競(jìng)聘經(jīng)理演講稿

1、第 頁競(jìng)聘經(jīng)理演講稿一、競(jìng)聘的理由及個(gè)人優(yōu)勢(shì) 我身體素養(yǎng)較好，性格親善，有一顆愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的信念和決心，敬重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事能助人為樂，并具有肯定的寫作基礎(chǔ)和較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)實(shí)力，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷靜、勤思索、勇于挑擔(dān)子，敢于負(fù)責(zé)任；進(jìn)入公司近兩年來，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、在同事的大力支持下，通過多次參與縣上各部門的會(huì)議及負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)管理工作，也不斷積累了如何在管理層中履行職責(zé)的閱歷，成熟的腳步在向我一步一步邁進(jìn)，比照“德、能、勤、績(jī)”領(lǐng)導(dǎo)層考核標(biāo)準(zhǔn)，我完全可以擔(dān)當(dāng)和扮演我公司副經(jīng)理崗位角色，并且能演好，演出特色。 二、對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)職位職責(zé)的相

2、識(shí) 公交運(yùn)輸工作的性質(zhì)是公益與利益相結(jié)合。工作任務(wù)是“平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，工作特點(diǎn)是“起早貪黑，事情雜，任務(wù)重”。所以我們的工作是一項(xiàng)與一般貨運(yùn)運(yùn)輸迥然不同，是不能只顧開車，不求服務(wù)，是一項(xiàng)使命性較強(qiáng)的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一基本準(zhǔn)則，駕駛?cè)藛T思想作風(fēng)過硬，組織紀(jì)律嚴(yán)密，服務(wù)理念更新，身體技能優(yōu)良是我們的基本標(biāo)準(zhǔn)，只有具備這些條件，我們才能履行好我們的職責(zé)，才能體現(xiàn)公交運(yùn)輸效能和戰(zhàn)斗力，才能圓滿完成全縣人民交給我們的工作任務(wù)?，F(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、人財(cái)物和信息大流通時(shí)代，城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間接觸與溝通日益親密，特殊是私家車逐增，加之人民群眾對(duì)公交車的運(yùn)用相識(shí)不足，所以，推動(dòng)公交運(yùn)

3、輸扎實(shí)、有效、正規(guī)化建設(shè)是當(dāng)前對(duì)我公司發(fā)展的必定要求，我作為一名公司職員，就必需充分相識(shí)，要怎樣做有用的員，怎樣增值自己，我記得董事長(zhǎng)在會(huì)上講過，良好的心態(tài)是高效工作的基石；完善的品行是和諧工作的先節(jié)條件，敬業(yè)奉獻(xiàn)是優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)，專業(yè)技能是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的實(shí)力；做好定位才能酷愛自己的崗位，經(jīng)營職業(yè)生涯是穩(wěn)步發(fā)展的源動(dòng)力，雖然我記得不完整，但我覺得幾句話對(duì)我感悟很深，記憶猶新，的確只有這樣，我們才能把每件事做好，才能履行好自己的職責(zé)。 三、上崗后的工作思路 我假如能競(jìng)聘成為一名副經(jīng)理，我會(huì)努力學(xué)習(xí)公交運(yùn)輸專業(yè)學(xué)問，不斷提高自身素養(yǎng)，工作中做到身先士卒，領(lǐng)先垂范，生活中廉潔自律，勤儉持家，敬重上級(jí)

4、，愛戴下級(jí)，聽從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分工，做到政令暢通，協(xié)調(diào)好多方關(guān)系，同時(shí)凝合全體員工，使之成為團(tuán)結(jié)、和諧、心往一處想、勁往一處使，作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，并按以下思路開展工作： 1、嚴(yán)抓員工思想作風(fēng)建設(shè) 堅(jiān)持過硬的政治紀(jì)律是隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的前提和保障，公交運(yùn)輸是一支紀(jì)律性嚴(yán)、人性化強(qiáng)的工作，每個(gè)駕駛員必需具備良好的思想情操，從我做起，嚴(yán)格管理、嚴(yán)明紀(jì)律、才是打牢全體員工仔細(xì)履職的工作基石。 2、管理制度規(guī)范化 俗話說得好：“家有家規(guī)，國有國法，沒有規(guī)則不成方圓”，管理制度是隊(duì)伍建設(shè)的核心內(nèi)容，要確保公司工作的正常運(yùn)行，就必需一套行之有效的制度作為保障，完善一系列規(guī)章制度，目的就是把人管人變?yōu)橹贫裙?/p>

5、人，堅(jiān)持制度管理隊(duì)伍，規(guī)范公司職工行為，不斷推動(dòng)公司的正規(guī)化建設(shè)，努力提高公司的政治效益和經(jīng)濟(jì)效益。 3、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化 內(nèi)務(wù)規(guī)范化工作應(yīng)以公司辦公環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品擺放，來往顧客接待等小事做起，同時(shí)加大員工言行舉止、服務(wù)質(zhì)量、車輛報(bào)修報(bào)撿制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高駕駛?cè)藛T的平安意識(shí)，使之達(dá)到內(nèi)務(wù)支配合理化，辦公設(shè)施，著裝儀表整齊化，突發(fā)事務(wù)處理剛好化，制度落實(shí)規(guī)范化，做到行動(dòng)統(tǒng)一、步調(diào)一樣，工作環(huán)境美麗，工作秩序良好，成本投入削減，工作效益提高，事故頻率降低的工作局面。 綜合上述，如我今日的競(jìng)聘勝利，我會(huì)在副經(jīng)理崗位上兢兢業(yè)業(yè)履行我今日的諾言，也懇切接受上級(jí)和員工對(duì)我監(jiān)督，若競(jìng)聘失敗，我也不會(huì)

6、氣餒，我會(huì)一如繼往地在本職崗位上奮勉努力工作，請(qǐng)大家信任我，我的信念和決心是永恒的。 祝大家身體健康、工作順當(dāng)，感謝大家！ 競(jìng)聘經(jīng)理演講稿 篇4 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！ 經(jīng)過綜合權(quán)衡，我自認(rèn)在這次競(jìng)聘中具有如下優(yōu)勢(shì)。 首先，我擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，具有扎實(shí)的理論學(xué)問。 我畢業(yè)于專業(yè)，期間學(xué)習(xí)和駕馭了扎實(shí)的建筑理論，這為我畢業(yè)后從事建筑行業(yè)的工作奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。參與工作后，我參與了多次培訓(xùn)班。工作之余，我還加強(qiáng)了國家有關(guān)建筑方面的政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使自己駕馭國家產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)力得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。通過一系列的學(xué)習(xí)，并付諸于實(shí)踐，使我駕馭了較為扎實(shí)的理論學(xué)問，這為我做好工作供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。

7、其次，踏實(shí)肯干，我具有豐富的工作閱歷。 從年起，我在本行業(yè)工作已經(jīng)個(gè)年頭了。在這年里，我從基層技術(shù)員作起，一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。不同工作經(jīng)驗(yàn)，使我親眼目睹了中國建筑市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨、潮起潮落，也是使我從多個(gè)層面對(duì)建筑行業(yè)有了較為深刻的相識(shí)，積累了豐富的工作閱歷。全部這些，為我做好分公司經(jīng)理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第三，我擔(dān)當(dāng)此職已兩年，對(duì)分公司及本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都特別熟識(shí)。 年月，我通過競(jìng)聘擔(dān)當(dāng)職務(wù)。通過兩年的扎根實(shí)干，我對(duì)分公司目前所屬的工程隊(duì)的基本狀況特別了解，對(duì)施工隊(duì)伍規(guī)模、管理人員的素養(yǎng)特長(zhǎng)等等都了如指掌。而且對(duì)分公司地域市場(chǎng)的招投標(biāo)的程序、規(guī)則、操作技巧，以及同行競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)價(jià)策略都已較為熟識(shí)和了

8、解。俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)百勝，我信任這將為我?guī)Ш梅止镜於▓?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，由于工作中我特別留意市場(chǎng)信息情報(bào)的搜集工作，對(duì)當(dāng)前的在施狀況、安排完成狀況及近幾年的行業(yè)走勢(shì)都特別了解，這對(duì)于項(xiàng)目的承接、洽談都有著特別重要的意義。 第四，我具有廣泛的社會(huì)資源和較強(qiáng)的溝通談判技巧 中國是個(gè)特殊注意感情、人情化特濃的國家。年的工作閱歷也告知我這樣一個(gè)道理：人際關(guān)系對(duì)于一個(gè)人的事業(yè)成敗具有重要意義。在工作中，我以真心真誠廣交摯友，使自己的交往的客戶、主管單位的領(lǐng)導(dǎo)都成了自己的好摯友。在這么多年，我結(jié)識(shí)了一大批在建筑界、政府 及媒體有肯定的影響力的摯友。我想，這對(duì)我在的工作將帶來特別大的便利和受益。另外，一

9、個(gè)管理者必需具備良好的溝通實(shí)力。我的性格較外向，為人謙和，做事得體，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)實(shí)力，擅長(zhǎng)與各種各樣的人溝通。這對(duì)分公司更好的攬活源、順當(dāng)施工都極為有利。 第四部分：競(jìng)聘劣勢(shì)：俗話說，金無足赤，人無完人。在這里，我也情愿坦誠地把自己的劣勢(shì)匯報(bào)給大家。主要有兩點(diǎn)：一是學(xué)問結(jié)構(gòu)上的不足仍舊明顯。目前，我正在自學(xué)有關(guān)、以及管理方面的學(xué)問，我想通過按部就班的努力，力爭(zhēng)成為綜合性管理人才。二是處理沖突的閱歷不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和閱歷，虛心求教，加以彌補(bǔ)。 請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任，既然我自己能相識(shí)到這些問題，也就肯定能努力克服，不斷完善自己的人格假如承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我接著擔(dān)當(dāng)分公司經(jīng)理一職

10、，我將牢記使命、不負(fù)重托，更好地肩負(fù)起各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我的囑托，勤奮工作，扎實(shí)苦干，切實(shí)做好工作。 第四部分、工作思路： 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，古人云：“不行以一時(shí)之得意，而自夸其能，亦不行以一時(shí)之失意，而自墜其志?！贝舜胃?jìng)聘，無論勝利與否，我仍將以這句自勉！假如我競(jìng)聘勝利，我將一如既往地做好分公司的各項(xiàng)管理工作，全面超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。為此我將做到以下幾點(diǎn)： 1、心懷全局，真誠講團(tuán)結(jié)。 多年的工作閱歷告知我，同志之間，理解、支持和友情比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我要當(dāng)好經(jīng)理的助手，正自己的位置，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配。我將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)管理好分公司。我將結(jié)合分公司工作實(shí)際

11、，開展調(diào)查探討，總結(jié)點(diǎn)滴閱歷，做好信息反饋，向集團(tuán)提出合理化建議和設(shè)想。在工作范圍內(nèi)，我將切實(shí)履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)等職能。在生活中，多關(guān)切、理解和支持同事，在工作中，相互支持協(xié)作，團(tuán)結(jié)他們一起完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、多管齊下，強(qiáng)化全方位管理。 在工程管理方面，我將接著全面實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營責(zé)任制。同時(shí)強(qiáng)加分公司項(xiàng)目施工全面實(shí)時(shí)監(jiān)控，剛好調(diào)整偏差。大力加強(qiáng)包括成本限制、質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、平安管理、文明施工管理等各方面管理，同時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部之間的關(guān)系，做到整個(gè)公司一盤棋。在其他經(jīng)營安排和管理方面，我將從辦公室管理、材料、設(shè)備管理、資金運(yùn)用管理、信息管理等各方面著手，解放思想

12、，開創(chuàng)拓新。在人員管理方面，我將主動(dòng)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素養(yǎng)，全面提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)人、財(cái)、物、信息流處于良性循環(huán)的狀態(tài)。 3、找準(zhǔn)立足點(diǎn)，分步驟實(shí)行年初各項(xiàng)工作安排。 假如競(jìng)聘勝利，我將帶領(lǐng)分公司根據(jù)年初安排逐步實(shí)施，同時(shí)接著努力向外拓展市場(chǎng)。首先，仍以城市橋梁為立足點(diǎn)，為主業(yè)，并同時(shí)兼顧污水處理廠、垃圾處理廠、大型排水工程等項(xiàng)目。針對(duì)各開發(fā)區(qū)各縣市的結(jié)構(gòu)工程、污水處理廠、垃圾處理廠、大型排水工程等主動(dòng)聯(lián)系，以獲得更廣袤的市場(chǎng)空間。 4、大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，跟上公司整體步伐。 針對(duì)目前分公司技術(shù)人員相對(duì)薄弱，因改制流失較多等問題，我將通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教化，企業(yè)文化建設(shè)等，增加員工的集體觀念和凝合力。讓員工真正從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)，相識(shí)到員工和企業(yè)既是事業(yè)共同體又是命運(yùn)共同體，從而不斷提升分公司整體素養(yǎng)，跟上集團(tuán)公司整體上升步伐。 敬重的領(lǐng)導(dǎo)，短短