管理總結(jié)報(bào)告精細(xì)化管理成效總結(jié)報(bào)告

1、第6頁(yè) 共6頁(yè)管理總結(jié)報(bào)告精細(xì)化管理成效總結(jié)報(bào)告精細(xì)化管理成效總結(jié)報(bào)告 企業(yè)精細(xì)化管理是落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀的標(biāo)志，是時(shí)代開(kāi)展的趨勢(shì)，是企業(yè)管理的必由之路。我處為了強(qiáng)化消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理，全面提升企業(yè)管理程度，特在我處內(nèi)部全面推行精細(xì)化管理工作，現(xiàn)將近年來(lái)的施行情況總結(jié)如下： 1、整章建制，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)那么，樹(shù)立“守規(guī)章、規(guī)章保障平安，抓細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)展控制和考核，為此，我處在遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、定置化管理、市場(chǎng)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核方法，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人

2、人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面進(jìn)步崗位作業(yè)程度。 2、全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作。2022年11月通過(guò)陜西省安監(jiān)局三級(jí)達(dá)標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)平安標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)，2022年，通過(guò)陜西省安監(jiān)局二級(jí)達(dá)標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)平安標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)，同時(shí)，HSE管理體系創(chuàng)立工作于2022年12月獲得了北京三星九千認(rèn)證中心頒發(fā)的“安康平安環(huán)境管理體系評(píng)審證書”編號(hào)：SY130094ROM-3。 3、抓好全員教育培訓(xùn)。各部門嚴(yán)格制定各工種培訓(xùn)方案，并嚴(yán)格施行；本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原那么，從設(shè)備或產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)平安技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化、員工道德和行為標(biāo)準(zhǔn)、平安常識(shí)、管理制度、支持性文件包括設(shè)備點(diǎn)檢制、崗位責(zé)

3、任制、操作規(guī)程、隱患排查、定置化管理等各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)員工的教育，努力提升全員素質(zhì)，進(jìn)步工作才能。 4、持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，加強(qiáng)預(yù)算控制。一是充分利用全面預(yù)算管理系統(tǒng)，強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程控制，發(fā)揮預(yù)算管控職能作用；二是強(qiáng)化預(yù)算資金管理，確保各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的全面完成，實(shí)現(xiàn)管控目的，到達(dá)管控要求；三是加強(qiáng)預(yù)算分析p 工作，對(duì)各單位本錢費(fèi)用等指標(biāo)進(jìn)展監(jiān)控、評(píng)比。 5、扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，持續(xù)改良和提升管理程度。在認(rèn)真總結(jié)的根底上，按照“動(dòng)態(tài)比擬、持續(xù)改良、不斷創(chuàng)新”的原那么，以“工程化運(yùn)作”為抓手全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，由處領(lǐng)導(dǎo)為工程發(fā)起人和審核人，成立了標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)站建立及平安達(dá)標(biāo)、HSE建立、合理降低會(huì)議費(fèi)招

4、待費(fèi)、降低車輛費(fèi)用、降低差旅費(fèi)等5個(gè)工程組，各工程組明確目的，認(rèn)真進(jìn)展指標(biāo)分解，工程瓶頸分析p ，自查短板，制定改良措施等相關(guān)施行工作，各相關(guān)部門嚴(yán)密配合，溝通協(xié)調(diào)，在思想上和行動(dòng)上高度統(tǒng)一。 同時(shí)，我們也集思廣益，不斷創(chuàng)新對(duì)標(biāo)形式，每周一至周五早 8：30實(shí)行副科級(jí)以上干部晨例會(huì)制度，會(huì)議簡(jiǎn)明扼要地進(jìn)展人員點(diǎn)到、總結(jié)整改、安排部署、活動(dòng)發(fā)表、作業(yè)指導(dǎo)、喚起注意、培訓(xùn)教育、信息交流。通過(guò)晨例會(huì)大大進(jìn)步全處消費(fèi)經(jīng)營(yíng)信息共享，工作布置效率、落實(shí)效率，起到了各部門協(xié)調(diào)配合的積極作用，有利于團(tuán)隊(duì)精神建立。 6、強(qiáng)化宣傳教育。為了進(jìn)步對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，充分利用班前班后、集體活動(dòng)、宣傳日、日常培訓(xùn)等時(shí)間

5、，強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育，努力進(jìn)步全員施行精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性。 7、抓好日常根底管理工作。依托信息化建立，充分利用OA辦公系統(tǒng)、SAP銷售業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)、法務(wù)系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)，進(jìn)步整體工作效率；利用晨例會(huì)，抓好重點(diǎn)工作任務(wù)督辦，提升各單位執(zhí)行力；做好物資采購(gòu)、工程質(zhì)量等的監(jiān)管工作；做好車輛、辦公用品及職工食宿管理等。 推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，是企業(yè)開(kāi)展的動(dòng)力，是企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的必然要求，是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)、渡過(guò)難關(guān)的有力舉措。因此，永坪銷售處高度重視精細(xì)化管理工作，明年將從以下幾個(gè)方面推進(jìn)精細(xì)化管理工作。 一是精細(xì)化是建立在標(biāo)準(zhǔn)管理根底上的，因此我處首先將進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、流

6、程，任何事嚴(yán)格按照程序辦理。 二是分級(jí)考核，環(huán)環(huán)相扣。完善考核體系，更加細(xì)化，讓人人身上有指標(biāo)、人人頭上有壓力，到達(dá)事事有人管，人人有事做，處分與獎(jiǎng)勵(lì)并重，充分調(diào)動(dòng)起廣闊職工的積極性和主動(dòng)性。 三是嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)。制定工作標(biāo)準(zhǔn)，改變過(guò)去不良工作作風(fēng)及工作沒(méi)有詳細(xì)衡量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，加強(qiáng)職工的自我管理、自我約束。對(duì)每個(gè)崗位都有明確要求及規(guī)定，應(yīng)該干什么、怎么干、做到什么程度都要有詳盡規(guī)定。建立一套科學(xué)合理，便于操作的工作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)人的工作實(shí)績(jī)，可以通過(guò)工作的質(zhì)量，用時(shí)的多少等多方面的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)出來(lái)。 四是加大培訓(xùn)力度，最大程度開(kāi)掘職工的潛力，加大職工參與度。通過(guò)多種方式、運(yùn)用多種手段，轉(zhuǎn)變思路，變“填

7、鴨式”強(qiáng)迫培訓(xùn)為“點(diǎn)菜式”自主培訓(xùn)，從而提升整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)。努力把企業(yè)建成職工開(kāi)展的平臺(tái)，表達(dá)人生價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園。 五是實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)歷。處屬各單位，首先通過(guò)自查來(lái)發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)各單位工作目的、要求，確定對(duì)標(biāo)單位。結(jié)合精細(xì)化工作部署，申請(qǐng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和形式，開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，總結(jié)對(duì)標(biāo)工作成果，分享對(duì)標(biāo)經(jīng)歷。 六是持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理。嚴(yán)格銷售費(fèi)用管控，對(duì)于相關(guān)部門每月所發(fā)生的費(fèi)用情況進(jìn)展比對(duì)分析p ，實(shí)現(xiàn)預(yù)警控制。 七是加強(qiáng)各部門協(xié)作，進(jìn)步全處運(yùn)轉(zhuǎn)效率。進(jìn)一步完善晨例會(huì)溝通機(jī)制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題一經(jīng)達(dá)成共識(shí)，必須落實(shí)部門督辦，在下次會(huì)議反應(yīng)辦理結(jié)果；部門之間加強(qiáng)互動(dòng)，適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加深互相理解，減少條塊分割，增進(jìn)部門互信；建立部門之間效勞承諾制。效勞承諾內(nèi)容主要是各