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技改項(xiàng)目管理流程的制度說(shuō)明目的為保證技改項(xiàng)目的可行性和順當(dāng)完成，特制定本流程。流程的職能機(jī)構(gòu)事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的調(diào)研、實(shí)施管理。權(quán)利與責(zé)任事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的的管理;生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目可行性報(bào)告的提交;質(zhì)量技術(shù)處負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目從技術(shù)工藝角度的議案的提出;銷售處負(fù)責(zé)反映市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品要求和改進(jìn)意見(jiàn)的提出;生產(chǎn)車間現(xiàn)行工藝設(shè)備執(zhí)行、操作狀況的匯報(bào);財(cái)務(wù)中心資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的狀況匯報(bào)和回復(fù);財(cái)務(wù)副總裁負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的審核、批復(fù)（權(quán)限內(nèi)）;總裁負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的審核、批復(fù)。信息流及相關(guān)子流程說(shuō)明信息流流程說(shuō)明銷售處、各部門應(yīng)把各自技改的議案匯總于廠長(zhǎng);生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)提交給總經(jīng)理后技改報(bào)告后，總經(jīng)理召開技改項(xiàng)目論證（生產(chǎn)廠、銷售處、財(cái)務(wù)處、質(zhì)量技術(shù)處、營(yíng)銷中心）提出可行性方案，營(yíng)銷中心研發(fā)部部長(zhǎng)簽（包括費(fèi)用）報(bào)于集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部，若拒絕則返回生產(chǎn)廠長(zhǎng);資產(chǎn)管理部回復(fù)事業(yè)部，并對(duì)生產(chǎn)廠跟蹤調(diào)查，隨時(shí)把握技改后實(shí)施效果;如財(cái)務(wù)副總權(quán)限之外則連續(xù)上報(bào)總裁，批復(fù)后方可實(shí)施。資金流流程說(shuō)明關(guān)費(fèi)用呈報(bào)清楚;（肯定數(shù)額）范圍內(nèi)，則可直接批復(fù);后方可實(shí)施。

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