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1、產(chǎn)品開發(fā)階段質(zhì)量本錢的并行控制【摘要】當(dāng)今企業(yè)的一個(gè)主要目的就是降低產(chǎn)品本錢,而質(zhì)量本錢是產(chǎn)品本錢中一個(gè)較重要的方面,如何對(duì)質(zhì)量本錢進(jìn)展有效控制是企業(yè)一直在研究的課題,文章將并行工程的思想理念應(yīng)用于企業(yè)的質(zhì)量本錢控制,分析了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中并行工程在質(zhì)量本錢控制中的特點(diǎn)、應(yīng)用及優(yōu)點(diǎn)?!娟P(guān)鍵詞】質(zhì)量本錢質(zhì)量并行工程本錢是衡量企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)志,降低本錢,進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的關(guān)鍵。降低本錢的主要途徑是進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率,減少質(zhì)量損失,節(jié)約材料和企業(yè)管理費(fèi)用等。質(zhì)量本錢是產(chǎn)品本錢的一局部。一個(gè)良好運(yùn)行的質(zhì)量本錢控制體系有利于促進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行、有利于控制和降低產(chǎn)品本錢、

2、有利于滿足顧客對(duì)質(zhì)量本錢的要求、有利于進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)、也可以為決策者進(jìn)展質(zhì)量決策提供根據(jù)。但是長(zhǎng)期以來,受設(shè)計(jì)手段限制,產(chǎn)品的開發(fā)和投資已經(jīng)形成一套固定的形式,產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)階段呈順序方式。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,企業(yè)必須對(duì)每個(gè)階段進(jìn)展質(zhì)量控制,而各個(gè)階段的質(zhì)量本錢也隨之而產(chǎn)生。如何使企業(yè)以最低的質(zhì)量本錢來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最優(yōu)是每個(gè)企業(yè)都想到達(dá)的目的。在這種開發(fā)形式中,雖然質(zhì)量本錢管理人員也參與到每個(gè)階段,但是對(duì)產(chǎn)品這個(gè)整體而言,這種參與是零碎的、不系統(tǒng)的。如何使這種零碎的、不系統(tǒng)的質(zhì)量本錢管理變得系統(tǒng),我們下面將進(jìn)一步討論。一、傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段的質(zhì)量本錢的控制1、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量本錢控制這個(gè)階段

3、包括設(shè)計(jì)前的市場(chǎng)調(diào)研的質(zhì)量本錢、籌劃的質(zhì)量本錢、正式設(shè)計(jì)產(chǎn)品圖樣的質(zhì)量本錢等。這個(gè)階段最常見的質(zhì)量本錢高的原因是在市場(chǎng)調(diào)研中并沒有理解到顧客對(duì)產(chǎn)品及其質(zhì)量的真正要求;設(shè)計(jì)出的圖樣沒有表達(dá)顧客的要求。失敗的設(shè)計(jì)是質(zhì)量本錢的最大浪費(fèi)。產(chǎn)品總本錢的70%至80%取決于設(shè)計(jì)階段,所以在設(shè)計(jì)開發(fā)階段降低本錢比屢次設(shè)計(jì)才成功的本錢低。2、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和評(píng)審的質(zhì)量本錢控制驗(yàn)證是證實(shí)和提供客觀證據(jù),說明規(guī)定要求已得到滿足。為了有效進(jìn)步設(shè)計(jì)程度和產(chǎn)品質(zhì)量,應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)展驗(yàn)證。評(píng)審是為了確定設(shè)計(jì)到達(dá)規(guī)定目的的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)展的活動(dòng)過程。為此,驗(yàn)證和評(píng)審前要確定合理而科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目的,確定各個(gè)階段的評(píng)審內(nèi)

4、容,以進(jìn)步驗(yàn)證和評(píng)審質(zhì)量,降低質(zhì)量本錢。3、試制和試驗(yàn)的質(zhì)量本錢控制通過試制消費(fèi)可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中許多沒有考慮到的問題。發(fā)現(xiàn)問題,予以糾正,從而完善產(chǎn)品質(zhì)量,可以降低將來批量消費(fèi)的質(zhì)量本錢。在樣品試制中要進(jìn)展工藝評(píng)審,及早發(fā)現(xiàn)和糾正工藝設(shè)計(jì)中的缺陷,以降低產(chǎn)品本錢和質(zhì)量本錢。二、質(zhì)量本錢并行控制的特點(diǎn)和目的從上面的分析中我們可以看出,傳統(tǒng)的質(zhì)量本錢控制是按照企業(yè)消費(fèi)流程的進(jìn)展而逐步施行的,由于在串行開發(fā)系統(tǒng)中,信息流動(dòng)是單向的,其缺點(diǎn)為:串行工作過程中,不能及早完善地考慮制造過程質(zhì)量控制等問題;設(shè)計(jì)和工藝串行,工藝過程等待圖樣,造成消費(fèi)啟動(dòng)較慢;在圖樣未下廠前,消費(fèi)處于等待狀態(tài);圖樣下廠后,由于受

5、產(chǎn)品周期的限制,使工藝設(shè)計(jì)和工裝設(shè)計(jì)所剩時(shí)間較短,更難以保證設(shè)計(jì)和制造模型的一致性。所謂并行工程,簡(jiǎn)稱E,根據(jù)美國(guó)防御分析研究所IDAR38的定義:“并行工程是集成地并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及相關(guān)過程包括制造過程和支持過程的系統(tǒng)方法其特點(diǎn)是:一,提倡團(tuán)隊(duì)精神、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。二,強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程的并行性。并行工程要求在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一個(gè)階段正在進(jìn)展時(shí),就需要考慮下一步或者更遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)方案,它強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的并行性。并行性有兩方面的含義:一是在設(shè)計(jì)過程中通過專家把關(guān)同時(shí)考慮產(chǎn)品壽命周期的各個(gè)方面;二是在設(shè)計(jì)階段就可同時(shí)進(jìn)展工藝包括加工工藝、裝配工藝和檢驗(yàn)工藝過程設(shè)計(jì),并對(duì)工藝設(shè)計(jì)的結(jié)果進(jìn)展計(jì)算機(jī)仿真,直至用快速原

6、型法產(chǎn)生出產(chǎn)品的樣件。三是,強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程的系統(tǒng)性。四是,強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程的快速反響性。并行工程強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果及時(shí)進(jìn)展審查,并及時(shí)反響給設(shè)計(jì)人員。這樣可以大大縮短設(shè)計(jì)時(shí)間,還可以保證將錯(cuò)誤消滅在“萌芽狀態(tài)。三、質(zhì)量本錢并行控制的作用1、可以優(yōu)化質(zhì)量本錢控制機(jī)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)機(jī)構(gòu)經(jīng)過質(zhì)量本錢并行控制以后,質(zhì)量本錢控制機(jī)構(gòu)就變成了一種主動(dòng)、積極的機(jī)構(gòu),它可以在企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)以前就能把質(zhì)量本錢控制在一個(gè)適宜的程度。通過并行,可以將擁有不同知識(shí)的員工集合在一起,讓他們?cè)谝粋€(gè)和諧的環(huán)境中對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)出謀劃策,進(jìn)而可以優(yōu)化質(zhì)量本錢控制機(jī)構(gòu),優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)機(jī)構(gòu)。2、可以有效鼓勵(lì)員工,增加他們的工作積極性通過質(zhì)量本錢并行

7、機(jī)構(gòu),可以讓不同部門的員工加以溝通、協(xié)調(diào),提早防止開發(fā)產(chǎn)品中遇到的各種問題,可以增加他們的工作熱情。當(dāng)員工身兼數(shù)職時(shí),根據(jù)鼓勵(lì)原理,他會(huì)有一種受到重視的感覺,進(jìn)而激發(fā)他們對(duì)自我實(shí)現(xiàn)這一層次的才能,有效鼓勵(lì)員工。員工積極性的進(jìn)步,就可以為企業(yè)制造更多的成果。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.3、可以減少質(zhì)量本錢并行的質(zhì)量本錢控制防止了傳統(tǒng)的串行質(zhì)量本錢控制??梢栽诋a(chǎn)品開發(fā)初期就能發(fā)現(xiàn)各種問題,進(jìn)而進(jìn)展解決。4、減少質(zhì)量控制時(shí)間,進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率在產(chǎn)品開發(fā)階段中,新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)時(shí)間花費(fèi)在整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)周期中所用的時(shí)間比率并不大,所以在設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)問題并加以改正要比在產(chǎn)品試驗(yàn)或者已經(jīng)開場(chǎng)消費(fèi)后發(fā)現(xiàn)問題再次進(jìn)展設(shè)計(jì)要節(jié)

8、約更多的時(shí)間。5、減少產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間,進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)信息化高度興旺的社會(huì),消費(fèi)者的個(gè)性化需求需要企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的速度越來越快。而企業(yè)為了生存與擴(kuò)大,必需要以最快的時(shí)間來消費(fèi)出更多的新產(chǎn)品。并行的方法可以減少產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間,進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。四、質(zhì)量本錢控制的步驟1、建立一個(gè)良好的質(zhì)量本錢并行控制的環(huán)境建立并行工程環(huán)境使參與產(chǎn)品開發(fā)每個(gè)人都能瞬時(shí)地互相交換信息,以克制由于地域,組織不同、產(chǎn)品的復(fù)雜化、缺乏互換性的工具等因素造成的各種問題。并行工程環(huán)境主要包括以下幾個(gè)方面:(1)統(tǒng)一的產(chǎn)品模型。保證產(chǎn)品信息的唯一性,并必須有統(tǒng)一的企業(yè)知識(shí)庫,使小組人員能以同一種“語言進(jìn)展協(xié)同工作。(2)

9、一套高性能的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。小組人員能在各自的工作站或微機(jī)上進(jìn)展仿真,或利用各自的系統(tǒng)。(3)一個(gè)交互式、良好的用戶界面系統(tǒng)集成,有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和知識(shí)庫,使小組人員能同時(shí)以不同的角度參與或解決各自設(shè)計(jì)問題。(4)一個(gè)合適于質(zhì)量本錢并行控制的企業(yè)文化,一個(gè)有凝聚力的企業(yè)文化可以有效鼓勵(lì)企業(yè)全體員工的工作熱情。2、成立組織開發(fā)機(jī)構(gòu)質(zhì)量本錢控制人員的組成開發(fā)組織有三個(gè)層次構(gòu)成,最高層有各功能部門負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理組成,管理開發(fā)經(jīng)費(fèi)、進(jìn)程和方案;第二層是由主要功能部門經(jīng)理、功能小組代表構(gòu)成,定期舉行例會(huì);第三層是作業(yè)層,由各功能小組構(gòu)成。3、選擇適宜的開發(fā)工具以及信息溝通方式,選擇一套適宜的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PD

10、系統(tǒng)。它將所有與產(chǎn)品有關(guān)的信息和過程集成在一體,將有效地從概念設(shè)計(jì)、計(jì)算分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)計(jì)、制造、銷售、維修直至產(chǎn)品報(bào)廢的整個(gè)生命周期相關(guān)的數(shù)據(jù),予以定義、組織和管理,使產(chǎn)品數(shù)據(jù)在整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)保持一致、最新、共享及平安。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)要能抓住機(jī)遇,進(jìn)步應(yīng)變才能,必須快速響應(yīng)市場(chǎng),產(chǎn)品的設(shè)計(jì)技術(shù)從傳統(tǒng)的串行設(shè)計(jì)走向并行設(shè)計(jì)是必然的開展趨勢(shì)。并行工程能大幅度地降低新產(chǎn)品的質(zhì)量控制本錢并能進(jìn)步新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量,盡可能地減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)?!緟⒖嘉墨I(xiàn)】1孫正興.并行工程環(huán)境下AD系統(tǒng)設(shè)計(jì)J.計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造,1997(9):3-8.2李開龍.并行工程在機(jī)械產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用研究J.山東科技大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2001(20):48-49.3何浩,徐燕申.并行設(shè)計(jì)研究現(xiàn)狀及其開展趨勢(shì)J.機(jī)械設(shè)計(jì),1998(1):64-66

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