強(qiáng)化園林綠化工程成本管理探討

1、強(qiáng)化園林綠化工程成本管理探討引言良好的成本管理可直接關(guān)系著園林綠化施工企業(yè)的生存和發(fā)展，要想企業(yè)能夠良好的運(yùn)營(yíng)， 成本管理發(fā)揮著重要的作用。 在園林綠化工程建設(shè)過(guò)程中， 必須對(duì)成本管理環(huán)節(jié)予以高度的重視， 加強(qiáng)管理力度，使其能夠充分發(fā)揮自身的積極作用。一、目前園林工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題對(duì)成本管理這一概念的認(rèn)識(shí)不足技術(shù)人員和施工組織是成本管理這一環(huán)節(jié)的主體。 目前很多的單位都是把這個(gè)工作簡(jiǎn)單的交給了成本管理主管或者是財(cái)務(wù)人員， 沒有對(duì)“成本管理” 進(jìn)行深入的了解。這種情況導(dǎo)致了施工組織只負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，其它方面一概不考慮，這種分工看起來(lái)雖然很是明確有序， 但是卻是嚴(yán)重

2、的忽略了員工對(duì)于成本管理的責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部定額沒有明確規(guī)定眼下很多企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的各種資源消耗都沒有做出詳細(xì)的記錄和核算，導(dǎo)致相關(guān)部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本消耗沒有一定的了解，沒有根據(jù)企業(yè)自身情況建立內(nèi)部的定額標(biāo)準(zhǔn)，總是按照國(guó)家的相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，很容易造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象。在成本核算方面缺乏預(yù)見性和計(jì)劃性因?yàn)橐恢币詠?lái)都是按照國(guó)家定額來(lái)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，并沒有通過(guò)成本預(yù)算來(lái)計(jì)算。 導(dǎo)致對(duì)企業(yè)自身的情況一點(diǎn)都不了解，根本無(wú)法按照實(shí)際所需成本來(lái)進(jìn)行預(yù)算， 只能夠套用國(guó)家定額， 完全沒有真實(shí)依據(jù)，所以導(dǎo)致成本控制目標(biāo)缺乏一定的預(yù)見性和計(jì)劃性以及實(shí)用性。過(guò)程管理疏忽很多企業(yè)在工程施工的過(guò)程中， 對(duì)于各種成本支出流程

3、的管理都很簡(jiǎn)單，沒有建立完善的成本控制體系，相關(guān)部門監(jiān)督力度不夠，使得很多成本支出的真實(shí)性都存在著很大的疑問，導(dǎo)致一些資產(chǎn)莫名的流失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的不良影響。二、加強(qiáng)園林綠化工程成本管理的有效對(duì)策建立完善的成本管理控制體系（ 1）對(duì)管理模式進(jìn)行改革根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新， 將間接性的領(lǐng)導(dǎo)模式改為“直接指令“性的管理模式。2）明確各個(gè)部門職責(zé)相關(guān)部門要明確自身責(zé)任，完成分內(nèi)的核算、服務(wù)、監(jiān)督、兌現(xiàn)等工作，同時(shí)確立好成本目標(biāo)，并將其傳達(dá)給項(xiàng)目部；項(xiàng)目部必須按照上面所下達(dá)的目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本進(jìn)行控制，同時(shí)也要配合領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的監(jiān)督與管理。3）控制極端現(xiàn)象的發(fā)生要想

4、保證成本管理工作的順利進(jìn)行，必須要建立完善的規(guī)章制度，對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制， 并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況不斷的對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，明確分工。避免“以包代管”和“越俎代庖”兩種極端現(xiàn)象的發(fā)生。保證全體員工樹立成本管理意識(shí)1）讓全體員工全部參與到成本管理工作中來(lái)。成本管理屬于一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 員工在企業(yè)的成本管理工作中扮演著重要角色。因此，企業(yè)必須要首先從各個(gè)部門員工著手，培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)。從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，將全體人員包括在內(nèi)建立一個(gè)完善的組織管理體系， 然后組織內(nèi)部各個(gè)部門實(shí)行目標(biāo)成本核算， 同時(shí)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核， 充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性， 進(jìn)一步提高全體人員的成本管理意識(shí)。

5、2）企業(yè)對(duì)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)也要進(jìn)行成本管理。包括投標(biāo)環(huán)節(jié)、成本預(yù)算環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)、質(zhì)量維護(hù)環(huán)節(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理。 企業(yè)內(nèi)部成本管理固然重要， 但是上下游管理也絕對(duì)不能放松。制定合理的目標(biāo)成本企業(yè)在確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候必須要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、 估價(jià)、報(bào)價(jià)等階段，然后直接算出成本， 最后企業(yè)管理層還需要在這個(gè)基礎(chǔ)上再額外加上一些管理費(fèi)、 不了預(yù)測(cè)的費(fèi)用以及所期望的利潤(rùn)值等， 都必須要進(jìn)行統(tǒng)一報(bào)價(jià)。 以預(yù)算成本為基礎(chǔ)， 在開工之前根據(jù)實(shí)際情況制定合理的目標(biāo)成本， 同時(shí)也要保證目標(biāo)成本的可操作性和合理性。 使公司項(xiàng)目部?jī)煞矫娴慕?jīng)濟(jì)利益得到有效提高。將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處成本管理是一項(xiàng)十

6、分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程， 它貫穿于整個(gè)工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門各個(gè)崗位的全體員工必須要緊密配合，將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，避免出現(xiàn)任何的問題。（ 1）控制好人工費(fèi)用的成本企業(yè)要控制好人工費(fèi)用， 制定合適的內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)， 并以此為基礎(chǔ)確立責(zé)任單價(jià)， 按照工作合格數(shù)量來(lái)確定人工費(fèi)用， 這樣可以有效的降低重復(fù)施工率， 彌補(bǔ)了傳統(tǒng)結(jié)算方法存在的各種不足之處， 避免出現(xiàn)計(jì)價(jià)不嚴(yán)、工程量不準(zhǔn)、亂簽費(fèi)用、亂簽點(diǎn)工的情況出現(xiàn)。同時(shí)也以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行計(jì)件承包，大程度的節(jié)省人工費(fèi)用。（ 2）控制好材料費(fèi)的成本目前市場(chǎng)上有很多的供貨渠道， 沒家質(zhì)量大不相同。 所以在選購(gòu)材料的時(shí)候一定要貨比三家， 多做比較。同時(shí)企業(yè)也要派專業(yè)的人員進(jìn)行材料的選購(gòu)，明確分工，建立科學(xué)的材料審核制度，對(duì)各種材料的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量選擇價(jià)格優(yōu)惠性價(jià)比最高的材料。3）控制好機(jī)械費(fèi)用成本在選購(gòu)機(jī)械設(shè)備的時(shí)候要做好價(jià)格比較。 同時(shí)也要不斷的對(duì)施工方案進(jìn)行完善和優(yōu)化， 盡量保證機(jī)械的使用率。 嚴(yán)格控制好各個(gè)設(shè)備的工作量，將成本管理環(huán)節(jié)不斷的細(xì)化。4）控制好現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用成本對(duì)園林工程現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。例如：水費(fèi)、電費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)等等都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓?jié)約，盡量做到合理、高效的利用。三