制鞋企業(yè)質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

1、nanhaizhanlue工作室 專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱質(zhì)量管理部部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量管理部部崗位定員直接上級(jí)主管副總職系直接下級(jí)標(biāo)準(zhǔn)科經(jīng)理理、綜合合科經(jīng)理理、質(zhì)檢檢科經(jīng)理理工資等級(jí)所轄人員3人崗位分析日日期本職： 全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量工作作，指導(dǎo)導(dǎo)、推行行監(jiān)督質(zhì)質(zhì)量管理理、環(huán)境境體系工工作的運(yùn)運(yùn)行與改改進(jìn)職責(zé)與工作作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制制定公司司質(zhì)量管管理規(guī)劃劃與實(shí)施施計(jì)劃工作時(shí)間百百分比： %工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃，組組織制定定公司質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)劃、公公司年度度質(zhì)量目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量工作作計(jì)劃，并并指導(dǎo)各各部門制制定質(zhì)量量工作計(jì)計(jì)

2、劃頻次：定期期根據(jù)公司年年度質(zhì)量量目標(biāo)，組組織制定定本部門門年度工工作計(jì)劃劃并組織織實(shí)施頻次：定期期組織實(shí)施本本部門工工作計(jì)劃劃頻次：定期期監(jiān)督檢查部部門質(zhì)量量工作計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，解解決執(zhí)行行中的問(wèn)問(wèn)題頻次：定期期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)總結(jié)和和對(duì)下一一步工作作計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行修正正頻次：定期期職責(zé)二職責(zé)表述：建立健健全公司司質(zhì)量管管理體系系，并監(jiān)監(jiān)控和保保證體系系持續(xù)有有效運(yùn)行行工作時(shí)間百百分比：%工作任務(wù)組織學(xué)習(xí)貫貫徹國(guó)家家、行業(yè)業(yè)以及公公司質(zhì)量量法律法法規(guī)、方方針政策策、管理理規(guī)范頻次：日常常按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立質(zhì)質(zhì)量管理理體系，對(duì)對(duì)體系的的正常運(yùn)運(yùn)行進(jìn)行行指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督和檢檢查頻次：日

3、常常編制有關(guān)質(zhì)質(zhì)量知識(shí)識(shí)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，組組織開(kāi)展展質(zhì)量知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)和質(zhì)量量意識(shí)教教育頻次：日常常組織開(kāi)展管管理評(píng)審審各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，對(duì)評(píng)評(píng)審決定定的實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤檢查和和驗(yàn)證頻次：日常常職責(zé)三職責(zé)表述：對(duì)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、材材料采購(gòu)購(gòu)、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售服務(wù)實(shí)實(shí)施全過(guò)過(guò)程質(zhì)量量管理工作時(shí)間百百分比：%工作任務(wù)組織制定產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量控制計(jì)計(jì)劃頻次：日常常負(fù)責(zé)建立質(zhì)質(zhì)量報(bào)告告、分析析和糾正正出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題頻次：日常常按產(chǎn)品質(zhì)量量文件的的規(guī)定，對(duì)對(duì)產(chǎn)品過(guò)過(guò)程進(jìn)行行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督控制制，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題組織織或參與與進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量分析析，對(duì)采采取的措措施及其其效果進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤檢查和和驗(yàn)證頻次：日常常負(fù)責(zé)對(duì)不合

4、合格品進(jìn)進(jìn)行分析析調(diào)查及及處理的的日常管管理工作作頻次：日常常職責(zé)四職責(zé)表述：組織所所及各部部門年度度質(zhì)量目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的實(shí)施施、檢查查、總結(jié)結(jié)、考核核等管理理工作工作時(shí)間百百分比：%工作任務(wù)組織擬訂公公司年度度質(zhì)量目目標(biāo)，并并將工作作任務(wù)進(jìn)進(jìn)行分解解頻次：日常常制定年度質(zhì)質(zhì)量工作作計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施頻次：日常常組織對(duì)質(zhì)量量工作計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施、管管理目標(biāo)標(biāo)完成情情況進(jìn)行行檢查頻次：日常常組織開(kāi)展質(zhì)質(zhì)量總結(jié)結(jié)、考核核工作頻次：日常常按規(guī)定組織織實(shí)施質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲懲頻次：日常常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組組織質(zhì)量量審核、質(zhì)質(zhì)量信息息、管理理評(píng)審、質(zhì)質(zhì)量考核核等工作作工作時(shí)間百百分比： %工作任務(wù)擬訂

5、公司具具體質(zhì)量量審核工工作計(jì)劃劃頻次：日常常按計(jì)劃組織織開(kāi)展公公司質(zhì)量量?jī)?nèi)審工工作頻次：日常常對(duì)審核中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題組織織整改，對(duì)對(duì)采取糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施的有效效性進(jìn)行行跟蹤驗(yàn)驗(yàn)證頻次：日常常職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的管管理工作作工作時(shí)間百百分比：%工作任務(wù)組織制定和和完善皮皮鞋各關(guān)關(guān)鍵工序序和成品品的質(zhì)量量檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)頻次：日常常組織開(kāi)展標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)宣貫貫和實(shí)施施工作頻次：日常常組織對(duì)產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)化化的檢查查工作頻次：日常常職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)推推進(jìn)全面面質(zhì)量管管理，建建立、指指導(dǎo)并管管理質(zhì)量量改進(jìn)小小組工作時(shí)間百百分比：%工作任務(wù)組織公司各各部門開(kāi)開(kāi)展全面面質(zhì)量管管理知識(shí)識(shí)和方法法的培訓(xùn)

6、訓(xùn)頻次：日常常指導(dǎo)公司各各部門建建立質(zhì)量量改進(jìn)小小組頻次：日常常組織指導(dǎo)質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)小組開(kāi)開(kāi)展活動(dòng)動(dòng)，并對(duì)對(duì)活動(dòng)效效果進(jìn)行行評(píng)價(jià)和和激勵(lì)頻次：日常常職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門門內(nèi)部管管理工作時(shí)間百百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)建立部部門內(nèi)部部工作制制度，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施頻次：日常常負(fù)責(zé)部門員員工選拔拔、配備備、評(píng)價(jià)價(jià)，組織織部門技技能培訓(xùn)訓(xùn)頻次：日常常負(fù)責(zé)指導(dǎo)下下屬員工工制定階階段工作作計(jì)劃，并并督促執(zhí)執(zhí)行頻次：日常常負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下下屬與其其它部門門、人員員間關(guān)系系頻次：日常常負(fù)責(zé)擬定部部門經(jīng)費(fèi)費(fèi)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃，控制制實(shí)際費(fèi)費(fèi)用支出出頻次：日常常職責(zé)九職責(zé)表述：完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作工作時(shí)間百百分比：

7、 %權(quán)力：對(duì)所屬的有有關(guān)單位位的體系系運(yùn)行情情況的監(jiān)監(jiān)督檢查查權(quán)、考考核權(quán)和和獎(jiǎng)懲權(quán)權(quán)對(duì)監(jiān)督檢查查內(nèi)容的的不符合合項(xiàng)的命命令整改改權(quán)組織有關(guān)部部門對(duì)大大宗原輔輔材料和和成品供供應(yīng)商的的資格進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審的權(quán)力力對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)的否決決權(quán)對(duì)本部門所所屬人員員的崗位位調(diào)配權(quán)權(quán)、任命命的提名名權(quán)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建議議權(quán)對(duì)下級(jí)在工工作中的的爭(zhēng)議有有裁判權(quán)權(quán)對(duì)下級(jí)工作作有檢查查權(quán)對(duì)質(zhì)量管理理文件組組織編制制和解釋釋的權(quán)力力工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系采購(gòu)物控科科、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃科科、營(yíng)銷銷公司、開(kāi)開(kāi)發(fā)部、七七個(gè)分廠廠、總裁裁辦外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系外協(xié)廠商、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)監(jiān)督部部門等任職資格：教育水平大專及以上上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、鞋鞋業(yè)管理理、質(zhì)量量管理等等相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理、企企業(yè)管理理、制鞋鞋技術(shù)等等培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有8年以以上制鞋鞋經(jīng)驗(yàn)以以及質(zhì)量量管理水水平，22年管理理崗位經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備相應(yīng)制制鞋質(zhì)量量管理或或現(xiàn)場(chǎng)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，質(zhì)量與與可靠性性、生產(chǎn)產(chǎn)管理基基本知識(shí)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化知識(shí)識(shí)等技能技巧管理技能的的掌握，寫寫作水平平，辦公公軟件，溝通協(xié)調(diào)能力等其它