開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動實施方案120625

1、 關(guān)于印發(fā)“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”活動實施方案的通 知各二級單位、科室:現(xiàn)將場關(guān)于開展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”活動實施方案下發(fā)給你們請認(rèn)真執(zhí)行并結(jié)合實際情況采取有效措施制定本單位、科室“雙增雙節(jié)”實施方案要在保持正常生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增產(chǎn)增收、節(jié)約節(jié)支。山 東 菜 央 子 鹽 場開展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”活動實施方案為全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)提高企業(yè)盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭能力促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展特制定本實施方案。一、深刻領(lǐng)會開展“增產(chǎn)節(jié)約增收節(jié)支”活動的重要性今年以來受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下滑的影響我們已經(jīng)承受經(jīng)濟(jì)下行帶來的壓力一是市場萎縮,二是化工產(chǎn)品價格大幅下降,三是各項

2、管理費用支出不斷增加,四是人工成本增長企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗。圍繞企業(yè)今后發(fā)展目標(biāo)全體職工要清醒地認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前1所面臨的嚴(yán)峻形勢同時要珍惜企業(yè)來之不易的發(fā)展成果進(jìn)而樹立危機(jī)意識明確各自的職責(zé)和責(zé)任形成人人肩上有壓力事事處處為增收。要從大處著眼從小處入手從點滴做起不斷增強(qiáng)增產(chǎn)節(jié)約、挖潛增效、增收節(jié)支的意識充分發(fā)揮每個人的主觀能動性為推動企業(yè)增產(chǎn)增效、降低成本及各項消耗增強(qiáng)市場競爭力做出貢獻(xiàn)。二、明確活動開展指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真把握活動的方法和步驟,一,全場干部職工要在思想上、組織上、行動上以“我在雙增雙節(jié)活動中有什么辦法和措施”上下功夫創(chuàng)新思想和理念挖潛力找潛能在各自的職能范圍和崗位上堅持樹立危

3、機(jī)意識、目標(biāo)責(zé)任意識、成本意識和節(jié)約意識通過開展活動增加市場銷量降低消耗杜絕浪費現(xiàn)象,職能部門內(nèi)部要集思廣益開展合理化建議活動對有價值的建議及時評估、論證付諸實踐,強(qiáng)化管理制度堵塞各種管理漏洞各單位部門負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人要在雙增雙節(jié)活動中履行好各自的工作職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)好本單位部門的“雙增雙節(jié)”活動要在制定具體落實措施過程中緊密結(jié)合本部門的工作重點和突出矛盾確?！半p增雙節(jié)”活動取得實效。,二,建立活動組織機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對活動的領(lǐng)導(dǎo)場部成立“雙增雙節(jié)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長:王星堂副組長:鄭世堂成員:王元洲、丁世海、晉來文、魏景會、楊偉辦公室設(shè)在企管科鄭世堂兼辦公室主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)度并指導(dǎo)各單位、科室工作的

4、開展。2,三,方法和步驟1、動員發(fā)動。各單位、科室、車間、班組要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)場長在有關(guān)會議上提出的“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功”的有關(guān)指示精神利用各種形式發(fā)動全體員工積極參與到活動中來讓全體員工牢固樹立“減少失誤就是節(jié)約節(jié)約就是盈利”的思想觀念發(fā)動全體員工積極提合理化建議并抓好落實加強(qiáng)對員工的思想教育使廣大員工充分認(rèn)識到企業(yè)要生存發(fā)展就必須要苦練內(nèi)功強(qiáng)化內(nèi)部管理,只有企業(yè)強(qiáng)員工生活才能得到保障。開展“雙增雙節(jié)”活動就是要激發(fā)廣大員工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情強(qiáng)化“大河無水小河干”的經(jīng)濟(jì)意識讓產(chǎn)品在我們每個員工手中增產(chǎn)增值減少浪費降低成本增加效益迅速掀起“節(jié)約從我做起從點滴做起”的雙增

5、雙節(jié)活動高潮。2、活動步驟,1,以客戶為關(guān)鍵點鞏固客戶基礎(chǔ)開發(fā)客戶資源拓展市場。當(dāng)前市場萎縮鞏固和開發(fā)客戶在“雙增雙節(jié)”活動中尤為重要沒有客戶沒有收入一切都無從談起。因此要求銷售部門充分調(diào)動銷售人員積極性腳踏實地深入到客戶中去了解客戶需求和信息了解市場動態(tài)爭取客戶信任和支持增加市場占有率達(dá)到增產(chǎn)增效目的。同時將責(zé)任落實到每一個人制定可量化的目標(biāo)實施內(nèi)部管理考評從增加銷售量、客戶量到貨款回籠以及應(yīng)收帳款的壓縮都要“有定量有措施有落實有結(jié)果有總結(jié)有經(jīng)驗有教訓(xùn)”,無論成功的還是失敗的,。3,2,“安全保障、質(zhì)量把關(guān)、生產(chǎn)管理”三位一體過程控制實施節(jié)能降耗保增收節(jié)支。一是“安全是企業(yè)的生存之本質(zhì)量是企

6、業(yè)發(fā)展源泉創(chuàng)新是企業(yè)永恒的基石”是企業(yè)文化的一部分是企業(yè)發(fā)展的方針。在雙增雙節(jié)活動中依然是貫徹執(zhí)行企業(yè)文化和發(fā)展方針。首先是安全安全管理是純效益是凈資產(chǎn)安全工作一定要把“安全第一預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想貫穿于整個過程抓措施落實搞好現(xiàn)場管理規(guī)范人的行為物的狀態(tài)依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)定安全措施要全監(jiān)督檢查要細(xì)隱患整改要快違章處理要嚴(yán)從這幾個方面入手做到無事故零傷害減少非生產(chǎn)性開支。安全部門要利用“雙增雙節(jié)”活動時機(jī)促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的完善和保持。二是滿足顧客要求提高產(chǎn)品質(zhì)量降低消耗減少浪費增加效益改善企業(yè)形象增加社會信譽(yù)和市場競爭力是企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的目的質(zhì)量管理依據(jù)體系的要求嚴(yán)格實施質(zhì)量監(jiān)督檢驗

7、對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量實施嚴(yán)格控制不僅滿足了顧客要求提高了產(chǎn)品質(zhì)量還會因減少廢品控制了不合格品降低了消耗減少了浪費同時也增加了企業(yè)的效益。因此質(zhì)量管理部門要利用開展“雙增雙節(jié)”活動帶動質(zhì)量管理體系的實施配合“雙增雙節(jié)”活動取得質(zhì)量管理體系實施與生產(chǎn)管理增效的實際效果。三是加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制完善生產(chǎn)管理全過程。建立生產(chǎn)領(lǐng)域節(jié)能降耗的長效機(jī)制各單位要在生產(chǎn)的組織上、操作規(guī)范上、生產(chǎn)流程上和生產(chǎn)工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)上或矛盾突出點上下功4夫?qū)嵤┯嗅槍π缘慕鉀Q方案通過對薄弱環(huán)節(jié)或矛盾的解決實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高要從“三提高兩降低一穩(wěn)定”要求入手即:提高勞動效率提高設(shè)備利用率提高資源利用率降低物耗、能耗穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

8、。,3,日常管理、現(xiàn)場管理、辦公費用管理。從小處入手從點滴做起控制水、電、辦公用品的消耗涉及各管理部門的日常辦公設(shè)施、電腦、電器、照明等要日常維護(hù)合理使用做到隨時開關(guān)不得長時間待機(jī)或開機(jī)不用每天下班前應(yīng)關(guān)閉電源。財務(wù)科負(fù)責(zé)制定低值易耗辦公用品采購、庫存、發(fā)放管理辦法,企管科負(fù)責(zé)日常檢查各辦公室、部門及生產(chǎn)現(xiàn)場控制措施的實施、勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況收集有關(guān)技改、節(jié)能等合理化建議對于員工修舊利廢、合理化建議組織有關(guān)人員進(jìn)行評估并通報表彰。同時嚴(yán)格控制招待費用杜絕鋪張浪費嚴(yán)格小車管理降低用車率維修車輛在質(zhì)量、價格上要嚴(yán)格控制充分調(diào)動廣大員工參與“雙增雙節(jié)”活動的積極性和自覺性使“雙增雙節(jié)”活動得以有聲有

9、色的開展。三、督導(dǎo)活動開展評價活動成效1、成立由企管科、財務(wù)科、辦公室參加的考評小組以確保“雙增雙節(jié)”措施具體落實以“五比五看”的方式看成果看業(yè)績即:比管理看誰的思維方法好成效高,比節(jié)約看誰的問題找得準(zhǔn)節(jié)約的多,比成本看誰的措施到位消耗低,比安全看誰干得工作多事故少,比質(zhì)量看誰的合格率高產(chǎn)量高。2、通過“雙增雙節(jié)”活動提高管理水平打造一支作風(fēng)5頑強(qiáng)、訓(xùn)練有素、敢于艱苦奮斗、勇渡難關(guān)、為企業(yè)發(fā)展而奉獻(xiàn)的員工團(tuán)隊。3、具體考核過程:每月度由考評小組召開專題會對活動進(jìn)行總結(jié)、分析。結(jié)束語:“雙增雙節(jié)”活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一項重要工作通過開展活動積累經(jīng)驗使“雙增雙節(jié)”工作進(jìn)入常態(tài)化逐漸成為廣大員工的自覺行動為建立我場“雙增雙節(jié)”工作長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。二 O 一二年七月六日6表一“雙 增 雙 節(jié)”計 劃 表(提高質(zhì)量增效部分)單位 挖潛增效項目內(nèi)容 責(zé)任人 考核人項目內(nèi)容主要是各單位在承包合同基礎(chǔ)上通過努力，產(chǎn)品產(chǎn)量提高數(shù)。7表二“雙 增 雙 節(jié)”計 劃 表(節(jié)能降耗增效部分)單位 挖潛增效項目