外墻清洗服務(wù)工程項(xiàng)目進(jìn)度保障計(jì)劃

1、外墻清洗服務(wù)程項(xiàng)目 進(jìn)度保障計(jì)劃第一節(jié) 工進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)目針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)情況，采取從上到下、先維修再 清洗，全面清洗完畢收合格后再進(jìn)行保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，確保石材 在養(yǎng)護(hù)前的清潔度，后再進(jìn)行全面清理的施工順序。避免 交叉污染。施工進(jìn)度控制一覽表序號(hào)1234施工進(jìn)度施工設(shè)備、材料和人進(jìn)場(chǎng)外墻清洗、養(yǎng)護(hù)完畢外墻清洗驗(yàn)收施工設(shè)備、材料和人撤場(chǎng)時(shí)間（天數(shù)）備注注：此為初定計(jì)劃，終以甲方通知進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間為準(zhǔn)。第二節(jié) 目進(jìn)度保障措一、總體保證措施我公司為使該項(xiàng)目能“四個(gè)一流”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，們主要采取下列措施：1.指揮機(jī)構(gòu)速成立及時(shí)到位為加快本合同的建設(shè)我公司將成立有力的合同段項(xiàng)目 經(jīng)理部?jī)?nèi)指揮施清洗對(duì)

2、外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。 經(jīng)理部主要成員已經(jīng)定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職 能。2.施工力量速進(jìn)場(chǎng)實(shí)施本合同的清洗隊(duì)已選定，目前已開始熟悉投標(biāo)圖 紙，中標(biāo)后即可迅速場(chǎng)，進(jìn)行清洗準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同 清洗隊(duì)伍迅速抵達(dá)，保主體工作按時(shí)（或提前）開工。3.施工準(zhǔn)備早抓緊盡快做好清洗準(zhǔn)備工，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施 工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重清洗方案，主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得 地方政府及有關(guān)部門支持，清洗中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)， 將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)，確?？傮w工期。4.施工組織斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工 組織設(shè)計(jì)，落實(shí)清洗案。根據(jù)清洗情況變化，不斷進(jìn)行設(shè) 計(jì)、優(yōu)化，使工序銜，勞動(dòng)力組

3、織、機(jī)具設(shè)備、工期安排 等有利于施工清洗。5.施工調(diào)度效運(yùn)轉(zhuǎn)6.建立從經(jīng)部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及 時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)項(xiàng) 目交叉和施工干擾應(yīng)強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保 證項(xiàng)目的連續(xù)性和均性。7.強(qiáng)化施工理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 優(yōu)化組合，使作業(yè)?；?、正規(guī)化。8.實(shí)行內(nèi)部濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和 效益掛鉤，個(gè)人利益完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào) 動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積性和創(chuàng)造性。9.加強(qiáng)機(jī)械備管理切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)的檢修和維修工作，配齊維修人 員，配足常用配件，保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要

4、工序要儲(chǔ)備 一定的備用機(jī)械，確機(jī)械化施工順利進(jìn)行。確保勞力充足，高效根據(jù)清洗需要，配備足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采 用各項(xiàng)措施，提高勞者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。二、管理保證措施（一）調(diào)遣具有豐富類項(xiàng)目清洗經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心強(qiáng)的各 類專業(yè)管理人員和清隊(duì)伍上場(chǎng)。（二）實(shí)行項(xiàng)目法施管理方式，各清洗隊(duì)伍在項(xiàng)目部 的領(lǐng)導(dǎo)下，互相配合成施工任務(wù)。（三）發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)對(duì)清洗隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，合理 組合。（四）加強(qiáng)思想政治作，充分發(fā)揮職工積極性。 （五）正確處理好與地政府、及兄弟單位的關(guān)系，取得各方面的支持與配。（六）協(xié)助業(yè)主做好置工作，為確保項(xiàng)目按計(jì)劃開工 創(chuàng)造條件。三、施工組織保證措（一）堅(jiān)持早準(zhǔn)備、安排、早上場(chǎng)、早

5、開工。 （二）編制詳細(xì)的實(shí)性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施組和方案，抓住關(guān)鍵工序，確保質(zhì)量的前提下，確保分項(xiàng)、分部 工程施工進(jìn)度。（三）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部班作業(yè)，技術(shù)干部關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng) 指導(dǎo)。（四合理安排施工序分揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)， 加快施工進(jìn)度。（五）進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)提高工人的技術(shù)熟練程度和勞動(dòng) 效率。（六格按作業(yè)程作業(yè)高業(yè)質(zhì)量次成型， 一次達(dá)標(biāo)。四、施工設(shè)備、資金證措施（一）根據(jù)總體施工度計(jì)劃安排，配齊配足先進(jìn)的施 工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)設(shè)備的效率。（二）強(qiáng)化維護(hù)、維、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備出勤率及 完好率。（三）按時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)保證工程計(jì)價(jià)款及時(shí)撥付到位。第三節(jié) 目進(jìn)度管理方目前大多外墻清洗施都處在某市較為繁華的主干道

6、上，施工場(chǎng)地或靠近民區(qū)、或在辦公區(qū)。施工單位應(yīng)在施 工時(shí)間內(nèi)，須嚴(yán)格國(guó)或地方法規(guī)文明施工管理要求，項(xiàng)目 經(jīng)理部應(yīng)精心組織、學(xué)安排施工流程，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn) 度的要求，合理計(jì)劃料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、順序，對(duì)施工 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的安排使用。再則外墻清洗的目前般工期要求緊，質(zhì)量要求較高， 因此如何合理安排好工進(jìn)度，完善好季節(jié)性的施工措施、 確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量按照合同工期完成，就成了目前外墻 清洗的重點(diǎn)和難點(diǎn)問。然而由于工期要求緊各個(gè)專業(yè)間必須要相互交叉、流 水作業(yè)，又必須和采單位相關(guān)部門之間加強(qiáng)聯(lián)系，合理協(xié) 調(diào)配合，才能確保整項(xiàng)目的合同目標(biāo)。以下淺談關(guān)于本項(xiàng)目度管理上的幾個(gè)要點(diǎn)：一、根據(jù)合同工程特確定主

7、要分項(xiàng)工程的施工方法及 技術(shù)措施（一）技術(shù)保證措施會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)場(chǎng)的考察和對(duì)圖紙的仔細(xì)研讀， 審查施工過程中可能出現(xiàn)實(shí)際與工作圖紙不相符的地方， 所以初期施工方法及收標(biāo)準(zhǔn)僅作為項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文 件。如施工過程中和際不相符的地方，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況施工。項(xiàng)目管理人在確切了解本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際情況后，將合理織施工人員進(jìn)行施工，協(xié)調(diào)好各個(gè)工 序間的配合。確定施工工藝的前提照甲方提供的項(xiàng)目圖紙、招標(biāo)文 件及有關(guān)資料編制。根據(jù)確定主要施工內(nèi)派遣具有豐富經(jīng)驗(yàn)同類項(xiàng)目施 工的施工班組及管理員進(jìn)行施工，并根據(jù)其特點(diǎn)施工的共 性，將采取合適方案行施工，以確保業(yè)主滿意。1.深入細(xì)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)一些

8、細(xì)部在征得業(yè)主、設(shè)計(jì) 方的認(rèn)可情況下進(jìn)行要的修改，使其功能更加完善，更加 簡(jiǎn)潔明快。2.深入貫徹方案先行，樣板引入”的方針，對(duì)各分項(xiàng) 工程先進(jìn)行樣板間的工。完畢后請(qǐng)業(yè)主及有關(guān)專家對(duì)其評(píng) 議，對(duì)不適部分進(jìn)行整后，再開始全面施工。3.裝嚴(yán)格按范作業(yè)，對(duì)每個(gè)工序必須做好防火、防腐 處理，確保項(xiàng)目整體量。二、根據(jù)工程項(xiàng)目特確定施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 （一）施工工序部署1.保證外墻洗項(xiàng)目在施工過程中做到有組織部署 使項(xiàng)目施工自始自終有條不紊進(jìn)行。2.專門組建目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn) 度控制、材料采購、全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù) 本項(xiàng)目特點(diǎn)及招標(biāo)文的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水

9、段劃分，做各分項(xiàng)工程間的配合，是本項(xiàng)目的關(guān) 鍵。3.本項(xiàng)目決采用立體交叉、綜合流程水平行施工，統(tǒng) 籌協(xié)調(diào)好各分部、分工程的施工，合理安排好各工種的穿 插施工，確保項(xiàng)目質(zhì)和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿 足業(yè)主的使用要求。4.各分部分基本同時(shí)施工，重點(diǎn)控制各工種施工交叉 點(diǎn)及施工節(jié)奏，做到張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn) 度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工。5.在外墻清過程中，合理安排施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效組 織生產(chǎn)工作，盡可能將噪音減少到最低程度；盡力減少污 染；另外嚴(yán)格采取成保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生。（二）施工步驟制定則在滿足項(xiàng)目質(zhì)量與工要求的前提下，根據(jù)項(xiàng)目工程的 具體情況，重點(diǎn)抓好點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全

10、、文明 確定項(xiàng)目施工方案原為：1.認(rèn)真貫徹行相關(guān)法律法及行業(yè)規(guī)范，施工秩序保證 “從里到外、從上到、從濕到干到有法可依，執(zhí)法 必嚴(yán)，違章必糾、一到底的原則。2.制定合理施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的項(xiàng)目 進(jìn)度。3.組織強(qiáng)有的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行 管理。4.配備過硬施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5.確保物資材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6.合理安排時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。 7.做好與周環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。8.運(yùn)用計(jì)算輔助計(jì)劃管理，合理有效的配置資源，對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。三、根據(jù)施工項(xiàng)目特制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃 （一）進(jìn)度計(jì)劃控制

11、則1.在保證項(xiàng)質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的 投入。2.運(yùn)用科學(xué)管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行 資源分配是本項(xiàng)目進(jìn)控制的原則。（二）總進(jìn)度計(jì)劃安1.根據(jù)招標(biāo)件要求，編制合理適度提前合同項(xiàng)目進(jìn)度 計(jì)劃。2.清洗準(zhǔn)備包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn) 備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等 施工準(zhǔn)備工作。3.項(xiàng)目施工投入多工種，組織立施工：按照清洗圖紙開展第一施 工段的工作同時(shí)進(jìn)行層面的放線、定位工作，在第一施工段清洗完畢，該部分力應(yīng)立即轉(zhuǎn)入第二施工段，第二施工 段清洗完成后再轉(zhuǎn)入三個(gè)施工段。整個(gè)施工過程遵循自上 而下體交叉面水拆后清洗的施工作業(yè)方式， 各項(xiàng)工作

12、在施工段的一層面內(nèi)同時(shí)展開。4.施工驗(yàn)收備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主 做好驗(yàn)收和交接工作5.竣工驗(yàn)收退場(chǎng)6.衛(wèi)生清潔項(xiàng)目施工過程中要全進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做 隨清工完垃圾清，每派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)， 防止施工垃圾污染施場(chǎng)地和已經(jīng)完成的成品。四、保證工程進(jìn)度的體措施（一）保證進(jìn)度的組措施1.我公司充認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有 豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦?序服務(wù)、與其他分包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的 前提下，用下列措施保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2.勞動(dòng)力的入是保證工期關(guān)鍵，因此

13、當(dāng)本項(xiàng)目的工作 面一旦形成，立即按調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做 好后備勞動(dòng)力的調(diào)集作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一 調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)。3.根據(jù)項(xiàng)目點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人 員結(jié)構(gòu)，材料提前配配足，便于加快施工進(jìn)度。4.為有效地短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)項(xiàng) 目進(jìn)度安排體施人員與管理人員取消節(jié)假日息日。5.各類機(jī)械備必須專人操作、精心維修，確保正常使 用滿足施工進(jìn)度實(shí)際需要這是保證工期的必備條件。6.充分利用濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生 產(chǎn)積極性，所有施工員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況 進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。7.組織公司部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng) 競(jìng)賽，即

14、提高項(xiàng)目質(zhì)同時(shí)加快施工進(jìn)度。（二）保證進(jìn)度的管措施1.項(xiàng)目部管人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文 本，全面理解和掌握同文本規(guī)定的要求。在項(xiàng)目實(shí)施中， 以合同為依據(jù)，自始終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保 項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)如期完成。2.以合同規(guī)的承包施工范圍的項(xiàng)目質(zhì)量期、 文明施工等要求為原，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織 設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3.以合同規(guī)的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 編制本項(xiàng)目施工總進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn) 行總控制。4.以總工期依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階 段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分項(xiàng)分部施工進(jìn)度

15、計(jì)劃等 5.將合同的款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量期全明施等安全處于承包控制范圍之中， 確保項(xiàng)目如期完成。6.施工過程各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目 部一律以書面指示，時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7.項(xiàng)目部誠(chéng)接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管 理工作的指導(dǎo)和要求相互緊密合作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（三）保證進(jìn)度的材供應(yīng)措施1.及時(shí)準(zhǔn)確向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì) 劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到目進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資 金效益此公司高度重視此項(xiàng)工作資料的打印、 傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2.在時(shí)間及量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒?料混亂項(xiàng)工作的實(shí)各管理人員制定崗位責(zé)任制， 選派具有業(yè)務(wù)

16、素質(zhì)高責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工 作。3.設(shè)置專門倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝 的設(shè)備、材料進(jìn)行定的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收， 建立專職保管員及完的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料 不丟失，不浪費(fèi)。4.材料的組供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng) 質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各 項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾：（）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目 部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工 作的不同階段不不同人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張 浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作。（）加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及

17、時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采成本是提高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持 “質(zhì)量第一”的材料購原則，任何用于項(xiàng)目的材料采購必 須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫 制度，采購員不得接任何人隨意的采購指令。（）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)部在做好自身計(jì)劃的審批 工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整 的大宗材料應(yīng)事先報(bào)業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批 的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先 斬后奏。（）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做材料的保管、領(lǐng)用工作 是保證材料供應(yīng)不亂基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度， 憑計(jì)劃發(fā)料，在保管作上配備專業(yè)的保管工人，

18、保證帳、 卡、物相符。保證倉的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保 潔隊(duì)和班組材料節(jié)約勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做 到能使用的決不浪費(fèi)（四）保證進(jìn)度的資落實(shí)措施1.項(xiàng)目財(cái)力合理使用是項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合 效益的基礎(chǔ)。2.合理收取程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條 文，根據(jù)要求提供必的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng) 計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加 的工作量實(shí)事求是地過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基 礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。3.合理使用程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證項(xiàng)目順 利進(jìn)行的先決條件。此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專 用，不屬

19、于本項(xiàng)目使的資金決不占用。4.在抓計(jì)劃基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo) 致物資積壓，使資金法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使 用是做好財(cái)力使用的礎(chǔ)5.合理調(diào)度程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能 到位，則不能因此而延工期或影響項(xiàng)目質(zhì)量，我方將千方 百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金保項(xiàng)目順利進(jìn)行，同時(shí)這也是我公司 為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真體現(xiàn)。（五）保證進(jìn)度的工檢查措施1.施工進(jìn)度檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì) 劃調(diào)整和分析總結(jié)的據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分 反饋系統(tǒng)。故在施工織中應(yīng)尤為重視。2.日檢查工制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量 的主要負(fù)責(zé)人

20、，建立專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃的重要方法施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查 的結(jié)果每日以書面的式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工 動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必 要的調(diào)整。3.周匯報(bào)工制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周 進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參 加檢查、落實(shí)一周工情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào) 監(jiān)理單位、業(yè)主及存。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主 或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)解決。4.月、季分調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、 總結(jié)并對(duì)進(jìn)度的個(gè)節(jié)點(diǎn)調(diào)整進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。 由項(xiàng)目經(jīng)理主持

21、，公項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查 分析的結(jié)果書面匯報(bào)主、監(jiān)理單位并存檔。5.施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān) 事宜的真實(shí)記錄，也項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施 工員對(duì)每日發(fā)生的事及有關(guān)項(xiàng)目的情況按施工日志的要 求真實(shí)填寫匯總，書報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。（六）保證進(jìn)度的進(jìn)循環(huán)措施：1.如前所述在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制 施工進(jìn)度，這是目的在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn) 度后，如何進(jìn)行進(jìn)度制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管 理的中心任務(wù)。（）本公司承接的項(xiàng)目均因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄 休息，實(shí)行加班加點(diǎn)甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都

22、不會(huì)有思想問 題，這是確保施工進(jìn)可靠的保證。（）及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng) 目無法調(diào)配將及時(shí)匯公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充 施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員（）及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，不因技術(shù)措施不適用或不 合理造成施工的浪費(fèi)返工。2.調(diào)整進(jìn)度劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施 或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也 要及時(shí)積極的進(jìn)行施協(xié)調(diào)。3.質(zhì)量跟蹤查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所 施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每 日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中， 決不因質(zhì)量問題造成工，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。4.利用現(xiàn)代學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)

23、目 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。五、突發(fā)事件處理 （一）人力不足 1.現(xiàn)象：（）工人怠工 （）工人短缺 （）項(xiàng)目趕工2.對(duì)策：（）調(diào)用預(yù)備班1向公司項(xiàng)目部申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工勞動(dòng)力2了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決求（）調(diào)用預(yù)備班1調(diào)用其他工地勞動(dòng)力2與業(yè)主檢討項(xiàng)目計(jì)劃，在征求主同意下重新擬定 進(jìn)度（）項(xiàng)目趕工1調(diào)用預(yù)備班2調(diào)用其他工地勞動(dòng)力3延長(zhǎng)工作時(shí)間4與業(yè)主檢討項(xiàng)目計(jì)劃，重新修項(xiàng)目進(jìn)度（二）材料及設(shè)備供不及1.材料方面（）現(xiàn)象：1供貨短缺2進(jìn)場(chǎng)材料品質(zhì)不良遭退貨3材料失竊、意外災(zāi)害4趕工（）對(duì)策：1采購時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握源及貨量以備緊急 時(shí)可調(diào)貨供應(yīng)。2材料儲(chǔ)放安全由材料組安全管，包括儲(chǔ)放場(chǎng)地及搬運(yùn)過程之安全

24、防范3依供料進(jìn)度所需之量加 20% 安全儲(chǔ)量以備趕工用。 2.設(shè)備方面（）現(xiàn)象：1設(shè)備延遲交貨2設(shè)備運(yùn)輸途中損壞3設(shè)備不符規(guī)格4設(shè)備更改（）對(duì)策：1緊急采購，并變更運(yùn)送方式縮交期。2修改項(xiàng)目計(jì)劃，先配合周邊項(xiàng)預(yù)留。3動(dòng)用公司人力機(jī)械及電腦體工師及代理商技術(shù)人 員緊急搶修。3.安全問題（）現(xiàn)象：1人為事故2設(shè)備事故3材料事故（）對(duì)策：1人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)程處理外，調(diào)人補(bǔ) 充。2設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)處理。3材料事故，依材料突發(fā)事件對(duì)處理。切實(shí)執(zhí)行工作計(jì)（施工采購物安衛(wèi)計(jì)劃隨時(shí)掌握狀態(tài)預(yù)先防，并于發(fā)生時(shí)隨時(shí)克服。4.預(yù)備班組（）本公司依工地組織分，選擇學(xué)歷相符的專業(yè)職 員擔(dān)任工地干部之

25、預(yù)班，并通過公司經(jīng)營(yíng)管理匯報(bào)與專案 計(jì)劃掌握動(dòng)態(tài)，以便必要時(shí)能隨時(shí)投入?yún)⑴c。（）本公司項(xiàng)目部依工地工所需的專材，計(jì)劃選擇 可抽調(diào)之工程編組，動(dòng)支援工地。（）采購部門依合約材料備規(guī)范廣詢可能供貨的貨 源及數(shù)量，并建檔存以便緊急時(shí)調(diào)貨。（）項(xiàng)目部通過人事部協(xié)掌握有專業(yè)技能的契約工， 以便緊急時(shí)可雇用。六、與協(xié)助單位的融調(diào)節(jié)保證施工進(jìn)度（一）為確保工期如完成，公司項(xiàng)目班子及時(shí)把施工 計(jì)劃通報(bào)給采購單位協(xié)助甲方、監(jiān)理共同督促完成施工前 的工序完工。（二）施工單位要做在施工中保護(hù)相關(guān)單位已完成的 成品及半成品，確保明施工的落實(shí)。（三）在進(jìn)行施工前應(yīng)進(jìn)行前道工序隱蔽驗(yàn)收，如發(fā) 現(xiàn)有前道工序等未完目，本公司做到及時(shí)通知協(xié)調(diào)解決， 以此確保工期完成，免減少扯皮而影響工期。七、保證安全