戰(zhàn)略經(jīng)營會會議管理制度

1、 PAGE PAGE 2名 稱名 稱戰(zhàn)略經(jīng)營會會議管理制度文件編號簽 發(fā)簽發(fā)日期版本狀態(tài)一、總則1公司制定的戰(zhàn)略目標，特制定本制度；2、本制度適用于整個集團公司。二、會議的組織、時間及地點）度經(jīng)營會議由某某部門組織召開，集團各職能、業(yè)務(wù)部門，各（分）子公司負責人參與；1、周經(jīng)營會議：團本部會議室召開，若遇特殊狀況,由某某部門調(diào)整會議時間及地點；（分）子公司須提前召開部門工作總結(jié)與方案會議,匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，按要求填寫相關(guān)表格,并于每周六上午（逢節(jié)假日順延)下班前將電子版（Excel）提交至公司某某部門.2、月度經(jīng)營會議：3（逢節(jié)假日順延）9：00（北京時間）在集團本部會議室召開,若遇特殊狀況，由某

2、某部門調(diào)整會議時間及地點；（分）子公司須提前召開部門工作總結(jié)與方案會議，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，按要某某部門.三、會議內(nèi)容1、聽取各部門、（分）子公司負責人上月（周）工作結(jié)果總結(jié)并審議下月(周）工作方案；2（周事宜做出整體支配；四、會議要求（一)資料制作與預備（周)度工作結(jié)果與方案匯報表，并適當供應可以證明部門方案執(zhí)行狀況的相關(guān)材料；（分)子公司應提前召開部門會議,匯總月（周）度總結(jié)與方案。部門會議召開時間由各責任人依據(jù)實際狀況自行確定。（二）參會人員1、部門負責人以上職位;但原則上每部門不得超過兩人。（三)會議記錄與紀要1、會議須指派專人進行記錄和整理；收。會議紀要接收人不限于參會人員，可包括會議內(nèi)容

3、涉及但未能參會的其他人員。（四）會議紀律100500五、考核經(jīng)會議爭辯并確定的工作方案將作為獎罰考核各部門的重要依據(jù)。六、附則1、本制度修改及解釋權(quán)歸由集團某某部門;2、本制度自年月日起執(zhí)行。1、集團年月份日至月份日工作結(jié)果匯報表(模板）2、集團年月份日至月份日工作方案匯報表（模板）3、集團年月份經(jīng)營會議流程（模板)4 、 集 團 年 月 份 經(jīng) 營 會 議 話 術(shù) （ 模 板 ）深圳某某集團深圳某某集團某某集團年月日至月日周方案結(jié)部門：負 責 人：上編 制 人:審 核 人：批周方案 （周方案 （年月年月日）部門：姓名：職務(wù)：直接領(lǐng)導：序崗位職責號結(jié)果定義自罰嘉獎承諾關(guān)鍵行動措施階段性結(jié)果實際

4、完成結(jié)果檢查人周一周二周三周四周五周六周日123456本周重點結(jié)果本周工作總結(jié)3深圳某某集團深圳某某集團部門：負 責 人：月方案（年月年月日）部門：姓名：職務(wù)：直接領(lǐng)導：月方案（年月年月日）部門：姓名：職務(wù)：直接領(lǐng)導：崗位職責 序號 結(jié)果定義自罰承諾嘉獎關(guān)鍵行動措施階段性結(jié)果實際完成結(jié)果兌現(xiàn)承諾檢查人第一周其次周第三周第四周123456本月重點結(jié)果本月工作總結(jié)4深圳某某集團深圳某某集團 PAGE PAGE 6某某集團年經(jīng)營會議流程3）工作結(jié)果?！緯r間：10/人】5/人第四項:各部門負責人提出下個月(周）5/人（5/人第六項：總經(jīng)理對整個公司上月(周)結(jié)果狀況進行總結(jié)，并就公司下月工作方案15某

5、某集團年經(jīng)營會議話術(shù)一、匯報人匯報話術(shù)一、匯報結(jié)果話術(shù)（5 句話）:1、我上周（月）的結(jié)果有幾項。.。2、完成了幾項、沒有完成的有幾項？3、完成結(jié)果做得好是。.。不足是.改進措施.。 (沒有完成的緣由是.。不足是.改進措施。.。 )4、總裁與各位同事有不清楚的地方，請質(zhì)詢。5、請問總裁，是否通過？二、匯報方案話術(shù)：(4 句話）1、我下周（月）的方案結(jié)果有多少個。.分別是.。.。我的關(guān)鍵措施是.。2、重點結(jié)果是什么?承諾是.。3、請總裁、各位同事質(zhì)詢，多不多,少不少，對不對？4、請問總裁，是否通過？二、領(lǐng)導質(zhì)詢程序與話術(shù)(領(lǐng)導質(zhì)詢要點：多不多，少不少,對不對）一、對結(jié)果質(zhì)詢的話術(shù)與程序(6 句話）：1。對緣由不清楚的-問清緣由！2。對不太信任的要求供應事實與數(shù)據(jù)！3。對結(jié)果、方案做評價-通過、或不通過。4。重點結(jié)果,賜予即時獎、罰。5。對方案與結(jié)果完成不好的，請他改進;6。對重大問題，現(xiàn)場不行能做出決策的，請主持人記錄擇期開專題會。二、對方案質(zhì)詢的話術(shù)與程序(4 句話）：1、結(jié)果定義：多不多，少不少，對不對;2、過程分解