管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策

1、管理睬計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策管理睬計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策一、管理睬計在我國企業(yè)中的作用和意義1讓企業(yè)科學(xué)的規(guī)劃企業(yè)將來。管理睬計是在相關(guān)會計人員對企業(yè)將來的銷售本錢、銷售利潤以及企業(yè)的資金流向變動進(jìn)展統(tǒng)計分析，幫助企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)濟(jì)決策的一項工作。管理睬計能積極預(yù)測經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)前景，通過使用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計和根本會計手段的方式，用數(shù)學(xué)形式表達(dá)經(jīng)濟(jì)走向，科學(xué)的表達(dá)了企業(yè)產(chǎn)品的生命周期、經(jīng)濟(jì)收益狀況，讓企業(yè)決策者能合理的規(guī)劃企業(yè)前景，靈敏的應(yīng)對市場變動，讓企業(yè)研發(fā)高效率高收益的產(chǎn)品。2管理睬計在資金管理中具有重要作用。企業(yè)生存和開展需要靠資金流動作為支撐，資金短缺影響企業(yè)

2、的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制約企業(yè)開展，容易導(dǎo)致企業(yè)開展后勁缺乏，管理睬計是通過對企業(yè)資金進(jìn)展管理，對市場走向和資金運(yùn)行狀況進(jìn)展數(shù)據(jù)分析的綜合管理性工作，通過這種資金管理，能明晰地對企業(yè)資金進(jìn)展方案和控制，最大限度地為企業(yè)謀利。因此，管理睬計在對企業(yè)開展目的和企業(yè)資金管理中具有非常重要的作用。3管理睬計能合理使用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，所以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的最終目的，管理睬計從市場數(shù)據(jù)分析、綜合評價企業(yè)的人力、物力、財力、潛力以及各方面資源的利用狀況，在預(yù)算分析、存貨控制、決策者投資決策、變動本錢上合理利用，為企業(yè)的經(jīng)營決策與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)步發(fā)揮了很大作用，幫助管理者合理配置資源，

3、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。二、我國企業(yè)管理睬計的現(xiàn)狀和存在問題1缺乏良好的外部環(huán)境，制度不完善。管理睬計主要需要給企業(yè)的管理者和決策者提供有價值的信息，它的運(yùn)用需要良好的經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境，還需要一個公平公正的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境來維持市場秩序。但目前來說，我國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)軌時期，整個社會大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)體制不完善，企業(yè)管理體制還亟須進(jìn)一步加強(qiáng)，法律制度在細(xì)節(jié)上仍舊不夠完善，且相關(guān)人員在法律實際工作中有執(zhí)法不嚴(yán)、暗箱操作的情況，這就對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境有很大的負(fù)面影響，極大地違背了市場的公平公正性原那么，這就使得管理睬計為企業(yè)提供的信息資源在真實性和有用性方面大大削弱，這樣的外部環(huán)境，法律制度的不完善、經(jīng)濟(jì)市場的不健全導(dǎo)致了管理

4、睬計在企業(yè)中的信息反應(yīng)不準(zhǔn)確，使企業(yè)無法真正依靠內(nèi)部管理來謀生存、求開展，且在企業(yè)內(nèi)部來說，相關(guān)方案實際運(yùn)用起來存在一定難度。2沒有良好的應(yīng)用信息資源。一般說來，大局部企業(yè)沒有很好地利用管理睬計部門提供的有效信息資源，沒有向管理部門提供相關(guān)價值的，用于企業(yè)內(nèi)部方案、評價和控制的資源，沒有使用和經(jīng)營責(zé)任的履行所需的財務(wù)信息，只是簡單的對財政相關(guān)資源信息進(jìn)展的加工、利用，信息利用才能還有待加強(qiáng)本文由論文聯(lián)盟搜集整理。3理論脫離實際，可操作性差。首先來說，如今中國管理睬計的理論研究程度還比擬落后，在理論研究方面僅僅局限于國外經(jīng)歷和相關(guān)書籍，缺乏外鄉(xiāng)化風(fēng)格，理論和方法不能中國化，大局部理論研究仍是對國

5、外情況的翻譯和介紹，沒能很好地結(jié)合我國實際。其次，理論體系不夠科學(xué)完好，許多理論知識對根本數(shù)學(xué)模型的討論，但是數(shù)學(xué)模型所需資料多而雜，本錢相對來說太高，所以即使有理論作為支撐，指導(dǎo)者也對如此高昂的代價望而止步，所以在實際操作中來說，可操作性不強(qiáng)。4缺乏高素質(zhì)人才。人才是第一消費(fèi)力，而在現(xiàn)階段的管理睬計領(lǐng)域，我國人才素質(zhì)普遍偏低。其次，由于我國會計人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高，職業(yè)道德不夠，所以在會計數(shù)據(jù)統(tǒng)計和披露上容易造成信息真實性缺乏的后果。這些因素容易導(dǎo)致在一定程度上管理睬計的推廣應(yīng)用困難，相關(guān)人員難以在本行業(yè)大展手腳。管理睬計的根本問題還在于人，即企業(yè)指導(dǎo)人員和財會管理人員隊伍的素質(zhì)問題?，F(xiàn)今企業(yè)

6、有相當(dāng)一局部的企業(yè)管理睬計人員根本沒有專業(yè)的財會知識和實際操作經(jīng)歷，也沒有掌握現(xiàn)代科學(xué)管理知識，有的甚至根本不懂管理睬計，但是卻擔(dān)任企業(yè)重要的財會角色，這就使得管理睬計一職形同虛設(shè)。且我國企業(yè)的財會人員中，中高級職稱的會計人員多數(shù)年紀(jì)較大、對新知識新理念新系統(tǒng)的承受度不高，知識構(gòu)造老化，無法運(yùn)用于現(xiàn)代科學(xué)管理理論中，許多較年輕的財會人員因職稱不夠，又無法擔(dān)任重要的財會角色，即使學(xué)習(xí)新事物的才能強(qiáng)也沒有相應(yīng)的硬性條件作為支撐。所以，高素質(zhì)人才的缺乏和不穩(wěn)定，特別是綜合性管理睬計專業(yè)人才的缺乏，是企業(yè)管理睬計運(yùn)用困難的關(guān)鍵所在。三、管理睬計問題的應(yīng)對策略1制定會計管理實務(wù)的根本框架。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的開

7、展使得企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營的方法有所變化，管理睬計不得不隨企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而改變其方法與技術(shù)，只有逐漸修正現(xiàn)有的方法和技術(shù)，擯棄老一套的片面追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型的方式而逐步向簡單、有效的研究形式開展。多結(jié)合實際情況和詳細(xì)案例進(jìn)展研究，積極總結(jié)成功經(jīng)歷，系統(tǒng)的進(jìn)展歸納總結(jié)，將理論與理論結(jié)合，理論指導(dǎo)理論，形成有中國特色的管理睬計方法體系。所以，管理睬計必須及時地將理論中的成功經(jīng)歷進(jìn)展科學(xué)、系統(tǒng)地歸納，且有關(guān)部門在做好應(yīng)用管理睬計的宣傳的同時，自如地開展管理睬計的實務(wù)才能。2進(jìn)步管理人員素質(zhì)。開展現(xiàn)代管理睬計的根本在于培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人。無論多先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，都需要人來操作和掌握，所以建立一支高素質(zhì)的

8、管理睬計人員隊伍非常必要，只有進(jìn)步管理人員素質(zhì)，才能將理論知識更好地運(yùn)用于理論。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，管理睬計人員在企業(yè)中發(fā)揮的作用將越來越大，為企業(yè)制定戰(zhàn)略管理規(guī)劃，直接影響決策者的相關(guān)決策以及管理睬計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，進(jìn)步管理睬計人員的科學(xué)文化素質(zhì)，建立有實際操作經(jīng)歷的管理睬計人員，才能更好發(fā)揮管理睬計在企業(yè)中的價值和作用。3鼓勵企業(yè)加強(qiáng)搜集管理睬計所需信息。目前，多數(shù)企業(yè)由于企業(yè)制度不完善、管理方式老化粗放，以致于難以開展管理睬計工作。進(jìn)入信息全球化時代，新經(jīng)濟(jì)形式形成，以致于快速開展的信息資源和經(jīng)濟(jì)形式全球化推動了世界經(jīng)濟(jì)的一體化，這就使得管理睬計得以開展。新經(jīng)濟(jì)形式的出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以低廉本錢向企業(yè)提供市場經(jīng)濟(jì)管理所需的各類科學(xué)數(shù)據(jù)和信息。因此，有關(guān)部門應(yīng)積極利用先進(jìn)經(jīng)濟(jì)形式下帶來的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)搜集信息來反促進(jìn)企業(yè)的開展，健全信息資源，改良企業(yè)管理制度，逐步把管理睬計工作落到實處。四、結(jié)語管理睬計需要嚴(yán)密完好的理論知識加上理論操作來方案和控制企業(yè)活動