版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、會議KPICSI會議KPICSI會議前準(zhǔn)備各部門收集信息客服:攬客計劃 回訪 滿意度 抱怨 報表服務(wù):行為自評 作業(yè)流程 KPI 單據(jù) 報表配件:計劃 進(jìn)出庫 銷售 庫房管理 報表銷售:攬客 計劃 三訪 銷售流程技巧 報表維修:流程工藝 領(lǐng)料管理 三級聯(lián)檢 5S 報表保險:?會議前準(zhǔn)備各部門收集信息指標(biāo)與目標(biāo)熟悉各部門指標(biāo)目標(biāo)達(dá)成率整改計劃過程控制結(jié)果展示指標(biāo)與目標(biāo)熟悉各部門指標(biāo)客服管理攬客計劃:邀約 回訪:14DC 3DC 保養(yǎng)提醒 續(xù)保提醒 三訪:回訪 面訪 走訪滿意度調(diào)查:CSI中的重點內(nèi)容抱怨處理:記錄 傳遞 跟進(jìn) 落實報表:當(dāng)月的單據(jù)匯總留檔保存客服管理攬客計劃:邀約 服務(wù)管理每日工
2、作表:交流溝通 接車記錄 養(yǎng)護(hù)銷售 精品銷售 保險銷售流程自檢表:接車流程 交車流程建議:PDCA執(zhí)行過程中的問題及改善服務(wù)管理每日工作表:會議內(nèi)容指標(biāo)目標(biāo)體系會議中記錄分析下月計劃PDCA計劃跟進(jìn)改善落實實施目標(biāo)月計劃-服務(wù)改善月會議中記錄分析服務(wù)改善月1獎懲結(jié)合 獎勵300元-處罰300元違規(guī)2次談話3次調(diào)崗5次辭退行為改善流程改善業(yè)績服務(wù)改善月1獎懲結(jié)合 獎勵300元-處罰300元KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)生產(chǎn)管理-維修經(jīng)理產(chǎn)能利用率 生產(chǎn)效率 一次修復(fù)率營業(yè)指標(biāo)-服務(wù)經(jīng)理客單價 成本吸收率客服管理-客服經(jīng)理來店率 回訪滿意率 客戶流失率 客戶滿意度KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)生產(chǎn)管理-維修經(jīng)理會議內(nèi)容指
3、標(biāo)目標(biāo)體系會議內(nèi)容指標(biāo)目標(biāo)體系會議內(nèi)容指標(biāo)目標(biāo)體系會議內(nèi)容指標(biāo)目標(biāo)體系會議內(nèi)容指標(biāo)目標(biāo)體系會議內(nèi)容指標(biāo)目標(biāo)體系會議內(nèi)容指標(biāo)目標(biāo)體系會議內(nèi)容指標(biāo)目標(biāo)體系會議內(nèi)容指標(biāo)目標(biāo)體系會議內(nèi)容指標(biāo)目標(biāo)體系會議內(nèi)容指標(biāo)目標(biāo)體系配件指標(biāo)配件指標(biāo)會議內(nèi)容指標(biāo)目標(biāo)體系客服管理指標(biāo)來店率回訪滿意率顧客流失率客戶滿意度維修跟蹤回訪率保養(yǎng)提醒率投訴響應(yīng)率投訴解決率顧客有效投訴率客服管理指標(biāo)來店率會議內(nèi)容指標(biāo)目標(biāo)體系會議內(nèi)容指標(biāo)目標(biāo)體系會議內(nèi)容你做了什么你做的效果如何評估結(jié)果設(shè)置目標(biāo)PDCA-SDCA會議內(nèi)容你做了什么會議內(nèi)容指標(biāo)目標(biāo)體系會議內(nèi)容指標(biāo)目標(biāo)體系會議內(nèi)容指標(biāo)目標(biāo)體系會議內(nèi)容指標(biāo)目標(biāo)體系CSI服務(wù)啟動1服務(wù)顧問1
4、服務(wù)設(shè)施1服務(wù)后交車服務(wù)質(zhì)量1顧客忠誠度CSI服務(wù)啟動1服務(wù)啟動保養(yǎng)提醒預(yù)約接車過程迅速服務(wù)啟動保養(yǎng)提醒服務(wù)顧問環(huán)檢四件套保養(yǎng)內(nèi)容復(fù)述確認(rèn)保養(yǎng)所需時間保養(yǎng)后的內(nèi)容,費用解釋接待禮貌/友好度/回應(yīng)度服務(wù)顧問環(huán)檢服務(wù)設(shè)施位置便利進(jìn)出方便干凈整潔休息區(qū)舒適度服務(wù)設(shè)施位置便利服務(wù)后交車維修完成后的保養(yǎng)提示粘貼提車過程迅速服務(wù)顧問協(xié)同提車服務(wù)后交車維修完成后的保養(yǎng)提示粘貼服務(wù)質(zhì)量項目完成度規(guī)定時間內(nèi)完成保養(yǎng)維修3天后是否回訪過維修后的車輛是否整潔服務(wù)質(zhì)量項目完成度顧客忠誠度服務(wù)站體會達(dá)到預(yù)期效果推薦朋友買車過質(zhì)保期是否還在4S店維修保養(yǎng)顧客忠誠度服務(wù)站體會營業(yè)管理目標(biāo)總產(chǎn)值:目標(biāo)單車產(chǎn)值X目標(biāo)來店率海馬
5、單車目標(biāo)產(chǎn)值(700):服務(wù)顧問的工作-接車中的商機(jī)(財商)-套餐-精品-保險目標(biāo)來店率(管理內(nèi)客戶的35%)客服部的攬客手段:活動-預(yù)約-保養(yǎng)提示-保險提示營業(yè)管理目標(biāo)總產(chǎn)值:目標(biāo)單車產(chǎn)值X目標(biāo)來店率客戶管理攬客有效客戶的數(shù)量有效客戶轉(zhuǎn)化成管理內(nèi)客戶如何實現(xiàn):電話,短信,關(guān)懷,走訪,邀約流水與憑證(用財務(wù)的眼光看管理)客戶管理攬客每一次的加油,每一次的努力都是為了下一次更好的自己。9月-229月-22Thursday, September 29, 2022天生我材必有用,千金散盡還復(fù)來。12:23:3712:23:3712:239/29/2022 12:23:37 PM安全象只弓,不拉它就松
6、,要想保安全,常把弓弦繃。9月-2212:23:3712:23Sep-2229-Sep-22得道多助失道寡助,掌控人心方位上。12:23:3712:23:3712:23Thursday, September 29, 2022安全在于心細(xì),事故出在麻痹。9月-229月-2212:23:3712:23:37September 29, 2022加強(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2022年9月29日12:23 下午9月-229月-22擴(kuò)展市場,開發(fā)未來,實現(xiàn)現(xiàn)在。29 九月 202212:23:37 下午12:23:379月-22做專業(yè)的企業(yè),做專業(yè)的事情,讓自己專業(yè)起來。九月 2212:23 下午9月-2212:23September 29, 2022時間是人類發(fā)展的空間。2022/9/29 12:23:3712:23:3729 September 2022科學(xué),你是國力的靈魂;同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。12:23:37 下午12:23 下午12:23:379月-22每天都是美好的一天,新的一天開啟。9月-229月-2212:2312:23:3712:23:37Sep-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展,而是一長串機(jī)緣。事件和決定,這些機(jī)緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。2022/9/29 12:23:37Thursda
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年專用打印機(jī)采購銷售協(xié)議范本
- 2024年個人借款協(xié)議模板
- 2024年家用壁紙買賣協(xié)議模板
- 2023-2024學(xué)年浙江省余姚八中高考第四次模擬數(shù)學(xué)試題試卷
- 2024年企業(yè)融資中介協(xié)議范本
- 2024無財產(chǎn)瓜分離婚協(xié)議示范文本
- DB11∕T 1717-2020 動物實驗管理與技術(shù)規(guī)范
- DB11∕T 1601-2018 毛白楊繁育技術(shù)規(guī)程
- 2024設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)協(xié)議范本
- 2024年專業(yè)收銀員崗位聘用協(xié)議樣本
- 基本函數(shù)的導(dǎo)數(shù)表
- 酒店的基本概念
- 重點但位消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理評分細(xì)則自評表
- 掛牌儀式流程方案
- 傳輸s385v200v210安裝手冊
- 風(fēng)險調(diào)查表(企業(yè)財產(chǎn)保險)
- 農(nóng)業(yè)信息技術(shù) chapter5 地理信息系統(tǒng)
- 淺談新形勢下加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理的對策研究
- 必看!設(shè)備管理必須要懂的一、二、三、四、五
- 空冷島專題(控制方案、諧波及變壓器容量選擇)
- 結(jié)合子的機(jī)械加工工藝規(guī)程及銑槽的夾具設(shè)計
評論
0/150
提交評論