質(zhì)量工程師工作個人總結(jié)報(bào)告

1、第16頁 共16頁質(zhì)量工程師工作個人總結(jié)報(bào)告總結(jié)是對前段社會理論活動進(jìn)展全面回憶、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征 。它是以自身的理論活動為根據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠，確鑿無誤，任何夸張、縮小、隨意杜撰、歪曲事實(shí)的做法都會使總結(jié)失去應(yīng)有的價值。下面就讓W(xué)TT帶你去看看質(zhì)量工程師工作個人總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!質(zhì)量工程師工作總結(jié)報(bào)告1按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永久”建立工程，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目的全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干。全年的工作任務(wù)完成情況1、_年初開場接觸地?zé)岜?，對于我來說這是一個機(jī)

2、遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時間搜集和更深化地學(xué)習(xí)地?zé)岜玫南嚓P(guān)知識資料，以穩(wěn)固我的專業(yè)知識來應(yīng)對挑戰(zhàn)。2、從3月中旬開場，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進(jìn)展十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下三步施行：1雙方明確A30、A29、A33區(qū)塊土方工程量，其中A30區(qū)塊為120000M3，A29和A33同為60000M3。2雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。3雙方明確土方平整單價為18元/M3。最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干)。3、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開場做準(zhǔn)備工作。4、經(jīng)實(shí)測“之江建立局”提供的市政標(biāo)高與實(shí)際市政道路標(biāo)高不

3、符，規(guī)劃提供四線圖與宗地實(shí)際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院以實(shí)際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同。6、配合小潘申辦施工答應(yīng)證，在申辦前期，我對各項(xiàng)申辦工作進(jìn)展一個全面的理解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目的實(shí)現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建立也躍出了一個新的臺階。質(zhì)量工程師工作總結(jié)報(bào)告2我叫_，今年_歲_年在_學(xué)院畢業(yè)后，來到了_，進(jìn)入_工作，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的體系建立、體系修改、維護(hù)體系運(yùn)行。在任職期間，指導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作都能及時順利地完成，且工作主動積極，不怕苦、不怕累、勤

4、勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)。工作以來，在單位指導(dǎo)的精心培育和教誨下，通過自身的不斷努力，獲得了長足的開展和宏大的收獲，現(xiàn)將工作個人總結(jié)如下：20_年_月在進(jìn)入_后，第一個任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品_的事業(yè)部中，擔(dān)任檢驗(yàn)員。由于在校時的專業(yè)不對口，所以在此期間，我加倍努力學(xué)習(xí)，在這期間首先要熟悉消費(fèi)圖紙，這也進(jìn)步了我看圖識圖的才能，。另外檢驗(yàn)期間必須先理解檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉車間現(xiàn)場流程，也為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。另外及時記錄測量的真實(shí)、完好的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助。在日常檢驗(yàn)中我發(fā)現(xiàn)問題后，盡量自己來找相應(yīng)部門進(jìn)展處理后上報(bào)部門指導(dǎo)，遇到自己處理不了的事情再由上級指導(dǎo)進(jìn)展處理，這樣也

5、增加了我的經(jīng)歷，并且鍛煉了我獨(dú)立自主的才能。通過長期的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越明晰，對檢測設(shè)備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人才能有了很大的進(jìn)步，這和指導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的。20_年_月由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)才能進(jìn)步，任職檢驗(yàn)組組長及質(zhì)量工程師，參與不合格產(chǎn)品的評審，對不合格品進(jìn)展糾正并制定預(yù)防措施，合理安排檢驗(yàn)員的班次。另外負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢驗(yàn)工作的指導(dǎo)和體系文件的編寫、修改。由于從基層做起，現(xiàn)場的工藝、流程較熟悉，對體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難通過向同事間的互相討論，指導(dǎo)們的請教，并查找網(wǎng)絡(luò)資料，讓我的才能更上一層樓，由于工作表現(xiàn)較好，被評

6、為20_年公司優(yōu)秀員工。20_年由于工作才能的上升，對質(zhì)量管理體系越來越熟悉，思路越來越明晰。然后開場了參加內(nèi)審，迎接外審，提供客戶需要的資料，進(jìn)展質(zhì)量事故狀況的分析p ，提供了有用的意見。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗，一人多職。我增加了計(jì)量器具的管理及校準(zhǔn)。公司培養(yǎng)我到專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)量管理，計(jì)量校準(zhǔn)。培訓(xùn)之后，我編制了監(jiān)視與測量控制程序和計(jì)量器具(三大件)內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程，同樣通過計(jì)量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力。20_年剛剛開場，我將在新的一年里，更加努力的工作，并在工作中進(jìn)步自己的專業(yè)才能及經(jīng)歷。通過長期的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越明晰，對檢測設(shè)備越來越熟悉，與工作的同事們

7、也越來越親近。在這一段時間我的個人才能有了很大的進(jìn)步，這和指導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的，我所有的一切才能都是公司將我培養(yǎng)出來的，我評定職稱后，會更加努力的工作，回報(bào)公司。以上是我從事工作以來的主要工作經(jīng)歷。做為一名質(zhì)量管理人員，我是邊工作邊學(xué)習(xí)著，一步一步向前開展，在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)歷，但在以后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，積極參加專業(yè)理論學(xué)習(xí)，再配合實(shí)際操作，不斷進(jìn)步自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與開展做出積極奉獻(xiàn)。質(zhì)量工程師工作總結(jié)報(bào)告3光陰荏苒，光陰流逝，在這辭舊迎新的日子里，回憶這一年來的工作，我在公司指導(dǎo)及同事的支持與幫助下，憑著自己的專業(yè)根底

8、和工作經(jīng)歷，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永久”建立工程，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目的全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干，千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目的實(shí)現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建立也躍出了一個新的臺階，現(xiàn)將20_年一年的工作情況簡要總結(jié)如下：一、全年的工作任務(wù)完成情況1、年初開場接觸地?zé)岜?，對于我來說這是一個機(jī)遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時間搜集和更深化地學(xué)習(xí)地?zé)岜玫南嚓P(guān)知識資料，以穩(wěn)固我的專業(yè)知識來應(yīng)對挑戰(zhàn)。2、從_月中旬開場，我協(xié)助葉總與_社區(qū)就場地平整事宜進(jìn)展十多輪協(xié)商，最后雙方確定

9、分以下三步施行：(1)雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量，其中a30區(qū)塊為_m3，a29和a33同為_m3。(2)雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。(3)雙方明確土方平整單價為_元/m3。最后雙方確定總價為_萬元整(一次性包干)。3、_月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開場做準(zhǔn)備工作。4、經(jīng)實(shí)測“_建立局”提供的市政標(biāo)高與實(shí)際市政道路標(biāo)高不符，規(guī)劃提供四線圖與宗地實(shí)際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院以實(shí)際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同。6、配合_申辦施工答應(yīng)證，在申辦前期，我對各項(xiàng)申辦工作進(jìn)展一個全面的理解和研究，熟悉其中

10、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。7、解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。8、_月中旬，由于a30區(qū)塊場地平整工作時間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項(xiàng)工作，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進(jìn)的方法，適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作，以確保樁基施工正常開展。9、在樁基施行過程中因地質(zhì)條件復(fù)雜，管樁設(shè)計(jì)長度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)展地質(zhì)勘察，克制了沒水、沒電、沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時，也保證了樁基工作的順利進(jìn)展。10、_月初，進(jìn)入_支護(hù)及土方工程，由于_支護(hù)及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進(jìn)展大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度，我經(jīng)常在_月冬天的夜間、雨

11、天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題，同時也為土方工程工期的主體工程提早開工創(chuàng)造了條件。由于施工中涉及事物繁雜，我自工程開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點(diǎn)以后才分開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日休息的時機(jī)，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。二、明年的工作方案1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度經(jīng)多年的工作經(jīng)歷累積，我感到自己身上的擔(dān)子很重，也深深感覺到學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷保持和進(jìn)步個人的工作學(xué)習(xí)才能，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新才能。這一年來，我努力拓寬個人的知識面，加強(qiáng)對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對房地產(chǎn)開展脈絡(luò)和走向的理解，以及

12、理解周圍環(huán)境、同行業(yè)的開展，深化理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對公司的各種情況做到心中有數(shù)。將來一年，我把學(xué)習(xí)繼續(xù)列為工作的一個重要方案，進(jìn)步個人的實(shí)際工作才能和專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)時代和公司的開展，為公司的開展奉獻(xiàn)自己應(yīng)該有的力量。2、力抓“_”商務(wù)中心工程工程質(zhì)量“永久”商務(wù)中心工程是市重點(diǎn)工程，因此抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅(jiān)持“開挖即雕刻”的工程理念，全面施行精細(xì)化、科學(xué)化管理，認(rèn)真落本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)措施，精心做好每一道工序，抓好每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)視，嚴(yán)格把關(guān)。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“永久”商務(wù)中心工程建成為省優(yōu)

13、工程。3、完成“_”商務(wù)中心工程根底工程在明年，為了順利完成“_”商務(wù)中心工程的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到杭州多雨的天氣，以及進(jìn)步公司的資金利用率，節(jié)約公司資，如在工程的施工過程中利用小井點(diǎn)降水等方法克制了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成根底工程?；貞涍@一年來的工作，雖然獲得了一定的成績，得到了公司指導(dǎo)的肯定，但這些成績的出現(xiàn)離不開公司指導(dǎo)的支持和幫助，離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助，離不開工程部團(tuán)隊(duì)人員的辛勤努力，總結(jié)成績，我仍然看到有很多缺乏的地方，如增強(qiáng)現(xiàn)場管理經(jīng)歷、更好地進(jìn)步公司的資利用率等等。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實(shí)際的工作情況，也更鼓舞我

14、以及團(tuán)隊(duì)成員再接再厲，在明年獲得更好的工作成績，與公司共同進(jìn)步、共同成長，望指導(dǎo)及同事們批評指證。質(zhì)量工程師工作總結(jié)報(bào)告4光陰飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作理論中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。作為工程質(zhì)量管理人員，我首先承受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我理解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建立的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)展施工，通過我

15、方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目的。1、設(shè)計(jì)質(zhì)量，首先，要從頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘葦M大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、構(gòu)造、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過失，在施工過程中就會減少很多變更。2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施

16、工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)展施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建立的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面，存在一些缺乏的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建立的質(zhì)量要求和質(zhì)量目的有了根本的理解和明確的認(rèn)識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)展分析p ，明確指出缺乏的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進(jìn)步了質(zhì)量意識和核電意識。此外，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針

17、，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)歷反應(yīng)到下一步的工作中，不斷進(jìn)步質(zhì)量程度。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定實(shí)在可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要明確詳細(xì)的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后，及時向詳細(xì)施行人員進(jìn)展技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)展檢查。在事中控制方面，通過設(shè)置見證點(diǎn)，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)展質(zhì)量控制。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場，觀察現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)

18、要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅(jiān)持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供給、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題，實(shí)在做到貫穿施工全過程的檢查。要想在質(zhì)量控制方面懷斷進(jìn)步，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)展總結(jié)，及進(jìn)反應(yīng)到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)展改良，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步進(jìn)步。3、驗(yàn)收質(zhì)量，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn)，當(dāng)施工到達(dá)這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。對于見證點(diǎn)，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量方案上簽字

19、放行之前，不能進(jìn)展后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能實(shí)在履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任，這樣就存在施工者本身，既是施工的詳細(xì)執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。在驗(yàn)收過程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是根底，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為根據(jù)。在施工檢查時，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計(jì)

20、確實(shí)存在問題現(xiàn)場無法施行的，那么必須通過正常的進(jìn)展變更或澄清，然后施行。工作越久，越覺得自己知識、才能的匱乏，像對合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好。不過幸運(yùn)的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)展，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問題，現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)展施工，進(jìn)度控制根本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)才能的培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的，注意學(xué)習(xí)，另外要多考慮，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問題的方式方法。按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最根本的要求，如何靈敏運(yùn)用合同

21、和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作才能的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位指導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作才能有了一定進(jìn)步。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，進(jìn)步自己處理問題的才能，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。質(zhì)量工程師工作總結(jié)報(bào)告5首先非常感謝公司指導(dǎo)對我的信任，給予了我表達(dá)自我、進(jìn)步自我的時機(jī)。感謝單位指導(dǎo)和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氣氛，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)，使我融入公司這個大家庭，進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用?？梢詤⒓舆@個對企業(yè)開展長期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，是我莫大的榮幸?，F(xiàn)將我的試用工作情況、所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的缺乏以及本人的工作方案作如下匯總。一：在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能：1 根本理解了產(chǎn)品消費(fèi)工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀、分組情況、分工方法、崗位職責(zé)。2 初步理解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，本公司所在行業(yè)的一些根本信息。3 結(jié)合市場方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況，按執(zhí)行公司要求進(jìn)展明確區(qū)分