關(guān)于通用人力資源工作計(jì)劃范文

1、第 第 頁(yè)關(guān)于通用人力資源工作計(jì)劃范文精選關(guān)于通用人力資源工作計(jì)劃范文 20*年人力資源部全年規(guī)劃工作重點(diǎn)為： 1、依據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃和各部門的需求，制定聘請(qǐng)計(jì)劃，重點(diǎn)聘請(qǐng)符合崗位要求的管理人員、技術(shù)人員; 2、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，依據(jù)不同的人才特點(diǎn)制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，按時(shí)按量實(shí)施并提高培訓(xùn)效果，逐步提高各崗位員工技能水平，符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn); 3、做好人事管理工作，做好員工檔案、勞動(dòng)合同、社保醫(yī)保、職稱評(píng)定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序進(jìn)行; 4、進(jìn)一步完善公司的考核制度，制定公正有效的考核制度，真實(shí)客觀地反應(yīng)員工階段性工作水平; 5、依據(jù)社會(huì)行情及員工技能調(diào)整員工工資薪酬，落實(shí)員工各項(xiàng)

2、福利政策，合理規(guī)劃、安排好員工各項(xiàng)休假。 一、人才聘請(qǐng) 人才是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)進(jìn)展的不竭動(dòng)力，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才，保證公司各部門工作有序地運(yùn)行，是人力資源部的一項(xiàng)首要任務(wù)，因此，20*年度的工作重點(diǎn)，首先就是要做好人才聘請(qǐng)工作。 1、制定聘請(qǐng)計(jì)劃 了解公司各部門的人員編制狀況，收集增員申請(qǐng)報(bào)告，填寫增員審批表。依據(jù)需求制定聘請(qǐng)計(jì)劃。 此處隱蔽7257個(gè)字學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。 四、繼續(xù)做好聘請(qǐng)工作： 嚴(yán)格按程序執(zhí)行聘請(qǐng)工作，依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作

3、。采用多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求： 1)繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的作用，積極參與各大院校、社會(huì)聘請(qǐng)會(huì)等多渠道招攬人才; 2)繼續(xù)與藥科高校及高職院、遼寧中醫(yī)藥高校、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通溝通，通過宣講會(huì)、組織師生參觀等活動(dòng)，加大公司在學(xué)校的宣揚(yáng)力度，擴(kuò)大公司在學(xué)校的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作意向，為公司積極的輸送人才; 3)充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對(duì)聘請(qǐng)的人員的實(shí)際工作技能進(jìn)行嚴(yán)格考察。 五、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作： 1)培訓(xùn)工作嚴(yán)格根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過程，并且做好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與效果評(píng)估，實(shí)時(shí)反饋; 2)擬定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制度，建立講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向進(jìn)展，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性; 3)對(duì)部門負(fù)責(zé)人，加大面對(duì)公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核; 完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。 六、關(guān)注國(guó)家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策，避開用工風(fēng)險(xiǎn) 加大與勞動(dòng)各部門的