2021病理科工作計(jì)劃范文(標(biāo)準(zhǔn)版)

1、 (標(biāo)準(zhǔn)版)Theworktheoftheworktobesuchtasks,steps( 工作計(jì)劃 )部 門(mén) 姓 名 日 期 本文檔文字可以自由修改工作計(jì)劃 工作計(jì)劃 | 實(shí)用文本第頁(yè) PAGE 第頁(yè) PAGE 1 (標(biāo)準(zhǔn)版)說(shuō)明：本文適用于工作計(jì)劃，工作計(jì)劃就是對(duì)即將開(kāi)展的工作的設(shè)想和安排， 如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法，提前預(yù)防同類錯(cuò)誤問(wèn)題再次出現(xiàn)， 工作計(jì)劃對(duì)提升工作效率有很大提升。下載后可直接打印使用。2018 病理科工作計(jì)劃范文【一】年度工作做出以下計(jì)劃安排。科室成員一如既往嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守醫(yī)恪守職業(yè)道德，端正思想，以熱忱的服務(wù)對(duì)待患者，團(tuán)形象。積極完成上級(jí)及

2、院部布置的各項(xiàng)工作及任務(wù)。我科業(yè)務(wù)量逐年穩(wěn)定顯著增長(zhǎng)，我們繼續(xù)努力保持這種(包括例次及張件)在xx年基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10% 。80 40 余萬(wàn)的水平上，努力做工作計(jì)劃 | 工作計(jì)劃 | 實(shí)用文本 PAGE 9 PAGE 9第頁(yè)15以上的增加。為順利落實(shí)上述目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外學(xué)記，杜絕浪費(fèi)，減少開(kāi)支。注意節(jié)水節(jié)電，從小事入手。1洽的氣氛中開(kāi)展工作。做好帶教工作。為合理人員配置，適應(yīng)工作需要，今年申請(qǐng)分配我們?cè)\(3：3)。嚴(yán)格遵守科室內(nèi)的各項(xiàng)工作制度，以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的態(tài)度合。(冰凍切片送檢及疑難片會(huì)診展。講究衛(wèi)生，維護(hù)科室及環(huán)境整潔有序。的工作。2018 病理科工作計(jì)劃范文【二】2018 年即將到來(lái)，我們

3、附屬醫(yī)院將會(huì)快速發(fā)展，病理科也 年的工作教師計(jì)劃如下： 一、繼續(xù)加快新院建設(shè)及項(xiàng)目建設(shè)13號(hào)樓西單元裝修完畢，投入使用擴(kuò)充病床100 張左右使新院病床由到200 萬(wàn)元奠定硬件基礎(chǔ)。23、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計(jì)，根據(jù)資金到位情況，部分或全部開(kāi)工。4、完成兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目，使兩個(gè)分院增加病床80 張，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。二、打造優(yōu)勢(shì)專科，大幅度提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入1、新院醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。獨(dú)立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。立血庫(kù)。會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)展放射科攝片業(yè)務(wù)。和手段，推進(jìn)全院的經(jīng)營(yíng)水平。2、淇濱分院骨科、普外科、腦外

4、科骨病等項(xiàng)目，成立腦外科治療組，逐步開(kāi)展腦溢血腦外科手術(shù)， 為分科打下基礎(chǔ)。成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，增加部分設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開(kāi)展微創(chuàng)外科手術(shù)， 如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過(guò)市場(chǎng)部運(yùn)作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。個(gè)專病，提升病才質(zhì)量。3、腫瘤分院腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管理機(jī)制和營(yíng)銷手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保障職工待遇，化解歷史負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。4、兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行，擴(kuò)大收入，實(shí)現(xiàn)收支平衡。三、理順全院管理框架1XX年目標(biāo)獎(jiǎng)懲，完善XX年目標(biāo)。2、適時(shí)將總院職能部門(mén)遷入新院，直接管理新院業(yè)

5、務(wù)，并職能。3、實(shí)現(xiàn)全院資源(設(shè)備、人員)共享，各分院不在重復(fù)購(gòu)買(mǎi) 較高價(jià)值設(shè)備。4、各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜?xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。四、加強(qiáng)內(nèi)涵管理隨著醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后 2-3年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。全院必須高度重視?nèi)涵管理工作1、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量織。強(qiáng)化職能部門(mén)作用。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；⒁?guī)范化。、加強(qiáng)護(hù)理管理工作，提高護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)，合理配備護(hù)理人員，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，切實(shí)保障護(hù)士待遇。斷準(zhǔn)確率。病人費(fèi)用管理，提高報(bào)銷比例，簡(jiǎn)化手續(xù)流程。和保養(yǎng)工作。2、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)管理態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。3、加強(qiáng)行政、財(cái)務(wù)、后勤管理，為臨床做好保障轉(zhuǎn)。實(shí)施全面預(yù)算管理

6、做準(zhǔn)備。性。、強(qiáng)化后勤管理工作。堅(jiān)持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)，后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”工作站，實(shí)施住院電子病歷，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。五、重視人才引進(jìn)和培養(yǎng) 15 3-5 人。加強(qiáng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的“三基” “三嚴(yán)”訓(xùn)練和考試考核續(xù)教育工作。幾名在我市具有重要影響力的專家，成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。六、繼續(xù)加大招商引資及爭(zhēng)取上級(jí)資金工作。七、宣傳工作，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。工作計(jì)劃 | 工作計(jì)劃 | 實(shí)用文本 PAGE 15 PAGE 15 頁(yè)第 年工作任務(wù)繁重而艱巨。我們要在市委、市政府、市力開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面。2018 病理科工作計(jì)劃范文【三】 為此，本年度工作做出以下計(jì)劃安排：總體要求：以人民醫(yī)院關(guān)于創(chuàng)建區(qū)域

7、性中心名院的實(shí)施方案文件為指導(dǎo)，根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于病理科建設(shè)與管理指南的.進(jìn)一步完善病理科建設(shè)，求真務(wù)實(shí)，做好本職工作， 275 萬(wàn)元.措施步驟一.進(jìn)一步健全、完善各項(xiàng)規(guī)章制度并切實(shí)認(rèn)真落實(shí)，圍繞審?？剖页蓡T一如既往嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守醫(yī)恪守職業(yè)道德，端正思想，以熱忱的服務(wù)對(duì)待患者，團(tuán)形象。積極完成上級(jí)及院部布置的各項(xiàng)工作及任務(wù)。我科業(yè)務(wù)量逐年穩(wěn)定顯著增長(zhǎng)，我們繼續(xù)努力保持這種(包括例次及玻片張數(shù)) 年基礎(chǔ)上增10。業(yè)務(wù)收入在去年250 余萬(wàn)基礎(chǔ)上，努力做到有10以HPV 診斷事入手。質(zhì)控，完善各2 業(yè)務(wù)，加強(qiáng)交流，互幫互學(xué)，在融洽的氣氛中開(kāi)展工作，做好帶教工作。嚴(yán)格遵守科室內(nèi)的各項(xiàng)工作制度，以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的態(tài)度患者零投訴。(冰凍切片送檢及疑難片會(huì)診展。講究衛(wèi)生，維護(hù)科室及環(huán)境整潔有序。同時(shí)把上述事件發(fā)生情況與科室獎(jiǎng)金二次分配相結(jié)合。乙等醫(yī)院病理科水平，成為全省縣級(jí)醫(yī)院病理科標(biāo)兵單位。病理科區(qū)域劃分及區(qū)域內(nèi)房間設(shè)置.人物及潔物流向.科室布局.工作流程科學(xué)合理，達(dá)到二甲評(píng)審要求。要：今年申請(qǐng)分配我們科病理診斷醫(yī)師 3 名，病理技術(shù)員 3 名，1 名，滿足科室業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。(醫(yī)技比例達(dá)到7：5)。加強(qiáng)新進(jìn)人員的培養(yǎng)教育爭(zhēng)取早日取得執(zhí)業(yè)資質(zhì)。檔案 .制度化，切片質(zhì)量?jī)?yōu)良率90增添配置必備的設(shè)施.設(shè)備滿足工作需要。.自動(dòng)平衡離心. 自動(dòng)染片)。3臺(tái)(系列)達(dá)到二甲評(píng)審要求。C