KBC培訓(xùn)課程-財務(wù)管理

1、課程背景:,是高層管理者必須考慮的問題。“大財務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非財務(wù)高級 人員掌握一定財務(wù)知識后課程收益通過學(xué)習(xí)本課程，您將：提升參訓(xùn)人員的財務(wù)知識和財務(wù)理念；提高日常管理活動的財務(wù)可行性； 掌握評價公司財務(wù)狀況的基本方法，學(xué)會利用財務(wù)信息加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理； 掌握業(yè)績評價的依據(jù)和方法，評估經(jīng)營業(yè)績,實(shí)施科學(xué)的業(yè)績考核； 掌握合乎財務(wù)原則的管理決策方法,與老板的思維同步； 通過分析關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，形成戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算； 突出企業(yè)管理的重心，形成管理的系統(tǒng)性；學(xué)會有效地與財務(wù)專業(yè)人員交流，并更好地理解公司的財務(wù)政策誰需要參加？財務(wù)總監(jiān)以外的非財務(wù)高層管理人員能學(xué)到什么？一、財

2、務(wù)工作內(nèi)容及作用1、財務(wù)會計的基本原理2、財務(wù)專家的思維模式3、財務(wù)工作的基本內(nèi)容二、管理人員應(yīng)具備的十大財務(wù)理念會計要素觀念 會計政策觀念契約制度觀念 現(xiàn)金流量觀念時間價值理念內(nèi)部控制理念 成本效益理念預(yù)算管理理財務(wù)人才理念 稅務(wù)籌劃理念-案例分析：中國汽車行業(yè)利潤池分析-案例分析：某上市公司利潤游戲分析負(fù) 1000 萬轉(zhuǎn)為正 1000 萬元的竅訣案例分析：八佰伴有盈利為何還會倒閉關(guān)門？案例分析：比亞迪成長秘訣之成本效益觀-案例分析：西安揚(yáng)森公司人才觀分享-案例分析：輕松降低 18所得稅負(fù)、12增值稅負(fù)秘訣大贈送三財務(wù)報表的閱讀與分析1、會計報表的構(gòu)成2、損益表的閱讀與分析3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱

3、讀與分析4、資金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與分析5、會計報表之間的關(guān)系6、如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險-案例分享：上市公司報表做假常用招術(shù)分析案例分析：如何評價王總的經(jīng)營業(yè)績 1、產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成2、（本量利）分析與運(yùn)用3、標(biāo)準(zhǔn)成本制度在成本控制中的作用4、如何運(yùn)用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平5、如何運(yùn)用ABC 作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實(shí)施精細(xì)成本管理6、如何針對沉沒成本和機(jī)會成本進(jìn)行正確決策7、公司費(fèi)用的構(gòu)成與控制方法8、影響費(fèi)用諸因素的分析9、如何針對成本中心進(jìn)行費(fèi)用控制、如何針對利潤中心進(jìn)行業(yè)績考核、如何針對投資中心進(jìn)行業(yè)績評價-案例分享：某香港上市公司是如何加強(qiáng)成本控制，成功渡過亞洲金融危機(jī)的五、如何運(yùn)用財務(wù)原理選擇可行的管理與技術(shù)方案1、生產(chǎn)設(shè)備改造與更新的決策分析2、投資項目的現(xiàn)金流分析3、投資項目評價方法（凈現(xiàn)值法分析，資金時間價值分析） 綜合案例演練六、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效1、公司財務(wù)分析的核心思路2、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析3、 盈利能力分析：資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率4、風(fēng)險指數(shù)分析：流動比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營運(yùn)償債能力5、財務(wù)報表綜合解讀：綜合運(yùn)用財務(wù)信息透視公司運(yùn)作水