月子會所商業(yè)策劃書

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 月子會所商業(yè)策劃書 月子會所商業(yè)計(jì)劃書 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們收入的不斷提高，以及現(xiàn)代人生活節(jié)奏的加快、工作負(fù)擔(dān)的加重和育兒保健觀念的改變，越來越多的人傾向于選擇專業(yè)的孕婦療養(yǎng)機(jī)構(gòu)度過自己的月子時光。引領(lǐng)母嬰健康潮流，營造和諧溫馨家庭，以一流的專業(yè)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)為媽媽和寶寶提供全方位的一站式產(chǎn)褥期專業(yè)護(hù)理和系統(tǒng)健康的管理服務(wù)，讓媽媽在月子期間能真正科學(xué)而有效地得到元?dú)獾幕謴?fù)、體形的修復(fù)、心靈的撫慰；讓寶寶得到精心細(xì)致的哺育、深入的早早教智力開發(fā)，幫助家長站在更高階的起跑線上。 一、工程說明 （一）工程簡介 （二）資金來源 （三）組織結(jié)構(gòu) （四）業(yè)務(wù)流程 （五）盈利

2、模式 二、工程可行性分析 （一）市場潛在規(guī)模與需求 1/ 6 （二）消費(fèi)者消費(fèi)需求分析 （三）目標(biāo)顧客特點(diǎn)分析 （四）市場機(jī)遇與產(chǎn)品特色 （五） SWOT分析 三、企業(yè)戰(zhàn)略 （一）總體戰(zhàn)略 （二）發(fā)展戰(zhàn)略 （三）市場竟?fàn)帒?zhàn)略 四、營銷策略 （一）特色服務(wù) （二）增值服務(wù) （三）店面風(fēng)格 2/ 6 （四）定價策略 （五）促銷策略 （六）品牌及產(chǎn)品推廣五、財務(wù)分析 （七）費(fèi)用預(yù)算 （八）銷售收入及利潤預(yù)計(jì) 篇二：月子會所商業(yè)計(jì)劃書 一、全新的公司： 擬建的“XXX母嬰護(hù)理中心是一個以“以人為本、服務(wù)至上，科學(xué)護(hù)理為宗旨；以“讓所有的媽媽更美麗、讓所有的寶寶更聰明、讓所以的人更健康為使命，為廣大孕婦

3、、產(chǎn)婦等提供咨詢、集中護(hù)理、產(chǎn)婦形體恢復(fù)、營養(yǎng)膳食搭配、產(chǎn)后心理疏導(dǎo)預(yù)防、以及外派月子護(hù)理等服務(wù)。中心將依靠先進(jìn)的護(hù)理理念、先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的護(hù)理方法、合理的營養(yǎng)膳食搭配，為產(chǎn)婦和嬰兒提供優(yōu)質(zhì)和科學(xué)的服務(wù)。 二、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)： 3/ 6 本中心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)均來自XX工業(yè)大學(xué)。同時均為學(xué)生干部，有著一定的管理閱歷和不同的特長。 中心還將邀請和聘任XX工業(yè)大學(xué)相關(guān)教授和有關(guān)醫(yī)科高校教授擔(dān)任管理和醫(yī)學(xué)參謀。 三、專業(yè)的服務(wù)： 本中心為產(chǎn)婦和嬰兒提供全方位、針對性、專業(yè)化服務(wù)，如母嬰營養(yǎng)調(diào)配、產(chǎn)婦孕婦的產(chǎn)前產(chǎn)后咨詢診斷、產(chǎn)后形體恢復(fù)、產(chǎn)后日常護(hù)理等專業(yè)服務(wù)。根據(jù)顧客的不同要求，分集中護(hù)理和外派護(hù)理。中心將營

4、造溫馨、舒適的護(hù)理環(huán)境，給產(chǎn)婦、嬰兒及其家人以家的感覺。服務(wù)是中心的生命，質(zhì)量中心的靈魂，中心的目標(biāo)是讓每一個顧客期盼而來，滿意而去。 四、巨大的市場： 中國有將近13億人口，依照現(xiàn)階段1.38%的出生率可以得出，這個每年有將近170萬嬰兒出生，也就是說，中國每年有將近170萬婦女將經(jīng)歷坐月子這一人生的特別經(jīng)歷。假使每位婦女坐月子期間平均花費(fèi)2000元，那么中國每年在坐月子這一產(chǎn)業(yè)上將消費(fèi)170萬*2000=340億元的市場。然而，傳統(tǒng)的坐月子是 雖重視但不科學(xué)，傳統(tǒng)的坐月子由于產(chǎn)婦和護(hù)理人員的專業(yè)知識和閱歷不夠，往往造成產(chǎn)婦和嬰兒在坐月子期間存在許大量多的不科學(xué)的地方，為產(chǎn)婦以后的 生活和嬰

5、兒的發(fā)育、成長造成不良影響。 4/ 6 “XXX母嬰護(hù)理中心正是抓住在這一傳統(tǒng)不足作為切入口，通過科學(xué)的護(hù)理和育兒方法來贏取廣大顧客，為產(chǎn)婦和嬰兒提供專業(yè)、特色，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，新型的月子護(hù)理中心作為一個新興產(chǎn)業(yè)，市場潛力十分巨大。 五、高效的管理： 中心將根據(jù)發(fā)展階段的不同，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，使中心的組織機(jī)構(gòu)趨向于戰(zhàn)略性和動態(tài)化。在管理過程中中心將以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，由此實(shí)現(xiàn)中心各部門的有效聯(lián)結(jié)；充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立一條完整的服務(wù)信息鏈；建立人才招牌和人力資源評價體系，挖掘人才、挖掘人才、留住人才。同時，中心還將建立學(xué)習(xí)型和鼓舞型組織，培養(yǎng)員工的企業(yè)價值觀和歸屬感。 六、市場競爭： 作為有別于傳統(tǒng)月子護(hù)理的新興行業(yè)，中心面對競爭的策略是“立足于專業(yè)、完擅長競爭。本中心依靠超前的理念、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價格、以及獨(dú)特高效的營銷模式和管理模式等內(nèi)部優(yōu)勢來弱化外部要挾，從而適應(yīng)時代的發(fā)展要求，快速成長，健康發(fā)展，在競爭中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。 七、財務(wù)、風(fēng)險分析： 中心注冊資本：750萬。權(quán)益100%、債務(wù)0%。 5/ 6 資金來源：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自籌200萬元，風(fēng)險投資550萬元。股權(quán)機(jī)構(gòu)為：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)40%（其中以勞務(wù)和技術(shù)入股13