園林景觀公司管理制度

1、第47頁 共47頁目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc250365271 第一章 組組織機構(gòu)構(gòu)管理制制度 PAGEREF _Toc250365271 h 3 HYPERLINK l _Toc250365272 第一節(jié) 組組織機構(gòu)構(gòu)及部門門設(shè)置 PAGEREF _Toc250365272 h 3 HYPERLINK l _Toc250365273 一、組織機機構(gòu)圖 PAGEREF _Toc250365273 h 3 HYPERLINK l _Toc250365274 二、崗位設(shè)設(shè)置及編編制 PAGEREF _Toc250365274 h 3 HYPERLINK

2、l _Toc250365275 第二節(jié) 崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc250365275 h 4 HYPERLINK l _Toc250365276 一、總公司司 PAGEREF _Toc250365276 h 4 HYPERLINK l _Toc250365277 總經(jīng)理 PAGEREF _Toc250365277 h 4 HYPERLINK l _Toc250365278 總經(jīng)理助助理兼行行政主管管 PAGEREF _Toc250365278 h 5 HYPERLINK l _Toc250365279 財務(wù)副科科長兼總總賬會計計 PAGEREF _Toc250365279 h 6

3、HYPERLINK l _Toc250365280 技術(shù)質(zhì)檢檢科長 PAGEREF _Toc250365280 h 7 HYPERLINK l _Toc250365281 預(yù)算科長長 PAGEREF _Toc250365281 h 8 HYPERLINK l _Toc250365282 采購科長長 PAGEREF _Toc250365282 h 8 HYPERLINK l _Toc250365283 采購員 PAGEREF _Toc250365283 h 9 HYPERLINK l _Toc250365284 二、項目部部 PAGEREF _Toc250365284 h 10 HYPERLIN

4、K l _Toc250365285 項目經(jīng)理理 PAGEREF _Toc250365285 h 10 HYPERLINK l _Toc250365286 預(yù)算員 PAGEREF _Toc250365286 h 11 HYPERLINK l _Toc250365287 技術(shù)員 PAGEREF _Toc250365287 h 12 HYPERLINK l _Toc250365288 質(zhì)量員（兼兼安全員員） PAGEREF _Toc250365288 h 14 HYPERLINK l _Toc250365289 專業(yè)工長長 PAGEREF _Toc250365289 h 15 HYPERLINK l

5、 _Toc250365290 資料員 PAGEREF _Toc250365290 h 16 HYPERLINK l _Toc250365291 倉庫保管管員 PAGEREF _Toc250365291 h 16 HYPERLINK l _Toc250365292 第二章 經(jīng)經(jīng)營管理制度度 PAGEREF _Toc250365292 h 17 HYPERLINK l _Toc250365293 第三章 生生產(chǎn)管理理制度 PAGEREF _Toc250365293 h 18 HYPERLINK l _Toc250365294 第四章 材材料管理理制度 PAGEREF _Toc250365294 h

6、 19 HYPERLINK l _Toc250365295 第五章 分分包管理理制度 PAGEREF _Toc250365295 h 20 HYPERLINK l _Toc250365296 第六章 財財務(wù)管理理制度 PAGEREF _Toc250365296 h 21 HYPERLINK l _Toc250365297 第一節(jié) 資資金計劃劃管理 PAGEREF _Toc250365297 h 21 HYPERLINK l _Toc250365298 第二節(jié) 資資金支付付管理 PAGEREF _Toc250365298 h 21 HYPERLINK l _Toc250365299 第三節(jié) 日日

7、常費用用票據(jù)審審批管理理 PAGEREF _Toc250365299 h 22 HYPERLINK l _Toc250365300 第四節(jié) 備備用金管管理制度度 PAGEREF _Toc250365300 h 22 HYPERLINK l _Toc250365301 第七章 其其它管理理問題 PAGEREF _Toc250365301 h 22園林景觀公公司整體體運營方方案根據(jù)園林景景觀公司司的整體體定位、運運營特點點以及日日常運營營的需要要，與工工程、財財務(wù)等相相關(guān)部門門進行研研討，擬擬定整體體運營方方案如下下：第一章 組組織機構(gòu)構(gòu)管理制制度第一節(jié) 組組織機構(gòu)構(gòu)及部門門設(shè)置一、組織機機構(gòu)圖二

8、、崗位設(shè)設(shè)置及編編制初級階段實實行總公公司和項項目部兩兩級管理理模式1、總公司司組織架架構(gòu)：總總經(jīng)理11人，行行政人事事主管兼兼總經(jīng)理理助理11人，財財務(wù)科副副經(jīng)理兼兼總賬會會計1人人，預(yù)算算科長1人人，技術(shù)術(shù)質(zhì)檢科科長1人人，采購購科長1人人，采購購員1人人2、項目部部組織架架構(gòu)：項項目經(jīng)理理1人，工程師2人（硬裝、軟裝各1人），預(yù)算員1人，質(zhì)量員1人（兼安全員），泥工工長1人，電工長1人，水工長1人，資料員1人人，倉庫庫保管員員1人（兼兼收料）。3、苗木基基地組織織架構(gòu)：苗木基基地負責(zé)責(zé)人、生生產(chǎn)負責(zé)責(zé)、倉庫庫兼收料料、技術(shù)術(shù)員。第二節(jié) 崗崗位職責(zé)責(zé)一、總公司司總經(jīng)理直接上級級：董事事長直

9、接下級級：總經(jīng)經(jīng)理助理理、行政政人事主管管、總賬賬會計、技術(shù)質(zhì)檢檢科長、預(yù)預(yù)算科長長、采購科長長、各項項目經(jīng)理理崗位職責(zé)責(zé)：1、根據(jù)公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃、方方針要求求，全面面主持園園林公司司的日常常經(jīng)營、生生產(chǎn)與管管理工作作，是公公司各項項責(zé)任狀狀指標落落實的第第一責(zé)任任人。2、負責(zé)組組織召開開各種辦辦公會議議，對經(jīng)經(jīng)營生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作進行行部署，審審議會議議決議并并督促落落實執(zhí)行行。3、負責(zé)主主持公司司市場經(jīng)經(jīng)營工作作：（1）按照照市場定定位、業(yè)業(yè)務(wù)承接接定位要要求對業(yè)業(yè)務(wù)信息息進行評評估、篩篩選、把把關(guān)；（2）組織織確定談?wù)勁胁呗月?，組織織做好業(yè)業(yè)務(wù)洽談?wù)劰ぷ?；?）主持持公司內(nèi)內(nèi)部對招招標文

10、件件、業(yè)務(wù)務(wù)承諾書書、投標標文件、業(yè)業(yè)務(wù)合同同、居間間合同等等的評審審工作，并并直接對對工程合合同等逐逐條進行行把關(guān)；4、負責(zé)公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作：（1）全面面做好公公司生產(chǎn)產(chǎn)計劃、生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)的指導(dǎo)導(dǎo)工作，抓抓好項目目質(zhì)量保保證體系系的運行行工作；（2）負責(zé)責(zé)各項目目部人、財財、物的的總體調(diào)調(diào)度和計計劃的審審核；（3）負責(zé)責(zé)組織對對各項目目的綜合合檢查評評比工作作；5、外部關(guān)關(guān)系的管管理工作作：（1）定期期與甲方方溝通，調(diào)調(diào)研客戶戶滿意度度狀況，并并根據(jù)調(diào)調(diào)研結(jié)果果采取措措施，提提升客戶戶滿意度度；（2）組織織推進公公司戰(zhàn)略略合作伙伙伴的開開發(fā)、維維護工作作，并定定期直接接與戰(zhàn)略略合作伙伙

11、伴進行行溝通、協(xié)協(xié)調(diào)；（3）負責(zé)責(zé)政府等等重大公公共關(guān)系系建設(shè)工工作。6、督促、協(xié)協(xié)助各項項目部做做好工程程款回收收工作。7、全面負負責(zé)項目目成本管管理工作作；8、參與擬擬定公司司各崗位位職責(zé)、工工作流程程、工作作標準、準準則、操操作手冊冊的編制制與修訂訂，經(jīng)審審議后負負責(zé)組織織推進實實施。9、履行檔檔案管理理職責(zé)，根根據(jù)本項項目部不不同種類類文件材材料形成成的特征征，負責(zé)責(zé)本項目目部文件件材料的的形成、積積累、保保管和整整理立卷卷歸檔工工作，保保證歸檔檔文件材材料完整整、準確確、系統(tǒng)統(tǒng)。并按按規(guī)定時時間移交交本項目目部集中中保管。10、根據(jù)據(jù)票據(jù)審審批制度度規(guī)定的的權(quán)限審審核相關(guān)關(guān)人員所所發(fā)

12、生的的費用票票據(jù)。11、不斷斷收集標標桿企業(yè)業(yè)企業(yè)管管理的相相關(guān)資料料，通過過調(diào)研、研研究、借借鑒、吸吸收、完完善逐漸漸提升公公司企業(yè)業(yè)管理水水平和能能力。12、完成成直接上上級交辦辦的其它它工作?？偨?jīng)理助助理兼行行政主管管直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理直接下級級：無崗位職責(zé)責(zé)：1、負責(zé)做做好日常常行政管管理工作作。2、會議管管理：（1）負責(zé)責(zé)公司重重要會議議的籌備備和組織織。（2）負責(zé)責(zé)與園林林公司有有關(guān)會議議的記錄錄工作。（3）負責(zé)責(zé)會議決決議的督督查、催催辦。3、負責(zé)做做好上級級領(lǐng)導(dǎo)、重重要嘉賓賓的接待待工作。4、負責(zé)公公司內(nèi)部部通知、會會議文件件材料的的起草工工作，。5、負責(zé)公公司印信信管理工工

13、作。6、負責(zé)公公司檔案案資料的的管理工工作。7、負責(zé)與與工會的的協(xié)調(diào)及及配合工工作。8、負責(zé)公公司人員員的考勤勤工作。9、負責(zé)公公司外出出辦事人人員的去去向登記記工作。10、協(xié)助助公司總總經(jīng)理檢檢查企業(yè)業(yè)制度的的落實情情況。11、協(xié)助助經(jīng)理開開展對各各級管理理人員工工作日志志的檢查查。12、負責(zé)責(zé)各類文文件和傳傳真的收收發(fā)工作作。13、人事事管理：（1）負責(zé)責(zé)公司人人事競聘聘、招聘聘、考核核及辭退退工作；（2）負責(zé)責(zé)公司人人事調(diào)研研工作，協(xié)協(xié)助經(jīng)理理做好人人員的任任免工作作；（3）負責(zé)責(zé)公司人人事數(shù)據(jù)據(jù)的填報報、整理理工作。14、負責(zé)責(zé)組織本本公司的的培訓(xùn)工工作。15、負責(zé)責(zé)辦公用用品（電電腦

14、、復(fù)復(fù)印機、打打印機）、空空調(diào)、相相機、辦辦公桌椅椅、房屋屋（臨建建、板房房）等資資產(chǎn)的管管理工作作。16、負責(zé)責(zé)本部門門工作計計劃的制制定。17、制度度體系建建設(shè)：（1）參與與行政人人事崗位位職責(zé)、工工作流程程、工作作標準、準準則、操操作手冊冊的編制制與修訂訂，經(jīng)審審議后負負責(zé)組織織推進實實施；（2）負責(zé)責(zé)行政人人事各項項改革方方案的灌灌輸、推推進、指指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督與考考核。18、負責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)公公司各部部門的工工作關(guān)系系，做好好上傳下下達。19、完成成直接上上級交辦辦的其它它工作。財務(wù)副科科長兼總總賬會計計直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理、房房地產(chǎn)事事業(yè)部財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)直屬下級級：出納納（房地地產(chǎn)出納

15、納兼職）崗位職責(zé)責(zé)：1、執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)財經(jīng)法法律、法法規(guī)，主主持財務(wù)務(wù)會計業(yè)業(yè)務(wù)的日日常核算算工作，負負責(zé)填制制轉(zhuǎn)賬會會計憑證證、檢查查出納編編制的現(xiàn)現(xiàn)金及銀銀行憑證證，登記記會計賬賬簿，編編制會計計報表。2、認真執(zhí)執(zhí)行公司司的財務(wù)務(wù)管理制制度，嚴嚴格遵守守公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度。3、負責(zé)公公司的成成本控制制與成本本核算工工作，準準確核算算項目成成本，降降低公司司成本支支出。4、負責(zé)憑憑證復(fù)核核、費用用審核、登登記公司司總分類類賬等工工作。5、審核公公司有關(guān)關(guān)財務(wù)報報表，編編制報表表說明。6、負責(zé)財財務(wù)及經(jīng)經(jīng)營經(jīng)營營狀況分分析，撰撰寫分析析報告，為為經(jīng)營管管理提供供詳盡、準準確的財財務(wù)資料

16、料。7、編制公公司資金金收入和和使用計計劃。8、收集本本地區(qū)的的相關(guān)稅稅務(wù)資料料，研究究稅務(wù)政政策，負負責(zé)本單單位稅務(wù)務(wù)籌劃。9、配合集集團資金金管理部部做好資資金的籌籌措工作作。10、參與與公司合合同的評評審，參參與公司司的經(jīng)營營與管理理工作，為為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)做好好參謀與與助手。11、定期期核對公公司應(yīng)收收款項、內(nèi)內(nèi)部往來來，與相相關(guān)部門門配合及及時回收收應(yīng)收款款。12、根據(jù)據(jù)公司制制度對備備用金進進行處理理，及時時回收備備用金。13、負責(zé)責(zé)責(zé)任狀狀對比分分析基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)的的提供和和填列工工作。14、完成成上級交交辦的其他他工作。技術(shù)質(zhì)檢檢科長直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理直屬下級級： 無無崗位職責(zé)責(zé)：1

17、、貫徹公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針，嚴格格按照國國家施工工規(guī)范和和驗收標標準及有有關(guān)部門門的規(guī)定定組織施施工。2、技術(shù)管管理（1）負責(zé)責(zé)新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、新新機具的的推廣和和應(yīng)用工工作。（2）負責(zé)責(zé)做好多多公司技技術(shù)人員員的上崗崗培訓(xùn)工工作。（3）負責(zé)責(zé)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新工作作。3、參與工工程投標標項目的的技術(shù)標標書的編編制工作作。4、參與重重大項目目的圖紙紙會審工工作。5、負責(zé)項項目施工工過程中中的技術(shù)術(shù)管理工工作：（1）負責(zé)責(zé)審核各各項目部部上報的的各項施施工方案案。（2）指導(dǎo)導(dǎo)項目施施工技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、資料料等管理理工作，竣竣工后及及時歸檔檔。（3）負責(zé)責(zé)對不合合格工程程項目開開展調(diào)查查、分

18、析析工作，提提出糾正正措施和和意見。（4）負責(zé)責(zé)解決重重點工程程、特殊殊工程的的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問題題。（5）負責(zé)責(zé)項目技技術(shù)文件件立卷歸歸檔的管管理工作作。（6）熟悉悉特大工工程施工工圖紙，對對工程質(zhì)質(zhì)量進行行預(yù)控。6、參與制制定本公公司的相相關(guān)技術(shù)術(shù)管理制制度。7、完成上上級交辦辦的其它它工作預(yù)算科長長直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理直屬下級級： 崗位職責(zé)責(zé)：1、接受總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)，負負責(zé)整個個園林景景觀公司司的預(yù)算算管理工工作，嚴嚴格遵守守公司的的預(yù)算管管理制度度。2、預(yù)結(jié)算算工作（1）審核核項目預(yù)預(yù)算員上上報的各各種計劃劃、產(chǎn)值值報表等等。（2）督促促項目做做好分包包結(jié)算的的辦理工工作。（3）協(xié)調(diào)調(diào)

19、項目預(yù)預(yù)算員與與甲方的的關(guān)系，及及時做好好工程結(jié)結(jié)算的對對賬和結(jié)結(jié)賬工作作。（4）負責(zé)責(zé)將結(jié)算算文件及及審計報報告及時時報工程程審計中中心。（5）接受受、配合合上級審審計部門門的審計計、結(jié)算算工作，按按規(guī)定及及時上報報有關(guān)核核算資料料。（6）收集集好項目目經(jīng)濟簽簽證及材材料認價價等原始始資料，并并做好預(yù)預(yù)算員的的工作移移交工作作。（7）負責(zé)責(zé)與當?shù)氐卦靸r部部門保持持經(jīng)常溝溝通，掌掌握經(jīng)濟濟動態(tài)，同同時將定定額執(zhí)行行中的通通病及共共性問題題與預(yù)算算員經(jīng)常常性的交交底。3、負責(zé)各各項目預(yù)預(yù)算員的的管理、培培訓(xùn)工作作。4、參與投投標項目目經(jīng)濟標標的標書書編制工工作。5、參與制制定本公公司的預(yù)預(yù)算管理

20、理制度。6、完成上上級交辦辦的其它它工作。采購科長長直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理、房房地產(chǎn)事事業(yè)部材材料副總總直屬下級級： 崗位職責(zé)責(zé)：1、在園林林公司經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，接接受房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部材料料副總的的雙重管管理，做做好園林林公司的的材料采采購、普普通材料料招投標標、材料料款支付付等工作作，在行行政上接接受園林林公司總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)。2、認真執(zhí)執(zhí)行公司司的材料料采購管管理制度度，嚴格格遵守公公司的各各項規(guī)章章制度。3、負責(zé)組組織戰(zhàn)略略物資以以外的所所有物資資的采購購管理工工作。4、負責(zé)做做好公司司范圍內(nèi)內(nèi)的各種種材料計計劃的審審核及上上報工作作。5、負責(zé)組組織合格格供應(yīng)商商的招投投標工作作。6、參

21、與供供應(yīng)商合合同的草草擬、評評審工作作。7、負責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)、配配合各項項目部做做好甲定定乙供材材料的認認質(zhì)認價價工作。8、負責(zé)安安排材料料采購人人員參與與進場材材料的驗驗收工作作。9、負責(zé)重重大材料料采購時時的上報報、評審審工作。10、負責(zé)責(zé)做好材材料價格格的審核核、把關(guān)關(guān)、信息息搜集工工作。11、負責(zé)責(zé)根據(jù)公公司規(guī)章章制度規(guī)規(guī)定做好好材料款款的支付付工作。12、負責(zé)責(zé)供應(yīng)商商信息庫庫的維護護、更新新工作。13、督促促、指導(dǎo)導(dǎo)新材料料的應(yīng)用用工作。14、負責(zé)責(zé)本部門門人員的的培訓(xùn)工工作、績績效管理理工作、人人才培養(yǎng)養(yǎng)、招聘聘異動等等事宜。15、參與與材料采采購部門門的崗位位職責(zé)、工工作流程程、工作

22、作標準、準準則、操操作手冊冊、案例例集的編編制與修修訂，經(jīng)經(jīng)審議后后負責(zé)組組織推進進實施。16、完成成上級交交辦的其其他工作作。采購員直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理、房房地產(chǎn)事事業(yè)部材材料副總總、園林林公司采采購科長長直屬下級級： 崗位職責(zé)責(zé)：1、負責(zé)按按照材料料管理制制度開展展日常管管理工作作，服從從分配，聽聽從指揮揮。2、嚴格按按照采購購計劃執(zhí)執(zhí)行采購購，做好好材料、設(shè)設(shè)備的供供應(yīng)工作作。3、負責(zé)參參與對所所采購材材料數(shù)量量、質(zhì)量量的驗收收工作。4、負責(zé)市市場調(diào)研研工作。5、負責(zé)供供應(yīng)商信信息庫的的維護與與更新工工作。6、協(xié)助采采購科長長組織材材料招投投標、合合同草擬擬、評審審與簽訂訂工作。7、負責(zé)

23、保保存采購購工作的的必要原原始記錄錄，做好好統(tǒng)計、定定期上報報、立卷卷歸檔工工作，并并按時移移交公司司集中保保管。8、有權(quán)拒拒絕執(zhí)行行未經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核同意的的采購計計劃單。9、根據(jù)公公司制度度規(guī)定，參參與材料料款支付付工作。10、完成成直接上上級交辦辦的其它它工作。二、項目部部項目經(jīng)理理直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理直接下級級：技術(shù)術(shù)員、預(yù)預(yù)算員、質(zhì)質(zhì)量員、專專業(yè)工長長、倉庫庫保管員員崗位職責(zé)責(zé)：1、全面負負責(zé)項目目管理工工作，是是項目合合同履行行和成本本控制的的第一責(zé)責(zé)任人。2、負責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)本項項目的生生產(chǎn)管理理工作。3、全面負負責(zé)本項項目的安安全管理理工作，是是安全管管理的第第一責(zé)任任人。4、參與材材

24、料采購購及進場場材料的的管理工工作。5、負責(zé)進進場機械械、料具具的管理理工作。6、根據(jù)總總公司的的統(tǒng)一要要求，負負責(zé)組織織落實項項目招工工工作。7、外部關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)（1）代表表項目部部對甲方方(或總總包方)、監(jiān)理理以及代代表公司司社會各各級主管管部門進進行關(guān)系系協(xié)調(diào)。（2）代表表項目部部向甲方方(或總總包方)收集優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程證書、工工程竣工工驗收資資料。（3）負責(zé)責(zé)向甲方方收取工工程進度度款。8、內(nèi)部關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)（1）協(xié)調(diào)調(diào)解決項項目生產(chǎn)產(chǎn)過程中中工序之之間的矛矛盾。（2）協(xié)調(diào)調(diào)解決項項目管理理人員之之間發(fā)生生的矛盾盾。（3）監(jiān)督督項目預(yù)預(yù)算員做做好與甲甲方的對對結(jié)帳工工作。9、生產(chǎn)管管理

25、工作作（1）負責(zé)責(zé)抓好項項目計劃劃、質(zhì)量量、進度度、成本本控制、后后勤和考考勤等工工作。（2）組織織落實項項目貨幣幣化改革革的落實實、推進進工作，并并將貨幣幣化改革革實施過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在的問題題及時上上報總公司。（3）組織織項目周周檢和月月檢等各各項檢查查工作，對對檢查過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及個個人視其其問題嚴嚴重程度度及時啟啟動“拉閘”程序。（4）主持持召開項項目各種種會議工工作。10、項目目部內(nèi)部部管理工工作：（1）抓好好項目安安全生產(chǎn)產(chǎn)，督促促、支持持安全員員的安全全管理工工作；（2）負責(zé)責(zé)對項目目部各職職能人員員進行績績效考核核工作；（3）對項項目部管管理人員員違規(guī)行行為以及及工人

26、不不正之風(fēng)風(fēng)進行處處理；（4）組織織做好對對項目的的培訓(xùn)工工作；（5）負責(zé)責(zé)對項目目各職能能人員工工作日志志的檢查查；（6）做好好對甲方方、監(jiān)理理、分包包隊伍等等對外發(fā)發(fā)文的把把關(guān)；（7）負責(zé)責(zé)公司各各項會議議以及文文件精神神的傳達達和落實實工作；（8）負責(zé)責(zé)項目部部人員、資資金計劃劃的上報報工作；（9）按照照公司統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃，抓好好企業(yè)形形象建設(shè)設(shè)工作；（10）負負責(zé)對項項目部后后勤管理理工作的的檢查和和考核。11、項目目分包管管理工作作：（1）組織織對分包包隊伍的的考察、評評審、招招投標工工作。（2）負責(zé)責(zé)組織分分包合同同的評審審工作。（3）組織織項目人人員抓好好分包隊隊伍的施施工質(zhì)量量、

27、進度度、安全全等管理理工作。（4）負責(zé)責(zé)做好分分包隊伍伍的進度度款、竣竣工結(jié)算算的審核核把關(guān)。（5）協(xié)助助公司做做好分包包隊伍星星級評審審工作，負負責(zé)提供供詳實、準準確的資資料。12、協(xié)助助總公司司經(jīng)營人人員做好好后續(xù)工工程的跟跟蹤工作作。13、履行行檔案管管理職責(zé)責(zé)，根據(jù)據(jù)本項目目部不同同種類文文件材料料形成的的特征，負負責(zé)本項項目部文文件材料料的形成成、積累累、保管管和整理理立卷歸歸檔工作作，保證證歸檔文文件材料料完整、準準確、系系統(tǒng)。并并按規(guī)定定時間移移交本項目部集集中保管管。14、針對對公司崗崗位職責(zé)責(zé)、工作作流程、標標準、準準則、操操作手冊冊等管理理制度提提出改進進、完善善意見。15

28、、根據(jù)據(jù)票據(jù)審審批制度度規(guī)定的的權(quán)限審審核部門門人員所所發(fā)生的的費用票票據(jù)。16、對下下屬人員員所反映映的困難難和問題題應(yīng)及時時予以處處理解決決。17、完成成上級交交辦的其其它工作作。預(yù)算員直接上級級：項目目經(jīng)理直接下級級：無崗位職責(zé)責(zé)：1、工程概概結(jié)算管管理：（1）按照照施工圖圖、施工工合同、施施工方案案和取費費標準，具具體編制制園林工工程項目目預(yù)算書書；（2）依據(jù)據(jù)當?shù)鼗蚧蛘咂髽I(yè)業(yè)內(nèi)部定定額，進進行成本本分析和和預(yù)測；（3）根據(jù)據(jù)工程現(xiàn)現(xiàn)場進度度與甲方方做好階階段性對對帳、結(jié)結(jié)帳工作作；（4）負責(zé)責(zé)辦理各各項經(jīng)濟濟簽證，積積極協(xié)助助技術(shù)人人員辦理理技術(shù)變變更簽證證；（5）工程程竣工驗驗收后

29、及及時做好好竣工結(jié)結(jié)算工作作；（6）進行行最終的的結(jié)算與與實際成成本的成成本差異異分析，并并編寫項項目結(jié)算算書，擬擬寫工程程成本分分析報告告，完成成工程決決算資料料的歸檔檔。2、參與采采購工程程材料和和設(shè)備，負負責(zé)工程程材料分分析，復(fù)復(fù)核材料料價差，收收集和掌掌握技術(shù)術(shù)變更、材材料代換換記錄，并并隨時做做好造價價測算，為為領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供科學(xué)依依據(jù)。3、分包管管理：（1）認真真做好各各分包隊隊伍結(jié)算算的辦理理工作；（2）參與與對工程程分包方方進行考考察、評評價；（3）參與與對分包包合同的的評審工工作。4、參加投投標項目目的商務(wù)務(wù)標書編編制工作作。5、參加圖圖紙會審審和技術(shù)術(shù)交底，依依據(jù)其記記錄

30、進行行預(yù)算調(diào)調(diào)整。6、積極配配合工程程審計中中心的審審計及核核算工作作，按規(guī)規(guī)定及時時向工程程審計部部提供變變更及簽簽證和報報表。7、積極配配合項目目部做好好要款工工作。8、全面掌掌握施工工合同條條款，深深入現(xiàn)場場了解施施工情況況，為決決算復(fù)核核工作打打好基礎(chǔ)礎(chǔ)。9、負責(zé)對對項目職職工人數(shù)數(shù)的統(tǒng)計計工作，并并及時做做好上報報工作。10、參與與項目限限額領(lǐng)料料的管理理工作。11、針對對公司崗崗位職責(zé)責(zé)、工作作流程、標標準、準準則、操操作手冊冊等管理理制度提提出改進進、完善善意見。12、完成成直接上上級交辦辦的其它它工作。技術(shù)員直接上級級：項目目經(jīng)理直接下級級：資料料員崗位職責(zé)責(zé)：1、認真貫貫徹執(zhí)

31、行行國家及及主管部部門的質(zhì)質(zhì)量管理理法律、法法規(guī)、條條例和公公司內(nèi)部部質(zhì)量技技術(shù)管理理規(guī)章制制度。2、負責(zé)施施工組織織設(shè)計、施施工方案案、質(zhì)量量計劃、成成本控制制預(yù)案的的編制：（1）負責(zé)責(zé)編寫施施工組織織設(shè)計、施施工方案案，并報報上級主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批；（2）負責(zé)責(zé)做好項項目質(zhì)量量計劃的的編制工工作，并并及時做做好報審審工作；（3）項目目開工前前負責(zé)做做好項目目成本預(yù)預(yù)案的編編制工作作。3、負責(zé)在在施工過過程中監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)施工方方案及各各種措施施的實施施，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時解決決處理。4、組織技技術(shù)交底底、設(shè)計計變更工工作：（1）負責(zé)責(zé)組織技技術(shù)、安安全交底底工作，保保證技術(shù)術(shù)、安全全問題及及時、

32、有有效的得得到解決決；（2）負責(zé)責(zé)甲乙雙雙方設(shè)計計變更等等技術(shù)簽簽證的辦辦理，并并負責(zé)及及時把情情況反饋饋給各職職能人員員。5、負責(zé)做做好定位位放線、各各類標高高、預(yù)留留預(yù)埋等等技術(shù)復(fù)復(fù)核工作作。6、編制項項目的各各種進度度計劃并并監(jiān)督、實實施、考考核，分分析進度度偏差原原因。7、質(zhì)量管管理：（1）提供供施工現(xiàn)現(xiàn)場配合合比，如如砼、砂砂漿等，并并對現(xiàn)場場配合比比做好檢檢查工作作。（2）負責(zé)責(zé)根據(jù)施施工規(guī)范范、技術(shù)術(shù)交底等等開展分分部、分分項工程程的質(zhì)量量驗收與與評定工工作。8、文件資資料的記記錄：（1）負責(zé)責(zé)做好技技術(shù)復(fù)核核、檢測測記錄、施施工日記記等的填填寫。（2）負責(zé)責(zé)施工過過程技術(shù)術(shù)資料

33、的的收集、整整理，工工程竣工工后的資資料歸檔檔、裝訂訂、移交交等工作作。（3）負責(zé)責(zé)做好項項目部各各種會議議記錄。9、技術(shù)整整改的落落實：（1）負責(zé)責(zé)對項目目出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題提出出整改意意見；（2）負責(zé)責(zé)對各級級監(jiān)督部部門提出出的技術(shù)術(shù)問題進進行整改改。10、分包包隊伍的的管理：（1）負責(zé)責(zé)對分包包隊伍技技術(shù)方面面的管理理與協(xié)調(diào)調(diào)；（2）參與與對分包包隊伍質(zhì)質(zhì)量方面面的管理理與協(xié)調(diào)調(diào)；（3）參與與對分包包隊伍計計劃方面面的管理理與協(xié)調(diào)調(diào)。11、其它它工作：（1）參加加圖紙會會審工作作；（2）負責(zé)責(zé)新技術(shù)術(shù)、新工工藝的推推廣和應(yīng)應(yīng)用；（3）負責(zé)責(zé)對項目目職工技技術(shù)和規(guī)規(guī)范知識識的培訓(xùn)訓(xùn)工作；（

34、4）定期期做好檢檢驗、測測量、試試驗設(shè)備備的檢測測、保養(yǎng)養(yǎng)和維修修工作；（5）負責(zé)責(zé)現(xiàn)場試試塊的制制作、養(yǎng)養(yǎng)護、送送檢、取取試驗報報告；（6）配合合項目經(jīng)經(jīng)理做好好要款工工作；（7）參與與項目材材料的采采購、進進場驗收收、現(xiàn)場場管理工工作；（8）針對對公司崗崗位職責(zé)責(zé)、工作作流程、標標準、準準則、操操作手冊冊等管理理制度提提出改進進、完善善意見；12、完成成直接上上級交辦辦的其它它工作。質(zhì)量員（兼兼安全員員）直接上級級：項目目經(jīng)理直接下級級：無崗位職責(zé)責(zé)：1、服從、配配合技術(shù)術(shù)員的技技術(shù)管理理與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，是項項目質(zhì)量量管理工工作的直直接責(zé)任任人。2、施工前前事前控控制（1）參與與建立項項目質(zhì)量量

35、管理體體系；（2）協(xié)助助技術(shù)員員做好項項目質(zhì)量量計劃的的編制工工作并監(jiān)監(jiān)督實行行；（3）負責(zé)責(zé)對工程程項目施施工所需需的原材材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件進進行質(zhì)量量檢查與與控制；（4）參與與圖紙會會審。3、施工過過程中事中控控制（1）完善善工序質(zhì)質(zhì)量控制制，建立立質(zhì)量控控制點；（2）組織織或參與與技術(shù)交交底和技技術(shù)復(fù)核核；（3）嚴格格履行工工序間交交接檢查查的職責(zé)責(zé)。4、問題糾糾偏（1）負責(zé)責(zé)對違反反施工規(guī)規(guī)范的情情況責(zé)令令進行整整改、返返工；（2）負責(zé)責(zé)對上級級檢察監(jiān)監(jiān)督部門門提出的的質(zhì)量問問題及時時進行改改正。5、兼職負負責(zé)項目目安全管管理工作作，做好好安全檢檢查、整整改落實實工作。6、參加隱

36、隱蔽工程程驗收、中中間驗收收、竣工工驗收，負負責(zé)整理理和向資資料員提提供質(zhì)量量檢驗評評定資料料。7、對檢查查監(jiān)督過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的嚴嚴重問題題及時上上報技術(shù)術(shù)員、項項目經(jīng)理理，適時時啟動“拉閘”程序。8、完成直直接上級級交辦的的其它工工作。專業(yè)工長長直接上級級：項目目經(jīng)理直接下級級：無崗位職責(zé)責(zé)：1、工程施施工進度度控制：（1）按照照項目生生產(chǎn)進度度要求，平平衡協(xié)調(diào)調(diào)各作業(yè)業(yè)班組之之間的關(guān)關(guān)系，確確保工程程進度；（2）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時采取取措施，并并向上級級匯報。2、工程質(zhì)質(zhì)量控制制：根據(jù)據(jù)技術(shù)員員的技術(shù)術(shù)交底，負負責(zé)向職職工進行行書面技技術(shù)交底底，并指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督職工工嚴格按按技術(shù)交交底要求求

37、施工。3、現(xiàn)場安安全管理理：（1）落實實現(xiàn)場安安全管理理的各項項措施，消消除安全全事故和和安全隱隱患；（2）按照照規(guī)定，進進行安全全施工的的檢查；（3）根據(jù)據(jù)安全員員的安全全技術(shù)交交底，負負責(zé)向工工人做好好安全交交底；（4）負責(zé)責(zé)做好班班前安全全活動。4、文明施施工和后后勤管理理：（1）設(shè)置置文明施施工的各各種標志志、標牌牌、圍墻墻等，嚴嚴格執(zhí)行行文明施施工的各各項規(guī)章章制度；（2）督促促職工做做好文明明施工工工作，做做到工完完場清、工工完料清清；（3）關(guān)心心職工生生活，定定期檢查查職工宿宿舍衛(wèi)生生，對本本工種的的后勤管管理工作作負責(zé)。5、其它工工作：（1）積極極參與、配配合項目目的成本本控制

38、工工作；（2）服從從技術(shù)員員對在施施工過程程中的交交底和管管理；（3）公平平、公正正地做好好職工定定額工資資的登記記工作；（4）負責(zé)責(zé)做好現(xiàn)現(xiàn)場的限限額領(lǐng)料料和材料料節(jié)約工工作；6、完成直直接上級級交辦的的其它工工作。資料員直接上級級：技術(shù)術(shù)員直接下級級：無崗位職責(zé)責(zé)：1、嚴格按按照規(guī)范范標準體體系要求求，與工工程進度度同步做做好各種種資料的的收集、分分類、編編目、歸歸檔工作作。2、做好各各類文件件的分發(fā)發(fā)和傳達達。3、整理竣竣工資料料。4、負責(zé)對對檢驗和和試驗狀狀態(tài)的標標識工作作。5、負責(zé)項項目圖紙紙管理工工作，做做好圖紙紙（含變變更圖紙紙）收發(fā)發(fā)、整理理、歸檔檔工作。6、完成直直接上級級交

39、辦的的其它工工作。倉庫保管管員直接上級級：項目目經(jīng)理直接下級級：無崗位職責(zé)責(zé)：1、項目材材料成本本控制責(zé)責(zé)任人，認認真執(zhí)行行材料管管理制度度，建立立出入庫庫、材料料碼放、領(lǐng)領(lǐng)用等良良好的管管理秩序序。2、材料管管理：（1）負責(zé)責(zé)項目倉倉庫內(nèi)材材料的日日常管理理工作，根根據(jù)不同同類別、功功能對材材料進行行歸類堆堆放。（2）嚴格格按規(guī)章章制度進進行材料料的領(lǐng)用用、發(fā)放放、以舊舊換新及及其勞保保用品發(fā)發(fā)放登記記、歸戶戶工作。（3）發(fā)貨貨后要及及時按出出庫單辦辦理物品品的出庫庫手續(xù)，登登記有關(guān)關(guān)帳卡。（4）嚴格格按照材材料管理理制度做做好材料料入庫工工作。3、材料統(tǒng)統(tǒng)計工作作：（1）負責(zé)責(zé)材料庫庫房各

40、類類型材料料出入庫庫統(tǒng)計與與登記；（2）積極極配合財財務(wù)、成成本核算算科、分分公司材材料會計計的工作作，做好好各類材材料帳表表并及時時上報，配配合有關(guān)關(guān)部門做做好每月月的盤點點工作，做做到帳、卡卡、物相相符。4、負責(zé)小小型工具具的日常常維護和和回收工工作，保保證生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)用需需要。5、其它工工作：（1）負責(zé)責(zé)填寫庫庫存常用用物資的的申請采采購單交交項目經(jīng)經(jīng)理審批批；（2）負責(zé)責(zé)對節(jié)余余物資和和閑置物物資催促促調(diào)運，及及時向材材料會計計通報；6、完成直直接上級級交辦的的其它工工作。第二章 經(jīng)經(jīng)營管理理制度1、業(yè)務(wù)信信息評審審（1）預(yù)估估金額2200萬萬元以內(nèi)內(nèi)（含）收集信息、內(nèi)內(nèi)部評審審園林林公司

41、總總經(jīng)理（2）預(yù)估估金額2200萬萬元以上上信息收集、內(nèi)內(nèi)部評審審園林林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理控控股集團團常務(wù)副副總經(jīng)理理2、業(yè)務(wù)承承諾書評評審園林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理集集團公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理總經(jīng)經(jīng)理3、居間合合同評審審園林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部法務(wù)經(jīng)經(jīng)理、工工程管理理部經(jīng)理理集團團公司常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理4、招標文文件評審審園林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理成成本副總總集團團公司常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理5、標書評評審（1）預(yù)估估金額50萬元以以下（含含）商務(wù)務(wù)標書評評審園林公司總總經(jīng)理房房地產(chǎn)事事業(yè)部工工程管理理部經(jīng)理理成本副副

42、總集團團公司常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理（2）合同同金額550萬元元以上及及重、特特大項目目商務(wù)標標書評審審園林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理成成本副總總房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部常務(wù)務(wù)副總集團公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理總經(jīng)經(jīng)理（3）重特特大項目目技術(shù)標標書評審審園林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理成成本副總總房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部常務(wù)務(wù)副總集團公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理6、園林景景觀合同同評審（1）合同同金額550萬元元以內(nèi)（含含）園林公司內(nèi)內(nèi)部評審審園林林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部法務(wù)經(jīng)經(jīng)理、工工程管理理部經(jīng)理理、成本本副總審核完畢后后根據(jù)董董事長授授權(quán)由園園林公司司總經(jīng)理理簽訂。（2）合同同

43、金額2200萬元元以內(nèi)（含含）園林公司總總經(jīng)理房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部法務(wù)務(wù)經(jīng)理、工工程管理理部經(jīng)理理、成本本副總房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部常務(wù)副副總集集團公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理總經(jīng)經(jīng)理（3）合同同金額2200萬元元以上園林公司總總經(jīng)理房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部法務(wù)務(wù)經(jīng)理、工工程管理理部經(jīng)理理、成本本副總房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部常務(wù)副副總控控股集團團常務(wù)副副總總總經(jīng)理集團公公司法務(wù)務(wù)副總董事長長（4）內(nèi)部部業(yè)務(wù)合合同評審審流程園林公司內(nèi)內(nèi)部評審審房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部法務(wù)務(wù)經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部常務(wù)副副總集團公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理7、備注內(nèi)部業(yè)務(wù)信信息、招招標文件件、標書書等由園園林公司司總經(jīng)理理組織內(nèi)內(nèi)部評審審?fù)ㄟ^即即可。若若存在爭爭

44、議上報報房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理、集集團公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理裁決。第三章 生生產(chǎn)管理理制度1、生產(chǎn)進進度計劃劃（1）總計計劃、月月計劃項目部技術(shù)術(shù)員、預(yù)預(yù)算員共共同編制制項目目經(jīng)理審審核園園林公司司總經(jīng)理理審核房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理審批批后項目按按照計劃劃執(zhí)行（2）周計計劃項目部技術(shù)術(shù)員、預(yù)預(yù)算員共共同編制制項目目經(jīng)理審審批2、材料計計劃項目部技術(shù)術(shù)員、預(yù)預(yù)算員共共同編制制項目目經(jīng)理審審批（后后上報園園林公司司，具體體見材材料管理理流程）3、機械租租賃合同同（1）內(nèi)部部租賃各項目提報報機具需需求計劃劃園林林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理園林公公司項目目部

45、倉庫庫報關(guān)員員向總承包包服務(wù)中中心提報報計劃（2）外部部租賃（服服務(wù)中心心機具調(diào)調(diào)撥時間間不足、庫庫存量不不足的情情況下采采取外部部租賃措措施）合同金額額50萬萬元以內(nèi)內(nèi)（含），以以計算工工程量方方式記取取合同額額各項目提報報機具需需求計劃劃園林林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部法務(wù)經(jīng)經(jīng)理、工工程管理理部經(jīng)理理合同金額額50萬萬元以內(nèi)內(nèi)（含），以以臺班/時方式式記取合合同額各項目提報報機具需需求計劃劃園林林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部法務(wù)經(jīng)經(jīng)理、工工程管理理部經(jīng)理理、總承承包服務(wù)務(wù)中心經(jīng)經(jīng)理合同金額額50萬萬元以上上園林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理、法法務(wù)經(jīng)理理、服務(wù)務(wù)中心經(jīng)經(jīng)理

46、集集團公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理總經(jīng)經(jīng)理第四章 材材料管理理制度1、苗木采采購（1）200萬元內(nèi)內(nèi)及單株株金額550000元以內(nèi)內(nèi)（含）苗木基地或或景觀項項目負責(zé)責(zé)人園園林公司司總經(jīng)理理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理（1）500萬元以以內(nèi)及單單株金額額50000元以以上（含含）苗木基地負負責(zé)人園林公公司總經(jīng)經(jīng)理房房地產(chǎn)事事業(yè)部工工程管理理部經(jīng)理理集團團公司常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理（2）500萬元以上上苗木基地負負責(zé)人園林公公司總經(jīng)經(jīng)理房房地產(chǎn)事事業(yè)部工工程管理理部經(jīng)理理集團團公司常務(wù)務(wù)副總董事長長2、工程材材料及苗苗木基地地日常使使用易耗耗品采購購（1）100萬元以以內(nèi)（含含）報價價會簽審審批流程程園

47、林公司采采購員編編制報價價審批單單園林林公司采采購負責(zé)責(zé)審核園林公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批采購購員采購購（房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部物資資管理中中心審核核部事后后審核）（2）100萬元以以上招標標評審園林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理成本副副總、材材料副總總房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部常務(wù)副副總集團公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理（1000萬元元以內(nèi)）若合同同金額超超過1000萬由由董事長長審批（3）100萬元以以上合同同審批流流程園林公司采采購員根根據(jù)招標標文件、與與供應(yīng)商商商務(wù)洽洽談的內(nèi)內(nèi)容草擬擬合同文文本園園林公司司采購科科長、園林公公司總經(jīng)經(jīng)理、房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部法務(wù)經(jīng)經(jīng)理、工工程管理理部經(jīng)理理審核房地產(chǎn)產(chǎn)事

48、業(yè)部部工程管理理部經(jīng)理理審核房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部常務(wù)副副總審批批集團團公司常常務(wù)副總總審批若合同同金額超超過1000萬元元由董事事長審批批3、維修材材料采購購（1）采購購金額在在1萬元元以內(nèi)（含含）園林公司維維修負責(zé)責(zé)人園林公公司總經(jīng)經(jīng)理（2）采購購金額在在1萬元元以上（維維修金額額基本不不超過110萬）園林公司維維修負責(zé)責(zé)人園林公公司總經(jīng)經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部材料副副總第五章 分分包管理理制度1、分包合合同（1）合同同金額110萬以以內(nèi)（含含）園林公司內(nèi)內(nèi)部評審審房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部法務(wù)務(wù)經(jīng)理園林公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批（2）合同同金額550萬以以內(nèi)（含含）園林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部法務(wù)經(jīng)經(jīng)理、工工

49、程管理理部經(jīng)理理、成本本副總集團公公司常務(wù)務(wù)副總審審批（3）合同同金額550萬以以上園林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部法務(wù)經(jīng)經(jīng)理、工工程管理理部經(jīng)理理、成本本副總集團公公司常務(wù)務(wù)副總董事長長審批2、分包結(jié)結(jié)算（1）合同同金額110萬以以內(nèi)（含含）分包隊伍上上報分包包工程結(jié)結(jié)算資料料園林林公司預(yù)預(yù)算員審審核并組組織內(nèi)部部會簽集團公公司工程程審計中中心抽審審園林林公司總總經(jīng)理審審批（2）合同同金額550萬以以內(nèi)（含含）分包隊伍上上報分包包工程結(jié)結(jié)算資料料園林林公司預(yù)預(yù)算員審審核并組組織內(nèi)部部會簽園林公公司總經(jīng)經(jīng)理房房地產(chǎn)事事業(yè)部工工程管理理部經(jīng)理理集團團公司工程程審計中中心全審審集團團公司常常務(wù)副總總經(jīng)理審批批（3）合同同金額550萬以以上分包隊伍上上報分包包工程結(jié)結(jié)算資料料園林林公司預(yù)預(yù)算員審審核并組組織內(nèi)部部會