房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)

1、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)（一）工程技術(shù)部部門職責(zé)、崗位職責(zé)工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)單位（集團(tuán)總部/地區(qū)/下屬公司）：地區(qū)公司部門：工程技術(shù)部一、工程技術(shù)服務(wù)及監(jiān)督1、建立、健全、貫徹、實(shí)施各項(xiàng)工程建設(shè)管理制度，并進(jìn)行月度制度考核2、審核大型專項(xiàng)施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則3、參與施工圖會(huì)審，工程驗(yàn)收，并提出合理化意見(jiàn)4、督促工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制度及相關(guān)管理要求，并監(jiān)督其實(shí)施狀況5、對(duì)工程部工程建設(shè)過(guò)程中重大失誤及過(guò)錯(cuò)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查并實(shí)施考核6、定期對(duì)各工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制度狀況形成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編寫總結(jié)報(bào)告7、通過(guò)工程建設(shè)管理制度的實(shí)施狀況,提出合理化建議，完善相關(guān)管理要求8、準(zhǔn)時(shí)收

2、集下發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，幫忙處理施工過(guò)程中的重大技術(shù) 問(wèn)題,參與工程事故處理9、負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審、報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施10、協(xié)調(diào)、跟蹤管理中心駐場(chǎng)人員提出的問(wèn)題及建議，并督促落實(shí)11、參與招標(biāo)文件會(huì)審及技術(shù)評(píng)標(biāo)12、按制度要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行抽查，大型設(shè)備應(yīng)全部檢查13、按制度要求對(duì)隱蔽工程進(jìn)行抽查14、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作,每部月將質(zhì)量平安及重要管理機(jī)制運(yùn)行狀況考核結(jié)果報(bào)管理中心備案門15、負(fù)責(zé)匯總、審核工程部提交的月度電梯方案,并報(bào)管理中心匯總進(jìn)行方案協(xié)調(diào)職二、工程成本把握責(zé)1、審核工程托付、簽證及結(jié)算申請(qǐng)資料4

3、、監(jiān)督工程部在托付及簽證方面落實(shí)制度狀況5、匯總工程托付、簽證明施狀況，形成培訓(xùn)教材6、每月匯總形成工程簽證、托付及設(shè)計(jì)變更，并組織召開專題會(huì)，分析產(chǎn)生的緣由，提出控 制措施并監(jiān)督實(shí)施，提交相關(guān)資料報(bào)管理中心備案三、甲供材料方案管理1、督促工程部甲供材料方案編制及申報(bào)2、審核匯總并申報(bào)工程部提交的甲供材料3、協(xié)調(diào)甲供材料供應(yīng)協(xié)調(diào)及調(diào)配4、準(zhǔn)時(shí)把握甲供材料使用狀況四、編制細(xì)化各類管理規(guī)范及定期對(duì)工程技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)和考核工作 五、綜合協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)部門之間提出的問(wèn)題2、回訪合作施工單位六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)序崗位名稱號(hào)崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注1、組織建立、健全、貫徹、實(shí)施開發(fā)建設(shè)管

4、理制度2、審核大型專項(xiàng)施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則3、監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行4、幫忙處理施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題5、參與工程事故處理6、參與施工圖會(huì)審、工程驗(yàn)收工作7、組織審核工程托付、簽證及結(jié)算申請(qǐng)；8、組織審核、審批、匯總和上報(bào)技術(shù)部經(jīng)1甲供材料方案理/副經(jīng)理9、負(fù)責(zé)甲供材料供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作10、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作11、組織工程人員,特殊是新入職工程類員工的專業(yè)培訓(xùn)及制度考核工作12、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部人員專業(yè)培訓(xùn)及考核工作13、建立、健全、貫徹、實(shí)施開發(fā)建設(shè)管理制度14、組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)1。幫忙部門負(fù)責(zé)人工作，主要負(fù)責(zé)土建監(jiān)

5、督、檔案、方案審核、結(jié)算審核、簽證審核、招標(biāo)文件審核等到方面工作。2。參與有關(guān)大型工程土建專業(yè)的施工圖紙會(huì)審、主體工程施工組司進(jìn)展要求，并落實(shí);方案嚴(yán)把技術(shù)關(guān)；定執(zhí)行；大技術(shù)問(wèn)題;5、準(zhǔn)時(shí)參與工程事故處理；執(zhí)行工作質(zhì)量符合公司要求;請(qǐng)達(dá)到符合公司要求；材料方案符合工程建設(shè)；9、保證甲供材料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)；10、檢查工程質(zhì)量、平安文明生 產(chǎn)，工程技術(shù)資料收集歸檔的檢 行;11、長(zhǎng)期建立工程人員專業(yè)培訓(xùn)及制度考核工作.12、準(zhǔn)時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng).1.幫忙部門負(fù)責(zé)人工作,保證土建監(jiān)督、檔案、方案審核、結(jié)算審 面工作更細(xì)致。2、對(duì)大型工程土建專業(yè)的施工圖土建2工程師織設(shè)計(jì)審查、特殊工程施工方案的審

6、查以及有關(guān)監(jiān)理工作的檢查；3。定期組織、指導(dǎo)、檢查工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作,特殊對(duì)相關(guān)工程管理制度執(zhí)行進(jìn)行系統(tǒng)檢查；審核工程結(jié)算申請(qǐng)及參與工程驗(yàn)收；紙會(huì)審、主體工程施工組織設(shè)計(jì)審有關(guān)監(jiān)理工作的檢查來(lái)嚴(yán)把關(guān)。3、定期組織、指導(dǎo)、檢查工程現(xiàn)制度執(zhí)行進(jìn)行系統(tǒng)全面；驗(yàn)收認(rèn)真把關(guān)；安裝3工程師定期組織各工程部對(duì)在建工程管理工作及工程實(shí)體進(jìn)行平安文明施工及質(zhì)量檢查，并提交報(bào)告；6。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程技術(shù)資料檔案的檢查、監(jiān)督及考核管理工作。7、完成部門經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)；空調(diào)、通風(fēng)等專業(yè)門安裝方面工程質(zhì)量、平安文明施工等檢查、指導(dǎo)、落實(shí)；空調(diào)、通風(fēng)等驗(yàn)收、圖紙會(huì)審工作； 空調(diào)、通風(fēng)等專項(xiàng)安裝施工方案審查；空調(diào)、通風(fēng)安裝

7、技術(shù)培訓(xùn);空調(diào)、通風(fēng)等安裝工程招標(biāo)文件會(huì)審、評(píng)標(biāo)及答疑；空調(diào)、通風(fēng)等安裝工程材料驗(yàn)收檢查、材料方案、統(tǒng)計(jì)督促等工作；設(shè)計(jì)變更、檔案資料等檢查考核；8、完成部門經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng);理工作及工程實(shí)體進(jìn)行平安文明施工及質(zhì)量檢查，并提交報(bào)告；檢查、監(jiān)督及考核管理工作。事項(xiàng)；1、各工程部給排水、電氣設(shè)備、質(zhì)量、平安文明施工等檢查、指 導(dǎo)、落實(shí)達(dá)到公司要求；2、各工程部給排水、電氣設(shè)備、質(zhì)量符合公司要求；3、各工程部給排水、電氣設(shè)備、查符合要求；空調(diào)、通風(fēng)安裝技術(shù)培訓(xùn)效果明顯；5、各工程部給排水、電氣設(shè)備、審、評(píng)標(biāo)及答疑符合公司要求；6、各工程部給排水、電氣設(shè)備、合公司要求；7、各工程部安裝方面按公司把握

8、核嚴(yán)格；事項(xiàng)；園林4工程師造價(jià)5工程師1、負(fù)責(zé)各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等專業(yè)工程質(zhì)量、平安文明施工等檢查、指導(dǎo)、落實(shí)；2、負(fù)責(zé)各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等驗(yàn)收、圖紙會(huì)審工作；3、負(fù)責(zé)各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等施工方案審查；4、負(fù)責(zé)各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等技術(shù)培訓(xùn)；5、負(fù)責(zé)各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等工程招標(biāo)文件會(huì)審、評(píng)標(biāo)及答疑；6、負(fù)責(zé)各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等工程材料驗(yàn)收檢查、材料方案、統(tǒng)計(jì)督促等工作;7、負(fù)責(zé)各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等按公司把握的落實(shí)檢查，包括臺(tái)帳、簽證、托付、設(shè)計(jì)變更、檔案資料等檢查考核；8

9、、完成部門經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)；1.生疏設(shè)計(jì)圖紙，參與圖紙會(huì)審, 提出意見(jiàn)及建議；2。對(duì)造價(jià) 3 萬(wàn)以下的工程托付的審核；3.參與工程竣工驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收的意見(jiàn)；4。對(duì)工程簽證進(jìn)行審核;5.對(duì)工程托付及工程簽證狀況進(jìn)行匯總；并對(duì)工程簽證管理提出建議；61、各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等專業(yè)工程質(zhì)量、平安文明施工等檢查、指導(dǎo)、落實(shí)符合公司要求；2、各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等驗(yàn)收、圖紙會(huì)審工作符合公司要求;3、各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等施工方案審查符合要求;4、各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等技術(shù)培訓(xùn)效果明顯；5、各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等工程招標(biāo)

10、文件會(huì)審、評(píng)標(biāo)及答疑符合公司要求；6、各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等工程材料驗(yàn)收檢查、材料方案、統(tǒng)計(jì)督促等工作符合公司要求；7、各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網(wǎng)等按公司把握的落實(shí)檢查，包括臺(tái)帳、簽證、托付、設(shè)計(jì)變更、檔案資料等檢查考核符合公司要求；8、完成部門經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)；1、按時(shí)參與圖紙會(huì)審、工程驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)及建議；2、工程簽證依據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行審核;3、工程托付依據(jù)公司相關(guān)制度4、對(duì)工程簽證及托付的數(shù)量進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，為工程簽證、托付管理供應(yīng)參考依據(jù)。材料工程6師1、負(fù)責(zé)修訂甲供材料方案考核制度工作2、統(tǒng)籌甲供材料方案審核、申報(bào)工作3、協(xié)調(diào)甲供材料供

11、應(yīng)及調(diào)配4、甲供材料調(diào)撥、推遲等協(xié)調(diào)工作.5、負(fù)責(zé)甲供材料品牌、裝修標(biāo)準(zhǔn)等審核工作。6、督促工程部甲供材料方案編制及申報(bào),7、負(fù)責(zé)甲供材料方案審核、申報(bào)工作，確保材料方案申報(bào)的準(zhǔn)時(shí)性、精確性、完整性。8、負(fù)責(zé)跟蹤各類甲供材料進(jìn)場(chǎng)狀況、質(zhì)量狀況、使用狀況。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨商，跟蹤急需材料到場(chǎng)。10、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目甲供材料的考核統(tǒng)計(jì)工作.11、甲供材料方案管理培訓(xùn)1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收發(fā)、整理、歸檔工作;2、工程部印章的使用及管理工作；本部門印章的使用及管理工作3、負(fù)責(zé)工程托付、簽證資料的臺(tái)1、保證各工程部甲供材料方案編制及申報(bào)準(zhǔn)時(shí)2、保證申報(bào)的各工程部甲供材料精確3、保證甲供材料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精確，避開停工待料或大量積壓4、精確準(zhǔn)時(shí)把握甲供材料進(jìn)場(chǎng)狀況、質(zhì)量狀況、使用狀況5、甲供材料方案管理培訓(xùn)，提高方案前控6、準(zhǔn)時(shí)整理各類單據(jù)資料，保證精確性7、材料方案完成率考核及材料使用率考核等，保證精確8