ERP概念及相關(guān)知識

1、ERP概念及相關(guān)知識一、中國制造業(yè)企業(yè)所面臨的幾大問題當(dāng)今時(shí)代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造；制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料；實(shí)際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢；許多公司要用613個(gè)星期的時(shí)間，才能計(jì)算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為613個(gè)星期；訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，

2、沒有一個(gè)是肯定的；財(cái)務(wù)部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計(jì)算制造成本。二、ERP系統(tǒng)統(tǒng)概念首先我們應(yīng)有一一個(gè)清楚的認(rèn)認(rèn)識，那就是是ERP并不神神秘，并不是是高不可攀的的事物，而恰恰恰它要解決決的是企業(yè)遇遇到的最實(shí)際際問題。ERP（Entterpriise Reesourcces Pllanninng,“企業(yè)業(yè)資源計(jì)劃”系統(tǒng)）是由由不同功能模模塊組成的軟軟件包，它采采用計(jì)算機(jī)和和網(wǎng)絡(luò)通訊技技術(shù)的最新成成就，是旨在在對企業(yè)的多多種資源進(jìn)行行計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物流、資金金流、信息流流（“三流”）統(tǒng)一的操操作平臺和管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)。三、ERP現(xiàn)象象到了現(xiàn)在，只要要我們隨手翻翻翻有關(guān)管理理、信息技術(shù)術(shù)方面的報(bào)

3、紙紙雜志，就會會有大量的、各各式各樣的EERP廣告和和相關(guān)報(bào)道躍躍然紙上。據(jù)美國生產(chǎn)與庫庫存控制學(xué)會會（APICCS）統(tǒng)計(jì)，使使用一個(gè)ERRP系統(tǒng)，平平均可以為企企業(yè)帶來如下下經(jīng)濟(jì)效益：1庫存下降33050。2延期交貨貨減少80。3采購提前期期縮短50。4停工待料料減少60。5制造成本降降低12。6管理水平平提高，管理理人員減少110，生產(chǎn)產(chǎn)能力提高11015。四、ERP有兩兩個(gè)明顯特征征。一是信息高度集集成。ERPP能有效地將將企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)管理、銷售售、財(cái)務(wù)、客客戶關(guān)系、采采購、人力資資源等各種管管理模塊集成成在一起，形形成一個(gè)龐大大的系統(tǒng)。EERP將企業(yè)業(yè)各種管理信信息存入在統(tǒng)統(tǒng)一的一個(gè)數(shù)

4、數(shù)據(jù)庫內(nèi)，這這樣就實(shí)現(xiàn)了了企業(yè)信息的的共享，從而而提高了企業(yè)業(yè)各級組織內(nèi)內(nèi)部有效的協(xié)協(xié)作和快速反反應(yīng)。二是實(shí)時(shí)在線管管理。企業(yè)總總部可以通過過ERP對各級級分支進(jìn)行網(wǎng)網(wǎng)上業(yè)務(wù)審批批和遠(yuǎn)程監(jiān)控控，下級分支支也可以通過過ERP查詢總總部各類信息息，這就是實(shí)實(shí)時(shí)在線管理理，因此ERRP能與Inteernet高高度地接合，并并且有很強(qiáng)的的數(shù)據(jù)交換和和通信能力。五、ERP的管管理內(nèi)涵實(shí)現(xiàn)對整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈的有有效管理供應(yīng)市場采購儲存銷售供應(yīng)市場采購儲存銷售需求市場企 業(yè) 內(nèi) 部供給信息 / 增值流 / 工作流需求信息 / 工作流資金流出 財(cái)務(wù)與成本控制（資金流/工作流） 資金流入生產(chǎn)2、供應(yīng)鏈的管管理原則

5、A、供供應(yīng)鏈應(yīng)該是是一個(gè)連續(xù)的的、集成的完完整系統(tǒng)。 B、面面向最終用戶戶需要,形成綜合產(chǎn)產(chǎn)品集。 C、供供應(yīng)鏈的每一一成員都能夠夠從中得到利利益。 D、保保證物流、信信息流、工作作流是暢通的的，消滅各種種隔閡和誤解解。 E、通通過發(fā)揮每一一成員的專長長并加以集成成來優(yōu)化整個(gè)個(gè)過程。F、按照明確規(guī)規(guī)定的要求檢檢查結(jié)果。六、ERP是企企業(yè)信息化的的主體ERP是企業(yè)信信息化中很重重要而且很基基礎(chǔ)的一環(huán)，而而目前中國企企業(yè)在ERPP上大多根基基都還扎得不不夠深，這就就給企業(yè)往更更高、更精細(xì)細(xì)的信息化應(yīng)應(yīng)用方向發(fā)展展帶來了阻力力。所以，我我們先要明確確ERP在企業(yè)業(yè)管理中的角角色和地位，把把企業(yè)競爭力

6、力和ERP的關(guān)系系做一個(gè)清楚楚的定義，然然后知道怎樣樣利用它來增增強(qiáng)競爭力，實(shí)實(shí)現(xiàn)競爭力。 七、ERP系統(tǒng)統(tǒng)認(rèn)識的幾大大誤區(qū)ERP是一種軟軟件產(chǎn)品下面這類的對話話，幾乎在所所有的ERPP活動中都會會遇到：企業(yè)：“我們想想上ERP，你看看選哪一個(gè)軟軟件最好？大大概要多少錢錢？”問：“你們是EERP想解決決什么問題？有沒有算過過可能得到的的回報(bào)或效益益？”企業(yè)：“。”事實(shí)是ERP不不是一種軟件件產(chǎn)品，而是是一種知識轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，對企業(yè)業(yè)最重要的是是培養(yǎng)自己診診斷管理問題題的能力，包包括：企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略與信息化化戰(zhàn)略的確定定，業(yè)務(wù)流程程描述，企業(yè)業(yè)診斷方法，需需求分析方法法等。這些都都要求企業(yè)積積極投入到EE

7、RP實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目中，在過過程是積累知知識、培養(yǎng)技技能 ERP就是ERRP項(xiàng)目ERP和ERPP項(xiàng)目是不同同的，前者是是個(gè)理念，而而后者則是實(shí)實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)項(xiàng)目，理念是是可以完美無無暇的、漫無無邊際的，但但項(xiàng)目則是在在有限的時(shí)間間內(nèi)投入有限限的資源以達(dá)達(dá)到有限的目目標(biāo)。很多企業(yè)的一把把手往往混淆淆了ERP理念與與ERP項(xiàng)目的的區(qū)別，忽視視了ERP項(xiàng)目的的項(xiàng)目特性，用用ERP理念的的東西去套EERP項(xiàng)目，導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)目不明明確，項(xiàng)目需需求計(jì)劃變動動大，投入的的資源一再變變更擴(kuò)大，最最終使得項(xiàng)目目舉步維艱、陷陷入困境。因此，必須要掌掌握項(xiàng)目管理理的我與方法法，并且要在在項(xiàng)目實(shí)施中中去不斷的完完善與深刻理理解，

8、知道運(yùn)運(yùn)用什么樣的的方法去推動動項(xiàng)目，在什什么階段關(guān)注注什么樣的問問題，在什么么樣的情況下下發(fā)揮一把拍拍手的作用等等等。ERP上馬后就就能馬上提高高效益我們會遇到某些些企業(yè)有這樣樣一種說法：“ERP上線后后，工作效率率是提高了，但但是效益還不不明顯”。效益問題是可以以通過實(shí)施EERP系統(tǒng)來來解決，但是是要想實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)期的目標(biāo)不不能僅僅停留留在“上線”，更重要的的是學(xué)會應(yīng)用用系統(tǒng)提供的的信息來解決決問題。因此此如何用ERRP系統(tǒng)提供供的信息來解解決管理中的的問題，最終終提高效益和和競爭力，是是ERP知識轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移中一個(gè)很很容易被忽略略的方面。誰是ERP項(xiàng)目目的擁有者？有些企業(yè)會錯(cuò)誤誤的把ERPP項(xiàng)目當(dāng)

9、作是是咨詢方的項(xiàng)項(xiàng)目。但是，咨咨詢方不可能能對企業(yè)有深深刻的了解，也也不可能為企企業(yè)作決策。咨咨詢方的主要要責(zé)任是向用用戶提供管理理改進(jìn)的建議議和技術(shù)支持持，以及知識識傳遞。企業(yè)只有把ERRP項(xiàng)目真正正當(dāng)作自己的的項(xiàng)目，與咨咨詢方密切合合作、相互理理解，才能充充分發(fā)揮咨詢詢方的作用和和實(shí)現(xiàn)自己管管理變革和目目標(biāo)。 八、嘉華公司實(shí)實(shí)施ERP系系統(tǒng)的目的1、通過ERPP幫助企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)“三流合一”ERP系統(tǒng)實(shí)施施能通過以下下方式幫助企企業(yè)管理層制制定資源計(jì)劃劃，實(shí)現(xiàn)“三流合一”。*對過去需要手手工操作的流流程實(shí)現(xiàn)部分分或全部自動動化*提供新的功能能以支持過去去手工操作不不可能實(shí)現(xiàn)的的生產(chǎn)經(jīng)營流流程*

10、為管理者提供供準(zhǔn)確、及時(shí)時(shí)和完整信息息以加快管理理決算過程，提提高決策質(zhì)量量2、通過ERPP幫助企業(yè)決決策者改善經(jīng)經(jīng)營管理*有助于改進(jìn)企企業(yè)的財(cái)務(wù)信信息和加強(qiáng)企企業(yè)的財(cái)務(wù)控控制和管理*有助于企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)事業(yè)部運(yùn)運(yùn)作的新管理理模式*引進(jìn)和采用國國際先進(jìn)管理理思想和管理理模式，并根根據(jù)中國國情情及企業(yè)的具具體情況進(jìn)行行調(diào)整，可以以促進(jìn)企業(yè)主主要業(yè)務(wù)流程程的合理化和和規(guī)范化，提提高企業(yè)經(jīng)營營效率*有助于實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營數(shù)據(jù)和信信息集成，減減少中間環(huán)節(jié)節(jié)和重復(fù)勞動動，避免數(shù)據(jù)據(jù)傳遞或人為為錯(cuò)誤。這也也有助于企業(yè)業(yè)管理層對生生產(chǎn)經(jīng)營績效效的進(jìn)行客觀觀準(zhǔn)確的考核核，提高企業(yè)業(yè)各層管理決決策

11、的有效性性*為企業(yè)提高了了公用的操作作平臺和管理理信息平臺，并并由此構(gòu)成了了企業(yè)電子商商務(wù)運(yùn)作（如如：電子采購購、電子銷售售等）以及其其他網(wǎng)上供應(yīng)應(yīng)鏈管理的解解決方案的骨骨干和基礎(chǔ)九、嘉華公司目目前啟用的模模塊采購管理模塊銷售管理模塊庫存管理模塊存貨核算模塊注意：根據(jù)嘉華華公司目前使使用的模塊嚴(yán)嚴(yán)格的說是一一個(gè)購銷存系系統(tǒng)，但以后后公司的目標(biāo)標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)個(gè)全方面的EERP系統(tǒng)。十、培訓(xùn)目的ERP是一個(gè)全全新的系統(tǒng)，它它是一個(gè)高度度集成的管理理系統(tǒng)，在整整個(gè)ERP軟件中中涵蓋了全新新的管理理念念和管理方法法，同時(shí)也對對進(jìn)入ERPP的數(shù)據(jù)提出出全新的要求求。數(shù)據(jù)必須須是“三流合一”，即物流、資資金

12、流、信息息流高度統(tǒng)一一，這些理念念是我們以前前所未接觸過過的，但我們們現(xiàn)有的數(shù)據(jù)據(jù)是相戶獨(dú)立立的，沒有聯(lián)聯(lián)系的，因而而不符合ERRP系統(tǒng)的要要求。因此必必須對數(shù)據(jù)采采集人員進(jìn)行行的培訓(xùn)，完完全理解ERRP系統(tǒng)對數(shù)數(shù)據(jù)的要求，對對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)據(jù)按ERP有要求求重新進(jìn)行整整理和收集，才才能保證數(shù)據(jù)據(jù)采集和轉(zhuǎn)換換工作的順利利進(jìn)行以及數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完完整、高度統(tǒng)統(tǒng)一。數(shù)據(jù)采集人員培培訓(xùn)的主要目目標(biāo)是讓數(shù)據(jù)據(jù)采集人員完完全了解數(shù)據(jù)據(jù)收集模塊的的格式，對數(shù)數(shù)據(jù)采集的每每個(gè)字段含義義理解清楚無無誤，了解數(shù)數(shù)據(jù)采集的范范圍及注意事事項(xiàng)，保證整整個(gè)采集數(shù)據(jù)據(jù)按統(tǒng)一的口口徑進(jìn)行，確確保采集的數(shù)數(shù)據(jù)相互統(tǒng)一一，高度集成

13、成，同時(shí)確保保按期進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)上報(bào)。注：數(shù)據(jù)采集人人員即崗位的的具體操作人人員。信息化ERP小小組：馮蜀二四年十一一月二十用友公司及U8851簡介一、用友公司簡簡介用友軟件股份有有限公司是中中關(guān)村科技園園區(qū)內(nèi)的高科科技技術(shù)企業(yè)業(yè)，自19888年成立以以來，一直專專注于自有知知識產(chǎn)權(quán)軟件件產(chǎn)品的開發(fā)發(fā)與推廣，主主要從事管理理軟件和其它它企業(yè)應(yīng)用軟軟件產(chǎn)品的研研發(fā)、銷售和和服務(wù)，是目目前中國最大大的獨(dú)立軟件件廠商和中國國最大的管理理軟件公司、中中國最大的財(cái)財(cái)務(wù)軟件公司司。用友軟件是目前前中國應(yīng)用最最廣泛的管理理軟件。用友友財(cái)務(wù)軟件率率先四個(gè)版本本通過國家財(cái)財(cái)政部評審；國家科技部部發(fā)文向全國國推薦采用

14、；1996-2000年年連續(xù)五年被被列入國家級級或北京市火火炬計(jì)劃項(xiàng)目目；19955-19999年，中國優(yōu)優(yōu)秀軟件產(chǎn)品品；19977年-20000年，國家家級重點(diǎn)新產(chǎn)產(chǎn)品?！坝糜延选鄙虡?biāo)被評評為中國最具具潛力的商標(biāo)標(biāo)。用友公司是國內(nèi)內(nèi)軟件行業(yè)首首家軟件開發(fā)發(fā)和服務(wù)分別別通過ISOO9001和和ISO90002國際質(zhì)質(zhì)量保證體系系認(rèn)證的企業(yè)業(yè)，用友軟件件開發(fā)通過了了CMM二級級評估。目前前，用友公司司是國家火炬炬計(jì)劃軟件產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基地骨干干企業(yè)、國務(wù)務(wù)院知識產(chǎn)權(quán)權(quán)辦公室確定定的全國首批批知識產(chǎn)權(quán)保保護(hù)試點(diǎn)單位位和北京市政政府重點(diǎn)扶持持企業(yè)。用友公公司擁有優(yōu)秀秀的軟件人才才隊(duì)伍，具有有完整的管理理軟件

15、產(chǎn)品線線，建有覆蓋蓋全國的銷售售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)設(shè)有目前國內(nèi)內(nèi)最大的企業(yè)業(yè)應(yīng)用軟件研研究開發(fā)機(jī)構(gòu)構(gòu)用友軟件件產(chǎn)品研究開開發(fā)中心，并并設(shè)有企業(yè)應(yīng)應(yīng)用軟件博士士后科研工作作站。二、U851簡簡介嘉華公司目前使使用的U8551是用友公公司ERP軟軟件中的較新新版本U8供應(yīng)鏈管理理思想 體現(xiàn)對整個(gè)供供應(yīng)鏈資源進(jìn)進(jìn)行管理的思思想 體現(xiàn)信息的共共享，應(yīng)用的的集成。 強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃劃，實(shí)時(shí)控制制，事后分析析 體現(xiàn)明晰權(quán)責(zé)責(zé)、分級管理理，合理內(nèi)控控，保證企業(yè)業(yè)經(jīng)營效率與與經(jīng)營安全。對企業(yè)產(chǎn)生的66大管理效益益1 規(guī)范質(zhì)量管管理體系，提提升基礎(chǔ)管理理水平2 消除延遲提提高響應(yīng)速度度3 信息共享提提高企業(yè)整體體工作效率

16、4 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控降低質(zhì)量量成本5 利用統(tǒng)計(jì)技技術(shù)進(jìn)行量化化分析提高管管理的科學(xué)化化水平6 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈鏈全程物料追追溯增加管理理過程的透明明度庫存管理接口處處理采購、質(zhì)質(zhì)量管理庫存管理接口處處理成品入庫庫、質(zhì)量管理理嘉華公司ERPP系統(tǒng)各環(huán)節(jié)節(jié)具體操作流流程1嘉華ERP實(shí)實(shí)施方案總體體說明銷售 管理 采購銷售 管理 采購管理發(fā)貨單發(fā)貨單銷售發(fā)票采購發(fā)票銷售發(fā)票采購發(fā)票采購結(jié)算單采購結(jié)算單 庫存管理材料出庫單 庫存管理材料出庫單銷售出庫單采購入庫單其他出庫單其他入庫單其他出庫單其他入庫單調(diào)撥單盤點(diǎn)單調(diào)撥單盤點(diǎn)單所有單據(jù)所有單據(jù)存貨核算存貨核算采購入庫環(huán)節(jié)概概述 嘉華供應(yīng)辦公室室按照本廠生生產(chǎn)部門

17、匯總總的需求計(jì)劃劃實(shí)施采購。材材料到后由供供應(yīng)辦公室指指定操作員在在ERP系統(tǒng)統(tǒng)中填制采采購入庫單并并打印。其中中對配件材料料由庫房人員員進(jìn)行驗(yàn)收入入庫，驗(yàn)收合合格后在ERRP系統(tǒng)中審審核采購入入庫單并簽簽字，對大宗宗原材料由生生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)責(zé)人驗(yàn)收入原原料堆場，驗(yàn)驗(yàn)收合格后在在ERP系統(tǒng)統(tǒng)中審核采采購入庫單并并簽字。發(fā)票票到后由供應(yīng)應(yīng)辦公室指定定操作員填制制采購發(fā)票票，最后在在月末結(jié)帳時(shí)時(shí)在ERP 系統(tǒng)中對采采購入庫單和和采購發(fā)票票進(jìn)行手工工結(jié)算。采購具體操作流流程1填制采購購入庫單：供應(yīng)辦人人員填制 路徑：供應(yīng)鏈庫存管理日常業(yè)務(wù)入庫采購購入庫單。 操作：單擊增加加,先錄入單單據(jù)頭項(xiàng)目：入庫日

18、期,原單據(jù)號,倉庫,供貨貨單位,部門門,業(yè)務(wù)類型型(普通采購購),采購類類型(零星采采購),入庫庫類別(采購購入庫)；再再錄入單據(jù)體體項(xiàng)目：存貨貨編碼,數(shù)量量,單價(jià),金金額(暫估),錄入完畢畢單擊保存即即可。2.填制采購購發(fā)票：供應(yīng)辦人員員填制 路徑：供應(yīng)鏈采購管理發(fā)票采購購專用發(fā)票或或采購普通發(fā)發(fā)票。 操作：單擊增加加,先錄入單單據(jù)頭項(xiàng)目：業(yè)務(wù)類型（普普通采購）,發(fā)票類型自自動,發(fā)票號號自動,原單單據(jù)號,開票票日期,供貨貨單位,出票票單位,采購購類型訂單采采購,部門名名稱,稅率。再再錄入單據(jù)體體項(xiàng)目:存貨貨編碼,數(shù)量量,單價(jià),金金額,稅額,價(jià)稅合計(jì),錄入完畢后后單擊保存。3.手工結(jié)算：供應(yīng)辦

19、人人員進(jìn)行結(jié)算算 路徑：供應(yīng)鏈采購管理手工結(jié)算。操作：單擊選單單,進(jìn)入結(jié)算選選單；單擊過過濾,進(jìn)入條件輸輸入,指定過濾條條件,單擊確認(rèn)；單擊刷票,系統(tǒng)顯示符符合條件的未未結(jié)算采購發(fā)發(fā)票,選擇要結(jié)算算的發(fā)票,如果有費(fèi)用用發(fā)票,也可選擇.單擊刷入,系統(tǒng)顯示符符合條件的未未結(jié)算采購入入庫單,選擇要結(jié)算算的入庫單單單擊確認(rèn).系統(tǒng)將發(fā)票票數(shù)據(jù)和入庫庫單數(shù)據(jù)顯示示在結(jié)算窗口口的上方,費(fèi)用發(fā)票顯顯示在下方窗窗口.如果只結(jié)算算入庫單上某某存貨的部分分?jǐn)?shù)量,可手工修改改入庫單的結(jié)結(jié)算數(shù)量,若有損耗則則需確定損耗耗的類型和數(shù)數(shù)量.如果有費(fèi)用用發(fā)票,則需要先進(jìn)進(jìn)行分?jǐn)?分?jǐn)偡绞?按數(shù)量或金金額,任選其一.選擇分?jǐn)偡?/p>

20、方式后,單擊分?jǐn)?系統(tǒng)提示:“是否開始計(jì)計(jì)算?”,選擇是,系統(tǒng)將分?jǐn)倲偟慕痤~填到到記錄的分?jǐn)倲傎M(fèi)用欄.單單擊結(jié)算,如如果入庫單數(shù)數(shù)量-損耗數(shù)數(shù)量與發(fā)票數(shù)數(shù)量一致,則則進(jìn)行結(jié)算。材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)概概述生產(chǎn)部門按生產(chǎn)產(chǎn)需要提出材材料領(lǐng)用，由由材料出庫專專職材料出庫庫人員填制材材料出庫單。配件材料：生生產(chǎn)科報(bào)配配件領(lǐng)料申請請單（手工工），由庫房房專職材料出出庫人員填制制材料出庫庫單，在經(jīng)經(jīng)庫房庫管人人員在ERPP 系統(tǒng)中審審核后才能從從庫房領(lǐng)料。大宗原材料：生生產(chǎn)部門按經(jīng)經(jīng)驗(yàn)暫估報(bào)大大宗原材料領(lǐng)領(lǐng)用申請單（手手工），由庫庫房專職材料料出庫人員填填制材料出出庫單，每每個(gè)星期固定定時(shí)間由供應(yīng)應(yīng)辦，運(yùn)行部部，

21、生產(chǎn)部門門，財(cái)務(wù)部聯(lián)聯(lián)合盤庫，再再對本周所填填材料出庫庫單按“多退少補(bǔ)”的原則進(jìn)行行反沖。勞保領(lǐng)用：各個(gè)個(gè)部門每月在在固定的一天天按暫估的匯匯總數(shù)量開勞勞保的材料料出庫單再再由各部門開開具勞保領(lǐng)領(lǐng)用單（手手工）給領(lǐng)勞勞保人員，由由領(lǐng)勞保人員員自行到備品品庫房領(lǐng)取。 材料領(lǐng)用具體操操作流程填制材料出庫庫單: 庫房專職材材料出庫人員員填制路徑：供應(yīng)鏈庫存管理日常業(yè)務(wù)出庫材料料出庫單。操作：單擊增加加,先錄入單單據(jù)頭項(xiàng)目：原單據(jù)號,倉庫,出庫庫日期,出庫庫類別,部門門.再錄入單單據(jù)體項(xiàng)目：材料（存貨貨）編碼；錄錄入出庫數(shù)量量,單擊確定定后,系統(tǒng)能能夠自動帶入入出庫單號和和出庫數(shù)量,錄入完畢后后單擊保存即即可。產(chǎn)成品入庫環(huán)節(jié)節(jié)概述水泥廠生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)成品入包裝裝水泥庫，由由物質(zhì)管理部部門填制產(chǎn)產(chǎn)成品入庫單單，負(fù)責(zé)人人進(jìn)行審核。產(chǎn)成品入庫具體體操作流