工地施工員年終工作總結(jié)5篇

1、工地施工員年終工作總結(jié)5篇寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作力量的提高，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。你所見過的總結(jié)應(yīng)當(dāng)是什么樣的？在這里給大家共享一些工地施工員年終工作總結(jié)，希望對大家能有所幫忙。工地施工員年終工作總結(jié)1緊急、忙綠、豐富、而又難忘的20X已經(jīng)過去，充滿期望的20X已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進行回憶、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，愿與各位同仁共勉。一、收獲說道收獲，請答應(yīng)我和大家一道回憶一下一年前今天的原

2、盛工程現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開頭施工、酒店完成至0.00。而一年后的今天：soho8月30日順當(dāng)交房；小戶型11月15日順當(dāng)交房；準(zhǔn)甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象根本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，估計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外根本到達的預(yù)期。全年沒有顯現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛工程和綠地品牌贏得了榮譽和名望。要說原盛工程20X年度最有影響力或具有里程碑意義的

3、大事就屬交房大事，今年順當(dāng)完成兩大交付節(jié)點：1）8月30日的soho辦公樓的交付。2）11月15日的小戶型的交付。這兩大大事被我在20X年初工程部的年初發(fā)動大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有估計和準(zhǔn)備。在經(jīng)過工程全體參與者的細心組織和同心協(xié)力通力合作下終被勝利攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房大事特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義非常重大。其一、是對本工程三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核。其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎(chǔ)。其三、順當(dāng)交房對于工程品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。二、成長假

4、如說以上成果是屬于大家的，是工程全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)三字經(jīng)、弟子規(guī)，自己熟讀孫子兵法，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀曾國藩總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20X年3月28日參與國際鄭開馬拉松競賽，以個人的做好成果1小時56分完成了男子半程21km的競賽。我還參與社會上的讀書會、在下班路上聽勵志播送節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)、進步、成長。甚至在今年自費參與亞洲八大名師李明智的演講，通過學(xué)習(xí)是我真正體會到了李明智老師長講的“幫

5、忙更多的人完成幻想，自己的幻想也就是完成”的境界。初聽到這句話時，認(rèn)為這是大話是口號，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫忙更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫忙、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當(dāng)大家都進步了，有成果了，我們團隊的工作才會有成果，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。假如說以上算是個人的學(xué)習(xí)，則去年79月份的一段閱歷則算是對我的錘煉。去年79月份公司布置由我負(fù)責(zé)主持工程。這段閱歷帶給我太多的收獲和正面影響，請答應(yīng)我借此向關(guān)懷支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達我真誠的謝意，感謝大家對我的關(guān)

6、懷和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強的責(zé)任心、更大的努力，努力敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的奉獻。三、缺乏20X年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏之處也頗多。其一：雖然今年的任務(wù)根本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進度管理仍要努力，連續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，始終沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊急。其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20X年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏

7、面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批判。其三：工程部作為工程管理的載體作用有待強化和提高。工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏：1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失利的案例中吸取教訓(xùn)，由于裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準(zhǔn)甲的工期延后。3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待強化。特別在裝修階段存在由于方案和費用的發(fā)生影響進度時，工程在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。四、方案謀定而后動，為了明年工作的順當(dāng)開展，結(jié)合工程和自身實際

8、，現(xiàn)方案如下：1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排方案，早作計劃、早作方案。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè)，其緊急程度絕非一般。為此必需利用春節(jié)前這段時間充足細排并完善20X年的方案，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時間等，都要精確詳實地表達在年度方案中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度方案的落實和實施。2、過程強化質(zhì)量和安全管理。從X年至今已三年有余，工程部沒有顯現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與工程參與者的努力付出是分不開的。越是到最終一年，我們更加要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工

9、質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。3、強化工程團隊建設(shè)，努力打造一支一流的工程團隊，一流的個人素養(yǎng)和力量。在強化工程團隊合作的同時，注意強化個人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提高，為集團跨越式進展培育優(yōu)秀的人才。4、強化橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充足發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能削減無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。工地施工員年終工作總結(jié)2年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)、帶著工程部全體工程人員，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實干想方設(shè)法確保全年各項即定目標(biāo)的完成，較好

10、地完成了公司下達的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成果向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：一、工程簡要概況本工程由地上9幢1218層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.平米，超出規(guī)劃面積507.平米。工程總投資約2.7億，年度工程完成投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順當(dāng)超過了90%的交房率，應(yīng)當(dāng)說在整個業(yè)內(nèi)也是到達了比擬高交房率。整個工程順當(dāng)完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的運用質(zhì)量是得到了業(yè)主的全都認(rèn)同。二、做好工程的施工工作以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時土建工程根本完成了

11、建筑施工但仍有大部分的詳情施工未完成，安裝工程大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個工程的施工進度是嚴(yán)峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)峻影響，當(dāng)時由于為我工程景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序打架互相影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標(biāo)。雖然在本錢上給我司節(jié)約了約XXX萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我工程在施工及后續(xù)驗收上帶來

12、了電梯無法運用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)峻打亂整個工程的進度時間方案。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我們工程咳嗽奔岫判模排解各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況，依據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員主動參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能互相協(xié)作讓工程得以進展順當(dāng)。通過我工程部人員的努力，工程最終在？月初全部完成了施工工程，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。三、做好工程的驗收工作自工程在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，工程也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無工程前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，依據(jù)工程部人員的原有工作布置結(jié)合竣工驗收及辦證資料

13、作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的恰當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在的第一個工程，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我工程因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的工程將進行停工懲罰并重新報市建委作工程審批手續(xù)，如按此規(guī)定我工程的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員屢次實測計算提出了撤除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的詳細措施。雖然在上述的各種驗收過程中顯現(xiàn)了各種各樣的不行預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司

14、領(lǐng)導(dǎo)的帶著下我工程部同心協(xié)力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作到達了交房條 件。四、做好工程的交付工作自工程從年9月30日完成綠化驗收后，進駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中常常性顯現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中顯現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門外表油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人幫助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制，主動組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具

15、修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，特地從外組織修復(fù)力量進行了相應(yīng)的修復(fù)。從年10月28日交房起我工程部人員主動協(xié)作物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的答復(fù)并適時的參與現(xiàn)場驗房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順當(dāng)完成了公司既定的交付目標(biāo)。五、做好工程交付后的整改工作。自交付后，我工程部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并趕緊組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進行了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對全部住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水

16、、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場觀察召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度，嚴(yán)格催促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部主動響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門依據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前小區(qū)整改已經(jīng)根本完成，1號樓的整改也定于年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20年1月中旬全部完成。工地施工員年終工作總結(jié)3光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間X年在緊急勞碌中過去了。回首舊年，這一年是緊急的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取

17、教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加發(fā)奮有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積1。5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中：一是抓工程質(zhì)量；二是抓工程進度；三是抓安全文明施工。強化與各職能部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，營造良好的工作氣氛建設(shè)工程工程運作過程中觸及方方面面，必需搞好協(xié)調(diào)協(xié)作。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在工程實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了工程建設(shè)順當(dāng)實施。我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)XX處長和X局長的領(lǐng)導(dǎo)下，在XX的建設(shè)中先后閱歷了沖出0、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成

18、果也有失誤，對于自己取得的成果將連續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深入的反省，盡可能削減工作失誤的發(fā)生。建設(shè)備工過程是一項非常冗雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、裝備有條 不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、修理和保養(yǎng)工作，以及布置施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有非常重要的意義。建設(shè)工程也具有時效性的特別，各種標(biāo)準(zhǔn)不斷的更新和進展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更

19、應(yīng)當(dāng)主動、相互溝通、相互學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增加自身業(yè)務(wù)學(xué)問和技術(shù)工地施工員年終工作總結(jié)4在工程部成立之初，由于各位領(lǐng)導(dǎo)對我個人力量的肯定以及信任，我被任命為X隊隊長，年前主要負(fù)責(zé)象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初，由于工作需要，XX隊管轄范圍定為整個聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。年前，由于接近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14#墩的3個孔，15#右墩的4個孔，在此期間，嚴(yán)格要求領(lǐng)工員和防護員做好安全防護工作，保證了現(xiàn)場的安全，同時利用早班會時間，強化職工們的安全防護意識和施工掌握留意事項，年后由于設(shè)計變更原因，象石村下行客車線特大橋不答應(yīng)開

20、挖其它地方，連續(xù)開挖14#、15#號墩，3月初，因工作需要，工作范圍有所調(diào)整，調(diào)整后按時對架子隊人員做了具體分工，責(zé)任到人。黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條 件較好，年前已澆筑6根樁，因剛接手，在工作中由于落實、負(fù)責(zé)不到位的原因，到3月20號前施工進度不是很抱負(fù)，針對施工進度慢的問題，特地組織施工隊負(fù)責(zé)人，制定合理的時間，最終定為6月底完成該橋的施工。近期工作布置是，制定X號聯(lián)絡(luò)線大橋具體的周、月方案，監(jiān)督施工隊，按招方案進行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條 件，組織施工隊盡快進場、進機械，準(zhǔn)備開頭施工，依據(jù)現(xiàn)場施工情況，方案一個月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆

21、筑，3個承臺的澆筑。X段路基先做好擋墻段的防護工作，防護工作完成后，正式圖紙未到之前，方案提前開挖，標(biāo)高根據(jù)詢問圖標(biāo)高高出3米掌握，等施工圖紙到后，再根據(jù)正式圖紙連續(xù)開挖，這樣就可以節(jié)約時間，縮短工期，保證在正式圖紙到達后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時，掌握好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化施工。工地施工員年終工作總結(jié)5時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間一年了，在X公司工程部也學(xué)到了很多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，如今總結(jié)回憶一下今年的工作情況：一、工作內(nèi)容對于施工員，自己必需先對每天的工作內(nèi)容有把握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟把握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人力