會議室施工組織設計方案

1、第61頁 共61頁會議室施工組織設計方案第1章 施工組織設計 1.1. 工程內(nèi)容 根據(jù)招標的要求，我方將在規(guī)定的工程進度方案期限內(nèi)完成以下主要的工作內(nèi)容： 1、 系統(tǒng)深化設計；2、 系統(tǒng)硬件設備材料的供給及其運輸、包裝、倉儲；3、 系統(tǒng)設備與材料出廠前測試及檢驗；4、 系統(tǒng)的安裝和布署；5、 系統(tǒng)的調(diào)試和現(xiàn)場測試；6、 系統(tǒng)正式驗收移交業(yè)主之前的試運行和系統(tǒng)維護；7、 系統(tǒng)技術培訓和驗收移交后3年質(zhì)量保證期及技術效勞與支持；8、 編制系統(tǒng)開工圖及開工資料；9、 上述工作所需的附件、工具、備品、備件、資料、檔案的提供。 10、 招標文件中所提及的針對工程承包人的其他要求。 1.1.1. 施工總體

2、部署 本工程工期緊、任務重，施工部署按照“先管線后安裝，先方案后施工”的原那么，實行平面分區(qū)，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資、質(zhì)量、平安、本錢實行全面管理和動態(tài)控制。 1.1.2. 施工階段劃分及銜接關系 在施工中，將工程施工分為五大階段。 第一階段：施工準備階段：重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進展施工平面布置、圖紙會審，辦理開工有關手續(xù)，做好技術、質(zhì)量交底工作，目的是充分做好開工前的各項準備工作，以確保施工進度和質(zhì)量。 第二階段：管線施工階段：穿線時嚴格按照施工要求，保證線的完好性，防止系統(tǒng)信號不穩(wěn)定及受干擾。纜線

3、布放綁扎整齊、牢靠，進出線不穿插，線端留長合理，彎曲度符合要求。各種線纜穿線時即作好標記，以免后期接線時出錯，影響施工進度。 第三階段：設備安裝階段：機房設備安裝和前端設備安裝。機房設備需安裝平穩(wěn)，布局合理。要求外觀整潔得體，而又有利于設備通風散熱，正常運行。 第四階段：系統(tǒng)調(diào)試階段：此階段是特別重要的一個環(huán)節(jié)，要分階段的進展調(diào)試。首先，系統(tǒng)中的不同階段要分別調(diào)試好，然后再進展系統(tǒng)的調(diào)試，系統(tǒng)每一個點位必須一一核對，保證每個前端調(diào)試完好，沒有干擾；后端設備的調(diào)試要更加仔細、準確，以保證整個系統(tǒng)的所有功能都能到達業(yè)主及設計要求，并保證質(zhì)量。 第五階段：系統(tǒng)試運行及人員培訓階段：此階段主要是保證系

4、統(tǒng)的穩(wěn)定性和對值班人員操作、簡單維護、應急事件處理的培訓。 1.2. 工程施工組織機構 工程施工組織機構是工程施工管理的根底條件，以一個合理有效的組織機構為框架所形成的權利系統(tǒng)、責任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是施行工程施工管理及其最終目的的組織保障。 1.2.1. 設置原那么 目的性原那么：明確施工管理的總目的及各分工程標、各級子目的、各部門、層次、崗位的設置、上下左右關系的安排，各項責任制和各項規(guī)章制度的建立、信息交流系統(tǒng)的設計必須服從各自目的和總目的。 管理跨度與層次統(tǒng)一的原那么：根據(jù)領導者才能，施工各分工程大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責范圍內(nèi)集

5、中精力、有效領導，同時能調(diào)動上下級人員的積極性、主動性。 業(yè)務系統(tǒng)化管理原那么：根據(jù)工程施工中，各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間的制約銜接關系，進展適當分層、設置部門、合理分工，確定權限職責，表達責權利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設計工作，使施工組織構造與工程業(yè)務工作、施工經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴密、封閉、完好的組織構造系統(tǒng)。 1.2.2. 施工組織機構圖 施工組織構造圖 1.2.3. 設置形式 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完成中國人壽數(shù)據(jù)中心綜合布線系統(tǒng)工程的施工任務，本工程中標后按照工程法施工管理，我公司決定對本工程進展兩級管理。 一是公司組成由公司經(jīng)理任領導小組組長，由

6、公司工程部等部門負責人組成的工程指揮組，以確保工程施工中各項貨的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)。 二是配合我公司有豐富施工經(jīng)歷的工程經(jīng)理，對工程施工進展組織指揮，管理，協(xié)調(diào)和控制，工程經(jīng)理本著科學管理，精干高效，構造合理的原那么。設公司工程負責人一名、工程經(jīng)理一名、工程總工程師一名，組成領導層，下設五部一室，即工程技術部、質(zhì)安監(jiān)控部、器材物資部、經(jīng)營財務部、安裝部、綜合辦公室，組成工程管理層，由公司統(tǒng)一組織勞動作業(yè)層，工程經(jīng)理部主要負責施工管理人員。 1.2.4. 施工組織機構職能 貫徹執(zhí)行國家及地號相關法律，法規(guī)及政策，執(zhí)行公司各項管理制度。 工程經(jīng)理要向工程人員解釋和說明本

7、工程工程合同，工程設計，工程進度方案及配套方案協(xié)調(diào)程度等文件。做好施工方案，落實詳細方案形成實在可行的施行方案系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。對工程的進度，質(zhì)量，平安，本錢和場等進展監(jiān)視管理，考核驗收，全面負責。注意在工作中開發(fā)人才培養(yǎng)下層管理人員的工作才能。組織好工程消費調(diào)度。組織工程經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)絡和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。嚴格財經(jīng)制度，加強財務，預算管理，推行工程內(nèi)部承包責任制。 按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同嚴格履行合同條款。 1.2.5. 施工組織機構部門職責 工程技術

8、部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術措施、進度等進展管理，協(xié)調(diào)土建與安裝的穿插配合，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡編制與調(diào)整周、旬、月施工進度方案。對工程管理人員和勞務人員進展調(diào)配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質(zhì)。并對施工檔案資料進展搜集、整理。 質(zhì)安監(jiān)控部：對施工過程中的消費平安、文明施工進展綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進展監(jiān)視控制、評定、對施工按標準要求進展試驗檢驗、計量管理。 器材物資部：對施工機械設備、臨時用水、用電進展管理、協(xié)調(diào)。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。 經(jīng)營財務部：對工程用款有方案、有測

9、算，并進展本錢控制，對施工范圍內(nèi)的工程預決算、報量進展審查，參與會談及對工程合約進展綜合管理。 安裝部：負責整個工程設備、器材的安裝。監(jiān)視并保證整個工程的安裝質(zhì)量符合標準及設計要求。 綜合辦公室：負責公關、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)等工作。 1.3. 施工方案及施工工藝 1.3.1. 現(xiàn)場施工管理部署圖 1.3.2. 施工方法及技術措施 1.3.2.1. 根本要求 1、 經(jīng)會審和批準的設計文件和施工圖紙齊備，施工人員熟悉各有關圖紙資料，理解系統(tǒng)工程的施工方案、工藝要求、質(zhì)量標準。 2、 施工所需的設備、儀器、工具、部件、材料等應提早準備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應提早去除。 1.3.2.2. 施工

10、流程 1、 確保工程施工保質(zhì)、有序的進展，工程按期開工，對作業(yè)流程要嚴格控制。并制定相應的質(zhì)量保證措施和平安措施。 2、 制定科學合理的施工程序： 編報材料、設備方案材料、設備到場檢驗管路清掃、線纜敷設校線對線、線纜編號設備安裝、接線單體靜態(tài)調(diào)試系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試系統(tǒng)動態(tài)調(diào)試試運行清理現(xiàn)場完工驗收。 1.3.2.2.1. 布線施工控制程序 1.3.2.2.2. 設備安裝質(zhì)量控制程序 1.3.3. 各工序施工方法及技術措施 配合裝修、機電工程進展管線敷設。在整個工程吊頂封頂前完成線路敷設。設備間、管理間門窗齊備裝修完成后進展設備的安裝。機房裝修完成后，進展各系統(tǒng)機房設備的安裝。各個系統(tǒng)末端設備將在大部

11、分施工人員撤場后進展安裝，各個系統(tǒng)設備的安裝跟隨裝修進展施工。各個分系統(tǒng)設備安裝完畢后根據(jù)實際情況進展各分項系統(tǒng)調(diào)試。最終完成所有系統(tǒng)整體調(diào)試直至正常運行，中間進展管線及其它隱蔽工程的驗收工作。 1.3.3.1. 雙絞線端接 l 雙絞線端接的一般要求 n 線纜在端接前，必需檢察標簽顏色和數(shù)字的含義，并按順序端接；n 線纜中間不得產(chǎn)生接頭現(xiàn)象；n 線纜端接處必需卡接牢靠，接觸良好；n 線纜端接處應符合設計和廠家安裝手冊要求；n 雙絞電纜與連接硬件連接時，應認準線號、線位色標，不得顛倒和錯接。所有需要端接的設備必須采用獨立封裝；n 系統(tǒng)端接前應確認電纜敷設已經(jīng)完成，設備間土建及裝修工程完成，具有清

12、潔的環(huán)境和良好的照明條件，配線架已經(jīng)安裝好，核對電纜編號無誤；n 剝除電纜護套時應采用專用開線器，不得刮傷絕緣層，電纜中間不得產(chǎn)生斷接現(xiàn)象；端接前須準備好配線架端接表，電纜端接按照端接表進展。 1.3.3.2. 六類模塊化配線架的端接 首先把配線架按順序依次固定在標準機柜的垂直滑軌上，用螺釘上緊，每個配線架需配有1個1U的程度理線架。 1在端接線對之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板的導入邊緣上，最好是將線纜纏繞固定在垂直通道的掛架上，這可保證在線纜挪動期間防止線對的變形。 2從右到左穿過線纜，并按反面數(shù)字的順序端接線纜；3對每條線纜，切去所需長度的外皮，以便進展線對的端接；4對于每

13、一組連接塊，設置線纜通過末端的保持器或用扎帶扎緊，這使得線對在線纜挪動時不變形；5當彎曲線對時，要保持適宜的張力，以防毀壞單個的線對；6對捻必需正確地安置到模塊的分開點上。這對于保證線纜的傳輸性能是很重要的；7開場把線對按順序依次放到模塊后板相對應的索引條中，色碼依次為棕、棕/白、橙/白、橙、綠/白、藍、綠、藍/白；8用手指將線對輕壓到索引條的夾中，使用斜口鉗將伸出的導線頭剪斷。 9用模塊專用壓接工具將模塊后板壓入模塊基座。 10將模塊裝到配線架上。 11將標簽貼到配線架上，以標示此區(qū)域。 1.3.3.3. 光纖施工 l 光纜施工根底要求 1 操作程序 在進展光纖接續(xù)時，施工人員必須戴上眼睛和

14、手套，穿上工作服，保持環(huán)境干凈。 不允許觀看已通電的光、光纖及其連接器，更不允許用光學儀器觀看已通電的光纖傳輸通道器件；只有在斷開所有光的情況下，才能對光纖傳輸系統(tǒng)進展維護操作。 2 光纖布線過程 首先光纖的纖芯是石英玻璃的，極易弄斷，因此在施工彎曲時決不允許超過最小的彎曲半徑。其次光纖的抗拉強度比電纜小，因此在操作光纜時，不允許超過各種類型光纜抗拉強度。在光纜敷設好以后，在設備間和樓層配線間，將光纜捆接在一起，然后才進展光纖連接。可以利用光纖端接裝置OUT、光纖耦合器、光纖連接器面板來建立模組化的連接。當輻射光纜工作完成后及光纖交連和在應有的位置上建立互連模組以后，就可以將光纖連接器加到光纖

15、末端上，并建立光纖連接。最后，通過性能測試來檢驗整體通道的有效性，并為所有連接加上標簽。 l 施工準備 1 光纜的檢驗要求 u 工程所用的光纜規(guī)格、型號、數(shù)量應符合設計的規(guī)定和合同要求；u 光纖所附標記、標簽內(nèi)容應齊全和明晰；u 光纜外護套須完好無損，光纜應有出廠質(zhì)量檢驗合格證；u 光纜開盤后，應先檢查光纜外觀無損傷，光纜端頭封裝是否良好；u 光纖跳線檢驗應符合以下規(guī)定：具有經(jīng)過防火處理的光纖保護包皮，兩端的活動連接器端面應裝配有適宜的保護蓋帽；每根光纖接插線的光纖類型應有明顯的標記，應符合設計要求。 2 配線設備的使用應符合的規(guī)定 u 光纜交接設備的型號、規(guī)格應符合設計要求；u 光纜交接設備

16、的編排及標記名稱，應與設計相符。各類標記名稱應統(tǒng)一，標記位置應正確、明晰。 l 光纜布線的要求 布放光纜應平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應受到外力擠壓和損傷。光纜布放前，其兩端應貼有標簽，以說明起始和終端位置。標簽應書寫明晰、端正和正確。最好以直線方式敷設光纜。如有拐彎，光纜的彎曲半徑在靜止狀態(tài)時至少應為光纜外徑的10倍，在施工過程中至少應為20倍。 l 光纜布放 1 通過弱電井垂直敷設 在弱電井中敷設光纜有兩種選擇：向上牽引和向下垂放。通常向下垂放比向上牽引容易些，因此當準備好向下垂放敷設光纜時，應按以下步驟進展工作： n 在離建筑頂層設備間的槽孔1-1.5m處安放光纜卷軸，使卷筒在轉動

17、時能控制光纜。將光纜卷軸安置于平臺上，以便保持在所有時間內(nèi)光纜與卷筒軸心都是垂直的，放置卷軸時要使光纜的末端在其頂部，然后從卷軸頂部牽引光纜。 n 轉動光纜卷軸，并將光纜從其頂部牽出。牽引光纜時，要保持不超過最小彎曲半徑和最大張力的規(guī)定。 n 引導光纜進入敷設好的電纜橋架中。 n 漸漸地從光纜卷軸上牽引光纜，直到下一層的施工人員可以接到光纜并引入下一層。在每一層樓均重復以上步驟，當光纜到達最底層時，要使光纜松馳地盤在地上。在弱電間敷設光纜時，為了減少光纜上的負荷，應在一定的間隔上如5.5m用纜帶將光纜扣牢在墻壁上。用這種方法，光纜不需要中間支持，但要小心地捆扎光纜，不要弄斷光纖。為了防止弄斷光

18、纖及產(chǎn)生附加的傳輸損耗，在捆扎光纜時不要碰破光纜外護套，固定光纜的步驟如下： l 使用塑料扎帶，由光纜的頂部開場，將干線光纜扣牢在電纜橋架上；l 由上往下，在指定的間隔5.5m安裝扎帶，直到干線光纜被結實地扣好；l 檢查光纜外套有無破損，蓋上橋架的外蓋。 2 通過吊頂敷設光纜 本系統(tǒng)中，敷設光纖從弱電井到配線間的這段途徑，一般采用走吊頂電纜橋架敷設的方式： n 沿著所建議的光纖敷設途徑翻開吊頂；n 利用工具切去一段光纖的外護套，并由一端開場的0.3m處環(huán)切光纜的外護套，然后除去外護套；n 將光纖及加固芯切去并掩沒在外護套中，只留下紗線。對需敷設的每條光纜重復此過程；n 將紗線與帶子扭絞在一起；

19、n 用膠布緊緊地將長20cm范圍的光纜護套纏??；n 將紗線饋送到適宜的夾子中去，直到被帶子纏繞的護套全塞入夾子中為止；n 將帶子繞在夾子和光纜上，將光纜牽引到所需的地方，并留下足夠長的光纜供后續(xù)處理用。 1.3.3.4. 線纜敷設和終接要求 纜線的彎曲半徑應符合以下規(guī)定： 4對對絞電纜的彎曲半徑應至少為電纜外徑的6-10倍；主干對絞電纜的彎曲半徑應至少為電纜外徑的10倍；光纜的彎曲半徑應至少為光纜外徑的15倍。 電線與綜合布線系統(tǒng)纜線應分隔布放,纜線間的最小凈距應符合設計要求，應按 GB/T50312中的規(guī)定。建筑物內(nèi)電、光纜暗管敷設及與其他管線最小凈距符合GB/T50312中的規(guī)定。 對絞電

20、纜芯線終接應符合以下要求： 終接時，每對對絞線應保持扭絞狀態(tài)，扭絞松開長度對于5類線不應大于13mm；對絞線在與8位模塊式通用插座相連時，必須按色標和線對順序進展卡接;在同一布線工程中兩種連接方式不應混合使用；卡入跳線架連接塊內(nèi)的單根線纜色標應和線纜的色標相一致，大對數(shù)電纜按標準色譜的組合規(guī)定進展排序；端接于RJ45口的配線架的線序及排列方式按有關國際標準規(guī)定的兩種端接標準之一T568A或T568B進展端接，但必須與信息插座模塊的線序排列使用同一種標準；屏蔽對絞電纜的屏蔽層與接插件終接處的屏蔽罩必須以可靠的360圓周接觸，接觸長度不宜小于10mm。 光纖連接損耗值，應符合下表的規(guī)定： 單位：d

21、B 光纖連接損耗 連接類別 多 模 單 模 平均值 最大值 平均值 最大值 熔接 0.15 0.3 0.15 0.3 纜線的型號、規(guī)格應與設計規(guī)定相符；纜線的布放應自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷；纜線兩端貼有標簽，應標明編號，標簽書寫應明晰、端正和正確；標簽應選用不易損壞的材料；纜線終接后，應有余量。交接間、設備間對絞電纜預留長度宜為0.5-1.0m，工作區(qū)為10-30mm；光纜布放宜盤留，預留長度宜為3-5m，有特殊要求的應按設計要求預留長度。 纜線終接的一般要求如下： u 纜線標識內(nèi)容正確；u 纜線中間不允許有接頭；u 纜線終接處必須結實，接觸良好；u 對

22、絞電纜與插接件連接的線號、線位色標不得顛倒和錯接。 光纜芯線終接應符合以下要求： 采用光纖連接盒對光纖進展連接、保護，在連接盒中光纖的彎曲半徑應符合安裝工藝要求；光纖熔接處應加以保護和固定，使用連接器以便于光纖的跳接。 各類跳線的終接應符合以下規(guī)定： 各類跳線線纜盒與接插件間接觸應良好，接線無誤，標志齊全；跳線選用類型應符合系統(tǒng)設計的要求；各類跳線長度應符合設計要求，一般對絞電纜跳線不應超過5m，光纜跳線不應超過10m。 1.3.3.5. 機柜、配線架安裝 n 機柜安裝完畢后，垂直偏向度應不大于3mm，安裝位置應符合設計要求。 n 機柜上的各種零件不得脫落或碰壞，漆面如有脫落應予以補漆，各種標

23、志應完好、明晰。 n 機柜的安裝應結實，如有抗震要求時，應按施工圖的抗震設計進展加固。 n 機柜不宜直接安裝在活動地板上，宜按設備的底平面尺寸制作底座，底座直接與地面固定，機柜固定在底座上，然后鋪設活動地板。 n 安裝機架面板，架前應預留有800mm空間，機架反面離墻間隔 應大于600mm，以便于安裝和施工，背板式配線架可直接由背板固定于墻面上。 n 壁掛式機柜距地面宜為1200mm。 n 橋架或線槽應直接進入機架或機柜內(nèi)。 n 各直列垂直傾斜誤差不應大于3mm，底座程度誤差每平方米不應大于2mm。 n 接線端子各種標志應齊全。 n 背架式跳線架應經(jīng)配套的金屬背板及線管理架安裝在可靠的墻壁上，

24、金屬背板與墻壁應緊固。 1.3.3.6. 網(wǎng)絡標識 在本工程中，我司將按照TIA/EIA606標準對所施工的模塊線纜加以標識。所有線纜，模塊和端口，配線架上的端口和模塊，機柜和機架全部采用機器打印標簽，說明用處。采用標簽打印機打印標簽，標簽具有永久的防脫落、防水、防高溫性。提供對于光纖和超六類非屏蔽雙絞線的多種標簽，所有線纜均單獨標簽，線纜的兩端及中途可為人接觸的地方必須加上標簽。標簽系統(tǒng)滿足如下要求： l 數(shù)據(jù)中心內(nèi)的每一銅纜、光纜、配線設備、端接點等組成部件均應給定唯一的標示編碼；l 標示編碼應采用一樣數(shù)量的字符字母、數(shù)字來標明 ，按照一定的形式和規(guī)那么來進展，并通過標簽進展標注；l 全部

25、采用機器打印標簽，嚴禁使用手寫標簽；l 標簽可以經(jīng)受環(huán)境的考驗，比方枯燥、潮濕、高溫、低溫，具有與所標示的設備、設施一樣或更長的使用壽命。 對于本工程我司對標識系統(tǒng)做如下設計，以下可作為參考可根據(jù)業(yè)主要求再做進一步調(diào)整設計： 1.4. 施工進度方案及保障措施 1.4.1. 施工進度方案及工期安排 1、 本施工方案的開、開工日期是根據(jù)招標文件規(guī)定的范圍而制定，我公司根據(jù)自身的施工才能及工程的實際情況，擬方案在2022年8月30日前完成所有各子系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及驗收準備工作。 2、 為了確保按期完成該項工程，施工全過程將取消除所有節(jié)假日，全體員工實行輪休制，保持施工的連續(xù)性。本方案也是以此為原那么

26、進展編制。并可根據(jù)業(yè)主、總包及工期要求進展調(diào)整。 工期說明： 序 號 進 度 安 排 工 作 任 務 完 成 時 間 1 系統(tǒng)深化設計 完成系統(tǒng)及深化設計工作 在2022年8月5日前完成 2 管線施工 完成所有線纜敷設 在2022年8月15日前完成 3 系統(tǒng)安裝、部署、調(diào)試 完成安裝、部署、調(diào)試 于2022年8月25日之前完成 4 系統(tǒng)驗收準備 系統(tǒng)驗收進展準備 于2022年8月30日之前完成 5 技術培訓 系統(tǒng)驗收準備工作同時進展技術培訓 于2022年8月30日之前完成 1.4.2. 工程進度方案表 見以下圖： 1.4.3. 確保工期的技術組織措施 1.4.3.1. 組織構造 成立以工程經(jīng)理

27、為組長的工程進度控制領導小組，見工程施工組織機構圖。 1.4.3.2. 施工進度控制 施工進度控制的目的是提早完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進展及時有效的控制。 1、 施工進度的前期控制： 工期預控制是對工程施工進度進展控制，到達工程要求的工期目的。施工順序要安排合理、平衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)方案工期。根據(jù)合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度方案。根據(jù)工程施工的總進度方案要求和施工現(xiàn)

28、場的特殊情況而制定月進度方案，制定設備的采、供方案。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。 2、 施工進度的中間控制 在施工進展進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進展工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)絡進展工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進展動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，互相影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應的對施工進度做出及時調(diào)整。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進展及時的協(xié)調(diào)；落施行工過程中的一

29、切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提早的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查方案與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際方案與進度方案發(fā)生差異時，分析p 產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度方案、修改設計、材料、設備、資金到位方案等，必要時調(diào)整工期目的所有文件都要編目建檔。 3、 施工進度的后期控制 進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按方案完成時，分析p 原因

30、采取措施，改良工藝，實行流水立體穿插作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要打破時，制定工期打破后的補救措施，調(diào)整施工方案，資金供給方案、設備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。 4、 多方溝通和嚴密配合 各方的配合是講求材料、設備、供給、人員、機具的科學調(diào)配。我方與土建的配合，與機電安裝的配合，與裝修的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約本錢，到達按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。 5、 不可預測情況的緊急應對 在以防為主的管理措施下，當出

31、現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應急處理對策。當遇有關單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的場面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，假設遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)詳細情況采?。簱尵瘸善贰⒓霸甾D移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質(zhì)量補工期。假設遇技術失誤時，如施工過程中，在應用新技術，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)歷時，不能保證質(zhì)量，并影響施工進度時。我們成立攻關小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關措施。 1.4.3.3. 工期保證措施 全面履行合同條款和要求。組成高素質(zhì)、高效率，協(xié)作良

32、好的組織管理機構。對工期的按時、按質(zhì)完成負全權責任。認真落實各施工單位的組織機構，明確其人員裝備，使其承受總包單位的管理、監(jiān)視。詳細、認真地做好施工施行前的各項準備工作。編制實在可行的施工組織總設計，以合同中明確規(guī)定的開工時間制訂施工進度方案。根據(jù)施工進度方案，選擇施工方案和施工方法，繪制各子系統(tǒng)的施工圖，并審核各子系統(tǒng)的施工圖。 根據(jù)進度安排與各子系統(tǒng)合同規(guī)定，確定各子系統(tǒng)開工、開工日期，合理安排施工順序和工序間的穿插銜接，緊湊工序，確保銜接適當、平衡，盡可能減少施工中斷。嚴格執(zhí)行一切用于確保工期按時完成的各項規(guī)章制度。積極主動請示、配合監(jiān)理對工程各工序的進度施行檢查和監(jiān)視。認真、細致全面地

33、做好工程的協(xié)調(diào)工作，防止因協(xié)調(diào)不當而造成工期延誤。根據(jù)土建、強電的詳細要求，結合施工方案，在確保工程質(zhì)量和施工平安的前提下，充分利用場地、空間、人力、物力、優(yōu)化施工機具，采用先進施工工藝，選擇最正確施工方案和施工方法。積極配合、落實有效的關于變更指令的各項工作。按照進度方案制訂實在合理的供貨方案，確保設備、材料按時進場，配合施工進度的調(diào)整，及時做好設備材料的供給。根據(jù)進度方案，制訂安排合理的勞動力進場順序，做好各項施工工作的交底工作。 1.4.3.4. 其他保證措施 1、工程進度方案的保證措施 1保證工程施行人員的質(zhì)量和數(shù)量 公司有高級工程師22人,其中系統(tǒng)工程師10人，售后效勞工程師12人，

34、已有7人成立專門工程小組，根據(jù)工程的進展情況，還可隨時調(diào)配的系統(tǒng)工程師6名，售后效勞工程師有9名，有才能可參與工程施行，可以充分保證整體工程的方案施行。 2保證設備備件的充足和及時供給 1.5. 施工配合協(xié)調(diào) 1.5.1. 與業(yè)主的協(xié)調(diào) 工程開工后，我們將以周為單位，向業(yè)主和總包提交工程簡報，以反映和通報工程進展狀況及需要解決的問題，使業(yè)主和有關各方理解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關系，以確保工程質(zhì)量和施工進度。 1.5.2. 與本工程設計單位的工作協(xié)調(diào) l 在土建初期，配合設計院做好建筑物地下層的

35、孔洞預留和線管預留的施工圖設計，以確保土建工程如期進展。 l 工程所需的交流工作接地、平安保護接地、直流工作接地、防雷接地，提供相應參數(shù)，積極配合設計院設計。 l 施工圖深化設計由我司負責進展，施工圖深化設計須經(jīng)業(yè)主、設計院審定后由設計院簽發(fā)出圖或由我司直接出圖。 l 機房的平面布置，根據(jù)機房建筑平面的情況，提出機房平面布置方案提交業(yè)主、設計院審定出圖。 l 施工中所有涉及其它系統(tǒng)及其它管線的管線平衡，全力配合設計院工作。 l 施工中涉及的設計變更，由我司提出設計變更方案后提交業(yè)主和設計院審定簽發(fā)。 1.5.3. 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 在施工過程中，我公司將嚴格遵守施工監(jiān)理制度，和負責本工程的監(jiān)

36、理工程師嚴密配合，工程施工、驗收嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理單位的有關規(guī)定進展，標準工程施工。 參加工程監(jiān)理睬議，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工的調(diào)整和安排，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師推進工程施工。 1.5.4. 與其他施工單位的配合協(xié)調(diào)措施 本工程確立工程經(jīng)理部現(xiàn)場指揮中心的管理機構，全權處理現(xiàn)場施工中一切對外事宜，負責與各有關協(xié)作單位進展業(yè)務聯(lián)絡，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關系，確保以最短的時間，最快速度解決施工中涉及與其他施工單位的各種問題。 工程經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場管理工作，我們將按招標方案，親密與業(yè)主、其他施工單位的工程經(jīng)理、工程師及技術人員配合，齊心協(xié)力為按期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務而努力。 以積極主動

37、的態(tài)度與土建、裝修、弱電其他各專業(yè)配合好，尤其要注意與弱電專業(yè)的配合。 1、與弱電專業(yè)的配合：本工程與弱電其他各專業(yè)穿插作業(yè)多，有許多終端設備的安裝是與弱電設備安裝同時進展的，要做好此類設備的移交和技術交底，并現(xiàn)場配合做好技術支持。 2、與土建及精裝修的配合：進場后首先必須對原預留預埋的孔洞、預埋件，配合土建進展清查。位置是否正確，尺寸是否準確，是否有遺漏。如有問題及時提出，與有關方面共同協(xié)商，求得解決的方法。與精裝修的配合非常重要，有許多外表安裝的設備，如：信息插座等是待精裝修完成后安裝，因此精裝修進展時就必須配合好，將此類設備的管線敷設好，尤其是吊頂、墻裙內(nèi)的隱蔽工程。進展外表設備安裝時應

38、注意對裝修的成品保護，不能破壞、污染裝修面。 1.6. 工程施行人員的安排方案 1.6.1. 施工組織原那么 1、 集中力量保證重點，保證工期，在人力物力、機具上給施工以充分保證，各專業(yè)管理工作應協(xié)調(diào)，指導各施工班組搞好施工，作好各方面的協(xié)調(diào)配合。 2、 施工應有秩序，組織分散施工，先沉著易施工地段開場施工，積累經(jīng)歷后，分段重點施工綜合安排，在施工期間應配合組織安裝搶工，保證工程進度。 3、 推廣先進施工方法和使用先進施工機具，進步工作效率，安裝施工作業(yè)中，應大量采用電開工具，進步線槽、線管加工制作機械作業(yè)程度和工效。 1.6.2. 勞動力準備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立工程施工管理層，選擇高

39、素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進展該工程的施工。 根據(jù)本工程的特點、施工進度方案及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進展入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)影響。 對工人進展必要的技術、平安、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、平安第一”的正確思想；遵守有關施工和平安的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的消費的積極性。 為了使工程保質(zhì)保量的完成，我公司將組織如下人員完成施工方案，并根據(jù)招標方要求，隨

40、時增派人力物力，完成施工方案。 工種名稱 人數(shù) 工種名稱 人數(shù) 工種名稱 人數(shù) 管理人員 4 安裝工人 30 平安員 1 技術人員 10 質(zhì)檢員 3 材料管理員 1 司機 2 辦公室 2 1.6.3. 建造師工程經(jīng)理和主要人員情況表 1.7. 確保工程質(zhì)量的技術組織措施 1.7.1. 工程質(zhì)量目的 我公司是一個從事智能交通、智能大廈、智能小區(qū)、平安防范工程建立具有多年經(jīng)歷的施工企業(yè)，一直以來，工程質(zhì)量是公司賴以生存的堅實根底，“以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、完美的效勞、持續(xù)改良進步、最大限度地滿足顧客的要求”是我公司的質(zhì)量方針，“分項工程一次合格率100%，工程開工一次驗收率100%，質(zhì)量改良信息落實率100

41、%”是我公司的質(zhì)量目的，多年的施工消費理論，為我們積累了充足的經(jīng)歷和完善的施工管理制度，形成了一個完好的質(zhì)量保證體系，確保我公司的質(zhì)量方針、目的在每一項工程工程中得以實現(xiàn)。 本工程的工程質(zhì)量除要求到達國家施工驗收標準規(guī)定的合格標準，一次驗收合格率100%，并確保整體工程獲得上海市建筑工程白玉蘭獎。假如施工質(zhì)量沒有到達要求將處以工程總造價的5%的罰款。 1.7.2. 組織機構及職責 1.7.2.1. 組織構造 成立以工程經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量領導小組，見工程施工組織機構圖。 1.7.2.2. 質(zhì)量管理職責 質(zhì)量保證體系中要做到質(zhì)量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下： 1、工程經(jīng)理的

42、質(zhì)量職責 工程經(jīng)理作為工程的最高領導者，對整個工程的質(zhì)量全面負責，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度方案，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并催促工程所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證方案的施行與落實。 2、技術負責人工程總工程師的質(zhì)量職責 技術負責人作為工程的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保方案的編制到質(zhì)保體系的設置、運轉等，均由工程總工程師負責。同時，作為工程總工程師應組織編寫各項方案，作業(yè)指導書，施工組織設計，審核供給商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析p 會，監(jiān)視各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。 3、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責 質(zhì)檢人員作為工程對工程質(zhì)量進展全面檢查的主要

43、人員應有相當?shù)氖┕そ?jīng)歷和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理才能，在質(zhì)量檢查過程中具有相當?shù)念A見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)視整改以到達相應的質(zhì)量要求。 4、施工組長的質(zhì)量職責 施工班組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進展質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的標準操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并催促整改，施工班組長也是和分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。 1.7.3. 質(zhì)量保證體系 1.7.3.1. 質(zhì)量保證制度 我公司嚴格按“ISO9001-2000質(zhì)量管理體系”施工，

44、以“IS090012000”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了 質(zhì)量手冊，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運作程序包括：客戶需求分析p 、系統(tǒng)方案設計、系統(tǒng)工程設備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓、系統(tǒng)交付運行、跟蹤效勞等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程效勞。 施工質(zhì)量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。質(zhì)量不斷改良和進步，是我公司經(jīng)營管理工作中一個永久的主題，也是工程工程建立永遠不老的課題。 根據(jù)工程的實際情況，按照質(zhì)量手冊，和ISO9001-2000質(zhì)量體系文件進展編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程工程的質(zhì)量大綱是施行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領性和行動準那么，適用于工程設計、施工、安裝、調(diào)試、交付使用、維修、保養(yǎng)及

45、其全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。 1.7.3.2. 質(zhì)量控制程序 1、 施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出開工報告。 2、 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，工程質(zhì)量方案，持續(xù)改良，安裝調(diào)試，工程開工評價。 3、 交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。 1.7.4. 施工準備過程中的質(zhì)量控制 1、 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙

46、審查和技術工作。 2、 嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，對設備、電纜、線槽、鋼管等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進展復檢，并出具打印報檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。 3、 合理裝備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。 4、 對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工作質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益切相關。 5、 采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉變事前控制工序，到達“預控為主”的目的。 1.7.5. 施工過程的質(zhì)量控制 嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量方案和施工組織設計，落實“三按”施工即按設計綱要、按施工組織設計、按標準。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責任制為

47、中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織平衡施工，加強信息反應，強化施工指揮和決策聚集工程資料。進展質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡，落本質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。 1、施工質(zhì)量控制的根本方法 以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”即自檢、互檢、專職檢驗。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開場建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原那么，進步質(zhì)量意識，在保證質(zhì)

48、量的前提下優(yōu)化工期。 2、施工質(zhì)量要點控制 在工程施工過程中工程部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深化到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查，克制質(zhì)量通病，我們的詳細做法是： 1) 抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙要求、線路不能斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統(tǒng)的設備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設計要求。 2) 抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織方案、施工預算、編制施工進度方案、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力裝備、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術交底、施工人員的平安消費

49、培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進展檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合標準要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是到達標準和合同要求。 3) 使用四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。 3、工程質(zhì)量管理制度 平安防范系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)視，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。 每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比擬典型的系統(tǒng)組合，進展抽樣檢測，抽測率在工程開場初期一般不抵于1

50、0%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完成，并將有關資料存檔。 質(zhì)量監(jiān)視由施工隊、工程部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作標準進展施工，工程部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進展檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處分、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。 當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一

51、起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決方法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進展技術分析p ，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由工程部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進展上述工作外，施工隊還要填報事故報告，工程部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。 1.7.6. 開工驗收階段的質(zhì)量控制 平安防范工程開工后，必須進展最終檢驗和試驗。工程技術負責人按編制開工資料的要求搜集、整理質(zhì)量記錄；工程技術負責人組織有關專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進展全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進展處

52、理；工程經(jīng)理部組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程開工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對平安防范工程成品采取防護措施；工程交工后，工程經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場方案。 1、 工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求： 1) 平安防范系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)視，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。 2) 每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術指標測試，完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比擬典型的系統(tǒng)組合，進展抽樣檢測，抽測率在工程

53、開場初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責完成，電子設備安裝前進展100%穩(wěn)定性老化不小于二周，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關資料存檔。 3) 質(zhì)量監(jiān)視由質(zhì)檢員、施工隊、工程部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個施工人員按照操作標準進展施工，工程部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進展檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處分、返工、嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完

54、成。 4) 當發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決方法。當原因不明時施工管理員應及時向工程部報告，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進展技術分析p ，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由工程部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進展上述工作外，質(zhì)量平安員還要填報事故報告，工程部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。 2、 更改和完善質(zhì)量持續(xù)改良方案的程序 工程經(jīng)理部分階段分析p 和評價工程管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改良區(qū)域，確定改良目的，施行選定的解決方法；質(zhì)

55、量持續(xù)改良按全面質(zhì)量管理方法進展；堅持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改良過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；工程經(jīng)理部對不合格控制按以下規(guī)定進展處理： 1) 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉入下道工序。 2) 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進展鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處理。 3) 對產(chǎn)品進展評審。 4) 對不合格處置根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、回絕或報廢四種情況進展處理。構成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進展處置。 5) 對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進展檢驗和試驗，并應保存記錄。 6) 進展不合格讓步接收

56、時，工程經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。 7) 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 1.7.7. 質(zhì)量保證措施 1、組織嚴密完善的職能管理機構，按照我公司保證質(zhì)量體系正常運轉的要求，根據(jù)分工負責，互相協(xié)調(diào)的管理原那么，層層落實職能、責任、風險和利益，保證在整個工程施工消費的過程中，質(zhì)量保證體系的正常運作和發(fā)揮保障作用。 2、施工前，組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，實在理解和掌握工程的要求和施工的技術標準，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或是不明確之處，及時向業(yè)主或設計單位提出書面報告。 3、根據(jù)工程的要求和特點，組織專

57、業(yè)技術人員編寫詳細施行的施工組織設計，嚴格按照我公司質(zhì)量體系的要求和內(nèi)容，編制施工方案，確定并落實裝備適用的施行設備，施工過程控制手段、檢驗設備、輔助裝置、資包括人力以到達規(guī)定的質(zhì)量，并根據(jù)工程施工的需要和技術要求，針對各種特殊和重要工序，分部分項地制定詳盡的施工方案，以保證該部工程的質(zhì)量到達要求。 假如工程施工情況因客觀原因發(fā)生變化時，及時對已制定的施工方案和有關程序進展修訂和變更，并嚴格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報送有關部門論證審批前方可施行，以確保方案和程序的科學性及可行性，并做好變更后的標識和記錄工作。 4、做好開工前及各部位、工序正式施工前的技術交底工作，嚴格按照我公司質(zhì)量體系文件

58、的“施工技術交底工作規(guī)定”內(nèi)容做好技術交底工作，按照兩級技術交底即公司工程部、工程部班組的要求，使各級施工人員清楚和掌握對將進展施工的工程部位、工序的施工要求、施工工藝、技術標準、特殊和重點部位的特點，真正做到心中有數(shù)，確保施工操作過程的準確性和標準性。 5、實在按照質(zhì)量體系運行形式的標準及我公司“施工過程控制程序”的要求，做好施工過程控制工作。 1) 配齊滿足工程施工需要的人力資。有針對性地組織各類施工人員學習“安防工程操作標準”和進展必要的施工前的崗位培訓，以保證工程施工的技術需要；特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證；工程施工的技術人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術、工藝要求，理解工程

59、的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工過程的正常運轉。 2) 配齊滿足工程施工需要的各類設備。自有設備必須經(jīng)檢修、試機、檢驗合格后，方能進場施工，外租設備在進場前，要對其進展檢驗和認可證明能滿足工程施工需要后，方可進場施工。并嚴格執(zhí)行我公司“設備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“關于施工機械操作規(guī)程假設干規(guī)定”，保證各類設備可以保持過程才能，滿足整個工程施工的需要。 3) 組織強有力的測量人員進展測量控制。測量是整個工程的根底，是工程推進的指揮棒，我們將嚴格按照質(zhì)量體系管理對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到開工的“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽認制度和向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準、勤復，點、線

60、、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤。并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。 4) 對經(jīng)認可適宜施工過程的方案、方法、工藝技術參數(shù)和指標進展嚴密的監(jiān)視和控制，保證在詳細的施工操作的過程中，可以按照承建商和顧客的期望實現(xiàn)，尤其是對工程的特殊和重點部位和工序，那么要專門制定施工方案，并加大監(jiān)視的力度和控制的手段，使工程施工的每個部位、工序的形成均到達優(yōu)良標準。 5) 嚴格按照施工組織設計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每道工序的“第一”，即第一根預埋管安裝、第一臺設備安裝等，將每個“第一”的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)結果定位在全優(yōu)起點上，并認此做樣板通過高標定位的全方位控制手段，確保每道工序、每個部位、整項