最新房地產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃1

1、 PAGE 頁碼 3 / NUMPAGES 總頁數(shù) 4最新房地產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃1為了加快房地產(chǎn)公司的工作進(jìn)程，合理、有效的制定年度工作計(jì)劃，切實(shí)保障各部門、各崗位工作的順利開展，針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃.我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實(shí)行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實(shí)解決工作中存在的系列問題.一體制改革采用多項(xiàng)目運(yùn)作模式，雙線管理.各項(xiàng)目以項(xiàng)目部的形式開展工作.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的一切事務(wù)管理，包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù)，如：財(cái)務(wù)、采購、人員、考核等.總公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資金調(diào)度、稅務(wù)

2、、融資，中高層人員招聘、調(diào)度、管理，資源開發(fā)土地，建筑材料采購.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)建、外部關(guān)系處理、工程計(jì)劃、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場安全管理、人員管制、建筑材料管理驗(yàn)收、實(shí)地評價(jià)、保管、現(xiàn)場簽證、業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計(jì)院關(guān)系、工程變更、工程驗(yàn)收、工程資料收集、建檔等事務(wù).二強(qiáng)有力的人力資源保障實(shí)行總公司和項(xiàng)目部聯(lián)手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負(fù)責(zé)招募、考核、錄用，以下派的方式給各項(xiàng)目部配置，既受項(xiàng)目部經(jīng)理管制，又受總公司監(jiān)督.各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)基層崗位人員的招聘.建立人才梯隊(duì)，為人員甄選、更新作儲備.三組織關(guān)系重組梳理現(xiàn)有的配置，重新設(shè)計(jì)新的架構(gòu).原則是：以崗定人.絕對不是以

3、人定崗.不能因?yàn)楝F(xiàn)有_人而設(shè)一個(gè)無效的崗位.明確各部門的部門職責(zé)和個(gè)人崗位說明書，明確每個(gè)人的工作范圍、權(quán)限和對應(yīng)的責(zé)任，能夠有效地防止職務(wù)重疊、責(zé)任扯皮，鴨多不下蛋的局面.優(yōu)化部分富余人員.優(yōu)化的原則是：價(jià)值、工作量、匹配度、綜合考量的結(jié)果.四工作流程的整合改變現(xiàn)在的獨(dú)立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序.原則是：復(fù)雜的事情簡單化，以加快工作效率.加強(qiáng)橫向聯(lián)系的力度，杜絕各自為政的現(xiàn)象發(fā)生.五建立新的薪酬體系形成長效激勵機(jī)制，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化每個(gè)崗位的工資結(jié)構(gòu)，未來的工資將由很多板塊組成，包括：基本工資、知識工資、崗位工資、職務(wù)津貼、績效工資、工齡工資、提成工資、風(fēng)險(xiǎn)收入、項(xiàng)目獎金、

4、年終獎、車輛補(bǔ)貼、駐外補(bǔ)貼、通訊費(fèi)、工作餐補(bǔ)貼等.完善福利體系.結(jié)合國家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)：員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓(xùn)等福利.六建立目標(biāo)管理制公司制定長期、中期工作目標(biāo)，下發(fā)到各部門，由各部門提交詳細(xì)的月度、季度工作計(jì)劃.交總公司監(jiān)督委員會備案，總公司安排專人跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況，并直接對總裁負(fù)責(zé).所有人員都必須提交周工作計(jì)劃，一份給自己的直接上司，一份給總公司監(jiān)督委員會.工作計(jì)劃里面要詳細(xì)注明：事項(xiàng)、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、具體負(fù)責(zé)人、協(xié)助人、完成情況、未完成的原因、改進(jìn)措施.工作計(jì)劃的達(dá)標(biāo)率是年度績效考核的主要依據(jù).每季度由總公司監(jiān)督委員會召開一次工作檢討會.分

5、析各崗位的工作執(zhí)行情況，并開展批評與自我批評，責(zé)任到人，精確到每一件事.簽訂工作責(zé)任狀實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)收入，對保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的人員實(shí)行重獎，對完不成工作任務(wù)的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分.完善勞動關(guān)系每個(gè)人都必須和公司簽訂勞動合同和保密協(xié)議.新進(jìn)人員必須體檢上崗，預(yù)防不必要的事件發(fā)生. PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數(shù) 4最新房地產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃12展望20_年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，根據(jù)_縣的實(shí)際情況，多家房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)入市場，商品房的開發(fā)逐步放量，國家加大對房地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控，這將是對我公司一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn).我公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁決心以苦練內(nèi)功，建立與之相適應(yīng)的規(guī)范管理

6、體系，專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)、職業(yè)化管理理念，培育具有審時(shí)適度的核心競爭力.在品質(zhì)上狠下功夫，確保多項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)與目標(biāo)的完成，爭取本公司在_縣的龍頭地位.樹立地產(chǎn)界的美譽(yù)度，使_邁出二期工程的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措.隨著企業(yè)的迅速成長，為了工程進(jìn)展順暢、有序、安全，我公司將采取有力的措施，培養(yǎng)一批能自覺學(xué)習(xí)、勇于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊(duì)伍.為此，公司經(jīng)慎重討論，特提出20_年工作計(jì)劃如下：一配合當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)職能部門促進(jìn)_路的拆建工作，在法規(guī)允許的范圍內(nèi)認(rèn)真協(xié)助職能部門以維穩(wěn)、和諧的大原則為前提，審時(shí)度勢，做出適度的讓步.既減輕當(dāng)?shù)卣吐毮懿块T的工作壓力，力爭在_年促進(jìn)建設(shè)路的開建、竣工，又使

7、公司在二期工程中全面、有序展開.二工程進(jìn)度計(jì)劃及投資計(jì)劃：5_9_樓建筑面積_m2，計(jì)劃在_年12月份全部竣工.1_、2_、3_建筑面積_ m2，爭取在本年度內(nèi)完成80%以上.A區(qū)內(nèi)配套設(shè)施綠化、硬化、亮化計(jì)劃在本年度內(nèi)全部完成._年項(xiàng)目總投資約_萬元.三銷售和效益指標(biāo).根據(jù)建設(shè)路的逐步拆、建具體進(jìn)展，在條件具備的情況下，隨時(shí)跟進(jìn)，大面積、全方位、快速度地進(jìn)場施工.計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積_平方米，總戶數(shù)_套，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售超億元.預(yù)計(jì)上繳稅費(fèi)、行政規(guī)費(fèi)約_萬元.四質(zhì)量安全和服務(wù)計(jì)劃實(shí)施_年元月末，隨著_號樓的竣工驗(yàn)收和其他住宅、部分沿街商舖相繼結(jié)頂、預(yù)售，配套設(shè)置逐步完善，將迎來業(yè)主喬遷_一期小區(qū).更需加強(qiáng)安全防范意識，貼心服務(wù)意識，工程質(zhì)量意識，規(guī)范管理意識.合格率達(dá)到100%，把安全作為頭等大事；把七