質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)

1、1質(zhì)量組織機(jī)機(jī)構(gòu)2部門及人員員職責(zé)質(zhì)量保證體系1質(zhì)量保證體體系的目的：加強(qiáng)質(zhì)量管管理，確保產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。2量保證體系系的適用范圍圍：適用于本本公司質(zhì)量的的管理。3質(zhì)量保證體體系的責(zé)任者者：質(zhì)檢部4質(zhì)量保證體體系：4.1主要任務(wù)務(wù)和權(quán)限。4.1.1負(fù)責(zé)責(zé)物料檢驗(yàn)、管理制度的制制訂和修改，并報(bào)請(qǐng)有有關(guān)管理部門門審核批準(zhǔn)。4.1.2制訂訂物料的檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目和詳細(xì)細(xì)操作規(guī)程。4.1.3負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)原輔材料料、中間體、成成品的取樣、檢檢驗(yàn)、留樣、出出具檢驗(yàn)報(bào)告書。4.1.4有決決定原輔料、中中間產(chǎn)品投料料及成品出庫庫的權(quán)限。4.1.5有決決定內(nèi)、外包包裝(包括說說明書、合格格證、標(biāo)簽等等)的使用權(quán)權(quán)限。4.1.

2、6有處處理退回的產(chǎn)產(chǎn)品及不合格格產(chǎn)品的權(quán)限限。4.1.7負(fù)責(zé)責(zé)制訂物料的的取樣、留樣樣制度、物料料貯存期及藥藥品失效期。4.1.8評(píng)定定原料、中間間產(chǎn)品及成品品的貯存條件件。4.1.9負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)的設(shè)設(shè)備、儀器、試試劑、試液、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)品、對(duì)照照品、標(biāo) 準(zhǔn)溶液液、培養(yǎng)制訂訂管理辦法。4.1.10負(fù)負(fù)責(zé)廠房的塵塵埃數(shù)和活微微生物的監(jiān)測(cè)測(cè)以及工藝用用水的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)測(cè)。4.1.11負(fù)負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量量檢驗(yàn)人員專職和兼職職的質(zhì)量檢查查人員的職責(zé)責(zé)并保證其工工作的正常進(jìn)進(jìn)行。5.工作內(nèi)容：5.1原料、標(biāo)標(biāo)簽及標(biāo)示物物及其它包裝裝材料廠家的的質(zhì)量審計(jì)。5.2廠房、設(shè)設(shè)備及產(chǎn)品驗(yàn)驗(yàn)證5.3取樣計(jì)劃劃5.4原料、包包裝

3、材料取樣樣、檢驗(yàn)與評(píng)評(píng)價(jià)5.5中間控制制5.6成品的取取樣檢驗(yàn)與評(píng)評(píng)價(jià)5.7留樣與穩(wěn)穩(wěn)定性試驗(yàn)5.8用戶意見見處理和退貨貨5.9自檢6.附錄6.1質(zhì)量組織織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖圖6.2部門及人人員職責(zé)質(zhì)量保證體系設(shè)設(shè)置圖總經(jīng)理總經(jīng)理技術(shù)副總生產(chǎn)副總技術(shù)副總生產(chǎn)副總設(shè)備部供應(yīng)部生設(shè)備部供應(yīng)部生產(chǎn)部營銷部辦公室財(cái)務(wù)部質(zhì)檢部物料采購組倉儲(chǔ)管理組機(jī)修車間生產(chǎn)車間政工基建科后勤保障組材料成本化驗(yàn)組質(zhì)檢組銷售財(cái)務(wù)物料采購組倉儲(chǔ)管理組機(jī)修車間生產(chǎn)車間政工基建科后勤保障組材料成本化驗(yàn)組質(zhì)檢組銷售財(cái)務(wù)人員管理文件目目錄編號(hào) 文文件題目SMP-ZR0001 總經(jīng)理理工作職責(zé)SMP-ZR0002 總工程帥工作職職責(zé)SMP-Z

4、R0003 營銷副總經(jīng)理工作作職責(zé)SMP-ZR0004 行政副總總經(jīng)理工作職職責(zé)SMP-ZR0005 財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理工作職職責(zé)SMP-ZR0006 生廣副總經(jīng)理工作作職責(zé)SMP-ZR0007 辦公室工工作職責(zé)SMP-ZR0008 質(zhì)檢部工工作職責(zé)SMP-ZR0009 營銷部工工作職責(zé)SMP-ZR0010 生產(chǎn)技技術(shù)部工作職職責(zé)SMP-ZR0011 工程設(shè)備備部工作職責(zé)責(zé)SMP-ZR0012 物料部工工作職責(zé)SMP-ZR0013 財(cái)務(wù)部工工作職責(zé)SMP-ZR0014 辦公室主主任工作職責(zé)責(zé)SMP-ZR0015 質(zhì)檢部經(jīng)理工作作職責(zé)SMP-ZR0016 營銷部經(jīng)經(jīng)理工作職責(zé)責(zé)SMP-ZR0017

5、生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部經(jīng)理工作作職責(zé)SMP-ZR0018 工程設(shè)備備部經(jīng)理工作作職責(zé)SMP-ZR0019 物料部經(jīng)經(jīng)理工作職責(zé)責(zé)SMP-ZR0020 財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理工作職責(zé)責(zé)人員管理文件目目錄編號(hào) 文文件題目SMP-ZR0021 人事事主管工作職職責(zé)SMP-ZR0022 采購購員工作職責(zé)責(zé)SMP-ZR0023 GMMP辦公室工工作職責(zé)SMP-ZR0024 倉庫庫管理員工作作職責(zé)SMP-ZR0025 質(zhì)檢檢中心主任工工作職責(zé)SMP-ZR0026 化驗(yàn)驗(yàn)員工作職責(zé)責(zé)SMP-ZR0027 質(zhì)監(jiān)監(jiān)員工作職責(zé)責(zé)SMP-ZR0028 技術(shù)術(shù)工藝主管工工作職責(zé)SMP-ZR0029 車間間主任工作職職責(zé)SMP-ZR003

6、0 車間間班組長工作作職責(zé)SMP-ZR0031 空壓壓、空調(diào)崗位位工作職責(zé)SMP-ZR0032 生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)清潔工工工作職責(zé)SMP-ZR0033 工藝藝員工作職責(zé)責(zé)SMP-ZR0034 銷售員員工作職責(zé)SMP-ZR0035 保安安員工作職責(zé)責(zé)SMP-ZR0036 文秘秘員工作職責(zé)責(zé)SMP-ZR0037 計(jì)量量員工作職責(zé)責(zé)SMP-ZR0038 生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度員工作作職責(zé)SMP-ZR0039 設(shè)備備員工作職責(zé)責(zé)SMP-ZR0040 GMMP辦公室主主任工作職責(zé)責(zé)題目：總經(jīng)理工工作職責(zé)編號(hào)：SMPZR001第1頁 共11頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部

7、門：目的：建立總經(jīng)經(jīng)理工作職責(zé)責(zé)，對(duì)全公司司實(shí)施全面質(zhì)質(zhì)量管理。范圍：適用于總總經(jīng)理崗位職職責(zé)范圍描述述及工作績效效的考核。責(zé)任：總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容：1接受地方政府府、行政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，按照國家家盼法律、法法規(guī)辦事。2全面負(fù)責(zé)、主主持公司的日日常行政和業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)。3擬定公司發(fā)展展規(guī)劃、年度度經(jīng)營計(jì)劃和和財(cái)務(wù)預(yù)算方方案以及利潤潤分配和虧損損彌補(bǔ)方案。 4任免和調(diào)配公公司各級(jí)員工工，確定對(duì)員員工的獎(jiǎng)罰。5代表公司和授授權(quán)公司員工工對(duì)外簽訂合合同和處理業(yè)業(yè)務(wù)。6建立健全公司司規(guī)章制度和和工作流程。7財(cái)務(wù)審批權(quán)和和投資決策權(quán)權(quán)。8負(fù)責(zé)全公司的的生產(chǎn)安排及及實(shí)施，協(xié)調(diào)調(diào)圍繞生產(chǎn)的一切行行政工作、輔輔

8、助工作確保全公司工工作的正常進(jìn)進(jìn)行。9 對(duì)GMPP的實(shí)施和和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)質(zhì)量量保證部的工工作，執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)，確確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品。10監(jiān)督物料采采購的供應(yīng)情情況，保證供供應(yīng)優(yōu)質(zhì)原料料。11監(jiān)督GMPP執(zhí)行情況，保保證生產(chǎn)人員員的基本素質(zhì)質(zhì)。12確保安全生生產(chǎn)，文明生生產(chǎn)。13創(chuàng)造輕松、文文明的工作環(huán)境、生生活環(huán)境：14工作績效的的考核。141按本工工作職責(zé)進(jìn)行考考核。142按上級(jí)級(jí)部門每年制定的的公司經(jīng)營目目標(biāo)進(jìn)行工作作成績的考核核。題目：總工程師師工作職責(zé)編號(hào)：SMPZR002第1頁 共11頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)

9、：分發(fā)部門：目的：建立總工工程師工作職責(zé)，對(duì)全公公司產(chǎn)品實(shí)施施全面質(zhì)量管管理。范圍：適用于總總工程師工作崗在在職責(zé)范圍描描述及工作績績效的考核。責(zé)任：總工程師師負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容：1嚴(yán)格按GMMP要求組織織生產(chǎn)，保質(zhì)質(zhì)、按量、按按時(shí)完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)；2督促各職能能部門嚴(yán)格遵遵守各項(xiàng)規(guī)章章制度，管理理標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，工作作標(biāo)準(zhǔn)，并組織有關(guān)人員員進(jìn)行檢查。3每月召開計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)，及時(shí)解解決生產(chǎn)中存存在的問題，做做好生產(chǎn)物資資平衡協(xié)調(diào)好水電汽供供應(yīng)；4抓好安全工工作，對(duì)公司司的生產(chǎn)區(qū)域域的消防和安安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)；5抓好生產(chǎn)區(qū)區(qū)(含輔助生生產(chǎn)區(qū))的清清潔衛(wèi)生，做做到文明生產(chǎn)產(chǎn)：6及時(shí)向總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)生

10、產(chǎn)產(chǎn)情況，組織織有關(guān)人員做做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表；7指導(dǎo)生產(chǎn)技技術(shù)部制定生生產(chǎn)消耗定額額，并制訂考考核標(biāo)準(zhǔn)；8指導(dǎo)生產(chǎn)技技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品包裝材料料的文字稿設(shè)設(shè)計(jì)；9負(fù)責(zé)企業(yè)的的新產(chǎn)品研制制、新劑型開開發(fā)，現(xiàn)有品品種的工藝技技術(shù)及質(zhì)量的的提高：10負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管管理標(biāo)準(zhǔn)、工工作標(biāo)準(zhǔn)文件件的審核；11負(fù)責(zé)公司司物料部的工工作，加強(qiáng)采采購管理和倉倉儲(chǔ)管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行采購購管理制度和倉儲(chǔ)管理理制度；保證證采購部門所所采購的原輔輔料、包裝材材料完全符合合公司內(nèi)控標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和法定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并確保保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；12指導(dǎo)設(shè)備備動(dòng)力部保證全公公司水電汽的的供應(yīng)，確保保生產(chǎn)正常進(jìn)進(jìn)行；13對(duì)GMPP在企業(yè)的全全面貫徹

11、實(shí)施施負(fù)責(zé)。14負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)的驗(yàn)證管埋工作。15工件績效效的考核。15 l按本本工作職責(zé)進(jìn)進(jìn)行考核。152按公司司每年制定的的生產(chǎn)計(jì)劃(或任務(wù))完完成情況進(jìn)行行工作成績的的考核。題目：營銷副總總經(jīng)理工作職職責(zé)編號(hào)：SMPZR003第1頁 共11頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：目的：建立營銷銷副總經(jīng)理工工作職責(zé)，對(duì)對(duì)全公司產(chǎn)品品銷售實(shí)施全全面管理。范圍：適用于營營銷副總經(jīng)理理崗位職責(zé)范范圍描述及工工作績效的考考核。責(zé)任：營銷副總總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。內(nèi)容：1在總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)營銷部部的工作。2認(rèn)真組織貫貫徹執(zhí)行食食品衛(wèi)生法、保保健食

12、品管理理辦法、反反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)法等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)。 ，3加強(qiáng)銷售管管理、合理布布點(diǎn)，派出有有一定素質(zhì)并并經(jīng)過食品衛(wèi)衛(wèi)生監(jiān)督管理理部門進(jìn)行培訓(xùn)，取得上上崗資格的人人員進(jìn)行銷售售工作；完成成公司下達(dá)的的銷售及回款款任務(wù)，確保貨物及資金金安全。4負(fù)責(zé)邀請(qǐng)質(zhì)質(zhì)量管理部門門對(duì)銷售人員員、采購人員員、倉儲(chǔ)人員員定期進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量法規(guī)及專業(yè)知識(shí)、職職業(yè)道德等方方面的培訓(xùn)。5嚴(yán)格管理銷銷售人員，并并按要求建立立銷售檔案，對(duì)對(duì)認(rèn)真執(zhí)法，服服務(wù)周到，維維護(hù)企業(yè)形象且銷售售業(yè)績好的銷銷售人員給予予表彰；反之之，對(duì)違反法法規(guī)將藥品銷銷往集市或無證照的個(gè)體體工商戶等，且且銷售業(yè)績差差的人員及時(shí)時(shí)調(diào)回進(jìn)行教教育，直至清清退。

13、6按要求做好好銷售臺(tái)帳，詳詳細(xì)記錄銷售售單位、品名名、規(guī)格、價(jià)價(jià)格及批號(hào)做到批號(hào)跟蹤，以便便發(fā)現(xiàn)問題，及及時(shí)收回，該該記錄保存至至產(chǎn)品有效期期后一年。7負(fù)責(zé)組織收收集用戶對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的意意見及不良反反應(yīng)，并及時(shí)時(shí)向質(zhì)量管理理部門、生產(chǎn)部門反映，以以便及時(shí)改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提提高公司信譽(yù)譽(yù)。8負(fù)責(zé)管理市市場(chǎng)開發(fā)，新新產(chǎn)品推廣、銷銷售工作。9按本工作職職責(zé)由，總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行考核核。題目：行政副總總經(jīng)理工作職職責(zé)編號(hào)：SMPZR004第1頁 共11頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：目的：建立行政政副總經(jīng)理工工作職責(zé)，全全面協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理的日常管管理

14、。范圍：適用于行行政副總經(jīng)理理崗位職責(zé)范范圍描述及工工作績效的考考核。責(zé)任：行政副總總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。全面協(xié)助總經(jīng)理理的日常管理理工作，當(dāng)好好總經(jīng)理的參參謀和助手，當(dāng)當(dāng)總經(jīng)理不能能主持公司日常事務(wù)務(wù)時(shí)，代理行行使總經(jīng)理職職權(quán)。2負(fù)責(zé)公司辦辦公室的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理，主抓抓公司制度與與文化建設(shè)，人人事管理、行行政后 勤保障工作作；3負(fù)責(zé)公司形形象、廣告、宣宣傳方而如策策劃及組織實(shí)實(shí)施工作。4負(fù)責(zé)公司公公共關(guān)系的處處理與協(xié)調(diào)工工作。5協(xié)助總經(jīng)理理進(jìn)行公司股股份改造及資資本運(yùn)營工作作。6按本工作職職責(zé)由總經(jīng)理理進(jìn)行考核。題目：財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理工作職職責(zé)編號(hào)：SMPZR005第1頁 共11頁批準(zhǔn)：日期：制定：制

15、定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：目的：建立財(cái)務(wù)務(wù)副總經(jīng)理工工作職責(zé)，全全面協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理做好公司司財(cái)務(wù)管理。范圍：適用于財(cái)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理理崗位職責(zé)范范圍描述及工工作績效的考考核。責(zé)任：財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。內(nèi)容：1全面協(xié)助總總經(jīng)理做好公公司財(cái)務(wù)管理理工作，當(dāng)好好總經(jīng)理的參參謀和助手。2負(fù)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理工作，做做好成本核算算與財(cái)務(wù)監(jiān)督督工作，保證證成本 核算的有序序、高效、準(zhǔn)準(zhǔn)確。3提供與運(yùn)用用全面的經(jīng)濟(jì)濟(jì)數(shù)據(jù)及其有有關(guān)的分析資資料，反映公公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)情況發(fā) 展趨勢(shì)勢(shì)，為公司決決策提供每一一手資料與建建議。4加強(qiáng)對(duì)貨款款的跟蹤與監(jiān)監(jiān)督，加速資資

16、金回籠和周周轉(zhuǎn)。5協(xié)助總經(jīng)理理進(jìn)行公司資資本運(yùn)營工作作。6按本工作職職責(zé)由總經(jīng)理理進(jìn)行考核。題目：生產(chǎn)副總總經(jīng)理工作職職責(zé)編號(hào)：SMPZR006第1頁 共11頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：目的：建立生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)理工工作職責(zé)，對(duì)對(duì)全公司生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)施全面質(zhì)質(zhì)量管理。范圍：適用于生生產(chǎn)副總經(jīng)理理崗位職責(zé)范范圍描述及工工作績效的考考核。責(zé)任：副生產(chǎn)總總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。內(nèi)容：1堅(jiān)持貫徹“質(zhì)量第一”的方針，在組組織生產(chǎn)中，以以身作則，加加強(qiáng)生產(chǎn)管理理人員和生產(chǎn)工人的教教育，在保證證質(zhì)量的前提提下完成各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2領(lǐng)導(dǎo)、組織織生產(chǎn)車間嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行

17、企業(yè)業(yè)有關(guān)的工作作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，搞搞好工序管理理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3組織好均衡衡生產(chǎn)和文明明生產(chǎn)，為提提高產(chǎn)品質(zhì)量量創(chuàng)造條件。4掌握產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，在在檢查生產(chǎn)任任務(wù)完成情況況的同時(shí)，應(yīng)應(yīng)檢查質(zhì)量指指標(biāo)的完成情況，確保產(chǎn)品品質(zhì)量符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求5協(xié)助總經(jīng)理理進(jìn)行公司股股份制改造及及資本運(yùn)營工工作。6按本工作職職責(zé)由總經(jīng)理理進(jìn)行考核。題目：辦公室工工作職責(zé)編號(hào)：SMPZR007第1頁 共11頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：目的：建立辦公公室工作職責(zé)責(zé)，全面完成成本職責(zé)范圍圍內(nèi)工作任務(wù)務(wù)。范圍：適用于辦辦公室崗位職職責(zé)范圍描述述及工作績效效的考核

18、。責(zé)任：辦公室負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容：1傳達(dá)上級(jí)關(guān)于于質(zhì)量方面的的文件和指示示，并對(duì)企業(yè)業(yè)有關(guān)部門做做好宣傳工作作。2 負(fù)責(zé)上級(jí)有有關(guān)質(zhì)量方面面的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、指導(dǎo)以以及公司質(zhì)量量會(huì)議的安排排和接待工作。3 負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理制度度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)操作作規(guī)程等文件件的打印、復(fù)復(fù)印工作，并協(xié)助在全公司司范圍內(nèi)實(shí)施施。4 負(fù)責(zé)在全公公司范圍內(nèi)宣宣傳GMP并并協(xié)助實(shí)施GGMP。5創(chuàng)造人才發(fā)揮揮才能的優(yōu)越越條件，使人人盡其才，才才盡其用。6負(fù)責(zé)企業(yè)的檔檔案管理工作作。7為各部門保質(zhì)質(zhì)保量完成生生產(chǎn)任務(wù)或其其它任務(wù)提供供安全和后勤勤保障。8對(duì)外宣傳公司司質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，樹樹立公司質(zhì)量量第一的形象象。9

19、制訂企業(yè)的各各項(xiàng)規(guī)章制度度及工作職責(zé)責(zé)，并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督與實(shí)施。題目：質(zhì)檢部工工作職責(zé)編號(hào)：SMPZR008第1頁 共22頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：目的：建立質(zhì)檢檢部工作職責(zé)責(zé)，全面完成成本職責(zé)范圍圍內(nèi)的工作任任務(wù)。范圍：適用于質(zhì)質(zhì)檢部崗位職職責(zé)范圍描述述及工作績效效的考核。責(zé)任：質(zhì)檢部負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容：l認(rèn)真貫徹食食品衛(wèi)生法及及其他有關(guān)法法規(guī)，接受上上級(jí)主管部門門和衛(wèi)生監(jiān)督督管理部門監(jiān)監(jiān)督。在總經(jīng)經(jīng)埋的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮揮對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量量的檢測(cè)、把關(guān)、預(yù)預(yù)防和報(bào)告的的職能作用，做做好產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)全過程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管理理和檢驗(yàn)工作作。

20、2負(fù)責(zé)制定和和修訂物料、中中間產(chǎn)品和成成品的內(nèi)控標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操操作規(guī)程，制制定取樣和留留樣制度3協(xié)助總經(jīng)理理組織廠級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量分分析活動(dòng)。通通過分析，找找出產(chǎn)品質(zhì)量量存在問題的原因，落實(shí)整整改措施，并并督促實(shí)施。4負(fù)責(zé)制定檢檢驗(yàn)用設(shè)備、儀儀器、試劑、試試液、標(biāo)準(zhǔn)品品(或?qū)φ掌菲?、滴定液液、培養(yǎng)基、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)液、菌種等等管理辦法。5定期組織召召開專(兼)職質(zhì)監(jiān)員會(huì)會(huì)議，學(xué)習(xí)有有關(guān)質(zhì)量管理理方面的方針針政策及文件，學(xué)習(xí)和討討論有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)方面的知識(shí)識(shí)，研究質(zhì)量量改進(jìn)等事宜宜，堅(jiān)持“防檢結(jié)合，以防為主”的質(zhì)質(zhì)量工作指導(dǎo)導(dǎo)思想，加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。6決定物料和和中間盤品的的使用；負(fù)責(zé)責(zé)成品發(fā)放前前批生產(chǎn)記錄錄的

21、審核，決決定成品發(fā)放放。7負(fù)責(zé)執(zhí)行不不合格品處理理程序；對(duì)物料料、中間產(chǎn)品品、成品進(jìn)行行取樣、檢驗(yàn)驗(yàn)，留樣，并并出具檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告。8負(fù)責(zé)工藝用水水和潔凈室(區(qū))的塵粒粒數(shù)和微生物物數(shù)的監(jiān)測(cè)。9負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)原原料、中間產(chǎn)產(chǎn)品和成品的的質(zhì)量穩(wěn)定性性，為確定物物料貯存期、藥藥品有效期提提供數(shù)據(jù)。lO 負(fù)責(zé)制制定質(zhì)量管理理和檢驗(yàn)人員員的職責(zé)，組組織對(duì)企業(yè)質(zhì)質(zhì)檢人員的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考考受及指導(dǎo)工作，不不斷采用新的的檢測(cè)手段、努努力提高質(zhì)量量檢驗(yàn)水平。題目：質(zhì)檢部工工作職責(zé)編號(hào)：SMPZR008第2頁 共22頁11 負(fù)責(zé)年年、季、月產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)的統(tǒng)計(jì)考核核及總結(jié)報(bào)送送工作。12 負(fù)責(zé)建建立產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量檔案，質(zhì)

22、質(zhì)量檔案內(nèi)容容應(yīng)包括產(chǎn)品品簡(jiǎn)介，質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)沿革，主要原輔料、中中產(chǎn)產(chǎn)品、成成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，歷年質(zhì)量量情況及留樣樣觀察情況，與與國內(nèi)外同類類產(chǎn)品對(duì)照情情況，重大質(zhì)質(zhì)量事故，用用戶訪問意見見，檢驗(yàn)方法法變更情況，提提高質(zhì)量的試試驗(yàn)總結(jié)等。 13負(fù)責(zé)質(zhì)量量事故的分析析、處理和上上報(bào)工作。 14 定期期組織產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量調(diào)查，堅(jiān)堅(jiān)持用戶訪問問和及時(shí)處理理來信、來訪訪，建立外部部質(zhì) 量信息反饋饋網(wǎng)。 15參與對(duì)有有關(guān)提高產(chǎn)品品質(zhì)量的技術(shù)術(shù)改造、技術(shù)術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的的論證和審定定，并參加 新產(chǎn)品的鑒鑒定、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方方法的復(fù)核報(bào)報(bào)審工作。 16會(huì)同有關(guān)關(guān)部門檢查、督督促車間不斷斷改進(jìn)工藝衛(wèi)衛(wèi)生及各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管

23、理制度度的執(zhí)行 情況。 17會(huì)同有關(guān)關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量審計(jì)(物物料供應(yīng)商審審計(jì)、產(chǎn)品審審計(jì)和工序?qū)弻徲?jì))，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量量和工序質(zhì)量。 18 負(fù)責(zé)責(zé)驗(yàn)證的日常常管理工作，并并參與制定驗(yàn)驗(yàn)證方案及驗(yàn)驗(yàn)證方案的實(shí)實(shí)施。 19 負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)向衛(wèi)生生監(jiān)督管理部門門匯報(bào)產(chǎn)品的的不良反應(yīng)和和重大質(zhì)量問問題，并接受受 衛(wèi)生監(jiān)督管理理部門的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)。 20 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各類人員員進(jìn)行質(zhì)量和業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，提高員工工技術(shù)水平和和質(zhì)量意識(shí)。 特別是宣宣傳和加強(qiáng)GGMP培訓(xùn)。題目：營銷部工工作職責(zé)編號(hào)：SMPZR0099第1頁 共11頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分

24、發(fā)部門：目的：建立營銷銷部工作職責(zé)，全面完完成本職責(zé)范范圍內(nèi)的工作作任務(wù)。范圍：適用于營營銷部崗位職職責(zé)范圍描述述及工作績效效的考核。責(zé)任：營銷部負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容：1市場(chǎng)調(diào)查 11市場(chǎng)情情報(bào)收集，結(jié)合銷售與與服務(wù)活動(dòng)，注意收集集如下： 1111國內(nèi)市場(chǎng)同同類產(chǎn)品順位位調(diào)查質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)量、銷售量量、價(jià)格市場(chǎng)場(chǎng)等。 1122本公司產(chǎn)品品在國內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)上的占有率率和覆蓋率。 1133兄弟單位同同類產(chǎn)品質(zhì)量量、品種價(jià)格格的變動(dòng)趨向向。 1144國際市場(chǎng)對(duì)對(duì)同類產(chǎn)品的的需求動(dòng)向及及質(zhì)量要求等等。 12每月月進(jìn)行一次產(chǎn)產(chǎn)品銷售情況況分析，寫出出市場(chǎng)報(bào)告，內(nèi)內(nèi)容包含：本本企業(yè)產(chǎn)品與與有關(guān)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中的狀態(tài)

25、態(tài)、質(zhì)量、品品種、價(jià)格(或成本)、服服務(wù)情況等的的比 較，對(duì)提高高本企業(yè)產(chǎn)品品競(jìng)爭(zhēng)力，開開發(fā)市場(chǎng)的建建議。 2計(jì)劃與與銷售21根據(jù)公司司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃和市場(chǎng)營營銷狀況及時(shí)時(shí)制訂銷售計(jì)計(jì)劃，月計(jì)劃劃要保證季計(jì)計(jì)劃執(zhí)行，季季計(jì)劃要保證證年計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行。 22完成成銷售計(jì)劃與與資金回收。 23認(rèn)真真執(zhí)行成品資資金占用額計(jì)計(jì)劃，及時(shí)清清欠貨款：保保證成品資金金周轉(zhuǎn)。24銷售費(fèi)用用不超計(jì)劃。25發(fā)運(yùn)產(chǎn)品品無差錯(cuò)。 26檢查查合同執(zhí)行情情況，發(fā)現(xiàn)有有問題及時(shí)處處理并報(bào)告主主管領(lǐng)導(dǎo)。 3產(chǎn)品宣宣傳 3l參與與編制組織產(chǎn)產(chǎn)品目錄、說說明書、參與與協(xié)調(diào)廣告設(shè)設(shè)計(jì)。 32及時(shí)時(shí)征求用戶對(duì)對(duì)本公司產(chǎn)品品的意見與要要

26、求，并整理理材料、信件件交質(zhì)量保證證部存檔。及及時(shí)處理用戶戶來電來信，并并做好記錄工工作。 4l負(fù)責(zé)責(zé)處理好產(chǎn)品品退庫與收回回，按照相關(guān)關(guān)操作程序執(zhí)執(zhí)行。 42認(rèn)真真及時(shí)做好產(chǎn)產(chǎn)品銷售記錄錄、產(chǎn)品退貨貨、收回的記記錄。題目：生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部工作職責(zé)責(zé)編號(hào)：SMPZR0100第1頁 共11頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：目的：建立生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部工作作職責(zé)，全面面完成本職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)的工工作任務(wù)。范圍：適用于生生產(chǎn)技術(shù)部崗崗位職責(zé)范圍圍描述及工作作績效的考核核責(zé)任：生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)實(shí)施施。內(nèi)容：1按產(chǎn)品的質(zhì)量量要求和GMMP要求合理理組織生產(chǎn)，做

27、做到均衡生產(chǎn)產(chǎn)。2組織審查工藝藝規(guī)程，會(huì)同同公司有關(guān)部部門制訂各種種物料質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和管理制制度。3制訂各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)管理理制度。4檢查工藝條件件和工藝紀(jì)律律執(zhí)行情況，切切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理。5監(jiān)督生產(chǎn)單位位做到不合格格原輔料包裝裝材料不投入入使用，不合合格中間產(chǎn)品品不流入下道工序，不不合格產(chǎn)品不不計(jì)算產(chǎn)值、產(chǎn)產(chǎn)量，不準(zhǔn)出出廠。6指導(dǎo)車間建立立工序管理點(diǎn)點(diǎn)(質(zhì)量控制制點(diǎn))，進(jìn)行行工序分析，保保持工序穩(wěn)定定。7協(xié)助質(zhì)量部指指導(dǎo)各部門實(shí)實(shí)施GMP。8協(xié)調(diào)各部門協(xié)協(xié)作關(guān)系，解解決影響產(chǎn)品品質(zhì)量的工藝藝技術(shù)因素；組織各方面面力量配合協(xié)作，為保保證產(chǎn)品質(zhì)量量創(chuàng)造良好的的生產(chǎn)秩序和和工藝技術(shù)條條件。9組織好

28、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)工藝的驗(yàn)證證工作。lO參與驗(yàn)證方方案的制定及及驗(yàn)證方案的的實(shí)施。11按本工作職職責(zé)由總工程程師進(jìn)行考核核。題目：工程設(shè)備備部工作職責(zé)責(zé)編號(hào)：SMPZR011第1頁 共11頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：目的：建立工程程設(shè)備部工作職責(zé)，全全面完成本職職責(zé)范圍內(nèi)的的工作任務(wù)。范圍：適用于工工程設(shè)備部崗崗位職責(zé)范圍圍描述及工作作績效的考核核。責(zé)任：工程設(shè)備備部責(zé)負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。內(nèi)容：1負(fù)責(zé)提供符符合要求并與與之相適應(yīng)的的生產(chǎn)設(shè)備及及生產(chǎn)工藝所所需要的一切切條件(如溫度、濕度、空空氣潔凈度、水水、電、汽、氣等)；2負(fù)責(zé)制訂各各種設(shè)備的維維

29、修、保養(yǎng)、使使用的制度及及標(biāo)準(zhǔn)操作程程序；3協(xié)助辦公室室培訓(xùn)使用設(shè)設(shè)備的操作人人員；4負(fù)責(zé)計(jì)量器器具的管理；5負(fù)責(zé)編制公公司所有設(shè)備造冊(cè)登記記、主要設(shè)備備建立技術(shù)檔檔案資料工作作，負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理的有有關(guān)上報(bào)資料料及報(bào)表工作作：6負(fù)責(zé)公司范范圍內(nèi)的基建建、維修管理理工作，按時(shí)時(shí)按質(zhì)完成基基建、維修工工程；7組織制訂環(huán)環(huán)境保護(hù)工作作和三廢治理理規(guī)劃并組織織實(shí)施。制止止企業(yè)內(nèi)一切切違章建筑；8負(fù)責(zé)設(shè)備備備品備件的管管理工作及安安排設(shè)備零部部件的加工和和采購等工作作；9對(duì)企業(yè)設(shè)備備報(bào)廢、遷移移、調(diào)撥、改改裝等工作及及時(shí)完善檔案案管理，充實(shí)實(shí)技術(shù)資料和備件圖紙，會(huì)會(huì)同財(cái)務(wù)部門門定期進(jìn)行固固定資產(chǎn)的盤盤

30、點(diǎn)；10組織有關(guān)關(guān)部門進(jìn)行設(shè)設(shè)備、廠房的的驗(yàn)證和再驗(yàn)驗(yàn)證工作；11按本工作作職責(zé)由總工工程師進(jìn)行考考核。題目：物料部工工作職責(zé)編號(hào)：SMPZR012第1頁 共22頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：目的：建立物料料部工作職責(zé)責(zé)，全面完成成本職責(zé)范圍圍內(nèi)的工作任任務(wù)。范圍：適用于物物科部崗位職職責(zé)范圍描述及工作績效的的考核。責(zé)任：物料部負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容：1物資供應(yīng)11根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部和各各用料單位的的計(jì)劃，及時(shí)時(shí)編制供應(yīng)計(jì)計(jì)劃。12保證按計(jì)計(jì)劃采購、供供應(yīng)原輔材料料、包裝材料料及其他生產(chǎn)產(chǎn)用品，采購購確有困難，應(yīng)及時(shí)通知用料料單位。14認(rèn)真

31、簽訂訂供貨合同(廠家須證照照齊全)，明明確規(guī)定供應(yīng)應(yīng)物料的品種種、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、數(shù)量、交貨時(shí)間間、交貨方式式、運(yùn)輸方式式、驗(yàn)收方式式、貨款支付付、處置等，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合同。15及時(shí)掌握握市場(chǎng)和貨源源情報(bào)，根據(jù)據(jù)企業(yè)價(jià)格管管理規(guī)定，按按標(biāo)準(zhǔn)、按管管理制度、按財(cái)務(wù)制度辦事事。16每周寫出出原輔料、包包裝材料、成成品庫存報(bào)表表，每月寫出出市場(chǎng)物料價(jià)價(jià)格、貨源等分析報(bào)告，上上交主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。2物料庫管理理21嚴(yán)格執(zhí)行行物料管理規(guī)規(guī)定，搞好物物料入庫驗(yàn)收收。22憑本公司司質(zhì)量管理部部的檢驗(yàn)合格報(bào)告單辦辦理入庫手續(xù)續(xù)和結(jié)算手續(xù)續(xù)。23保證憑證證齊全，帳、卡卡、物一致，物物料按不同要要求、區(qū)域存存放合理，有有效隔

32、離，以保證執(zhí)行行先進(jìn)先出的的發(fā)料原則；確保庫容整整潔，符合要要求。24物料發(fā)放放做到及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、限額，嚴(yán)嚴(yán)格嚴(yán)格物料料發(fā)放管理制制度。25倉庫貯存存做到防火、防防盜、防水、防防事故、不腐腐、不霉、不不亂、不變、不不混、不潮、不漏等。題目：物料部工工作職責(zé)編號(hào)：SMPZR012第2頁 共22頁3成品管理31做好成品品入庫驗(yàn)收。32產(chǎn)品入庫庫要及時(shí)登記入賬，做做到帳、卡、物物一致。33嚴(yán)格按照照倉庫儲(chǔ)存管管理，分區(qū)分分類擺放整齊齊，做到先產(chǎn)產(chǎn)先出，記錄錄完整。34發(fā)生退貨貨要按產(chǎn)品退退貨規(guī)定及時(shí)時(shí)處理。35認(rèn)真辦理理各種手續(xù)，使使出入庫手續(xù)續(xù)完備，按規(guī)規(guī)定歸存各項(xiàng)項(xiàng)憑證及記錄錄。4資金管理4l儲(chǔ)

33、備資金金定額，經(jīng)總總經(jīng)理同意，會(huì)會(huì)同財(cái)務(wù)部門門本著保證生生產(chǎn)的需要及及加速資金周轉(zhuǎn)的原原則，嚴(yán)格控控制，不準(zhǔn)突突破。42實(shí)行儲(chǔ)備備資金歸口分分級(jí)管理，使使本部門人員員既管物資供供應(yīng)，又管物物資用。43積極處理理超儲(chǔ)、積壓壓和吊滯物資資，做到月月月有計(jì)劃，實(shí)實(shí)施有檢查。5廢棄物資管理理51廢棄物資資按相關(guān)程序序進(jìn)行處理。52責(zé)庫存廢廢棄物資的上上報(bào)及處理工工作。題目：財(cái)務(wù)部工工作職責(zé)編號(hào)：SMPZR0133第1頁 共11頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：目的：建立財(cái)務(wù)務(wù)部工作職責(zé)責(zé)，全面完成成本職責(zé)范圍圍內(nèi)的工作任任務(wù)。范圍：適用于財(cái)財(cái)務(wù)

34、部崗位職職責(zé)范圍描述述及工作績效效的考核。責(zé)任：財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容：l負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算算的編制、執(zhí)執(zhí)行、檢查、分分析。2真實(shí)反映企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)狀況況和經(jīng)營成果果，監(jiān)督財(cái)務(wù)務(wù)收支，依法法計(jì)算繳納國國家稅費(fèi)，并向有關(guān)單位報(bào)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告告。3參與企業(yè)經(jīng)營營決策，統(tǒng)籌籌財(cái)務(wù)工作中中出現(xiàn)的問題題。4做好財(cái)務(wù)管理理的基礎(chǔ)工作作4l明確各原原始記錄管理理及填報(bào)要求求。嚴(yán)格規(guī)定定公司營運(yùn)活活動(dòng)中有關(guān)貨貨的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移以及及各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物物資的毀損等等環(huán)節(jié)的原始始記錄工作，統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范各種種原始記錄格式、內(nèi)容容和填制方法法，簽署、傳傳遞、匯集、反反饋的要求，確確保原始記錄錄的真實(shí)、完整、正正確清晰、及及時(shí)、健全財(cái)財(cái)

35、務(wù)核算資料料。42制定商品品、財(cái)產(chǎn)、物物資的管理及及清查盤點(diǎn)制制度。包括明明確各種商品品、財(cái)產(chǎn)、物資的轉(zhuǎn)移、調(diào)調(diào)出、調(diào)入、收收發(fā)、領(lǐng)退、盤盤盈、盤虧、毀毀損、報(bào)廢的的管理制度及及相當(dāng)手續(xù)，建立立定期和不定定期商品、財(cái)財(cái)產(chǎn)、物資盤盤存制度，做做到帳、物、卡卡相符。43編制財(cái)務(wù)務(wù)年度預(yù)算。44進(jìn)行一季季一分析的財(cái)務(wù)務(wù)分析工作。45對(duì)企業(yè)的的財(cái)務(wù)經(jīng)營活活動(dòng)，經(jīng)營過過程進(jìn)行日常常性的稽核工工作。5及時(shí)組織資金金供應(yīng)，并合合理節(jié)約地使使用資金，提提高資金利用用效果，以保保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的的資金需要。6努力降低產(chǎn)品品成品成本，增增加企業(yè)盈利利。7合理分配企業(yè)業(yè)收入，對(duì)已已實(shí)現(xiàn)的銷售售收入進(jìn)行合合理分配

36、，正正確補(bǔ)償產(chǎn)品品成本。確定并及時(shí)上繳繳應(yīng)緞的稅利利，合理安排排企業(yè)留利使使用。8實(shí)行財(cái)監(jiān)督督，維護(hù)財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律，利用用價(jià)值形式對(duì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行行控制和調(diào)節(jié)節(jié)，發(fā)揮財(cái)務(wù)務(wù)管理對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的積極極能動(dòng)作用。9按本工作職責(zé)責(zé)由財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理核。題目：辦公室主主任工作職責(zé)責(zé)編號(hào)：SMPZR0144第1頁 共11頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：目的：建立辦公公室主任工作作職責(zé)，全面面完成本職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)的工工作任務(wù)。范圍：適用于辦辦公室主任崗崗位職責(zé)范圍圍描述及工作作績效的考核核。責(zé)任：辦公室主主任負(fù)責(zé)實(shí)施施。內(nèi)容：1貫徹公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示

37、，做做好上下聯(lián)絡(luò)絡(luò)溝通工作，及及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反反映情況，反反饋信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞搞好各部門間間配合、協(xié)調(diào)調(diào)工作。2負(fù)責(zé)全公司司日常行政事事務(wù)，協(xié)助總總經(jīng)理處理日日常工作，組組織安排公司司辦公會(huì)議，或會(huì)同各部部門籌備公司司其他會(huì)議及及有關(guān)重要活活動(dòng)，做好會(huì)會(huì)議記錄，整整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要要決定發(fā)放。 3負(fù)責(zé)組織員員工的教育培訓(xùn)訓(xùn)工作，根據(jù)據(jù)GMP要求求擬訂員工培培訓(xùn)計(jì)劃，參參與實(shí)施具體培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)，建立人員員培訓(xùn)檔案。4負(fù)責(zé)員工勞勞動(dòng)合同、人人事檔案的收收集、整理、保保管工作。5按照GMPP要求和產(chǎn)品品特性，組織織各部門制訂訂崗位職責(zé)，并并合理調(diào)配人人力，建立人員檔案。6按照GMPP要求進(jìn)行員員工健康

38、管理理，建立健康康檔案。7做好人員證證書管理、文文印、通訊及及保密等工作作。8加強(qiáng)警衛(wèi)工工作做好出出入門管理及及夜間巡查工工作，嚴(yán)防企企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失失。9負(fù)責(zé)車輛、廠區(qū)衛(wèi)生、綠化、后勤、接待等工作。lO按本工作作職責(zé)由行政政副總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行考核。題目：質(zhì)檢部經(jīng)經(jīng)理工作職責(zé)責(zé)編號(hào)：SMPZR0155第1頁 共22頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：目的：建立質(zhì)檢檢部經(jīng)理工作作職責(zé)，全面面完成本職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)的工工作任務(wù)。范圍：適用于質(zhì)質(zhì)檢部經(jīng)理崗崗位職責(zé)范圍圍描述及工作作績效的考核核。責(zé)任：質(zhì)檢部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施施。內(nèi)容：1作為獨(dú)立的的產(chǎn)品質(zhì)量管管

39、理部門，負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)全過程的質(zhì)質(zhì)量管理和監(jiān)監(jiān)督，保證國家有關(guān)保健食食品質(zhì)量監(jiān)督督、檢驗(yàn)的政政策、法令和和規(guī)定的認(rèn)真真貫徹執(zhí)行。2負(fù)責(zé)組織物物料、中間產(chǎn)產(chǎn)品和成品的的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和和檢驗(yàn)操作規(guī)規(guī)程及質(zhì)量管管理制度的制訂和修訂。3負(fù)責(zé)組織生生產(chǎn)部門和物物料供應(yīng)部門門按供應(yīng)商的的審計(jì)程序進(jìn)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)對(duì)供應(yīng)商的選擇嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)。4負(fù)責(zé)制訂物物料、中間產(chǎn)產(chǎn)品和成品的的取樣、檢驗(yàn)驗(yàn)、留樣制度度；負(fù)責(zé)組織織制定檢驗(yàn)用設(shè)備、儀器器、試劑、試試液、標(biāo)準(zhǔn)品品(或?qū)φ掌菲?、滴定液液、培養(yǎng)基等等管理辦法。5有決定物料料、中間產(chǎn)品品使用的權(quán)利利；審核成品品發(fā)放前批生生產(chǎn)記錄，決決定成品出庫的權(quán)利。6有決定內(nèi)、外外包

40、裝材料、標(biāo)標(biāo)簽、使用說說明書等的使使用權(quán)利。7有處理退回回的產(chǎn)品及不不合格產(chǎn)品的的權(quán)利，并執(zhí)執(zhí)行不合格品品的處理程序序。8負(fù)責(zé)用戶投投訴和不良反反應(yīng)的處理、記記錄與跟蹤，建建立用戶投訴訴和不良反應(yīng)應(yīng)檔案。9評(píng)價(jià)原料、中中間產(chǎn)品及成成品的質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定性，為確確定物料貯存存期、藥品有有效期提供數(shù)據(jù)。10對(duì)物料、中中間廣品和成成品進(jìn)行取樣。檢檢驗(yàn)、留樣，并并出具檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告；監(jiān)測(cè)工工藝用水和潔凈室室（區(qū)）的塵塵埃粒子數(shù)和和微生物數(shù)。11負(fù)責(zé)制訂訂質(zhì)量檢驗(yàn)人人員、質(zhì)量管管理人員的職職責(zé)，并保證證其工作的正正常進(jìn)行。12負(fù)責(zé)配備備并培訓(xùn)質(zhì)量量管理人員，保保證質(zhì)量管理理部門能承擔(dān)擔(dān)生產(chǎn)全過程程的質(zhì)量題目：質(zhì)檢

41、部經(jīng)經(jīng)理工作職責(zé)責(zé)編號(hào)：SMPZR0155第2頁 共22頁管理和監(jiān)督。13負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)向衛(wèi)生監(jiān)督督管理部門匯匯報(bào)產(chǎn)品的不不良反應(yīng)和重重大質(zhì)量問題題，并接受衛(wèi)生監(jiān)督管理部部門的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)。14在產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量評(píng)價(jià)工作作中能夠堅(jiān)持持原則，不受受外界或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的影響，按按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督督工作。15參與驗(yàn)證證方案的制定定和審批、驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)告的審審批，負(fù)責(zé)組組織本部門人人員參與驗(yàn)證工作。題目：營銷部經(jīng)經(jīng)理工作職責(zé)責(zé)編號(hào)：SMPZR0166第1頁 共22頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：目的：建立營銷銷部經(jīng)理工作作職責(zé)，全面面完成本職責(zé)

42、責(zé)范圍內(nèi)的工工作任務(wù)。范圍：適用于營營銷部經(jīng)理崗崗位職責(zé)范圃圃描述及工作作績效的考核核。責(zé)任：營銷部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施施。內(nèi)容：l 負(fù)責(zé)按照照GMP要求求制定產(chǎn)品銷銷售管理制度度，實(shí)施上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的的指令以及企企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的銷銷售及其管理理工作。2熟悉和了解企企業(yè)產(chǎn)品的特特點(diǎn)和所具有有的質(zhì)量保證證能力，教育育業(yè)務(wù)員樹立立用戶至上的經(jīng)營理念念，保證按質(zhì)質(zhì)、按量、按按時(shí)向用戶提提供產(chǎn)品。3 隨時(shí)進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)查。掌掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)。31鼓勵(lì)業(yè)務(wù)務(wù)員結(jié)合銷售售與服務(wù)活動(dòng)動(dòng)，收集市場(chǎng)場(chǎng)信息，包括括：311國內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)同類產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情情況。312本廠廠產(chǎn)品在國內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)的占有有率。313用戶戶對(duì)我企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

43、的評(píng)評(píng)價(jià)和改進(jìn)意意見。314同行行業(yè)的其他企企業(yè)的生產(chǎn)能能力、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、品種、價(jià)價(jià)格的變動(dòng)趨趨勢(shì)。315國際際市場(chǎng)對(duì)同類類產(chǎn)品的需求求動(dòng)向及質(zhì)量量要求。316系列列產(chǎn)品市場(chǎng)銷銷售情況。32根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果果進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)與分析。321包括括行業(yè)動(dòng)向分分析、消費(fèi)動(dòng)動(dòng)向分析、企企業(yè)形象分析析、消費(fèi)者意意見分析現(xiàn)有有市場(chǎng)和潛在在市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品品需求量分析析、用戶的區(qū)區(qū)域分析、銷銷售渠道及滯滯銷動(dòng)態(tài)分析析、業(yè)務(wù)員報(bào)告產(chǎn)品品銷售情況及及客戶來電、來來函、來訪資資料進(jìn)行分析析等。 322定期期對(duì)各類信息息進(jìn)行收集、整整理、積累、歸歸檔，并于每每季度寫出分分析報(bào)告，上上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。4做好銷售管管理工作4

44、1編制銷售售計(jì)劃題目：營銷部經(jīng)經(jīng)理工作職責(zé)責(zé)編號(hào)：SMPZR0166第2頁 共22頁4.1.1根據(jù)據(jù)銷售合同與與生產(chǎn)計(jì)劃，及及時(shí)制訂年、季季、月銷售計(jì)計(jì)劃。4.1.2積極極為用戶安排排銷售計(jì)劃，并并將銷售計(jì)劃劃以合同形式式分別下達(dá)到到個(gè)人，作為為年終評(píng)審的的依據(jù)，引常常工作按分管管區(qū)域檢查計(jì)計(jì)劃落實(shí)。4.1.3積極極組織人員參參加上級(jí)有關(guān)關(guān)部門組織的的訂貨會(huì)議，做做好充分準(zhǔn)備備，不斷擴(kuò)大大用戶單位的的業(yè)務(wù)聯(lián)系，正正確辦理訂貨貨業(yè)務(wù)手續(xù)。4.2搞好貨款款回收工作的的監(jiān)督，保證證銷售計(jì)劃的的完成。4.2.1監(jiān)督督各項(xiàng)成品資資金占用金額額的執(zhí)行情況況，保證成品品資金周轉(zhuǎn)，完完成資金循環(huán)環(huán)計(jì)劃。4.2

45、.2檢查查審核業(yè)務(wù)員員交貨手續(xù)及及有關(guān)的憑證證、貨款回籠籠手續(xù)，做到到資金及時(shí)收收。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督銷銷售合同管理理5.1監(jiān)督合同同的履行工作作5.1.1匯總總分類合同簽簽訂的種類及及發(fā)貨日期及及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技技術(shù)部，以安安排產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)。5.1.2合同同執(zhí)行后，按按月分析其履履行情況。5.1.3按季季檢查合同執(zhí)執(zhí)行總的情況況，并將落空空情況及時(shí)提提出交主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。5.2合同的變變更或解除的的審查5.2.1審核核合同變更和和解除的條件件，符合條件件的經(jīng)雙方意意見一致后，簽簽署書面協(xié)議議。5.2.2主動(dòng)動(dòng)與對(duì)方協(xié)商商解決合同糾糾紛問題，對(duì)對(duì)不能達(dá)成協(xié)協(xié)議的應(yīng)于一一月內(nèi)向有管管轄權(quán)的工商行政部

46、部門申請(qǐng)仲裁裁或起訴。6.檢查產(chǎn)品發(fā)發(fā)運(yùn)的執(zhí)行情情況，確保按按照有關(guān)管理理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)運(yùn)，達(dá)達(dá)到帳目清楚楚、發(fā)運(yùn)及時(shí)、無差錯(cuò)。7.組織有關(guān)人人員制訂并落落實(shí)用戶服務(wù)務(wù)工作7.1接待用戶戶來企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)洽談及咨詢?cè)?，做好合同同簽訂協(xié)議與與安排等工作作。7.2協(xié)同質(zhì)量量部處理答復(fù)復(fù)用戶來信、來來電提出的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題題及供需問題題。7.3妥善處理理立品短缺或破損或或質(zhì)量問題，根根據(jù)情況安排排去人或去電電、信與對(duì)方方聯(lián)系，做好處理理工作。題目：生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部經(jīng)理工作作職責(zé)編號(hào)：SMPZR0177第1頁 共11頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：目的：建立

47、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理理工作職責(zé)，全全面完成本職職責(zé)范圍內(nèi)的的工作任務(wù)。范圍：適用于生生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)范圍描述及及工作績效的考考孩。責(zé)任：生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容：1負(fù)責(zé)公司生生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)，保證公司司生產(chǎn)的正常常進(jìn)行，均衡衡地、全面地地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2實(shí)行生產(chǎn)上上的集中統(tǒng)一一指揮，及時(shí)時(shí)組織有關(guān)部部門、車間消消除生產(chǎn)中出出現(xiàn)的各種障礙和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)。3負(fù)責(zé)組織編編制公司生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)達(dá)生產(chǎn)指令，并并認(rèn)真地組織織實(shí)施。4定期召開生生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及及時(shí)平衡生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)的問問題，提高工工作效率。5采取各種措措施，不斷降降低各種原輔輔材料的消耗耗，以不斷降降低產(chǎn)品成本本。6組織制訂各各

48、產(chǎn)品的物料料消耗定額，確確保產(chǎn)品質(zhì)量量，減少浪費(fèi)費(fèi)。7負(fù)責(zé)對(duì)各類類技術(shù)性文件件編制的審核核工作，并按按文件內(nèi)容要要求組織實(shí)施施。8負(fù)責(zé)召集公公司級(jí)產(chǎn)品技技術(shù)分析會(huì)，解解決產(chǎn)品工藝藝技術(shù)、質(zhì)量量問題。9在檢查、總總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成情況時(shí)時(shí)，要著重檢檢查產(chǎn)品質(zhì)量量情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題要及時(shí)會(huì)同質(zhì)量部組組織強(qiáng)有力的的技術(shù)力量，分分析產(chǎn)生的原原因，采取切切實(shí)可意的措措施加以解決，以便確確保產(chǎn)品質(zhì)量量。lO。重視安全全生產(chǎn)和文明明生產(chǎn)，使全全體員工牢固固樹立“安全第一”的思想，并并經(jīng)常組織有有關(guān)部門進(jìn)行行安全文明生生產(chǎn)檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題要及及時(shí)采取各種種有效措施，消消除事故隱患患。11定期對(duì)生生產(chǎn)車間進(jìn)仔仔工

49、藝規(guī)程和和標(biāo)準(zhǔn)操作程程序執(zhí)行情況況的檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題要及及時(shí)督促整改改。12協(xié)助GMMP辦公室對(duì)對(duì)新入廠工人人進(jìn)行技術(shù)和和安全培訓(xùn)，通通過考試合格格后準(zhǔn)予上崗崗。l 3按本工工作職責(zé)由生生產(chǎn)技術(shù)副總總經(jīng)理進(jìn)行考考核。題目：工程設(shè)備備部經(jīng)理工作作職責(zé)編號(hào)：SMPZR0188第1頁 共11頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：目的：建立工程程設(shè)備部經(jīng)理理工作職責(zé)，全全面完成本職職責(zé)范圍內(nèi)的的工作任務(wù)。范圍：適用于工工程設(shè)備部經(jīng)經(jīng)理崗位職責(zé)責(zé)范圍描述及及工作績效的的考核。責(zé)任：工程設(shè)備備部經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容：1 負(fù)責(zé)企業(yè)基基建、技改的的招標(biāo)、施

50、工工管理、施工工監(jiān)督及驗(yàn)收收工作。2負(fù)責(zé)按GMPP要求建立企企業(yè)的設(shè)備檔檔案。3 負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)設(shè)備安裝、維維修保養(yǎng)工作作，控制“跑跑、冒、滴、漏漏”發(fā)生，制制訂與實(shí)施大、中、小小修計(jì)劃。4負(fù)責(zé)備品備件件、五金材料料購置和使用用計(jì)劃的申報(bào)報(bào)和管理，做做到帳、物、卡卡三相符。5負(fù)責(zé)企業(yè)能源源、計(jì)量工作作及儀器、儀儀表、計(jì)量衡衡器的驗(yàn)收、安安裝、校驗(yàn)，建建立臺(tái)帳，并制訂訂校驗(yàn)周期。6負(fù)責(zé)企業(yè)公用用工程系統(tǒng)的的巡檢與維護(hù)護(hù)，確保公司司設(shè)備、管道道、動(dòng)力的正正常運(yùn)行。7按照國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，根據(jù)本企企業(yè)實(shí)際，建建立壓力容器器、電器的檔檔案及管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)， 加強(qiáng)對(duì)壓力容容器的、電器的的安全管理及及檢查。8負(fù)責(zé)企業(yè)水

51、、電電、汽、氣的的管理和供應(yīng)應(yīng)工作，確保保生產(chǎn)正常進(jìn)進(jìn)行。9 負(fù)責(zé)廠房房設(shè)施、設(shè)備備的驗(yàn)證方案案的制定，負(fù)負(fù)責(zé)組織本部部門人員參與與驗(yàn)證工作。10按本工作職職責(zé)由生產(chǎn)技技術(shù)副總經(jīng)理理進(jìn)行考核。題目：物料部經(jīng)經(jīng)理工作職責(zé)責(zé)編號(hào)：SMPZR0199第1頁 共11頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：目的：建立物料料部經(jīng)理工作作職責(zé)，全面面完成本職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)的工工作任務(wù)。范圍：適用于物物料部經(jīng)理崗崗位職責(zé)范圍圍描述及工作作績效的考核核。責(zé)任：物料部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施施。內(nèi)容：1貫徹企業(yè)的的各項(xiàng)規(guī)章制制度，健全本本部門的管理理程序。2按公司下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)

52、任務(wù)務(wù)，組織采購購物料，保證證生產(chǎn)所需物物料的供應(yīng)。3保證供應(yīng)的的各種物料均均應(yīng)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉廉。4嚴(yán)格按GMMP標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范物料采購、倉倉儲(chǔ)程序。5嚴(yán)格執(zhí)行供供應(yīng)商審核程程序，在經(jīng)審審核合格的單單位采購物料料，不能隨意意變更。6按GMP要要求加強(qiáng)物料料驗(yàn)收、倉儲(chǔ)儲(chǔ)、發(fā)放的管管理。7按照GMPP要求加強(qiáng)成成品的發(fā)放工工作。8按GMP要要求嚴(yán)格標(biāo)簽簽、說明書的的印制、倉儲(chǔ)儲(chǔ)、發(fā)放管理理程序。9按GMP要要求做好退貨貨管理，記好好退貨記錄。題目：財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理工作職責(zé)責(zé)編號(hào)：SMPZR0200第1頁 共11頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：目的：建立

53、財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理工作作職責(zé)，全面面完成本職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)的工工作任務(wù)。范圍：適用于財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗崗位職責(zé)范圍圍描述及工作作績效的考核核。責(zé)任：財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施施。內(nèi)容：1貫徹執(zhí)行財(cái)財(cái)政部頒發(fā)的的企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)通則和企企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則，嚴(yán)格遵遵守會(huì)計(jì)法：2按照國家有有關(guān)財(cái)務(wù)制度度，制定企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部部管理。財(cái)務(wù)務(wù)核算方法和和財(cái)務(wù)核算程序；3組織資金供供應(yīng)，合理節(jié)節(jié)約使用資金金，提高資金金的利用效果果，滿足生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資金需要；4真實(shí)反映財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)果，發(fā)發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)務(wù)制度的問題題，及時(shí)制止止和糾正，對(duì)拒不接受意見見的報(bào)請(qǐng)總經(jīng)經(jīng)理處理：5定期分析財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完完成情況，指指出管理中的的漏洞，提

54、出出改善經(jīng)營管管理的建議和措施：6參加經(jīng)營管理理會(huì)議，運(yùn)用用財(cái)務(wù)核算資資料，每季定定期分析經(jīng)濟(jì)濟(jì)結(jié)果，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供可靠信息，預(yù)測(cè)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，當(dāng)當(dāng)好參謀；7不斷加強(qiáng)部部門的業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)，提高業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，跟跟上時(shí)代對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)核算的要要求；8按本工作職職責(zé)由財(cái)務(wù)副副總經(jīng)理進(jìn)行行考核。題目：人事主管管工作職責(zé)編號(hào)：SMPZR021第1頁 共11頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：目的：建立人事事主管工作職職責(zé)，全面完完成本職責(zé)范范圍內(nèi)的工作作任務(wù)。范圍：適用于人人事主管崗位位職責(zé)范圍描描述及工作績績效的考核。責(zé)任：人事主管管負(fù)責(zé)實(shí)施。1對(duì)各部門的的工

55、作效能進(jìn)進(jìn)行綜合評(píng)估估，對(duì)不負(fù)責(zé)責(zé)的行為提出出處理意見。2全面掌握公公司的動(dòng)態(tài)，健健全企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)人事管理制制度并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。3按照GMPP要求和產(chǎn)品品特性，組組織各部門制制訂崗位職責(zé)責(zé)，并負(fù)責(zé)人人力資源的開發(fā)及調(diào)配人力力，建立人員員檔案。4按照GMPP要求進(jìn)行員員工健康管理理工作，建立立員工健康檔檔案。5做好人員證證書管理、文文印、通訊等等的保密工作作。6負(fù)責(zé)公司各各種會(huì)議會(huì)場(chǎng)場(chǎng)布置及外事事接待等工作作。7負(fù)責(zé)考勤的的管理和監(jiān)督督工作。8按本工作職職責(zé)由辦公室室主任進(jìn)行考考核。 題目：采購員工工作職責(zé)編號(hào)：SMPZR0222第1頁 共11頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)

56、部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：目的：建立采購購員工作職責(zé)責(zé)，全面完成成本職責(zé)范圍圍內(nèi)的工作任任務(wù)。范函：適用于采采購員崗位職職責(zé)范圍描述述及工作績效效的考核。責(zé)任：采購員負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施。內(nèi)容：1貫徹企業(yè)的的各項(xiàng)規(guī)章制制度，執(zhí)行物料料采購制度。2按企業(yè)下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃劃，組織采購購物料，保證證生產(chǎn)所需物物料的供應(yīng)。3每種物料的的采購均應(yīng)保保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉廉。4按GMP標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行行物料采購。5嚴(yán)格執(zhí)行供供應(yīng)商審計(jì)程程序，在經(jīng)審審核合格的單單位采購物料料，不能隨意意變更。6積極主動(dòng)協(xié)協(xié)同生產(chǎn)部門門合理解決生生產(chǎn)與供應(yīng)工工作之間的矛矛盾，保證生生產(chǎn)不受影響。7加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查查，注意市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)及價(jià)格格變

57、化情況，綜綜合信息，提提供資料供上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。8考核：按本工工作職責(zé)由物料部經(jīng)理理進(jìn)行考核。題目：GMP辦辦公室工作職職責(zé)編號(hào)：SMPZR023第1頁 共11頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：目的：建立GMMP辦公室工工作職責(zé)，全全面完成本職職責(zé)范圍內(nèi)的的工作任務(wù)。范圍：適用于GGMP辦公室室崗位職責(zé)范范圍描述及工工作績效的考考核。責(zé)任：GMP辦辦公室負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。內(nèi)容：1負(fù)責(zé)公司GGMP認(rèn)證的的全面工作，保保證GMP在在企業(yè)的全面面貫徹和實(shí)施施；2協(xié)調(diào)公司各各部門GMPP認(rèn)證工作；3組織檢查組組檢查各部門門推行GMPP情況；4負(fù)責(zé)組織

58、編編寫GMP文文件，并負(fù)責(zé)責(zé)主持修訂或或?qū)忛啠?組織打印各各類GMP文文件及GMPP文件的管理理工作，并負(fù)負(fù)責(zé)頒發(fā)到各各部門；6負(fù)責(zé)公司GGMP培訓(xùn)和和GMP認(rèn)證證專題會(huì)議；7參加公司硬硬件GMP改改造的決策、設(shè)設(shè)計(jì)和竣工后后的驗(yàn)收工作作；8組織公司GGMP認(rèn)證的的自檢工作，組組織寫出自檢檢報(bào)告；9負(fù)責(zé)驗(yàn)證文文件的匯總歸歸檔管理：10負(fù)責(zé)驗(yàn)證證項(xiàng)目、驗(yàn)證證日程表的制制定與安排；11負(fù)責(zé)組織織有關(guān)部門對(duì)對(duì)各類人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量和業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，提高員工工技術(shù)水平 和質(zhì)量量意識(shí)。特別別是宣傳和加加強(qiáng)GMP培培訓(xùn)，并且每每年至少要組組織考核一次次 做好員員工培訓(xùn)記錄錄，建立員工工培訓(xùn)檔案，通通過適當(dāng)?shù)?/p>

59、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施不斷斷提高員工 工作積積極性和工作作質(zhì)量。題目：倉庫管理理員工作職責(zé)責(zé)編號(hào)：SMPZR0244第1頁 共11頁批準(zhǔn)：日期：制定：制定日期：生效日期：審核：日期：頒發(fā)部門：頒發(fā)人：原標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)：分發(fā)部門：目的：建立倉庫庫管理員工作作職責(zé)，全面面完成本職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)的工工作任務(wù)。范圍：適用于倉倉庫管理員崗崗位職責(zé)范圍圍描述及工作績效的考考核。責(zé)任：倉庫管理理員負(fù)責(zé)實(shí)施施。內(nèi)容：1 對(duì)倉庫的設(shè)設(shè)施、安全、物物料的儲(chǔ)存環(huán)環(huán)境負(fù)責(zé)，根根據(jù)物料的質(zhì)質(zhì)量特性和儲(chǔ)儲(chǔ)存要求進(jìn)才倉儲(chǔ)管理，嚴(yán)嚴(yán)格按GMPP要求對(duì)倉庫庫進(jìn)行管理，監(jiān)監(jiān)控倉庫溫濕濕度。2 負(fù)責(zé)原輔料料進(jìn)廠后按程程序進(jìn)行驗(yàn)收收、請(qǐng)驗(yàn)、入入庫、保管、

60、發(fā)發(fā)放工作。3 負(fù)責(zé)包裝材材料進(jìn)廠后按按程序進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收、請(qǐng)驗(yàn)、入入庫、保管、發(fā)發(fā)放等工作。4負(fù)責(zé)成品入庫庫驗(yàn)收、保管管、發(fā)放工作作。5 負(fù)責(zé)做好倉倉庫“五防”，即即防蟲、防鼠鼠、防火、防防盜、防水。6 負(fù)責(zé)按GMMP要求管理理藥品標(biāo)簽、使使用說明書、小小盒、大箱等等。7 嚴(yán)格按GMMP要求對(duì)倉倉庫進(jìn)行管理理，按要求做做好各種帳、卡卡、記錄，確確保帳、卡、物一致。準(zhǔn)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)盤存存庫存物割數(shù)數(shù)量，為計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)、采貝貝句、生產(chǎn)、銷銷售提供依據(jù)據(jù)。8 協(xié)助質(zhì)量部部按期檢查物物料的使用期期限，并按規(guī)規(guī)定處理。9根據(jù)生產(chǎn)指令令，按領(lǐng)料單單限額發(fā)放物物料。10負(fù)責(zé)按要求求建立健全產(chǎn)產(chǎn)品的收發(fā)存存臺(tái)帳，確保保