碧水藍天工程監(jiān)理工作制度

1、11/11碧水藍天工程監(jiān)理工作制度施工圖紙會審制度施工組織設計審核及審批制度開工申請制度現(xiàn)場監(jiān)理旁站制度施工備忘制度監(jiān)理月報制度施工交叉協(xié)調(diào)制度進度分析及調(diào)整制度監(jiān)理工程師現(xiàn)場安全控制制度監(jiān)理工程師文明施工控制制度緊急情況處理制度中間驗收制度（包括隱蔽工程驗收)工程竣工驗收制度監(jiān)理工作例會制度對外行文審批制度主要施工材料及試件送檢制度成品、半成品的檢測制度監(jiān)理工作日志制度一、施工圖紙會審制度開工前，業(yè)主應根據(jù)合同要求向現(xiàn)場監(jiān)理部提供1份完整的施工圖紙?；蚓邆溟_工條件的圖紙.項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關設計文件認真熟悉、細致審對,同時要求施工單位對圖紙進行熟悉。圖紙熟悉完畢后

2、通知業(yè)主，由業(yè)主召集設計、施工、監(jiān)理及業(yè)主有關部門等參加圖紙會審。各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位對圖紙中的各種問題向設計單位提出，并要求設計單位人員口頭或書面給予解釋和答復。對到會人員及會議內(nèi)容等應做詳細記錄,會后整理成文；經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核后,經(jīng)業(yè)主、施工單位及建設監(jiān)理方簽字并存檔。圖紙會審記錄可由施工單位資料員或技術員擔任.經(jīng)到會各方簽字認可的圖紙會審記錄作為施工及監(jiān)理依據(jù).二、施工組織設計審核及審批制度開工前，施工單位將其上級主管部門批準的施工組織設計或施工方案交現(xiàn)場監(jiān)理部審核。接到報送的施工組織設計或施工方案后，項目總監(jiān)理工程師應及時組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審核，并將審核結果以書

3、面回復施工單位.審查施工組織的方案,應重點審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術和組織措施。結合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當前現(xiàn)場施工中的制定的技術措施和為保證工程質(zhì)量而指定的質(zhì)量預控措施?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應認真審核，確保落實.要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標準工藝流程圖,并由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查.對工程的重大和關鍵部位的施工，監(jiān)理部應要求施工單位提出具體的施工方案,經(jīng)有關專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后方可施工。施工組織設計或方案一旦審定，即作為施工依據(jù).施工單位不得隨意改變。審定的施工組織設計或施工方案應交現(xiàn)場監(jiān)理部一份,并存檔.業(yè)主有要求的同時

4、交業(yè)主一份.三、開工申請制度根據(jù)業(yè)主與施工單位承包合同的計劃開工日期,在施工圖紙會審設計交底完成、施工組織設計及現(xiàn)場的四通一平、施工許可相關手續(xù)辦理完成后，監(jiān)理部應仔細審查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度等質(zhì)量保證體系是否滿足工程施工要求及符合投標文件的有關承諾。施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量保證體系審查完畢，符合要求后，施工單位應及時報送開工申請。收到施工單位的開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工準備情況，確已具備開工條件時報經(jīng)業(yè)主同意后，對開工申請報告進行簽字認可。也可由項目總監(jiān)理工程師以簽發(fā)工程開工令的形式對施工單位的開工申請進行回復.對于不經(jīng)申請自行開工的施工單位，現(xiàn)場監(jiān)理部應

5、責令施工單位暫停施工，并進行上述工作；以保證工程的有效監(jiān)理和監(jiān)理工作的順利進行。按照施工合同的計劃開工日期，應由業(yè)主方進行的工作完成并具備條件后,施工單位不進行施工準備工作或不報開工申請的，項目總監(jiān)理工程師應及時協(xié)調(diào)施工單位,并報告業(yè)主按照招投標文件有關要求執(zhí)行。若施工單位繼續(xù)履行施工合同,則按施工合同計劃開工日期為準計算工程工期。四、施工備忘制度凡施工過程中下列情況應簽發(fā)施工備忘(或工作聯(lián)系單)并存檔：因進度、質(zhì)量、資金、安全、合同及其他有關重要問題的會議決定.監(jiān)理公司、業(yè)主、施工單位之間三方或任何兩方因施工階段產(chǎn)生的問題的協(xié)商結果?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師認為有必要提醒工程施工有關方面引起重視的工作

6、環(huán)節(jié)或注意事項。備忘錄應簡明扼要地寫明時間、地點、參加單位及人員和備忘的事項。備忘錄應由現(xiàn)場監(jiān)理工程師負責組織整理并由總監(jiān)理工程師審核簽字.備忘錄應以文件形式發(fā)往有關單位。五、監(jiān)理月報制度現(xiàn)場監(jiān)理工程師應每月編寫監(jiān)理月報。月報內(nèi)容應包括：工程概述、工程進度和計劃情況、工程質(zhì)量情況、工程投資控制情況、進度款支付情況、重大設計變更及重大質(zhì)量安全事故情況、承包方施工活動情況、承包商提出的問題、監(jiān)理活動情況、監(jiān)理小結等需要上報的問題。監(jiān)理月報應經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組的全體人員(可請業(yè)主代表參加）討論由項目總監(jiān)理工程師審核后報送公司總監(jiān)辦、抄送業(yè)主有關部門.六、進度分析及調(diào)整制度監(jiān)理工程師應督促承包商及時整理有關

7、資料,檢查和審核承包商提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。監(jiān)理工程師應將實際工程進度數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比，影響進度的原因進行分析。若發(fā)現(xiàn)實際進度過慢并可能影響工程計劃如期完成，而承包商又無任何理由取得合理延期,監(jiān)理工程師應要求承包商采取必要的措施加快施工進度，以保證工程進度目標如期實現(xiàn)。由于非承包商的原因而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程師應依據(jù)合同規(guī)定的權力及程序?qū)Τ邪萄娱L工期的申請進行審批,一旦獲得批準，監(jiān)理工程師應要求承包商對原計劃予以調(diào)整,并按照調(diào)整后的進度計劃實施。若是承包商的責任造成的工程進度延誤，而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令,或雖采取了加快工程進度的措施，但仍無

8、法完成合同期內(nèi)的工程,監(jiān)理工程師應對承包商的施工能力重新進行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告,建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包商。附：年（月）度進度計劃的編制監(jiān)理工作流程同意同意符合不同意不符合不符合符合研究批準的施工進度計劃成長周期的生產(chǎn)計劃項目分析列出各項目計劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時間延期事件是否連續(xù)編制初始施工生產(chǎn)計劃檢查考慮應采取的措施批準實施報監(jiān)理工程師審查編制現(xiàn)場工料機報表編制計劃說明書計算各項計劃指標編制正式施工生產(chǎn)計劃工程是否符合要求工作是否連續(xù)作業(yè)勞動力均衡況狀資源供應時間各工程之間的邏輯關系關鍵線路上期現(xiàn)場工、料、機數(shù)量本期現(xiàn)場計劃的工、料、機

9、數(shù)量審查結果工程量及累計數(shù)工作量及累計值各工種用工數(shù)及周期需要量總工日數(shù)勞動效率大型材料需要量主要材料需要量上期對比情況七、監(jiān)理工程師現(xiàn)場安全控制制度協(xié)助施工單位從立法和組織上加強安全生產(chǎn)的科學管理。協(xié)助施工單位建立和完善有關安全生產(chǎn)制度.審核施工組織設計、施工方案時,應使之符合安全施工要求.審核“四新”方案時，要審核有關相應的安全操作規(guī)程.旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)安全隱患應督促限期解決，應及時制止違章指揮、違章作業(yè).變有害作業(yè)為安全作業(yè)。應研究并采取有效安全技術措施,做好安全控制主體。應重點控制“人為的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”,以杜絕或避免安全事故的發(fā)生。八、監(jiān)理工程師文明施工控制制度協(xié)助承

10、包單位按照濟寧市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的規(guī)定建立管理體制。督促、檢查承包單位開展文明施工達標活動。檢查、督促承包單位在編制施工組織設計時,對文明施工必須進行設計，在審查施工組織設計時一并審查.控制施工噪音，控制建筑垃圾與粉塵，控制生活污水，施工泥漿的處理與排放,實行封閉施工.控制現(xiàn)場場地及道路要硬化，成品、半成品及原材料堆放、各種施工機械的安裝應符合施工平面布置劃定的位置?？刂剖┕がF(xiàn)場要設置工程標牌（五牌一圖)，臨時設施要穩(wěn)固、安全、整潔、滿足消防要求，并注意安全用電.控制施工現(xiàn)場各區(qū)域應明確指定負責人，食堂、衛(wèi)生間要達到有關衛(wèi)生標準等.對不符合市建設工程現(xiàn)場文明施工檢查標準的項目及時督

11、促承包單位整改(發(fā)整改通知），對承包單位長期不改的報請業(yè)主協(xié)助督促，必要時在工程例會上提出停工整改要求。九、緊急情況處理制度現(xiàn)場突發(fā)人身傷亡事故及建筑嚴重受損為緊急情況。緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應立即到事故現(xiàn)場了解情況?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師將了解到的情況立即如實上報總監(jiān)理工程師.總監(jiān)理工程師接到報告后應立即向有關部門報告，并到現(xiàn)場進行處理。必要時緊急停工。總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場指令承建商將人員撤出事故現(xiàn)場，采取措施封閉保護事發(fā)現(xiàn)場。緊急處理的有關會議,總監(jiān)理工程師均應參加。緊急情況處理完畢,總監(jiān)理工程師編寫處理報告報公司。隱患消除，符合條件，總監(jiān)理工程師下達復工令。十、中間驗收制度分部工程施工完成

12、后,承包商必須經(jīng)過自評，自評完成后提交監(jiān)理工程師驗收。經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后的分部工程，總監(jiān)理工程師應及時組織對其進行中間驗收，參加人員應包括業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計人、承包商，并應按照政府有關規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督機構對驗收進行監(jiān)督。中間驗收后，驗收參與人員應對其分部工程的質(zhì)量作出最終評定,并對驗收記錄進行簽認。對中間驗收中存在的問題,監(jiān)理工程師應書面指令承包商進行整改，監(jiān)督落實。承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自 檢承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表承包單位進行糾正合格不合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程監(jiān)理工程師審查承包單位進行糾正監(jiān)理工程師簽認分項工程合格不合格

13、監(jiān)理工程師審查承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢附:分項、分部工程簽認基本程序承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自 檢承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表承包單位進行糾正合格不合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程監(jiān)理工程師審查承包單位進行糾正監(jiān)理工程師簽認分項工程合格不合格監(jiān)理工程師審查承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢十一、工程竣工驗收制度工程完成后，施工單位應自行組織驗收,并按有關標準自評質(zhì)量等級，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術負責人簽字并加蓋單位公章后提交給監(jiān)理部。施工單位自驗合格后,由項目總監(jiān)理工程師組織設計和施工單位進行初驗，各專業(yè)監(jiān)理工程師參

14、加，內(nèi)容包括檢查各分項，分部實體及相關的技術資料。初驗合格后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師填寫工程質(zhì)量評估報告，對工程質(zhì)量等級作出評價,并核查施工單位的竣工報告，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，由施工單位向建設單位申請竣工驗收。建設單位組織工程竣工驗收前，應提前三個工作日通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構，并提交有關工程質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機構應派專人對驗收工作進行監(jiān)督。、建設單位審查竣工報告,并組織設計、施工和監(jiān)理等單位進行竣工驗收。十二、監(jiān)理部工作例會制度本工程從開工至竣工驗收完成之前，均應實行現(xiàn)場監(jiān)理例會制度.現(xiàn)場監(jiān)理例會每星期舉行一次,時間定在，每星期二的上午九點,開會前各到會人員應作好會

15、議的準備工作?，F(xiàn)場監(jiān)理例會由總監(jiān)代表主持，建設單位、施工單位的主要工程負責人參加。監(jiān)理例會的主要內(nèi)容應是：通報上周工程在質(zhì)量管理、進度控制、投資控制及施工安全管理上的工作情況和有關問題。對施工單位提報的下周工作計劃安排進行審查,并提出要求。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關問題。監(jiān)理例會的工作通報應以書面形式，但不作為正式的文件.現(xiàn)場監(jiān)理例會應認真填寫會議簽到表，并作好會議記錄。監(jiān)理例會會議紀要要認真整理，經(jīng)監(jiān)理部加蓋公章后，作為正式文件發(fā)到各相關單位。十三、對外行文審批制度經(jīng)設計部門和業(yè)主批準后的設計變更，由項目總監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)理工程師指定代表審定簽發(fā).由專業(yè)監(jiān)理工程師審核,項目總監(jiān)理工程師審定

16、簽發(fā)各種付款簽證.各種停工令和開工令等，由專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)辦下達。項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā).與各單位的協(xié)調(diào)函和給予施工單位的一切通知指令，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師擬文,項目總監(jiān)理工程師或指定代表審核簽發(fā)。對施工單位提出的索賠要求，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核,項目總監(jiān)理工程師審定簽發(fā).對于業(yè)主提出的工程工期延誤責任追究或其他索賠要求，由項目總監(jiān)理工程師審核后簽署意見后發(fā)往施工單位。凡經(jīng)項目總監(jiān)理工程師或指定代表簽發(fā)的文件，加蓋項目監(jiān)理部公章后對外有效。加蓋公章的有效文件,由現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)到各有關單位,收件人必須在文件登記簿上簽字。若施工單位拒不接收相關的監(jiān)理文件指令，視為不服從現(xiàn)場監(jiān)理管理。由項目總監(jiān)理工程師

17、協(xié)調(diào)建設單位處理。十四、原材料及試件送檢制度本工程中使用的主要原材料如鋼筋、水泥、砂、碎石、砌體材料及其他成品、半成品等，使用前必須經(jīng)過送檢試驗，合格后方可使用,經(jīng)認定不合格材料必須立即清理出現(xiàn)場。制作混凝土、砌筑砂漿的材料必須在其原材料試驗合格并作出試驗認定合格后方可使用。送檢試件包括鋼筋焊接件、現(xiàn)場澆注的混凝土試塊、現(xiàn)場砌筑砂漿試塊，及其他按規(guī)范要求現(xiàn)場制作的試件。試件制作時應由監(jiān)理公司、甲方、施工單位三方有關人員同時在場取樣制作，并作好標記統(tǒng)一嚴格保管。材料及試件的取樣方法按國家規(guī)范標準方法和數(shù)量要求執(zhí)行，可參考工程質(zhì)量檢測中心印發(fā)的建筑材料送檢要求執(zhí)行。送檢的材料取樣必須在現(xiàn)場使用的材

18、料中隨機抽取。材料取樣時必須有監(jiān)理部監(jiān)理人員(見證取樣員）、建設單位、施工單位三方人員同時在場。原材料及試件送檢時，由監(jiān)理部、建設單位、施工單位三方有關人員同時在場，認定樣品和試件后,由見證取樣員當眾裝車送往“檢測中心”。十五、成品、半成品檢測制度主要建筑材料進場時,必須具有正式的出廠合格證及質(zhì)檢站的材質(zhì)檢驗報告單,各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證.所有的合格證須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則，一律不準用于工程上。進口材料必須具有出廠質(zhì)保書和相應的技術資料以及海關商檢書，并應按規(guī)范規(guī)定進行試驗，否則監(jiān)理工程師有權禁止用于工程上.審查各種半成品（砼、砂漿及耐酸、防腐、防水、裝飾材料等）的配合比是否符合有關標準和設計要求, 并以此作為監(jiān)理依據(jù)，如果特殊情況需改變配合比時,應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認簽證。督促施工單位按國家施工規(guī)范規(guī)定做好各項物件的試件，試件的留置工作(如砂漿試塊、砼、鋼筋或型鋼的焊接試件等)審查其結果是