建筑業(yè)年終工作總結(jié)

1、建筑業(yè)年終工作總結(jié)總結(jié)的正文要寫清所開展的活動，成果有哪些，問題有哪些，經(jīng)驗體會，今后計劃或建議；最終在文末留下總結(jié)人姓名，總結(jié)時間。你會寫建筑業(yè)年終總結(jié)嗎？下面給大家?guī)斫ㄖI(yè)年終總結(jié)，希望大家喜愛!建筑業(yè)年終總結(jié)篇1我叫X，現(xiàn)任X公司擔任施工員一職。來到公司九年多了，始終奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上主動上進，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后擔當了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000，該工程獲得省級安全文明優(yōu)良工地稱號、華宇職業(yè)技術(shù)學院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得省級安全文明優(yōu)良工地稱號、董子文化街C區(qū)、D區(qū)

2、，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521，該工程獲得省級安全文明優(yōu)良工地稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000，該工程獲得省級安全文明優(yōu)良工地、市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯等稱號。作為一名工作多年的施工員，始終以來，我不斷豐富自己的專業(yè)學問，靠著求真務(wù)實、踏實肯干的工作看法，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中主動進展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作力量。在多個工程完成的同時，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。如今，我總結(jié)了一系列自身的成長以及缺乏，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。一、執(zhí)行崗位職責作為工程部的管理人員，我重視掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及

3、班組的管理協(xié)調(diào)、自動協(xié)作安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程本錢。重要以下幾個方面說明：1、工程質(zhì)量管理。以要求高標準、高起點要求每一個施工工程。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作。重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。3、安全管理工作。在工作過程中，自動協(xié)作安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個工程管

4、理不行分割的一部分。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。作為一個施工管理人員，在每個工程中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研討落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評是施工員工作不斷進步的表達方式。5、技術(shù)管理。對施工技術(shù)要求更為嚴格，必需認真學習施工圖紙和施工標準以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條 例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先意料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求，特別強調(diào)問題的嚴峻性并耐煩向他們講清標準中的要求二、工作中存在的問題1、自身方面，有時對問題考慮不夠全

5、面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對大事進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴肅的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中顯現(xiàn)了顯現(xiàn)管理失控，也就形成布置工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮工程管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以工程部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，實施嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗仍然有著缺乏。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工標準敏捷

6、巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得冗雜，從而增加了施工本錢，這給我的教訓就是在以后的施工過程中肯定不能為所欲為，必需認真熟識施工圖紙和施工標準并很好的把握，爭取能更好的把施工標準運用到現(xiàn)場施工當中。三、今后的工作計劃通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好標準規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，強化工作責任感，按時做好個人的各項工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以順應(yīng)時期和企業(yè)的進展，與自己寵愛

7、的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。建筑業(yè)年終總結(jié)篇2作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還幫助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助安全員落實、催促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我始終以主動的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。施工現(xiàn)場工作

8、更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看標準、規(guī)程死記硬背的學問遠不照實際閱歷過的記得堅固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。工作以來，我始終在多看，多學，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方按時的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教，盡管有時分得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比擬簡潔，而事實上卻學問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才覺察自己的缺乏，經(jīng)常事倍功半，缺乏效率。如今實踐操作多了，方法把握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比方說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是肯定要

9、進行復測以防止人為錯誤。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐煩的賜予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，防止返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容無視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡潔談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在工程部管理人員心中必需有劇烈的安全意識和責任感，只有工程部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能專心做好這項工作。假如工程部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面

10、是致命的隱患。所以工程部管理人員必需將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要布置一次安全教育培訓，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細實施，工程部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在安全方面特別留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)備等。要時辰催促和檢查工人必需佩戴安全設(shè)備后才答應(yīng)進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據(jù)施工標準或規(guī)程進行搭設(shè)備工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。多年來的工程施工工作，使得自

11、己的專業(yè)學問得到了長進和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)驗的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導和同事們的認可。總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以順應(yīng)時期和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。為公司的進展奉獻自己的力量。建筑業(yè)年終總結(jié)篇3回首和展望是恒久不變的主旋律。自2020XX年X月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里出現(xiàn)?，F(xiàn)將20年度的工作情況做以下總結(jié)，以便連續(xù)發(fā)揚工作中的長處，改進工作中的缺乏，在今后進一步完善

12、提高自己。恭請各位領(lǐng)導及同事們賜予批判、指正。一、主要職責1、現(xiàn)場協(xié)作盧工測量放線。2、負責本工程鋼筋材料方案的編制及進場鋼筋的外觀質(zhì)量驗收，數(shù)量統(tǒng)計。3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日?，F(xiàn)場安全輔助管理。4、鋼筋工程施工過程中的.質(zhì)量檢查、質(zhì)量掌握及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗收。5、負責前期的圖紙會審，整理搜集相關(guān)技術(shù)資料。6、本工程鋼材用量計算，日常掌握及盤點工作。7、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理，嚴格掌握現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎。8、領(lǐng)導布置的其它工作。二、工作內(nèi)容自20X20XX年X月15日來到本工程，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由

13、于當時鋼筋施工還不滿意施工條 件，應(yīng)工程領(lǐng)導布置我和盧工二人主要負責前期的測量放線工作，依據(jù)工程進度方案的實際需要，協(xié)作施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1#樓地下室掌握線、軸線的引測投放，標高的掌握復核，確保下個分部分項工程的按時順當開展；在施工隊進場以后，面對離年關(guān)只有一個多月的時間，工程制定了硬朗的年末方案，即在年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車庫、1#樓基礎(chǔ)，依據(jù)工程制定的進度方案在下來的工作中按時編制鋼材進場方案單報公司選購，針對施工隊鋼筋班組按時交底嚴要求，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量，注意過程掌握，盡可能的把施工問題毀滅在預(yù)見中，經(jīng)過工程組全體同仁的共同努力，各部門的

14、通力協(xié)作，順當完成了簪定的施工目標，為來年工程的順當開展奠定了良好的開端；在下來接近春節(jié)放假的日子里，我結(jié)合施工隊上報的料單，自己翻樣，在盈余的一個多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進場方案，為公司的招投標及報價工作提供了有力的參考數(shù)據(jù)。步入20X年，自己便以更加飽滿的熱忱投入到工作中，在下來的公建、1#樓、2#樓的主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時強化本專業(yè)學問學習，努力提高自己的學問技能，為自己的工作實踐護航，由于“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”，我們的規(guī)則就是圖集、標準只有把握這些規(guī)則方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理

15、有據(jù)。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手認真執(zhí)行：1、首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟識圖紙，快速精確的了解設(shè)計人員的設(shè)計意圖，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數(shù)。2、其次強化對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要，在對料單的管理中堅持批閱、審批制度（通過：施工隊上報料單結(jié)合圖紙、圖集按時批閱有誤的按時指正修改審批交底）等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病毀滅掉。3、在下來的下料環(huán)節(jié)中注意料場的監(jiān)督檢查，防止超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響。4、多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題

16、，解決問題的原則，依據(jù)圖紙認真核查，對查出的問題（多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反標準要求、野蠻施工等）要求堅定整改，并跟蹤整改落實情況，給之后的質(zhì)量驗收工作制造有利條 件。5、制定嚴格的獎罰制度，詳細表如今施工過程中的質(zhì)量檢查驗收及鋼筋的運用兩個方面，尤其在對鋼筋的運用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為工程的本錢節(jié)約做奉獻；對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅定杜絕鋪張及野蠻施工，對已經(jīng)造成現(xiàn)實的按用量的3-5倍數(shù)賜予懲罰，挽回不必要的損失，確保本錢節(jié)約，為工程的本錢節(jié)約做奉獻。6、下來，在每個分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底清理施工

17、面盈余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為工程的本錢節(jié)約做奉獻。7、利用休息及空閑時間結(jié)合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進行翻樣核算，同施工隊上報的料單進行比照，通過施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的比照，查缺補漏，保證鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理精確，為工程總決算提供依據(jù)。8、強化對施工班組的安全技術(shù)交底工作，俗話說思想是行動的先導，在每個分部分項工程的開端，有一個較為完善的安全技術(shù)交底，可以很好的指導班組在施工中需要留意的安全問題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預(yù)先掌握，讓施工有依可據(jù)，進一步保證施工的質(zhì)量和安全。9、注意與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào)，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議看法，自己帶頭認真落實，取得建設(shè)

18、單位和監(jiān)理單位的信服認可。10、在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本動身點，著重考慮集體共同利益。本著以上幾點工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協(xié)作，截止至今，現(xiàn)已順當?shù)耐瓿闪吮竟こ坦ā?#樓、車庫的主體施工；2#樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中；新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工。三、本錢掌握由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進一步影響著公司的經(jīng)營運作，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進行材料的本錢掌握顯得尤為重要，首先從鋼材的選購方案上進行嚴格掌握，每次上報的鋼材選購方案只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進場分多個批

19、次，這樣以來雖然增加了進場數(shù)量，但有效的緩解了資金壓力，防止了材料積累占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進場，緩解了施工現(xiàn)場場地缺乏的現(xiàn)狀，更加經(jīng)濟的是防止了鋼筋因積累較多造成的不必要的鋪張俗話說“多則濫，稀缺就是寶”嗎。現(xiàn)場管理中注意對班組的節(jié)約意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過程中認真落實執(zhí)行，堅定杜絕鋼筋的鋪張。材料運用情況剖析：1、本工程鋼筋實際總進場數(shù)量為2407。3T（即為本工程實際運用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量）；公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為2600多T，施工圖預(yù)算比實際運用量大200多T，鋼材用量總體節(jié)約。2、自鋼筋進場至今，間續(xù)

20、變賣廢鋼筋頭小計約20T，材料損耗量小于1%，超越了公司下達的不超2%的指標，材料合理運用率到達了98%以上。四、工作心得1、會干工作、干好工作是杰出完成工作的前提條 件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底，所以必需時辰為自己充電，豐富自己，努力學習新學問；其次要放下管理人員傲慢的架子，多深化基層歷練自己，這樣才能更好的提高自己。2、“物以群居，人以類分”工程工程的順當完成不是那一個人的功績，它需要工程部全體同仁的共同努力和多部門的親密協(xié)作，更需要極強的團隊精神，所以更好的融入工程班子，標準自己的言行舉止強化溝通形成合力，才會有強盛的戰(zhàn)斗力，才能在劇烈的市場競爭中取得一個又一個的成功!3、工程施工

21、是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員要把自己的工作作為一個藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，鋼筋是建筑物的核心骨架，質(zhì)量至關(guān)重要，在施工過程中要嚴格執(zhí)行“PDCA”這一工程循環(huán)管理法嚴格要求工程質(zhì)量，追求精益求精，還要有一個良好的工作作風和劇烈的責任心，要本著對國家、對社會、對業(yè)主負責的看法去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。4、“詳情確定成敗”、“心態(tài)確定一切”，說起來簡單，做起來可不輕松。更多的時分，工作不分大小都需要我們主動地去深化、去想方法解決。遇到問題只要用一種主動的心態(tài)，認真對待，細致入微，事必躬親，親力親為，不舍不棄，肯定能夠

22、很好的完成工作任務(wù)!5、防患于未然。在日常檢查監(jiān)督過程中，擅長按時發(fā)現(xiàn)問題，對任何微小問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些構(gòu)成威逼（或潛在威逼）到工程進行的外界因素引起充足的重視，強化與分包單位的溝通，并加大催促力度和質(zhì)量監(jiān)督。6、在執(zhí)行工作任務(wù)的時分，一切將以公司的集體利益為前提。俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者假如不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰；工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重；在工期面前，我們要主動主動地去指導、監(jiān)督、檢查分包單位，不能只把排好的方案任務(wù)甩手扔給班組，當起甩手掌柜來，

23、這是極端不負責工作表現(xiàn)，必需警惕；在工程管理中，對分包單位也應(yīng)當保持肯定互相理解、尊重的看法，我們要的不是“甲方乙方”的對立關(guān)系，合作才是勝利的基礎(chǔ)，“甲方+乙方勝利”，這才是我們所追求的共贏。7、工作中要勤奮，工作看法認真，主動溝通，防止信息滯后。8、技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠!五、今后的計劃1、進一步學習施工標準及相關(guān)專業(yè)學問，逐步把握施工方案的編制。2、通過學習，取得助理工程師證并爭取報考20二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試，取得二級建筑師執(zhí)業(yè)資格證。3、在工程管理方面多下功夫，強化目標掌握和管理協(xié)調(diào)的力量。我喜愛我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我雖然年紀較輕，工作閱歷尚淺，施工經(jīng)驗有限

24、，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤勞、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，在以后工作中多多實踐多多學習新學問彌補以上的缺點，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人員，為公司的進展奉獻自己的微博力量?？傮w說來，對于領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)都已比擬順當、較好的完成了。在一年多的施工工作中，自己的專業(yè)學問及工作技能都得到了加深和提高，工作力量（包括組織協(xié)作力量、管理力量和應(yīng)變力量）得到了很大的提高，更重要的是積累了珍貴的工作經(jīng)驗，一年的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導和同事們的認可。同時感謝大家對我的幫忙和關(guān)懷，在此我表示誠心的感謝!新年的鐘聲接近，展望20年，新的一年中將會有更多新的挑戰(zhàn)，我肯定會全力以赴，在今后的工作中，我將以百倍

25、的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)。房工程的圓滿封頂無論是對我們個人還是公司都是一個美妙的開端，我相信在工程領(lǐng)導的正確指引和親切關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導的英明決策下，我們的工程會越做越大越做越強，最終預(yù)祝租房工程圓滿竣工，工程開工大吉，祝各位同事、領(lǐng)導新年歡樂!身體健康!完事如意!建筑業(yè)年終總結(jié)篇4光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20X年在緊急勞碌中過去了?；厥着f年，這一年是緊急的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加發(fā)奮有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去，以下是我今年的工作總結(jié)。一、工作成就在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進度，三是抓安全文明

26、施工。強化與各職能部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，營造良好的工作氣氛建設(shè)工程工程運作過程中觸及方方面面，必需搞好協(xié)調(diào)協(xié)作。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在工程實施過程中遇到的問題和情況，主動和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了工程建設(shè)順當實施。我在建設(shè)中先后閱歷了主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成果也有失誤，對于自己取得的成果將連續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結(jié)，深入的反省，盡可能削減工作失誤的發(fā)生。我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；在作

27、風上艱苦簡樸、求真務(wù)實為公司建設(shè)盡心盡力，努力工作。二、工作意義建設(shè)備工過程是一項非常冗雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、裝備有條 不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、修理和保養(yǎng)工作，以及布置施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有非常重要的意義。三、工作規(guī)劃建設(shè)工程也具有時效性的特別，各種標準不斷的更新和進展，我不僅需要自己不斷學習，更應(yīng)當主動、相互溝通、相互學習、取長補短，不斷增

28、加自身業(yè)務(wù)學問和技術(shù)今后我們要切實提高自身綜合素養(yǎng)，樹立自覺的學習意識，按部就班，溫故知新，持之以恒，鍥而不舍，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的學問融會貫穿到我們的詳細工作中去。建筑業(yè)年終總結(jié)篇5尊敬的公司領(lǐng)導：20X年悄然即去，20X年正向我們走來，回憶過去，展望將來，我充滿信念，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數(shù)十年以來，我一直保持蘇醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以主動地看法投入工作，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的

29、工作總結(jié)向公司領(lǐng)導匯報如下：一、20X年的主要工作內(nèi)容1、依據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導托付要求我主抓科技園工程安全各方面的管理，同時并負責上奧工程和環(huán)保園工程的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領(lǐng)導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，主動進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，主動上進的精神投入到工作中，努力完成完成公司安全生產(chǎn)的目標，扎實做好安全管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益進展，利于安全生產(chǎn)自己身先

30、立足。2、首先以公司的名義編制X年度安全工作方案，確定安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)和保證體系，主動貫徹落實關(guān)于施工現(xiàn)場標準化管理。3、首先要求各施工單位按規(guī)定必需配備充足的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和掌握各類事故發(fā)生。4、主動組織協(xié)作各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員通過教育考試合格前方可上崗作業(yè)，特別工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。5、主動協(xié)作上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強化