成本控制方案

1、制造本錢把握方案制造本錢把握方案第 第 1 頁 共 6 頁加工車間制造本錢把握方案1、目的本錢，提升產(chǎn)品競爭力。2、適用范圍3、職責(zé)生產(chǎn)部負責(zé)方案的制定、完善、修訂。各生產(chǎn)車間負責(zé)執(zhí)行，并依據(jù)實際執(zhí)行狀況反響合理意見。生產(chǎn)部財務(wù)負責(zé)考核并進展數(shù)據(jù)的匯總分析，調(diào)整制定有效把握方案。產(chǎn)部負責(zé)對違規(guī)行為進展處理。4、內(nèi)容制造本錢：依據(jù)生產(chǎn)車間制造本錢的可控性，分為可控本錢和不行控本錢。修理費、車間物料、辦公物品、車間用具、化驗費、污水處理費、宣傳生活 用品、修理備件、待攤費用。不行控本錢： 租賃費、折舊費、差旅費。制冷費車間降溫及產(chǎn)品預(yù)冷、速凍等費用；包括機房水、電、人工、制冷費車間降溫及產(chǎn)品預(yù)冷、

2、速凍等費用；包括機房水、電、人工、折舊、修理費、制冷劑液氨、乙二醇、氟利昂、冷凍機油、工器具、機房改造費用等及其他機房發(fā)生的費用可控科目明細備注包裝費包裝物可控水費汽費水電汽可控可控租賃費廠房設(shè)備租賃費不行控折舊費廠房設(shè)備折舊不行控人工費主任、班長及職工人員工資、福利、外聘收購員計提可控藥品器械二氧化氯、過氧化鈉及器械可控專項材料含燃料動力修理費 車間物料辦公物品車間用具化驗費污水處理費宣傳用品修理備件待攤費用差旅費鹽、食用堿、檸檬酸鈉、燃料灌煤氣(液化氣)、柴油車間用聚氨脂保溫管等從大修理安排的修理費、物料制作費用，塑料筐修理費，配件費用、維護保養(yǎng)費用。松香、液化氣噴火槍、煤氣罐、輪胎、掃帚

3、、拖把、塑料周轉(zhuǎn)筐、盆、自噴漆、鐵絲、片堿、純堿等打印機色帶、硒鼓、各種表格20 多種等辦公信息用品、信息設(shè)備修理費電子稱、背式噴霧器、預(yù)冷架車、卸豬車、液壓車、盤子、案子、水罐等產(chǎn)品化驗費用車間產(chǎn)生的污水處理發(fā)生的費用生活用品：窗簾布、潔具等；宣傳用品：宣傳用的報紙、雜刊等彎頭、三通、泵頭、風(fēng)機、氧氣、乙炔、焊條、溫度計、燈、電線等支付的吊裝費、吊車費等其他費用，另分廠車間小型改造費用也入待攤。車間人員出差、春節(jié)放假發(fā)生的差旅費可控可控可控可控可控可控可控可控 可控 不行控以上是依據(jù)財務(wù)本錢核算的構(gòu)成進展了分類，同時依據(jù)倉庫出庫物資所入科目進展了劃分，上述列出的物資僅是作為具有代表性的常見物

4、品。把握導(dǎo)向加強本錢深度認知：對制造本錢的構(gòu)成、特點、性質(zhì)、分類進展正確、清楚都要硬，長抓不懈。效手段。直接的鋪張；車間設(shè)備因保養(yǎng)維護不到位配件嚴(yán)峻磨損屬于使用不當(dāng)造成的鋪張；備用配件或紙箱的庫存積壓屬于因缺乏把握導(dǎo)致的本錢占用鋪張。辦公物品、車間用具、宣傳生活用品、修理備件等包含的各項物資。加強以舊換，削減支出。以舊換不但指用舊的物品換取的使用，公司自制設(shè)備確實定20222-A6和毀壞導(dǎo)致的“腫瘤惡化”性的直接損失或增加修理本錢的行為。水、電、汽、松香、鹽、污水處理費比較適合建立單位目標(biāo)值的方法進展把握。在目前生產(chǎn)車間水電汽把握考核方案占比58.9最大，其次是固定不行控折舊費占比為 19.5

5、，人工費占比12.6果。將存在的差異進展反響。2022生產(chǎn)打算訂立年度費用目標(biāo)分解到各分廠，實際費用開支都要以目標(biāo)作嚴(yán)格掉，以保證明際費用的總支出把握在年度預(yù)算定額之內(nèi)。度考慮能夠早投資早受益，可以批復(fù)通過意見。把握分工與鼓勵措施把握分工息的準(zhǔn)確性。責(zé)任層級分布：車間班長直接 車間主任關(guān)鍵 分廠廠長重要主管部長必要。錄入、上傳。獨區(qū)分，以便生產(chǎn)部財務(wù)人員對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析。生產(chǎn)部打算科：負責(zé)水、電、汽、鹽、松香、包裝物的考核。預(yù)冷、速凍、貯存的考核。見。分廠倉庫幫助負責(zé)出庫物資的分類、所入科目的統(tǒng)一必需保證與半程全都，分廠倉庫拿不準(zhǔn)的要準(zhǔn)時詢問物流部倉儲科或生產(chǎn)部財務(wù)科。鼓勵措施：依據(jù)本錢的可控性，公司對可控本錢進展節(jié)超獎懲把握，依據(jù) 2022年可控本錢的預(yù)算總額，制定計提目標(biāo)發(fā)生比照的方式進展考核把握。累計節(jié)超累計計提-累計發(fā)生，正值表示節(jié)約予以嘉獎，負值表示超支進展計罰。獎罰比例：按累計節(jié)超金額的 50進展計提獎罰。依據(jù)以下比例進展安排。崗位分管部長制冷費節(jié)超計提限值科長分廠廠長機房班長機房職工安排比例8%12%8%12%60%車間制造本錢節(jié)超計提限值崗位車間制造本錢節(jié)超計提限值崗位安排比例廠長15%主任25%班長質(zhì)檢員60%的節(jié)超獎罰