【規(guī)章制度】崗位評價(jià)體系

1、崗 位 評 價(jià) 體 系目的 崗位位評價(jià)作作為一種種解決工工資分配配問題的的公正方方法，是是確定合合理的工工資差別別或獎(jiǎng)金金差別的的基礎(chǔ)。工工作評價(jià)的核心是是給各種種不同的的工作，按按照崗位位的整體體工作中中的相對對價(jià)值，來來確定不不同崗位位的等級級，其目目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)同工同同酬，即即完成同同等價(jià)值值的工作作，支付付等量的的報(bào)酬。適用范圍常州福萊特特有限公公司職能能部門各各級別崗崗位。解釋 崗位位評價(jià) 是對不不同崗位位的工作作進(jìn)行研研究和分分級的方方法。工工作評價(jià)價(jià)關(guān)心的的是崗位位的分級級，而不不去注意意誰去做做這項(xiàng)工工作或誰誰在做這這項(xiàng)工作作。 崗位位評價(jià)技技術(shù) 崗位評評價(jià)的實(shí)實(shí)質(zhì)是把把提供

2、不不同價(jià)值值的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)的具體體勞動，還還原為抽抽象勞動動，進(jìn)而而使各種種具體勞勞動之間間可以相相互比較較，以確確定各個(gè)個(gè)崗位在在組織中中的相對對價(jià)值。當(dāng)當(dāng)所有崗崗位的總總點(diǎn)數(shù)得得出以后后，就可可以根據(jù)據(jù)每一崗崗位點(diǎn)數(shù)數(shù)的多少少，度量量出每一一崗位在在一個(gè)組組織中的的相對位位置或相相對價(jià)值值。 崗位位評價(jià)方方法 目前前，崗位位評價(jià)有有四種方方法可以以采用：排列法法、分類類法、要要素比較較法、要要素分級級計(jì)點(diǎn)法法。其中中，本公公司采用用的要素素分級計(jì)計(jì)點(diǎn)法是是數(shù)量化化的評價(jià)價(jià)方法，在在諸多評評價(jià)方法法中，是是科學(xué)性性程度最最高的一一種。崗位評價(jià)體體系的架架構(gòu)公司崗位評評價(jià)體系系，把崗崗位勞動

3、動對人的的要求劃劃分為四四大要素素，在四四大要素素的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，又又進(jìn)一步步分解為為14個(gè)子子因素，每每個(gè)子因因素再細(xì)細(xì)分為446個(gè)等級級，并分分別一一一定義和和配點(diǎn)。架構(gòu)分解崗位評價(jià)要要素、要要素分級級及配點(diǎn)點(diǎn)表要 素配點(diǎn)權(quán)重%因 素素一二三四五六工作智能1、學(xué)歷204060802、經(jīng)專業(yè)技技能1530456075904、主動性性、創(chuàng)造造性20406080100工作責(zé)任5、經(jīng)營效效益責(zé)任任204060901206、對他人人管理責(zé)責(zé)任1530456075907、開拓發(fā)發(fā)展責(zé)任任204060801008、質(zhì)量管管理責(zé)任任10203040509、企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)責(zé)任8162

4、43240工作強(qiáng)度10、腦力力強(qiáng)度2040608010011、工作作負(fù)荷102030405012、心理理壓力1020304050工作環(huán)境13、工作作場所153014、潛在在危險(xiǎn)性性51020 備注：在在崗位評評價(jià)中，如如果認(rèn)為為某個(gè)因因素處于于兩個(gè)等等級之間間，則可可增加副副級或檔檔次，并并可酌情情給予點(diǎn)點(diǎn)數(shù)。崗位評價(jià)要要素、子子因素、分分級、分分級定義義及配點(diǎn)點(diǎn) 一一、工作作智能 11、學(xué)歷歷 本本因素衡衡量順利利履行工工作職責(zé)責(zé)所要求求的最低低文化水水平，以以及職工工自學(xué)校?；蚵殬I(yè)業(yè)訓(xùn)練所所而不是是實(shí)際工工作中所所獲得的的學(xué)業(yè)水水平。分級分級定義點(diǎn)數(shù)一高中/中專專20二大專40三本科60四

5、本科以上80 22、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn) 本本因素衡衡量工作作在達(dá)到到基本要要求后，為為獲得并并熟練掌掌握本崗崗位（專專業(yè)）工工作的技技巧以達(dá)達(dá)到勝任任本崗位位工作的的要求，而而所需要要的實(shí)際際工作經(jīng)經(jīng)歷時(shí)間間，其中中包括開開始工作作時(shí)的見見習(xí)時(shí)間間，以及及從事相相關(guān)工作作的時(shí)間間，但不不包括在在學(xué)校內(nèi)內(nèi)的職業(yè)業(yè)培訓(xùn)時(shí)時(shí)間。分級分級定義點(diǎn)數(shù)一1年以下20二1至3年40三3至5年60四5至8年80五8年以上100 33、專業(yè)業(yè)技能 本本因素衡衡量崗位位對任職職人員在在經(jīng)營管管理、計(jì)計(jì)劃、政政策水平平、分析析判斷以以及專業(yè)業(yè)技術(shù)應(yīng)應(yīng)用等方方面應(yīng)達(dá)達(dá)到的專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平。分級分級定義點(diǎn)數(shù)一了解本專業(yè)業(yè)工作內(nèi)內(nèi)容，

6、照照章辦事事，具有有完成一一般性工工作的能能力15二了解和初步步掌握本本專業(yè)工工作內(nèi)容容及本專專業(yè)有關(guān)關(guān)的政策策規(guī)定，具具有簡單單的分析析判斷能能力和能能完成一一般性技技術(shù)管理理工作30三熟悉本專業(yè)業(yè)工作內(nèi)內(nèi)容和政政策規(guī)定定，有一一定分析析判斷能能力，能能夠獨(dú)立立解決處處理本專專業(yè)范圍圍內(nèi)的問問題，受受過培訓(xùn)訓(xùn)，能獨(dú)獨(dú)立承擔(dān)擔(dān)本專業(yè)業(yè)中一般般項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營管理理工作，能能完成一一般性工工作總結(jié)結(jié)報(bào)告45四熟悉本專業(yè)業(yè)工作內(nèi)內(nèi)容和和和政策規(guī)規(guī)定，具具有一定定的綜合合分析和和獨(dú)立判判斷及解解決本專專業(yè)較為為復(fù)雜問問題的能能力，受受過一定定的培訓(xùn)訓(xùn)，有一一定的工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和開拓拓能力，

7、能能獨(dú)立承承擔(dān)本部部門或本本專業(yè)較較復(fù)雜的的研究、設(shè)設(shè)計(jì)及經(jīng)經(jīng)營項(xiàng)目目，能撰撰寫一定定水平的的總結(jié)、報(bào)報(bào)告60五有較高的政政策（技技術(shù)）業(yè)業(yè)務(wù)水平平和綜合合、獨(dú)立立判斷和和解決處處理本專專業(yè)復(fù)雜雜問題的的能力，受受過系統(tǒng)統(tǒng)的培訓(xùn)訓(xùn)，有較較豐富的的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的開拓拓能力，能能夠獨(dú)立立主持或或組織本本部門、本本專業(yè)內(nèi)內(nèi)的重大大項(xiàng)目的的研究和和設(shè)計(jì)，能能夠撰寫寫較高水水平的總總結(jié)、報(bào)報(bào)告75六精通本專業(yè)業(yè)，具有有解決重重大、疑疑難問題題和全面面主持工工作的組組織能力力，受過過全面系系統(tǒng)的培培訓(xùn)，有有豐富的的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，具具有很強(qiáng)強(qiáng)的開拓拓能力，能能獨(dú)立承承擔(dān)集團(tuán)團(tuán)公司的的重點(diǎn)研研究課題

8、題和特大大工程技技術(shù)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)，有有較強(qiáng)的的綜合分分析和獨(dú)獨(dú)創(chuàng)能力力90 44、主動動性及創(chuàng)創(chuàng)造性 本本因素衡衡量工作作本身所所要求的的判斷、決決定、計(jì)計(jì)劃、活活動能力力，以及及所需要要的智能能程度。分級分級定義點(diǎn)數(shù)一要求具有較較低的主主動性及及創(chuàng)造性性：僅需需按照簡簡單的規(guī)規(guī)定行事事，具有有對簡單單事項(xiàng)作作出決斷斷的能力力15二要求具有中中等以下下水平的的主動性性及創(chuàng)造造性：能能夠按照照若干具具體規(guī)程程行事，具具有一般般的判斷斷能力和和決斷能能力30三要求具有中中等水平平的主動動性及創(chuàng)創(chuàng)造性：工作上上具有作作出一定定規(guī)劃的的能力，具具有確保保工作正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和服務(wù)務(wù)質(zhì)量的的一般決決斷能力力4

9、5四要求具有中中等以上上水平的的主動性性及創(chuàng)造造性：工工作上經(jīng)經(jīng)常需要要對非常常規(guī)的困困難工作作進(jìn)行決決斷，具具有較高高的規(guī)劃劃能力60五要求具有較較高的主主動性及及創(chuàng)造性性：需要要突出的的工作力力和高度度的規(guī)劃劃性，對對涉及面面很廣、很很復(fù)雜的的問題進(jìn)進(jìn)行主動動機(jī)智的的處理80 二、工作責(zé)責(zé)任 55、經(jīng)營營效益責(zé)責(zé)任 本本因素衡衡量如果果任職崗崗位發(fā)生生工作失失誤，或或者工作作不達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對本公司司經(jīng)濟(jì)效效益所造造成的直直接和間間接經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益損損失。經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益損失的的大小以以銷售成成本、創(chuàng)創(chuàng)匯額、利利潤額或或其他不不良經(jīng)濟(jì)濟(jì)后果來來衡量。分級分級定義評分一對公司最終終產(chǎn)品的的銷售成成本及

10、企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益影影響較小小30二對公司最終終產(chǎn)品的的銷售成成本及企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益影影響不大大60三對公司最終終產(chǎn)品的的銷售成成本及企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益影影響較大大90四對公司最終終產(chǎn)品的的銷售成成本及企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益影影響很大大120五對公司最終終產(chǎn)品的的銷售成成本及企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益影影響巨大大150 6、對他人人管理的的責(zé)任 本本因素衡衡量崗位位任職人人員在正正常權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)，對他他人工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)、幫幫助的責(zé)責(zé)任。其其責(zé)任的的大小，根根據(jù)所監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)人員的的數(shù)量和和層次進(jìn)進(jìn)行判斷斷。分級分級定義點(diǎn)數(shù)一在別人指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督下下工作，只只對本人人工作負(fù)負(fù)責(zé)15二擔(dān)任主管、副副主管職職務(wù)

11、，并并負(fù)有指指導(dǎo)他人人工作責(zé)責(zé)任30三擔(dān)任部門副副職領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)負(fù)有中等等指導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督責(zé)任任45四擔(dān)任部門正正職領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)負(fù)有中等等以上指指導(dǎo)監(jiān)督督責(zé)任60五擔(dān)任公司高高層副職職領(lǐng)導(dǎo)職職務(wù)，負(fù)負(fù)有重要要領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督責(zé)任任80六擔(dān)任公司高高層正職職領(lǐng)導(dǎo)職職務(wù)，負(fù)負(fù)有全面面領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督責(zé)任任100 77、開拓拓發(fā)展責(zé)責(zé)任 本本因素衡衡量崗位位要求任任職人員員對公司司的持續(xù)續(xù)發(fā)展在在開發(fā)新新的產(chǎn)品品、拓展展市場、項(xiàng)項(xiàng)目投資資、管理理創(chuàng)新等等方面所所應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的開拓拓發(fā)展責(zé)責(zé)任。分級分級定義點(diǎn)數(shù)一崗位要求對對公司的的發(fā)展負(fù)負(fù)有較小小責(zé)任20二崗位要求干干部對負(fù)負(fù)有一定定責(zé)任40三崗位要求負(fù)負(fù)有較大大責(zé)任

12、60四崗位要求在在主要方方面負(fù)有有重要責(zé)責(zé)任80五崗位要求負(fù)負(fù)有全面面責(zé)任100 88、質(zhì)量量管理責(zé)責(zé)任 本本要素衡衡量崗位位要求任任職人員員對保證證貫徹落落實(shí)集團(tuán)團(tuán)公司質(zhì)質(zhì)量方針針?biāo)袚?dān)擔(dān)的責(zé)任任。分級分級定義點(diǎn)數(shù)一崗位要求對對貫徹公公司質(zhì)量量方針負(fù)負(fù)有較小小責(zé)任10二崗位要求對對貫徹公公司質(zhì)量量方針負(fù)負(fù)有一定定責(zé)任20三崗位要求對對貫徹公公司質(zhì)量量方針負(fù)負(fù)有較大大責(zé)任30四崗位要求對對貫徹公公司質(zhì)量量方針在在主要方方面負(fù)有有重要責(zé)責(zé)任40五崗位要求對對貫徹公公司質(zhì)量量方針負(fù)負(fù)有全面面責(zé)任50 三、工作強(qiáng)強(qiáng)度 110、腦腦力強(qiáng)度度 本因素素衡量工工作上所所需要的的腦力，即即在進(jìn)行行本崗位位工

13、作時(shí)時(shí)需要的的思想集集中程度度。分級分級定義點(diǎn)數(shù)一需要較低的的腦力：在從事事本崗位位工作時(shí)時(shí)，工作作節(jié)奏可可以自由由調(diào)節(jié)和和掌握，需需要較少少的腦力力20二需要初等程程度的腦腦力：在在從事本本崗位工工作時(shí)需需要集中中腦力40三需要中等程程度的腦腦力：在在從事本本崗位工工作時(shí)需需要經(jīng)常常保持思思想集中中和運(yùn)用用腦力60四需要中等程程度以上上的腦力力：在從從事本崗崗位工作作時(shí)，需需要持續(xù)續(xù)地使用用腦力80五需要高強(qiáng)度度的腦力力：在從從事本崗崗位工作作時(shí)，需需要高強(qiáng)強(qiáng)度的腦腦力思考考，并具具有遠(yuǎn)見見性和計(jì)計(jì)劃性100 111、工工作負(fù)荷荷率 本本因素衡衡量完成成本崗位位工作對對日常確確定性工工作和非

14、非確定性性工作所所需要的的純勞動動時(shí)間占占制度工工作時(shí)間間的比率率。 在在計(jì)算純純勞動時(shí)時(shí)間時(shí)，對對工作均均衡的崗崗位，可可以以工工作日為為單位評評估；對對工作不不均衡的的部門或或崗位，可可以以月月、季或或年為周周期評估估。分級分級定義點(diǎn)數(shù)一工作負(fù)荷率率60%以下，即即純勞動動時(shí)間在在5小時(shí)以以下10二工作負(fù)荷率率61%70%，即純純勞動時(shí)時(shí)間在555.55小時(shí)之之間20三工作負(fù)荷率率71%80%,純勞勞動時(shí)間間在5.666.44小時(shí)之之間30四工作負(fù)荷率率81%90%,純勞勞動時(shí)間間在6.57.22小時(shí)之之間40五工作負(fù)荷率率91%以上，純純勞動時(shí)時(shí)間在77.3小小時(shí)以上上，甚至至需要經(jīng)經(jīng)常

15、加班班加點(diǎn)50 12、心理理壓力 本因素素衡量在在完成本本崗位所所承擔(dān)的的任務(wù)時(shí)時(shí)，由于于工作范范圍、工工作節(jié)奏奏、責(zé)任任大小、時(shí)時(shí)間要求求等方面面的綜合合因素對對崗位任任職人員員所造成成的心理理緊張程程度和心心理壓力力。分級分級定義點(diǎn)數(shù)一很小的心理理壓力：工作單單一，不不需要或或很少作作出決定定，工作作常規(guī)化化10二較小的心理理壓力：工作較較單一，很很少做出出決定，工工作節(jié)奏奏有一定定要求20三中等程度的的心理壓壓力：工工作有較較快節(jié)奏奏的要求求，需要要作出一一些決定定。需要要處理一一些應(yīng)急急性事宜宜30四中上等程度度的心理理壓力：工作任任務(wù)多樣樣，較為為繁重，要要求經(jīng)常常地迅速速作出決決定，上上下班時(shí)時(shí)間難以以正常實(shí)實(shí)現(xiàn)，經(jīng)經(jīng)常需要要處理一一些非常常規(guī)的問問題40五很大的心理理壓力：經(jīng)常地地迅速地地作出決決定，工工作繁雜雜，很繁繁重、很很緊張，以以致在工工作時(shí)間間之外仍仍要繼續(xù)續(xù)考慮某某些深層層次的問問題50 四、工作環(huán)環(huán)境 113、工工作場所所 本因素素衡量工工作區(qū)域域的環(huán)境境情況，包包括悶熱熱、寒冷冷、潮濕濕、噪音音、震動動、污垢垢、塵埃埃、油膩膩、煙灰灰等含量量、露天天工作時(shí)時(shí)間以及及工作流流動性分級分級定義點(diǎn)數(shù)一工作場所固固定，沒沒有污染染：工作作環(huán)境好好15二工作場所不不固定，經(jīng)經(jīng)常出差差30 14、潛在在危險(xiǎn)性性 本因素素衡量工工作中