萬總的安全環(huán)保工作報(bào)告-08年總結(jié)09年工作安排

1、PAGE 22PAGE 21公司安全環(huán)保工作報(bào)告（2009年1月4日）萬尚賢各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我受公司司HSEE委員會(huì)會(huì)的委托托，就公公司20008年年HSEE工作進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，對(duì)220099年HSSE工作作進(jìn)行安安排。20088年，在在公司黨黨委、公公司的正正確領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，公公司上下下齊心協(xié)協(xié)力，堅(jiān)堅(jiān)持“油氣至至上、安安全為天天”的核心心理念，圍繞集集團(tuán)公司司HSEE工作總總體部署署及公司司“五四三三二”發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，以以HSEE體系建建設(shè)為主主線，以以深入開開展“安全環(huán)環(huán)?；A(chǔ)礎(chǔ)年”活動(dòng)為為載體，嚴(yán)格落落實(shí)集團(tuán)團(tuán)公司反反違章禁禁令，狠狠抓責(zé)任任落實(shí)，加強(qiáng)源源頭控制制，注重重過程監(jiān)監(jiān)管，突突出專

2、項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)控，完善應(yīng)應(yīng)急管理理，各項(xiàng)項(xiàng)工作有有序開展展。安全全生產(chǎn)、環(huán)境保保護(hù)、職職業(yè)健康康的各項(xiàng)指指標(biāo)均控控制在集集團(tuán)公司司和地方政政府下達(dá)達(dá)的考核核指標(biāo)以以內(nèi)，總總體形勢(shì)勢(shì)穩(wěn)定。一、20008年年主要HSSE工作作回顧（一）健健全機(jī)構(gòu)構(gòu)，及時(shí)時(shí)部署各各項(xiàng)工作作一是健全全HSEE管理機(jī)機(jī)構(gòu)。公公司重組組后，及及時(shí)成立立HSEE委員會(huì)會(huì)和5個(gè)個(gè)HSEE專委會(huì)會(huì)。健全全公司和和27個(gè)個(gè)二級(jí)單單位的質(zhì)質(zhì)量安全全環(huán)保管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，設(shè)立立公司和和9個(gè)單單位的HHSE體體系推進(jìn)進(jìn)辦公室室，配備備專業(yè)管管理人員員。公司司在總經(jīng)經(jīng)理辦公公室等部部門設(shè)置置應(yīng)急管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，配備備相應(yīng)的的人員,明確了了相關(guān)職職責(zé)。

3、二是及時(shí)時(shí)研究部部署HSSE各項(xiàng)項(xiàng)工作。公司全全年召開開2次HHSE委委員會(huì)、15次次專業(yè)委委員會(huì)、2次安安全工作作視頻會(huì)會(huì)、3次次安全形形勢(shì)分析析會(huì)、22次事故故專題分分析會(huì)。針對(duì)季季節(jié)和敏敏感時(shí)段段的變化化及安全全生產(chǎn)工工作運(yùn)行行情況，特別是是針對(duì)“5.112”汶川大大地震、北京奧奧運(yùn)會(huì)（殘奧會(huì)會(huì)）期間間的特殊殊要求，及時(shí)制制定防范范措施，確保各各階段的的安全生生產(chǎn)平穩(wěn)穩(wěn)運(yùn)行。（二）完完善制度度，落實(shí)實(shí)安全環(huán)環(huán)保責(zé)任任一是整合合完善HHSE規(guī)規(guī)章制度度。針對(duì)對(duì)川渝地地區(qū)“三高”和長(zhǎng)慶慶地區(qū)“三低”的特點(diǎn)點(diǎn)，組織織相關(guān)部部門梳理理、整合合了公司司的2661個(gè)制制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，其其中下發(fā)發(fā)安全全

4、生產(chǎn)管管理規(guī)定定等337個(gè)制制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。各各單位共共制修訂訂了各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度5886項(xiàng)，崗位操操作規(guī)程程10220項(xiàng)，應(yīng)急預(yù)預(yù)案8550個(gè)。二是層層層落實(shí)HHSE責(zé)責(zé)任制。公司黨黨政正職職與7名名副職領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、117個(gè)處處室主要要負(fù)責(zé)人人和各二二級(jí)單位位黨政負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽訂HSSE目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書，直接接與單位位領(lǐng)導(dǎo)的的業(yè)績(jī)考考核，單單位的工工資總額額掛鉤。各單位位對(duì)指標(biāo)標(biāo)層層分分解，簽簽訂責(zé)任任書，實(shí)實(shí)現(xiàn)HSSE管理理責(zé)任的的有效傳傳遞。三是落實(shí)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干干部安全全聯(lián)系點(diǎn)點(diǎn)制度。修訂完完善領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部部安全環(huán)環(huán)保聯(lián)系系點(diǎn)管理理辦法，擬定定領(lǐng)導(dǎo)干干部安全全環(huán)保聯(lián)聯(lián)系點(diǎn)，使領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部到到聯(lián)系點(diǎn)點(diǎn)有效的

5、的開展工工作。全全年，各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部到到聯(lián)系點(diǎn)點(diǎn)達(dá)36682人人次，及及時(shí)了解解基層情情況，解解決基層層存在的的問題。查找安安全隱患患共計(jì)664288個(gè)，均均已督促促整改，確保重重點(diǎn)要害害部位安安全。四是嚴(yán)格格事故管管理?！?.226”、“5.226”事故發(fā)發(fā)生后，公司按按照“四不放放過”的原則則，對(duì)事事故責(zé)任任人進(jìn)行行嚴(yán)肅處處理，處處理處級(jí)級(jí)干部112人，科級(jí)干干部5人人，操作作人員99人，處處罰30萬元元，對(duì)事事故單位位進(jìn)行通通報(bào)批評(píng)評(píng)，使公公司全體體員工深深刻汲取取事故教教訓(xùn)，防防止類似似事故的的再發(fā)生生。公司司派出幫幫促組，進(jìn)駐事事故單位位，全面面查找管管理漏洞洞，共查查出個(gè)性性問題

6、2240個(gè)個(gè)，共性性問題222個(gè)，提出整整改措施施22個(gè)個(gè)，已全全部整改改完畢，幫促工工作有力力的促進(jìn)進(jìn)了事故故單位安安全管理理水平的的提升。（三）更更新理念念，加快快HSEE體系建建設(shè)一是為構(gòu)構(gòu)建安全全生產(chǎn)長(zhǎng)長(zhǎng)效機(jī)制制，建立立具有川川慶特色色的HSSE管理理體系。公司明明確提出出“油氣至至上，安安全為天天”的核心心理念，將HSSE體系系建設(shè)納納入公司司整體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略之中。二是與杜杜邦公司司合作，啟動(dòng)公公司HSSE體系系建設(shè)推推進(jìn)工作作。制定定HSSE體系系建設(shè)推推進(jìn)三年年計(jì)劃和推進(jìn)進(jìn)工作指指南，理理清思路路、明確確方向，工作有有序開展展。在99個(gè)單位位啟動(dòng)HHSE體體系建設(shè)設(shè)工作，穩(wěn)步推推

7、進(jìn)制度度建設(shè)，持續(xù)推推行HSSE培訓(xùn)訓(xùn)，著手手建立HHSE績(jī)績(jī)效考核核體系。三是積極極踐行有有感領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。胥永永杰總經(jīng)經(jīng)理在110月88日的安安全環(huán)保保形勢(shì)分分析會(huì)上上，為公公司機(jī)關(guān)關(guān)各部門門和二級(jí)級(jí)單位主主要負(fù)責(zé)責(zé)人做了了學(xué)習(xí)習(xí)杜邦安安全理念念，推進(jìn)進(jìn)公司HHSE建建設(shè)的的專題講講座；在在會(huì)上首首次提出出領(lǐng)導(dǎo)干干部“七個(gè)帶帶頭”的思想想，詮釋釋有感領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的具具體內(nèi)涵涵，為各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做出表表率。四是落實(shí)實(shí)直線管管理。公公司人事事處組織織完成公公司機(jī)關(guān)關(guān)干部崗崗位職責(zé)責(zé)的制修修訂工作作，勞動(dòng)動(dòng)工資處處組織開開展相關(guān)關(guān)處室和和單位人人員的HHSE體體系推進(jìn)進(jìn)工作培培訓(xùn)，相相關(guān)職能能部門參參加HSS

8、E制度度修訂。使直線線管理在在機(jī)關(guān)得得到落實(shí)實(shí)。五是落實(shí)實(shí)屬地管管理。推推行安全全提示、安全培培訓(xùn)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可、區(qū)域管管理、安安全信息息、安全全設(shè)施等等標(biāo)識(shí)和和工藝流流程圖目目視化管管理方法法，使現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)警示示更加清清晰、作作業(yè)程序序更加明明確。員員工參與與工作安安全分析析，對(duì)外外來人員員進(jìn)入作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)做安全全提示，改變過過去只有有現(xiàn)場(chǎng)干干部做安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別和和對(duì)安全全負(fù)責(zé)的的現(xiàn)狀。六是營(yíng)造造良好的的HSEE體系建建設(shè)推進(jìn)進(jìn)氛圍。在公司司的網(wǎng)站站主頁上上建立“推行HHSE管管理體系系，培育育川慶安安全文化化”專題網(wǎng)網(wǎng)頁，發(fā)發(fā)表511篇專題題文章、17期期周報(bào)、28個(gè)個(gè)安全經(jīng)經(jīng)驗(yàn)分享享案

9、例，及時(shí)報(bào)報(bào)道推進(jìn)進(jìn)動(dòng)態(tài)、總結(jié)推推進(jìn)成果果，交流流推進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。（四）控控制源頭頭，提升升本質(zhì)安安全水平平一是深入入開展安安全隱患患排查工工作。今今年以來來，在川川渝、長(zhǎng)長(zhǎng)慶、新新疆、海海外等地地區(qū)組織織開展55次專項(xiàng)項(xiàng)檢查，先后組組織322個(gè)專項(xiàng)項(xiàng)檢查組組，全面面開展地地毯式安安全隱患患排查。檢查二二級(jí)單位位82個(gè)個(gè)（次），施工工作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)3771個(gè)（次），共查出出各類問問題和隱隱患41135個(gè)個(gè)，已整整改38846個(gè)個(gè)，整改改率966%。未未整改的的隱患已已全部落落實(shí)防范范措施。二是加強(qiáng)強(qiáng)安全隱隱患整治治。各單單位對(duì)排排查出的的隱患，組織相相關(guān)人員員進(jìn)行評(píng)評(píng)估，辨辨識(shí)出重重特大隱隱患1779

10、項(xiàng)，其中上上報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司級(jí)級(jí)73項(xiàng)項(xiàng)，投入入資金11.011億元，公司級(jí)級(jí)項(xiàng)目1106項(xiàng)項(xiàng)，安排排資金11.1億億元。目目前已完完成隱患患治理項(xiàng)項(xiàng)目1775項(xiàng)，正在治治理4項(xiàng)項(xiàng)。隱患患治理程程序進(jìn)一一步規(guī)范范，治理理過程得得到監(jiān)控控，本質(zhì)質(zhì)安全有有了進(jìn)一一步提高高。三是加強(qiáng)強(qiáng)環(huán)保評(píng)評(píng)價(jià)和“三同時(shí)時(shí)”管理。落實(shí)新新、改、擴(kuò)建項(xiàng)項(xiàng)目的環(huán)環(huán)保評(píng)價(jià)價(jià)和“三同時(shí)時(shí)”制度，嚴(yán)格審審查設(shè)計(jì)計(jì)方案，落實(shí)相相關(guān)投資資概算和和措施，減少新新污染源源的產(chǎn)生生。通過過識(shí)別施施工作業(yè)業(yè)環(huán)境風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，落落實(shí)清潔潔生產(chǎn)和和環(huán)保控控制措施施，強(qiáng)化化生產(chǎn)過過程監(jiān)管管，確保保污染物物處置符符合要求求。同時(shí)時(shí)，公司司投入資資金100

11、00多多萬元，對(duì)水泥泥混灰?guī)鞄?kù)的粉塵塵等污染染源進(jìn)行行治理，及時(shí)消消除職業(yè)業(yè)健康隱隱患風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。四是落實(shí)實(shí)科技興興安技措措。裝備備處與高高校合作作研發(fā)弱弱電防雷雷擊裝置置，確保保作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)電氣氣設(shè)施安安全；長(zhǎng)長(zhǎng)慶鉆井井總公司司研發(fā)“鉆井隊(duì)隊(duì)交接班班控制系系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)鉆井作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備檢檢查系統(tǒng)統(tǒng)化管理理；公司司開展鉆鉆井廢水水深度處處理、鉆鉆井廢氣氣廢水綜綜合治理理等科研研項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)鉆鉆井現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)廢水、廢氣達(dá)達(dá)標(biāo)排放放。（五）強(qiáng)強(qiáng)化過程程監(jiān)控，確保人人員、裝裝備、環(huán)環(huán)境受控控一是認(rèn)真真組織開開展“安全生生產(chǎn)百日日督查專專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)”，按照照國(guó)務(wù)院院辦公廳廳的要求求，公司司從20008年年4月至至

12、7月開開展專項(xiàng)項(xiàng)督查行行動(dòng)。及及時(shí)召開開專題會(huì)會(huì)議，安安排部署署工作，提出具具體要求求，組織織相關(guān)部部門、相相關(guān)單位位開展安安全督查查；積極極迎接國(guó)國(guó)家安監(jiān)監(jiān)總局三三次專項(xiàng)項(xiàng)督查，認(rèn)真整整改督查查組查出出的322個(gè)問題題和隱患患。通過過專項(xiàng)行行動(dòng),促促進(jìn)了現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全管理水水平的提提高，得得到國(guó)家家總局督督查組的的肯定。二是深入入貫徹落落實(shí)集團(tuán)團(tuán)公司反反違章禁禁令。公公司主要要領(lǐng)導(dǎo)組組織召開開會(huì)議，研究部部署工作作，提出出具體要要求。各各部門加加大宣貫貫力度，制作分分發(fā)反違違章禁令令卡片6600000余張張，貼標(biāo)標(biāo)語27783條條，懸掛掛橫幅8858副副；組織織考試7780場(chǎng)場(chǎng)次，參參加644

13、6955萬人次次，組織織專題討討論2440場(chǎng)次次，參加加658871人人次；開開展專項(xiàng)項(xiàng)檢查33次，查查出不安安全行為為24889起，經(jīng)濟(jì)處處罰6880000元，進(jìn)進(jìn)一步規(guī)規(guī)范員工工的作業(yè)業(yè)行為。三是扎實(shí)實(shí)開展“安全為為天”百日安安全生產(chǎn)產(chǎn)大討論論活動(dòng)。公司成成立領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，制定活活動(dòng)方案案，部門門及基層層單位認(rèn)認(rèn)真組織織實(shí)施，共組織織員工討討論12260場(chǎng)場(chǎng)次，撰撰寫心得得體會(huì)7780006篇，其中副副處級(jí)以以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部撰撰寫3113篇，科級(jí)干干部撰寫寫25228篇，基層員員工撰寫寫751165篇篇。通過過大討論論活動(dòng)，促進(jìn)員員工安全全觀念的的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)員員工安全全意識(shí)。四是認(rèn)真真組織開開

14、展HSSE績(jī)效效審核。20008年，公司成成立122個(gè)HSSE績(jī)效效審核組組，分兩兩次對(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)慶、川川渝、新新疆等區(qū)區(qū)域的226個(gè)單單位、88個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)域、8項(xiàng)主主要內(nèi)容容進(jìn)行HHSE績(jī)績(jī)效審核核。通過過審核，進(jìn)一步步摸清基基層單位位安全生生產(chǎn)管理理現(xiàn)狀，提出針針對(duì)性措措施。五是深入入開展“除隱患患、反三違違、保安安全”的群眾眾活動(dòng)。為建立立自主管管理長(zhǎng)效效機(jī)制，長(zhǎng)慶指指揮部開開展聲勢(shì)勢(shì)浩大的的群眾活活動(dòng)，廣廣泛發(fā)動(dòng)動(dòng)員工“對(duì)標(biāo)找找問題，對(duì)比找找差距”和崗位位互查自自律活動(dòng)動(dòng)，組織織開展安安全星級(jí)級(jí)員工評(píng)評(píng)選活動(dòng)動(dòng)。對(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)慶指揮揮部完成成鉆井進(jìn)進(jìn)尺超過過5000萬米和和試油（氣）壓壓裂酸化化60

15、000層次次起到積積極的保保障作用用。（六）突突出重點(diǎn)點(diǎn)，狠抓抓重點(diǎn)領(lǐng)領(lǐng)域監(jiān)管管一是強(qiáng)化化井控安安全管理理。井控控管理專專委會(huì)先先后召開開4次專專題會(huì)議議，開展展3次井井控安全全檢查，實(shí)行井井控駐井井把關(guān)，堅(jiān)持“三高”井油氣氣層作業(yè)業(yè)派駐雙雙監(jiān)督跟跟班，強(qiáng)強(qiáng)化跟班班干部、司鉆、坐崗人人員及地地質(zhì)錄井井人員等等崗位人人員井控控責(zé)任制制的落實(shí)實(shí)；組織織井控操操作證的的取換證證培訓(xùn)，做到井井控操作作有效持持證率達(dá)達(dá)1000。為為提高崗崗位操作作技能，利用模模擬井控控裝置，強(qiáng)化井井控操作作程序的的培訓(xùn)和和演練，突出培培訓(xùn)效果果，提高高員工的的井控技技術(shù)技能能，確保保井控做做到“不發(fā)生生、控得得住、治治

16、得了”。二是突出出交通安安全管理理。以開開展“百日交交通安全全專項(xiàng)整整治活動(dòng)動(dòng)”為主線線，認(rèn)真真落實(shí)“一討論論、三健健全、四四落實(shí)、六嚴(yán)格格、十查查處”的要求求；實(shí)施施內(nèi)部準(zhǔn)準(zhǔn)駕證制制度，對(duì)對(duì)53553名駕駕駛員進(jìn)進(jìn)行能力力動(dòng)態(tài)評(píng)評(píng)估，其其中對(duì)評(píng)評(píng)估不合合格的2213名名駕駛員員，進(jìn)行行再培訓(xùn)訓(xùn)，注銷銷了2名名因再培培訓(xùn)不合合格駕駛駛員的準(zhǔn)準(zhǔn)駕證；廣泛應(yīng)應(yīng)用GPPS監(jiān)控控技術(shù)，建立223個(gè)監(jiān)監(jiān)控平臺(tái)臺(tái)，安裝裝了53369個(gè)個(gè)GPSS車載終終端，強(qiáng)強(qiáng)化車輛輛動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)控；嚴(yán)嚴(yán)肅查糾糾“十大不不安全駕駕車行為為”，組織織督查3324次次，查處處違章行行為27713起起，專項(xiàng)項(xiàng)整治活活動(dòng)的做做法和取取

17、得的效效果得到到集團(tuán)公公司的通通報(bào)表揚(yáng)揚(yáng)。公司司全年未未發(fā)生有有責(zé)交通通死亡事事故，與與去年相相比事故故起數(shù)下下降600%，道道路交通通安全形形勢(shì)整體體平穩(wěn)。三是強(qiáng)化化民爆物物品安全全管理。督促相相關(guān)單位位制定民民爆物品品、放射射源和危?；钒舶踩芾砝磙k法，組織開開展專項(xiàng)項(xiàng)檢查，督促整整改問題題2577個(gè)。物物探公司司開發(fā)民民爆物品品編碼管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)軟軟件，使使每一公公斤炸藥藥和每一一發(fā)雷管管從進(jìn)入入庫(kù)房到到最終消消耗，每每一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)處于于受控狀狀態(tài)，測(cè)井公公司對(duì)放放射源實(shí)實(shí)行雙人人雙鎖管管理，今今年未發(fā)發(fā)生一起起放射源源，?；菲穪G失污污染等事事件。四是加強(qiáng)強(qiáng)海外項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理。大膽

18、探探索海外外項(xiàng)目HHSE管管理新途途徑，積積極推廣廣員工當(dāng)當(dāng)?shù)鼗?、培?xùn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)化的的經(jīng)驗(yàn)。國(guó)際工工程公司司結(jié)合海海外工作作特點(diǎn)編編寫安安全手冊(cè)冊(cè)，開開展員工工崗位職職責(zé)、操操作程序序、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)提示等等內(nèi)容的的安全培培訓(xùn)，提提高海外外作業(yè)人人員綜合合素質(zhì)。井控管管理專委委會(huì)組織織開展海海外作業(yè)業(yè)井控安安全抽查查，召開開海外井井控安全全專題會(huì)會(huì)議，分分析海外外作業(yè)井井控形勢(shì)勢(shì)，確定定海外施施工單位位開展體體系推廣廣的方向向。五是強(qiáng)化化特種設(shè)設(shè)備安全全監(jiān)管。開展特特種設(shè)備備專項(xiàng)檢檢查，對(duì)對(duì)公司所所屬766臺(tái)鍋爐爐、7338臺(tái)固固定式壓壓力容器器、7552臺(tái)起起重機(jī)械械、299臺(tái)電梯梯、2995臺(tái)廠廠內(nèi)機(jī)

19、動(dòng)動(dòng)車輛進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)、督促整整改問題題54個(gè)個(gè)；對(duì)在在用的338899只氣瓶瓶進(jìn)行專專項(xiàng)評(píng)價(jià)價(jià)，未發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格氣瓶瓶。酒店店公司等等單位在在“5.112”地震發(fā)發(fā)生后，迅速組組織開展展建筑物物和重點(diǎn)點(diǎn)設(shè)施、設(shè)備震震損情況況檢查，并及時(shí)時(shí)聯(lián)系檢檢測(cè)機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)建筑筑物、特特種設(shè)備備進(jìn)行檢檢測(cè)，確確保地震震災(zāi)難無無次生事事故發(fā)生生。（七）強(qiáng)強(qiáng)基固本本，著力力夯實(shí)基基礎(chǔ)工作作一是深入入開展“安全環(huán)環(huán)?；A(chǔ)礎(chǔ)年”活動(dòng)。在總結(jié)結(jié)前兩年年“安全環(huán)環(huán)?；A(chǔ)礎(chǔ)年活動(dòng)動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)的的基礎(chǔ)上上，安排排了4項(xiàng)項(xiàng)主要任任務(wù)、111項(xiàng)重重點(diǎn)工作作、333項(xiàng)具體體內(nèi)容和和工作要要求。各各基層單單位以“強(qiáng)三基基、反三三

20、違、除除隱患、嚴(yán)達(dá)標(biāo)標(biāo)”為主題題，嚴(yán)格格落實(shí)方方案措施施，扎實(shí)實(shí)開展“五型”班組創(chuàng)創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)，公司司先后22次組織織開展抽抽查和督督導(dǎo)，強(qiáng)強(qiáng)力推動(dòng)動(dòng)活動(dòng)有有序開展展。二是扎實(shí)實(shí)推進(jìn)“基層建建設(shè)”六查六六補(bǔ)活動(dòng)動(dòng)。公司司領(lǐng)導(dǎo)多多次主持持召開專專題會(huì)議議，研究究部署基基層建設(shè)設(shè)“六查六六補(bǔ)”活動(dòng)和和總結(jié)推推廣工作作。企管管法規(guī)處處精心策策劃，制制定活動(dòng)動(dòng)方案，各基層層單位嚴(yán)嚴(yán)格按照照活動(dòng)方方案開展展工作。為確保?；顒?dòng)的的開展，公司還還成立55個(gè)督導(dǎo)導(dǎo)組，對(duì)對(duì)25個(gè)個(gè)單位、1400多個(gè)二二.三級(jí)級(jí)機(jī)關(guān)部部門進(jìn)行行抽查和和督導(dǎo)，查出各各類問題題6066項(xiàng)，并并逐一整整改。通通過“六查六六補(bǔ)”活動(dòng)，進(jìn)一

21、步步完善機(jī)機(jī)制，明明晰機(jī)關(guān)關(guān)HSEE責(zé)任，夯實(shí)基基層HSSE基礎(chǔ)礎(chǔ)。三是持續(xù)續(xù)強(qiáng)化HHSE培培訓(xùn)。借借鑒杜邦邦公司培培訓(xùn)的需需求矩陣陣、個(gè)人人培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、效效果評(píng)價(jià)價(jià)、培訓(xùn)訓(xùn)員選拔拔及能力力評(píng)估等等方法，組織編編寫培訓(xùn)訓(xùn)課件118個(gè)。共辦培培訓(xùn)班1128期期，培訓(xùn)訓(xùn)員工1178336人次次，其中中公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)7人人，處級(jí)級(jí)干部1157人人，科級(jí)級(jí)干部1185人人，兩級(jí)級(jí)安全培培訓(xùn)員1150人人，提高高各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及相相關(guān)人員員對(duì)杜邦邦HSEE理念的的認(rèn)識(shí)。相關(guān)職職能部門門和二級(jí)級(jí)單位共共組織舉舉辦安全全管理人人員資質(zhì)質(zhì)培訓(xùn)、井控培培訓(xùn)、特特種作業(yè)業(yè)培訓(xùn)2262期期，培訓(xùn)訓(xùn)員工22萬人次次。舉辦辦污

22、染源源普查、職業(yè)危危害場(chǎng)所所確認(rèn)、環(huán)境監(jiān)監(jiān)測(cè)分析析技術(shù)培培訓(xùn)班99期，培培訓(xùn)2663人次次。通過過各層次次、各類類別的培培訓(xùn)，進(jìn)進(jìn)一步提提高員工工的安全全操作技技能。四是強(qiáng)化化環(huán)?；A(chǔ)工作作。組織織開展污污染源普普查工作作，建立立污染源源檔案數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，共普查查固定場(chǎng)場(chǎng)所污染染源266個(gè)，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析鉆井試試修、壓壓裂酸化化等工業(yè)業(yè)廢水和和固體廢廢棄物污污染源，制定防防范措施施，督促促基層強(qiáng)強(qiáng)化監(jiān)控控；組織織開展清清潔生產(chǎn)產(chǎn)內(nèi)部審審核工作作，共審審核5個(gè)個(gè)二級(jí)單單位、117個(gè)施施工作業(yè)業(yè)隊(duì)，制制定清潔潔生產(chǎn)方方案并督督促落實(shí)實(shí)，全年年未發(fā)生生環(huán)境污污染事故故。五是加強(qiáng)強(qiáng)職業(yè)健健康監(jiān)護(hù)護(hù)工作。落

23、實(shí)職職業(yè)危害害場(chǎng)所從從業(yè)人員員上崗前前、在崗崗期間和和離崗前前的體檢檢。全年年進(jìn)行職職業(yè)健康康體檢334255人，占占應(yīng)檢人人數(shù)的990%；組織開開展職業(yè)業(yè)危害場(chǎng)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)測(cè)，已檢檢測(cè)2556個(gè)，完成880%。進(jìn)一步步規(guī)范職職業(yè)危害害、防護(hù)護(hù)設(shè)施、個(gè)人防防護(hù)用品品及警示示標(biāo)識(shí)管管理，告告知員工工所在崗崗位的職職業(yè)危害害種類、預(yù)防措措施和檢檢測(cè)結(jié)果果，保證員工職職業(yè)健康康，全年年無新增增職業(yè)病病例。六是依法法經(jīng)營(yíng)生生產(chǎn)。針針對(duì)公司司重組后后企業(yè)名名稱變更更的實(shí)際際，安排排專人負(fù)負(fù)責(zé)川渝渝地區(qū)、長(zhǎng)慶地地區(qū)所在在單位安全生生產(chǎn)許可可證辦辦理工作作，積極極開展企企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人、安安全管理理人員資資質(zhì)培訓(xùn)訓(xùn)

24、，舉辦辦培訓(xùn)班班5期，資質(zhì)取取證5552人。川東鉆鉆探公司司等100個(gè)單位位依法取取得安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證，其其它單位位通過與與地方政政府協(xié)商商，妥善善解決了了安全生生產(chǎn)許可可問題。（八）發(fā)發(fā)揮監(jiān)督督作用，筑牢安安全環(huán)保保防線一是完善善安全監(jiān)監(jiān)督管理理機(jī)制。為適應(yīng)應(yīng)公司重重組后安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作需需要，在在質(zhì)量安安全環(huán)保保處設(shè)立立監(jiān)督管管理科，負(fù)責(zé)公公司安全全監(jiān)督管管理工作作，建立立安全監(jiān)監(jiān)督信息息平臺(tái)；整合長(zhǎng)長(zhǎng)慶地區(qū)區(qū)鉆井和和井下作作業(yè)監(jiān)督督，成立立長(zhǎng)慶工工程監(jiān)督督公司，落實(shí)“異體監(jiān)監(jiān)督”制度。二是強(qiáng)化化生產(chǎn)過過程監(jiān)督督。實(shí)行行安全總總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)制，采采取駐井井監(jiān)督、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)督、區(qū)區(qū)域監(jiān)督督、巡

25、回回監(jiān)督等等模式，加強(qiáng)重重點(diǎn)領(lǐng)域域、要害害部位、關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)、特特殊時(shí)段段監(jiān)督，做到一一般施工工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督率達(dá)達(dá)80%，重點(diǎn)點(diǎn)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督率達(dá)1100%，重大大事故隱隱患督查查率達(dá)1100%，安全全環(huán)保監(jiān)監(jiān)督人員員持證率率達(dá)1000%。各級(jí)監(jiān)監(jiān)督全年年共查糾糾“三違”行為6620起起，經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰55.8萬萬元，扣扣分12258分分，查出出隱患1195556個(gè)，其中重重大隱患患28個(gè)個(gè)，督促促現(xiàn)場(chǎng)整整改1995000個(gè)，對(duì)對(duì)56個(gè)個(gè)整改有有難度的的隱患進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤驗(yàn)證。管理人人員巡檢檢6588次，督督促整改改各類問問題52200個(gè)個(gè)，有效效防范現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)中各類類事故的的發(fā)生。二、存在在的問題

26、20088年，盡盡管我們們?cè)诎踩h(huán)保、職業(yè)健健康方面面作了大大量工作作，取得得一定成成效，但但公司安全全生產(chǎn)仍仍然面臨臨一些突突出問題題：（一）基基礎(chǔ)工作作相對(duì)薄薄弱。操作規(guī)程程不完善善，不能能有效規(guī)規(guī)范員工工操作行行為；安安全培訓(xùn)訓(xùn)未充分分考慮員員工需求求，不系系統(tǒng)，方方式簡(jiǎn)單單，對(duì)培培訓(xùn)結(jié)果果考核也也不夠，針對(duì)性性不強(qiáng)，重?cái)?shù)量量、輕質(zhì)質(zhì)量，培培訓(xùn)效果果不佳；部分管管理人員員對(duì)安全全法規(guī)、安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、安安全技術(shù)術(shù)掌握不不夠，工工作程序序不規(guī)范范，查糾糾違章行行為不到到位；部部分單位位對(duì)承包包商“以包代代管”，沒有有認(rèn)真履履行建設(shè)設(shè)單位的的安全監(jiān)監(jiān)管責(zé)任任。（二）風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制能力不不強(qiáng)。全員

27、動(dòng)態(tài)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管管理機(jī)制制還沒有有形成，員工參參與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)辨識(shí)主主動(dòng)性不不夠。作作業(yè)許可可證審批批人不到到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)地查驗(yàn)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)狀狀況和控控制措施施的落實(shí)實(shí)情況，致使作作業(yè)許可可流于形形式。一一些單位位的應(yīng)急急機(jī)構(gòu)、職責(zé)還還有待進(jìn)進(jìn)一步理理順，應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案繁瑣復(fù)復(fù)雜，操操作性和和針對(duì)性性不強(qiáng)。應(yīng)對(duì)自自然災(zāi)害害事故的的能力不不足，應(yīng)應(yīng)急通訊訊設(shè)施不不能滿足足實(shí)際需需要。（三）制制度執(zhí)行行力度不不夠。部分單位位領(lǐng)導(dǎo)在在安全工工作中以以身作則則不夠，有感領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)還沒沒有到位位?！罢l主管管、誰負(fù)負(fù)責(zé)”的原則則沒有得得到全面面貫徹，安全環(huán)環(huán)保管理理職責(zé)劃劃分不清清。一些些單位以以監(jiān)代管管較突出出，忽視視施工單單位

28、的主主體責(zé)任任和崗位位員工的的安全責(zé)責(zé)任；現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員遵章守守紀(jì)的安安全意識(shí)識(shí)不強(qiáng)，操作技技能不高高，對(duì)“反違章章”工作重重視不夠夠，主動(dòng)動(dòng)性不強(qiáng)強(qiáng)，違章章治理的的長(zhǎng)效機(jī)機(jī)制還沒沒有建立立。三、20009年年HSEE工作基基本思路路（一）指指導(dǎo)思想想用科學(xué)發(fā)發(fā)展觀統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)HSSE工作作，牢固固樹立“油氣至至上、安安全為天天”的核心心理念和和“一切事事故都是是可以避避免的”安全理理念，貫貫徹落實(shí)實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公公司安全全環(huán)保工工作要求求，以規(guī)規(guī)范推進(jìn)進(jìn)HSEE管理體系系建設(shè)為為主線，以嚴(yán)格格執(zhí)行集集團(tuán)公司司反違章章禁令為為重點(diǎn)，培育有有感領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，推行行“直線管管理”和“屬地管管理”，強(qiáng)化化安全環(huán)環(huán)保

29、責(zé)任任落實(shí)，強(qiáng)化源源頭治理理，完善善HSEE制度體體系、培培訓(xùn)體系系和績(jī)效效考核體體系，突突出重點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)域、要害部部位、關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)的安全全環(huán)保專專項(xiàng)整治治，進(jìn)一一步加大大安全環(huán)環(huán)保隱患患治理力力度，加加強(qiáng)應(yīng)急急管理，堅(jiān)決遏遏制一般般A類及及以上事事故，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全環(huán)保形形勢(shì)穩(wěn)定定好轉(zhuǎn)。（二）工工作目標(biāo)標(biāo)1、總體體奮斗目目標(biāo)建立安全全環(huán)保長(zhǎng)長(zhǎng)效機(jī)制制，追求求“零事故故、零傷傷害、零零污染”，保持持安全環(huán)環(huán)保形勢(shì)勢(shì)穩(wěn)定，為建設(shè)一一流的綜綜合性油油氣工程程公司提提供堅(jiān)實(shí)實(shí)基礎(chǔ)保保障。2、安全全生產(chǎn)工工作目標(biāo)標(biāo)：“四四個(gè)杜絕絕”即：杜杜絕井噴噴失控事事故；杜杜絕一次次死亡22人（含含）以上上的員工工傷

30、亡事事故、全全責(zé)交通通死亡事事故；杜杜絕一次次直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失1000萬元以以上的生生產(chǎn)安全全事故；杜絕一一般火災(zāi)災(zāi)事故?！皟蓛蓚€(gè)不超超”即：工業(yè)業(yè)生產(chǎn)安安全A類類事故不超超過三起起，有責(zé)交交通千臺(tái)臺(tái)車死亡亡率不超超過0.50；“兩兩個(gè)確保?！奔矗捍_確保重點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵裝裝置、要要害部位位的生產(chǎn)產(chǎn)安全；確保企企業(yè)公眾眾聚集場(chǎng)場(chǎng)所的安安全。3、環(huán)境境保護(hù)工工作目標(biāo)標(biāo)：“一一個(gè)杜絕絕”即：杜杜絕較大大及以上上環(huán)境污污染和生生態(tài)破壞壞事故。“三三個(gè)控制制”即：固固定工業(yè)業(yè)源二氧氧化硫排排放量控控制在88噸以內(nèi)內(nèi)；固定定工業(yè)源源CODD排放量量控制在332噸以以內(nèi)；固固定工業(yè)業(yè)源石油油類排放放量控制制

31、在3噸噸以內(nèi)。4、職業(yè)業(yè)健康工工作目標(biāo)標(biāo)：“一一個(gè)杜絕絕”即：杜杜絕較大大職業(yè)危危害事故故和放射射衛(wèi)生事事故?！皟蓛蓚€(gè)控制制”即：職職業(yè)病發(fā)發(fā)病率控控制在00.055以內(nèi)；職業(yè)危危害作業(yè)業(yè)場(chǎng)所檢檢測(cè)率和和職業(yè)健健康體檢檢率控制制在955%以上上。（三）主主要工作作1、全面面推進(jìn)HHSE體體系建設(shè)設(shè)一是在已已啟動(dòng)99個(gè)單位位的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，再再啟動(dòng)118個(gè)單單位，編編制各專專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)推進(jìn)模模板，全全面推進(jìn)進(jìn)HSEE體系。二是制定定有感領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)考核核辦法，落實(shí)“七個(gè)帶帶頭”要求：帶頭宣宣貫安全全理念，帶頭學(xué)學(xué)習(xí)和遵遵守安全全規(guī)章制制度，帶帶頭制定定實(shí)施個(gè)個(gè)人安全全行動(dòng)計(jì)計(jì)劃，帶帶頭開展展行為安安全審核核

32、，帶頭頭講授安安全課，帶頭開開展安全全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別，帶帶頭開展展安全經(jīng)經(jīng)驗(yàn)分享享活動(dòng)。進(jìn)一步步培育有有感領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，形成成川慶公公司的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)特色色。三是全面面推行“直線管管理”。結(jié)合公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特特點(diǎn)以及及HSEE體系推推進(jìn)工作作要求，設(shè)立公公司HSSE委員員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的七七個(gè)HSSE分委委會(huì)，落實(shí)實(shí)“誰主管管、誰負(fù)負(fù)責(zé)”的原則則，做到到“誰管工工作、誰誰管安全全”。進(jìn)一步步理順各各職能部部門的HHSE職職責(zé)和管管理流程程，把HHSE管管理融入入生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理之中。四是全面面推行分分區(qū)域（片區(qū)、轄區(qū)）的“屬地管管理、分分工負(fù)責(zé)責(zé)”的管理理機(jī)制。在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試點(diǎn)的的基礎(chǔ)上上，編制制“屬地管管理”推行

33、模模板，落落實(shí)屬地地主管職職責(zé)，激激勵(lì)員工工參與HHSE管管理，將將安全行行為融入入作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的流流程之中中。五是深化化HSEE風(fēng)險(xiǎn)管管理。建建立持續(xù)續(xù)動(dòng)態(tài)的的危害因因素識(shí)別別與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)機(jī)制，開開展全員員、全過過程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別活活動(dòng)，切切實(shí)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)工藝藝、技術(shù)術(shù)、設(shè)備備、人員員、環(huán)境境變更時(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理。要根據(jù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別的結(jié)結(jié)果，制制定并落落實(shí)HSSE風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)削減措措施，所所有風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)都要做做到有識(shí)識(shí)別、有有分析、有措施施、有檢檢查，力力爭(zhēng)全過過程受控控。六是規(guī)范范HSEE信息管管理。加加強(qiáng)對(duì)各各單位HHSE信信息系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用情情況的指指導(dǎo)和考考核，規(guī)規(guī)范各單單位基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)的的上報(bào)，加大信信息

34、共享享，促進(jìn)進(jìn)HSEE信息系系統(tǒng)應(yīng)用用與日常常工作緊緊密結(jié)合合。七是進(jìn)一一步加強(qiáng)強(qiáng)安全文文化建設(shè)設(shè)和核心心理念的宣傳。制定公公司安全全文化建建設(shè)綱要要，編制制安全文文化宣傳傳手冊(cè)，使“油氣至至上，安安全為天天”的核心心理念家家喻戶曉曉，深入入人心。八是將HHSE體體系建設(shè)設(shè)有機(jī)融融入基層層建設(shè)和和全面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理體系建建設(shè)之中中，有效效規(guī)范HHSE體體系管理理，提高高基層管管理人員員和操作作人員的的執(zhí)行力力，確保保HSEE體系運(yùn)運(yùn)行取得得實(shí)效。2、落實(shí)實(shí)HSEE責(zé)任制制一是全面面簽訂HHSE責(zé)責(zé)任書。繼續(xù)與與公司副副職領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、機(jī)關(guān)關(guān)處室、各二級(jí)級(jí)單位簽簽訂HSSE責(zé)任任書，設(shè)設(shè)置否決決、結(jié)果果

35、和過程程三項(xiàng)指指標(biāo)，強(qiáng)強(qiáng)化過程程考核，推進(jìn)責(zé)責(zé)任制的的進(jìn)一步步落實(shí)。同時(shí)，各級(jí)也也要層層層簽訂HHSE責(zé)責(zé)任書，嚴(yán)格各各級(jí)黨政政正職HHSE業(yè)業(yè)績(jī)考核核。二是完善善全員HHSE責(zé)責(zé)任制。修訂完完善覆蓋蓋全員、全過程程的HSSE責(zé)任任制，重重點(diǎn)健全全以單位位主要負(fù)負(fù)責(zé)人為為核心的的HSEE領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)制。樹立“崗位員員工是本本崗位安安全生產(chǎn)產(chǎn)直接責(zé)責(zé)任人”理念，將HSSE職責(zé)責(zé)與崗位位責(zé)任制制緊密結(jié)結(jié)合。三是深化化安全生生產(chǎn)合同同管理。要將反違章章禁令有關(guān)要要求納入入員工安安全生產(chǎn)產(chǎn)合同和和承包商商安全生生產(chǎn)合同同，對(duì)所所有新上上崗和崗崗位變動(dòng)動(dòng)員工都都要簽訂訂安全生生產(chǎn)合同同，勞務(wù)務(wù)合同到到期時(shí)

36、要要重簽安安全生產(chǎn)產(chǎn)合同。所有工工程項(xiàng)目目在簽訂訂商務(wù)合合同的同同時(shí)，必必須簽訂訂安全生生產(chǎn)合同同，明確確建設(shè)單單位、施施工單位位、監(jiān)理理單位安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利和和義務(wù)。四是制定定安全觀觀察與溝溝通、工工作安全全分析等等30項(xiàng)項(xiàng)制度，修訂安安全環(huán)保保管理辦辦法等115項(xiàng)制制度。五是完善善HSEE績(jī)效考考核制度度，加強(qiáng)強(qiáng)過程考考核。制制定各級(jí)級(jí)安全現(xiàn)現(xiàn)狀審核核定級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和配配套管理理辦法，將審核核定級(jí)結(jié)結(jié)果分類類，與業(yè)業(yè)績(jī)考核核掛鉤。六是推行行二級(jí)單單位安全全總監(jiān)監(jiān)監(jiān)管制、監(jiān)督站站長(zhǎng)述職職制和監(jiān)監(jiān)督備案案制，強(qiáng)強(qiáng)化監(jiān)督督信息管管理。制制定安安全監(jiān)督督管理考考核辦法法，對(duì)對(duì)安全監(jiān)監(jiān)督實(shí)行行過程

37、考考核與結(jié)結(jié)果考核核，激勵(lì)勵(lì)安全監(jiān)監(jiān)督工作作的主動(dòng)動(dòng)性和能能動(dòng)性。3、強(qiáng)化化反違章章禁令的的執(zhí)行一是以集集團(tuán)公司司“反違章章禁令”執(zhí)行年年活動(dòng)為為契機(jī)，加大嚴(yán)嚴(yán)重違章章的處罰罰力度，對(duì)重復(fù)復(fù)出現(xiàn)的的不安全全行為、違反集集團(tuán)公司司“禁令”的行為為，及時(shí)時(shí)糾正制制止，嚴(yán)嚴(yán)肅查處處。二是實(shí)施施工作安安全分析析和工作作循環(huán)檢檢查，查查找、分分析、評(píng)評(píng)價(jià)操作作規(guī)程缺缺陷和不不安全行行為，完完善操作作規(guī)程，規(guī)范員員工行為為。三是全面面實(shí)施行行為安全全審核制制度，開開發(fā)安全全行為審審核分析析軟件，分析違違章行為為的統(tǒng)計(jì)計(jì)結(jié)果和和變化趨趨勢(shì)，并并定期公公布統(tǒng)計(jì)計(jì)分析結(jié)結(jié)果。四是建立立獎(jiǎng)懲并并重的違違章治理理新

38、機(jī)制制，嚴(yán)查查違章行行為，及及時(shí)表彰彰和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)積極查查找和舉舉報(bào)“三違”行為的的員工，建設(shè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)分享享平臺(tái)。4、繼續(xù)續(xù)加強(qiáng)安安全環(huán)保保源頭控控制，抓抓實(shí)隱患患排查治治理工作作一是科學(xué)學(xué)合理編編排生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃，合合理組織織施工、生產(chǎn)，防止盲盲目搶工工期和倒倒排工期期。認(rèn)真真開展在在役裝置置（設(shè)備備）安全全環(huán)保評(píng)評(píng)估，按按照核定定生產(chǎn)能能力組織織生產(chǎn)，防止無無條件超超設(shè)計(jì)、超能力力生產(chǎn)和和設(shè)備“帶病”運(yùn)行。二是繼續(xù)續(xù)完善事事故隱患患排查制制度。制制定工工作安全全分析管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完完善隱患患排查治治理機(jī)制制。三是強(qiáng)化化隱患項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)審批和和后評(píng)估估工作。對(duì)排查查出的事事故隱患患，認(rèn)真真評(píng)估各

39、各單位申申報(bào)的隱隱患治理理項(xiàng)目，嚴(yán)把立立項(xiàng)和審審批關(guān)，加強(qiáng)隱隱患治理理專項(xiàng)資資金的使使用和管管理，確確保?？羁顚Ｓ?，對(duì)20008年年安全隱隱患治理理項(xiàng)目開開展后評(píng)評(píng)估和驗(yàn)驗(yàn)收工作作。四是加強(qiáng)強(qiáng)治理項(xiàng)項(xiàng)目跟蹤蹤驗(yàn)收。對(duì)已經(jīng)經(jīng)立項(xiàng)的的隱患治治理項(xiàng)目目，各單單位要限限期完成成，掛牌牌督查；暫時(shí)未未消除的的隱患要要加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)控，落落實(shí)防范范措施，保證隱隱患治理理質(zhì)量。五是推行行工藝危危害分析析。工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行立項(xiàng)和和設(shè)計(jì)的的HSEE管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，落落實(shí)新建建、改建建、擴(kuò)建建項(xiàng)目HHSE“三同時(shí)時(shí)”和評(píng)價(jià)價(jià)制度，從源頭頭上消除除和降低低潛在的的危害。嚴(yán)肅追追究新改改擴(kuò)建項(xiàng)項(xiàng)目遺留留隱患責(zé)責(zé)任

40、，確確保新項(xiàng)項(xiàng)目、新新材料、新工藝藝、新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)應(yīng)用的的安全。5、強(qiáng)化化重點(diǎn)領(lǐng)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)整治一是強(qiáng)化化井控管管理。認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)坐坐崗人員員、跟班班干部、司鉆、地質(zhì)錄錄井人員員的井控控責(zé)任制制。狠抓抓井控動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤蹤管理，各職能能部門對(duì)對(duì)重點(diǎn)井井、復(fù)雜雜井要掛掛牌跟蹤蹤監(jiān)管。加強(qiáng)井井控設(shè)備備的配置置和運(yùn)行行管理，確保井井控裝備備運(yùn)行可可靠。堅(jiān)堅(jiān)持在“三高”井氣層層作業(yè)派派駐雙監(jiān)監(jiān)督跟班班，確保保井控安安全。二是強(qiáng)化化交通安安全管理理。繼續(xù)續(xù)開展駕駕駛員能能力動(dòng)態(tài)態(tài)評(píng)估，強(qiáng)化駕駕駛員安安全教育育，健全全駕駛員員安全行行車檔案案。強(qiáng)化化車輛檢檢測(cè)和維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作，繼續(xù)完完善GPPS交通通監(jiān)

41、控系系統(tǒng)，強(qiáng)強(qiáng)化車輛輛動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)控。從從“人、車車、路、氣候、交通環(huán)環(huán)境”等五個(gè)個(gè)方面，開展風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別與評(píng)價(jià)價(jià)，制定定切實(shí)可可行的削削減措施施。嚴(yán)格格執(zhí)行駕駕駛員安安全行車車“十不準(zhǔn)準(zhǔn)”，嚴(yán)肅肅查處駕駕車不安安全行為為。開展展安全行行駛百萬萬公里駕駕駛員評(píng)評(píng)比工作作。三是嚴(yán)格格民爆物物品、放放射源、危險(xiǎn)化化學(xué)物品品和消防防管理。做好采采購(gòu)、運(yùn)運(yùn)輸、儲(chǔ)儲(chǔ)存和使使用等關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)的HSSE風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別和和評(píng)價(jià)工工作，落落實(shí)防范范措施。加強(qiáng)對(duì)對(duì)重點(diǎn)消消防場(chǎng)所所的監(jiān)控控，特別別是作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)野野營(yíng)房的的消防，發(fā)現(xiàn)并并及時(shí)治治理火險(xiǎn)險(xiǎn)隱患。四是加強(qiáng)強(qiáng)承包商商管理。嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司HSEE準(zhǔn)入規(guī)規(guī)定，實(shí)實(shí)行資

42、質(zhì)質(zhì)審查，特別是是建筑施施工隊(duì)伍伍資質(zhì)達(dá)達(dá)不到要要求的承承包商，嚴(yán)禁進(jìn)進(jìn)入公司司內(nèi)部市市場(chǎng)。進(jìn)進(jìn)一步完完善承承包商HHSE管管理規(guī)定定，督督促各單單位認(rèn)真真履行對(duì)對(duì)工程技技術(shù)服務(wù)務(wù)承包商商的安全全監(jiān)管職職責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)禁以包包代管。五是規(guī)范范作業(yè)許許可管理理。對(duì)進(jìn)進(jìn)入有限限空間作作業(yè)、高高處作業(yè)業(yè)、動(dòng)火火作業(yè)、動(dòng)土作作業(yè)和臨臨時(shí)用電電作業(yè)、吊裝作作業(yè)、檢檢維修作作業(yè)等高高危作業(yè)業(yè)實(shí)施作作業(yè)許可可。強(qiáng)化化現(xiàn)場(chǎng)安安全監(jiān)管管，確保保安全措措施落實(shí)實(shí)到位。六是推行行現(xiàn)場(chǎng)目目視化管管理。實(shí)實(shí)施安全全提示標(biāo)標(biāo)識(shí)、安安全培訓(xùn)訓(xùn)標(biāo)識(shí)、許可標(biāo)標(biāo)識(shí)、區(qū)區(qū)域管理理標(biāo)識(shí)、安全信信息標(biāo)識(shí)識(shí)、安全全設(shè)施檢檢查標(biāo)識(shí)識(shí)、工藝藝流程

43、圖圖等目視視化管理理，確保?，F(xiàn)場(chǎng)警警示、提提示更加加明確，作業(yè)程程序更加加清晰。6、加大大HSEE培訓(xùn)力力度一是制定定HSEE培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。依依據(jù)崗位位風(fēng)險(xiǎn)和和任職要要求，分分層次編編制崗位位HSEE培訓(xùn)需需求矩陣陣，制定定個(gè)人培培訓(xùn)計(jì)劃劃和單位位年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃。二是建立立培訓(xùn)師師隊(duì)伍。實(shí)施HHSE培培訓(xùn)師培培訓(xùn)方案案，培養(yǎng)養(yǎng)合格的的公司級(jí)級(jí)HSEE培訓(xùn)師師30名名，各二二級(jí)單位位HSEE培訓(xùn)師師20-50名名，基層層隊(duì)在崗HHSE培培訓(xùn)員至至少1名名。開發(fā)發(fā)和優(yōu)化化培訓(xùn)課課件，公公司編制制HSEE培訓(xùn)課課件500個(gè)，主主要生產(chǎn)產(chǎn)單位編編制800個(gè)，生生產(chǎn)輔助助單位編編制500個(gè)。三是開展展各

44、層次次HSEE培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)干干部開展展以國(guó)家家政策、法律法法規(guī)和HHSE管管理知識(shí)識(shí)為主要要內(nèi)容的的培訓(xùn)；管理人人員開展展以系統(tǒng)統(tǒng)性、專專業(yè)性知知識(shí)為主主要內(nèi)容容的培訓(xùn)訓(xùn)；崗位位操作員員工開展展以HSSE知識(shí)識(shí)、危害害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控控制、應(yīng)應(yīng)急處置置等為主主要內(nèi)容容的培訓(xùn)訓(xùn)。抓好好關(guān)鍵生生產(chǎn)崗位位、要害害部位、新入廠廠、轉(zhuǎn)崗崗和重新新上崗人人員、市市場(chǎng)化用用工、勞勞務(wù)用工工等人員員的HSSE培訓(xùn)訓(xùn)。四是開展展HSEE培訓(xùn)效效果評(píng)估估。采用用日常工工作觀察察、課程程滿意度度調(diào)查表表、會(huì)議議效果評(píng)評(píng)價(jià)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)問卷卷調(diào)查等等方式對(duì)對(duì)培訓(xùn)效效果進(jìn)行行評(píng)估。7、加強(qiáng)強(qiáng)環(huán)保和和職業(yè)健健康工作作一是進(jìn)一一步加大大源頭監(jiān)監(jiān)管和過過程控制制力度。繼續(xù)加加大新、改、擴(kuò)擴(kuò)建項(xiàng)目目的環(huán)境境評(píng)價(jià)、職業(yè)危危害預(yù)評(píng)評(píng)價(jià)和“三同時(shí)時(shí)”制度的的執(zhí)行力力，防止止遺留環(huán)環(huán)保隱患患情況的的發(fā)生，杜絕高高耗低效效項(xiàng)目，保證符符合國(guó)家家職業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求。二是持續(xù)續(xù)推進(jìn)污污染減排排和清潔潔生產(chǎn)工工作。重重點(diǎn)抓好好環(huán)保節(jié)節(jié)能