開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)實(shí)施方案120625

1、 關(guān)于印發(fā)“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”活動(dòng)實(shí)施方案的通 知各二級(jí)單位、科室:現(xiàn)將場(chǎng)關(guān)于開(kāi)展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”活動(dòng)實(shí)施方案下發(fā)給你們請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行并結(jié)合實(shí)際情況采取有效措施制定本單位、科室“雙增雙節(jié)”實(shí)施方案要在保持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增產(chǎn)增收、節(jié)約節(jié)支。山 東 菜 央 子 鹽 場(chǎng)開(kāi)展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”活動(dòng)實(shí)施方案為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提高企業(yè)盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展特制定本實(shí)施方案。一、深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展“增產(chǎn)節(jié)約增收節(jié)支”活動(dòng)的重要性今年以來(lái)受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下滑的影響我們已經(jīng)承受經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的壓力一是市場(chǎng)萎縮,二是化工產(chǎn)品價(jià)格大幅下降,三是各項(xiàng)

2、管理費(fèi)用支出不斷增加,四是人工成本增長(zhǎng)企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。圍繞企業(yè)今后發(fā)展目標(biāo)全體職工要清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前1所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)同時(shí)要珍惜企業(yè)來(lái)之不易的發(fā)展成果進(jìn)而樹(shù)立危機(jī)意識(shí)明確各自的職責(zé)和責(zé)任形成人人肩上有壓力事事處處為增收。要從大處著眼從小處入手從點(diǎn)滴做起不斷增強(qiáng)增產(chǎn)節(jié)約、挖潛增效、增收節(jié)支的意識(shí)充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性為推動(dòng)企業(yè)增產(chǎn)增效、降低成本及各項(xiàng)消耗增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。二、明確活動(dòng)開(kāi)展指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真把握活動(dòng)的方法和步驟,一,全場(chǎng)干部職工要在思想上、組織上、行動(dòng)上以“我在雙增雙節(jié)活動(dòng)中有什么辦法和措施”上下功夫創(chuàng)新思想和理念挖潛力找潛能在各自的職能范圍和崗位上堅(jiān)持樹(shù)立危

3、機(jī)意識(shí)、目標(biāo)責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)增加市場(chǎng)銷量降低消耗杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,職能部門內(nèi)部要集思廣益開(kāi)展合理化建議活動(dòng)對(duì)有價(jià)值的建議及時(shí)評(píng)估、論證付諸實(shí)踐,強(qiáng)化管理制度堵塞各種管理漏洞各單位部門負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人要在雙增雙節(jié)活動(dòng)中履行好各自的工作職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)好本單位部門的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)要在制定具體落實(shí)措施過(guò)程中緊密結(jié)合本部門的工作重點(diǎn)和突出矛盾確?！半p增雙節(jié)”活動(dòng)取得實(shí)效。,二,建立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)場(chǎng)部成立“雙增雙節(jié)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):王星堂副組長(zhǎng):鄭世堂成員:王元洲、丁世海、晉來(lái)文、魏景會(huì)、楊偉辦公室設(shè)在企管科鄭世堂兼辦公室主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)度并指導(dǎo)各單位、科室工作的

4、開(kāi)展。2,三,方法和步驟1、動(dòng)員發(fā)動(dòng)。各單位、科室、車間、班組要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)場(chǎng)長(zhǎng)在有關(guān)會(huì)議上提出的“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功”的有關(guān)指示精神利用各種形式發(fā)動(dòng)全體員工積極參與到活動(dòng)中來(lái)讓全體員工牢固樹(shù)立“減少失誤就是節(jié)約節(jié)約就是盈利”的思想觀念發(fā)動(dòng)全體員工積極提合理化建議并抓好落實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)要生存發(fā)展就必須要苦練內(nèi)功強(qiáng)化內(nèi)部管理,只有企業(yè)強(qiáng)員工生活才能得到保障。開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)就是要激發(fā)廣大員工熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情強(qiáng)化“大河無(wú)水小河干”的經(jīng)濟(jì)意識(shí)讓產(chǎn)品在我們每個(gè)員工手中增產(chǎn)增值減少浪費(fèi)降低成本增加效益迅速掀起“節(jié)約從我做起從點(diǎn)滴做起”的雙增

5、雙節(jié)活動(dòng)高潮。2、活動(dòng)步驟,1,以客戶為關(guān)鍵點(diǎn)鞏固客戶基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)客戶資源拓展市場(chǎng)。當(dāng)前市場(chǎng)萎縮鞏固和開(kāi)發(fā)客戶在“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中尤為重要沒(méi)有客戶沒(méi)有收入一切都無(wú)從談起。因此要求銷售部門充分調(diào)動(dòng)銷售人員積極性腳踏實(shí)地深入到客戶中去了解客戶需求和信息了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)爭(zhēng)取客戶信任和支持增加市場(chǎng)占有率達(dá)到增產(chǎn)增效目的。同時(shí)將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人制定可量化的目標(biāo)實(shí)施內(nèi)部管理考評(píng)從增加銷售量、客戶量到貨款回籠以及應(yīng)收帳款的壓縮都要“有定量有措施有落實(shí)有結(jié)果有總結(jié)有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)”,無(wú)論成功的還是失敗的,。3,2,“安全保障、質(zhì)量把關(guān)、生產(chǎn)管理”三位一體過(guò)程控制實(shí)施節(jié)能降耗保增收節(jié)支。一是“安全是企業(yè)的生存之本質(zhì)量是企

6、業(yè)發(fā)展源泉?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)永恒的基石”是企業(yè)文化的一部分是企業(yè)發(fā)展的方針。在雙增雙節(jié)活動(dòng)中依然是貫徹執(zhí)行企業(yè)文化和發(fā)展方針。首先是安全安全管理是純效益是凈資產(chǎn)安全工作一定要把“安全第一預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想貫穿于整個(gè)過(guò)程抓措施落實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范人的行為物的狀態(tài)依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定安全措施要全監(jiān)督檢查要細(xì)隱患整改要快違章處理要嚴(yán)從這幾個(gè)方面入手做到無(wú)事故零傷害減少非生產(chǎn)性開(kāi)支。安全部門要利用“雙增雙節(jié)”活動(dòng)時(shí)機(jī)促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的完善和保持。二是滿足顧客要求提高產(chǎn)品質(zhì)量降低消耗減少浪費(fèi)增加效益改善企業(yè)形象增加社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的目的質(zhì)量管理依據(jù)體系的要求嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)

7、對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格控制不僅滿足了顧客要求提高了產(chǎn)品質(zhì)量還會(huì)因減少?gòu)U品控制了不合格品降低了消耗減少了浪費(fèi)同時(shí)也增加了企業(yè)的效益。因此質(zhì)量管理部門要利用開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)帶動(dòng)質(zhì)量管理體系的實(shí)施配合“雙增雙節(jié)”活動(dòng)取得質(zhì)量管理體系實(shí)施與生產(chǎn)管理增效的實(shí)際效果。三是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制完善生產(chǎn)管理全過(guò)程。建立生產(chǎn)領(lǐng)域節(jié)能降耗的長(zhǎng)效機(jī)制各單位要在生產(chǎn)的組織上、操作規(guī)范上、生產(chǎn)流程上和生產(chǎn)工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)上或矛盾突出點(diǎn)上下功4夫?qū)嵤┯嗅槍?duì)性的解決方案通過(guò)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)或矛盾的解決實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高要從“三提高兩降低一穩(wěn)定”要求入手即:提高勞動(dòng)效率提高設(shè)備利用率提高資源利用率降低物耗、能耗穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量

8、。,3,日常管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、辦公費(fèi)用管理。從小處入手從點(diǎn)滴做起控制水、電、辦公用品的消耗涉及各管理部門的日常辦公設(shè)施、電腦、電器、照明等要日常維護(hù)合理使用做到隨時(shí)開(kāi)關(guān)不得長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)或開(kāi)機(jī)不用每天下班前應(yīng)關(guān)閉電源。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)制定低值易耗辦公用品采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放管理辦法,企管科負(fù)責(zé)日常檢查各辦公室、部門及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制措施的實(shí)施、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況收集有關(guān)技改、節(jié)能等合理化建議對(duì)于員工修舊利廢、合理化建議組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估并通報(bào)表彰。同時(shí)嚴(yán)格控制招待費(fèi)用杜絕鋪張浪費(fèi)嚴(yán)格小車管理降低用車率維修車輛在質(zhì)量、價(jià)格上要嚴(yán)格控制充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的積極性和自覺(jué)性使“雙增雙節(jié)”活動(dòng)得以有聲有

9、色的開(kāi)展。三、督導(dǎo)活動(dòng)開(kāi)展評(píng)價(jià)活動(dòng)成效1、成立由企管科、財(cái)務(wù)科、辦公室參加的考評(píng)小組以確?！半p增雙節(jié)”措施具體落實(shí)以“五比五看”的方式看成果看業(yè)績(jī)即:比管理看誰(shuí)的思維方法好成效高,比節(jié)約看誰(shuí)的問(wèn)題找得準(zhǔn)節(jié)約的多,比成本看誰(shuí)的措施到位消耗低,比安全看誰(shuí)干得工作多事故少,比質(zhì)量看誰(shuí)的合格率高產(chǎn)量高。2、通過(guò)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)提高管理水平打造一支作風(fēng)5頑強(qiáng)、訓(xùn)練有素、敢于艱苦奮斗、勇渡難關(guān)、為企業(yè)發(fā)展而奉獻(xiàn)的員工團(tuán)隊(duì)。3、具體考核過(guò)程:每月度由考評(píng)小組召開(kāi)專題會(huì)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、分析。結(jié)束語(yǔ):“雙增雙節(jié)”活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要工作通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)使“雙增雙節(jié)”工作進(jìn)入常態(tài)化逐漸成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)為建立我場(chǎng)“雙增雙節(jié)”工作長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。二 O 一二年七月六日6表一“雙 增 雙 節(jié)”計(jì) 劃 表(提高質(zhì)量增效部分)單位 挖潛增效項(xiàng)目?jī)?nèi)容 責(zé)任人 考核人項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要是各單位在承包合同基礎(chǔ)上通過(guò)努力，產(chǎn)品產(chǎn)量提高數(shù)。7表二“雙 增 雙 節(jié)”計(jì) 劃 表(節(jié)能降耗增效部分)單位 挖潛增效項(xiàng)目