致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同oa系統(tǒng)計(jì)劃任務(wù)管理解決方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)專心專注專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)致遠(yuǎn)協(xié)同管理平臺(tái)整體解決方案之業(yè)務(wù)篇_計(jì)劃任務(wù)管理北京致遠(yuǎn)互聯(lián)軟件股份有限公司 TIME yyyy年M月d日 2017年9月13日目 錄 TOC o 1-6 1計(jì)劃任務(wù)管理 PAGEREF _Toc h 11.1概述與分析 PAGEREF _Toc h 11.1.1計(jì)劃任務(wù)管理概述 PAGEREF _Toc h 11.1.2計(jì)劃任務(wù)管理難點(diǎn) PAGEREF _Toc h 11.1.3計(jì)劃任務(wù)管理需求分析 PAGEREF _Toc h 21.2整體建設(shè)思路與框架 PAGEREF _Toc

2、h 21.2.1應(yīng)用建設(shè)思路 PAGEREF _Toc h 31.2.2應(yīng)用架構(gòu)圖 PAGEREF _Toc h 41.2.3應(yīng)用特點(diǎn) PAGEREF _Toc h 51.3功能與模塊 PAGEREF _Toc h 61.3.1計(jì)劃編制與審核 PAGEREF _Toc h 61.3.1.1業(yè)務(wù)邏輯 PAGEREF _Toc h 61.3.1.2功能介紹 PAGEREF _Toc h 61.3.2計(jì)劃發(fā)起與執(zhí)行 PAGEREF _Toc h 81.3.2.1業(yè)務(wù)邏輯 PAGEREF _Toc h 81.3.2.2功能介紹 PAGEREF _Toc h 81.3.3計(jì)劃檢查與績效 PAGEREF

3、_Toc h 121.3.3.1業(yè)務(wù)邏輯 PAGEREF _Toc h 121.3.3.2功能介紹 PAGEREF _Toc h 121.3.4計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化 PAGEREF _Toc h 141.3.4.1業(yè)務(wù)邏輯 PAGEREF _Toc h 141.3.4.2功能介紹 PAGEREF _Toc h 141.3.5計(jì)劃轉(zhuǎn)任務(wù) PAGEREF _Toc h 161.3.6移動(dòng)計(jì)劃管理 PAGEREF _Toc h 171.3.7計(jì)劃數(shù)據(jù)報(bào)表 PAGEREF _Toc h 191.3.7.1計(jì)劃任務(wù)管理空間 PAGEREF _Toc h 191.3.7.2計(jì)劃數(shù)據(jù)看板 PAGEREF _Toc

4、 h 191.3.7.3計(jì)劃查詢 PAGEREF _Toc h 201.3.7.4計(jì)劃統(tǒng)計(jì) PAGEREF _Toc h 201.4方案價(jià)值 PAGEREF _Toc h 211.5客戶案例 PAGEREF _Toc h 221.5.1西安灃東現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司 PAGEREF _Toc h 221.5.1.1客戶簡介 PAGEREF _Toc h 221.5.1.2應(yīng)用亮點(diǎn) PAGEREF _Toc h 221.5.2四川金海鼎盛集團(tuán) PAGEREF _Toc h 251.5.2.1客戶簡介 PAGEREF _Toc h 251.5.2.2應(yīng)用亮點(diǎn) PAGEREF _Toc h 25計(jì)

5、劃任務(wù)管理概述與分析計(jì)劃任務(wù)管理概述計(jì)劃任務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作之一，其關(guān)鍵性、重要性正逐漸引起企業(yè)高層及各級(jí)員工的高度關(guān)注，這必將帶來企業(yè)經(jīng)營效益和效率的極大提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開企業(yè)目標(biāo)的制定和達(dá)成，所以企業(yè)目標(biāo)制定完成后，需要通過具體的計(jì)劃任務(wù)方案進(jìn)行管理實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃類似于行動(dòng)線路圖，是指揮和協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的工作文件，需要清楚地通知員工做什么，何時(shí)做，由誰做，何處做以及如何做等問題，任務(wù)是對(duì)計(jì)劃的落地與執(zhí)行。企業(yè)不同的組織維度，在時(shí)間上，對(duì)計(jì)劃任務(wù)的經(jīng)營與執(zhí)行有不同的關(guān)注度，如何合理的利用計(jì)劃任務(wù)系統(tǒng)有效合理地調(diào)度配置公司資源，進(jìn)一步落實(shí)目

6、標(biāo)責(zé)任制，提高工作效率，提高管理決策的科學(xué)性甚為重要。計(jì)劃任務(wù)管理難點(diǎn)但是，在企業(yè)實(shí)際的管理過程中，企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的完成，是基于對(duì)目標(biāo)計(jì)劃的一步步拆分，最終落實(shí)到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)和每一個(gè)人，如何管控整個(gè)計(jì)劃制定、計(jì)劃的執(zhí)行、計(jì)劃的督促及計(jì)劃的優(yōu)化調(diào)整，并按照一定周期進(jìn)行執(zhí)行，實(shí)際上是一個(gè)比較難的管理問題：計(jì)劃問題：計(jì)劃是否有？有了計(jì)劃，是否合理？執(zhí)行問題：計(jì)劃做的很好，執(zhí)行起來卻非常困難，任務(wù)執(zhí)行到中途，沒有結(jié)果？過程與結(jié)果問題：結(jié)果不理想，過程中哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題？有效傳達(dá)問題：你的下屬是否理解你的意圖？計(jì)劃的變更隨意；計(jì)劃的責(zé)任主體不清晰，一出問題就職責(zé)、推諉；部門及團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作性差，各顧各導(dǎo)致工作

7、銜接與配合不好；執(zhí)行者與決策者、執(zhí)行者之間信息溝通反饋不足；很難進(jìn)行全盤的檢查與督導(dǎo)；。為此企業(yè)需要一款合適的計(jì)劃任務(wù)管理系統(tǒng)，解決其計(jì)劃任務(wù)管理過程中的眾多難題。計(jì)劃任務(wù)管理需求分析根據(jù)前期的溝通和梳理，企業(yè)計(jì)劃任務(wù)管理需求大致歸類如下：計(jì)劃制定過程：能夠支持各種內(nèi)容計(jì)劃的制定，能夠按照部門，按照時(shí)間維度進(jìn)行制定，支持計(jì)劃的導(dǎo)入、計(jì)劃審批與計(jì)劃多級(jí)分解。 計(jì)劃執(zhí)行過程：計(jì)劃執(zhí)行者能夠?qū)τ?jì)劃進(jìn)行反饋，計(jì)劃跟蹤者能夠?qū)?zhí)行者的的計(jì)劃跟蹤并進(jìn)行意見回復(fù)。計(jì)劃能夠在執(zhí)行過程根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃執(zhí)行完畢能夠進(jìn)行計(jì)劃的匯總。匯總的計(jì)劃能夠生成計(jì)劃進(jìn)度，便于相關(guān)人員了解相關(guān)節(jié)點(diǎn)與完成情況。計(jì)劃督促：

8、能夠進(jìn)行計(jì)劃相關(guān)進(jìn)度、完成情況數(shù)據(jù)查詢與統(tǒng)計(jì)。計(jì)劃與績效的管理：能夠根據(jù)相關(guān)計(jì)劃及完成情況進(jìn)行相關(guān)的考核，作為企業(yè)績效管理KPI指標(biāo)的評(píng)分的一部分。移動(dòng)端的應(yīng)用需求。整體建設(shè)思路與框架根據(jù)客戶的實(shí)際需求，致遠(yuǎn)結(jié)合多年來的客戶計(jì)劃任務(wù)管理建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，形成致遠(yuǎn)特有的計(jì)劃任務(wù)管理建設(shè)思路與應(yīng)用框架，符合企業(yè)計(jì)劃任務(wù)管理特點(diǎn)。具體的建設(shè)思路與框架如下：全面考慮企業(yè)決策者、管理者、執(zhí)行者針對(duì)不同層級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃與任務(wù)的管理需求，每一個(gè)階段遵循閉環(huán)的PDCA管理過程，并實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理層級(jí)之間的計(jì)劃管理聯(lián)動(dòng)。應(yīng)用建設(shè)思路計(jì)劃任務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)劃建議在已有的全員使用的致遠(yuǎn)協(xié)同辦公平臺(tái)上構(gòu)建計(jì)劃任務(wù)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用，最大程度

9、的利用已有的組織人員結(jié)構(gòu)和相關(guān)資源的，快速實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)管理。具體的優(yōu)勢如下：不需增購冗余的管理軟件，不需掌握不同軟件的操作方法。一站式操作處理，工作集中，不再分散到不同的系統(tǒng)中。各種信息數(shù)據(jù)與資源集中且共享，不需手工傳導(dǎo)與匯總。軟件功能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，且能隨時(shí)更新與進(jìn)化。業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)集中，維護(hù)更加容易，費(fèi)用自然降低。在滿足企業(yè)計(jì)劃任務(wù)管理基礎(chǔ)工作應(yīng)用的前提下，利用致遠(yuǎn)業(yè)務(wù)整合技術(shù)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)應(yīng)用和外部上下游伙伴業(yè)務(wù)交叉聯(lián)動(dòng)。基于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)應(yīng)用整合，例如項(xiàng)目管理系統(tǒng)與績效管理系統(tǒng)?；趨f(xié)同辦公平臺(tái)業(yè)務(wù)應(yīng)用的整合?；谄髽I(yè)第三方業(yè)務(wù)應(yīng)用的整合?；谕獠可舷掠位锇橄嚓P(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃的整合

10、。應(yīng)用架構(gòu)圖計(jì)劃任務(wù)管理遵循閉環(huán)的PDCA過程，通過幾個(gè)環(huán)節(jié)和步驟實(shí)現(xiàn)完整的計(jì)劃過程管理，基本應(yīng)用分為四大塊：計(jì)劃編制與審核計(jì)劃發(fā)起與執(zhí)行計(jì)劃檢查與績效計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化應(yīng)用框架如下圖所示：應(yīng)用特點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用適應(yīng)性強(qiáng)、功能更全面、操作更簡單，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更完善。靈活的計(jì)劃制定與分解方式：支持自上而下、自下而上、混合式的計(jì)劃分解與匯總，支持多級(jí)分解與匯總。多種時(shí)間維度計(jì)劃的分解，包含長期計(jì)劃和短期計(jì)劃，時(shí)間可定義。針對(duì)不同部門、不同的計(jì)劃進(jìn)行分類，提供不同維度計(jì)劃模板，支持各類計(jì)劃內(nèi)容相結(jié)合。計(jì)劃按照一定的條件自動(dòng)生成，未完成計(jì)劃下周/月自動(dòng)帶入計(jì)劃編制，無需重復(fù)錄入和校驗(yàn)。計(jì)劃的批量導(dǎo)入，

11、計(jì)劃管理全過程記錄。從計(jì)劃制定到計(jì)劃審批，各類計(jì)劃任務(wù)從開始制定到全部完成，其間的任何調(diào)整、落實(shí)執(zhí)行等信息都完整地記錄在案，且數(shù)據(jù)鏈、審批情況都非常清晰。完善的計(jì)劃績效，領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃配比權(quán)重，計(jì)劃得分根據(jù)權(quán)重系數(shù)，自動(dòng)運(yùn)算，不需人工干預(yù)，按月自動(dòng)算出。切實(shí)有力的分析與展現(xiàn)形式。通過查詢統(tǒng)計(jì)相關(guān)管理數(shù)據(jù)，形成各類計(jì)劃完成情況進(jìn)度圖及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，使計(jì)劃任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行情況能得到切實(shí)有效的分析。移動(dòng)端計(jì)劃任務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用操作全面支持。移動(dòng)端計(jì)劃發(fā)起、審核、處理、進(jìn)度查詢與統(tǒng)計(jì)，工作更高效。計(jì)劃可以轉(zhuǎn)日程，便于手機(jī)端進(jìn)行日程提醒。計(jì)劃任務(wù)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)應(yīng)用能夠整合聯(lián)動(dòng)。計(jì)劃與項(xiàng)目管理系統(tǒng)的整合：能夠提取項(xiàng)目管理

12、相關(guān)計(jì)劃任務(wù)數(shù)據(jù)到計(jì)劃管理系統(tǒng)，項(xiàng)目執(zhí)行情況可以實(shí)時(shí)反饋到項(xiàng)目管理系統(tǒng)。計(jì)劃與績效的管理整合：能夠根據(jù)相關(guān)計(jì)劃及完成情況進(jìn)行相關(guān)的考核，作為企業(yè)績效管理KPI指標(biāo)的評(píng)分的一部分。與上下游伙伴計(jì)劃的整合：能夠采集上下游伙伴相關(guān)計(jì)劃信息，供相關(guān)部門進(jìn)行計(jì)劃參考。功能與模塊計(jì)劃編制與審核計(jì)劃編制適合企業(yè)級(jí)、部門級(jí)、項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)級(jí)長期計(jì)劃。編制完畢后需要審批完成才能保證計(jì)劃的可實(shí)行性。業(yè)務(wù)邏輯功能介紹計(jì)劃任務(wù)分類企業(yè)級(jí)計(jì)劃：企業(yè)整體年度經(jīng)營計(jì)劃，來源于企業(yè)級(jí)經(jīng)營目標(biāo)及各個(gè)部門級(jí)項(xiàng)目年度計(jì)劃的匯總。部門級(jí)計(jì)劃：各個(gè)部門長期計(jì)劃，來源于企業(yè)年度計(jì)劃的拆分。項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)計(jì)劃：各個(gè)項(xiàng)目/團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，來源于企業(yè)年度計(jì)

13、劃的拆分。計(jì)劃任務(wù)格式模板計(jì)劃格式模板的目的在于統(tǒng)一下屬員工/部門填寫的計(jì)劃格式，方便員工填報(bào)計(jì)劃時(shí)直接調(diào)用。計(jì)劃模板可以按照客戶實(shí)際要求和維度進(jìn)行定義設(shè)計(jì)。計(jì)劃任務(wù)模板的整體設(shè)計(jì)，應(yīng)該包含：計(jì)劃基本屬性：計(jì)劃人、所屬部門、計(jì)劃日期段。計(jì)劃內(nèi)容屬性：計(jì)劃一級(jí)維度、二級(jí)維度、事項(xiàng)描述、權(quán)重、責(zé)任部門、責(zé)任人、協(xié)作人、檢查人、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。計(jì)劃執(zhí)行屬性：交付物、計(jì)劃完成情況（完成、進(jìn)展中、延遲、取消）、情況備注。計(jì)劃調(diào)整情況記錄：調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、申請(qǐng)部門、審批情況等。不同的員工/部門，計(jì)劃模板不一樣，針對(duì)不同的模板可以設(shè)計(jì)不同的計(jì)劃流程。計(jì)劃任務(wù)導(dǎo)入系統(tǒng)支持計(jì)劃任務(wù)直接導(dǎo)入（Excel

14、文件），支持批量導(dǎo)入同時(shí)也支持計(jì)劃任務(wù)模板下載（Excel 文件）。計(jì)劃任務(wù)審批計(jì)劃的信息全部編制后，計(jì)劃進(jìn)入審批環(huán)節(jié)，審批完成后，每個(gè)計(jì)劃任務(wù)都生成其執(zhí)行計(jì)劃的開始、完成日期與工期，同時(shí)各個(gè)部門所承擔(dān)的項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)也同步生成，相關(guān)責(zé)任人將收到告知消息。計(jì)劃任務(wù)匯總與拆分支持計(jì)劃按照一定維度例如時(shí)間、計(jì)劃內(nèi)容分類自動(dòng)匯總成總計(jì)劃。計(jì)劃也可以按照一定條件進(jìn)行手動(dòng)、自動(dòng)拆分。計(jì)劃發(fā)起與執(zhí)行計(jì)劃發(fā)起適合個(gè)人/部門周、月計(jì)劃。用于對(duì)長期計(jì)劃任務(wù)的重要事項(xiàng)、日常事項(xiàng)、臨時(shí)事項(xiàng)的落地執(zhí)行。業(yè)務(wù)邏輯功能介紹計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃任務(wù)按照其內(nèi)容進(jìn)行分類，可劃分未完成計(jì)劃、固定計(jì)劃及臨時(shí)性計(jì)劃。1、未完成計(jì)劃：2、固定計(jì)

15、劃：固定計(jì)劃包含項(xiàng)目類、日常要事類、部門配合類。其中項(xiàng)目類是將項(xiàng)目執(zhí)行的過程按日期時(shí)間進(jìn)行拆解、細(xì)分，運(yùn)用綜合平衡和集成的方法，建立一個(gè)協(xié)調(diào)一致的執(zhí)行計(jì)劃方案，用以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)統(tǒng)籌解決工期、人力資源等的安排問題，使不同的團(tuán)隊(duì)之間清楚各自工作的前置與后續(xù)關(guān)系，方便相互之間的協(xié)作。此類內(nèi)容來源于項(xiàng)目管理系統(tǒng)。日常要事類是將日常例行重要的、重復(fù)性的工作事務(wù)按日期時(shí)間進(jìn)行分解落實(shí)到每天的計(jì)劃中。部門配合類是指需要部門間相互配合完成的計(jì)劃，統(tǒng)籌各個(gè)部門的資源，使部門成員明晰各自的責(zé)任，從而方便成員之間的相互協(xié)作。此類內(nèi)容來源于部門聯(lián)絡(luò)單。3、臨時(shí)性計(jì)劃：針對(duì)固定性的計(jì)劃，對(duì)于臨時(shí)

16、安排，例如臨時(shí)會(huì)議，協(xié)同安排的事項(xiàng)。臨時(shí)性計(jì)劃可以在計(jì)劃執(zhí)行過程中進(jìn)行增加和修改。計(jì)劃發(fā)起計(jì)劃發(fā)起人發(fā)起計(jì)劃時(shí)可調(diào)用相關(guān)人員預(yù)先設(shè)置好的計(jì)劃格式模板，計(jì)劃發(fā)起人只用填寫相關(guān)的字段項(xiàng)即可。計(jì)劃發(fā)起提供以下功能。關(guān)聯(lián)部門/項(xiàng)目發(fā)起計(jì)劃時(shí)，如果計(jì)劃涉及多個(gè)部門，可以選擇關(guān)聯(lián)部門，將多個(gè)部門通過計(jì)劃為單位進(jìn)行橫向組織，從而確保整體計(jì)劃的順利實(shí)施。而如果是針對(duì)于特定項(xiàng)目的分項(xiàng)計(jì)劃，則可以選擇關(guān)聯(lián)項(xiàng)目將不同的計(jì)劃以項(xiàng)目為單位進(jìn)行組織。最終通過項(xiàng)目為入口查詢其整體計(jì)劃與分工。附件上傳填報(bào)計(jì)劃除了支持調(diào)用計(jì)劃格式，正文輸入，亦可支持工作計(jì)劃作為附件上傳，或關(guān)聯(lián)平臺(tái)中的其它文件。計(jì)劃復(fù)制為了方便進(jìn)行計(jì)劃編輯，發(fā)

17、起者可復(fù)制已提交工作計(jì)劃，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行修改即可。計(jì)劃提取（拆分/ 匯總）部門級(jí)計(jì)劃按照一定維度例如時(shí)間、計(jì)劃內(nèi)容分類自動(dòng)匯總成總計(jì)劃。計(jì)劃也可以按照一定條件進(jìn)行手動(dòng)、自動(dòng)拆分。計(jì)劃轉(zhuǎn)日程對(duì)于計(jì)劃中趨向于指定日期的、臨時(shí)性/周期性的短時(shí)間要完成的，可以轉(zhuǎn)日程，并同步到手機(jī)，通過手機(jī)日歷系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)提醒。計(jì)劃提醒與預(yù)警針對(duì)計(jì)劃內(nèi)容，系統(tǒng)除了轉(zhuǎn)日程提醒外，還支持應(yīng)用協(xié)同辦公平臺(tái)的消息提醒功能進(jìn)行提醒。提醒包含PC消息提醒，APP消息提醒、微信提醒。支持對(duì)周期性計(jì)劃設(shè)置預(yù)警值，計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警提醒。計(jì)劃修改與陳述提交發(fā)起后，由管理部門或部門分管領(lǐng)導(dǎo)審閱（視操作設(shè)置與審批流程的情況）完成后開始執(zhí)

18、行。執(zhí)行過程中可以針對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行添加及修改，不能進(jìn)行刪除。開始執(zhí)行后，當(dāng)周過程中，可以對(duì)計(jì)劃工作陳述（陳述可以單次或多次，通過流程來設(shè)置）。陳述時(shí)，發(fā)起人說明當(dāng)前進(jìn)展的情況，對(duì)于已開始或已完成的工作，可在此填寫開始日 期或完成日期。之后提交，反饋相關(guān)人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。計(jì)劃檢查與績效業(yè)務(wù)邏輯功能介紹計(jì)劃檢查與跟蹤計(jì)劃完成情況 這里可以按不同的計(jì)劃及不同分類維度的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的完成情況。同時(shí)可以根據(jù)相應(yīng)的權(quán)限進(jìn)行分配督導(dǎo)。計(jì)劃總結(jié)計(jì)劃在設(shè)定的周期內(nèi)自動(dòng)發(fā)起計(jì)劃總結(jié)提醒，提醒計(jì)劃發(fā)起者對(duì)計(jì)劃進(jìn)行處理，對(duì)本周各類計(jì)劃進(jìn)行工作總結(jié)，目標(biāo)達(dá)成及完成情況。計(jì)劃績效月工作計(jì)劃可以同績效進(jìn)行了結(jié)合，若只使用周工

19、作計(jì)劃，則可以每月根據(jù)周工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行績效的評(píng)核（系統(tǒng)可自動(dòng)發(fā)起流程）。對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)，當(dāng)其完成時(shí)系統(tǒng)可以自動(dòng)根據(jù)其實(shí)際進(jìn)行情況計(jì)算相關(guān)績效并發(fā)送給相關(guān)人員?？荚u(píng)確認(rèn)針對(duì)每月的計(jì)劃績效，被考評(píng)者可以對(duì)績效考核的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)無誤后，計(jì)劃績效數(shù)據(jù)作為員工月績效考核的一部分流轉(zhuǎn)到績效考核人員。計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化業(yè)務(wù)邏輯功能介紹計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃不能趕不上實(shí)際變化，當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生改變時(shí)，計(jì)劃就要進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。項(xiàng)目類計(jì)劃與日常要事類可能會(huì)取消、暫停、延期等情況，調(diào)整后計(jì)劃的執(zhí)行也相應(yīng)調(diào)整，取消、暫停的任務(wù)將不再可選。所以計(jì)劃執(zhí)行過程中，運(yùn)營管理部門、各業(yè)務(wù)管理部門均可以根據(jù)實(shí)際情況，提出對(duì)計(jì)劃的開始、

20、結(jié)束日期、執(zhí)行人等進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整主要針對(duì)項(xiàng)目類計(jì)劃及日常要事類。對(duì)于計(jì)劃的調(diào)整需要填寫相應(yīng)的計(jì)劃調(diào)整審批單，選擇需要調(diào)整的計(jì)劃，相關(guān)信息將自動(dòng)讀取并顯示，此時(shí)申請(qǐng)部門只需填寫“調(diào)整原因”和“調(diào)整要求”即可。管理部門收到后，對(duì)調(diào)整申請(qǐng)做出建議（包括不調(diào)整、只調(diào)整開始日期、只調(diào)整完成日和調(diào)整開始及完成日期）。調(diào)整完成后，同時(shí)系統(tǒng)會(huì)向計(jì)劃的責(zé)任人、執(zhí)行人發(fā)出調(diào)整消息，提示其關(guān)注并及時(shí)查閱。計(jì)劃調(diào)整審批完成以后，會(huì)在計(jì)劃信息表中的計(jì)劃調(diào)整記錄中記錄計(jì)劃調(diào)整的情況，便于后續(xù)查詢與追溯。計(jì)劃修改針對(duì)臨時(shí)計(jì)劃提供計(jì)劃執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)劃的增加修改。對(duì)計(jì)劃的修改信息會(huì)以消息形式發(fā)送到相關(guān)責(zé)任人與檢查人。計(jì)劃

21、轉(zhuǎn)任務(wù)計(jì)劃是有明確目的的，需要一定時(shí)間完成的指令性的任務(wù)，作為考核的一部分。任務(wù)是短時(shí)間需要做的事情，是根據(jù)計(jì)劃轉(zhuǎn)過來的可以落地執(zhí)行的。致遠(yuǎn)的計(jì)劃任務(wù)系統(tǒng)支持計(jì)劃直接轉(zhuǎn)成任務(wù)。系統(tǒng)支持對(duì)與自己相關(guān)的任務(wù)進(jìn)行全面管理，與自己無關(guān)的任務(wù)無查看權(quán)限。支持對(duì)某一條任務(wù)進(jìn)行修改或分解，任務(wù)分解過程類似于新建任務(wù)。支持與任務(wù)相關(guān)的人員進(jìn)行任務(wù)內(nèi)部溝通，任務(wù)回復(fù)、任務(wù)匯報(bào)。在任務(wù)查看頁面、任務(wù)搜索結(jié)果中，系統(tǒng)可以直接呈現(xiàn)任務(wù)狀態(tài)、人員分工、任務(wù)溝通日志與統(tǒng)計(jì)結(jié)果。如需查看該任務(wù)的歸屬，或者進(jìn)行進(jìn)一步的任務(wù)分解，則選擇【任務(wù)樹】欄目。選中當(dāng)前任務(wù)即可進(jìn)行進(jìn)一步的任務(wù)分解，任務(wù)分解過程類似于新建任務(wù)，而在任務(wù)查

22、看頁面、任務(wù)搜索結(jié)果中，平臺(tái)直接呈現(xiàn)任務(wù)狀態(tài)、人員分工的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。移動(dòng)計(jì)劃管理致遠(yuǎn)計(jì)劃任務(wù)管理支持手機(jī)端、Pad端操作。包含計(jì)劃發(fā)起、計(jì)劃總結(jié)、計(jì)劃審批、計(jì)劃查詢、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等功能。 計(jì)劃數(shù)據(jù)報(bào)表計(jì)劃管理過程中，計(jì)劃的數(shù)據(jù)報(bào)表能夠更好的幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)計(jì)劃的落地情況。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程的數(shù)據(jù)，致遠(yuǎn)提供數(shù)據(jù)報(bào)表功能，展現(xiàn)方式包含空間整體展現(xiàn)，計(jì)劃完成看板、查詢與統(tǒng)計(jì)。計(jì)劃任務(wù)管理空間在計(jì)劃任務(wù)管理的空間中，相關(guān)的管理信息數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)圖表在一個(gè)頁面中展現(xiàn)，管理者可方便地隨時(shí)查看相關(guān)內(nèi)容，并且不同的管理者關(guān)注點(diǎn)不同所看到的內(nèi)容也不同。計(jì)劃數(shù)據(jù)看板計(jì)劃數(shù)據(jù)看板，能夠更好的幫助管理者了解到個(gè)人、部門、項(xiàng)目

23、等計(jì)劃執(zhí)行與完成情況，計(jì)劃看板數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)刷新。計(jì)劃查詢提供計(jì)劃查詢功能，相關(guān)授權(quán)的用戶可以在自己的權(quán)限范圍內(nèi)按照各個(gè)維度查詢計(jì)劃任務(wù)情況。支持手機(jī)端計(jì)劃的查詢統(tǒng)計(jì)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)功能，相關(guān)授權(quán)的用戶可以在自己的權(quán)限范圍按照相關(guān)條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)劃延遲率，計(jì)劃完成率等等，支持條件篩選。方案價(jià)值計(jì)劃管理能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)提供明確的工作內(nèi)容和目標(biāo)計(jì)劃管理可以管理者掌握企業(yè)活動(dòng)的準(zhǔn)確依據(jù)，也是其衡量經(jīng)營管理效果的工作標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)和管理者以計(jì)劃和目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行指揮和控制，出現(xiàn)問題也是對(duì)照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行檢查和調(diào)整。計(jì)劃管理可以減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃上報(bào)與下達(dá)使工作智能化與精細(xì)化，計(jì)劃在執(zhí)行的過程中通過

24、周期性的檢查和調(diào)整，及時(shí)防止工作失誤和造成的潛在損失，計(jì)劃的靈活調(diào)整與擴(kuò)展?jié)M足企業(yè)動(dòng)態(tài)化的管理?？冃Ч芾淼娜谌?，績效情況自動(dòng)及時(shí)地反饋給人力等相關(guān)部門，全面保障計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)情況。減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃管理可以充分利用資源、提高經(jīng)濟(jì)效益 計(jì)劃管理通過企業(yè)資源綜合平衡在“空間和時(shí)間”上的合理安排，使經(jīng)營資源得到充分利用、減少浪費(fèi)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)劃管理可使各部門之間更好地協(xié)調(diào)配合、統(tǒng)籌協(xié)同計(jì)劃管理可充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力，人與人、人與部門之間的協(xié)同，從而取得最佳的經(jīng)營管理效果?？蛻舭咐靼矠枛|現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司客戶簡介西安灃東現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司是由西咸

25、新區(qū)灃東新城管理委員會(huì)、西安灃東發(fā)展集團(tuán)有限公司運(yùn)營管理，于2012年4月組建的全資子公司，致力于將以農(nóng)業(yè)科技為先導(dǎo)建立起來的集種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、精品農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、加工業(yè)、服務(wù)業(yè)于一體的綜合農(nóng)業(yè)發(fā)展公司。規(guī)劃面積約5000畝，是目前距離西安城區(qū)最近的大型現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。2014年采購致遠(yuǎn)協(xié)同辦公平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)協(xié)同基礎(chǔ)應(yīng)用，業(yè)務(wù)應(yīng)用如合同管理、計(jì)劃管理、績效管理等。應(yīng)用亮點(diǎn)根據(jù)客戶的實(shí)際需求，利用致遠(yuǎn)協(xié)同辦公平臺(tái)實(shí)現(xiàn)灃東農(nóng)業(yè)計(jì)劃管理需求與績效考核需求，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與績效的簡單整合。應(yīng)用框架應(yīng)用特點(diǎn)1、實(shí)現(xiàn)員工/部門按照一定周期（月/周）計(jì)劃編制與審批，計(jì)劃期間計(jì)劃管理員可調(diào)整計(jì)劃。2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)編制的計(jì)劃可以配比權(quán)重，計(jì)劃得分根據(jù)權(quán)重系數(shù)，進(jìn)行自動(dòng)運(yùn)算。3、部門計(jì)