采購工作計劃總結(jié)

1、Word 采購工作計劃總結(jié)篇：選購方案工作 選購方案工作總結(jié) 在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充實。在谷主任的教育下，感覺自由又向選購這份職位走進(jìn)了一步！下面，我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。 在本月的選購過程中，先后消失了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種狀況，需問部分廠家

2、或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。 另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺，但好像廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，好像根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之

3、前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。 最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作方案，盼望大家齊心協(xié)力，更盼望公司蒸蒸日上！選購方案工作總結(jié) 關(guān)于，本人既沒有循循善誘什么，又沒有桃李芳香什么，也沒出名聞遐邇什么，反而是一年的驚慌，不敢去作總結(jié)。 首先，容我對心中的抱負(fù)生活作一番描述：閑來無事，可以隨便哼哼花兒與少年、小河淌水，或者蘭花花、東北搖籃曲，甚至紅河谷、印尼船歌之類小曲;興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句 “感時花濺淚，恨別鳥驚心”，慨嘆一下“人生代代無窮已，江月年

4、年只相像”;眼望虛空，會飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩意動人的苦惱和愁悶?無思無欲，則可寒江獨(dú)釣，品嘗釣勝于魚的樂趣能夠如此慵慵懶懶過日子，實在很滿意，算得上人生之大幸。 最初聽到“選購員”一詞，是在久遠(yuǎn)的過去。不知為什么，當(dāng)時腦海里立即出現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡得很。而攤上食堂選購的干活，總覺得或許是冥冥之中對我少年懶散的遲來懲處。你不是一直對美味佳肴麻木嗎?你不是一直對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是一直厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎?你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)遍體鱗傷嗎?這些，就讓你去面對，去學(xué)習(xí)。然而，無論如何違反我的心性，我還是當(dāng)心翼

5、翼地勉力干了一年的選購。 也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查。市場風(fēng)云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察! 也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)爭論價格，結(jié)果當(dāng)然很不如人意。當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開市場，經(jīng)常模糊覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲。 也曾擅作主見，歇斯底里地轉(zhuǎn)變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺望坪肉市依舊堅冰難破，便干脆將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇;市場急劇動蕩時，又放棄川東市場，轉(zhuǎn)而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。 也曾流過汗。這不驚奇，誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。 也曾無可奈何。整個XX年秋期，物價始終穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角

6、，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是廉價一角而已。菜農(nóng)說：“光景不好，欠收啊!”你看市場，菜價雖高，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條，油價一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪進(jìn)吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價還480，國慶也就530，接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，終于勝利地飆上了800高位。同等質(zhì)量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價的虛高，既有供求關(guān)系的作用，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬價格

7、所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何! 也曾慌張失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時我不認(rèn)得一個礦主，也不知道一個干運(yùn)煤勾當(dāng)?shù)乃緳C(jī)，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時不我待，那時覺得很無助。說到此，有一事，必需向各位同仁坦白清晰：一年之中，我竟兩次購回特別劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來以千計的損失，致使全校老師職工人人都不得不分?jǐn)傆捎谖业倪^失所造成的后果。雖然并非我的主觀，究竟職責(zé)所系，難辭其咎。在此，懇切向各位賠禮，謝罪! 眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)覺自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫

8、。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進(jìn)而幻化成方塊漢字。那十個字是：“云空未必空，欲潔何曾潔?”情境轉(zhuǎn)換，我分明觀察一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚卻是一夢。原來,我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。 總結(jié)這一年的得失.突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背篼的士氣。在此之前，對背背篼的記憶，大致要追溯到兒童階段割青草時。母親很悲傷，說：“你可是從來不曾給老娘買過一回菜，從小又比誰都嬌生慣養(yǎng)，那肩挑背扛的活，你能勝任嗎?”我那七十三齡的老娘啊，可知你不惑之年的兒子，正

9、在歷經(jīng)嬗變，走向成熟?二是練出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，總能將小小乒乓拍飛出球臺。第三，由于閑暇被擠占掏空，我的生活顯得更加充實。而給我留下的最大圓滿莫過于錯過了去年八月三十日的“慶功宴”。我但愿那次喝酒受傷的不是遠(yuǎn)春而是我。在厭惡喝酒的我的一生中，產(chǎn)生飲酒念頭的瞬間都會很少。而那次，我有那么劇烈的飲酒欲望，卻也那么輕易的永久錯過了。我這一生，怕是難以體會飲酒的歡樂了。 我也反思自己幾十年的人生。有兩個階段讓自己怨恨汗顏。一是1989年前后兩三年，那時我反叛，迷惘，一無全部卻目空一切;再就是干選購這一年，反叛沒有了，留下了迷惘，再添上與年齡不很相稱的心浮氣躁。再過幾十年，當(dāng)我彌留之際，該

10、怎樣去回首這一段不堪的歲月? 能夠平安挺過這一年,我要感謝學(xué)校行政賜予我工作的強(qiáng)力支持，領(lǐng)導(dǎo)們對我的平凡定當(dāng)不甚滿足，然而始終不曾有過一字半言的責(zé)怪與苛求;也感謝老師們對我的寬容，你們其實知道悲天憫人的我并不適合選購工作，加上我錯誤連連，大家本有怨言，可就是隱忍不發(fā)。感謝大家的這份愛護(hù)與厚意。 最終，盼望大家適度寬容理解我的繼任。假如你發(fā)覺別人處理某事與你的想法不盡相同時，可否設(shè)想：或許事情做起來真的不如想象的簡單，或許他真的遇上了意料之中或意料之外的困難，或許他人很聰慧，但性情敦厚，處事不如你剛毅果決，然而，恰如春蘭與秋菊，誰就能斷然認(rèn)定孰優(yōu)孰劣呢?再者，或許他更有與你不同的人生觀和審美觀。

11、 “草木有本心，何求美人折?！痹敢源嗽娋?，與懂得珍惜人生、揮灑人生的和善同仁共勉。選購方案工作總結(jié) 來到xx公司從事xx選購工作已有半年時間，在此期間，感受良多，想法也多，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下： 1.身為選購員，應(yīng)第一時間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)叮囑工作的同時，應(yīng)多總結(jié)匯報，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通； 2.要有猜測力量，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個選購員，把自己想象成選購主管、選購經(jīng)理，時刻試想選購主管、選購經(jīng)理在做什么事？負(fù)責(zé)哪些東西？他們的思想是什么？他們遇到問題怎樣解決的？他們的定位是什么？他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通溝通相處的？他們的工作是什么？ 3.把手頭上

12、的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化選購業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿足。領(lǐng)導(dǎo)交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完成本職位的同時多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自己的學(xué)問面處理食物的力量； 4.對待供方來料特別，必需嚴(yán)格掌握。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量特別，在生產(chǎn)允許的狀況下全部支配退貨，強(qiáng)制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止； 5.和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威武的形象； 6.要有“可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做” 7.別做老好人。 第2篇：選購方案工作總結(jié) 選購方案工作總結(jié)

13、范文 在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充實。在谷主任的教育下，感覺自由又向選購這份職位走進(jìn)了一步！下面，我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。 在本月的選購過程中，先后消失了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快

14、更準(zhǔn)得到最終價格。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。 另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺，但好像廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，好像根本沒有什么解絕，在 1 這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有

15、拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。 最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作方案，盼望大家齊心協(xié)力，更盼望公司蒸蒸日上！ 來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考 2 第3篇：工作總結(jié)(方案選購) 工作總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間2022年即將過去，在各領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在部門同事的大力協(xié)作下，我能夠仔細(xì)做好辦公耗材和基層修理材料的方案、選購工作，嚴(yán)格根據(jù)基層上報方案、部審核方案，主管領(lǐng)導(dǎo)審批方案的步驟進(jìn)行方案匯總和方案選購工作。做好*處修理工程的材料方案審批、詢價及驗收工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。 1、仔細(xì)做好材料方案工作： 在物資方案工作中

16、，嚴(yán)格執(zhí)行上級物資選購管理暫行方法，全力保障重點(diǎn)方案和月度方案的落實，最大限度地削減事后方案，對全處勞保用品方案，統(tǒng)一上報集中選購，對日常生產(chǎn)修理用料、辦公耗材及低值易耗品堅持以月度方案為主，全力做好物資供應(yīng)方案管理工作。每月由基層單位編制上報方案，經(jīng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)、部審批后進(jìn)行方案匯總上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。截止十月份，共完成材料審批方案*條。與此同時，抓好重點(diǎn)方案落實工作，在今年4月審批電氣春檢料*條，6月份審批數(shù)字化修理材料方案*條，安防材料*條。 2.仔細(xì)做好材料選購工作： 做到按方案選購，依據(jù)上級物資選購管理暫行方法，把所需材料分為集中選購材料和托付材料及自購材料。在選購?fù)懈恫牧霞白再徚蠒r，

17、堅持“方案先行，充分調(diào)研，貨比三家”的 工作原則，進(jìn)行詢價、核價、貨比三家，做到成本掌握、供應(yīng)準(zhǔn)時、保質(zhì)保量完成方案選購任務(wù)，確保處里辦公耗材及各基層修理材料的需求。 因*處修理料選購量小品種雜，工作零碎，個別物資規(guī)格不規(guī)范，就準(zhǔn)時與基層單位相互溝通，做到心中有數(shù)。根據(jù)“同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的“三比”原則，嚴(yán)格審查供應(yīng)商資質(zhì)、供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量、供貨準(zhǔn)時率、售后服務(wù)等，做好供應(yīng)商篩選工作。在選購前，仔細(xì)與保管員做好平庫工作，最大限度地削減資金占用額，實現(xiàn)部分物資“零”庫存，加快資金周轉(zhuǎn)速度。 在選購材料時，嚴(yán)格執(zhí)行*處招投標(biāo)管理制度和*處合同管理實施細(xì)則，凡是*萬元以上選

18、購物資必需與供貨商簽定合同。選購的全部材料，全部實現(xiàn)網(wǎng)上立項、網(wǎng)上選商、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上簽定。截止十一月份，共完成材料選購方案*條，其中在*系統(tǒng)里完成材料選購方案1*0條（涉及到*9個物資大類），其中上報物裝集中選購方案*1條，被托付回來*條選購方案。與此同時，抓好重點(diǎn)方案材料的選購落實工作，在今年4月選購電氣春檢料*條，保質(zhì)保量地完成了春檢物資供應(yīng)工作；6月份選購修理材料方案4*條，安防材料*條，為切實做好修理、維穩(wěn)工作供應(yīng)了物資保障。 截止11月份選購材料總資金費(fèi)用約為*萬元。 3、仔細(xì)做好修理工程材料的方案審批和驗收工作： 截止十一月份共審批修理工程材料方案11份，驗收工程材 料*次，合格

19、率99%。 4、在工作時，做到不懂就向?qū)＜艺埥?，向同事請教，通過2022年參與*公司2022年選購管理制度培訓(xùn)班和2022年平臺用戶培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，使自己在工作中更加得心應(yīng)手。 5、明年的工作方案： 仔細(xì)做好2022年的材料方案和選購工作，做好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時性工作；做好供應(yīng)商的篩選和審計，在物資選購工程中，樂觀與供應(yīng)商溝通，縮短供貨周期，提高供貨質(zhì)量，為*處的各項工作供應(yīng)物資保障。 第4篇：選購部選購工作總結(jié)和方案 選購部周濤工作總結(jié)和方案 一、工作總結(jié) 自我進(jìn)入選購部已六個月了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受將會給我留下精彩而美妙的回憶。選購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容

20、、支持和關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為選購部的成員而驚喜萬分。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報： 1、通過日常工作積累我對工作崗位的熟悉 選購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個特別重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠制造收益的部門，作為選購部的一個選購員，需弄清選購的客戶群體，為客戶供應(yīng)滿足的服務(wù)。 始終以來選購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購成本供應(yīng)滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是選購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。 生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對選

21、購員來說就是三項責(zé)任：向誰買，買多少，何時買 向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。 買多少就是依據(jù)年度以及月度選購方案，編制選購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金支配 何時買就是依據(jù)公司生產(chǎn)力量以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。 綜上所述，選購員制造的價值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需注意自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿足度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗收和選購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門

22、對選購貨物的直接看法和建議。 我認(rèn)為作為一個選購員最終的價值是成為利潤中心，在選購中制造價值。這種價值的制造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，選購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，選購員是一個崗位，但選購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓選購成為利潤的中心，就需讓全部參加選購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同全都。如此方能彰顯公司管理的深化。 2、明確崗位職能，熟悉個人不足。 依據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我臨時的主要工作是： 1、工裝/模具和設(shè)備的前期廠家開發(fā)、報價、詢價、議價、合同簽訂等工作； 2、快速成型件的前期廠家開發(fā)、報價、詢價、議價、合

23、同簽訂等工作； 3、旋裝濾原材料選購詢價、議價、合同簽訂等工作； 4、新產(chǎn)品開發(fā)的前期工作等。 5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他幫助公司或部門工作的臨時任務(wù)。 本人也在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動協(xié)作，客戶滿足”的觀念下，樂觀的落實選購工作要點(diǎn)。 在過去三個月的工作中，我熟悉到自己在機(jī)械學(xué)問和工作方法等方面都還存在肯定不足，為了讓自己成為一個更稱職的選購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必定的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了很多困難與問題，在解決的過程中， 1 使我學(xué)到了許多的東西，作為選購的訂購統(tǒng)計工作，精確 細(xì)心是要放在首位的。作為對待供應(yīng)商和公司的溝通，仔細(xì)急躁也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的，我認(rèn)為這就是一種工作閱歷的積累。勝利是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參與工作開頭，我始終在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到選購這個團(tuán)隊當(dāng)中。選購部門的工作是講究協(xié)作，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，王超經(jīng)理、金工和許多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，賜予了很大的關(guān)心，在此就不一一感謝了。 3、樂觀適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。 今年以來，