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1、00147(一)第一章人力資源管理導(dǎo)論人力資源的概念人口資源的概念人才資源的概念人力資本的概念資本的三個(gè)普遍特征人力資源的特征和作用舒爾茨的人力資本理論的要點(diǎn)措施人力資源管理的概念人力資源管理的特征和作用人力資源與人力資本的區(qū)別人力資源管理的模式人力資源管理的主要活動(dòng)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)理的聯(lián)系與區(qū)別戰(zhàn)略性人力資源管理的概念人力資源戰(zhàn)略的概念人力資源戰(zhàn)略的類型組織的戰(zhàn)略層次戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)略的匹配標(biāo)準(zhǔn)第二章員工激勵(lì)23.激勵(lì)的含義激勵(lì)的作用內(nèi)容型激勵(lì)理論過程型激勵(lì)理論精神激勵(lì)的概念精神激勵(lì)的方法物質(zhì)激勵(lì)的概念第三章工作分析工作的基本概念工作分析的基本概念工作分析的內(nèi)容工作分析的作用工

2、作分析的程序工作分析的方法工作說明書的主要內(nèi)容則工作設(shè)計(jì)的含義工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容工作設(shè)計(jì)的影響因素工作設(shè)計(jì)的原則工作設(shè)計(jì)的形式工作設(shè)計(jì)的方法人力資源規(guī)劃的含義人力資源規(guī)劃的分類人力資源規(guī)劃的作用人力資源需求預(yù)測(cè)步驟人力資源需求預(yù)測(cè)方法人力資源供給預(yù)測(cè)步驟人力資源供給預(yù)測(cè)的方法人力資源供需關(guān)系人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念發(fā)展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義劃的關(guān)系第五章招聘管理招聘的概念招聘的原則招聘前提與流程招聘者職責(zé)人員招募的過程制定招募計(jì)劃實(shí)施招募計(jì)劃招募效果評(píng)估人員選拔的概念人員選拔過程人員選拔模式人員選拔方法人員錄用的原則第六章人員素質(zhì)測(cè)評(píng)素質(zhì)的含義素質(zhì)的冰ft模型素質(zhì)的洋蔥模型人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的含義人員素質(zhì)

3、測(cè)評(píng)的作用人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的原理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的類型人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的原則人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的發(fā)展心理測(cè)驗(yàn)的定義和特點(diǎn)心理測(cè)驗(yàn)的分類面試的特點(diǎn)面試的內(nèi)容面試的方法技巧評(píng)價(jià)中心的含義與特點(diǎn)評(píng)價(jià)中心的形式管理游戲模擬面談實(shí)施測(cè)評(píng)的要領(lǐng)第七章員工培訓(xùn)培訓(xùn)的概念培訓(xùn)的作用培訓(xùn)理論新員工培訓(xùn)的意義新員工培訓(xùn)的內(nèi)容在職員工培訓(xùn)應(yīng)注意的問題在職員工的分類培訓(xùn)員工培訓(xùn)步驟第八章績(jī)效管理104.績(jī)效績(jī)效管理績(jī)效管理理論的發(fā)展歷程績(jī)效管理的作用戰(zhàn)略分解績(jī)效計(jì)劃的含義績(jī)效計(jì)劃的作用績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容績(jī)效計(jì)劃的確定取績(jī)效指標(biāo)績(jī)效溝通的概念績(jī)效溝通的方式績(jī)效信息的收集績(jī)效考核的主體績(jī)效反饋的目的績(jī)效反饋的內(nèi)容績(jī)效反饋面談績(jī)效考核方法的分類常用的績(jī)效考核方法第九章薪酬管理薪酬的概念薪酬的分類薪酬的構(gòu)成薪酬的功能薪酬水平的概念薪酬水平的影響因素薪酬水平的衡量薪酬結(jié)構(gòu)的含義薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素薪酬結(jié)構(gòu)的類型薪酬設(shè)計(jì)原則第十章職業(yè)生涯管理136.職業(yè)的含義生涯的含義職業(yè)生涯的含義職業(yè)生涯管理的含義職業(yè)生涯管理的作用職業(yè)生涯管理中的責(zé)任職業(yè)生涯周期理論職業(yè)選擇理論職業(yè)錨理論員工職業(yè)生涯規(guī)劃的概念員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟素劃營(yíng)銷類人員的職業(yè)特點(diǎn)營(yíng)銷類人員的個(gè)性特點(diǎn)規(guī)劃實(shí)例生產(chǎn)類人員的職業(yè)特點(diǎn)生產(chǎn)類人員的個(gè)性特點(diǎn)實(shí)例

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