2011年監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》真題及答案

1、2011年監(jiān)理工程師考試?yán)碚撆c法規(guī)真題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的說(shuō)法，正確的是()。A.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體包括監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)單位和施工單位B.監(jiān)理單位處理工程變更的權(quán)限是建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果C.建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和施工單位的認(rèn)可D.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括委托監(jiān)理合同、工程總承包合同和分包合同2.監(jiān)理單位在建設(shè)工程監(jiān)理工作中體現(xiàn)公正性要求的是()。A.維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，不損害施工單位的合法權(quán)益B.協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，力求在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)建成工程C.按照委托監(jiān)理合同的規(guī)定，為建設(shè)單位提供管理

2、服務(wù)D.建立健全管理制度，配備有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力的監(jiān)理工程師3.監(jiān)理單位對(duì)施工單位建設(shè)行為的監(jiān)督管理，是從()的角度對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施的管理。A.工程總承包方B.施工總承包方C.產(chǎn)品生產(chǎn)者D.產(chǎn)品需求者4.政府投資項(xiàng)目決策前需由咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估論證特別重大的項(xiàng)目還應(yīng)實(shí)行專(zhuān)家()制度。A.決策B.評(píng)議C.審定D.驗(yàn)收5.某工程，施工單位于3月10日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始建設(shè)臨時(shí)設(shè)施，3月15日開(kāi)始拆除舊有建筑物，3月25 日開(kāi)始永久性工程基礎(chǔ)正式打樁，4月10日開(kāi)始平整場(chǎng)地。該工程的開(kāi)工時(shí)間為()。3月10日3月15日3月25日4月10日6.工程保修期內(nèi)，檢查工程質(zhì)量狀況、鑒定質(zhì)量問(wèn)題

3、責(zé)任、督促責(zé)任單位維修，是監(jiān)理工程師() 特點(diǎn)的具體體現(xiàn)。A.執(zhí)業(yè)范圍廣泛B.執(zhí)業(yè)技能全面C.執(zhí)業(yè)責(zé)任重大D.執(zhí)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜7.關(guān)于合伙監(jiān)理企業(yè)的法人資格和承擔(dān)責(zé)任的說(shuō)法，正確的是()。A.具有法人資格，獨(dú)立對(duì)外承擔(dān)責(zé)任B.具有法人資格，由合作各方對(duì)外承擔(dān)連帶責(zé)任C.不具有法人資格，由合作各方對(duì)外承擔(dān)連帶責(zé)任D.不具有法人資格，但可獨(dú)立對(duì)外承擔(dān)責(zé)任8.根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定，對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，視情況實(shí)行()。A.審批制或備案制B.核準(zhǔn)制或備案制C.審批制或?qū)徍酥艱.核準(zhǔn)制或?qū)徟?.為了建立建設(shè)工程實(shí)際值與計(jì)劃值的對(duì)應(yīng)關(guān)系在建設(shè)工程控制的環(huán)節(jié)中目標(biāo)分解應(yīng)滿足的要求是

4、 ()。A.分解深度、細(xì)度相同，且分解原則、方法也相同B.分解深度、細(xì)度不同，但分解原則、方法相同C.分解深度、細(xì)度相同，但分解原則、方法不同D.分解深度、細(xì)度不同，且分解原則、方法也不同10.在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏差可能性的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離的控制方式是()。A.閉環(huán)控制B.反饋控制C.主動(dòng)控制D.被動(dòng)控制11.關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.僅采取被動(dòng)控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的B.僅采取主動(dòng)控制措施是不可能的，也是不經(jīng)濟(jì)的C.采取主動(dòng)措施需付出一定代價(jià)，適合于風(fēng)險(xiǎn)量大的風(fēng)險(xiǎn)事件D.被動(dòng)控制可以針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取措

5、施，比主動(dòng)控制效果好12.在建立和完善建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)的過(guò)程中，確定數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)之后面臨的最主要任務(wù)是()。A.編制用戶使用手冊(cè)B.修正數(shù)據(jù)的“時(shí)間表”C.積累和分析工程數(shù)據(jù)D.培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)的使用人員13.從動(dòng)態(tài)控制角度，關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是()。A.進(jìn)度控制措施可能對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響B(tài).局部工期拖延對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作產(chǎn)生直接的影響C.局部工期拖延將對(duì)進(jìn)度目標(biāo)造成等值或等比例的延誤D.進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵工作的按期完成14.關(guān)于施工階段特點(diǎn)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.施工階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段B.施工階段是資金投入量最大的階段C.施工階段是實(shí)

6、現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段D.施工階段的風(fēng)險(xiǎn)因素多，合同關(guān)系復(fù)雜.15.關(guān)于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率的說(shuō)法，正確的是()。A.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較小，純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較大B.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較大，純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較小C.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率均較大D.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率均較小16.下列風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是()。A.使?jié)撛趽p失最小B.使實(shí)際損失減少到最低程度C.減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值D.滿足外部的附加義務(wù)17.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程包括：建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單，識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后A.B.C.D.1

7、8.根據(jù)保險(xiǎn)公司公布的潛在損失一覽表，對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的方法是()。A.專(zhuān)家調(diào)查法B.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法C.初始清單法D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法19.以一定方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是()。A.損失控制B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)回避20.在損失控制計(jì)劃系統(tǒng)中，使因嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件而中斷的工程實(shí)施過(guò)程盡快全面恢復(fù)，并減少進(jìn)一步的損失的計(jì)劃是()。A.應(yīng)急計(jì)劃B.恢復(fù)計(jì)劃C.災(zāi)難計(jì)劃D.預(yù)防計(jì)劃21.在組織中，直接調(diào)動(dòng)和組織人力、財(cái)力、物力等具體活動(dòng)是()的體現(xiàn)。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層22.對(duì)業(yè)主合同管理而言，項(xiàng)目總承包管理模式的特點(diǎn)是()。A

8、.合同關(guān)系簡(jiǎn)單，故合同管理難度較小B.合同關(guān)系簡(jiǎn)單，但合同管理難度較大C.合同關(guān)系復(fù)雜，故合同管理難度較大D.合同關(guān)系復(fù)雜，但合同管理難度較小23.下列建設(shè)工程監(jiān)理委托模式中，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是()。A.在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供實(shí)施階段全過(guò)程的監(jiān)理服務(wù)B.在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位按照設(shè)計(jì)階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)C.在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)D.在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)24.關(guān)于總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則所體現(xiàn)的權(quán)責(zé)主體的說(shuō)法，正確的是

9、()。A.總監(jiān)理工程師既是工程監(jiān)理的責(zé)任主體，又是工程監(jiān)理的權(quán)力主體B.總監(jiān)理工程師只是工程監(jiān)理的責(zé)任主體，不是工程監(jiān)理的權(quán)力主體C.總監(jiān)理工程師既是工程監(jiān)理的權(quán)利主體，又是工程監(jiān)理的責(zé)任主體D.總監(jiān)理工程師只是工程監(jiān)理的權(quán)利主體，不是工程監(jiān)理的責(zé)任主體25.在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，易造成職能部門(mén)對(duì)指揮部門(mén)指令矛盾的是()。A.職能制監(jiān)理組織形式B.直線職能制監(jiān)理組織形式C.矩陣制監(jiān)理組織形式D.直線制監(jiān)理組織形式影響因素權(quán)重評(píng)分F10.46F20.39F30.27F40.1826.某工程的復(fù)雜程度等級(jí)評(píng)定見(jiàn)下表，該工程復(fù)雜程度等級(jí)的評(píng)分值是()分。A.6.0B.7.3C.7.5D.9.02

10、7.在建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理人員的配備銜接和調(diào)度等事宜屬于監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部()關(guān)系的協(xié)調(diào)。A.人際B.組織C.需求D.計(jì)劃28.關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的說(shuō)法，正確的是()。A.監(jiān)理大綱由總監(jiān)理工程師主持編制，經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人批準(zhǔn)B.監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)代表人批準(zhǔn)C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)代表人批準(zhǔn)D.監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則均依據(jù)委托監(jiān)理合同編寫(xiě)29.對(duì)建設(shè)單位而言，監(jiān)理規(guī)劃是()的依據(jù)。A.指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作B.擇優(yōu)確定監(jiān)理單位C.確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同D.監(jiān)督管理監(jiān)理單位30.下列各組數(shù)值比較中，一般不用

11、于投資控制動(dòng)態(tài)比較的是()。A.合同價(jià)與實(shí)際投資值B.投標(biāo)價(jià)與施工圖預(yù)算值C.概算值與施工圖預(yù)算值D.合同價(jià)與概算值31.國(guó)際上的專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理公司受施工單位委托時(shí)，主要為施工單位提供()服務(wù)。A.成本控制和進(jìn)度控制B.進(jìn)度控制和質(zhì)量控制C.工程合同咨詢和索賠D.質(zhì)量控制和工程合同咨詢32.非代理型CM合同談判中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)在于()。A.確定 CM 費(fèi)B.確定 GMP 的具體數(shù)額C.確定計(jì)價(jià)原則D.確定計(jì)價(jià)方式33.在EPC合同條件中，對(duì)業(yè)主更換業(yè)主代表的規(guī)定是()。A.需提前28天通知承包商，且需征得承包商的同意B.只需提前28天通知承包商，不需征得承包商的同意C.需提前14天通知承包商，且

12、需征得承包商的同意D.只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意34.下列Partnering模式的特征和要素中，屬于Partnering模式要素的是()。A.共同的目標(biāo)B.出于自愿C.高層管理參與D.信息的開(kāi)放性35.ProjectControlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的相同點(diǎn)是()。A.工作內(nèi)容相同B.控制原理相同C.服務(wù)對(duì)象相同D.服務(wù)時(shí)間相同36.關(guān)于建設(shè)工程文件移交的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.施工單位應(yīng)將在工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件向監(jiān)理單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交B.監(jiān)理單位應(yīng)將在工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件向建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交C.設(shè)計(jì)單位應(yīng)將在工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件向建設(shè)單位檔案管理機(jī)

13、構(gòu)移交D.建設(shè)單位應(yīng)將匯總的建設(shè)工程文件檔案向地方城建檔案管理部門(mén)移交37.關(guān)于歸檔工程文件組卷方法的說(shuō)法，正確的是()。A.竣工文件可按施工投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和工程交驗(yàn)組卷B.監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專(zhuān)業(yè)、階段等組卷C.工程準(zhǔn)備階段文件可按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備等組卷D.竣工驗(yàn)收文件應(yīng)按專(zhuān)業(yè)、分部工程、單位工程組卷38.關(guān)于對(duì)監(jiān)理例會(huì)上各方意見(jiàn)不一致的重大問(wèn)題在會(huì)議紀(jì)要中處理方式的說(shuō)法，正確的是()。A.不應(yīng)記入會(huì)議紀(jì)要，以免影響各方意見(jiàn)一致問(wèn)題的解決B.應(yīng)將各方的主要觀點(diǎn)記入會(huì)議紀(jì)要，但與會(huì)各方代表不簽字C.應(yīng)將各方的主要觀點(diǎn)記入會(huì)議紀(jì)要的“其他事項(xiàng)”中D.應(yīng)就意見(jiàn)一致

14、和不一致的問(wèn)題分別形成會(huì)議紀(jì)要39.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的內(nèi)容不包括()。A.施工部署是否合理B.施工總平面圖布置是否合理C.質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對(duì)性D.征地拆遷工作是否滿足工程進(jìn)度的需要40.下列各組施工單位用表與監(jiān)理單位用表中，不存在對(duì)應(yīng)關(guān)系的是()。A. 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 報(bào)驗(yàn)審批表B.費(fèi)用索賠申請(qǐng)表費(fèi)用索賠審批表C.工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表工程臨時(shí)延期審批表D.監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工程師通知回復(fù)單41.根據(jù)建筑法，中止施工滿1年的工程恢復(fù)施工時(shí)，施工許可證應(yīng)由()。A.施工單位報(bào)發(fā)證機(jī)關(guān)核驗(yàn)B.監(jiān)理單位向發(fā)證機(jī)關(guān)提出核驗(yàn)C.建設(shè)單位報(bào)發(fā)證機(jī)關(guān)核驗(yàn)D.建設(shè)單位向發(fā)證機(jī)關(guān)提出核驗(yàn)42

15、.根建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖樣有差錯(cuò)的應(yīng)當(dāng)()。A.及時(shí)提出意見(jiàn)和建議B.要求設(shè)計(jì)單位改正C.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正D.報(bào)告監(jiān)理單位要求設(shè)計(jì)單位改正43.根建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷(xiāo)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，()不予注冊(cè)。1年內(nèi)5年內(nèi)8年內(nèi)D.終身44.根據(jù)民用建筑節(jié)能條例，在正常使用條件下，保溫工程的最低保修期限為()年。A.1B.2C.3D.545.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，下列建設(shè)工程中，不屬于必須實(shí)行監(jiān)理的是()。A.總投資在3000萬(wàn)元以上的市政工程項(xiàng)目B.使用國(guó)際組織援助資金總投資額為4

16、00萬(wàn)美元的項(xiàng)目C.建筑面積為2000m2的小型劇場(chǎng)項(xiàng)目D.建筑面積小于5萬(wàn) m2的住宅項(xiàng)目46.根據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，下列工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，在綜合資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)甲級(jí)、專(zhuān)業(yè)乙級(jí)和專(zhuān)業(yè)丙級(jí)要求中相同的是()。A.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)監(jiān)理工程師B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有工程類(lèi)高級(jí)職稱C.注冊(cè)資本不少于300萬(wàn)元D.注冊(cè)造價(jià)工程師不少于1人47.根建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定僅將質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理服務(wù)委托給監(jiān)理 人的，其收費(fèi)不宜低于施工監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)額的()。0%0%0%0%48.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在()后開(kāi)始編制。A.收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)B.簽訂委托監(jiān)理合

17、同及收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)C.簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工組織設(shè)計(jì)D.簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件49.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)(配)件和設(shè)備采用()方式進(jìn)行檢驗(yàn)。A.平行檢驗(yàn)或旁站B.見(jiàn)證取樣或旁站C.平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣D.平行檢驗(yàn)和見(jiàn)證取樣50.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序應(yīng)由()協(xié)商后共同確認(rèn)。A.建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.總監(jiān)理工程師和承包單位項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位D.承包單位和建設(shè)單位二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選， 本題不得分;少選，所

18、選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)51.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.建設(shè)工程監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，只為建設(shè)單位服務(wù)B.建設(shè)工程監(jiān)理是依靠法律與行政手段強(qiáng)制推行的制度C.建設(shè)工程監(jiān)理的市場(chǎng)準(zhǔn)人采取了企業(yè)資質(zhì)和人員資格的雙重控制D.建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)E.建設(shè)工程監(jiān)理可促使施工單位保證建設(shè)工程質(zhì)量52.根國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定對(duì)采用()方式的政府投資項(xiàng)目有關(guān)主管部門(mén)只審批資金申請(qǐng)報(bào)告。A.直接投資B.資本金注入C.貸款貼息D.投資補(bǔ)助E.轉(zhuǎn)貸53.建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)包括()。A.負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金B(yǎng).負(fù)責(zé)提出開(kāi)工報(bào)告C.負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量D.負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)

19、備和培訓(xùn)人員E.負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告54.下列監(jiān)理工程師權(quán)利和義務(wù)中，既是監(jiān)理工程師權(quán)利又是監(jiān)理工程師義務(wù)的有()。A.使用注冊(cè)監(jiān)理工程師的稱謂B.在規(guī)定范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)C.保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任D.在本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)所形成的工程監(jiān)理文件上簽字E.接受繼續(xù)教育55.根據(jù)建立健全企業(yè)信用管理制度的要求，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立的信用管理制度包括()。A.合同管理制度B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度C.與建設(shè)單位的合作制度D.監(jiān)理服務(wù)需求調(diào)查制度E.內(nèi)部信用管理責(zé)任制度56.下列關(guān)于被動(dòng)控制的說(shuō)法，正確的有()。A.被動(dòng)控制的作用之一是可以降低偏差發(fā)生的概率B.被動(dòng)控制可以降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重

20、程度C.被動(dòng)控制表現(xiàn)為一個(gè)循環(huán)過(guò)程D.被動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制E.被動(dòng)控制是一種前饋控制57.應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)確定建設(shè)工程目標(biāo)的工作內(nèi)容包括()。A.確定建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)基本結(jié)構(gòu)B.明確擬建工程的基本技術(shù)要求C.找出擬建工程與已建類(lèi)似工程的差異D.調(diào)整修正擬采用的已建類(lèi)似工程數(shù)據(jù)E.分解建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)58.對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度全方位控制時(shí)重點(diǎn)是對(duì)()進(jìn)行控制。A.各階段工作的合理搭接B.關(guān)鍵線路的進(jìn)度C.建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度D.建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度E.影響進(jìn)度的各種因素59.建設(shè)工程目標(biāo)控制的組織措施包括()。A.確定建設(shè)工程發(fā)包組織管理模式B.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工C.

21、落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)與相關(guān)人員D.改善目標(biāo)控制工作流程E.對(duì)技術(shù)方案組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證60.對(duì)每一個(gè)建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)都從頭開(kāi)始識(shí)別，該做法的缺點(diǎn)有()。A.不利于專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員積累經(jīng)驗(yàn)B.耗費(fèi)時(shí)間和精力，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作效率低C.可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的隨意性D.不利于按時(shí)間維對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解E.不便積累風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果資料61.導(dǎo)致非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的原因主要有()。A.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤C.已建立非基金儲(chǔ)備D.有母公司保險(xiǎn)E.期望損失不嚴(yán)重62.與其他的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策相比，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在()。A.可以轉(zhuǎn)移某些不可投保的潛在損失B.雙方當(dāng)事人對(duì)合同條款的理解不會(huì)發(fā)生分歧C.被轉(zhuǎn)移者

22、有能力更好地進(jìn)行損失控制D.可以中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展E.可以降低損失的發(fā)生概率或降低損失的嚴(yán)重程度63.施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn)之一是利于質(zhì)量控制，其原因在于()。A.有分包單位的自控B.有總包單位的監(jiān)督C.有監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可D.有合同約束與分包單位之間相互制約E.有監(jiān)理單位監(jiān)督與分包單位之間相互制約64.建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施原則包括()。A.守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)的原則B.公正、獨(dú)立、自主的原則C.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則D.管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則E.綜合效益的原則65.影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要依據(jù)包括()。A.工程建設(shè)強(qiáng)度B.建設(shè)工程復(fù)雜程度C.建設(shè)工期長(zhǎng)短D.監(jiān)理單位

23、的業(yè)務(wù)水平E.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工66.下列建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中，不具有合同效力的有()。A.會(huì)議協(xié)調(diào)法B.交談協(xié)調(diào)法C.書(shū)面協(xié)調(diào)法D.訪問(wèn)協(xié)調(diào)法E.情況介紹法67.監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)依據(jù)包括()。A.監(jiān)理大綱B.工程分包合同C.工程設(shè)計(jì)文件D.工程施工承包合同E.工程施工組織設(shè)計(jì)文件68.監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制的組織措施包括()。A.嚴(yán)格質(zhì)量檢查與監(jiān)督B.拒付不合格工程的款項(xiàng)C.落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任D.完善監(jiān)理人員職責(zé)分工E.制訂質(zhì)量監(jiān)督管理制度69.國(guó)際上，工程咨詢公司參與聯(lián)合承包工程的形式一般有()。A.與土木工程承包商和設(shè)備制造商組成聯(lián)合體共同承包項(xiàng)目B.作為總承包商，承擔(dān)項(xiàng)

24、目的主要責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，而承包商則作為分包商C.以 Project Controlling 模式參與工程實(shí)施D.以項(xiàng)目發(fā)起人和策劃公司的身份參與 BOT 項(xiàng)目E.以非代理型 CM 模式參與工程實(shí)施70.關(guān)于EPC模式計(jì)價(jià)和付款方式的說(shuō)法，正確的有()。A.采用單價(jià)合同，且在任何情況下不允許調(diào)整單價(jià)B.采用總價(jià)合同，且接近于固定總價(jià)合同C.采用總價(jià)合同，但允許因物價(jià)因素而調(diào)價(jià)D.工程的期中付款先由工程師審查工程量和承包商的結(jié)算報(bào)告E.工程的期中付款由業(yè)主直接按合同規(guī)定的數(shù)額或比例支付71.在采用Partnering模式時(shí)工程實(shí)施產(chǎn)生的效益由建設(shè)工程參與各方共享其中無(wú)形效益有()。A.避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生B.工程信息增加C.工作積極性提高D.建設(shè)周期縮短E.施工單位社會(huì)信譽(yù)提高72.國(guó)家、省市重點(diǎn)工程項(xiàng)目或一些特大型、大型工程項(xiàng)目的()，必須有地方城建檔案管理部門(mén)參加。A.單機(jī)試車(chē)B.聯(lián)合試車(chē)C.工程驗(yàn)收D.工程移交E.工程預(yù)驗(yàn)收73.下列工程中，其工程檔案不需移交城建檔案管理部門(mén)，暫由建設(shè)單位保管的有()。A.改建工程B.停建工程C.擴(kuò)建工程D.緩建工程E.修繕工程74.關(guān)于工程款支付申請(qǐng)