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文檔簡介

1、淺談對管理的認知假如把一個公司的運作比作一次打魚的過程，撒網就是技術，收網就是管理。在現在科技發(fā)達的社會里，技術是相差不會很大了，就像漁網是固定了大小的，在你打魚的過程不會自己變大的。但魚收獲的多少就看你怎么收網了，收好了就能網到好多魚，收不好就會有好多魚跑掉。前段時間看到一則新聞，廣州有個地方做外墻裝飾，同一個公司的兩個工程隊分別給一棟樓搞裝飾。在裝飾的過程中，一個工程隊亂堆亂放，把人行道也給占了，給鄰居帶來好多的不變。而另一個就把資料堆放的很齊整，并且沒有占用好多的道路，沒有給鄰居帶來好多的不便。既然是同一個公司為何會有這么大的差距呢？這就是管理者的管理能力了。他是怎樣管理的我也不是很清楚

2、，但我知道他在工作的過程中必定在為公司和客戶著想。作為管理者有好多需要具備的特色和才能。有管理的夢想：一個合格的管理者一定影響他人與下級共同努力獲得成就的夢想。有能為公司著想的夢想。激烈的夢想才是實現高效管理的原動力。與人交往的才能和感情的溝通：一個合格的管理者一定經過報告、講話和議論與人交往的能力。要有理解他人感情的能力并能應付交往中出現的各樣狀況。作為管理者與上司管理者溝通寫報告是比不行少的。真實和坦直：這是一個合格管理者具備的道德質量。只有在工作中錢財以及與他人相處中做到誠實坦直，努力使上司認識自己的狀況。與下級相處的時候也要真實、坦直和真摯。讓下級認識你辦事公正。管理者的經驗：任何一個

3、行業(yè)，不行能從一般員工中精選高層管理者，由于他們沒有管理經驗，而作為基礎管理者的業(yè)績可能對管理者此后工作表現的最靠譜的預告資料。從某種意義上來講，在公司里獲得工作經驗是一個管理者事業(yè)成功的重點。技術才能：他是管理者一定具備的運用工具和特別技術的能力。特別是做工程方面管理的，假如你沒有必定的技術，怎樣領導他人從事這項工作，又有哪個部下會服這樣的領導呢？與他人工作的才能：也就是要有團隊精神。工作不是靠一個人來達成的，管理者的工作是要和部下共同努力達成的。沒個人都有沒個人的能力，在你和他人以其工作的時候就能發(fā)現他的專長，在此后分派部下工作的時候就能夠合理的分派，一更好的達成工作。剖析和解決問題的才能：在工作的過程中不行能不會出現問題，因此在以前就一定剖析在工作的過程中科能會出現什么狀況，該怎樣解決。在工作過程中出現了問題此后也要會分析問題和解決問題，這樣才能從中學到經驗和教訓。最后引用一句管理的經典名言：管理公司就像在烹飪食物，大概上你會照著食譜做菜，但真實著手時一定用全部的感官，隨時察看，隨機調適，在“試試錯誤”中，你會漸漸累積經驗；這就是

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