人力資源管理系列表格

1、人力資源管理系列表格目 錄發(fā)部崗位職責(zé)表臨時工人員雇用資料表錄用退休人員調(diào)查表面試表招聘面談構(gòu)成表招聘渠道評估表招聘人員登記表招聘人員申請表招聘與面試表格-背景調(diào)查電話交流記錄表（DOC）招聘與面試表格-兼職面試錄用檢查表（DOC）招聘與面試表格-聘約人員任用核定表格招聘與面試表格-應(yīng)聘個人情況表（DOC 5）招聘與面試表格-應(yīng)征人員登記表（DOC）面試測評問題表面試計(jì)劃表面試評估表面試評價表面試人員測評表面談構(gòu)成表面談考評用表某企業(yè)管理人才儲備表某企業(yè)人員調(diào)整公告表某企業(yè)人員調(diào)整建議表某企業(yè)員工調(diào)動工作交接表某企業(yè)員工調(diào)離呈簽表某企業(yè)員工離職申請表某企業(yè)員工離職移交核對表某企業(yè)員工退休申請表

2、(二)某企業(yè)員工退休申請表(一) 內(nèi)部人員求職申請表內(nèi)定新進(jìn)職員的職前教育日程表年度所需增補(bǔ)人力類別表年工資基金使用計(jì)劃表人員調(diào)動申請單人員培訓(xùn)記錄表格人員統(tǒng)計(jì)表人員需求估計(jì)表員工登記表員工調(diào)查表 員工發(fā)展規(guī)劃表員工福利殘廢給付等級標(biāo)準(zhǔn)表員工撫恤申請表員工崗位素質(zhì)表員工工資變動申請表員工工資表員工工資調(diào)整表員工工資核定職等極總表員工工資職級核定表員工工資職級設(shè)計(jì)表 員工工作表現(xiàn)貢獻(xiàn)評估表員工工作技能調(diào)查表員工獎懲登記表員工獎懲建議申請表員工獎懲月報(bào)表員工獎金合計(jì)表員工教育訓(xùn)練記錄表員工考勤記錄表員工來客留宿登記表員工離職結(jié)算單 員工離職申請表員工離職審批表員工離職移交手續(xù)清單員工例會記錄單員工

3、輪換登記表員工滿意度調(diào)查表員工請假公出單員工人數(shù)月報(bào)表員工申請退休表員工推薦表樣本(二) 員工推薦表樣本(一)員工薪水調(diào)整表員工異動情況表員工月度工作任務(wù)溝通與評價表員工月度計(jì)劃&評價表員工責(zé)任過失單員工招聘登記表員工招聘錄用表單員工招聘面試評價表員工職務(wù)等級劃分表 員工住宿申請單員工自評表員工自我鑒定表月份工會收支預(yù)算結(jié)算表月份員工統(tǒng)計(jì)表月崗位安排表在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表在職員工培意見調(diào)查表在職員工受訓(xùn)意見調(diào)查表招工政審表 招聘進(jìn)程表職工職務(wù)等級劃分表職員調(diào)動、晉升申報(bào)表職員品行評定表職員統(tǒng)一薪金等級表職員轉(zhuǎn)正申請表周工作計(jì)劃完成情況評定表主管人員研習(xí)班意見調(diào)查表主管人員值日表主管助理人員獎

4、金核定表 綜合工作情況表崗位職責(zé)表-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 編制日期：2003部門：開發(fā)部崗位名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度按公司要求確定項(xiàng)目目標(biāo)并制定項(xiàng)目工作計(jì)劃及項(xiàng)目管理的各種報(bào)告，完善、創(chuàng)新項(xiàng)目管理流程并組織項(xiàng)目實(shí)施。處理實(shí)施過程中出現(xiàn)技術(shù)及人員配合等問題，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度；在項(xiàng)目實(shí)施階段檢查監(jiān)督工作進(jìn)度，審查階段成果，保證項(xiàng)目按時按質(zhì)進(jìn)行。定期進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議；加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部的技術(shù)交流氛圍，形成積極向上的集體。全責(zé)技術(shù)性能，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)ZS/QP

5、-703設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序填寫產(chǎn)品開發(fā)申請表、產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書、測試分析報(bào)告等詳細(xì)文件，。建立全面質(zhì)量記錄。全責(zé)質(zhì)管部評價安全保證嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的人員、設(shè)備安全。全責(zé)安全事故次數(shù)項(xiàng)目費(fèi)用控制按照公司費(fèi)用預(yù)算，對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督，在預(yù)算內(nèi)有郊控制合理使用，對于預(yù)算外開支及時向上級申請，待批準(zhǔn)后才能支出。合理配置人員和使用資金，杜絕浪費(fèi)。部分費(fèi)用控制率知識更新：注意搜集國內(nèi)外先進(jìn)的結(jié)構(gòu)、工藝樣本，提高公司產(chǎn)品品質(zhì)和形象。全責(zé)更新周期其他：1協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持和有關(guān)市場開發(fā)、宣傳工作2協(xié)助技術(shù)委員會對其他項(xiàng)目的計(jì)劃評審、階段評審、日常檢查及驗(yàn)收工作；3協(xié)助市場部進(jìn)行

6、；4協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)問題。支持其他部門滿意率崗位職責(zé)表-硬件工程師 編制日期：2003部門：開發(fā)部崗位名稱：硬件工程師直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度：根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃制定自己的開發(fā)計(jì)劃，要求按時按質(zhì)的完成計(jì)劃，解決實(shí)施過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，定期進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責(zé)技術(shù)性能，進(jìn)度質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)ZS/QP-703設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序，提交詳細(xì)文檔及設(shè)計(jì)圖、源程序。全責(zé)控制程序執(zhí)行率技術(shù)協(xié)作：對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人概要設(shè)計(jì)、需求分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對其他人員的電

7、路設(shè)計(jì)和編碼質(zhì)量提供有益支持。部分技術(shù)性能其他：1協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持，2協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)問題。支持其他部門滿意率崗位職責(zé)表-軟件工程師 編制日期：2003部門：開發(fā)部崗位名稱：軟件工程師直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度：根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃制定自己的開發(fā)計(jì)劃，要求按時按質(zhì)的完成計(jì)劃，解決實(shí)施過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，定期進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責(zé)技術(shù)性能，進(jìn)度質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)ZS/QP-703設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序，提交詳細(xì)文檔及設(shè)計(jì)圖、源程序。全責(zé)控制程序

8、執(zhí)行率技術(shù)協(xié)作：對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人概要設(shè)計(jì)、需求分析、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的質(zhì)量及編碼質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對其他人員的編碼質(zhì)量提供有益支持。部分技術(shù)性能其他：1協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持，2協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)問題。支持其他部門滿意率崗位職責(zé)表-工藝設(shè)計(jì)師 編制日期：2003部門：開發(fā)部崗位名稱：工藝設(shè)計(jì)師直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃制定自己的開發(fā)計(jì)劃，要求按時按質(zhì)的完成計(jì)劃，解決實(shí)施過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，定期進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責(zé)技術(shù)性能，進(jìn)度質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行ISO900

9、0標(biāo)準(zhǔn)ZS/QP-703設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序，提交詳細(xì)文檔及AUTOCAD設(shè)計(jì)圖、工藝文件。全責(zé)控制程序執(zhí)行率知識更新：注意搜集國內(nèi)外先進(jìn)的結(jié)構(gòu)、工藝樣本，提高公司產(chǎn)品品質(zhì)和形象。全責(zé)更新周期技術(shù)協(xié)作：對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人概要設(shè)計(jì)、需求分析、進(jìn)行監(jiān)督；對其他人員的電路設(shè)計(jì)提供有益支持。部分技術(shù)性能其他：1協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持，2協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)問題。支持其他部門滿意率崗位職責(zé)表-助理工程師 編制日期：2003部門：開發(fā)部崗位名稱：助理工程師直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度：根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃制定自己的開

10、發(fā)計(jì)劃，要求按時按質(zhì)的完成計(jì)劃，解決實(shí)施過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責(zé)技術(shù)性能，進(jìn)度質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)ZS/QP-703設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序，提交詳細(xì)文檔及設(shè)計(jì)圖、源程序。全責(zé)控制程序執(zhí)行率技術(shù)協(xié)作：對其他人員的電路設(shè)計(jì)和編碼質(zhì)量提供有益支持。部分技術(shù)性能其他：1協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持，2協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)問題。支持其他部門滿意率崗位職責(zé)表-文檔管理 編制日期：2003部門：開發(fā)部崗位名稱：文檔管理直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量1 負(fù)責(zé)部門工作手冊及其他質(zhì)量文件

11、的收集、整理、歸檔、使用、保管，并保證文件保管安全；2 及時填寫部門文件最新狀況一覽表，報(bào)質(zhì)管部備案；3負(fù)責(zé)部門質(zhì)量文件的發(fā)放/回收、借閱/復(fù)制、作廢/銷毀，并做好相應(yīng)的記錄；4負(fù)責(zé)其他資料的收集、整理；5儀器設(shè)備管理；6物料管理； 全責(zé)實(shí)施率完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作部分實(shí)施配合公司質(zhì)量管理體系的評審工作；在產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目開發(fā)的各個階段收集、歸檔項(xiàng)目文檔。配合市場銷售部，應(yīng)商務(wù)人員的要求及時提供文檔資料部分實(shí)施率臨時工人員雇用資料表姓 名性別出生日期年 月 日籍 貫省 縣市 市學(xué) 歷身份證字 號字第 號身 份 證統(tǒng) 一 號 碼通訊處 縣 鄉(xiāng) 村 街 鎮(zhèn) 鄰 路 號 市 區(qū) 里 巷配 偶報(bào) 到

12、日 期年 月 日投 保日 期年 月 日保 險 卡號 碼雇 用 期 限工作部門擔(dān)任工作工資核準(zhǔn)增補(bǔ)申請書編號 年 月 日起 年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止 報(bào)告者 年 月 日錄用單位 預(yù)定錄用日期 年 月 日姓名 性別 年齡 歲籍貫地址 自宅（貸款）租屋（ ）家族 撫養(yǎng)親屬 有無家族服務(wù)機(jī)關(guān) 是否與子女同住畢業(yè)學(xué)校 技能資格 興趣現(xiàn)在年收入工資 年薪希望年收入工資經(jīng)歷 實(shí)績健康（本人報(bào)告） 過去患病癥： （面試觀察） （健康檢查表） 面試評價 面試

13、目 所需時間 面方式者1.性格傾向（本人分析） （面試觀察）2.指導(dǎo)能力 3.協(xié)調(diào)性 4.親和能力 5.企劃能力 6.說服能力 7.交涉能力8.交際能力 9語言能力10包容能力 承辦意見綜合評價附件資料 同齡者的性格傾向、人品、協(xié)調(diào)性的檢查很重要 需要檢查頑固、乖僻、自卑、灰心等負(fù)面因素面 試 表面試職位姓名年齡 面試編號居住地聯(lián)系方式時間畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)學(xué)歷期望月薪專 長工作經(jīng)歷問 題回 答評價（分?jǐn)?shù)） 1 5 4 3 2 1理由 2 5 4 3 2 1理由 3 5 4 3 2 1理由 綜合議價（分?jǐn)?shù)） A B C D E考官評語分?jǐn)?shù)總計(jì) 姓名_申請職位_1.工作興趣你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方

14、面的工作？你為什么想做這份工作？你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？你對待遇有什么要求？你怎么知道我們公司的？2.目前的工作狀況如果可能，你什么時候可以到我們公司上班？你的工作單位是？工作職務(wù)？3.工作經(jīng)歷目前或最后一個工作的職務(wù)（名稱）你的工作任務(wù)是什么？在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？是或不是如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時間多久及各自的主要任務(wù)你最初的薪水是多少？現(xiàn)在的薪水是多少？你為什么要辭去那份工作？4.教育背景你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請的工作？對你受過的所有正規(guī)教育進(jìn)行說明5.工作以外的活動（業(yè)余活動）工作以外你做些什么？6.個人問題你愿意出差

15、嗎？你最大限度的出差時間可以保證多少？你能加班嗎？你周末可以上班嗎？7.自我評估你認(rèn)為你最大優(yōu)點(diǎn)是什么？你認(rèn)為你最大的缺點(diǎn)是什么？8.你希望的薪水是多少？9.你為什么要換工作？10.你認(rèn)為你上一個工作的主要工作成績是什么？11.你對你上一個工作滿意的地方在哪里，還有那些不滿？12.你與你的上、下級及同事的關(guān)系怎么樣？13.你認(rèn)為你有哪些有利的條件來勝任將來的職位？14.你對我們公司的印象怎樣？包括規(guī)模、特點(diǎn)、競爭地位等。15.你對申請的職位的最大興趣是什么？16.介紹一下你的家庭情況17.對你的工作有激勵作用的因素有那些？18.你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？招聘渠道評估表招聘渠道評估表部門科室

16、職位空缺招聘渠道實(shí)付費(fèi)用收到的申請信每封申請信的成本不合適的申請人每一名不合適的申請人成本合適的申請人每一名合適的申請人的成本填表人簽名職務(wù)日期招聘人員登記表姓 名性別出生年月照 片學(xué)歷婚否民 族專業(yè)畢業(yè)學(xué)校健康狀況戶籍所在地政治面貌身份證號碼參加工作時間有無住房要求待遇聯(lián)系電話電子郵件手機(jī)聯(lián)系地址現(xiàn)工作所在地離職原因簡歷起止時間學(xué)習(xí)/工作單位專業(yè)/職位家庭情況姓名關(guān)系年齡文化程度現(xiàn)工作單位特別提示本人承諾保證所填寫資料真實(shí)。保證遵守公司招聘有關(guān)規(guī)程和國家有關(guān)法規(guī)。請?zhí)顚懞谜衅傅怯洷恚瑤R照片、學(xué)歷、職稱證書的有效證件及相關(guān)復(fù)印件。招聘結(jié)果確認(rèn):已報(bào)到;取消該招聘;仍需繼續(xù)東莞田氏化工廠有限公

17、司招聘人員申請表部 門:申請日期:聘請職位:要求人數(shù):直屬上司:要求上班日期:資歷要求學(xué)歷:技術(shù):工作經(jīng)驗(yàn):人事要求性別: 年齡: 身高: 體格:語言要求:國語聽說流利 聽懂粵語 粵語聽說流利 英語 級建議薪金:￥ /月 其他:招聘原因:新設(shè)職位 補(bǔ)充 說明: 部門主管: 人力資源部: 事業(yè)部經(jīng)理: HR-41-12 01/2005招聘結(jié)果確認(rèn):已報(bào)到;取消該招聘;仍需繼續(xù)東莞田氏化工廠有限公司招聘人員申請表部 門:申請日期:聘請職位:要求人數(shù):直屬上司:要求上班日期:資歷要求學(xué)歷:技術(shù):工作經(jīng)驗(yàn):人事要求性別: 年齡: 身高: 體格:語言要求:國語聽說流利 聽懂粵語 粵語聽說流利 英語 級建

18、議薪金:￥ /月 其他:招聘原因:新設(shè)職位 補(bǔ)充 說明: 部門主管: 人力資源部: 事業(yè)部經(jīng)理: HR-41-12 01/2005背景調(diào)查電話交流記錄表應(yīng)聘者姓名已向我公司提交求職申請書，我代表瑞興公司人力資源部想向您了解以下情況：請您確認(rèn)應(yīng)聘者在貴公司的工作時間：從日期至日期請問貴公司的規(guī)模/網(wǎng)站：應(yīng)聘者在貴公司任職期間的職位：應(yīng)聘者工作職責(zé)的簡單描述應(yīng)聘者的最終薪金水平： 金額元/月金額元/年應(yīng)聘者的品行？應(yīng)聘者的工作表現(xiàn)是否令人滿意？應(yīng)聘者與同事、上司的關(guān)系？離職原因：非常感謝您與我交流。您是否還有其他情況要補(bǔ)充嗎？ 記錄人：記錄日期：兼職面試錄用檢查表職 種面 試 目應(yīng)征者姓名性別 年

19、齡男女 歲面 試 者用否錄用 不錄用意 見內(nèi) 容評 價合格否1.第一印象5 4 3 2 12.開朗5 4 3 2 13.外表的清潔感5 4 3 2 14.應(yīng)征的動機(jī)5 4 3 2 15.健康5 4 3 2 16.信賴感（誠實(shí)）5 4 3 2 17.彬彬有禮5 4 3 2 18.意欲5 4 3 2 19.口齒清晰5 4 3 2 110.工作時間恰當(dāng)5 4 3 2 111.家庭環(huán)境5 4 3 2 112.經(jīng)驗(yàn)5 4 3 2 1 這些項(xiàng)目的判斷，面試者很容易擅自決定，所以需要多位負(fù)責(zé)面試面試計(jì)劃表面試計(jì)劃表申請職位招聘渠道姓名地址電話號碼出生日期自我介紹紀(jì)錄公司情況紀(jì)錄工作情況紀(jì)錄教育、資格證書、培

20、訓(xùn)紀(jì)錄工作經(jīng)歷紀(jì)錄業(yè)余愛好記錄進(jìn)取心紀(jì)錄其它信息紀(jì)錄結(jié)論紀(jì)錄面試考官簽名職務(wù)日期面試評估表面試評估表部門科室姓名申請職位申請渠道請根據(jù)下列方面對候選人進(jìn)行評定，并將評定等級和評價意見記錄在相應(yīng)的欄目里：A代表非常滿意；B代表比較滿意；C代表可以接受；D代表不滿意； E代表非常不滿意。教育、資格證書與培訓(xùn)評價意見工作經(jīng)歷評價意見知識與技能評價意見個性特點(diǎn)評價意見外在氣質(zhì)評價意見興趣愛好評價意見其它要求評價意見總體印象評價意見建議評價意見面試考官簽名職 務(wù)日期面試評價表崗位： 主持人：時間： 年 月 日姓名測 評 內(nèi) 容是否轉(zhuǎn)入其他崗位面試（若轉(zhuǎn)，請具體注明）是否通過面試備 注1234是否ABCD

21、EABCDEABCDEABCDE注：1、面試主持人應(yīng)在面試前填寫“測評內(nèi)容”的具體項(xiàng)目。2、“是否通過面試”只表明是否通過本次面試不表明通過面試者一定會被錄用。3、請將通過面試的人員直接介紹到辦公室談待遇問題。4、面試結(jié)束后，請及時將此表隨面試人員資料送交辦公室，以免延誤招聘進(jìn)程。 面 談 構(gòu) 成 表 姓名 _ 申請職位_1.工作興趣你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作 ？你為什么想做這份工作 ？你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？你對待遇有什么要求？你怎么知道我們公司的？ 2.目前的工作狀況如果可能，你什么時候可以到我們公司上班？ 你的工作單位是？ 工作職務(wù)？ 3.工作經(jīng)歷目前或最后一個工作的職

22、務(wù)（名稱） 你的工作任務(wù)是什么？ 在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？ 是或不是 如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時間多久及各自的主要任務(wù) 你最初的薪水是多少？ 現(xiàn)在的薪水是多少？ 你為什么要辭去那份工作？ 4.教育背景你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請的工作？對你受過的所有正規(guī)教育進(jìn)行說明5工作以外的活動（業(yè)余活動）工作以外你做些什么？6個人問題你愿意出差嗎？你最大限度的出差時間可以保證多少？你能加班嗎？你周末可以上班嗎？7自我評估你認(rèn)為你最大優(yōu)點(diǎn)是什么？你認(rèn)為你最大的缺點(diǎn)是什么？8你希望的薪水是多少？9你為什么要換工作？10你認(rèn)為你上一個工作的主要工作成績是什么？

23、11你對你上一個工作滿意的地方在哪里，還有那些不滿？12你與你的上、下級及同事的關(guān)系怎么樣？13你認(rèn)為你有哪些有利的條件來勝任將來的職位？14你對我們公司的印象怎樣？包括規(guī)模、特點(diǎn)、競爭地位等。15你對申請的職位的最大興趣是什么？16介紹一下你的家庭情況17對你的工作有激勵作用的因素有那些？18你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？面談考評用表考 評 項(xiàng) 目評 定 尺 度計(jì) 分備 考儀容、態(tài)度14 12 10 8 6一 般 常 識14 12 10 8 6專 業(yè) 常 識14 12 10 8 6創(chuàng)造、創(chuàng)新力14 12 10 8 6誠實(shí)、協(xié)調(diào)14 12 10 8 6領(lǐng) 導(dǎo) 能 力14 12 10 8 6表

24、達(dá) 力14 12 10 8 6人品、性格14 12 10 8 6總 計(jì)14 12 10 8 6綜 合 評 語評語分為A、B、C三等，每等又可以分為上下兩級064C6595B96112A某企業(yè)管理人才儲備表姓名國別年齡職務(wù)年限現(xiàn)任職務(wù)擔(dān)任本職年數(shù)工作績效優(yōu)勢與特長劣勢與缺點(diǎn)進(jìn)取情況可升調(diào)為升調(diào)時間所需培訓(xùn)可升調(diào)為升調(diào)時間所需培訓(xùn)可升調(diào)為升調(diào)時間所需培訓(xùn)某企業(yè)人員調(diào)整公告表 _年 _月_日 編號_姓名原職單位職稱職級調(diào)動性質(zhì)新任單位職稱職級原由備注某企業(yè)員工調(diào)動工作交接表 年 月 日姓名部門職務(wù)交接時間員工應(yīng)按下列項(xiàng)目交接序號應(yīng)移交事項(xiàng)經(jīng)辦單位經(jīng)辦人簽字監(jiān)交人簽字1經(jīng)辦工作交接（主管與業(yè)務(wù)人員列冊

25、交接）原部門2工作職責(zé)原部門3賬冊、物品原部門4與工作有關(guān)的鑰匙原部門5交回個人保管財(cái)物原部門6財(cái)務(wù)簽賬會計(jì)部7交回辦公用品及工作服總務(wù)部門8交回識別證、乘車證及員工手冊人力資源部門9交還借閱書籍教育訓(xùn)練組10其他事項(xiàng)交接人簽字直接主管核準(zhǔn)單位經(jīng)理核準(zhǔn)人力資源部門經(jīng)理說明上列事項(xiàng)均辦理清楚后，方可辦理離職；未辦理完善者，未領(lǐng)薪資不予發(fā)放，并依公司損失情況要求賠償。交接表送還人力資源部門存檔。某企業(yè)員工調(diào)離呈簽表姓名國籍現(xiàn)工作單位被調(diào)人所在部、室意見 簽字： 年 月 日請調(diào)人所在企業(yè)財(cái)務(wù)部意見 簽字： 年 月 日請調(diào)人所在企業(yè)負(fù)責(zé)人意見 簽字： 年 月 日總公司簽字總裁辦公室 簽字： 年 月 日

26、總辦簽字： 年 月 日財(cái)務(wù)部簽字： 年 月 日審計(jì)室簽字： 年 月 日法律事務(wù)所簽字： 年 月 日資料室簽字： 年 月 日人力資源部簽字： 年 月 日總經(jīng)理簽字： 年 月 日備注說明某企業(yè)員工離職申請表年 月 日單位姓名學(xué)歷職務(wù)編號服務(wù)年限事由自動 _福利不佳 _晉升機(jī)會 _健康因素 _志趣不合 _另謀他就 _結(jié) 婚 _調(diào) 職 _上學(xué)進(jìn)修被動_試用不合格_開除_其他到職日期擬離職日期單位主管簽章人力資源部簽章批示備注某企業(yè)員工離職移交核對表單位職稱姓名到職日期離職日期全提資物品交還或應(yīng)扣款單位應(yīng)辦事項(xiàng)已收還或應(yīng)扣金額應(yīng)辦事項(xiàng)已收還或應(yīng)扣金額交接人服務(wù)單位移交清楚未了事務(wù)已交代清楚總務(wù)單位服裝家

27、具或文具福利借款伙食其他扣款人力資源部工作名稱勞保費(fèi)財(cái)務(wù)部款項(xiàng)未清月中借支核定人力資源部主管：離職人：年 月 日某企業(yè)員工退休申請表（二）退休人姓名性別出生年月日年 月 日國籍住址已滿 歲證件號歷任職務(wù)關(guān)系企業(yè)各公司名稱職別起訖時間年薪自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月擬退休日期引用條款是否有配住公司宿舍及借用公司財(cái)物部門主管蓋章退休人簽名蓋章審核意見總經(jīng)理經(jīng)理初核人承辦人某企業(yè)員工退休申請表（一）姓名性別出生年月國籍部門職稱職級服務(wù)年限家住址證件號歷史職務(wù)部門名稱職務(wù)起止年月證明人傷病或身體現(xiàn)狀退休年月日合計(jì)任職年限退休時之薪金核準(zhǔn)依據(jù)證明文件引用條款填表人簽章申請

28、退休原因退休金計(jì)算基數(shù)應(yīng)給退休金總額支付方式批示核審部門經(jīng)理意見人力資源部門意見總經(jīng)理意見內(nèi)部人員求職申請表求 職 申 請 表申請職位你從哪里了解到這一職位空缺的？姓名部門職稱科室進(jìn)入公司后工作經(jīng)歷（請從當(dāng)前職位寫起）部門 開始時間 結(jié)束時間 工作名稱與描述 薪水公司培訓(xùn)課程 開始時間 結(jié)束時間 加考試科目 考試成績業(yè)余愛好（請描述一下你在業(yè)余）生活中都做些什么？進(jìn)取心（請?jiān)谶@一欄目中告訴我們你為什么要獲得這一工作）補(bǔ)充說明（請?jiān)谶@里補(bǔ)充你想進(jìn)一步說明的內(nèi)容）簽名日期內(nèi)定新進(jìn)職員的職前教育日程表 月份教育步驟內(nèi) 容10月 12月第1階段 提高對公司的關(guān)心、培養(yǎng)歸屬意識附送公司簡介 附送業(yè)績報(bào)告

29、書附送商品目錄內(nèi)定慶祝會叁觀會內(nèi)定者和輔導(dǎo)的懇談會內(nèi)定者和管理者的懇談會1月 3月第2階段 培養(yǎng)社會人的心理準(zhǔn)備、營業(yè)員應(yīng)有的基本禮儀附送職員教育的教材與內(nèi)定者父母的懇談會回答內(nèi)定者內(nèi)心不安的集會集訓(xùn)講習(xí)會派遣提出報(bào)告4月第3階段 基礎(chǔ)研修入社典禮 研修5月第4階段 現(xiàn)場研修研修備 注年度所需增補(bǔ)人力類別表單位名稱：類別職員工員合計(jì)備注管 理企 業(yè) 管 理一 般 管 理人事及工業(yè)管理財(cái) 務(wù)主 計(jì)電 子 計(jì) 算法 律 事 務(wù)土 地小 計(jì)業(yè) 務(wù)業(yè) 務(wù)物 料運(yùn) 輸小 計(jì)技 術(shù)理 論 科 學(xué)工 程電 機(jī)機(jī) 械化 工土 木電 子一 般 工 程工 業(yè) 工 程資 訊環(huán) 境 工 程小 計(jì)合 計(jì)年工資基金使用計(jì)

30、劃表月日項(xiàng) 目工資總額分季工資基金使用計(jì)劃主管部門簽章審核部門簽章備注第一季度第二季度第三季度第四季度本年工資總額使用計(jì)劃調(diào)整后工資總額使用計(jì)劃12345人員調(diào)動申請單年 月 日申請人員單位所需協(xié)助人員申請人員協(xié)助原因起 訖日 自 年 月 日起 至 年 月 日止 協(xié)助人員擔(dān)任工作人事單位意見人員培訓(xùn)記錄編號：CBEA/QF6.2-04 序號：姓名性別出生年月職稱職務(wù)原有文化程度現(xiàn)有文化程度技術(shù)等級參加工作年月崗位工作年月培 訓(xùn) 記 錄培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容考試/考核結(jié)果發(fā)證記錄備注單位部門： 記錄：廣州雪峰冷藏物流有限公司人員統(tǒng)計(jì)表姓 名性 別年 齡部 門職 稱到崗日期工作地點(diǎn)家庭住址共 頁

31、 第 頁人員需求估計(jì)表需要理由主管人員職員工員合 計(jì)項(xiàng)目說明高層中層基層小計(jì)電機(jī)機(jī)械小計(jì)電工機(jī)工小機(jī)因業(yè)務(wù)擴(kuò)展因補(bǔ)充離職因組織變更因技術(shù)改變合計(jì)減少者用“”符號表示員工登記表姓名.部門.職位.報(bào)到日期.性別.民族.出生年月.學(xué)歷.職稱.戶籍.身份證號.工作證號.社會保險號.家庭地址.郵編.電話.家庭成員.學(xué)歷（從中學(xué)開始） 學(xué)校名稱自何年何月至何年何月專業(yè)年獲學(xué)歷、學(xué)位.工作履歷 單位名稱自何年何月至何年何月職務(wù)主要成績和職責(zé).員 工 滿 意 度 調(diào) 查 表填寫日期： 年 月 日 為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達(dá)到有的放矢的目的，現(xiàn)對我公司員工進(jìn)行此次不記名調(diào)查，希望大家

32、從公司及自身的利益出發(fā)，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫該調(diào)查表。 同時為耽誤您的工作時間表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，應(yīng)在哪些方面還須改進(jìn)？A、很合理 B、較合理 C、一般 D、較不合理 E、很不合理，需改進(jìn)的方面： 2、你認(rèn)為員工的績效考評應(yīng)該從以下幾個方面考核（可多選）， A、任務(wù)完成情況 B、工作過程 C、工作態(tài)度 D、其他： 3、在績效考評中，你認(rèn)為2題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)為主要考核內(nèi)容： 4、你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬（可多選）： A、績效考評結(jié)果 B、學(xué)歷 C、在公司服務(wù)年限 D、其他： 5、在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，你認(rèn)為4題選項(xiàng)中哪

33、項(xiàng)應(yīng)為主要依據(jù)： 6、你認(rèn)為與公司簽?zāi)姆N勞動合同更為合適（只限專職員工回答）？ A、1年 B、2年 C、3年 D、沒有具體年限限制，如果員工認(rèn)為公司不合適或公司認(rèn)為員工不合適可隨時協(xié)商解除勞動合同。 7、你認(rèn)為公司目前的福利政策（節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會養(yǎng)老/失業(yè)保險）是否完善，若不完善，還需進(jìn)行哪方面的改善。 A、是 B、否，改善： 8、你認(rèn)為自己最需要哪些培訓(xùn)？ 9、你認(rèn)為是否有必要對公司的中層經(jīng)理進(jìn)行管理知識培訓(xùn)？ A、有 B、沒有 10、如果是技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，并且需要個人出資，你最大的承受能力是多少？A、100元內(nèi) B、500元內(nèi) C、1000元內(nèi) D、如果該項(xiàng)培訓(xùn)對

34、自己很重要，還可以承擔(dān)更多。 11、你認(rèn)為在公司工作有沒有發(fā)展前途？ A、有 B、說不準(zhǔn) C、沒有 12、除薪酬外，你最看重： A、提高自己能力的機(jī)會 B、好的工作環(huán)境 C、和諧的人際關(guān)系 D、工作的成就感 13、你認(rèn)為目前最大的問題是：A、沒有提高自己能力的機(jī)會 B、工作環(huán)境較差 C、人際關(guān)系不太和諧 D、工作沒有的成就感14、你認(rèn)為目前的工作： A、很合適，并且有信心、有能力作好 B、是我喜歡的工作，但自己的能力有所欠缺 C、不是我理想的工作，但我能夠作好 D、不太適合，希望換一個崗位 15、你的職業(yè)傾向： A、希望在目前這個方向一直干下去 B、希望換一個方向 C、沒有想過 D、根據(jù)環(huán)境的

35、變化可以變化 16、你認(rèn)為公司環(huán)境衛(wèi)生情況如何？A、很好 B、良好 C、一般 D、較差 E、很差 17、你認(rèn)為現(xiàn)行考勤制度是否合理？，若不合理，講明原因。 A、合理 B、不合理，原因： 18、你認(rèn)為當(dāng)前的人事管理的最大問題在什么地方？ A、招聘 B、培訓(xùn) C、薪酬 D、考評 第二部分（員工個人部分） 1、你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境 A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：2、現(xiàn)在工作時間的安排是否合理 A、很合理 B、較合理 C、一般 D、較不合理 E、很不合理 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：3、你對工作緊迫性的感受如何 A、很緊迫 B、較緊迫

36、 C、一般 D、較輕松 E、很輕松 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 4、你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何 A、很有挑戰(zhàn)性 B、較有挑戰(zhàn)性 C、一般 D、較無挑戰(zhàn)性 E、無挑戰(zhàn)性如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 5、你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮 A、已盡我所能 B、未能完全發(fā)揮 C、沒感覺 D、對我的能力有些埋沒 E、沒有能讓我施展的機(jī)會 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 6、你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可 A、非常認(rèn)可 B、較認(rèn)可 C、一般 D、較不認(rèn)可 E、非常不認(rèn)可 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 7、你對目前的待遇是否滿意A、很滿意 B、較滿意 C、一般 D、較不滿意

37、 E、不滿意 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 8、你與同事的工作關(guān)系是否融洽 A、很融洽 B、較融洽 C、一般 D、較不融洽 E、很不融洽如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 9、你與其他部門的合作是否融洽 A、很融洽 B、較融洽 C、一般 D、較不融洽 E、很不融洽 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：10、是否受多重領(lǐng)導(dǎo)A、經(jīng)常是 B、偶爾 C、從來沒有 如果選A，你希望哪方面有所改進(jìn)：11、工作職責(zé)是否明確 A、是 B、不是如果選B，你希望哪方面有所改進(jìn)：12、你對哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望 A、直接上級 B、主管經(jīng)理 C、總經(jīng)理 13、你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢是什么A、技術(shù) B、市場 C、管理

38、 請簡述理由： 14、你認(rèn)為公司的主要問題是什么 A、技術(shù) B、市場 C、管理 請簡述理由： 15、你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現(xiàn)（請概述）： 16、你對公司的其他建議（請概述）： 員工發(fā)展規(guī)劃表姓名： 部門： 崗位： 直接上級： 日期： 需發(fā)展的技能行動計(jì)劃負(fù)責(zé)人時間表備 注員工簽字：直接主管：其他發(fā)展行動（聯(lián)系目標(biāo)和技能評價）長期發(fā)展和職業(yè)期望長期發(fā)展的技能員工撫恤申請表申請人姓名年齡性別籍貫職業(yè)或職務(wù)與死亡員工關(guān)系住 址死亡員工姓名年齡性別籍貫到職（工）時間工資及津貼總數(shù)傷亡經(jīng)過適用條文請發(fā)撫恤款數(shù)撫恤金 個月 總計(jì) 元扣除勞保給付計(jì) 實(shí)付 元 死亡證書保證姓 名保證人職業(yè)與人

39、申關(guān)請系身字份證號地址輔保商號店東與人申關(guān)請系字營 業(yè)號證地址總經(jīng)理簽 章服務(wù)單位主管人事部門財(cái)務(wù)部門簽章請 人：身份證字號： 年 月 日備注：（1）遺族申請撫恤者，應(yīng)向人事間門請領(lǐng)申請表，照式填明呈核。 （2）主管人員應(yīng)嚴(yán)加審核。 （3）保證人應(yīng)以死亡員工之同事或殷實(shí)輔保為限。 （4）本表一式三份，一份存服務(wù)單位，一份存財(cái)務(wù)部門，一份呈報(bào)總公司。企業(yè)名稱替換員工崗位素質(zhì)表（員工崗位描述方案）制訂日期： 年 月 日 部門： 編號：崗位名稱主要職責(zé)任職條件必備素質(zhì)備注知識要求能力要求編制： 審核： 批準(zhǔn)： 表單編號：PSD1004-01員工工資變動申請表 日 期姓名部門職務(wù)工作內(nèi)容聘用日期考核記

40、錄 優(yōu) 好 普遍現(xiàn)在工資率最低工資率將調(diào)整工資率工資等級變動理由晉升 調(diào)整工作 考績優(yōu)良 年資增加任原職工作需 要 條 件新 工 作需要條件備 注申請者批準(zhǔn)者簽章日期人事經(jīng)辦審核擬定批示 員工工資表單位 年 月 日職 等小 計(jì)職 位姓 名應(yīng)領(lǐng)工資金額本 薪主管津貼修護(hù)津貼交通津貼外調(diào)津貼全勤獎金績效獎金應(yīng)付薪資所 得 稅勞 保 費(fèi)福 利 金退 儲 金借 支合 計(jì)實(shí) 領(lǐng) 金 額伙 食 津 貼誤餐 值班費(fèi)總 計(jì)蓋 章核準(zhǔn)： 主管： 制表： 員工工資調(diào)整表 部門 年 月 日 頁次職別工號姓 名本 薪技 術(shù) 津 貼合 計(jì)原工資按調(diào)整原工資按調(diào)整原工資按調(diào)整原工資按調(diào)整增加率合 計(jì)員工工資核定職等級表

41、年 月序部門職稱姓名本薪福利主管津貼技術(shù)加級應(yīng)發(fā)工資備注承接上頁人總 計(jì)人共 頁 第 頁員工工資職級核定表年 月 日姓名職務(wù)職 級出生年月年 月 日入司日期工 齡至職計(jì) 年 月評定標(biāo)準(zhǔn)說明12345權(quán)數(shù)點(diǎn)數(shù)學(xué)歷初中高中大專碩士以上服務(wù)年資1年2年3年5年以上10年以上相關(guān)經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上其他經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上成績-丙乙甲優(yōu)原職級原評定點(diǎn)數(shù)基本點(diǎn)數(shù)合計(jì)1.0本年點(diǎn)數(shù)核定本薪職務(wù)加給全計(jì)總經(jīng)理 主管 經(jīng)辦員工工資職級設(shè)計(jì)表年 月 日姓名職務(wù)等級年齡年 月 日生 歲工齡年 月 日至職計(jì) 年 月評定標(biāo)準(zhǔn)說 明12345權(quán)數(shù)點(diǎn)數(shù)學(xué) 歷初中高中大專碩士以上服務(wù)年資1年2年

42、3年5年以上10年以上相關(guān)經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上其他經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上成績-丙乙甲優(yōu)原等級原評定點(diǎn)數(shù)基本點(diǎn)數(shù)合計(jì)1.0本年點(diǎn)數(shù)核定本薪職務(wù)加給全計(jì)總經(jīng)理 主管 經(jīng)辦員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評估表（非管理人員用）被評價者個人資料：姓名：性別：年齡：部門：評估日期：任職時間：職位：評價標(biāo)準(zhǔn)和操作說明：請?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級對應(yīng)的字母。A.（10分） 出色，績效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B. （8分） 優(yōu)良，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C. （6分） 可接受，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求D. （4分） 需改進(jìn)，工作績效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位

43、常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求E. （2分） 不良，工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求N. 此項(xiàng)目不適用于此人工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評價因素描述評分等級自我評價主管評價工作責(zé)任感1. 表現(xiàn)出維護(hù)組織利益與形象的具體行為2. 樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班3. 肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任4. 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席客戶（包括組織內(nèi)部的服務(wù)對象）服務(wù)意識1. 傾聽客戶問題，努力發(fā)現(xiàn)、理解客戶需求2. 合乎組織規(guī)則地滿足客戶需求，提供清晰、完整的答案3. 提供額外的幫助4. 以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)工作品質(zhì)1. 服從上級指示2. 遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程3. 為后續(xù)的工作提供最大的便利4. 在無監(jiān)督情況下保持工

44、作質(zhì)量的穩(wěn)定工作效率1. 準(zhǔn)時完成工作任務(wù)2. 根據(jù)需要主動調(diào)整和加快進(jìn)度3. 能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率工作技能1. 具備良好的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求2. 具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題能力，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因，采取有效的措施解決問題3. 能根據(jù)當(dāng)前工作的特點(diǎn)，對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用，并創(chuàng)造性地提出新的方法4. 具備必要的業(yè)務(wù)工作知識、技能和方法，能獨(dú)立完成本崗位的工作團(tuán)隊(duì)合作1. 愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)2. 采用合適的方式表達(dá)不同意見3. 與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系4. 參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成5. 能為團(tuán)隊(duì)利益做出個人的犧牲工作相

45、關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評價因素描述評分等級自我評價主管評價個人發(fā)展1. 對自己的能力和判斷有信心，愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)2. 經(jīng)常對自己提出新的要求和目標(biāo)，愿意承擔(dān)更大的責(zé)任3. 有清晰的個人的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求4. 以積極態(tài)度接受與工作有關(guān)的培訓(xùn)5. 安排利用個人時間以提高專業(yè)技能工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)該分項(xiàng)平均得分等級工作責(zé)任感客戶服務(wù)意識工作品質(zhì)工作效率工作技能團(tuán)隊(duì)合作個人發(fā)展工作績效整體評估主要工作改善建議（個人填寫）工作期望（主管填寫）上級主管審核意見 簽名：企業(yè)名稱替換員工工作技能調(diào)查表（定期評估）-培訓(xùn)策劃部門: . 編號: .姓名: 崗位: 調(diào)查日期: .任職條件學(xué)歷合格 基本合格 不合格資歷合格

46、基本合格 不合格資格證明具備 不具備必備素質(zhì)知識要求基礎(chǔ)理論合格 基本合格 不合格相關(guān)知識合格 基本合格 不合格能力要求操作能力合格 基本合格 不合格綜合能力合格 基本合格 不合格業(yè)績考核優(yōu) 良 一般 不合格綜合評價合格 基本合格 不合格建 議 同意上崗 在崗培訓(xùn) 下崗培訓(xùn) 調(diào)整崗位培訓(xùn)說明部門主管簽名/日期： 人事主管簽名/日期：本表由部門主管填寫完成交人事單位。 表單編號：PSD1801-12員工獎懲登記表員工編號姓名獎懲事項(xiàng)及文號統(tǒng)計(jì) 員工獎懲建議申請表申請日期建 議類 別獎勵記大功小功兩次小功一次嘉獎兩次嘉獎一次表揚(yáng)懲罰記大過小過兩次小過一次申誡兩次申誡一次警告被 建議 人 部門： 職

47、位： 姓名：事 實(shí)說 明人事部門意 見批 示復(fù) 核意 見主 管 部門 意 見員工獎懲月報(bào)表受獎懲者獎懲方式獎懲原因發(fā)表日期姓名部門職位員工獎金合計(jì)表部 門職 別姓 名獎金計(jì)點(diǎn)獎金額利潤獎金計(jì)點(diǎn)利潤獎金金額獎金合計(jì)合計(jì)員工教育訓(xùn)練記錄表工號： 姓名： 部門： 職稱： 學(xué)歷： 進(jìn)公司日期： NO訓(xùn)練內(nèi)容講師訓(xùn)練日期訓(xùn)練時數(shù)考核記錄筆試分?jǐn)?shù)考核者口試NG/OK考核者實(shí)際操作NG/OK考核者備注員工考勤記錄表項(xiàng)目出勤休假假別遲到早退曠職公差事假病假公假婚假喪假一日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)日數(shù)二三四五六七八九十十一十二合計(jì)員工來客留宿登記表來客姓名性別年齡籍貫身份證號碼戶口所在地址員工姓名

48、員工與來客關(guān)系員工號碼留宿原因住宿房間號留宿期限離開時間宿舍領(lǐng)班 （簽字）宿舍管理員（簽字）員工（簽字）來客（簽字）備注員工離職結(jié)算單姓 名部 門員工號職務(wù)/工種入公司日期備 注事 由合同到期 辭職 辭退 開除 財(cái)務(wù)會計(jì)部 欠款清理 財(cái)務(wù)清算 經(jīng)理： 日期： 辦公室 通訊設(shè)備 主任： 日期： 勞資部 合同解除 保險手續(xù) 工資發(fā)放 經(jīng)理： 日期： 人事部 員工手冊檔案調(diào)出 經(jīng)理： 日期： 本部門 借用圖書 文件資料 辦公室鑰匙 部門負(fù)責(zé)人： 辦公用品 交 接 人： 日 期： 總務(wù)部 胸卡 工作服 勞保用品 宿舍退房及用品驗(yàn)收 經(jīng)理： 日期： 離職本人： 我確認(rèn)上述手續(xù)已全部完成，從此解除我與某某

49、公司的勞動服務(wù)關(guān)系。 簽字： 日期： 注：本單一式兩份，離職者與公司人力資源部各執(zhí)一份。員 工 離 職 申 請 表姓名部門職務(wù)合同有效期：自 年月 日至 年 月 日擬離職時間：離職類型：合同期滿，公司要求解除勞動合同合同期滿，個人要求解除勞動合同合同未到期，公司要求解除勞動合同合同未到期，個人要求解除勞動合同試用期內(nèi)公司要求解除勞動合同試用期內(nèi)個人要求解除勞動合同 離 職 原 因簽名：日期：直屬部門經(jīng)理意見是否已經(jīng)進(jìn)行離職訪談？ 是 否訪談結(jié)果和意見：簽名：日期： 人力資源部意見公司領(lǐng)導(dǎo)意見員 工 離 職 審 批 表姓 名性 別部 門職位/職務(wù)進(jìn)入公司時間離開公司時間離職原因辭職（原因）：辭退

50、（原因）：（簽字）總經(jīng)理移交手續(xù)清單內(nèi) 容交件人接件人監(jiān)交人（簽章）總經(jīng)辦辦公耐用品：借閱書籍、報(bào)刊借閱文件類：（簽章）所在部門文件移交資料移交：工作移交：(含未完成工作及工作日志)結(jié) 算 欄財(cái) 務(wù) 部清欠：結(jié)發(fā)工資：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（簽章）人力資源部 開具離職通知書 本人社保轉(zhuǎn)出及囑咐注意事項(xiàng) 歸還證件人力資源部（簽章）員工離職移交手續(xù)清單離職人職別姓名離職事由會簽單位單位記事主管簽章總務(wù)科移交物品文件由直屬主管指定：1、2、3、4、5、6、7、 簽章：人事科倉庫工具室伙食會計(jì)室服務(wù)單位警衛(wèi)室接交人說明各單位對離職人員的離職手續(xù)請予即刻辦理。本單辦妥后交警衛(wèi)室收回后交回人事室。員工例會記錄單編號：

51、 年 月 日部門類別：當(dāng)班經(jīng)理：領(lǐng)隊(duì)：考勤員：與會人數(shù)：未到人數(shù)：未到原因：例會內(nèi)容：考勤員簽字：領(lǐng)隊(duì)簽字：當(dāng)班經(jīng)理簽字：年 月 日備注：填表人：員工工作輪換登記卡姓名性別學(xué)歷工作輪換經(jīng)歷第一次輪換工作部門部門領(lǐng)導(dǎo)具體工作工作期限輪換前輪換后接受培訓(xùn)1、2、3、4、第二次輪換工作部門部門領(lǐng)導(dǎo)具體工作工作期限輪換后接受培訓(xùn)1、2、3、4、第三次輪換工作部門部門領(lǐng)導(dǎo)具體工作工作期限輪換后接受培訓(xùn)1、2、3、4、員 工 滿 意 度 調(diào) 查 表填寫日期： 年 月 日 為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達(dá)到有的放矢的目的，現(xiàn)對我公司員工進(jìn)行此次不記名調(diào)查，希望大家從公司及自身的利益出發(fā)

52、，積極配合，認(rèn)真、詳實(shí)地填寫該調(diào)查表。 同時為耽誤您的工作時間表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，應(yīng)在哪些方面還須改進(jìn)？A、很合理 B、較合理 C、一般 D、較不合理 E、很不合理，需改進(jìn)的方面： 2、你認(rèn)為員工的績效考評應(yīng)該從以下幾個方面考核（可多選）， A、任務(wù)完成情況 B、工作過程 C、工作態(tài)度 D、其他： 3、在績效考評中，你認(rèn)為2題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)為主要考核內(nèi)容： 4、你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬（可多選）： A、績效考評結(jié)果 B、學(xué)歷 C、在公司服務(wù)年限 D、其他： 5、在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中，你認(rèn)為4題選項(xiàng)中哪項(xiàng)應(yīng)為主要依據(jù)： 6、

53、你認(rèn)為與公司簽?zāi)姆N勞動合同更為合適（只限專職員工回答）？ A、1年 B、2年 C、3年 D、沒有具體年限限制，如果員工認(rèn)為公司不合適或公司認(rèn)為員工不合適可隨時協(xié)商解除勞動合同。 7、你認(rèn)為公司目前的福利政策（節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會養(yǎng)老/失業(yè)保險）是否完善，若不完善，還需進(jìn)行哪方面的改善。 A、是 B、否，改善： 8、你認(rèn)為自己最需要哪些培訓(xùn)？ 9、你認(rèn)為是否有必要對公司的中層經(jīng)理進(jìn)行管理知識培訓(xùn)？ A、有 B、沒有 10、如果是技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，并且需要個人出資，你最大的承受能力是多少？A、100元內(nèi) B、500元內(nèi) C、1000元內(nèi) D、如果該項(xiàng)培訓(xùn)對自己很重要，還可以承擔(dān)

54、更多。 11、你認(rèn)為在公司工作有沒有發(fā)展前途？ A、有 B、說不準(zhǔn) C、沒有 12、除薪酬外，你最看重： A、提高自己能力的機(jī)會 B、好的工作環(huán)境 C、和諧的人際關(guān)系 D、工作的成就感 13、你認(rèn)為目前最大的問題是：A、沒有提高自己能力的機(jī)會 B、工作環(huán)境較差 C、人際關(guān)系不太和諧 D、工作沒有的成就感14、你認(rèn)為目前的工作： A、很合適，并且有信心、有能力作好 B、是我喜歡的工作，但自己的能力有所欠缺 C、不是我理想的工作，但我能夠作好 D、不太適合，希望換一個崗位 15、你的職業(yè)傾向： A、希望在目前這個方向一直干下去 B、希望換一個方向 C、沒有想過 D、根據(jù)環(huán)境的變化可以變化 16、你

55、認(rèn)為公司環(huán)境衛(wèi)生情況如何？A、很好 B、良好 C、一般 D、較差 E、很差 17、你認(rèn)為現(xiàn)行考勤制度是否合理？，若不合理，講明原因。 A、合理 B、不合理，原因： 18、你認(rèn)為當(dāng)前的人事管理的最大問題在什么地方？ A、招聘 B、培訓(xùn) C、薪酬 D、考評 第二部分（員工個人部分） 1、你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境 A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：2、現(xiàn)在工作時間的安排是否合理 A、很合理 B、較合理 C、一般 D、較不合理 E、很不合理 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：3、你對工作緊迫性的感受如何 A、很緊迫 B、較緊迫 C、一般 D、較輕松

56、 E、很輕松 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 4、你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何 A、很有挑戰(zhàn)性 B、較有挑戰(zhàn)性 C、一般 D、較無挑戰(zhàn)性 E、無挑戰(zhàn)性如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 5、你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮 A、已盡我所能 B、未能完全發(fā)揮 C、沒感覺 D、對我的能力有些埋沒 E、沒有能讓我施展的機(jī)會 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 6、你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可 A、非常認(rèn)可 B、較認(rèn)可 C、一般 D、較不認(rèn)可 E、非常不認(rèn)可 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 7、你對目前的待遇是否滿意A、很滿意 B、較滿意 C、一般 D、較不滿意 E、不滿意 如果選D

57、或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 8、你與同事的工作關(guān)系是否融洽 A、很融洽 B、較融洽 C、一般 D、較不融洽 E、很不融洽如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)： 9、你與其他部門的合作是否融洽 A、很融洽 B、較融洽 C、一般 D、較不融洽 E、很不融洽 如果選D或E，你希望哪方面有所改進(jìn)：10、是否受多重領(lǐng)導(dǎo)A、經(jīng)常是 B、偶爾 C、從來沒有 如果選A，你希望哪方面有所改進(jìn)：11、工作職責(zé)是否明確 A、是 B、不是如果選B，你希望哪方面有所改進(jìn)：12、你對哪層領(lǐng)導(dǎo)寄予希望 A、直接上級 B、主管經(jīng)理 C、總經(jīng)理 13、你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢是什么A、技術(shù) B、市場 C、管理 請簡述理由： 14、

58、你認(rèn)為公司的主要問題是什么 A、技術(shù) B、市場 C、管理 請簡述理由： 15、你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現(xiàn)（請概述）： 16、你對公司的其他建議（請概述）： 員工請假公出單姓 名部門 職位假 別事由 請假公出天數(shù)自 年 月 日 時至自 年 月 日 時止計(jì) 天 時 職務(wù)代理人直接主管員工人數(shù)月報(bào)表單位：人事處（月月份）填表日期： 年 月 日 部 門員 工經(jīng)常部分工程部分總計(jì)編制員額(A)上月實(shí)有數(shù)(B)本月實(shí)有數(shù)(C)較上月增減(C)-(B)較編制增減(C)-(A)上月實(shí)有數(shù)(D)本月實(shí)有數(shù)(E)較上月增減(E)-(D) 本月實(shí)有數(shù)(C)+(E)長期入伍人數(shù)合計(jì)職員工人合計(jì)定期工自雇

59、工訓(xùn)練養(yǎng)成工工作訓(xùn)練聘用人員臨時工經(jīng)常性其他服務(wù)工經(jīng)常性其他總計(jì)從業(yè)人員退休申請書 年 月 日填退休人姓 名性別出 生年月日年 月 日籍貫省縣住 址已滿 歲身份證統(tǒng)一編號歷任職務(wù)部 門 職 位 起 止 年 月 以上各職務(wù)合計(jì)年資自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月擬退休日 期年 月 日起退休引用人事管理規(guī)則條款第 條第 款有否配住公司宿舍及借用公司財(cái)物單位主管核 章退休人簽名蓋章審核意見總經(jīng)理經(jīng)理初核人承辦人員工推薦公告信樣本親愛的員工： 我們想請您個人協(xié)助一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。我們公司現(xiàn)在XX職位空缺,需要尋找和吸收一位有一流才華的人士來與我們并肩工作，發(fā)展公司業(yè)務(wù)。我

60、們發(fā)現(xiàn)許多過去受聘的優(yōu)秀員工都是由我們自己的員工推薦的。這表明強(qiáng)強(qiáng)相吸。關(guān)于空缺崗位的任職要求我們附后/請?jiān)谌肆Y源部索取,還可以從公司內(nèi)部網(wǎng)上下載. 下周我們希望您能觀察一下您生活周圍的人，親戚、朋友、同學(xué)、老鄉(xiāng)、戰(zhàn)友都可以。如果您發(fā)現(xiàn)某人精力充沛，掌握我們招聘的職位所需要的技能并渴望成功，這正好適合我們們的組織，我們也希望能進(jìn)一步了解他。我們只請求您去發(fā)現(xiàn)他們，其余工作由我們處理。 我們只需要他們的姓名和電話號碼(最好是家宅電話),如果您掌握了任何其它信息，如您認(rèn)為您還掌握此人之所以會成為優(yōu)秀員工的原因或關(guān)于其過去工作經(jīng)驗(yàn)的詳細(xì)信息，也請?zhí)峁┙o我們，這將是非常有用的。 為了報(bào)答您的工作，在