死角，對隱

2、患絕不手軟，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)平安生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。 外來務(wù)工人員和社會群眾由于出身不同，學(xué)問水平有凹凸，來自不同的地域，日常接觸面不同等緣由，造成絕大部格外來工和群眾平安生產(chǎn)素養(yǎng)低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認(rèn)為加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化刻不待時。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對廣闊群眾家里用火用電的平安運(yùn)用進(jìn)行演示，手把手的教化在場人員如何正確運(yùn)用滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防學(xué)問演練，在場人員獲益良多，達(dá)到了預(yù)期效果! 三、勒令廢紙收購部轉(zhuǎn)型辦洗車場，消退火災(zāi)隱患 平安辦公室做好日經(jīng)常規(guī)檢查外。還特殊注意元旦、春節(jié)、清明、端午、平安月、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查，特殊是對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作。主要職

3、責(zé)是參加日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣揚(yáng)，督促“網(wǎng)格”落實(shí)消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。 生產(chǎn)部主管年終工作總結(jié)2 作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，雖然只是短短幾個星期的實(shí)習(xí)時間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我高校三年所學(xué)的管理理論學(xué)問得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。 在這短短的五個星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充溢，收獲也不小。不僅實(shí)習(xí)了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參加了對管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。 一、公司基本概況 1.發(fā)展規(guī)劃 維護(hù)和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延長拓展國際市場，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，找尋新的利潤增長點(diǎn)。 開展

4、企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運(yùn)水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增加創(chuàng)新水平，提高學(xué)問產(chǎn)權(quán)的自主實(shí)力。 開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內(nèi)和國際市場的高效營銷網(wǎng)，贏得主要市場，擴(kuò)展國際市場，提高產(chǎn)品出口比例。為成為世界500強(qiáng)的跨國公司而不懈努力。 2.企業(yè)文化 市場意識企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)當(dāng)緊盯市場而運(yùn)作，了解需求、剛好反應(yīng)。 效率意識企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。 服務(wù)意識服務(wù)無微不至。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中，上工序的服務(wù)對象是下工序，管理者的服務(wù)對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務(wù)對象是全部客戶及潛在客戶

5、。服務(wù)對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿意客戶的須要是我們的基本信念。 團(tuán)隊(duì)精神：作為民營企業(yè)，員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們激勵競爭，但堅(jiān)信只有內(nèi)外一樣、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。 經(jīng)營方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿意社會須要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發(fā)不同的市場，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 3.人力資源策略 注意人才培育和儲備，供應(yīng)系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。 科學(xué)的培訓(xùn)安排、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增加了員工的歸屬感、認(rèn)同感。金剛與員工共成長。 卓躍電子科技股份有限公司堅(jiān)持通過企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)凝

6、合力，提高員工素養(yǎng)。宣揚(yáng)競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。 二、生產(chǎn)主管的工作職責(zé) 雖說是模擬市場運(yùn)作，終歸是 我們即將進(jìn)入社會前的一次磨練的機(jī)會，所以沒有輕視。剛起先我們依據(jù)經(jīng)營指導(dǎo)，市場規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，市場偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運(yùn)行。詳細(xì)運(yùn)行狀況如下： 第八年：由于是第一次也可說是沒閱歷或是不熟識經(jīng)營規(guī)則。我們雖有分工，但事情并沒有按預(yù)想的發(fā)展下去，而是從一起先就亂了章法。但在小組成員的共同努力下，剛好發(fā)覺問題并改進(jìn)工作方式，最終各項(xiàng)工作還是卓有成效的。 第九年：因?yàn)橛辛说诎四甑拈啔v，同時也從指導(dǎo)老師那了解和發(fā)覺第八年工作上的問題和不足。我們

7、依據(jù)問題做了針對性的解決措施，使得各種弊端得以克服。而我作為公司的生產(chǎn)主管，主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)規(guī)模決策、生產(chǎn)預(yù)算、廠房投資、設(shè)備投資、生產(chǎn)作業(yè)安排、設(shè)備利用率、新產(chǎn)品研發(fā)安排、產(chǎn)品合格率等。因此初次體會到生產(chǎn)工作的挑戰(zhàn)性。 第十年：年末了，要進(jìn)行總結(jié)大會。作為制造業(yè)的生產(chǎn)主管，可是很重要的職務(wù)，其工作內(nèi)容對公司起到成敗的作用。我主要提交一下資料： a)公司最佳生產(chǎn)規(guī)模決策分析報(bào)告 b)年度生產(chǎn)安排及執(zhí)行狀況分析報(bào)告 c)生產(chǎn)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行狀況分析總結(jié) d)廠房投資/租賃項(xiàng)目安排與分析總結(jié)報(bào)告 e)設(shè)備投資/租賃項(xiàng)目安排與分析總結(jié)報(bào)告 f)生產(chǎn)方案決策分析報(bào)告 g)生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報(bào)告 h)

8、生產(chǎn)作業(yè)安排與分析總結(jié) i)設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)分析 j)新產(chǎn)品研發(fā)安排與產(chǎn)品生產(chǎn)狀況分析報(bào)告 k)投資預(yù)算與可行性分析報(bào)告 l)產(chǎn)品合格率與產(chǎn)品成本分析報(bào)告 m)生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告 三、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容 1.規(guī)劃管理 第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟識，故感到很難入手，原委怎樣起先工作了。BOM安排以及MRS、物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一起先感到很迷茫。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的書翻出來看，如生產(chǎn)運(yùn)作管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場營銷學(xué)、生產(chǎn)與作業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、管理運(yùn)籌學(xué)，漸漸學(xué)問又出現(xiàn)我的腦海。 年初要先起草MRS，并且安排粗實(shí)力安排，物料需求;月初就要寫出廠房容量報(bào)告，設(shè)備實(shí)力報(bào)告

9、以及人工需求報(bào)告;年末須要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報(bào)告。 2.車間管理 車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn)，好讓下面的生產(chǎn)人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作。雖說這是模擬實(shí)習(xí)，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。 年初車間安排、生產(chǎn)預(yù)算;月初則要考慮車間生產(chǎn)安排、批量支配、委外安排;平常的工作要留意下達(dá)領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。 3.產(chǎn)能管理 產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個指標(biāo)，故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了許多心血在里面。包括產(chǎn)能安排、設(shè)備安排、投資預(yù)算、設(shè)備購置或租賃、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等。在這方面，須要和財(cái)務(wù)部親密聯(lián)系，因?yàn)槲覀円粢夤潭ㄙY產(chǎn)的一個折舊問題。 4.成本管理 成本限制的凹凸，干脆

10、影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計(jì)算方法。 年初我主要是駕馭成本限制措施與方法;年末須要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析;同時，在平常的工作中，要計(jì)算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。 四、小結(jié) 卓躍電子科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，虛心學(xué)習(xí)。 經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我收獲頗豐。在這次模擬實(shí)習(xí)中，為了完成任務(wù)，我從多個方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源;親自參加制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財(cái)物產(chǎn)供銷”全部方面的預(yù)料、決策、安排、預(yù)算、組織、協(xié)調(diào)、限制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面;公司的詳細(xì)業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、價值鏈的主要業(yè)務(wù)。 作為一個生產(chǎn)制造公司

11、，我們的詳細(xì)業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流、物流、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一;涉及詳細(xì)業(yè)務(wù)發(fā)生、完成;經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理;因此我們可以親自體驗(yàn)從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學(xué)決策的完整過程。通過校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)，能夠使我在學(xué)問、素養(yǎng)、實(shí)力等方面都能得到訓(xùn)練，能夠提升。 生產(chǎn)部主管年終工作總結(jié)3 一個企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一具體結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。 一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平 作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的

12、學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的發(fā)展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的實(shí)力，為下面的員工做好指導(dǎo)。 二、員工管理，要做好了員工的管理 指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都特別敬重我，都聽從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。 三、現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念 它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我

13、的工作： 1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得限制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口，而我還沒有一個自己的方法去限制這一狀況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。 2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平常的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)當(dāng)急的狀況下我還不能完全的想到全部的方法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位。 3、體外循環(huán)原來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因?yàn)檫@一次我害得一樓全部管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”，讓我從中學(xué)會了許多東西。我信任我通過這件事之后會對這些事更

14、加的警惕。 4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，限制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能剛好的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。 四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂 做為一個督導(dǎo)，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)。 通過20 xx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感受同時也是20-年的一個安排： 其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個人行為，一個人的實(shí)力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了

15、一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個員工，假如你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成果也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。 其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，事實(shí)上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互協(xié)作，從中發(fā)覺問題剛好訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能剛好的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層

16、管理人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。 人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍(lán)圖。 生產(chǎn)部主管年終工作總結(jié)4 20 xx年在驚慌和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)

17、準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不剛好、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的-產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向-、-同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當(dāng)完成-噸，-噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，剛好請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗(yàn)，一些剛起先接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品x噸。 新產(chǎn)品方面：-器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不剛好、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品x噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)安排

18、，利用-空閑時間，開發(fā)了-產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量，剛好為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一

19、個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 三、設(shè)備模具管理方面 在這20 xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。 在即將到來的20 xx年，我們肯定努力工作，為公司的建設(shè)添磚加瓦。 生產(chǎn)部

20、主管年終工作總結(jié)5 生產(chǎn)部年度工作總結(jié)內(nèi)容提要: 20 xx年在驚慌和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不剛好、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的*產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向*、*同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當(dāng)完成*噸，*噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，剛好請教同行

21、業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗(yàn)，一些剛起先接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不剛好、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)安排，利用*空閑時間，開發(fā)了*產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成. 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制

22、造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量，剛好為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。 三、設(shè)備模具管理方面 在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備

23、，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。 生產(chǎn)部主管年終工作總結(jié)6 時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更

24、美妙。 一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。截止20-年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS、為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到101%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。 3、設(shè)備管理方面 在過去

25、的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教化和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。 5、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問教化，監(jiān)督和解除各車間存在的

26、平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質(zhì)量管理方面 (1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 (2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 (3)缺

27、乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)! 2、人員管理方面 員工的精神面貌和驚慌感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)安排。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的須要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料運(yùn)用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的奢侈。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在

28、，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教化，始員工的節(jié)約意思和主子翁精神逐步的提高。 三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。 建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的限制體系。 工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝合力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。 四、自身總結(jié) 20 xx年即將結(jié)束，20 xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克

29、服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)驗(yàn)這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟識了公司的運(yùn)作程序流程，駕馭了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。 雖然20 xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 1、雖然年輕充溢干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)事務(wù)和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的主動性，不擅長有效的表達(dá)。這些個人因素干脆影響到了工作的效果。 3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。 生產(chǎn)部主管年終工作總結(jié)7 時

30、間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂氣氛里結(jié)束了20 xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賜予總結(jié)，同時祝福我們公司明年更上一層樓。 一、一年工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品xx噸，己發(fā)貨產(chǎn)品xx噸，庫存xx噸，消耗廢鋼xx噸，石英砂xx噸，水玻璃xx噸。目前共有xx種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的.調(diào)整生產(chǎn)安排，和利用有限的資源，剛好滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)

31、品品質(zhì)方面 今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到xx%，離公司的目標(biāo)有肯定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。 3、設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老

32、師傅們對新員工的教化和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今日的良好局面。 5、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問教化，監(jiān)督和解除各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質(zhì)量管理方面 1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2）

33、缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！ 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)安排。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的須要。 3、物料消耗管理方面 由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料運(yùn)用質(zhì)量過剩

34、，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的奢侈。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教化，使員工的節(jié)約意思和主子翁精神逐步的提高 4、模具檢驗(yàn)方面 由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)。 生產(chǎn)部主管年終工作總結(jié)8 敬重的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工： 大家好!今日我特別榮幸受公司的托付作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。 現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下： 去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我

35、代表公司向大家表示誠心的感謝!下面就20-年11月至今的工作狀況我向大家報(bào)告如下 1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。 2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。 3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的細(xì)心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。 4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并剛好駕馭車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生

36、、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的詳細(xì)狀況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，賜予處理看法并幫助處理。 總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在許多不足。從各個部門也能發(fā)覺，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有許多沒根據(jù)公司制度去做。有許多待去改善和完善的地方。 明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善： 一、現(xiàn)場5S管理 全年班組根據(jù)5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。 車間生產(chǎn)線由于流淌性大，不易限制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。 制作各種相宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)建一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 實(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性; 二、成本限制與改善 1、成本管理改善 對各項(xiàng)成

37、本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等限制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參加到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。 2、做好節(jié)約、消耗限制 培育員工節(jié)約意識，削減奢侈。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。 三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 1、質(zhì)量管理 質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，限制手段有待提高，方法須要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量限制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量限制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素養(yǎng)的培育，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的

38、品控管理制度。 2、工藝管理 為適應(yīng)生產(chǎn)的須要，做到工藝的剛好調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。 四、平安生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理 1、平安管理 加強(qiáng)員工的平安意識，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的平安活動， 2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，剛好做好員工工裝后勤服務(wù)工作。 3、宿舍管理 對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)建一個舒適的生活環(huán)境。 五、組織建設(shè) 1、制度完善

39、圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中接著完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時制。此外，做好各部門和員工的績效嘉獎制度。 2、精益推動 班組從明年起先，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度安排、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、精確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半

40、年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。 六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè) 為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的須要。 以上幾方面將是生產(chǎn)部20-年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低奢侈、提升質(zhì)量效益、增加個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動價值的提升。 各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20 xx年我們在新的一年里;變更思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，仔細(xì)工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有

41、信念在20-使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)! 在此，預(yù)祝全體員工新年歡樂，身體健康，工作順當(dāng)!感謝大家! 生產(chǎn)部主管年終工作總結(jié)9 工作告一段落，回顧這段時間的生產(chǎn)工作，結(jié)果還是比較滿足的，這段時間的工作還是讓我們?nèi)w產(chǎn)生部員工的付出有了收獲，我的工作也是在各位領(lǐng)導(dǎo)，跟同事們的幫助下，把這段時間的工作順當(dāng)?shù)耐瓿闪?，這段時間的工作是一段比較幸苦的經(jīng)驗(yàn)，全部人在沒日沒夜的趕產(chǎn)量，作為生產(chǎn)主管我的責(zé)任重大，為了盡快的把產(chǎn)量做上去，這幾個月來我大力的整頓的生產(chǎn)車間，把一系列的制度調(diào)整改善了很多，生產(chǎn)是公司的命脈，這段是間來我部門完成了公司交待下來的十幾筆訂單的產(chǎn)量，

42、由于任務(wù)比較大，這給我們?nèi)w的員工不少的壓力，但是也還是完成了產(chǎn)量，現(xiàn)在也對近期的工作總結(jié)一下： 一、車間管理 我嚴(yán)格的遵守公司的制度，把車間的一切規(guī)范起來，衛(wèi)生，員工素養(yǎng)，還有物品的放置，全部的一切根據(jù)5s的標(biāo)準(zhǔn)，這段時間還是比價幸苦的，子啊車間管理方面管理不少時間，主要還是衛(wèi)生這一塊，車間的衛(wèi)生是要肯定保證的，在我們車間一些機(jī)器的衛(wèi)生上面，這段時間以來我始終在督促員工搞好衛(wèi)生，包括一些角落，我也要作為很高的標(biāo)準(zhǔn)，我始終認(rèn)為車間的衛(wèi)生就確定了客戶對我們的好感度，再一個也能夠看出一個企業(yè)的實(shí)力。 還有就是整體員工的素養(yǎng)，素養(yǎng)，我們車間明確的禁止吸煙，還生產(chǎn)車間禁煙這個上面還是別出心裁，我始終很

43、強(qiáng)調(diào)員工在車間哦每一個角落不允許吸煙，定期的對員工做一個培訓(xùn)，上課，讓員工有這個意識性，也嚴(yán)格的遵守車間的獎懲制度，所以這幾個月來車間始終沒有出現(xiàn)吸煙事務(wù)。 二、生產(chǎn)的狀況 總的來說我們部門完成了近期的生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)的計(jì)算甚至還會有超出，這短時間在大家的努力下，我們我部門的生產(chǎn)狀況，比上一個季度超出了-%，不管是在-產(chǎn)品還是在-產(chǎn)品上，都有了很的的超出，這是一個值得興奮的事情，也完成了我們公司的x比訂單的交易，還是有肯定哦成就。 三、不足與改善之處 這段是時間以來也是應(yīng)為趕產(chǎn)量，讓全體上下的員工讀身心乏累，我也是很無奈，我也有一點(diǎn)急于求成，這段時間給了員工太大的壓力，這真的很不應(yīng)當(dāng)，與員工之間的

44、溝通不夠親密，我覺得我須要更加深化的去基層了解狀況，這段時間以來也是因?yàn)檫@樣的狀況，主要就是跟員工的溝通不夠，讓部分的員工也產(chǎn)生了不滿，接下阿來我會好好的處理這樣的問題，把我們部門全體人員的心團(tuán)結(jié)在一起。 生產(chǎn)部主管年終工作總結(jié)10 轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過仔細(xì)的總結(jié)閱歷，細(xì)致的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉實(shí)力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人實(shí)力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下。 一、加強(qiáng)培訓(xùn)，做好班組工作 年初生產(chǎn)線開的比較緊迫，針對嫻熟員工較少，新員

45、工較多的狀況下，加強(qiáng)了新員對工作的學(xué)習(xí)實(shí)力，并支配老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也漸漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找緣由，對于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，削減因紙管帶來的不必要的消耗，從而削減炸筒的機(jī)率。 二、工作中存在的不足 對于班組平安教化的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時加強(qiáng)了對員工的平安教化，并對不合理的行為加以制止杜絕。在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工

46、作節(jié)奏慢。對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。 三、平安事故引起的反思 班組的管理還不夠細(xì)致，員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的平安事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教化和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平常的教化力度，提高員工的平安和質(zhì)量意識，從根本上削減平安事故隱患的發(fā)生。 以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作實(shí)力，工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱忱和充溢的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。 生產(chǎn)部主管年終工作總結(jié)11 20 xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)

47、公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，仔細(xì)踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得肯定成果。現(xiàn)將20 xx年工作狀況詳細(xì)總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況 20 xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，仔細(xì)努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)平安事故，全年完成-X臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。 二、全年實(shí)行的主要工作措施 (一)加強(qiáng)思想教化，提高員工凝合力 20 xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情、廠情教化，培育員工的感恩心。通過開展思想教化工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治

48、覺悟，酷愛企業(yè)，酷愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 (二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行 設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教化員工要疼惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)運(yùn)用設(shè)備，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備運(yùn)用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，運(yùn)用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿意生產(chǎn)須要。 (三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格 我知

49、道我們企業(yè)技術(shù)力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，相識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。 開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。 通過這些措施，達(dá)到剛好發(fā)覺質(zhì)量隱

50、患，剛好整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。 (四)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安 20 xx年，我切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作： 一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持醒悟的頭腦，充分相識到平安生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。 二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)平安隱患排查，消退一切平安隱患。 三是加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作運(yùn)用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、平安隱患進(jìn)行深化細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)平安。 四是同心協(xié)力，共同維護(hù)平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格根據(jù)制度要求，仔細(xì)排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護(hù)平安生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。