醫(yī)藥公司管理制度1

1、錯(cuò)誤！未指定書(shū)簽。 PAGE 23*有限公司管理制度目 錄第一章 總則第二章 企業(yè)文文化第三章 組織政政策與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)第四章 人事管管理制度度第五章 保密制制度第六章 培訓(xùn)制制度第七章 考績(jī)制制度第八章 考勤制制度第九章 工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、福福利制度度第十章 獎(jiǎng)懲制制度第十一章 員工工守則第十二章 附則則 第一章 總則一、目的：為加強(qiáng)強(qiáng)公司管管理，有有效促進(jìn)進(jìn)公司發(fā)發(fā)展，維維護(hù)公司司和員工工雙方的的合法權(quán)權(quán)益，根根據(jù)有關(guān)關(guān)政策法法規(guī)，綜綜合公司司的具體體情況，制制定本規(guī)規(guī)章制度度。二、范圍：本章程程適用于于誠(chéng)康醫(yī)醫(yī)藥有限公公司所有有員工（即即受公司司雇用從從事實(shí)際際工作而而獲得工工資的人人員）。

2、第二章 企業(yè)文文化企業(yè)文化是是企業(yè)的的理念以以及企業(yè)業(yè)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這一理理念制定定的規(guī)范范人們行行為的制制度及規(guī)規(guī)則，它它有助于于提高企企業(yè)的綜綜合素質(zhì)質(zhì)，提高高企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)能能力的適適應(yīng)能力力。企業(yè)業(yè)文化是是決定企企業(yè)興衰衰的關(guān)鍵鍵因素之之一，是是一種管管理理論論及管理理思想，它它具有導(dǎo)導(dǎo)向，凝凝聚，激激勵(lì)，約約束，輻輻射，持持有，育育人，優(yōu)優(yōu)化，整整合，美美化等。我們企業(yè)的的每一位位員都要要秉承愛(ài)愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮奮好學(xué)，創(chuàng)創(chuàng)新能力力，團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作 打打造核心心競(jìng)爭(zhēng)力力：核心心競(jìng)爭(zhēng)力力的打造造依賴公公司整體體的戰(zhàn)略略部署，更更依賴于于我們每每一位員員工的執(zhí)執(zhí)行。我我們要比比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手做的的更好，做做

3、的更精精，用的的更少。一、經(jīng)營(yíng)理理念：經(jīng)營(yíng)人人心，管管理心態(tài)態(tài)。二、經(jīng)營(yíng)宗宗旨：誠(chéng)誠(chéng)信務(wù)實(shí)實(shí)，效益益取勝。三、追求目目標(biāo)：創(chuàng)建長(zhǎng)長(zhǎng)壽型企企業(yè)，品品牌型企企業(yè)，現(xiàn)代型型企業(yè)，學(xué)學(xué)習(xí)型企企業(yè)。四、企業(yè)使使命：為員工工的健康康發(fā)展提提供良好好的空間間和更多多的幫助助；五、企業(yè)精精神：同同心同德德，團(tuán)結(jié)結(jié)拼搏，學(xué)學(xué)習(xí)創(chuàng)新新，超越越自我。六、價(jià)值觀觀：誠(chéng)實(shí)實(shí)守信，共共同發(fā)展展我們崇尚投投入才有有回報(bào)，忠忠誠(chéng)才有有信任，主主動(dòng)才有有創(chuàng)新，執(zhí)執(zhí)著才會(huì)會(huì)成功。關(guān)愛(ài)社會(huì)，友友愛(ài)家人人，熱愛(ài)愛(ài)生活是是我們所所提倡的的生活態(tài)態(tài)度；實(shí)實(shí)事求是是是我們們的行為為準(zhǔn)則；責(zé)任意意識(shí)、創(chuàng)創(chuàng)新精神神、敬業(yè)業(yè)精神與與團(tuán)結(jié)合合作精

4、神神是我們們企業(yè)文文化的精精髓。第三章 組織政政策與組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)一、公司組組織建立立健全的的方針：簡(jiǎn)化組組織流程程，快速速適應(yīng)市市場(chǎng)變化化，提高高工作效效率，降降低管理理成本。二、決策制制度：遵遵循民主主決策，權(quán)權(quán)威管理理的原則則。決策策的依據(jù)據(jù)是公司司的宗旨旨和基本本政策；決策原原則為從從賢不從從眾，要要造成一一種環(huán)境境：讓不不同意見(jiàn)見(jiàn)存在和和發(fā)表。一一經(jīng)形成成決議，則則實(shí)行權(quán)權(quán)威管理理，并強(qiáng)強(qiáng)化執(zhí)行行力，使使責(zé)任落落到實(shí)處處。三、組織管管理原則則：強(qiáng)調(diào)調(diào)統(tǒng)一指指揮原則則和責(zé)權(quán)權(quán)對(duì)等原原則。1.分授權(quán)權(quán)，實(shí)施施透明的的監(jiān)管機(jī)機(jī)制；2.加強(qiáng)計(jì)計(jì)劃的統(tǒng)統(tǒng)一性和和權(quán)威性性；3.完善考考核體系系，建

5、立能能上能下下的用人人機(jī)制；4.培訓(xùn)團(tuán)團(tuán)體協(xié)作作精神。第四章 人事管管理制度度一、基本政政策：1.公司全全體員工工無(wú)論職職位高低低，人格格上都是是平等的的，員工工在被聘聘用及晉晉升方面面享有均均等的機(jī)機(jī)會(huì)；2.公司職職位空缺缺時(shí)，本本公司將將在可能能情況下下首先考考慮在職職員工，然然后再向向外招聘聘；3.人事管管理的準(zhǔn)準(zhǔn)則是：公平、公公正、公公開(kāi)，引引用競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制，能能者多得得。員工工的工作作表現(xiàn)是是本公司司晉升員員工的最最主要依依據(jù)。二、招聘和和錄用：1.應(yīng)聘人人員通過(guò)過(guò)面試、培培訓(xùn)、考考核，被被錄用后后進(jìn)入試試用期，員員工試用用期原則則上為113個(gè)月，工工作成績(jī)績(jī)突出者者可根據(jù)據(jù)情況提提前

6、轉(zhuǎn)正正；2.員工期期滿合格格后，由由公司與與員工簽簽訂“聘用合合同”或“崗位責(zé)責(zé)任合同同”；3.員工試試用期間間不享受受企業(yè)一一切福利利、獎(jiǎng)金金及補(bǔ)貼貼制度；4.試用人人員辦理理入職手手續(xù)時(shí)應(yīng)應(yīng)向行政政部門(mén)繳繳驗(yàn)下列列表件歸歸檔備案案：（1）本人人最高學(xué)學(xué)歷畢業(yè)業(yè)證原件件；（2）本人人近期免免冠照片片2張；（3）本人人身份證證、畢業(yè)業(yè)證、執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格證等復(fù)復(fù)印件各各一張；（4）當(dāng)員員工個(gè)人人資料更更改時(shí)，員員工有責(zé)責(zé)任向公公司行政政部提供供更改后后的正確確資料，以以確保員員工資料料的準(zhǔn)確確有效性性；5、為培養(yǎng)養(yǎng)員工主主人翁意意識(shí)，提提高職業(yè)業(yè)素養(yǎng)和和工作積積極性，由由行政部部組織對(duì)對(duì)新進(jìn)員員工

7、進(jìn)行行職前培培訓(xùn)和考考核。三、異動(dòng)管管理：公司期望每每一位員員工最大大程度地地發(fā)揮自自己的潛潛能，在在工作中中增長(zhǎng)才才干，承承擔(dān)最大大的工作作責(zé)任。員員工在公公司的職職務(wù)不存存在永久久性，公公司定期期考核，實(shí)實(shí)行公平平競(jìng)爭(zhēng)、能能上能下下的用人人制度，以以達(dá)到“人盡其其才，才才盡其用用”。1.晉升：每位員員工須努努力完成成本職工工作，對(duì)對(duì)表現(xiàn)特特別突出出者，可可就其工工作成績(jī)績(jī)、品性性、業(yè)務(wù)務(wù)水平等等予以考考核，擇擇優(yōu)晉升升；（1）晉升升方式：提薪、升升職。（2）晉升升程序：A、提交交晉升者者個(gè)人的的自薦報(bào)報(bào)告及員員工晉升升表（包包括上級(jí)級(jí)主管的的推薦信信），經(jīng)經(jīng)行政部報(bào)報(bào)總經(jīng)理理并經(jīng)考考核后，

8、合合格者頒頒發(fā)聘書(shū)書(shū)上崗。B、員工晉升后實(shí)行“先聘用后任命”的原則，出任人員原則上經(jīng)過(guò)13個(gè)月的見(jiàn)習(xí)考察期，見(jiàn)習(xí)考察期間行使見(jiàn)習(xí)職務(wù)權(quán)利，享受原職務(wù)與見(jiàn)習(xí)職務(wù)待遇之和的二分之一。對(duì)勝任者下達(dá)正式任命通知書(shū)，不能勝任者取消晉升。2.降職：?jiǎn)T工工工作能力力及業(yè)績(jī)績(jī)達(dá)不到到本職工工作要求求時(shí)，則則處以降降職、降降薪或辭辭退；3.調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工內(nèi)內(nèi)部調(diào)動(dòng)動(dòng)是指員員工在公公司內(nèi)部部的部門(mén)門(mén)變動(dòng)或或部門(mén)內(nèi)內(nèi)部工作作崗位的的變動(dòng)，根根據(jù)工作作需要、員員工表現(xiàn)現(xiàn)等，本本著人盡盡其才，發(fā)發(fā)揮潛能能的目的的，公司司鼓勵(lì)合合理的人人才內(nèi)部部流動(dòng)；調(diào)動(dòng)程序：調(diào)動(dòng)人人員在接接到調(diào)動(dòng)動(dòng)通知后后，需和和原部門(mén)門(mén)人員做做好工作作

9、交接，所所有工作作結(jié)清后后，執(zhí)調(diào)調(diào)令到新新部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人處處報(bào)到，員員工到達(dá)達(dá)新崗位位后，所所在部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人須通知知行政部部。4.辭職：（1）試用用期內(nèi)員員工應(yīng)提提前一天天遞交辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)，試用用期7天內(nèi)提提出辭職職、或因因在此期期間證明明不符合合錄用條條件者，公公司將不不予結(jié)算算工資；（2）試用用期滿員員工辭職職，應(yīng)提提前一個(gè)個(gè)月向行行政部提提出書(shū)面面申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)行政部部同意、報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，按章章辦理；（3）新進(jìn)進(jìn)員工培培訓(xùn)期間間暫不計(jì)計(jì)薪，培培訓(xùn)考核核通過(guò)后后計(jì)發(fā)培培訓(xùn)期內(nèi)內(nèi)的津貼貼（ 10元元/天）。培培訓(xùn)考核核未通過(guò)過(guò)者（予予以辭退退）或培培訓(xùn)期間間自行離離開(kāi)者，將將不支付付培訓(xùn)

10、津津貼。5.解聘與與開(kāi)除：?jiǎn)T工工工作中有有下列情情況之一一者，予予以解聘聘或開(kāi)除除；（1）表現(xiàn)現(xiàn)不符合合公司用用人要求求，不能能勝任本本職工作作的；（2）工作作中不服服從指揮揮、嚴(yán)重重違反公公司制度度、損害害公司形形象、給給公司造造成名譽(yù)譽(yù)或經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的；（3）工作作不認(rèn)真真負(fù)責(zé)，屢屢教不改改者；（4）搬弄弄是非、影影響團(tuán)結(jié)結(jié)或缺乏乏合作精精神，與與同事搞搞不好關(guān)關(guān)系的；（5）員工工觸犯國(guó)國(guó)家法律律法規(guī)的的；（6）公司司因經(jīng)營(yíng)營(yíng)原因需要要裁員的的；（7）長(zhǎng)期期請(qǐng)假：因家庭庭或身體體原因不不能堅(jiān)持持工作崗崗位（連連續(xù)病假假或事假假超過(guò)一一個(gè)月）者者，公司司將根據(jù)據(jù)情況進(jìn)進(jìn)行勸退退并解除除合同（

11、或或待其能能進(jìn)行工工作時(shí)重重新錄用用）；（8）嚴(yán)重重失職、營(yíng)營(yíng)私舞弊弊，對(duì)公公司利益益造成重重大損害害的；（9）其它它任何不不符合公公司利益益的行為為的。公司有權(quán)對(duì)對(duì)以上情情形員工工通知立立即辦理理離職手手續(xù)。其其辭退員員工不享享受公司司年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。6.離職手手續(xù)：（1）員工工無(wú)論以以何種原原因離職職，都必必須在本本部門(mén)做做好交接接工作后后，憑離離職交接接單到到行政部部辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)；（2）員工工自動(dòng)離離職，必必須寫(xiě)辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)，獲獲準(zhǔn)后方方可辦理理離職交交接。脫脫離公司司時(shí)的所所余工資資、獎(jiǎng)金金，原則則上于辦辦好手續(xù)續(xù)后，在在規(guī)定之之日到財(cái)財(cái)務(wù)部領(lǐng)領(lǐng)取；（3）離職職者須交交還工作作證、聘聘

12、書(shū)（任任命書(shū)）、公公司所配配辦公用用品、各各類文件件資料等等公司財(cái)財(cái)物，并并結(jié)清帳帳目；（4）員工工離職前前須親筆筆寫(xiě)保證證書(shū)：保保證沒(méi)有有帶走公公司任何何情報(bào)、資資料；保保守市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)作、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售、開(kāi)發(fā)發(fā)、廣告告授權(quán)、內(nèi)內(nèi)部組織織等一切切公司相相關(guān)的秘秘密。保保證書(shū)交交行政部部存檔；（5）被解解聘或開(kāi)開(kāi)除的員員工，必必須在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)辦辦理手續(xù)續(xù)離開(kāi)公公司，應(yīng)應(yīng)發(fā)的工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金等原原則上先先扣除有有關(guān)罰款款、賠償償金及其其它應(yīng)扣扣款項(xiàng)后后，再將將余額發(fā)發(fā)放；（6）員工工擅離職職守、不不辭而別別、不按按制度辦辦理離職職手續(xù)，將將扣發(fā)當(dāng)當(dāng)月工資資，嚴(yán)重重者追究究法律責(zé)責(zé)任；（7）未辦辦妥

13、移交交手續(xù)時(shí)時(shí)，財(cái)務(wù)務(wù)人員不不得支付付離職人人員當(dāng)月月的薪資資。待完完成所有有手續(xù)后后方可領(lǐng)領(lǐng)取。第五章 保密制制度所有員工對(duì)對(duì)公司的的基本制制度、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、人事事情況、市市場(chǎng)運(yùn)作作、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)布局等等負(fù)有保保守商業(yè)業(yè)機(jī)密的的責(zé)任和和義務(wù)。 一一、基本本制度是是指以本本手冊(cè)為為主體的的公司相相關(guān)通知知、通報(bào)報(bào)、補(bǔ)充充、說(shuō)明明等文件件。 二二、組織織結(jié)構(gòu)包包括：組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)姓名名、住址址、電話話、所在在市場(chǎng)等等相關(guān)事事宜。 三三、人事事?tīng)顩r包包括：用用人原則則、獎(jiǎng)金金分配、工工資待遇遇、人事事調(diào)動(dòng)、晉晉升資格格以及考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。 四四、市場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)作主主要指：宣傳策策劃、產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)、市

14、場(chǎng)場(chǎng)銷售、市市場(chǎng)部地地址、資資料手續(xù)續(xù)的來(lái)源源、庫(kù)房房地址、賬賬本手續(xù)續(xù)以及票票據(jù)保存存等。 五五、保密密制度分分三個(gè)級(jí)級(jí)別：AA 為員員工所知知；AAA為主管管以上級(jí)級(jí)別所知知；AAAA僅供供經(jīng)理以以上級(jí)別別知道。六、保密文文件的管管理：文文件有嚴(yán)嚴(yán)格的簽簽收登記記手續(xù)，設(shè)設(shè)專人專專柜，分分類存放放保管，定定期清查查清理。1.借閱保保密文件件需要經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批批示，閱閱后隨即即歸還；2.領(lǐng)導(dǎo)批批示的傳傳閱文件件，閱后后由辦公公室人員員及時(shí)收收回或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送，不不得隨意意擴(kuò)大傳傳遞范圍圍；3.文件管管理人員員工作調(diào)調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)將所有有資料清清點(diǎn)核實(shí)實(shí)，并與與接管人人員辦理理書(shū)面交交接手續(xù)續(xù)。七

15、、保密人人員應(yīng)做做到以下下幾點(diǎn)：1.不知道道的機(jī)密密不打聽(tīng)聽(tīng)，不該該說(shuō)的機(jī)機(jī)密千萬(wàn)萬(wàn)不能說(shuō)說(shuō)。2.不在私私人通信信中涉及及保密事事項(xiàng)。3.不在非非保密場(chǎng)場(chǎng)合，物物品上或或電話中中記錄、談?wù)務(wù)摫Ｃ苊苁马?xiàng)，更更不準(zhǔn)攜攜帶保密密材料到到公共場(chǎng)場(chǎng)所、探探親、訪訪友或回回家。第六章 培訓(xùn)制制度公司關(guān)注員員工的職職業(yè)發(fā)展展，為陶陶冶員工工品德，提提高員工工素質(zhì)及及工作效效率，舉舉辦各種種教育培培訓(xùn)。被被指定參參加的員員工非有有特殊原原因，不不得拒絕絕參加培培訓(xùn)。職前培訓(xùn)：新進(jìn)員員工應(yīng)實(shí)實(shí)施職前前培訓(xùn)，并并由行政政部統(tǒng)籌籌安排，內(nèi)內(nèi)容如下下：1.公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介及企企業(yè)文化化；2.管理制制度；3.組織結(jié)結(jié)構(gòu)；4.

16、產(chǎn)品知知識(shí)、業(yè)務(wù)特特性、作作業(yè)規(guī)定定、工作作要求等等。在職培訓(xùn)：（內(nèi)部部）指各各職能部部門(mén)按專專業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)和工作作特性組組織的培培訓(xùn)。專業(yè)訓(xùn)練：（外部部）公司司視業(yè)務(wù)務(wù)需要邀邀請(qǐng)專家家學(xué)者來(lái)來(lái)公司做做專題演演講和培培訓(xùn)或外外出培訓(xùn)訓(xùn)。在職培訓(xùn)：（內(nèi)部部）指各各職能部部門(mén)按專專業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)和工作作特性組組織的培培訓(xùn)。第七章 考核制度一、目的：為加強(qiáng)強(qiáng)公司管管理，正正確評(píng)價(jià)價(jià)和幫助助員工成成長(zhǎng)、發(fā)發(fā)展，促促進(jìn)人力力資本不不斷升值值，從而而最大限限度地開(kāi)開(kāi)發(fā)員工工人力資資源潛能能。二、績(jī)效考考核的內(nèi)內(nèi)容：1.能力考考核：專專業(yè)技能能、溝通通和表達(dá)達(dá)能力、分分析判斷斷能力、辦辦事能力力（任務(wù)務(wù)完成的的時(shí)間和

17、和成本）；2.工作態(tài)態(tài)度考核核：出勤勤率、工工作積極極性、協(xié)協(xié)調(diào)性、責(zé)責(zé)任感及及服從性性；3.業(yè)績(jī)考考核：工工作目標(biāo)標(biāo)完成果果效。三、考核時(shí)時(shí)間：各各部門(mén)根根據(jù)具體體情況按按月度、季季度進(jìn)行行，并將將考核結(jié)結(jié)果上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理或行政政部備案案存檔，年年度考核核由行政政部統(tǒng)一一安排并并存檔。四、考核形形式：業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估估表、面面談制度度、考試試等。五、考績(jī)結(jié)結(jié)果的應(yīng)應(yīng)用：1.記入人人事檔案案，作為為提薪、晉晉級(jí)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、教教育培訓(xùn)訓(xùn)等人事事待遇的的依據(jù)。2.對(duì)于多多次考核核未達(dá)到到要求的的員工或或管理人人員，除除降低工工資等級(jí)級(jí)外，還還應(yīng)進(jìn)入入觀察期期，由行行政部根根據(jù)情況況向公司司提出免免職或降降

18、職處理理意見(jiàn)。六、新進(jìn)員員工的考考核：1.新員工工進(jìn)入公公司即進(jìn)進(jìn)行公司司所營(yíng)品品種及系系統(tǒng)流程程的培訓(xùn)訓(xùn)，進(jìn)行行考核合合格后方方可進(jìn)入入相關(guān)部門(mén)進(jìn)行試試用期工工作；2.每個(gè)員員工必須須在試用用期內(nèi)熟熟悉本職職工作，明明確崗位位職責(zé)，了了解本公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。試試用期結(jié)結(jié)束后，經(jīng)經(jīng)公司考考核通過(guò)過(guò)簽定正正式合同同，方可可成為公公司正式式員工。七、具體考考核細(xì)則則詳見(jiàn)誠(chéng)誠(chéng)康醫(yī)藥藥有限公公司20015年年員工績(jī)績(jī)效考核核管理辦辦法。第八章 考勤制制度一、作息時(shí)時(shí)間：上上午：88：3012：00 下下午：113：3017：00（隨隨著季節(jié)節(jié)變化，相相應(yīng)調(diào)整整工作時(shí)時(shí)間另行行通知。）公司實(shí)行大小

19、禮拜，每周六須保證有人值班，各部門(mén)可自行調(diào)整，實(shí)行輪休制。二、考勤：1.公司內(nèi)內(nèi)勤部門(mén)門(mén)實(shí)行刷刷卡制度度，上、下下班均應(yīng)應(yīng)到開(kāi)票票大廳打打卡，不不得晚打打或漏打打，行政政部會(huì)定定期抽查查打卡情情況，如如發(fā)現(xiàn)上上班時(shí)間間不在崗崗或遲到到、早退退者，視視具體情情節(jié)予以以處罰；2.如因公公出辦理理業(yè)務(wù)，須須事先填填寫(xiě)外外出單并并到行政政部門(mén)登登記備案案，未按按此辦理理手續(xù)者者，按早早退或曠曠工處理理。員工工在工作作時(shí)間外外出辦理理私事者者，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰罰款500元/次；3.每天應(yīng)應(yīng)有兩次次打卡記記錄，員員工漏打打卡應(yīng)及及時(shí)補(bǔ)打打，否則則視為遲遲到或曠曠工處理理；4.遲到/早退：于規(guī)定定上班時(shí)時(shí)間未到

20、到者視為為遲到，員工遲到次數(shù)不滿3次，且累計(jì)時(shí)間在20分鐘以內(nèi)，不予罰款；遲到次數(shù)達(dá)到3次或以上，每增加一次罰款20元；遲到時(shí)間在20分鐘以上的，每增加一分鐘罰款5元。除以上情況的單次遲到超過(guò)半小時(shí)以上者按缺勤半天處理。無(wú)故提前下班者視為早退，早退10分鐘以內(nèi)者罰款10元/次，早退30分鐘以上者按缺勤半天處理；5.員工因因公出差差，須填填寫(xiě)出出差申請(qǐng)請(qǐng)單，經(jīng)經(jīng)主管審審批后交交行政部部備案，以以便于出出勤、工工作的考考核，否否則將不不予報(bào)銷銷出差費(fèi)費(fèi)用；6.行政部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)員工工的出勤勤情況進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真詳細(xì)的的記錄、匯匯總，做做為工資資發(fā)放和和勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律考核核的重要要依據(jù)，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理審核后后

21、交財(cái)務(wù)務(wù)部，據(jù)據(jù)此核算算工資；7.公司員員工一個(gè)個(gè)月內(nèi)無(wú)無(wú)遲到、早早退、請(qǐng)請(qǐng)假、缺缺勤者，發(fā)發(fā)全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)；8.為鼓勵(lì)勵(lì)敬業(yè)愛(ài)愛(ài)崗，遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，以以上在公公司不產(chǎn)產(chǎn)生直接接成本與與影響工工作進(jìn)度度與質(zhì)量量的情況況下，凡凡以上違違規(guī)者的的所有罰罰款將做為公司司活動(dòng)基基金。三、請(qǐng)假/休假1.請(qǐng)假：?jiǎn)T工請(qǐng)請(qǐng)假須事事先提出出申請(qǐng)，一一天以內(nèi)內(nèi)的報(bào)部部門(mén)主管管批準(zhǔn)、并并報(bào)行政政部備案案即可；2天或2天以上上的須報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，后后報(bào)行政政部備案案，并安安排好工工作后方方可執(zhí)行行。因急急事或急急病無(wú)法法事先請(qǐng)請(qǐng)假者，須須于上班班后300分鐘內(nèi)內(nèi)致電公公司相關(guān)關(guān)部門(mén)說(shuō)說(shuō)明情況況，并于于上班后后立即

22、補(bǔ)補(bǔ)辦相關(guān)關(guān)手續(xù)。無(wú)無(wú)請(qǐng)假手手續(xù)者按按曠工處處理，事事假期間間不計(jì)工工資；2病假：凡員工工病假須須提前申申請(qǐng)，一一天以內(nèi)內(nèi)報(bào)請(qǐng)部部門(mén)主管管批準(zhǔn)并并報(bào)行政政部備案案；2天或2天以上上者須報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)并并報(bào)行政政部備檔檔，且需需安排好好工作后后方可休休假。入職一一年以上上的員工工享有兩兩天帶薪薪病假，但但須出示示醫(yī)院處處方證明明及費(fèi)用用結(jié)算憑憑證；3.所有請(qǐng)請(qǐng)假員工工必須按按要求填填寫(xiě)請(qǐng)請(qǐng)假申請(qǐng)請(qǐng)單，并并將相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽簽批的請(qǐng)請(qǐng)假單交交由財(cái)務(wù)務(wù)部存檔檔，作為為工資核核算依據(jù)據(jù)；4.曠工：請(qǐng)假未未獲批準(zhǔn)準(zhǔn)或假滿滿未經(jīng)續(xù)續(xù)假而擅擅自不到到職者，按按曠工處處理。無(wú)無(wú)故曠工工一天扣發(fā)發(fā)兩天工工資，以以

23、此類推推。全月月累計(jì)曠曠工三天天者視為為自動(dòng)離離職，并并扣發(fā)當(dāng)當(dāng)月工資資，后果果嚴(yán)重者者要追加加該員工工的經(jīng)濟(jì)濟(jì)、法律律責(zé)任。5.休假：除公司司規(guī)定的的大小禮禮拜外，其其它國(guó)家家法定節(jié)節(jié)假日則則根據(jù)政政府部門(mén)門(mén)規(guī)定并并結(jié)合公公司具體體情況，由由行政部另另行通知知。法定定假日為為：元旦旦、五一一節(jié)、中中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)。四、加班：?jiǎn)T工若若因工作作需要加加班，公公司安排排相應(yīng)時(shí)時(shí)間給予予補(bǔ)休或或根據(jù)員員工工資資基數(shù)計(jì)計(jì)算加班班費(fèi)。第九章 工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、福福利制度度公司本著勞勞資兼顧顧互惠互互利的原原則，給給予員工工合理之之待遇，每月10號(hào)為工資資發(fā)放日日，遇假日日不能發(fā)發(fā)放則提提前或順順延。 一

24、一、員工工薪資結(jié)結(jié)構(gòu)：由由基礎(chǔ)工工資、崗崗位工資資、其他補(bǔ)助助等構(gòu)成成。公司司根據(jù)每每個(gè)崗位位的工作作內(nèi)容、性性質(zhì)、職職權(quán)責(zé)任任、能力力要求等等而定。 1.基礎(chǔ)工工資：11000012200元元/人；2.崗位工工資：?jiǎn)T員工（含含財(cái)務(wù)助助理）2200400元/人；采采購(gòu)、儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)部長(zhǎng)長(zhǎng)6000元/人；財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)800元元/人；質(zhì)管部部長(zhǎng)/11000人人； 經(jīng)理1200元/人； 副總經(jīng)經(jīng)理1400元/人；總總經(jīng)理 2000元/人；3.社保補(bǔ)補(bǔ)助：未未正式辦辦理社保保手續(xù)前前按2000元/人發(fā)放放補(bǔ)助；4.交通補(bǔ)補(bǔ)助：公公司所有有人員不不分級(jí)別別，按2200元元/人發(fā)發(fā)放補(bǔ)助助；5.通訊補(bǔ)補(bǔ)助：根根據(jù)

25、崗位位需求按按50元元/月發(fā)放補(bǔ)補(bǔ)助；6.合計(jì)如如下：?jiǎn)T工：18850元元-20050元/月 部長(zhǎng)：22250元元-26650元/月 經(jīng)理及以上上：28850元37000元 二二、清潔潔工、搬搬運(yùn)工為為14000元1600元元；臨時(shí)時(shí)工為6600元元10000元元 三三、試用用期：?jiǎn)T員工試用用期內(nèi)工工資發(fā)放放按應(yīng)聘聘時(shí)協(xié)議議待遇，試試用期間間不享受受公司任任何福利利。試用用期結(jié)束束，經(jīng)公司司業(yè)務(wù)考考核合格格后，將將成為公公司正式式員工。 四四、全勤勤獎(jiǎng)：只只針對(duì)公公司員工工一個(gè)月月內(nèi)無(wú)遲遲到、早早退、病病、事假缺缺勤者，發(fā)發(fā)全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)50元。 五五、差旅旅補(bǔ)助：1.公司根根據(jù)員工工崗位級(jí)級(jí)別結(jié)合

26、合工作需需要，給給予一定定的差旅旅補(bǔ)助。補(bǔ)補(bǔ)助的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：總總經(jīng)理660元/天；副副總經(jīng)理理50元元/天；經(jīng)理以以上級(jí)別別（含經(jīng)經(jīng)理）440元/天；部部長(zhǎng)級(jí)別別35元/天天；員工工30元/天；2.住宿報(bào)報(bào)銷最高高標(biāo)準(zhǔn):二、三三級(jí)城市市報(bào)銷規(guī)規(guī)定：總總經(jīng)理1150元元/天；副總經(jīng)經(jīng)理1330元/天；經(jīng)經(jīng)理以上上級(jí)別（含含經(jīng)理）1120元/天；部部長(zhǎng)以上上級(jí)別（含含主管）100元/天；員工80元/天(若兩人同行則按此標(biāo)準(zhǔn)70%執(zhí)行)，國(guó)內(nèi)一級(jí)城市調(diào)高為50-100元（北京、廣州、深圳、上海）。 六六、獎(jiǎng)金金執(zhí)行方方案1.年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)：年終終獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放根據(jù)據(jù)公司業(yè)業(yè)績(jī)及員員工工資資基數(shù)進(jìn)進(jìn)行發(fā)放放，若公公

27、司虧損則不不發(fā)放該該獎(jiǎng)金；2.績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)：根據(jù)據(jù)人事考考核情況況發(fā)放員員工年終終績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)，發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)按按卓越，優(yōu)優(yōu)秀，良良好，合合格及不不合格不不同等級(jí)級(jí)發(fā)放；3.本制度度僅實(shí)用用于公司司正式員員工，計(jì)計(jì)算方式式按年度度獎(jiǎng)金/12個(gè)個(gè)月*入入職月數(shù)數(shù)；4.本制度度從20015年年1月11日起試試行；5.公司所所有員工工只發(fā)放放獎(jiǎng)金總總額的660%，剩余40%于次年5月發(fā)放；6.當(dāng)年的的出勤率率低于四四個(gè)月的的不予發(fā)發(fā)放以上上獎(jiǎng)金；7.對(duì)有突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)的員工工，公司司在年終終將給予予一定的的紅包獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。七、工資保保密制度度：為避免員工工之間猜猜忌與攀攀比，公公司實(shí)行行工資保保密制度度。員工工不得透

28、透露自己己的工資資情況，也也不得詢?cè)儐?wèn)他人人工資。八、節(jié)日工工資及補(bǔ)補(bǔ)助：1.員工生生日補(bǔ)助助：?jiǎn)T工工生日當(dāng)當(dāng)月給予予50元的生生日補(bǔ)助助；2.婚假：工作滿滿一年以以上的正正式員工工可享受受七天婚婚假（不不滿一年年，則不不享受此此婚假）；未到晚婚婚年齡結(jié)結(jié)婚的只享受受三天婚婚假（晚晚婚具體體年齡參參照國(guó)家家相關(guān)文文件）；婚假須提提前十天天向公司司申請(qǐng)，獲獲準(zhǔn)后向向行政部門(mén)門(mén)備案；婚假期一一律享受受基礎(chǔ)工工資待遇遇，無(wú)效效益工資資和獎(jiǎng)金金及其他他補(bǔ)助。3.產(chǎn)假：根據(jù)國(guó)國(guó)家相關(guān)關(guān)規(guī)定，在公司服務(wù)一年以上(含一年)的女員工生育產(chǎn)假為90天，晚育者順產(chǎn)120天，難產(chǎn)者135天。晚育者男方有7天護(hù)理假。

29、產(chǎn)假須提提前十天天提出申申請(qǐng)，獲獲準(zhǔn)后向向行政部部備案；產(chǎn)假期工工資待遇遇：符合合國(guó)家生生育規(guī)定定者可享享受1000%基基礎(chǔ)工資資。員工工產(chǎn)假期期間另行行從事工工作的，則則喪失產(chǎn)產(chǎn)假工資資權(quán)益；超出產(chǎn)假假規(guī)定時(shí)時(shí)間，按按事假規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。4.年假：在公司司服務(wù)年年限一年年以上（含含一年）的的員工均均享有三三天有薪薪假期，每每增加一一年有薪薪期假遞遞增一天天；5.慰唁假假：凡父父母、配配偶、兒兒女、配配偶的父父母死亡亡的，喪喪假3天，喪喪假期間間享受基基礎(chǔ)工資資待遇。注：以上假假期均包包括假期期內(nèi)的公公休日和和法定假假日，如如逢公休休和法定定假日均均不順延延，且不不得累積積，跨年年作廢。第十章

30、獎(jiǎng)懲制制度一、獎(jiǎng)勵(lì)：為體現(xiàn)現(xiàn)公司宗宗旨，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司基本目目標(biāo)，更更好地維維護(hù)公司司利益、充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)員工積積極性，特特制定、推推行以精精神激勵(lì)勵(lì)和物質(zhì)質(zhì)鼓勵(lì)相相結(jié)合的的獎(jiǎng)勵(lì)制制度。凡具備以下下條件之之一的員員工，公公司將給給予本人人獎(jiǎng)勵(lì)。1.對(duì)公司司提出合合理建議議，被公公司采納納并取得得良好效效益者；2.工作積積極主動(dòng)動(dòng)，服務(wù)務(wù)水平突突出能創(chuàng)創(chuàng)造性地地完成工工作任務(wù)務(wù)者；3.對(duì)公司司有特殊殊貢獻(xiàn)者者；4.積極維維護(hù)公司司形象，保保護(hù)公司司利益者者；5.愛(ài)護(hù)公公司財(cái)物物，防止止和避免免事故有有功，使使公司和和廣大員員工的利利益免受受重大損損失者；6.獎(jiǎng)勵(lì)形形式分為為：提前前結(jié)束試試用期、晉晉

31、升、或或授予先先進(jìn)工作作者榮譽(yù)譽(yù)稱號(hào)，同同時(shí)經(jīng)公公司研究究決定，還還可給予予一定的的現(xiàn)金獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；7.獎(jiǎng)勵(lì)程程序：由由員工的的直接上上司根據(jù)據(jù)其表現(xiàn)現(xiàn)提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)建議議報(bào)告，經(jīng)經(jīng)行政部調(diào)調(diào)查核實(shí)實(shí)，報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。公公司高級(jí)級(jí)職員的的晉級(jí)由由總經(jīng)理理提出建建議，經(jīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后后實(shí)施。二、處罰：對(duì)有下下列行為為之一的的員工，經(jīng)經(jīng)教育和和行政處處分仍無(wú)無(wú)效的，公公司將給給予辭退退或開(kāi)除除處理。1.上下班班不按規(guī)規(guī)定記錄錄考勤者者；2.工作期期間看無(wú)無(wú)關(guān)書(shū)籍籍、報(bào)刊刊、大聲聲喧嘩、吃吃東西、睡睡覺(jué)等破破壞辦公公秩序的的行為者者；3.隨地吐吐啖亂丟丟垃圾，辦辦公桌面面文件資資料雜亂亂等破壞壞

32、辦公場(chǎng)場(chǎng)所整潔潔行為者者；4.對(duì)公司司領(lǐng)導(dǎo)及及同事不不禮貌、不不尊重，不不服從上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工作作指令、經(jīng)經(jīng)教育后后仍不服服從或消消極怠工工，造成成經(jīng)濟(jì)、工工作損失失的；5.多次不不服從分分配而嚴(yán)嚴(yán)重影響響工作的的；6.嚴(yán)重違違反工作作程序給給公司造造成較大大經(jīng)濟(jì)缺缺失的；7.利用公公司辦公公設(shè)施、資資源或名名義辦理理私人事事務(wù)的；8.散布謠謠言或誹誹謗言論論，影響響公司、客客戶或員員工的聲聲譽(yù)的；9.仿造單單據(jù)、文文件，做做假帳等等欺騙作作弊行為為；10.貪污污受賄、盜盜竊、賭賭博、營(yíng)營(yíng)私舞弊弊（觸犯犯國(guó)家法法律的）；11.無(wú)理理取鬧、打打架斗毆?dú)?、危害害公司、社社?huì)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全，影影響極壞壞

33、的；12.其它它任何有有損公司司利益的的行為。三、處罰方方式：公公司視情情節(jié)輕重重，給予予以下處處罰：1.口頭警警告；2.書(shū)面警警告并罰罰款300-550元，書(shū)書(shū)面警告告的同時(shí)時(shí)公司根根據(jù)其錯(cuò)錯(cuò)誤的嚴(yán)嚴(yán)重性考考慮對(duì)其其降職、扣扣薪；3.立即辭辭退，情情節(jié)惡劣劣者一并并扣發(fā)當(dāng)當(dāng)月工資資。四、員工上上訴：?jiǎn)T員工對(duì)所所受的處處分有疑疑問(wèn)或不不服，可可親自或或書(shū)面向向上級(jí)部部門(mén)申訴訴，行政政部將對(duì)對(duì)員工違違紀(jì)情況況及處理理結(jié)果進(jìn)進(jìn)行審查查。第十一章 員工工守則一、本守則則體現(xiàn)了了公司對(duì)對(duì)員工的的要求，全全體員工工應(yīng)熟知知并遵守守本企業(yè)業(yè)一切規(guī)規(guī)章、通通告及公公告等。二、具體要要求如下下：1.員工應(yīng)應(yīng)守法，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)地履履行自己己的職責(zé)責(zé)。任何何個(gè)人理理由都不不應(yīng)成為為違背其其職務(wù)要要求的動(dòng)動(dòng)機(jī)行為為；2.維護(hù)公公司利益益是員工工的義務(wù)務(wù)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)公司利利益受損損，應(yīng)及及時(shí)向公公司匯報(bào)報(bào)，不得得拖延或或隱瞞；3.員工應(yīng)應(yīng)尊重公公司信譽(yù)譽(yù)，凡個(gè)個(gè)人意見(jiàn)見(jiàn)涉及本本單位者者，非經(jīng)經(jīng)許可不不得對(duì)外外發(fā)表。除除辦理本本單位指指定任務(wù)務(wù)外，不不得擅用用本單位位名義；4.不得泄泄漏業(yè)務(wù)務(wù)或公司司有關(guān)資資料之機(jī)機(jī)密，或或假借職職權(quán)