項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)、管理細(xì)則、工作流程XXXX02

1、項(xiàng)目經(jīng)理理部成員員崗位職職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理1.1 遵照國(guó)國(guó)家規(guī)范范、工程程質(zhì)量施施工驗(yàn)收收規(guī)范和和安全生生產(chǎn)文明明施工要要求，以以及工程程所在省省、市有有關(guān)規(guī)章章和制度度，按企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)計(jì)要求負(fù)負(fù)責(zé)工程程總體組組織、管管理及協(xié)協(xié)調(diào)工作作，直接接向公司司負(fù)責(zé)。1.2全全面負(fù)責(zé)責(zé)所建工工程項(xiàng)目目的施工工質(zhì)量、安全生生產(chǎn)、文文明施工工、施工工工期、勞動(dòng)保保護(hù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益、勞務(wù)務(wù)管理等等工作。1.3根根據(jù)公司司的企業(yè)業(yè)管理方方針，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目管理要要求，以以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理目目標(biāo)，組組織、配配備合適適的資源源，按照照公司的的整個(gè)管管理體系系進(jìn)行生生產(chǎn)管理理。1.4建建立健全全項(xiàng)目的的質(zhì)量管管理體系系

2、、環(huán)境境管理體體系、職職業(yè)健康康安全管理理體系和和消防管管理體系系等，確確保項(xiàng)目目經(jīng)理部部人員認(rèn)認(rèn)真履行行崗位職職責(zé)，做做好本職職范圍內(nèi)內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)工作；處理好好質(zhì)量、安全與與施工間間的矛盾盾，開(kāi)展展質(zhì)量安安全自檢檢與評(píng)比比活動(dòng)；提倡文文明施工工，確保保環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，創(chuàng)創(chuàng)造施工工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理工地地。1.5認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行公司的的各項(xiàng)通通知、決決定、制制度和規(guī)規(guī)定，自自覺(jué)服從從并接受受上級(jí)主主管部門門對(duì)質(zhì)量量、安全全、財(cái)務(wù)務(wù)、衛(wèi)生的的監(jiān)督檢檢查和業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)，負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)整整改事項(xiàng)項(xiàng)。1.6 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)人員的的管理使使用，監(jiān)監(jiān)督檢查查他們的的工作質(zhì)質(zhì)量和效效率，組組織對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)技

3、術(shù)術(shù)骨干和和工人的的培訓(xùn)和和教育，不斷提提高施工工隊(duì)的思思想覺(jué)悟悟、業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道道德、安安全意識(shí)識(shí)和管理理水平。1.7 完成公公司交給給的其他他工作。2 項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人2.1貫貫徹國(guó)家家的技術(shù)術(shù)政策和和上級(jí)頒頒發(fā)的技技術(shù)規(guī)定定、規(guī)程程、規(guī)范范及施工工工藝要要求，保保證按圖圖紙施工工，并檢檢查執(zhí)行行情況。2.2對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)和和質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的編編制落實(shí)實(shí)；負(fù)責(zé)責(zé)編制專專項(xiàng)施工工方案和和季節(jié)性性施工方方案；負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量檢測(cè)、檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)，處理質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題；制定定并落實(shí)實(shí)糾正和和預(yù)防措措施；負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施質(zhì)量改改進(jìn)。2.3負(fù)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管管理人員員進(jìn)

4、行施施工組織織設(shè)計(jì)交交底、分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程技技術(shù)交底底，督促促指導(dǎo)工工長(zhǎng)向班班組長(zhǎng)、操作工工人進(jìn)行行做好分分項(xiàng)工程程技術(shù)交交底。2.4參參與圖紙紙會(huì)審工工作，整整理圖紙紙會(huì)審記記錄，聯(lián)聯(lián)系相關(guān)關(guān)單位簽簽字、蓋蓋章。2.5在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部推推廣新技技術(shù)、新新工藝、新材料料，有目目的、有有計(jì)劃地地克服質(zhì)質(zhì)量通病病，增強(qiáng)強(qiáng)科學(xué)性性，克服服盲目性性，增大大施工的的科技含含量。2.6要要求施工工班組按按配比、定額、質(zhì)量要要求使用用材料，把好材材質(zhì)關(guān)，堅(jiān)決杜杜絕使用用不合格格材料。2.7組組織好工工程的技技術(shù)管理理，認(rèn)真真落實(shí)各各種技術(shù)術(shù)措施、質(zhì)量措措施、降降低成本本措施、冬雨期期措施、技術(shù)革革新措施施等

5、，保保證施工工順利進(jìn)進(jìn)行，不不斷提高高施工技技術(shù)水平平。2.8嚴(yán)嚴(yán)格按照照平面布布置圖進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置，組織材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，并督督促按規(guī)規(guī)定堆放放，保證證施工場(chǎng)場(chǎng)地的道道路暢通通，場(chǎng)容容整潔。2.9組組織相關(guān)關(guān)人員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工工人進(jìn)行行操作培培訓(xùn)，對(duì)對(duì)特殊工工序?qū)嵭行羞B續(xù)監(jiān)監(jiān)控。2.100組織隱隱蔽工程程、分項(xiàng)項(xiàng)工程的的驗(yàn)收，參加分分部工程程、單位位工程竣竣工驗(yàn)收收。2.111針對(duì)工工程相關(guān)關(guān)圖紙編編制技術(shù)術(shù)變更和和工程洽洽商，并并檢查落落實(shí)情況況。2.122完成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理交給的的其他工工作。3土建工工長(zhǎng)3.1具具體負(fù)責(zé)責(zé)單位工工程的進(jìn)進(jìn)度、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、勞勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、場(chǎng)容等等

6、任務(wù)的的組織、管理工工作。3.2按按照?qǐng)D紙紙、操作作規(guī)程、規(guī)范、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、工程程預(yù)算和和施工計(jì)計(jì)劃提出出工程量量和材料料、機(jī)具具、勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃。3.3按按照平面面布置圖圖進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布置置，組織織材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)并督督促按規(guī)規(guī)定堆放放，配合合材料人人員搞好好限額領(lǐng)領(lǐng)料工作作。3.4參參與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證和和設(shè)計(jì)變變更工作作。按要要求做好好施工日日志和各各項(xiàng)有關(guān)關(guān)技術(shù)資資料，做做到完整整、齊全全，并及及時(shí)歸檔檔。3.5向向施工班班組進(jìn)行行全面的的技術(shù)、質(zhì)量、安全交交底，按按施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)組織施施工。以以身作則則，要求求所有操操作人員員認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行安全全、技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程。3.6負(fù)負(fù)責(zé)具體體測(cè)量

7、放放線工作作，督促促施工班班組開(kāi)展展“三檢檢”活動(dòng)動(dòng)，做好好活動(dòng)記記錄，做做好質(zhì)量量驗(yàn)收工工作。發(fā)發(fā)生質(zhì)量量、安全全事故，立即向向上級(jí)匯匯報(bào)并保保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，不得得擅自處處理。3.7加加強(qiáng)安全全管理，有權(quán)制制止違章章作業(yè)和和拒受違違章指揮揮的命令令，加強(qiáng)強(qiáng)場(chǎng)容管管理，督督促施工工班組工工完場(chǎng)清清，不浪浪費(fèi)材料料。3.8要要求班組組按配比比、定額額、質(zhì)量量要求使使用材料料，把好好材質(zhì)關(guān)關(guān)，有權(quán)權(quán)拒絕使使用不合合格材料料。3.9參參加隱蔽蔽工程、分項(xiàng)、分部工工程的驗(yàn)驗(yàn)收，參參加竣工工驗(yàn)收工工作。3.100負(fù)責(zé)勞勞務(wù)隊(duì)的的月結(jié)、終結(jié)工工程結(jié)算算，配合合終結(jié)結(jié)結(jié)算的核核對(duì)工作作。3.111完成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理

8、理交給的的其他工工作。4質(zhì)檢員員4.1嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)量管理理制度，嚴(yán)格按按驗(yàn)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢查查評(píng)定在在施工程程。4.2每每月定期期對(duì)工程程項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行驗(yàn)收收規(guī)范、操作規(guī)規(guī)程的情情況進(jìn)行行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)督促整整改，重重大問(wèn)題題向項(xiàng)目目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行報(bào)告告。對(duì)單單位工程程進(jìn)行觀觀感、綜綜合評(píng)定定、預(yù)檢檢工作。對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)工程、重點(diǎn)部部位要跟跟蹤檢查查，不得得漏檢。4.3加加強(qiáng)工程程質(zhì)量“三檢”制度，在施工工中貫徹徹“以預(yù)預(yù)防為主主”的精精神，充充分利用用質(zhì)量否否決權(quán)，把質(zhì)量量事故消消滅在萌萌芽之中中。4.4參參與施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）的的編制工工作，從從質(zhì)量角角度提出出

9、建議，參與重重點(diǎn)部位位的質(zhì)量量交底，審查班班組質(zhì)量量交底記記錄，并并對(duì)貫徹徹執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查，掌掌握質(zhì)量量情況。4.5 開(kāi)展保保證工程程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的培培訓(xùn)工作作。加強(qiáng)強(qiáng)全面質(zhì)質(zhì)量管理理的培訓(xùn)訓(xùn)，使員員工牢固固樹(shù)立“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)量第一一”的思思想。4.6參參加檢驗(yàn)驗(yàn)批、隱隱蔽工程程、分項(xiàng)項(xiàng)工程、分部工工程、單單位工程程的驗(yàn)收收。4.7建建立健全全質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳帳，每月月報(bào)表及及時(shí)準(zhǔn)確確，字跡跡工整。檢查記記錄齊全全，資料料完整。4.8配配合上級(jí)級(jí)質(zhì)量部部門的質(zhì)質(zhì)量大檢檢查，對(duì)對(duì)檢查提提出的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)整改。4.9完完成項(xiàng)目目經(jīng)理交交給的其其他工作作。5、安全全員5.1編編制工

10、程程項(xiàng)目年年、季、月安全全工作計(jì)計(jì)劃，檢檢查、總總結(jié)工作作。編制制工程項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理措措施實(shí)施施細(xì)則，并監(jiān)督督檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。 5.2貫貫徹“安安全第一一，預(yù)防防為主”的方針針，時(shí)刻刻對(duì)安全全生產(chǎn)情情況進(jìn)行行檢查，把隱患患消滅在在萌芽之之中。5.3負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全標(biāo)標(biāo)志進(jìn)行行設(shè)置，配合主主管工長(zhǎng)長(zhǎng)按文明明施工要要求進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)布布置并經(jīng)經(jīng)常檢查查落實(shí)情情況。5.4抓抓好施工工現(xiàn)場(chǎng)“四口”、“三三寶”、“五臨臨邊”防防護(hù)，堅(jiān)堅(jiān)持做到到“三勤勤”制度度。對(duì)違違章指揮揮和違章章操作者者進(jìn)行勸勸阻、制制止或罰罰款，對(duì)對(duì)不符合合安全要要求的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)權(quán)限期整整改，遇遇有嚴(yán)重重險(xiǎn)情有有權(quán)暫停停，并及及時(shí)

11、報(bào)告告項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、主主管經(jīng)理理。5.5參參與施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）的的編制工工作，從從安全角角度提出出建議，參加重重點(diǎn)部位位的安全全交底，審查班班組安全全交底記記錄，并并對(duì)貫徹徹執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查，掌掌握安全全情況。嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督特殊殊工種持持證上崗崗。5.6認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行工人人職員傷傷亡事故故報(bào)告規(guī)規(guī)程，參與安安全事故故的調(diào)查查、取證證、上報(bào)報(bào)、處理理工作。對(duì)安全全事故本本著“四四不放過(guò)過(guò)”的原原則進(jìn)行行調(diào)查處處理，對(duì)對(duì)重大安安全事故故要保護(hù)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，及時(shí)時(shí)上報(bào)公公司調(diào)查查處理。5.7配配合上級(jí)級(jí)安全部部門的安安全大檢檢查，對(duì)對(duì)檢查出出的問(wèn)題題及時(shí)整整改處理理。做好好對(duì)新進(jìn)進(jìn)人員的的

12、入場(chǎng)安安全教育育。5.8按按照國(guó)家家勞動(dòng)保保護(hù)條例例和公司司的發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)，合理發(fā)發(fā)放保護(hù)護(hù)用品，并監(jiān)督督勞動(dòng)用用品的使使用，充充分發(fā)揮揮勞動(dòng)保保護(hù)用品品的作用用。5.9及及時(shí)上報(bào)報(bào)安全報(bào)報(bào)表，做做到字跡跡清楚，內(nèi)容準(zhǔn)準(zhǔn)確。5.100完成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理交給的的其他工工作。6電氣工工長(zhǎng)6.1負(fù)負(fù)責(zé)單位位工程電電氣施工工的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全、勞動(dòng)動(dòng)力、材材料、機(jī)機(jī)具、場(chǎng)場(chǎng)容等任任務(wù)的組組織安排排，協(xié)調(diào)調(diào)、管理理工作。6.2參參與所負(fù)負(fù)責(zé)工程程的圖紙紙會(huì)審，參與質(zhì)質(zhì)量、安安全保證證體系的的建立工工作。6.3組組織施工工班組長(zhǎng)長(zhǎng)及兼職職質(zhì)檢員員，熟悉悉圖紙及及施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，提出出構(gòu)件加加工及大大樣

13、翻圖圖。6.4 按電氣氣施工圖圖、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、工工程預(yù)算算和施工工計(jì)劃提提出工程程量和勞勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃及周周、旬材料料計(jì)劃。6.5按按平面布布置圖進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置，組織材材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)并督促促按規(guī)定定堆放。6.6組組織本專專業(yè)人員員進(jìn)行分分項(xiàng)、分分部工程程的交驗(yàn)驗(yàn)，并配配合土建建分項(xiàng)、分部工工程交驗(yàn)驗(yàn)工作。編制現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證和設(shè)計(jì)計(jì)變更。6.7向向施工班班組進(jìn)行行全面的的技術(shù)、質(zhì)量、安全交交底，按按施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)組織施施工。以以身作則則，要求求所有操操作人員員認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行安全全、技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程。6.8督督促施工工班組開(kāi)開(kāi)展“三三檢”活活動(dòng)，做做好活動(dòng)動(dòng)記錄，做好質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收工作，負(fù)責(zé)電

14、電氣工程程技術(shù)資資料的編編制。6.9加加強(qiáng)安全全管理，按施工工方案搞搞好安全全措施，做好安安全活動(dòng)動(dòng)記錄。會(huì)同安安全員經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患、問(wèn)題題及時(shí)處處理、匯匯報(bào)，有有權(quán)制止止違章作作業(yè)和拒拒受違章章指揮的的命令。6.100要求施施工班組組按施工工方案和和技術(shù)交交底要求求使用材材料，把把好材質(zhì)質(zhì)關(guān)。6.111負(fù)責(zé)電電氣分包包隊(duì)伍的的月結(jié)、終結(jié)結(jié)結(jié)算單，參加工程竣竣工結(jié)算算。6.122參加竣竣工驗(yàn)收收、交工工工作。6.133完成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理交給的的其他工工作。7水暖工工長(zhǎng)崗位位職責(zé)7.1負(fù)負(fù)責(zé)單位位工程水水暖施工工的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全、勞動(dòng)動(dòng)力、材材料、機(jī)機(jī)具、場(chǎng)場(chǎng)容等任任

15、務(wù)的組組織安排排，協(xié)調(diào)調(diào)、管理理工作。7.2參參與所負(fù)負(fù)責(zé)工程程的圖紙紙會(huì)審，參與質(zhì)質(zhì)量、安安全保證證體系的的建立工工作。7.3組組織施工工班組長(zhǎng)長(zhǎng)及兼職職質(zhì)檢員員，熟悉悉圖紙及及施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，提出出構(gòu)件加加工及大大樣翻圖圖。7.4按按水暖施施工圖，施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，工程程預(yù)算和和施工計(jì)計(jì)劃提出出工程量量和勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃及周旬旬材料計(jì)計(jì)劃。7.5按按平面布布置圖進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置，組織料料具進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)并督促促按規(guī)定定堆放。7.6組組織本專專業(yè)人員員進(jìn)行分分項(xiàng)、分分部工程程的交驗(yàn)驗(yàn)，并配配合土建建分項(xiàng)、分部工工程交驗(yàn)驗(yàn)工作。編制現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證和設(shè)計(jì)計(jì)變更。7.7向向班組進(jìn)進(jìn)行全面面的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、

16、安全全交底，按施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)組織織施工。以身作作則，要要求所有有操作人人員認(rèn)真真執(zhí)行安安全、技技術(shù)操作作規(guī)程。7.8督督促班組組開(kāi)展“三檢”活動(dòng)，做好活活動(dòng)記錄錄，做好好質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收工作作，負(fù)責(zé)責(zé)水暖工工程技術(shù)術(shù)資料的的編制。7.9加加強(qiáng)安全全管理，按施工工方案搞搞好安全全措施，做好安安全活動(dòng)動(dòng)記錄。會(huì)同安安全員經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行行安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患、問(wèn)題題應(yīng)及時(shí)時(shí)處理、匯報(bào)。7.100搞好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明明施工，負(fù)責(zé)本本工程的的消防、保衛(wèi)工工作，按按規(guī)定督督促有關(guān)關(guān)部門放放置足夠夠的消防防器材和和標(biāo)牌。7.111要求施施工班組組按施工工方案和和技術(shù)交交底要求求使用材材料，把把好材質(zhì)質(zhì)關(guān)。7.122負(fù)

17、責(zé)水水暖分包包隊(duì)伍的月月結(jié)、終終結(jié)結(jié)算算單，參參加工程竣竣工結(jié)算算。7.133參加竣竣工驗(yàn)收收、交工工工作。7.144完成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理交給的的其他工工作。8、預(yù)算算員崗位位職責(zé)8.1深深入施工工現(xiàn)場(chǎng)，了解和和掌握設(shè)設(shè)計(jì)、施施工變更更情況，與各職職能部門門保持密密切聯(lián)系系，確保保合理收收入、嚴(yán)嚴(yán)格控制制支出。8.2參參與施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制工作作，從預(yù)預(yù)算方面面提出意意見(jiàn)，以以供項(xiàng)目目經(jīng)理參參考、采采用。8.3經(jīng)經(jīng)常收集集、積累累、分析析和整理理有關(guān)新新技術(shù)、新材料料及新工工藝方面面的經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)，為為編制補(bǔ)補(bǔ)充單價(jià)價(jià)及工程程結(jié)算提提供科學(xué)學(xué)依據(jù)。8.4搞搞好與相相關(guān)職能能部門的的協(xié)作關(guān)

18、關(guān)系，及及時(shí)提供供有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目的情情況及有有關(guān)技術(shù)術(shù)資料，為生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)核核算和施施工管理理服務(wù)。8.5 工程開(kāi)開(kāi)工前期期負(fù)責(zé)提提供項(xiàng)目目施工預(yù)預(yù)算及工工料分析析，參與與限額領(lǐng)領(lǐng)料的全全過(guò)程。8.6負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)內(nèi)、對(duì)外外的本月月報(bào)量及及下月計(jì)計(jì)劃報(bào)量量工作。8.7負(fù)負(fù)責(zé)所有有分包工工程的進(jìn)進(jìn)度月報(bào)報(bào)和結(jié)算算的編制制和審核核工作。8.8負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目所有有工程的的預(yù)算、結(jié)算工工作，在在合同要要求時(shí)間間內(nèi)，提提交建設(shè)設(shè)單位并并負(fù)責(zé)與與建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、審計(jì)計(jì)部門核核對(duì)。 8.9完完成項(xiàng)目目經(jīng)理交交給的其其他工作作。9技術(shù)員員9.1負(fù)負(fù)責(zé)分管管工程項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理工工作的聯(lián)聯(lián)系，協(xié)協(xié)同項(xiàng)目目經(jīng)理部

19、部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，及時(shí)全全面地完完成技術(shù)術(shù)管理工工作，經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場(chǎng)，做到主主動(dòng)配合合，并協(xié)協(xié)助解決決施工過(guò)過(guò)程中的的技術(shù)疑疑難問(wèn)題題。9.2參參加圖紙紙會(huì)審，了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖及結(jié)構(gòu)構(gòu)，參與與一般工工程的施施工組織織設(shè)計(jì)和和安全生生產(chǎn)措施施及冬、雨季施施工措施施的編制制工作。深入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，檢查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及施工工方案的的執(zhí)行情情況，參參加施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中間間檢查，必要時(shí)時(shí)對(duì)施工工方案進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。9.3在在已進(jìn)行行圖紙會(huì)會(huì)審的前前提下，及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確地提提出各種種構(gòu)件加加工單和和配筋單單，參加辦理工工程變更更與洽商商記錄。9.4做做好攪拌拌臺(tái)及其其它材料料配合比比的審核核。協(xié)助助試驗(yàn)人

20、人員做好好配合比比、土壤壤、砂石石等試驗(yàn)驗(yàn)工作，掌握第第一手材材料，施施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)向向項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人報(bào)告告。9.5隨隨工程同同步收集集、整理理、核對(duì)對(duì)工程技技術(shù)資料料。9.6編編制工程程項(xiàng)目月月、周技技術(shù)管理理工作計(jì)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)檢檢查，實(shí)實(shí)施。9.7負(fù)負(fù)責(zé)施工工圖紙的的保管、發(fā)放工工作。9.8參參與竣工工圖的編編制工作作，并按按規(guī)定存存檔。9.9參參與分項(xiàng)項(xiàng)、分部部、單位位工程的的驗(yàn)收。9.100參與測(cè)測(cè)量放線線工作。9.111負(fù)責(zé)見(jiàn)見(jiàn)證取樣樣試驗(yàn)工工作。9.122負(fù)責(zé)文文件的收收發(fā)管理理工作。9.133 完成成項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理交給給的其他他工作。10材料料員10.11按照項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理

21、理下發(fā)的的材料采采購(gòu)書(shū)及及時(shí)采購(gòu)購(gòu)合格材料料入場(chǎng)，保證項(xiàng)項(xiàng)目使用用。10.22協(xié)助庫(kù)庫(kù)管員辦辦理材料料入庫(kù)手手續(xù)。10.33負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)提供采采購(gòu)材料料的合格格證、材材質(zhì)單等等工程所所需資料料。10.44 對(duì)出出現(xiàn)問(wèn)題題的材料料，負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)通通報(bào)材料料部，辦辦理索賠賠、退貨貨事宜。10.55及時(shí)了了解市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，能夠及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確向公公司材料料部、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理提供市市場(chǎng)信息息。10.66 整理理各種材材料票據(jù)據(jù)，及時(shí)時(shí)簽字，及時(shí)報(bào)報(bào)銷，嚴(yán)嚴(yán)禁壓票票。10.77監(jiān)督、檢查項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部材料料倉(cāng)庫(kù)管管理，定定期檢查查項(xiàng)目材材料、設(shè)設(shè)備保管管、堆放放、使用用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)報(bào)告。10.88不準(zhǔn)對(duì)

22、對(duì)材料供供應(yīng)商有有吃、拿拿、卡、要等行行為，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)立即辭辭退。10.99完成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理交給的的其他工工作。11庫(kù)管管員11.11負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目所所有采購(gòu)購(gòu)入場(chǎng)材材料的數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、尺尺寸進(jìn)行行認(rèn)真查查驗(yàn)，并并及時(shí)辦辦理入庫(kù)庫(kù)手續(xù)。11.22負(fù)責(zé)材材料的發(fā)發(fā)放，辦辦理材料料領(lǐng)用手手續(xù)，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行限額領(lǐng)領(lǐng)料制度度。11.33負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)庫(kù)內(nèi)材料料碼放整整齊，并并組織對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)散散落材料料及時(shí)進(jìn)進(jìn)行清理理、回收收。11.44及時(shí)、準(zhǔn)確做做好清理理、盤點(diǎn)點(diǎn)、核算算工作，為工程程項(xiàng)目結(jié)結(jié)算提供供資料。11.55負(fù)責(zé)材材料財(cái)務(wù)務(wù)管理，作到帳帳目清楚楚。11.66負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、退庫(kù)、退租工

23、工作，并并及時(shí)、認(rèn)真辦辦理各項(xiàng)項(xiàng)手續(xù)。11.77完成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理交給的的其他工工作。項(xiàng)目經(jīng)理理部管理理細(xì)則目錄一、技術(shù)術(shù)管理細(xì)細(xì)則1、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制制管理細(xì)細(xì)則2、專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案、季季節(jié)性施施工方案案編制管管理細(xì)則則3、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)編制程程序4、技術(shù)術(shù)交底管管理細(xì)則則5、工程程變更、洽商管管理細(xì)則則6、見(jiàn)證證取樣試試驗(yàn)管理理細(xì)則7、技術(shù)術(shù)資料編編制管理理細(xì)則8、技術(shù)術(shù)資料移移交管理理細(xì)則9、圖紙紙會(huì)審管管理細(xì)則則10、施施工圖紙紙管理管管理細(xì)則則11、測(cè)測(cè)量放線線管理細(xì)細(xì)則二、質(zhì)量量管理細(xì)細(xì)則1、隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收管理理細(xì)則2、工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收管理理細(xì)則3、質(zhì)量量問(wèn)題整整改管理理細(xì)則三

24、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理細(xì)細(xì)則1、月報(bào)報(bào)量管理理細(xì)則2、工程程結(jié)算單單管理細(xì)細(xì)則3、人工工費(fèi)付款款管理細(xì)細(xì)則4、合同同管理管管理細(xì)則則四、材料料管理細(xì)細(xì)則1、材料料計(jì)劃管管理細(xì)則則2、材料料采購(gòu)管管理細(xì)則則3、材料料租賃管管理細(xì)則則4、材料料入庫(kù)管管理細(xì)則則5、材料料出庫(kù)管管理細(xì)則則6、材料料調(diào)撥管管理細(xì)則則7、材料料退租管管理細(xì)則則8、廢品品處理管管理細(xì)則則9、材料料核算管管理細(xì)則則10、材材料對(duì)帳帳管理細(xì)細(xì)則11、材材料資金金計(jì)劃管管理細(xì)則則12、材材料款支支付管理理細(xì)則五、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理細(xì)則六、文明明施工管管理細(xì)則則七、安全全生產(chǎn)管管理細(xì)則則1 技術(shù)術(shù)管理細(xì)細(xì)則1.1 施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)編制管

25、管理細(xì)則則1.1.1施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)行行編制、審核、審批三三級(jí)審核核簽字制制度。1.1.2施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)在工工程開(kāi)工工前（中中標(biāo)后立立即進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后115日內(nèi)內(nèi)）編制制完成并并報(bào)公司司審核、審批。1.1.3建筑面面積1000000m2以上（含1000000 m22）的工工程，報(bào)報(bào)工程技技術(shù)部審審核，主主管經(jīng)理理審批。建筑面面積小于于100000 m2的工程程，項(xiàng)目目經(jīng)理審審核，工工程技術(shù)術(shù)部審批批。1.1.4施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)由項(xiàng)目目經(jīng)理組組織項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員、技技術(shù)員編編制，材材料部、預(yù)算部部等部門門配合提提供有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人主主

26、持具體體編制工工作。1.1.5施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)包括括編制依依據(jù)、工工程概況況、總體體部署、主要的的施工方方案、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及保證證措施、工期目目標(biāo)及保保證措施施、安全全生產(chǎn)文文明施工工、環(huán)境境保護(hù)目目標(biāo)及保保證措施施、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、施施工總平平面布置置圖等主主要內(nèi)容容。1.1.6施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)編制完完成后，項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人上報(bào)報(bào)工程技技術(shù)部對(duì)對(duì)技術(shù)性性、安全全性、可可行性等等進(jìn)行審審核，同同時(shí)上報(bào)報(bào)預(yù)算部部對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)性進(jìn)行行審核。1.1.7工程技技術(shù)部、預(yù)算部部收到施施工組織織設(shè)計(jì)后后3日內(nèi)審審核完畢畢,如有問(wèn)問(wèn)題返回回項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部修修改，修修改完成成后由工工程技術(shù)術(shù)部報(bào)主主管經(jīng)理理審

27、批。1.1.8主管經(jīng)經(jīng)理在收收到施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)后22日內(nèi)審審批完畢畢并簽字字后，交交由工程程技術(shù)部部下發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部。1.1.9當(dāng)施工工條件發(fā)發(fā)生變化化，施工工方案、施工方方法有重重大變更更時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織編編制人員員對(duì)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行修改、補(bǔ)充，并按原原程序進(jìn)進(jìn)行審核核、審批批。1.2 專項(xiàng)施施工方案案、季節(jié)節(jié)性施工工方案編編制管理理細(xì)則1.2.1模板工工程、腳腳手架工工程、土土方開(kāi)挖挖工程、基坑支支護(hù)及降降水工程程、幕墻墻工程、預(yù)應(yīng)力力工程等等重要的的施工過(guò)過(guò)程必須須編制專專項(xiàng)施工工方案。1.2.2季節(jié)性性施工方方案包括括冬季施施工方案案和雨季季施工方方案。1.2.3專項(xiàng)施施

28、工方案案包括工工程概況況、編制制依據(jù)、施工計(jì)計(jì)劃、施施工工藝藝參數(shù)、施工技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量保證證措施、安全生生產(chǎn)文明明施工保保證措施施、應(yīng)急急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)監(jiān)控措施施、計(jì)算算書(shū)及相相關(guān)圖紙紙等主要要內(nèi)容。1.2.4季節(jié)性性施工方方案應(yīng)包包括工程程概況、編制依依據(jù)、施施工技術(shù)術(shù)措施、質(zhì)量保保證措施施、安全全生產(chǎn)文文明施工工保證措措施、勞勞力計(jì)劃劃、材料料計(jì)劃、冬季施施工熱工工計(jì)算、雨季排排水平面面圖等主主要內(nèi)容容。1.2.5重要的的、需要要專家論論證的專專項(xiàng)施工工方案編編制完成成后，上上報(bào)工程程技術(shù)部部、安全全環(huán)境部部審核、主管經(jīng)經(jīng)理審批批；一般般的專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案、季季節(jié)性施施工方案案項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核

29、核、工程程技術(shù)部部審批。1.2.6超過(guò)一一定規(guī)模模的分部部分項(xiàng)工工程專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案根據(jù)據(jù)危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大的分部部分項(xiàng)工工程安全全管理辦辦法（住房和和城鄉(xiāng)建建設(shè)部建建質(zhì)【220099】87號(hào)）的要求求由項(xiàng)目目經(jīng)理部部組織專專家論證證。1.2.7專項(xiàng)施施工方案案論證后后做重大大修改的的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照論論證報(bào)告告修改，并重新新組織專專家論證證。1.2.8項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格格按照專專項(xiàng)方案案施工，不得擅擅自修改改、調(diào)整整專項(xiàng)方方案。如如因設(shè)計(jì)計(jì)、結(jié)構(gòu)構(gòu)、外部部環(huán)境等等因素發(fā)發(fā)生變化化確需修修改的，修改后后的專項(xiàng)項(xiàng)方案應(yīng)應(yīng)當(dāng)按原原程序重重新進(jìn)行行審核、審批。對(duì)于超超過(guò)一定定規(guī)模的的危險(xiǎn)性性較大工工程的

30、專專項(xiàng)方案案，應(yīng)當(dāng)當(dāng)重新組組織專家家進(jìn)行論論證。1.2.9專項(xiàng)方方案實(shí)施施前，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人向現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員和作作業(yè)人員員進(jìn)行安安全技術(shù)術(shù)交底。1.2.10項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織主管管工長(zhǎng)、質(zhì)檢員員、安全全員經(jīng)常常檢查專專項(xiàng)方案案的實(shí)施施情況，完成后后進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格格后進(jìn)行行下道工工序施工工。1.3 作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)編編制管理理細(xì)則1.3.1作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)以以施工難難度較大大、技術(shù)術(shù)復(fù)雜的的分部分分項(xiàng)工程程或新技技術(shù)項(xiàng)目目為對(duì)象象編制，是具體體指導(dǎo)分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工的技技術(shù)文件件。1.3.2作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)以以單位工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中確確定的施施工方案案和施工工方法為為編制依依

31、據(jù)，按按不同的的分部分分項(xiàng)工程程編制技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、管理理科學(xué)和和經(jīng)濟(jì)合合理的施施工方案案和方法法，是對(duì)對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的進(jìn)一一步細(xì)化化。1.3.3作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)由由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織各專業(yè)業(yè)工長(zhǎng)編編制。1.3.4作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)編編制完成成后項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審核修改改，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批，由主管管工長(zhǎng)組組織實(shí)施施。1.3.5經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，由由技術(shù)員員登記發(fā)發(fā)放并存存檔保存存。發(fā)放放范圍包包括：項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、工長(zhǎng)長(zhǎng)、質(zhì)檢檢員、班班組長(zhǎng)、技術(shù)員員。1.4 技術(shù)交交底管理理細(xì)則1.4.1技術(shù)交交底分三三級(jí)：項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人向項(xiàng)目目經(jīng)理部部全體管管理人員員進(jìn)行施施工組織

32、織設(shè)計(jì)交交底；項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人向主管管工長(zhǎng)、質(zhì)檢員員、技術(shù)術(shù)員進(jìn)行行分部分分項(xiàng)工程程交底；主管工工長(zhǎng)向班班組長(zhǎng)、工人進(jìn)進(jìn)行分項(xiàng)項(xiàng)工程交交底。1.4.2技術(shù)交交底由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人根據(jù)施施工組織織設(shè)計(jì)編編制。1.4.3工程開(kāi)開(kāi)工前，由項(xiàng)目目經(jīng)理主主持，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人向項(xiàng)目目經(jīng)理部部全體管管理人員員就批準(zhǔn)準(zhǔn)后的施施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行交底底，介紹紹工程概概況、工工程特點(diǎn)點(diǎn)、施工工部署、施工方方法、技技術(shù)措施施、進(jìn)度度計(jì)劃、平面布布置、各各項(xiàng)管理理措施等等事項(xiàng)。1.4.4分部部分項(xiàng)工工程施工工前，由由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人向主主管工長(zhǎng)長(zhǎng)、質(zhì)檢檢員、技技術(shù)員進(jìn)進(jìn)行施工工方案交交底，交交底內(nèi)容容

33、包括:分部分分項(xiàng)工程程特點(diǎn)、施工工工藝、施施工方法法、技術(shù)術(shù)措施、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量量通病的的預(yù)防措措施、節(jié)節(jié)約材料料措施、安全措措施等事事項(xiàng)。1.4.5分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工前，由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人主主持，主主管工長(zhǎng)長(zhǎng)向班組組長(zhǎng)、工工人進(jìn)行行分項(xiàng)工工程交底底，交底底內(nèi)容包包括：施施工任務(wù)務(wù)、施工工工藝、操作要要點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量要求求、分工工及配合合、安全全注意事事項(xiàng)等事事項(xiàng)。1.4.6整個(gè)個(gè)施工過(guò)過(guò)程包括括各分部部分項(xiàng)工工程的施施工均須須進(jìn)行技技術(shù)交底底，對(duì)一一些特殊殊的關(guān)鍵鍵部位、技術(shù)難難度大的的部位，更應(yīng)認(rèn)認(rèn)真反復(fù)復(fù)細(xì)致的的進(jìn)行交交底。1.4.7對(duì)易發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故和和安全事事故的部部位，在在進(jìn)

34、行技技術(shù)交底底時(shí)，應(yīng)應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)對(duì)各種事事故的預(yù)預(yù)防措施施。1.4.8交底會(huì)會(huì)議應(yīng)由由技術(shù)員員進(jìn)行記記錄，形形成會(huì)議議記錄，參加交交底人員員簽字。1.4.9技術(shù)術(shù)交底必必須采用用書(shū)面形形式，交交底內(nèi)容容字跡清清楚、完完整，注注明交底底日期，要有交交底人、接交人人簽字，并按規(guī)規(guī)定存檔檔。1.4.10重要要的分部部分項(xiàng)工工程、關(guān)關(guān)鍵工序序的技術(shù)術(shù)交底，包括：防水工工程、回回填土工工程、經(jīng)經(jīng)專家論論證的專專項(xiàng)施工工方案等等關(guān)鍵工工序，報(bào)報(bào)工程技技術(shù)部參參加交底底。1.5 設(shè)計(jì)變變更、洽洽商管理理細(xì)則1.5.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部收收到設(shè)計(jì)計(jì)變更后后，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人同同意后接接收，由由技術(shù)員員

35、列表登登記，立立即向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部管理理人員發(fā)發(fā)放，發(fā)發(fā)放范圍圍包括：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、主管管工長(zhǎng)、質(zhì)檢員員、預(yù)算算員，同同時(shí)轉(zhuǎn)交交監(jiān)理單單位、建建設(shè)單位位。1.5.2項(xiàng)目目經(jīng)理部部管理人人員收到到設(shè)計(jì)變變更后，如有疑疑問(wèn)，由由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人匯總總后及時(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)計(jì)人員進(jìn)進(jìn)行溝通通，理解解變更意意圖。1.5.3現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生的變變更、洽洽商由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人匯總后后，編寫寫工程洽洽商，聯(lián)聯(lián)系建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位簽字、蓋章。1.5.4對(duì)于一一些引起起費(fèi)用變變化的變變更、洽洽商，應(yīng)應(yīng)提前和和預(yù)算部部溝通，注意洽洽商語(yǔ)言言的技巧巧性。1.5.5重要要的、費(fèi)費(fèi)用變化化

36、大的變變更、洽洽商，應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目目經(jīng)理和和建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行聯(lián)系系和溝通通，以便便及時(shí)簽簽署。1.5.6設(shè)計(jì)變變更、洽洽商應(yīng)簽簽字、蓋蓋章齊全全，注明明日期，對(duì)于重重要變更更，如結(jié)結(jié)構(gòu)重大大變更、節(jié)能材材料變更更等必須須督促加加蓋原圖圖紙審查查單位的的簽章。1.5.7技術(shù)員員將設(shè)計(jì)計(jì)變更標(biāo)標(biāo)注在施施工圖紙紙上。1.5.8項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部收收到變更更后，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人及時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部管管理人員員進(jìn)行交交底，并并督促主主管工長(zhǎng)長(zhǎng)向班組組交底，履行簽簽字手續(xù)續(xù)。1.5.9項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須須對(duì)變更更、簽證證工作進(jìn)進(jìn)行督促促，簽署署后保留留原件。1.6 見(jiàn)證取取樣試驗(yàn)驗(yàn)管理細(xì)細(xì)

37、則1.6.1試塊、試件、材料的的見(jiàn)證取取樣試驗(yàn)驗(yàn)、送檢檢工作由由試驗(yàn)員員（技術(shù)術(shù)員）負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施，項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)檢查查和監(jiān)督督。1.6.2工程開(kāi)開(kāi)工前，試驗(yàn)員員（技術(shù)術(shù)員）根根據(jù)工程程特點(diǎn)，制定見(jiàn)證取取樣試驗(yàn)驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審核。1.6.3材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，材料員員通知項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人對(duì)材料料進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨貨，檢查查和設(shè)計(jì)計(jì)要求是是否相符符，并提提供材料料的檢測(cè)測(cè)報(bào)告、合格證證（節(jié)能能材料必必須提供供備案證證、進(jìn)市市證）等等資料，并驗(yàn)證證資料的的真實(shí)性性。1.6.4試驗(yàn)員員（技術(shù)術(shù)員）根根據(jù)工程程進(jìn)度和和見(jiàn)證證取樣試試驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行材材料、鋼鋼筋接頭頭等試件件

38、的取樣樣，填寫寫見(jiàn)證證取樣試試驗(yàn)委托托單，報(bào)監(jiān)理理工程師師簽字，送指定定試驗(yàn)室室檢測(cè)。試驗(yàn)員員負(fù)責(zé)提提出試件件的制作作要求，主管工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督按按時(shí)按要要求作試試件。1.6.5試驗(yàn)員員（技術(shù)術(shù)員）根根據(jù)工程程進(jìn)度和和見(jiàn)證證取樣試試驗(yàn)檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃制作留留置砼試試塊和砂砂漿試塊塊，試塊塊的制作作必須符符合規(guī)范范要求，并按養(yǎng)養(yǎng)護(hù)條件件進(jìn)行養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，保保證養(yǎng)護(hù)護(hù)的質(zhì)量量。試塊塊達(dá)到規(guī)規(guī)定的齡齡期，試試驗(yàn)員（技術(shù)員員）填寫寫見(jiàn)證證取樣試試驗(yàn)委托托單，報(bào)監(jiān)理理工程師師簽字，送指定定試驗(yàn)室室檢測(cè)。1.6.6試驗(yàn)員員（技術(shù)術(shù)員）應(yīng)應(yīng)分類建建立見(jiàn)證證取樣試試驗(yàn)臺(tái)賬賬，注明明材料的的名稱、使用部部位、試試塊強(qiáng)度度等

39、級(jí)、委托編編號(hào)、送送樣日期期、取報(bào)報(bào)告日期期等信息息，防止止遺漏。1.6.7試驗(yàn)員員（技術(shù)術(shù)員）對(duì)對(duì)送樣材材料、試試件、試試塊有疑疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)立即即通知項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行解解決。1.6.8試驗(yàn)員員（技術(shù)術(shù)員）經(jīng)經(jīng)常聯(lián)系系試驗(yàn)室室，及時(shí)時(shí)取回報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人同同意后按按規(guī)定向向監(jiān)理工工程師報(bào)報(bào)驗(yàn)，按按規(guī)定分分類歸檔檔。1.6.9試驗(yàn)員員（技術(shù)術(shù)員）對(duì)對(duì)試驗(yàn)結(jié)結(jié)果有疑疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)立即即通知項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和項(xiàng)目目經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行處理理，不留留遺留問(wèn)問(wèn)題。1.7技技術(shù)資料料編制管管理細(xì)則則1.7.1技術(shù)資資料由技技術(shù)員負(fù)負(fù)責(zé)編制制和整理理，項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)檢查查和監(jiān)督督。1.7.2技

40、術(shù)資資料的編編制應(yīng)按按照河北北省建建筑工程程技術(shù)資資料管理理規(guī)程和有關(guān)關(guān)規(guī)定的的要求進(jìn)進(jìn)行編制制。1.7.3技術(shù)資資料應(yīng)和和工程施施工進(jìn)度度同步，杜絕后后補(bǔ)、編編造資料料。1.7.4檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)項(xiàng)工程、分部工工程、單單位工程程、隱蔽蔽工程等等驗(yàn)收資資料整理理完畢，經(jīng)項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審核后，報(bào)驗(yàn)監(jiān)監(jiān)理工程程師。1.7.5地基與與基礎(chǔ)分分部、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)分部、竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料料驗(yàn)收前前報(bào)工程程技術(shù)部部審核后后，按規(guī)規(guī)定加蓋蓋公司公公章。1.7.6資料中中簽字應(yīng)應(yīng)為本人人簽字，不能代代簽、復(fù)復(fù)寫、復(fù)復(fù)印，驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)論論根據(jù)當(dāng)當(dāng)?shù)刂鞴芄懿块T的的要求手手寫或打打印。1.7.7編制資資料時(shí)按按規(guī)定留留足

41、份數(shù)數(shù)，并按按規(guī)定留留存電子子檔案。1.7.8施工日日志由主主管工長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)記記錄，每每周打印印后交技技術(shù)員保保存。1.7.9給排水水、采暖暖、電氣氣等安裝裝工程的的技術(shù)資資料由各各專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)編制制整理。1.7.10工程程竣工后后，按要要求分別別交由檔檔案館、建設(shè)單單位存檔檔，同時(shí)時(shí)提交一一份經(jīng)工工程技術(shù)術(shù)部審核核后，交交綜合辦辦公室存存檔。1.8 技術(shù)資資料移交交1.8.1為保保證技術(shù)術(shù)資料的的完整性性和連續(xù)續(xù)性，技技術(shù)員調(diào)調(diào)離時(shí)，應(yīng)進(jìn)行行技術(shù)資資料的移移交。1.8.2技術(shù)資資料移交交由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督進(jìn)行。1.8.3技術(shù)資資料清點(diǎn)點(diǎn)移交完完成后，移交人人、接交交人、項(xiàng)項(xiàng)

42、目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人分別在在移交證證明和移移交清單單上簽字字，注明明移交日日期。1.9 圖紙會(huì)會(huì)審管理理細(xì)則1.9.1圖紙會(huì)會(huì)審前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行圖圖紙自審審，接到到圖紙后后，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、各專專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人、技技術(shù)員、預(yù)算員員認(rèn)真仔仔細(xì)查看看圖紙，并將各各自發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題進(jìn)行記記錄。1.9.2查看圖圖紙完畢畢后，由由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人匯總總發(fā)現(xiàn)的的圖紙問(wèn)問(wèn)題及預(yù)預(yù)算部和和工程技技術(shù)部提提出的問(wèn)問(wèn)題，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理召集有有關(guān)人員員對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題進(jìn)行討討論，確確定圖紙紙會(huì)審時(shí)時(shí)提交的的問(wèn)題。1.9.3項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)積積極督促促建設(shè)單單位及時(shí)時(shí)召開(kāi)圖圖紙會(huì)審審會(huì)議，并組織織項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)

43、責(zé)人、各各專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員員參加圖圖紙會(huì)審審會(huì)議，并做好好會(huì)議記記錄。1.9.4圖紙會(huì)會(huì)審結(jié)束束后，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人將會(huì)議議記錄進(jìn)進(jìn)行整理理，會(huì)議議中未解解決的問(wèn)問(wèn)題，積積極主動(dòng)動(dòng)和設(shè)計(jì)計(jì)人員聯(lián)聯(lián)系溝通通進(jìn)行解解決，記記入圖紙紙會(huì)審記記錄。圖圖紙會(huì)審審記錄整整理完畢畢后，交交預(yù)算部部一份進(jìn)進(jìn)行審核核。1.9.5圖紙會(huì)會(huì)審記錄錄審核完完畢后，項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人積極極聯(lián)系參參加會(huì)審審的單位位及負(fù)責(zé)責(zé)人蓋章章、簽字字生效。1.9.6技術(shù)員員將生效效的圖紙紙會(huì)審記記錄發(fā)放放至項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、主主管工長(zhǎng)長(zhǎng)、質(zhì)檢檢員、各各專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員員，并按按規(guī)定將將原件存存檔。1.9.7

44、施工過(guò)過(guò)程中項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、主管管工長(zhǎng)、質(zhì)檢員員應(yīng)經(jīng)常常翻閱查查看圖紙紙會(huì)審記記錄，防防止遺漏漏。1.100 施工工圖紙管管理管理理細(xì)則1.100.1施施工圖紙紙管理工工作由技技術(shù)員負(fù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)檢檢查和監(jiān)監(jiān)督。1.100.2收收到建設(shè)設(shè)單位發(fā)發(fā)放的施施工圖紙紙后，應(yīng)應(yīng)檢查圖圖紙的頁(yè)頁(yè)數(shù)是否否完整，簽字、蓋章是是否齊全全、有效效，列表表登記。1.100.3首先留留存三套套完整、簽字、蓋章齊齊全、有有效的施施工圖紙紙作為竣竣工圖紙紙，無(wú)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)任任何人不不得動(dòng)用用。1.100.4技術(shù)員員根據(jù)工工作需要要將圖紙紙發(fā)放到到項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、各專

45、專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)、勞務(wù)務(wù)隊(duì)，并并列表簽簽字登記記。1.100.5技術(shù)員員建立借借閱臺(tái)賬賬，其他他人員借借閱時(shí)簽簽字登記記。1.100.6作廢的的圖紙應(yīng)應(yīng)及時(shí)收收回并加加蓋作廢廢圖章。1.100.7竣工圖圖紙由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織各各專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員員編制，并按規(guī)規(guī)定存檔檔。1.111 測(cè)量量放線管管理細(xì)則則1.111.1測(cè)量放放線前由由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人編制制測(cè)量放放線施工工方案，主管工工長(zhǎng)、技技術(shù)員根根據(jù)方案案進(jìn)行測(cè)測(cè)量放線線工作，完成后后由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)，質(zhì)檢檢員驗(yàn)收收合格后后報(bào)監(jiān)理理工程師師驗(yàn)收。1.111.2對(duì)于規(guī)規(guī)劃局現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)給定定的水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、坐坐標(biāo)點(diǎn)，主管工工長(zhǎng)必須

46、須采取有有效措施施進(jìn)行保保護(hù)，并并經(jīng)常檢檢查。1.111.3項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)經(jīng)經(jīng)常檢查查測(cè)量?jī)x儀器，發(fā)發(fā)現(xiàn)有誤誤差時(shí)，及時(shí)送送專業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行校對(duì)。1.111.4土方工工程的測(cè)測(cè)量放線線應(yīng)繪制制土方開(kāi)開(kāi)挖的平平面圖、剖面圖圖，并標(biāo)標(biāo)注開(kāi)挖挖尺寸、放坡系系數(shù)、基基底標(biāo)高高、自然然地坪標(biāo)標(biāo)高。2 質(zhì)量量管理細(xì)細(xì)則2.1 隱蔽工工程驗(yàn)收收管理細(xì)細(xì)則2.1.1隱蔽蔽工程施施工完畢畢，自檢檢合格后后，由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織主主管工長(zhǎng)長(zhǎng)、質(zhì)檢檢員進(jìn)行行驗(yàn)收。2.1.2驗(yàn)收收合格后后由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人在在隱蔽工工程驗(yàn)收收記錄上上簽字，報(bào)監(jiān)理理工程師師進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。2.2工工程質(zhì)量量驗(yàn)收管管理細(xì)則則2

47、.2.1所有檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工工程必須須按照施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行施工和和驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”（自檢檢、互檢檢、交接接檢）和和專職質(zhì)質(zhì)量檢查查相結(jié)合合的制度度。2.2.2所有有工序施施工前應(yīng)應(yīng)先進(jìn)行行樣板工工程的施施工，樣樣板工程程驗(yàn)收合合格后再再進(jìn)行大大面積施施工。2.2.3所有工工序工作作的施工工由主管管工長(zhǎng)安安排、監(jiān)監(jiān)督勞務(wù)務(wù)隊(duì)按照照技術(shù)交交底和施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范施工工，進(jìn)行行過(guò)程控控制，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)制制止、改改正。2.2.4所有的的檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)項(xiàng)工程、分部工工程的驗(yàn)驗(yàn)收必須須在自檢檢合格后后進(jìn)行。2.2.5所有的的檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)項(xiàng)分項(xiàng)、分部工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部

48、驗(yàn)收合合格并且且資料齊齊全，報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程師進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。2.2.6地基與與基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)分部部先進(jìn)行行實(shí)體檢檢測(cè)，合合格后再再進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。2.2.7地基與與基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)分部部報(bào)監(jiān)理理工程師師驗(yàn)收前前先報(bào)工工程技術(shù)術(shù)部進(jìn)行行驗(yàn)收，監(jiān)理工工程師驗(yàn)驗(yàn)收合格格后報(bào)建建設(shè)單位位聯(lián)系勘勘察單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位參參加驗(yàn)收收，質(zhì)量量監(jiān)督單單位監(jiān)督督驗(yàn)收。節(jié)能工工程分部部應(yīng)報(bào)節(jié)節(jié)能主管管部門驗(yàn)驗(yàn)收。2.2.8單位工工程施工工完畢，由項(xiàng)目目經(jīng)理組組織項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、主管工工長(zhǎng)、專專職質(zhì)檢檢員對(duì)單單位工程程進(jìn)行初初驗(yàn)，并并報(bào)工程程技術(shù)部部進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格格后項(xiàng)目目經(jīng)理報(bào)報(bào)總監(jiān)理理工程師師驗(yàn)收，總監(jiān)理

49、理工程師師驗(yàn)收合合格后報(bào)報(bào)建設(shè)單單位組織織勘察單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理單位、施工單單位、圖圖紙審查查單位進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)監(jiān)督督驗(yàn)收。2.3 質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題整改改管理細(xì)細(xì)則2.3.1施工過(guò)過(guò)程中必必須進(jìn)行行過(guò)程控控制，加加強(qiáng)檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題立立即整改改。2.3.2質(zhì)檢員員在日常常巡檢中中發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，隨隨時(shí)通知知操作工工人進(jìn)行行改正或或通知主主管工長(zhǎng)長(zhǎng)組織班班組進(jìn)行行整改。如未整整改，質(zhì)質(zhì)檢員或或主管工工長(zhǎng)報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，項(xiàng)目目經(jīng)理布布置整改改工作，并組織織項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、主主管工長(zhǎng)長(zhǎng)、質(zhì)檢檢員進(jìn)行行整改工工作的落落實(shí)和檢檢查。2.3.3對(duì)于監(jiān)監(jiān)理工程程師在檢檢查驗(yàn)收收

50、、主管管部門檢檢查、公公司檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題，項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人制定定整改方方案，并并報(bào)監(jiān)理理工程師師、主管管部門、工程技技術(shù)部批批準(zhǔn)，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、主主管工長(zhǎng)長(zhǎng)、質(zhì)檢檢員進(jìn)行行整改工工作的落落實(shí)和檢檢查。3 經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理細(xì)細(xì)則3.1 月報(bào)量量管理細(xì)細(xì)則3.1.1每月255日前項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織土土建預(yù)算算員、水水、暖、電專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人進(jìn)行月月報(bào)量工工作。3.1.2公司月月報(bào)量經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核核簽字后后，每月月27日由由預(yù)算員員報(bào)綜合合辦公室室，綜合合辦公室室交主管管經(jīng)理審審核后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部部入賬，同時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工程技技術(shù)部進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。3.1.3公司內(nèi)內(nèi)部月報(bào)報(bào)量

51、必須須和形象象進(jìn)度同同步、內(nèi)內(nèi)容必須須準(zhǔn)確真真實(shí)，不不能虛報(bào)報(bào)，也不不要漏報(bào)報(bào)影響內(nèi)內(nèi)部成本本的考核核。3.1.4向監(jiān)理理（業(yè)主主）的月月報(bào)量由由預(yù)算員員編制完完成后，在項(xiàng)目目經(jīng)理的的指導(dǎo)下下進(jìn)行調(diào)調(diào)整后，按合同同規(guī)定的的上報(bào)時(shí)時(shí)間及時(shí)時(shí)上報(bào)給給監(jiān)理（業(yè)主）。3.1.5外部報(bào)報(bào)量上報(bào)報(bào)后項(xiàng)目目經(jīng)理及及時(shí)與監(jiān)監(jiān)理、建建設(shè)單位位進(jìn)行溝溝通，完完成確認(rèn)認(rèn)工作，回收工工程款。3.2 工程結(jié)結(jié)算單管管理細(xì)則則3.2.1工程結(jié)結(jié)算單每每月255日前由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織各專業(yè)業(yè)工長(zhǎng)完完成。3.2.2各專專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)根據(jù)實(shí)實(shí)際完成成工程量量進(jìn)行填填寫，預(yù)預(yù)算員進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)后經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審核確確認(rèn)并簽簽字。3.

52、2.3每月月27日?qǐng)?bào)報(bào)綜合辦辦公室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交主管管經(jīng)理審審核，主主管經(jīng)理理審核后后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)務(wù)部入賬賬。3.2.4各隊(duì)隊(duì)工作內(nèi)內(nèi)容完成成，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織各各專業(yè)工工長(zhǎng)填寫寫終結(jié)結(jié)工程結(jié)結(jié)算單，施工工完畢115日內(nèi)內(nèi)報(bào)預(yù)算算部進(jìn)行行審核，預(yù)算部部收到后后15日內(nèi)內(nèi)審核完完畢報(bào)主主管經(jīng)理理審批，主管經(jīng)經(jīng)理審批批后由預(yù)預(yù)算部交交財(cái)務(wù)部部最終定定案付余余款。終終結(jié)工程程結(jié)算單單內(nèi)必須須體現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、進(jìn)度度等項(xiàng)目目的獎(jiǎng)罰罰明細(xì)，并經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、各專專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、質(zhì)量量員、安安全員、材料員員、預(yù)算算員審核核簽字。3.3 人工費(fèi)費(fèi)付款管管理細(xì)則則3.3.1每月255日前由由項(xiàng)

53、目經(jīng)經(jīng)理編制制人工費(fèi)費(fèi)還款計(jì)計(jì)劃，227日?qǐng)?bào)報(bào)綜合辦辦公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)主管經(jīng)經(jīng)理審核核，主管管經(jīng)理審審核后交交總經(jīng)理理審批，總經(jīng)理理審批后后由綜合合辦公室室下發(fā)主主管經(jīng)理理、項(xiàng)目目經(jīng)理部部、財(cái)務(wù)務(wù)部。3.3.2付款時(shí)時(shí)由各專專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)填寫付付款申請(qǐng)請(qǐng)單，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽署署意見(jiàn)后后報(bào)公司司主管經(jīng)經(jīng)理、總總會(huì)計(jì)師師審核簽簽字后支支付。3.3.3工程結(jié)結(jié)束，分分包工程程結(jié)算未未經(jīng)預(yù)算算科審核核之前，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)對(duì)工程款款支付比比例應(yīng)控控制在880%以以內(nèi)。3.3.4外地項(xiàng)項(xiàng)目根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的的人工費(fèi)費(fèi)還款計(jì)計(jì)劃和資資金使用用計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行支付付，并將將付款票票據(jù)簽字字后報(bào)公公司財(cái)務(wù)務(wù)部。3.3.5終結(jié)結(jié)結(jié)算單由

54、由預(yù)算部部審定后后，項(xiàng)目目經(jīng)理部部支付余余額且按按合同規(guī)規(guī)定留保保修金。3.4 合同管管理管理理細(xì)則3.4.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的合同由由技術(shù)員員保管。3.4.2項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部收收到合同同后，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理同意意后，技技術(shù)員建建立合同同臺(tái)賬進(jìn)進(jìn)行登記記，將原原件存檔檔。3.4.3技術(shù)員員將合同同復(fù)印一一份合同同交項(xiàng)目目經(jīng)理保保存。3.4.4技術(shù)員員建立合合同借閱閱臺(tái)賬，其他人人員借閱閱時(shí)登記記。4 材料料管理細(xì)細(xì)則4.1 材料計(jì)計(jì)劃管理理細(xì)則項(xiàng)目經(jīng)理理部施工工材料采采購(gòu)必須須實(shí)行計(jì)計(jì)劃性，工程項(xiàng)項(xiàng)目確定定后由預(yù)預(yù)算部出出具一份份詳細(xì)施施工圖預(yù)預(yù)算，并并附工料料分析表表作為項(xiàng)項(xiàng)目工程程量、材材料量計(jì)計(jì)

55、劃參考考依據(jù)。每月施施工進(jìn)度度計(jì)劃確確定后，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必須須組織項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算員、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、項(xiàng)目目主管工工長(zhǎng)按月月計(jì)劃計(jì)計(jì)算出本本月施工工材料需需求計(jì)劃劃作為本本月材料料采購(gòu)的的依據(jù)。并于月月末上報(bào)報(bào)材料部部。具體體采購(gòu)材材料前由由項(xiàng)目工工長(zhǎng)依據(jù)據(jù)工程實(shí)實(shí)際需要要及項(xiàng)目目當(dāng)月材材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃表表填寫材材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃書(shū)書(shū)，注明明所需材材料規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、數(shù)量量、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理審審核簽字字后交材材料員具具體辦理理。材料料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃書(shū)一一式三份份，一份份由項(xiàng)目目經(jīng)理保保存?zhèn)洳椴?，一份份由材料料員保存存作為采采購(gòu)依據(jù)據(jù)，一份份作為倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)辦理理入庫(kù)依依據(jù)。項(xiàng)項(xiàng)目材料料采購(gòu)總總量不得得

56、超出預(yù)預(yù)算部提提供的施施工圖預(yù)預(yù)算工料料分析表表中數(shù)量量。一旦旦超出須須馬上通通知項(xiàng)目目經(jīng)理、預(yù)算員員，查找找原因，采取措措施。4.2 材料采采購(gòu)管理理細(xì)則4.2.1輔材采采購(gòu)：市市內(nèi)項(xiàng)目目的零星星輔材由由材料部部根據(jù)市市場(chǎng)情況況確定定定點(diǎn)采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)商商，項(xiàng)目目材料員員按項(xiàng)目目材料采采購(gòu)計(jì)劃劃定點(diǎn)采采購(gòu)，定定點(diǎn)供應(yīng)應(yīng)商沒(méi)有有的材料料，需請(qǐng)請(qǐng)示材料料部后材材料員方方可購(gòu)買買。市外外項(xiàng)目根根據(jù)當(dāng)?shù)氐厥袌?chǎng)情情況考察察后經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理同意可可自行采采購(gòu)。4.2.2主材采采購(gòu)：材材料部依依據(jù)項(xiàng)目目提供材材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部共共同確定定，制定定考查方方案、考考察結(jié)束束后由材材料部負(fù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)

57、理理部配合合編制招招標(biāo)文件件或議價(jià)價(jià)文件。主管經(jīng)經(jīng)理、材材料部經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、主管管工程師師或預(yù)算算專業(yè)工工程師進(jìn)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)標(biāo)或內(nèi)部部評(píng)議，確定材材料供應(yīng)應(yīng)商。材材料供應(yīng)應(yīng)商確定定后材料料部、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部共同同起草采采購(gòu)合同同，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、公司司材料部部經(jīng)理、主管經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理分分別審核核簽字后后生效。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部按按合同約約定組織織材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。4.3 材料租租賃管理理細(xì)則周轉(zhuǎn)材料料機(jī)械設(shè)設(shè)備的租租賃，材材料員根根據(jù)工長(zhǎng)長(zhǎng)、項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽字的租租賃計(jì)劃劃，首先先與材料料部聯(lián)系系，公司司庫(kù)房已已經(jīng)有的的機(jī)械設(shè)設(shè)備、周周轉(zhuǎn)材料料從公司司庫(kù)房租租賃并辦辦理租賃賃手續(xù)。公司庫(kù)庫(kù)房沒(méi)有有的機(jī)

58、械械設(shè)備及及周轉(zhuǎn)材材料由材材料部、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部共共同考察察協(xié)商確確定有供供貨實(shí)力力的租賃賃單位。公司與與租賃單單位簽訂訂租賃合合同，由由材料員員與租賃賃單位聯(lián)聯(lián)系供應(yīng)應(yīng)周轉(zhuǎn)材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備并辦理理租賃手手續(xù)。4.4材材料入庫(kù)庫(kù)管理細(xì)細(xì)則4.4.1材料料入場(chǎng)后后，庫(kù)管管員根據(jù)據(jù)采購(gòu)計(jì)計(jì)劃單和和發(fā)票(或供收收貨清單單)會(huì)同各各專業(yè)工工長(zhǎng)、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人聯(lián)合驗(yàn)驗(yàn)收，待待清點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)收合格格后，庫(kù)庫(kù)管員按按照材料料分類目目錄分別別填開(kāi)入入庫(kù)單，材料入入庫(kù)單內(nèi)內(nèi)容必須須逐項(xiàng)填填寫，包包括材料料的名稱稱、規(guī)格格型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額。并由庫(kù)庫(kù)管員、材料員員及項(xiàng)目目經(jīng)理簽簽字確認(rèn)認(rèn)。入庫(kù)庫(kù)單一式

59、式四聯(lián)，底聯(lián)庫(kù)庫(kù)管員留留存，作作為記錄錄材料明明細(xì)賬的的依據(jù)，第二、三聯(lián)隨隨同發(fā)票票一起交交給材料料員。入入庫(kù)單按按順序統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)號(hào)。4.4.2材料料入賬程程序材料員持持二、三三聯(lián)入庫(kù)庫(kù)單連同同發(fā)票或或供收貨貨清單由由材料部部經(jīng)理、主管經(jīng)經(jīng)理簽字字后到材材料會(huì)計(jì)計(jì)進(jìn)行分分類、審審核、蓋蓋章，持持二、三三聯(lián)及發(fā)發(fā)票或供供、收貨貨清單到到財(cái)務(wù)部部辦理報(bào)報(bào)銷手續(xù)續(xù)，由財(cái)財(cái)務(wù)部按按月入帳帳并將第第三聯(lián)返返回材料料會(huì)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部將將當(dāng)月材材料票據(jù)據(jù)及入庫(kù)庫(kù)單，于于當(dāng)月227日前前上交公公司財(cái)務(wù)務(wù)部和材材料部。4.5 材料出出庫(kù)管理理細(xì)則4.5.1庫(kù)管管員出庫(kù)庫(kù)工作在在材料消消耗計(jì)劃劃范圍內(nèi)內(nèi)進(jìn)行。領(lǐng)

60、料人人領(lǐng)料時(shí)時(shí)，要持持專業(yè)工工長(zhǎng)填寫寫的統(tǒng)一一編號(hào)限限額領(lǐng)料料單。庫(kù)庫(kù)管員按按限額數(shù)數(shù)量發(fā)料料，發(fā)料料時(shí)要填填寫一式式三聯(lián)的的出庫(kù)單單，出庫(kù)庫(kù)材料的的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量分分別由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、庫(kù)管管員、領(lǐng)領(lǐng)料人簽簽字，各各班組要要明確一一人領(lǐng)料料，底聯(lián)聯(lián)庫(kù)管員員留存，據(jù)此登登記材料料明細(xì)賬賬，其余余兩聯(lián)每每月的55、15、26日前前分別送送交材料料會(huì)計(jì)，外地項(xiàng)項(xiàng)目277日前送送交材料料會(huì)計(jì)。出庫(kù)單單必須按按順序統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)號(hào)。4.5.2新購(gòu)購(gòu)入的低低值易耗耗品、周周轉(zhuǎn)材料料，辦理理完入庫(kù)庫(kù)手續(xù)后后，使用用時(shí)要開(kāi)開(kāi)出庫(kù)單單轉(zhuǎn)在用用臺(tái)賬，出庫(kù)單單用途一一欄注明明轉(zhuǎn)在用用，領(lǐng)用用人是倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管