附件八項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定

1、附件八：項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項(xiàng)目管理水平，讓客戶購(gòu)買放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的發(fā)包人、承包人、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。同時(shí)，為了更好的進(jìn)行技術(shù)管理，發(fā)包人有權(quán)對(duì)此規(guī)定進(jìn)行完善和調(diào)整。1、技術(shù)術(shù)管理體體系1.1關(guān)關(guān)于項(xiàng)目目班子1、施工工單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是施工工管理第第一責(zé)任任人，必必須親臨臨現(xiàn)場(chǎng)指指揮。未未經(jīng)甲方方項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理書面面批準(zhǔn)，若每月月超過五五個(gè)法定定工作日日不在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，當(dāng)月月工程進(jìn)進(jìn)度款不不予支付付且工程程竣工前前不予補(bǔ)補(bǔ)付此款款。2、施工工項(xiàng)目管管理人員員配置不不足或達(dá)達(dá)不到相相應(yīng)工作作職責(zé)素素質(zhì)要求求，經(jīng)甲甲方、監(jiān)監(jiān)

2、理檢查查和考核核（包括括結(jié)合每每月對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文文明施工工管理的的檢查和和考核），要求求補(bǔ)充或或更換不不合格人人員，但但未補(bǔ)充充或更換換到位前前，不予予支付乙乙方當(dāng)月月工程進(jìn)進(jìn)度款且且工程竣竣工前不不予補(bǔ)付付此款，直到施施工單位位補(bǔ)充或或更換人人員，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理組組織甲方方及相關(guān)關(guān)人員檢檢查合格格，再開開始支付付工程進(jìn)進(jìn)度款1.2、關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理在工程合合同簽訂訂后155天內(nèi)，承包人人必須將將項(xiàng)目的的項(xiàng)目管管理體系系（包括括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施施工等）書面報(bào)報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單單位審查查，根據(jù)據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單單位的審審查意見見，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理體體系進(jìn)行行必要的的

3、補(bǔ)充和和完善。違反本本條規(guī)定定，罰款款500010000元元。1.2.1、技術(shù)術(shù)管理體體系必須須以承包包人總工工程師為為技術(shù)管管理體系系的第一一責(zé)任人人，整合合公司的的相關(guān)部部門及項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理部部門，形形成一個(gè)個(gè)由承包包人總工工程師統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的、自自公司到到項(xiàng)目的的完整的的體系。不應(yīng)采采用項(xiàng)目目單一的的技術(shù)管管理體系系或以包包代管的的模式。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包人人采取以以包代管管的模式式，將責(zé)責(zé)令整改改，并處處以1000000元罰款款。1.2.2、項(xiàng)目目技術(shù)管管理人員員必須具具備有效效的資質(zhì)質(zhì)證書，并于工工程開工工前155天內(nèi)，將人員員資格報(bào)報(bào)監(jiān)理及及發(fā)包人人審核。對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人，必須

4、須要求工工程師及及以上職職稱，并并必須配配置各專專業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人。1.2.3、對(duì)于于技術(shù)管管理體系系不健全全，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理及發(fā)發(fā)包人多多次要求求而沒有有改變，不能滿滿足工程程技術(shù)管管理需要要的項(xiàng)目目組，發(fā)發(fā)包人有有權(quán)要求求承包人人進(jìn)行撤撤換。對(duì)對(duì)于承包包人技術(shù)術(shù)素質(zhì)差差、責(zé)任任心不強(qiáng)強(qiáng)，不能能保證施施工質(zhì)量量的工期期的班組組及不稱稱職的施施工管理理人員，發(fā)包人人有權(quán)要要求撤換換，并限限期離開開施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。如如在限期期后不離離場(chǎng)的，處以1100元元/人天罰款款。1.2.4、施工工過程中中，經(jīng)發(fā)發(fā)包人和和監(jiān)理單單位審定定的管理理組織和和定崗人人員不得得隨意變變動(dòng)。如如因工作作原因確確需變動(dòng)動(dòng)，必須須

5、提前申申報(bào)，征征得監(jiān)理理、發(fā)包包人同意意，并做做好工作作移交。如擅自自變動(dòng)定定崗管理理人員，將處以以10000元/人次罰款款；如工工作移交交不到位位離崗，處以5500元元/人次罰款款，并對(duì)對(duì)造成的的損失負(fù)負(fù)全部責(zé)責(zé)任。1.2.5、分部部（子分分部）和和重要分分項(xiàng)工程程施工前前，未進(jìn)進(jìn)行施工工技術(shù)交交底而擅擅自施工工，或雖雖已作施施工技術(shù)術(shù)交底但但無(wú)交底底記錄，每發(fā)生生一項(xiàng)，扣付乙乙方當(dāng)月月工程進(jìn)進(jìn)度款110，且工程程竣工前前不予補(bǔ)補(bǔ)付此款款。1.2.6、分部部（子分分部）和和重要分分項(xiàng)工程程施工前前，必須須編制專專項(xiàng)施工工方案，對(duì)未編編制施工工方案，或有專專項(xiàng)施工工方案不不按方案案執(zhí)行的的行為

6、，每發(fā)生生一項(xiàng)，扣付乙乙方當(dāng)月月工程進(jìn)進(jìn)度款110，且工程程竣工前前不予補(bǔ)補(bǔ)付此款款。1.2.7、工程程檔案資資料必須須隨工程程施工進(jìn)進(jìn)度同步步，若經(jīng)經(jīng)甲方或或監(jiān)理組組織檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未滿足足要求，由乙方方整改完完成并直直至經(jīng)檢檢查合格格，若當(dāng)當(dāng)月未整整改完成成，扣付付乙方當(dāng)當(dāng)月工程程進(jìn)度款款，且工工程竣工工前不予予補(bǔ)付此此款。1.2.8、施工工單位應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照建設(shè)設(shè)部和市市建委發(fā)發(fā)布的建建設(shè)領(lǐng)域域限制、禁止使使用落后后技術(shù)的的通告要要求，限限制和禁禁止使用用落后的的施工技技術(shù)和產(chǎn)產(chǎn)品，推推廣使用用新技術(shù)術(shù)、新材材料。若若發(fā)生施施工單位位使用限限制和禁禁止使用用的技術(shù)術(shù)和產(chǎn)品品，除施施工單位

7、位及監(jiān)理理應(yīng)承擔(dān)擔(dān)合同相相關(guān)違約約責(zé)任及及處罰，返工和和承擔(dān)相相關(guān)責(zé)任任及損失失（包括括甲方的的名譽(yù)損損失）外外，扣付付乙方當(dāng)當(dāng)月工程程進(jìn)度款款，且工工程竣工工前不予予補(bǔ)付此此款。2、圖紙紙會(huì)審2.1、開工前前，承包包人有責(zé)責(zé)任對(duì)施施工圖紙紙進(jìn)行詳詳細(xì)的審審查。必必須認(rèn)真真組織其其內(nèi)部的的審閱工工作，在在收到圖圖紙7天天內(nèi)形成成書面意意見提交交單位，由單位位匯總后后提交發(fā)發(fā)包人。如由于于圖紙審審查不嚴(yán)嚴(yán)，造成成工程返返工，一一切損失失由承包包人承擔(dān)擔(dān)。承包人內(nèi)內(nèi)審施工工圖紙由由承包人人項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人主持持，組織織相關(guān)部部門及分分包專業(yè)業(yè)單位等等有關(guān)單單位和人人員參加加。審查查的范圍圍包括但

8、但不限于于：2.1.1圖紙紙及技術(shù)術(shù)文件是是否符合合現(xiàn)行國(guó)國(guó)家規(guī)范范及強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)條文；2.1.2圖紙紙及說明明是否齊齊全、清清楚、明明確，尺尺寸、坐坐標(biāo)、標(biāo)標(biāo)高及管管線、道道路交叉叉點(diǎn)是否否相符；2.1.3設(shè)計(jì)計(jì)是否有有特殊的的技術(shù)要要求，如如需要采采取特殊殊技術(shù)措措施時(shí)，技術(shù)上上有無(wú)困困難，能能否保證證安全施施工；2.1.4有無(wú)無(wú)特殊材材料要求求，其品品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量能否否滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)需要要；2.1.5建筑筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、安裝裝、環(huán)境境等不同同專業(yè)之之間有無(wú)無(wú)矛盾；2.1.6有無(wú)無(wú)使用功功能、結(jié)結(jié)構(gòu)安全全方面的的常識(shí)性性錯(cuò)誤；如承包人人未按本本條要求求在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)提出內(nèi)內(nèi)審書面面意見，

9、罰款5500元元。2.2承承包人的的項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人必須須參加發(fā)發(fā)包人組組織的設(shè)設(shè)計(jì)交底底會(huì)，并并由承包包人項(xiàng)目目部做好好記錄，編寫紀(jì)紀(jì)要，在在2天內(nèi)內(nèi)經(jīng)承包包人項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審核后，提交并并督促與與會(huì)各方方審核簽簽章，在在7天內(nèi)內(nèi)返還。承包人人各專業(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人不不得以任任何借口口不參加加設(shè)計(jì)交交底會(huì)，否則處處以5000元/人次的罰罰款。2.3圖圖紙審查查程序如如下：2.4在在圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)交底底后144天內(nèi)，承包人人必須提提出專業(yè)業(yè)預(yù)留預(yù)預(yù)埋圖交交監(jiān)理單單位、發(fā)發(fā)包人審審查。如如不能按按時(shí)提出出預(yù)留預(yù)預(yù)埋圖，罰款5500元元。如由由于預(yù)留留預(yù)埋圖圖不準(zhǔn)確確或遺漏漏，造成成主體完完工后

10、鑿鑿打結(jié)構(gòu)構(gòu)的，除除返工之之外，每每處罰款款1000元。3、技術(shù)術(shù)核定及及洽商3.1在在施工過過程中，承包人人因設(shè)計(jì)計(jì)圖紙有有差錯(cuò)或或與實(shí)際際情況不不符，施施工條件件、施工工工藝、材料品品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量不能能滿足設(shè)設(shè)計(jì)要求求以及提提出合理理化建議議等原因因，需對(duì)對(duì)施工圖圖紙進(jìn)行行修改，承包人人應(yīng)在77天內(nèi)提提出書面面提出工工程技術(shù)術(shù)核定（洽商）單，其其處理流流程如附附圖所示示。承包人書面提出技術(shù)核定（洽商）單送交單位與發(fā)包人聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受？與發(fā)包人聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)批復(fù)工程變更設(shè)計(jì)單位審核承包人執(zhí)行 否是3.2承承包人在在施工過過程中對(duì)對(duì)

11、圖紙有有不理解解或存在在疑問的的，應(yīng)及及時(shí)向設(shè)設(shè)計(jì)單位位（或發(fā)發(fā)包人）反映咨咨詢，取取得核實(shí)實(shí)后應(yīng)知知會(huì)監(jiān)理理和發(fā)包包人。對(duì)對(duì)于原施施工圖中中有專業(yè)業(yè)間矛盾盾、尺寸寸錯(cuò)誤、圖紙不不符、功功能性問問題、不不符合國(guó)國(guó)家強(qiáng)制制性規(guī)范范等應(yīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，承承包人應(yīng)應(yīng)在工序序開始前前及時(shí)提提出，不不能隱瞞瞞不報(bào)，或推諉諉為按圖圖施工，否則，要追究究其不作作為責(zé)任任，除無(wú)無(wú)條件整整改外，并承擔(dān)擔(dān)由此產(chǎn)產(chǎn)生的一一切損失失。3.3承承包人在在施工過過程中，如根據(jù)據(jù)自己的的經(jīng)驗(yàn)判判斷按圖圖施工將將會(huì)發(fā)生生質(zhì)量問問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)書面報(bào)報(bào)告發(fā)包包人。如如發(fā)包人人在承包包人提出出報(bào)告后后，仍堅(jiān)堅(jiān)持按原原設(shè)計(jì)施施工，

12、承承包人應(yīng)應(yīng)予執(zhí)行行，但對(duì)對(duì)此產(chǎn)生生的后果果，承包包人不負(fù)負(fù)責(zé)任。3.4屬屬于發(fā)包包人確認(rèn)認(rèn)的建設(shè)設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體體系、系系統(tǒng)功能能等重大大設(shè)計(jì)變變更，由由設(shè)計(jì)單單位出具具設(shè)計(jì)變變更資料料，承包包人應(yīng)無(wú)無(wú)條件配配合實(shí)施施。3.5發(fā)發(fā)包人提提出的設(shè)設(shè)計(jì)修改改，由發(fā)發(fā)包人與與設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)商，出出具技術(shù)術(shù)核定單單，監(jiān)理理及承包包人執(zhí)行行。3.6對(duì)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)突發(fā)事事件，監(jiān)監(jiān)理和單單位根據(jù)據(jù)發(fā)包人人應(yīng)書面面通知立立即實(shí)施施，并于于處理完完畢后448小時(shí)時(shí)內(nèi)由承承包人辦辦理技術(shù)術(shù)核定單單。對(duì)于于拒不執(zhí)執(zhí)行指令令，造成成工程損損失的，承包人人承擔(dān)一一切損失失。4、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施施工方案案4.1項(xiàng)項(xiàng)目開工工前

13、100天內(nèi)，承包人人必須按按照施工工圖、地地質(zhì)勘察察報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況及投標(biāo)標(biāo)承諾書書報(bào)送施施工組織織設(shè)計(jì)；在分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程開開工前110天內(nèi)內(nèi)報(bào)送專專項(xiàng)施工工方案。若因圖圖紙不到到位，整整個(gè)工程程一次性性編制有有困難時(shí)時(shí)，可分分階段編編制。對(duì)對(duì)于施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施施工方案案，承包包人必須須經(jīng)過內(nèi)內(nèi)部審核核，簽章章齊全。如不能能及時(shí)提提交，則則對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理和和項(xiàng)目技技術(shù)責(zé)任任人各處處罰1000元，并通報(bào)報(bào)承包人人公司；如提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)無(wú)針針對(duì)性，除罰款款并通報(bào)報(bào)外，將將退回重重新編制制。4.2承承包人應(yīng)應(yīng)及時(shí)將將施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案報(bào)報(bào)送監(jiān)理理審核，發(fā)包人人審批。承

14、包人人對(duì)于發(fā)發(fā)包人和和監(jiān)理對(duì)對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案提提出的修修改意見見和要求求必須及及時(shí)做出出書面的的答復(fù)和和修正。經(jīng)審批批后，承承包人必必須按照照批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案中中承諾的的工作內(nèi)內(nèi)容和資資源配置置落實(shí)到到位。4.3承承包人應(yīng)應(yīng)對(duì)其編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施施工方案案負(fù)責(zé)，不得因因?yàn)榘l(fā)包包人和監(jiān)監(jiān)理單位位的審批批而免責(zé)責(zé)。如因因施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工工方案編編制缺陷陷而造成成的損失失，由承承包人自自行負(fù)責(zé)責(zé)。5、質(zhì)量量管理5.1承承包人必必須建立立健全質(zhì)質(zhì)量保證證體系，落實(shí)各各級(jí)質(zhì)量量責(zé)任制制，并書書面報(bào)送送發(fā)包人人及監(jiān)理理單位；5.2承承包人應(yīng)應(yīng)明確工工程質(zhì)量量

15、目標(biāo)，并有切切實(shí)可行行的保證證措施。5.3項(xiàng)項(xiàng)目必須須建立嚴(yán)嚴(yán)格的“三檢”制度，加強(qiáng)施施工過程程的質(zhì)量量控制，保證監(jiān)監(jiān)理單位位、發(fā)包包人一次次驗(yàn)收合合格。若若經(jīng)甲方方、監(jiān)理理或質(zhì)監(jiān)監(jiān)站復(fù)查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有任何何分項(xiàng)工工程未能能達(dá)到或或符合建筑工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)（GBB503300-20001）及及有關(guān)的的施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定定，除返返工整改改達(dá)到相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，承擔(dān)擔(dān)合同相相關(guān)違約約責(zé)任及及處罰外外，扣付付乙方當(dāng)當(dāng)月工程程進(jìn)度款款，且工工程竣工工前不予予補(bǔ)付此此款。5.4嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行工序報(bào)報(bào)驗(yàn)制度度。承包包人必須須在每道道工序自自檢后，書面報(bào)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理理簽認(rèn)后后，

16、方可可進(jìn)行下下道工序序。建設(shè)設(shè)方每月月抽查兩兩次，如如有違反反，發(fā)包包人將責(zé)責(zé)令返工工。5.5承承包人必必須接受受單位對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督及檢檢查，檢檢查結(jié)果果在工程程項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部進(jìn)行行通報(bào)，對(duì)發(fā)生生的質(zhì)量量缺陷及及質(zhì)量問問題（一一般質(zhì)量量事故），除限限期整改改外，由由單位通通報(bào)批評(píng)評(píng)及處以以罰款550010000元/次，并并同時(shí)將將處理結(jié)結(jié)果上報(bào)報(bào)發(fā)包人人及承包包人的上上級(jí)公司司，同時(shí)時(shí)作為發(fā)發(fā)包人對(duì)對(duì)承包人人資格考考核的重重要指標(biāo)標(biāo)之一。每月將將檢查結(jié)結(jié)果進(jìn)行行匯總，并在發(fā)發(fā)包人項(xiàng)項(xiàng)目辦公公室予以以張榜公公布。5.6承承包人工工程質(zhì)量量不合格格、偷工工減料或或?qū)こ坛膛撟髯骷俚?，發(fā)包人人

17、有權(quán)要要求其進(jìn)進(jìn)行停工工整頓，并處以以100001100000元/次罰款款，直至至清退出出場(chǎng)。5.7施施工工作作面出現(xiàn)現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理理或發(fā)包包人提出出后，承承包人未未采取整整改措施施和措施施不力，罰款220050000元/次，情情節(jié)嚴(yán)重重或影響響惡劣時(shí)時(shí)應(yīng)停工工整頓。6、材料料管理6.1施施工單位位應(yīng)嚴(yán)格格控制進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料設(shè)備質(zhì)質(zhì)量（包包括甲方方供應(yīng)的的材料設(shè)設(shè)備），材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)或使使用前須須按相關(guān)關(guān)材料設(shè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)定定進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收和報(bào)檢檢。發(fā)生生材料、設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收不嚴(yán)嚴(yán)、不報(bào)報(bào)檢，致致使不合合格的材材料設(shè)備備流入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)或使用用在工程程上，除除施工單單位及監(jiān)監(jiān)理還應(yīng)應(yīng)承擔(dān)合合同

18、相關(guān)關(guān)違約責(zé)責(zé)任及處處罰，返返工和承承擔(dān)相關(guān)關(guān)責(zé)任及及損失（包括甲甲方的名名譽(yù)損失失）外，扣付乙乙方當(dāng)月月工程進(jìn)進(jìn)度款，且工程程竣工前前不予補(bǔ)補(bǔ)付此款款。6.2如如發(fā)現(xiàn)承承包人使使用未經(jīng)經(jīng)報(bào)驗(yàn)審審核的材材料，每每批次處處以500元元罰款。6.3如如原材料料、成品品、半成成品、構(gòu)構(gòu)配件等等經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)不合格格，承包包人應(yīng)立立即組織織對(duì)不合合格品進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)、記錄錄，采取取隔離堆堆放等措措施。同同時(shí)將不不合格情情況報(bào)告告監(jiān)理及及發(fā)包人人。違反反本條規(guī)規(guī)定，將將處以550050000元罰罰款。6.4承承包人必必須加強(qiáng)強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料的使用用管理。對(duì)于場(chǎng)場(chǎng)地內(nèi)的的材料，必須對(duì)對(duì)其進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間、材料名名稱、規(guī)規(guī)格、批批號(hào)、檢檢驗(yàn)狀態(tài)態(tài)、數(shù)量量、廠家家等進(jìn)行行標(biāo)識(shí)。6.5對(duì)對(duì)于涉及及工程結(jié)結(jié)構(gòu)安全全的材料料，如水水泥、鋼鋼筋、混混凝土等等，必須須建立材材料的可可追溯記記錄。6.6對(duì)對(duì)于甲供供材料，如供貨貨方不能能提供有有效證明明，承包包人有權(quán)權(quán)拒絕接接收。7、工程程缺陷及及質(zhì)量事事故7.1工工程質(zhì)量量事故處處理按照照我公司司質(zhì)量量缺陷與與質(zhì)量問問題（一一般質(zhì)量量事故）管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行。8、施工工技術(shù)交交