淺析大數(shù)據(jù)對管理會計的影響及對策

1、淺析大數(shù)據(jù)對管理睬計的影響及對策淺析大數(shù)據(jù)對管理睬計的影響及對策一、引言隨著信息技術的不斷飛速開展，挪動互聯(lián)網、物聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)等概念相繼出現(xiàn)，人類迎來大數(shù)據(jù)時代。這一革命性的變革顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)的運行形式和管理形式，正在不斷推動企業(yè)轉型晉級。在此過程中，管理睬計作為效勞于企業(yè)內部以價值引領為導向以最終進步企業(yè)經濟效益為目的一項重要工具，必將受到大數(shù)據(jù)時代的影響，必將伴隨著企業(yè)管理形式和運行形式的改變而改變。二、管理睬計工作的缺乏多年來管理睬計由于分析手段單一、高程度管理睬計人才缺乏而未能受到企業(yè)高層的相應重視，企業(yè)會計的工作主要在財務核算，會計人員90%以上的精力用在了賬務處理和報表編制

2、。而作為為指導提供決策支持的管理睬計反而成了附屬地位。1.局部企業(yè)高層對管理睬計在企業(yè)中應用的重要性認識缺乏日前在國內企業(yè)中，財務出身的一把手鳳毛麟角。企業(yè)管理的核心是財務管理在很多企業(yè)根本是一句空話。企業(yè)經營往往重營銷、重消費、重平安環(huán)保。而管理睬計作為會計信息系統(tǒng)的重要組成局部，是為企業(yè)指導層對當前和將來的消費經濟活動進展預測、決策、規(guī)劃、控制和考核評價等提供信息，并協(xié)助其進展正確的決策的。由于局部企業(yè)的經營決策者只知道經營，不會分析理解會計資料，不重視管理睬計所提供的信息，從而使得管理睬計在企業(yè)中難以普遍應用。同時局部中小企業(yè)高層認為管理睬計是大公司才需要掌握而且使用的。對于自己這樣的中

3、小企業(yè)，他們覺得培養(yǎng)專門的分析人才，需要投入大量的人力、物力和財力，不符合本錢效益原那么。2.高程度的管理睬計人才缺乏日前我國適應企業(yè)需求的高程度的管理睬計人才缺乏，造成這種情況的原因是多方面的，一方面是我國對會計人員的培養(yǎng)存在問題，大學教學重視財務會計輕管理睬計，同時學科設置比擬單一，知識面相對較窄。而一個合格的高程度管理睬計人員不僅僅具有扎實的財務專業(yè)知識，同時要具有廣博的其他專業(yè)知識，以適應工作的需要。另一方面日前我國企業(yè)的會計人員整體程度尚有待進步，很多會計人員對管理睬計的認識只停留在財務分析的幾種方法上，他們對企業(yè)日常財務的處理僅限于事后記賬并出具報表，很少主動地將實際工作中有效信息

4、與管理睬計的方法結合起來進展分析利用。同時要做好管理睬計，它不僅要求會計人員懂得現(xiàn)代科學管理、數(shù)學和經濟學方面的知識，而且還應理解企業(yè)的消費經營過程，但這種復合型人才日前我國還相當缺乏。3.管理睬計本身的缺乏我國對管理睬計的研究和應用起步較晚，管理睬計在中國形成和開展的時間較短，由于大局部教材都是對西方管理睬計的翻譯和介紹，沒有同中國實際相結合，因此存在許多缺陷和缺乏，缺乏嚴密完好的理論體系，和理論脫鉤現(xiàn)象較為嚴重。三、大數(shù)據(jù)時代對管理睬計的影響隨著大數(shù)據(jù)時代的到來造成了企業(yè)管理形式和營銷形式發(fā)生顛覆性的變化，而管理睬計作為企業(yè)內部報告，其主要任務就是向企業(yè)管理層提供及時有效的信息，幫助企業(yè)管

5、理層合理配置資源和優(yōu)化決策并對當前和將來的經濟活動進展預測、規(guī)劃、決策、控制和事后考核評價等，最終提升企業(yè)核心競爭力。因此，管理睬計作為對數(shù)據(jù)進展客觀分析、解讀、形成結論到決策的一個過程，必將與大數(shù)據(jù)相交融本文由論文聯(lián)盟搜集整理，在大數(shù)據(jù)平臺下，管理睬計可以更準確、更有效率、更大范圍地為企業(yè)決策提供有用信息。大數(shù)據(jù)必將為管理睬計功能的運用提供良好的基矗1.催使財務職能變革，完成從核算型到管理型轉變日前企業(yè)的財務工作仍然重核算輕管理，對于企業(yè)的開展戰(zhàn)略和決策支持幫助有限。盡管基于傳統(tǒng)的管理睬計方法，可以通過賬表的相關數(shù)據(jù)和計算后的比率得到一些信息，但其結論往往就分析而分析所得。而大數(shù)據(jù)延伸出大財

6、務概念，進一步的趨勢是財務根本賬務處理將會外包或由共享效勞中心來完成，財務管理更多的向銷售、消費過程、人力資源、工程管理等多方延伸，與多部門交融，讓企業(yè)得到許多財務管理之外的信息，為企業(yè)提供決策支持，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，從而完成從核算型到管理型的轉變。2.為管理睬計的充分應用奠定支撐過去管理睬計受數(shù)據(jù)搜集才能、處理技術等限制，主要側重于財務賬表數(shù)據(jù)的搜集和利用，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，管理睬計分析數(shù)據(jù)不僅僅限于財務事后數(shù)據(jù)，而是延伸到企業(yè)整體甚至企業(yè)以外，因此數(shù)據(jù)的來源更全面、更實時、更快捷。以前數(shù)據(jù)量少信息不對稱，許多客戶、供給商、競爭對于信息無法掌握，甚至企業(yè)內部信息不暢都造成一定程度的數(shù)據(jù)

7、不完好現(xiàn)象將逐步消失。管理睬計可以通過更大范圍內對相關產品、效勞、本錢、銷售等有關數(shù)據(jù)進展分析與挖掘，由于數(shù)據(jù)實時、全面、快捷，因此通過數(shù)據(jù)進展分析來所得出的結論更準確，這就為管理睬計的充分應用奠定了數(shù)據(jù)支撐。從而及時理解競爭對于的最新動向，理解市場的變動及趨勢，進步企業(yè)預測才能及時調整消費經營策略、加強規(guī)劃與控制，抓住商機，提升企業(yè)運營效率和核心競爭力。四、如何做好大數(shù)據(jù)時代管理睬計工作1.盡快完善管理睬計體系建立一是從國家層面在會計準那么與國際接軌的同時，進一步加大管理睬計體系研究，結合中國實際國情，與時俱進，制定完善一套適應中國國情的管理睬計理論體系;二是有關院校在會計人員培養(yǎng)時，課程設

8、置與教學盡快適應新形式要求，把大數(shù)據(jù)相關知識融人管理睬計學習，積極推動管理睬計專業(yè)教育;三是積累總結有關大數(shù)據(jù)下管理睬計理論中好的做法和先進經歷，及時發(fā)布交流，作為會計人員后續(xù)教育的一項重要內容，為廣闊的會計從業(yè)人員學習和使用。2.盡快完成財務職能轉型在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)會計職能已經從財務管理延伸到提升企業(yè)整體績效方面，將來企業(yè)財務工作的趨勢是進展財資管理、風險控制、企業(yè)決策支持、價值引領，管理睬計的作用將日顯重要，其職能將占據(jù)整個企業(yè)管理的核心，因此財務管理工作要盡快轉型，財務流程和崗位需要重新劃分，將日常的標準化且重復工作進展剝離、集中或者外包，而將管理睬計工作作為企業(yè)財務管理的主流。3.盡快

9、加大管理睬計人才的培養(yǎng)無論從事什么工作，最后起決定作用的歸根到底還是人的因素，大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的來源多、量大、種類繁雜，這些都必須通過專業(yè)人員的深度挖掘與分析，才能得有助于企業(yè)經營管理的有價值的信息。人才的短缺勢必會阻礙企業(yè)開發(fā)利用管理睬計信息工作的需要。企業(yè)盡快彌補高程度管理睬計人才缺乏，才有助于提升管理睬計應用，有助于做出更加科學、高效地決策。企業(yè)一方面可以加大人才的招募力度，通過向社會招聘等形式，招募到合適的人才;另一方面企業(yè)也可以通過對現(xiàn)有員工進展培訓、交流學習、專家指導等形式，在企業(yè)內部培養(yǎng)現(xiàn)有會計人員，快速提升企業(yè)的大數(shù)據(jù)搜集與分析才能，使企業(yè)管理睬計人才更好的滿足企業(yè)管理的要求。4.牢同樹立應用管理睬計的意識企業(yè)的指導層應充分認識管理睬計對企業(yè)的重大作用，積極學習相關業(yè)務知識，牢同樹立應用管理睬計的理念，促進企業(yè)的管理人員與員工自覺將財務管理作為企業(yè)管理的核心，加大財務人員的地位，深化管