360度績效考核管理辦法

1、PAGE 360度績效考核體系360度績效考核體系實施綱要文件部分：本文件包括括以下主主要內(nèi)容容：總則；對非生產(chǎn)部部門中層層管理者者的考核核辦法；對生產(chǎn)部門門（廠部部）中層層管理者者的考核核辦法；對非生產(chǎn)部部門職員員的考核核辦法；對生產(chǎn)部門門操作工工人的考考核辦法法；考核結(jié)果的的評級標標準；考核獎懲規(guī)規(guī)定；考核時間；考核面談；考核仲裁；年終考核；附件；其他。一、總則則本制度的目目的是對對員工的的績效進進行客觀觀、公平平的評價價和考核核；以此為基礎(chǔ)礎(chǔ)進行員員工的獎獎勵、提提薪、晉晉升、能能力開發(fā)發(fā)等人力力資源管管理工作作；以提高員工工的能力力，并公公正合理理地處理理員工的的待遇。本制度適用用于公

2、司司內(nèi)除總總經(jīng)理外外的所有有員工；包括試用期期的員工工和臨時時工。對員工的考考核分為為基礎(chǔ)部部分、合合理化建建議兩部部分；其其中基礎(chǔ)礎(chǔ)部分包包括工作結(jié)結(jié)果、崗位規(guī)規(guī)范要求求、行政紀紀律、上級評評議、同事互互評（適適用于部部分崗位位）、業(yè)務(wù)相相關(guān)部門門對本部部門工作作情況的的評價（適適用于部部分部門門）。合合理化建建議包括括本人的的合理化化建議、下下屬員工工的合理理化建議議（適用用于管理理崗位）。由各部門根根據(jù)標準準操作手手冊制定定每個崗崗位具體體的量化化考核指指標，由由人力資資源部存存檔。由各部門制制定各自自的崗位位規(guī)范要要求及其其考核細細則作為為本考核核制度的的附件，是是崗位規(guī)規(guī)范考核核的依

3、據(jù)據(jù)。由人力資源源部制定定行政要要求規(guī)范范及其考考核細則則，作為為本制度度的附件件，是行行政考核核的依據(jù)據(jù)。二、對非非生產(chǎn)部部門中層層管理者者的考核核辦法1、非生生產(chǎn)部門門中層管管理者包包括副總總經(jīng)理、非非生產(chǎn)部部門的部部門經(jīng)理理/主管管。2、對非非生產(chǎn)部部門中層層管理者者每季度度考核一一次。3、對非非生產(chǎn)部部門中層層管理者者的考核核分為基基礎(chǔ)部分分、合理理化建議議兩部分分。基礎(chǔ)礎(chǔ)部分包包括：工作計計劃完成成情況-目標完完成率；本人和和下屬員員工崗位位規(guī)范違違紀情況況-崗位位規(guī)范考考核；本人和和下屬員員工行政政紀律違違紀情況況-行政政考核；業(yè)務(wù)相相關(guān)單位位的考核核；直接上上級評議議。合理理化建

4、議議包括被考核核人的合合理化建建議；下屬的的合理化化建議。4、對非非生產(chǎn)部部門中層層管理者者的考核核流程見見附件2。由人力資源源部查閱閱被考核核人在考考核期內(nèi)內(nèi)是否有有嚴重違違紀情況況，并通通知其直直接上級級。有嚴嚴重違紀紀情況的的不能參參加考核核。通知知單見附附件3。由考核組（由由人力資資源部主主管和副副總級領(lǐng)領(lǐng)導共同同確定考考核組的的數(shù)量和和人選，挑選原則是有代表性、公平性）和其直接上級共同核查被考核人的工作計劃完成情況。該項滿分為300分，格式見附件4，具體內(nèi)容根據(jù)被考核人的工作計劃（詳見MBO績效考核體系）確定。由業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)單位或或個人對對被考核核人領(lǐng)導導的單位位的工作作狀況進進行考核

5、核，結(jié)果果交給被被考核人人的直接接上級。該該項滿分分為2000分，格格式見附附件5，具體體內(nèi)容根根據(jù)部門門間的工工作流程程確定。由人力資源源部匯總總被考核核人及其其下屬員員工的個個人崗位位規(guī)范坭坭情況，提提交被考考核人直直接上級級對其進進行考核核。該項項滿分為為2000分，格格式見附附件6。由人力資源源部匯總總被考核核人及其其下屬員員工的個個人行政政紀律違違紀情況況，提交交被考核核人直接接上級對對其進行行考核。該該項滿分分為1000分，格格式見附附件7。由被考核人人的直接接上級對對被考核核人進行行評議，該該項滿分分為2000分，格格式見附附件8。被考核人匯匯總本人人及其下下屬的合合理化建建議，

6、提提交其直直接上級級。被考考核人自自己的建建議：是是提出問問題的，每每條記550分；是提出出解決方方案的，每每條記1100分分；建議議被采納納實施的的，每條條記3000分。被被考核人人下屬的的建議：是提出出問題的的，每條條記255分；是是提出解解決方案案的，每每條記550分；建議被被采納實實施的，每每條記1150分分。管理理者合理理化建議議匯總表表見附件件9。三、對生生產(chǎn)部門門中層管管理者的的考核辦辦法 略四、對非非生產(chǎn)部部門職員員的考核核辦法非生產(chǎn)部門門職員包包括質(zhì)檢檢維修部部、市場場/銷售售部、人人力資源源/行政政部、企企劃/媒媒介部、財財務(wù)部的的所有員員工。對非生產(chǎn)部部門職員員每季度度考

7、核一一次。對非生產(chǎn)部部門職員員的考核核分為基基礎(chǔ)部分分、合理理化建議議兩部分分?；A(chǔ)礎(chǔ)部分包包括：工作計計劃完成成情況；本人崗崗位規(guī)范范違紀情情況；本人行行政紀律律違紀情情況；業(yè)務(wù)相相關(guān)單位位的考核核；直接上上級評議議。合理理化建議議只包括括：本人人的合理理化建議議。對非生產(chǎn)部部門職員員的考核核流程，見見附件122。由人力資源源部查閱閱被考核核人在考考核期內(nèi)內(nèi)是否有有嚴重違違紀情況況，并通通知其直直接上級級。有嚴嚴重違紀紀情況的的不能參參加考核核。通知知單見附附件3。由被考核人人和其直直接上級級共同核核查被考考核人的的工作計計劃完成成情況。該該項滿分分為3000分，格格式見附附件4，具體體內(nèi)容

8、根根據(jù)被考考核人的的工作計計劃確定定。由業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)單位或或個人對對被考核核人領(lǐng)導導的單位位的工作作狀況進進行考核核，結(jié)果果交給被被考核人人的直接接上級。該該項滿分分為2000分，格格式見附附件5，具體體內(nèi)容根根據(jù)部門門間的工工作流程程確定。該該項考核核由人力力資源部部和被考考核人的的直接上上級共同同確定考考核人的的數(shù)量和和人選，挑挑選原則則是有代代表性、公公平性。由人力資源源部匯總總被考核核人的個個人崗位位規(guī)范違違紀情況況，提交交被考核核人直接接上級，對對其進行行考核。該該項滿分分為2000分，格格式見附附件133。由人力資源源部匯總總被考核核人的個個人行政政紀律違違紀情況況，提交交被考核核人

9、直接接上級對對其進行行考核。該該項滿分分為1000分，格格式見附附件144。由被考核人人的直接接上級對對被考核核人進行行評議，該該項滿分分為2000分，格格式見附附件155。被考核人匯匯總本人人的合理理化建議議，提交交其直接接上級由由直接上上級對此此項進行行考核。被被考核人人自己的的建議：是提出出問題的的，每條條記500分；是是提出解解決方案案的，每每條記1100分分；建議議被采納納實施的的，每條條記3000分。合合理化建建議匯總總表見附附件166。五、考核核結(jié)果的的評級標標準員工考核結(jié)結(jié)果按成成績評為為A、B、C、D四個等等級，沒沒有比例例限制，考考核結(jié)果果匯總表表見附件件21。紀律及日日常

10、管理理制度中中罰1點在考考核制度度中計計為基礎(chǔ)礎(chǔ)部分的的“行政紀紀律”單項扣扣1分。3、考核核結(jié)果評評級如下下：1）同時滿滿足下列列所有條條件者為為A等:* 基礎(chǔ)礎(chǔ)部分的的“行政紀紀律”單項得得分不低低于該項項滿分的的95%，基礎(chǔ)礎(chǔ)部分的的其他單單項得分分不低于于該項滿滿分的880%。* 基礎(chǔ)礎(chǔ)部分的的總分不不低于9900分分。*合理化化建議部部分的總總分不低低于1000分。*基礎(chǔ)部部分與合合理化建建議部分分之和的的總分不不低于110500分。2）同時滿滿足下列列所有條條件者為為B等：*基礎(chǔ)部部分的“行政紀紀律”單項得得分不*低于該該項滿分分的800%，*基礎(chǔ)部部分的其其他單項項的得分分不*低

11、于該該項滿分分的600%。*基礎(chǔ)部部分的總總分不*低于7000分。*基礎(chǔ)部部分與合合理化建建議部分分之和的的總分不不*低于8000分。3）同時滿滿足下列列所有條條件者為為C等：*基礎(chǔ)部部分的“行政紀紀律”單項得得分不*低于該該項滿分分的600%，*基礎(chǔ)部部分的其其他單項項得分不不*低于該該項滿分分的500%。*基礎(chǔ)部部分的總總分低于于8000分，*但不*低于5000分。4）滿足下下列任一一條件者者為D等：*基礎(chǔ)部部分的“行政紀紀律”單項得得分低于于該項滿滿分600%*基礎(chǔ)部部分的其其他單項項得分低低于該項項滿分的的50%。*基礎(chǔ)部部分與合合理化建建議部分分之和的的總分低低于5000分者者?？己?/p>

12、獎懲規(guī)規(guī)定：對對考核結(jié)結(jié)果實行行與獎金金掛靠的的原則。對非生產(chǎn)部部門、生生產(chǎn)部門門中層管管理者考考核的獎獎懲規(guī)定定（半年年獎）：A 等：獎獎勵被考考核人基基本工資資、崗位位工資之之和的1150%B 等：獎獎勵被考考核人基基本工資資、崗位位工資之之和的550%C 等：扣扣除被考考核人基基本工資資、崗位位工資之之和的330%。累累計4次C等，撤撤銷被考考核人的的領(lǐng)導職職務(wù)。D 等：扣扣除被考考核人基基本工資資、崗位位工資之之和的1100%。累計計2次D等，撤撤銷被考考核人的的領(lǐng)導職職務(wù)。八、對生生產(chǎn)部門門班組長長考核的的獎懲規(guī)規(guī)定（季季度獎）：A 等：獎獎勵被考考核人基基本工資資、崗位位工資之之和

13、的660%。B 等：獎獎勵被考考核人基基本工資資、崗位位工資之之和的220%。C 等：扣扣除被考考核人基基本工資資、崗位位工資之之和的115%。累累計4次C等，撤撤銷被考考核人的的領(lǐng)導職職務(wù)。D 等：扣扣除被考考核人基基本工資資、崗位位工資之之和的445%。累累計2次D等，撤撤銷被考考核人的的領(lǐng)導職職務(wù)。九、對非非生產(chǎn)部部門職員員、生產(chǎn)產(chǎn)部門職職員考核核的獎懲懲規(guī)定（季季度獎）： A 等：獎勵被被老板人人基本工工資、崗崗位工資資之和的的60%B 等：獎獎勵被考考核人基基本工資資、崗位位工資之之和的220%C 等：扣扣除被考考核人基基本工資資、崗位位工資之之和的115%。累累計4次C等，解解除被

14、考考核人的的勞動合合同。D 等：扣扣除被考考核人基基本工資資、崗位位工資之之和的445%。累累計2次D等，解解除被考考核人的的勞動合合同。十、考核核時間1、中層管管理者在在每年的的1月、7月的第第三個星星期考核核，五個個工作日日內(nèi)結(jié)束束。2、職員在在每季度度的第二二個星期期考核，五五個工作作日內(nèi)結(jié)結(jié)束。十一、考考核面談?wù)?、考核核面談不不僅是對對被考核核人公布布考核結(jié)結(jié)果，更更重要的的是給予予被考核核人正式式的考核核信息，促促進員工工績效的的提高。2、考核核面談在在考核結(jié)結(jié)束后一一星期內(nèi)內(nèi)進行，由由被考核核人的直直接上級級安排一一對一的的面談，被被考核人人的個人人考核資資料對其其本人公公開?？?/p>

15、考核面談?wù)劚砀褚娨姼郊?22。十二、考核核仲裁1、被考考核人對對考核結(jié)結(jié)果持有有異議時時，可在在考核面面談結(jié)束束之后的的兩星期期內(nèi)向人人力資源源部提出出仲裁申申請，逾逾期不予予受理。2、人力力資源部部接到被被考核人人的仲裁裁申請后后，在考考核面談?wù)劷Y(jié)束后后的第三三個星期期內(nèi)組織織考核仲仲裁。3、考核核仲裁委委員會是是臨時機機構(gòu)，在在被考核核人提出出考核仲仲裁申請請后，由由人力資資源部組組織建立立。4、考核核仲裁委委員會由由4名委委員組成成構(gòu)成如如下：一名分公司司經(jīng)理或或主管副副總一名人力資資源部經(jīng)經(jīng)理一名被考核核人的間間接上級級一名其它部部門與被被考核人人同級別別的員工工考核仲裁委委員會的的資

16、格由由人力資資源部審審核，原原則是要要求考核核仲裁委委員品行行端正、富富有經(jīng)驗驗。若實實際情況況無法滿滿足上述述部門、級級別的構(gòu)構(gòu)成要求求，則由由人力資資源部考考慮回避避、公正正、權(quán)威威的原則則確定考考核仲裁裁委員。5、考核核仲裁委委員會在在聽取雙雙方當事事人的陳陳述、查查閱有關(guān)關(guān)記錄資資料后做做出裁決決。裁決決應(yīng)在全全體委員員和雙方方當事人人同時在在場的情情況下宣宣布。些些裁決具具有最終終效力。考核仲裁不不公開。十二、年終終考核1、年終考考核是調(diào)調(diào)整員工工下一年年度工資資（基本本工資和和崗位工工資）水水平、頒頒發(fā)年終終獎金的的依據(jù)。2、每年一一月份在在進行常常規(guī)考核核后由人人力資源源部組織織

17、年終考考核，時時間是一一月份的的第四個個星期。各各單位主主管（部部長）須須于五個個工作日日內(nèi)完成成初核，遞遞交表冊冊至人力力資源部部，呈報報總經(jīng)理理辦公會會議復核核及批示示。全部部審核完完畢后，按按考核結(jié)結(jié)果頒發(fā)發(fā)年終獎獎金、調(diào)調(diào)整工資資水平。3、年終考考核以員員工全年年的績效效考核為為基礎(chǔ)將將員工評評為優(yōu)、良良、可、差差、劣五五個等級級。4、進入公公司工作作不滿六六個月不不參加年年終考核核。5、非生產(chǎn)產(chǎn)部門、生生產(chǎn)部門門中層管管理者年年終考核核的考核核標準如如下：優(yōu)：全年考考核成績績?yōu)閮蓚€個A者良：全年考考核成績績?yōu)锳BB者?？桑喝昕伎己顺煽兛?yōu)锳CC或BB或BC者。差：全年考考核成績績中

18、有11個D或是CCC者劣：全年考考核成績績?yōu)镈DD者。6、非生產(chǎn)產(chǎn)部門職職員年終終考核的的考核標標準如下下：優(yōu)：全年考考核成績績不低于于B且有3個A者。良：全年考考核成績績不低于于B且有1-2個A者?？桑喝昕伎己顺煽兛儾坏陀谟贑且只有有一個CC，未達達到優(yōu)、良良標準者者。差：全年考考核成績績中有不不少于22個C且沒有有D者，或或者是有有不超過過1個D者。劣：全年考考核成績績中有超超過3個C或超過過1個D者。7、年終獎獎金為考考核員工工的全年年工作成成績，于于每年春春節(jié)前視視公司運運營狀史史及員工工個人考考勤、績績效考核核情況核核發(fā)的獎獎金。8、年終獎獎金的頒頒發(fā)標準準：優(yōu)：年終獎獎金點數(shù)數(shù)是

19、員工工每月基基本工資資與崗位位工資點點數(shù)之和和的2000%。良：年終獎獎金點數(shù)數(shù)是員工工每月基基本工資資與崗位位工資點點數(shù)之各各的1550%?？桑耗杲K獎獎金點數(shù)數(shù)是員工工每月基基本工資資與崗位位工資點點數(shù)之和和的1000%。差：年終獎獎金點數(shù)數(shù)是員工工每月基基本工資資與崗位位工資點點數(shù)之和和的500%劣：年終獎獎金點數(shù)數(shù)為0。十三、其他他1、本制度度所規(guī)定定事項，若若有修訂訂之必要要時，由由公司人人力資源源部將修修訂方案案呈報公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會議批批準。2、本制度度解釋權(quán)權(quán)屬公司司人力資資源部。3、本制度度從二零零零四年年 月 日起開開始實施施。表單部分附件1：績績效考核核流程圖圖相關(guān)單位

20、/個人活動被考核人直接上級人力資源部部業(yè)務(wù)相關(guān)部部門附件3：嚴重違紀通通知單 部部門： 你你部門員員工 在考核核期的嚴嚴重違紀紀記錄如如下：序號時間違紀情況處理情況根據(jù)考核制制度規(guī)定定： 員工沒沒有資格格參加此此次考核核，特此此通知。 人力力資源部部 年 月 日附件4：工作計劃完完成情況況考核表表被考核人： 部部門： 職職務(wù)： 考核期： 年年 月 日至 年 月 日 考考核部門門： 序號期初工作計計劃內(nèi)容容完成情況每項得分工作計劃完完成情況況考核得得分：（總總分3000分） 被考考核人簽簽名： 考考核人簽簽名： 考考核日期期： 附件5：業(yè)務(wù)相關(guān)部部門考核核表被考核人： 部門門： 崗崗位： 考核期

21、： 年年 月 日至至 年 月 日 考核核部門： 序號相關(guān)業(yè)務(wù)活活動完成情況每項得分業(yè)務(wù)相關(guān)部部門、個個人考核核得分：（總分分2000分）注：1、必必須填寫寫具體的的相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容及其完完成情況況，以作作為評分分依據(jù)。2、只填寫寫分數(shù)的的考核視視為無效效。附件6：部門崗位規(guī)規(guī)范違紀紀記錄單單被考核部門門： 考考核期： 年 月 日至至 年年 月 日序號姓名時間違紀情況處理結(jié)果考核得分記錄單位： 時間： 記記錄人： 附件7：部門行政紀紀律違紀紀記錄單單被考核部門門： 考核期期： 年年 月 日至至 年 月 日序號姓名時間違紀情況處理結(jié)果考核得分記錄單位： 時間： 記記錄人： 附件8：管管理人員員能力

22、考考核表部門職位姓名考核日期年 月月 日因素考核指標指標編碼具體內(nèi)容得分能力因素決策能力01及時決策5 44 3 2 1102合理決策5 44 3 2 11計劃能力11部門計劃5 44 3 2 1112變化管理5 44 3 2 11創(chuàng)新能力21創(chuàng)新提議5 44 3 2 1122創(chuàng)新管理5 44 3 2 11組織能力31管理能力5 44 3 2 1132激勵能力5 44 3 2 11責任因素自律意識41廉潔自律5 44 3 2 1142自我修養(yǎng)5 44 3 2 11敬業(yè)精神51責任心、事事業(yè)心5 44 3 2 1152遵守制度5 44 3 2 11學習能力61基礎(chǔ)知識5 44 3 2 1162知

23、識擴展5 44 3 2 11調(diào)整因素溝通能力71部門間溝通通5 44 3 2 1172部門內(nèi)溝通通5 44 3 2 11公共關(guān)系81外部公關(guān)5 44 3 2 1182內(nèi)部公關(guān)5 44 3 2 11信息能力91搜集能力5 44 3 2 1192分析能力5 44 3 2 11總得分： 上級主管意意見： 簽字字： 年 月 日總經(jīng)理意見見： 簽字： 年年 月 日說明：1、上級級主管對對直接下下級經(jīng)理理人員如如實評判判。2、分數(shù)數(shù)加總后后為該管管理人員員上級考考核得分分。3、考核核項目詳詳細說明明如下：01：（55）能前瞻瞻性地呼呼分析情情景，作作出預(yù)先先控制性性的決策策；（4）對出出現(xiàn)的情情況，快快速

24、反應(yīng)應(yīng)，迅速速控制損損失或把把握市場場機會；（3）能作作出反應(yīng)應(yīng)；（2）決策策遲緩，給給公司造造成一定定損失或或喪失機機會；（1）決策策滯延，給給公司造造成重大大損失或或喪失機機會；02：（55）對本職職工作全全面綜合合分析，能能運用現(xiàn)現(xiàn)代化的的手段進進行科學學、全局局的決策策；（4）在對對工作全全面了解解的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，憑憑多年豐豐富的經(jīng)經(jīng)驗進行行決策；（3）有一一定的決決策程序序，能對對外界情情況進行行反應(yīng)；（2）部門門內(nèi)沒有有建立科科學決策策的程序序；（1）決策策過于偏偏激，不不能采納納同事的的建議；11：（55）積極搜搜集和分分析公司司內(nèi)外的的信息，訂訂閱明確確的部門門長短期期工作目目標；

25、（4）能搜搜集公司司內(nèi)外信信息，訂訂閱部門門的工作作計劃，確確定下屬屬工作任任務(wù)；（3）有部部門工作作計劃，但但同公司司整體計計劃的配配合不強強；（2）部門門工作計計劃模糊糊，制定定不及時時；（1）部門門沒有工工作計劃劃，下屬屬工作時時有很大大的隨意意性；12：（55）能前瞻瞻性地了了解內(nèi)外外界環(huán)境境的變化化，迅速速調(diào)整部部門計劃劃，最大大限度地地配合公公司發(fā)展展；（4）能分分析外界界環(huán)境變變化，并并調(diào)整部部門計劃劃；（3）能公公司要求求，對部部門計劃劃進行一一定的調(diào)調(diào)整；（2）對內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境缺乏認認識，反反應(yīng)較為為遲緩；（1）漠視視內(nèi)外環(huán)環(huán)境的變變化，不不做部門門計劃的的調(diào)整；21：（55）

26、能分析析公司未未來的發(fā)發(fā)展，提提出創(chuàng)新新的公司司發(fā)展思思路；（4）從本本部門出出發(fā)，提提出創(chuàng)新新的具體體方法；（3）有一一定的創(chuàng)創(chuàng)新思路路；（2）能夠夠模仿其其它部門門的做法法，進行行有限的的創(chuàng)新；（1）工作作因循守守舊，缺缺乏創(chuàng)新新；22：（55）能以部部門的創(chuàng)創(chuàng)新帶動動公司其其它部門門創(chuàng)新；（4）在部部門內(nèi)能能營造創(chuàng)創(chuàng)新的氣氣氛，鼓鼓勵員工工積極創(chuàng)創(chuàng)新；（3）雖然然能夠吸吸取和采采納員工工的創(chuàng)新新建議，但但缺乏激激勵；（2）沒有有鼓勵員員工創(chuàng)新新，部門門內(nèi)沒有有創(chuàng)新氛氛圍；（1）對員員工的創(chuàng)創(chuàng)新漠然然處之，甚甚至反對對創(chuàng)新；31：（55）能有效效組織下下屬，配配合公司司整體戰(zhàn)戰(zhàn)略，實實現(xiàn)部

27、門門目標；（4）以部部門為重重，出色色地完成成工作任任務(wù)；（3）能較較好地實實現(xiàn)部門門目標；（2）僅僅僅完成了了預(yù)期績績效的一一部分；（1）由于于管理不不當，而而造成實實際績效效遠遠落落后于預(yù)預(yù)期績效效；32：（55）部門成成員士氣氣高漲，工工作富有有進取心心和積極極性，并并產(chǎn)生良良好的外外部效果果；（4）能利利用一些些基本的的激勵手手段，去去聯(lián)合部部門成員員；（3）部門門成員有有一定的的工件積積極性；（2）部門門成員積積極性不不高，工工作任務(wù)務(wù)的完成成也不夠夠理想；（1）部門門成員士士氣低落落，渙散散；41：（55）廉潔自自律，不不以權(quán)謀謀私，做做其他員員工的表表率；（4）有自自律意識識，在

28、工工作中以以身作則則；（3）部門門成員基基本認可可；（2）偶有有違規(guī)行行為；（1）缺乏乏自律意意識，肯肯違規(guī)行行為；42：（55）作風嚴嚴謹，以以公司利利益為重重，有強強烈的奉奉獻精神神；（4）能為為公司利利益，犧犧牲本部部門甚至至個人的的利益；（3）能把把公司利利益放在在思考問問題的首首位；（2）有一一定的奉奉獻精神神；（1）不能能為公司司利益主主動去做做自我犧犧牲的事事；51：（55）具有強強烈的責責任心、事事業(yè)心、與與企業(yè)榮榮辱與共共；（4）熱愛愛本職工工作，克克盡職守守，勇于于承擔責責任；（3）能夠夠兢兢業(yè)業(yè)業(yè)地完完成本職職工作；（2）有一一定的責責任心、事事業(yè)心；（1）缺乏乏責任心心

29、、事業(yè)業(yè)心；52：（55）能帶頭頭嚴格遵遵守公司司各項制制度，做做公司其其他員工工的表率率；（4）能嚴嚴格遵守守公司各各項制度度，并約約束部門門其他員員工；（3）能較較好地遵遵守公司司制度；（2）自己己能遵守守公司制制度，便便部門員員工有違違反公司司制度的的情況；（1）經(jīng)常常有違反反公司制制度的情情況；61：（55）擁有公公司經(jīng)營營方面濃濃厚的專專業(yè)知識識基礎(chǔ)；（4）在公公司經(jīng)營營方面，有有一定的的專業(yè)知知識基礎(chǔ)礎(chǔ)；（3）在部部門經(jīng)營營方面，有有一定的的專業(yè)智智高基礎(chǔ)礎(chǔ)；（2）對本本部門、本本專業(yè)有有一定的的了解；（1）基礎(chǔ)礎(chǔ)知識薄薄弱；62：（55）能根據(jù)據(jù)公司的的未來發(fā)發(fā)展，主主動地進進行

30、知識識準備；（4）能根根據(jù)目前前存在的的工作差差距，主主動學習習；（3）能根根據(jù)部門門的發(fā)展展，進行行知識準準備；（2）能夠夠按照公公司的要要求，進進行學習習；（1）忽視視學習和和自我提提高；71：（55）能夠運運用多種種溝通手手段，融融洽與其其他部門門成員的的關(guān)系，達達成最佳佳績效；（4）運用用多種溝溝通手段段，得到到其他部部門成員員的幫助助，完成成工作；（3）與其其他部門門成員能能夠溝通通，對工工作的負負面影響響不大；（2）與其其他部門門成員溝溝通不良良，對工工作有一一定影響響；（1）很難難與其他他部門成成員溝通通，對工工作有很很大影響響；72：（55）運用多多種溝通通手段，保保證部門門成

31、員理理解部門門目標，以以達成最最佳績效效；（4）部門門成員間間關(guān)系融融洽，能能夠順利利完成工工作任務(wù)務(wù)；（3）部門門成員間間有定溝溝通；（2）部門門成員間間溝通不不暢，工工作受到到一定影影響；（1）部門門成員缺缺乏溝通通，工作作成績受受到很大大的影響響；81：（55）能代表表公司，積積極保持持并發(fā)展展與外界界人士的的良好關(guān)關(guān)系；（4）能代代表公司司，積極極保持與與外界人人士的良良好關(guān)系系；（3）工作作中，比比較注意意處理與與外界人人士的關(guān)關(guān)系；（2）工作作中，忽忽視與外外界人士士的關(guān)系系；（1）個人人行為在在外界人人士中造造成不好好的影響響；82：（55）積極處處理好與與其它部部門的關(guān)關(guān)系，并

32、并帶動其其他部門門形成凝凝聚力；（4）能夠夠保持與與其它部部門緊密密團結(jié)協(xié)協(xié)作；（3）與其其它部門門的關(guān)系系較好；（2）與其其它部門門的關(guān)系系一般；（1）與其其它部門門的關(guān)系系不好；91：（55）主動發(fā)發(fā)現(xiàn)搜集集市場信信息，對對各種與與公司相相關(guān)的情情報十分分敏銳；（4）能根根據(jù)部門門的情況況，積極極搜集相相關(guān)的信信息；（3）能根根據(jù)工作作要求，搜搜集信息息；（2）不知知道應(yīng)該該搜集什什么樣的的信息，對對信息反反應(yīng)遲鈍鈍；（1）對與與工作相相關(guān)的信信息不感感興趣；92：（55）能運用用現(xiàn)代化化的手段段，分析析信息，并并提出有有價值的的報告；（4）能提提出有關(guān)關(guān)信息的的判斷性性和方向向性的書書面

33、意見見；（3）能粗粗略地發(fā)發(fā)現(xiàn)信息息與工作作的相關(guān)關(guān)性；（2）對信信息進行行簡單的的判斷；不知知道應(yīng)該該怎樣分分析，缺缺乏分析析技術(shù)；附件9：管管理人員員合理化化建議匯匯總表 被考考核人姓姓名： 部門門： 崗位位： 考核核期： 年 月 日至至 年 月月 日序號合理化建議議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問題（50分/條）解決問題（100分/條）被采納 （3000分/條）考核得分個人建議個人小計得得分：序號合理化建議議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問題（25分/條）解決問題 （50分/條）被采納 （1500分/條）考核得分下屬建議下屬小計得得分：個人合計得得分：記錄： 日日期： 注：合理化化建議的的原件及及處理復復存檔于于人力資資源

34、部，備備查。附件10：對生產(chǎn)產(chǎn)部門中中層管理理者的考考核流程程圖相關(guān)單位、個個人活動被考核人直接上級人力資源部部財務(wù)部附件11：部門量量化指標標考核表表被考核單位位： 考核核期： 年年 月 日至至 年年 月 日序號考核內(nèi)容考核標準數(shù)據(jù)來源考核時間記錄考核得分記錄人： 核準人人： 附件12：對非生生平職員員的考核核流程圖圖相關(guān)單位、個個人活動動被考核人直接上級人力資源部部財務(wù)部附件13：個人崗位職職責違紀紀記錄單單被考核人姓姓名： 部門門： 崗位位： 考核期： 年年 月 日至至 年年 月 日序號時間違紀情況處理結(jié)果考核得分記錄單位： 記記錄時間間： 記錄人： 附件14：個人行政紀紀律違紀紀記錄單

35、單被考核人姓姓名： 部門門： 崗位位： 考核期： 年年 月 日至至 年年 月 日序號時間違紀情況處理結(jié)果考核得分記錄單位： 記記錄時間間： 記錄人： 附件15：非管理理人員上上級考核核表考核期： 年年 月 日至至 年年 月 日部門職位姓名考核日期 年年 月 日評定要素定義得分1、工作速速度是否處理事事務(wù) 沒有等等待窩工工，完成成標準和和工作量量5 4 3 2 1 優(yōu) 劣2、工作效效率工作是否麻麻利， 沒有浪浪費5 4 3 2 1 優(yōu) 劣3、工作正正確度工作是否正正確無誤誤， 無事故故無損害害，值得得信賴5 4 3 2 1 優(yōu) 劣4、工作出出色度工作內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量是否否出色，5 4 3 2 1 優(yōu) 劣5、服從性性是否遵守公公司紀律律 是否服服從上級級工作安安排5 4 3 2 1 優(yōu) 劣6、協(xié)作性性是否能幫助助上級、同同事和他他人完成成工作， 是否與同事、尊長和睦共事5 4 3 2 1 優(yōu) 劣7、積極性性是否有增加加工作量量、提高高工作質(zhì)質(zhì)量的愿愿望， 是否有有改進和和改善工工作的熱熱情5 4 3 2 1 優(yōu) 劣8、責任心心是否能善始始善終的的完成本本職工作作，